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TEMA
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
NOMBRES:
MEDINA VILCA, Lisbeth E.
ÑAUPA URRUTIA, Mirian
QUISPE MAMANI, Rhosmery
QUISPE PARICAHUA, Eva
YANQUI ALVARADO, Yocelyn N.
2019
DEDICATORIA
Agradecemos a los docentes de la Universidad Alas Peruanas, que nos brindaron sus
conocimientos y por las enseñanzas impartidas; durante nuestra vida universitaria y ahora
somos el reflejo de ellos.
Queremos agradecer este trabajo encargado a las personas que siempre han estado a
nuestro lado de manera incondicional y desinteresada que son nuestros padres y hermanos,
solo nos queda el agradecerles por el apoyo, la confianza durante todos estos años de
carrera universitaria; ya que, sin su respaldo, sobrellevar esta importante etapa de nuestra
vida no hubiera sido posible
Introducción
El emprendimiento empresarial, tal como fue dicho anteriormente ha surgido por las crisis
económicas del país, lo cual lleva al individuo desarrollar ideas innovadoras en el mercado
que le permita crecer en momentos dificultosos.
¿Porque es importante?
Es importante entender que cualquier emprendimiento que uno quiere llevar a cabo requiere
tiempo paciencia y dedicación es por eso que empezar un proyecto ya sea personal o colectivo
en lo cual se plasma una idea y se lleva acabo día a día. Es muy importante el emprendimiento
ya que por medio del se obtienes beneficios de una autoestima elevada y no se diga de tener
ganancias
El emprendimiento hoy en día ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad económica por los altos niveles de
desempleos. Se ha creado la necesidad de emprender y general sus propios recursos e iniciar
un negocio propio
Otra importancia del emprendimiento es que por medio de él se crea un camino para crecer
económicamente para ser independiente y tener una mejor calidad de vida y de esta manera
desarrollar una buena cultura entre sociedades.
¿Cómo es un emprendedor?
Características:
Liderazgo: Otra característica de los emprendedores exitosos es que tienen una gran
capacidad de liderazgo.
Ellos tienen la capacidad para influir, inducir y animar a sus trabajadores a que los
sigan con entusiasmo, por voluntad propia y sin poner condiciones, y para guiarlos y
motivarlos hacia el cumplimiento de los objetivos.
Pero, además, su carisma e inspiración hace que sus trabajadores y las personas que
los rodean se identifiquen y se comprometan, no solo con ellos, sino también con sus
ideas, sus negocios y sus proyectos.
Capacidad de planificación: Los emprendedores exitosos tienen también una gran
capacidad de planificación.
Ellos son conscientes de que al planificar logran una mayor eficiencia en la ejecución
y posterior gestión de sus negocios o proyectos, ya que entre otras cosas logran una
mejor coordinación de las tareas y actividades; pero además reducen la incertidumbre
y minimizan el riesgo.
Y, por tanto, antes de cada negocio o proyecto que van a realizar, sin importar el
tamaño que tengan, recaban información, la analizan y planifican bien objetivos, el
uso de recursos, estrategias y cursos de acción a seguir.
Capacidad de decisión: Los emprendedores exitosos cuentan con la capacidad y el
sentido común necesarios para tomar buenas decisiones.
Saben que en el mundo de los negocios cada decisión es importante, que por más
pequeña que sea puede significar el éxito o el fracaso; aunque también son
conscientes de que en ocasiones es necesario tomar decisiones rápidamente.
Y, por tanto, antes de tomar una decisión se toman su tiempo, la meditan y analizan
bien, pero también, en ocasiones cuando lo consideran necesario, toman decisiones
rápidamente confiando en su intuición, sin remordimientos y asumiendo su
responsabilidad.
Capacitación constante: Finalmente, los emprendedores exitosos son personas que
se capacitan constantemente.
Ellos saben que el aprendizaje nunca termina, que siempre habrá algo nuevo que
aprender, que mientras más capacitados se encuentren más competentes serán, pero
también que mientras más informados estén, por ejemplo, sobre nuevas tecnologías
o nuevas técnicas o herramientas empresariales, mayores posibilidades tendrán de
detectar oportunidades y hacer frente a amenazas.
Y, por tanto, a pesar de lo mucho que sepan o estén capacitados, siempre buscan la
manera de seguir aprendiendo o capacitándose, ya sea asistiendo a cursos o
seminarios, o por cuenta propia leyendo libros o investigando en Internet; y de estar
al día con todo lo que sucede en el mercado.
1. Emprendimientos pequeños:
Los pequeños emprendimientos son todos aquellos en los que el propietario dirige su
empresa y trabaja con un par de empleados, usualmente familiares. Son negocios
como tiendas de abarrotes, peluquerías, carpinterías, plomeros, electricistas, entre
otros.
