Metodología de la Investigación Mayo 21, 2019

CAMILO EDUARDO CARDENAS CORREDOR

201621391
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Idea: “Generar innovación en una industria tradicional para mantener su rentabilidad en el

mercado moderno”.
¿COMO ADAPTAR UNA EMPRESA INDUSTRIAL ARCAICA A LOS MÉTODOS Y
TECNOLOGÍAS CONTEMPORÁNEOS CON EL OBJETO DE MANTENER SU
OPERABILIDAD EN EL CONTEXTO DE UNA NUEVA ECONOMÍA?
La transformación experimentada por la industria en cuanto a la tecnificación de sus procesos
productivos constituye una interesante muestra de la relación entre el sesgo tecnológico y las
ventajas competitivas producto de la modernización de empresas e industrias. Con esto en
mente se puede exponer la desventaja en la que se encuentran las industrias tradicionales en
comparación con una industria tecnológicamente vanguardista actual.
El avance tecnológico ha generado mundialmente en las ultimas tres décadas, una creciente
demanda de trabajadores con mayor formación, lo que explica parte de los cambios producidos
en la estructura laboral de los países; dentro de los cuales la creciente utilización de sistemas
informáticos en los centros de trabajo hace parte1.
Bien se sabe que a partir de la revolución industrial la tecnología ha venido sustituyendo al
factor trabajó calificado; este progreso tecnológico se ha enfocado a la mecanización de tareas
manuales que hasta hace poco eran exclusivamente desarrolladas por humanos 1. Se puede
decir que se ha venido llevando a cabo un proceso de tecnificación e innovación en las
industrias con el objeto de minimizar costos y aumentar su producción.
Por lo tanto, se refleja una clara relación de dependencia entre la tecnificación e innovación y
los sectores industriales mas fuertes, los cuales incorporan los conocimientos técnicos que se
producen y dado que la tecnología y el conocimiento se quedan obsoletos cada vez más
rápido, se hace imprescindible fomentar la creación de nuevas tecnologías. Se podría decir
que actualmente, el principal recurso de las industrias es el conocimiento y la habilidad de
convertir creativamente (innovar) tal conocimiento en nuevos o mejores productos de forma
más eficiente en respuesta a la demanda del mercado2.
En la industria esta innovación consiste en como ya se ha dicho generar ideas que sean
convertibles en un producto, servicio o proceso; de manera que se consigan unos resultados
sostenibles en corto tiempo3.
Por tanto, con base a lo anterior se puede considerar que en el mercado actual las empresas
mas capaces y rentables son aquellas que tienen acceso a la tecnología más moderna además
de tener una clara ventaja frente a industrias con baja tecnificación, lo que se traduce en una
competencia desigual.
Es entonces importante para el desarrollo económico y técnico de las industrias su capacidad
de innovar y así hacer frente de una mejor manera a otras industrias del mercado. ¿Pero como
promover y desarrollar la innovación en una industria? ¿Cómo se pueden adaptar las industrias
arcaicas a este modelo donde los conocimientos y avances técnicos están en constante
cambio?
Para que en una industria la innovación se desarrolle de manera sistemática primeramente se
deben identificar los retos en los que innovar y, obviamente trabajar en ellos; seguido se debe
establecer una serie de reglas, pasos y roles que permitan enunciar retos y resolverlos, a veces
de manera lineal mediante la lógica y otras veces de forma más creativa3.
Particularmente en Colombia muchas empresas han hecho de la innovación uno de sus pilares
y algunas incluso han logrado materializar este propósito, aun así, el DANE entregó a finales
de 2015 la Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica (EDIT), que arroja que solo un 0,1
por ciento de las empresas manufactureras del país se catalogan como innovadoras en sentido
estricto, es decir, que obtuvieron, al menos, un bien o servicio nuevo, o significativamente
mejorado en el mercado internacional4.
Por tal razón se hace necesario no solo el incentivar a las industrias del país a desarrollar
proyectos de innovación y mejoras técnicas sino más específicamente el desarrollo de un
método de gran eficacia que permita a las industrias colombianas adaptarse al nuevo mercado
demandante de cada vez mas productos en menos tiempo y a menor coste, y que para esto
adopten o generen métodos o maquinas que permitan aumentar su productividad, con el objeto
de ser capaces de competir con las tecnificadas economías de escala de los países
primermundistas.
OBJETIVOS:
 Objetivo General:

Generar un guía que le permita a las empresas definir estrategias y objetivos

encaminados a la obtención de ventajas competitivas basadas en la innovación, con la
misión de ser más eficientes y conseguir una mejor posición por encima de sus
competidores.

 Objetivos Específicos:

 Visualizar a la innovación como uno de los grandes motores económicos de las

empresas y la sociedad.

 Fortalecer y mantener una cultura de innovación en donde todo el personal la

haga parte de su trabajo diario; y crear un espacio y estructura para desarrollar
el potencial de todas las personas para crear e innovar.

 Fortalecer las capacidades de investigación y desarrollo de las industrias con

proyección internacional.
  Trazar y efectuar metodologías que le permitan a las industrias generar ideas e
identificar oportunidades de negocio.

 Generar un ahorro de costos por procesos al mejorar el modo de producción

empleado por la industria.

MARCO TEORICO:

 Monografías:
 Neyla C. Ortega Cardona. 2012. PROCESOS DE INNOVACIÓN APLICADOS
EN EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DEL CUERO Y EL CALZADO (Monografía).
Universidad EAN. Bogotá.

 Libros:
 Varela, R. (2001). Innovacion Empresarial (Arte y ciencia en la creacion de
empresas) (2ª ed.). Bogota, D. C., Colombia: Prentice Hall.

 Berumen, S. (2008). Cambio Tecnologico e Innovacion en las Empresas (Ed.

rev.). Madrid, España: ESIC Editorial.

 Vieltes, A., & Gonzalez, J. (2015). Innovación: factor clave del éxito
empresarial (Ed. rev.). Bogota, D. C., Colombia: ECOE Ediciones.

 Artículos:
 Arzola, M., & Mejias, A. (2006, 17 noviembre). Modelo conceptual para gestionar
la innovación en las empresas del sector servicios. Revista Venezolana de
Gerencia, 12(37).

 Moraleda, A. (2004). La innovación, clave para la competitividad

empresarial. Universia Business Review, pp. 1–9.

 Páginas Web:
 Bonnett, M. (2018, 9 septiembre). Las diez claves de la gestión de la innovación
en una empresa. Recuperado de
https://www.dinero.com/management/articulo/claves-de-la-gestion-de-la-
innovacion-en-una-empresa/261799
 ¿Cómo innovar en las empresas? (2017, 15 enero). Recuperado de
https://www.ccb.org.co/Sala-de-prensa/Noticias-CCB/2017/Enero/Como-
innovar-en-las-empresas
REFERENCIAS:

[1] Luis Huesca Reynoso, David Castro Lugo & Reyna E. Rodríguez Pérez. (febrero 25, 2010).
Cambio tecnológico y sus efectos en el mercado de trabajo: una revisión analítica. mayo 13,
2019, de Scielo Sitio web: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-
84212010000300007

[2] Rosa Sancho. (2007, octubre). Innovación industrial. REVISTA ESPAÑOLA DE

DOCUMENTACIÓN CIENTÍFICA, 30, 12.

[3] Juan José Lizuain Ibarrola & Mireia Muñiz Maira. (julio, 2018). innovación de producto y
procesos industriales. mayo 13, 2019, de Colegio Bizkaia Sitio web:
http://www.tecnicaindustrial.es/TIFrontal/a-10088-innovacion-producto-procesos-
industriales.aspx

[4] Karen Osorno Varela. (febrero 23, 2017). La innovación una oportunidad para la industria
colombiana. mayo 13, 2019, de Universidad EAFIT Sitio web:
http://www.eafit.edu.co/medios/eleafitense/111/Paginas/innovacion-una-oportunidad-para-la-
industria-colombiana.aspx