La mayoría de estos emprendimientos son apenas rentables. Se considera que son
exitosos cuando cumplen el objetivo de sostener a la familia y brindar un mínimo de
beneficios.
2. Emprendimientos escalables:
Los emprendimientos escalables son empresas pequeñas en su inicio, pero que están
concebidas como proyectos que pueden alcanzar un gran crecimiento.
Éste es el caso de los emprendimientos de innovación tecnológica, los cuales pueden
alcanzar un gran crecimiento en un plazo corto de tiempo.
Ésta es la razón por la cual existen inversores de capital de riesgo, que apuestan
grandes sumas de dinero a negocios incipientes en apariencia.
Dichos proyectos se basan en la creación de modelos de negocio que sean repetibles
y escalables. Una vez encuentran el modelo apropiado, el capital de riesgo se hace
necesario para su rápida expansión.
Los emprendimientos escalables que actualmente se desarrollan en clústeres de
innovación como Silicon Valley, Shangai, Israel, entre otros son un porcentaje muy
pequeño de los emprendimientos mundiales.
Sin embargo, actualmente reciben la mayoría del capital de riesgo debido a los
retornos desmesurados que alcanzan una vez funcionan.
3. Emprendimientos grandes:
Se refiere a grandes empresas con ciclos de vida finitos. Este tipo de emprendimientos
debe mantener una constante innovación en sus productos y servicios para poder
crecer.
Por esta razón, deben mantenerse en un proceso continuo de investigación y
comprensión de los cambios en el mercado.
Los gustos cambiantes de los clientes, las nuevas tecnologías, los cambios en la
legislación y la innovación de los competidores deben ser criterios a tomar en cuenta
para que un emprendimiento grande se mantenga con vida.
4. Emprendimientos sociales:
Estos son emprendimientos cuyo propósito central no consiste en capturar una cuota
determinada del mercado, sino contribuir al desarrollo social.
Con frecuencia suelen ser empresas sin fines de lucro y tienen como objetivos la
innovación en el campo de la educación, los derechos humanos, la salud y el medio
ambiente.
Tipos de emprendimientos según la innovación
1. Emprendimiento innovador:
Son emprendimientos en los cuales un proceso de investigación y desarrollo conduce
a la innovación.
Esto constituye una fuerte ventaja competitiva al momento de entrar en el mercado,
porque garantiza un impacto basado en las necesidades del público objetivo del
producto o servicio.
Usualmente este tipo de emprendimiento suele estar relacionado con la ciencia y
la tecnología. Por lo tanto, son empresas que requieren de un alto financiamiento para
poder desarrollar el proceso de investigación y la posterior creación de los bienes.
2. Emprendimiento oportunista:
Se refiere a aquellos emprendimientos que surgen en un contexto donde puede
identificarse una necesidad urgente o una oportunidad clara de negocio.
Este emprendimiento requiere de una alta sensibilidad para detectar, explotar y
ejecutar las oportunidades.
3. Emprendimiento incubador:
Se refiere a aquellos emprendimientos que no están basados en oportunidades
emergentes, sino en todo un proceso de incubación previa. Por lo tanto, se enfocan en
la satisfacción de aquellas necesidades del mercado que son permanentes y bien
conocidas.
Este tipo de emprendimiento tiene un proceso largo de investigación, crecimiento y
desarrollo.
Sin embargo, al estar basado en condiciones permanentes, sus resultados pueden ser
relativamente previsibles y por lo tanto sus resultados pueden ser más estables.
Éste suele ser un método usado también por las empresas grandes que ya están
posicionadas en el mercado, las cuales lo utilizan para mantenerse vigentes.
Bajo este enfoque, los empresarios destinan una parte de su presupuesto a incubar
nuevos productos para ofrecerlos en un plazo de tiempo determinado.
4. Emprendimiento de imitación:
Este tipo de emprendimiento consiste en la imitación de un producto o servicio que
ya tiene éxito dentro del mercado. Puede darse a través de la creación de un producto
nuevo o a través de una franquicia.
En el caso de los productos nuevos, lo que se busca es imitar aquellos aspectos de un
producto que ya demostraron tener éxito. Sin embargo, en todos los casos se deben
incluir aspectos novedosos que permitan ofrecer un valor agregado a los usuarios.
1. Emprendimiento privado:
Se refiere a aquellas empresas que se desarrollan a través de capital privado.
Dentro de este tipo de emprendimiento, la inversión inicial puede provenir de los
mismos emprendedores (en el caso de negocios pequeños) o de inversores de riesgo
(cuando se trata de proyectos más grandes).
Por otra parte, en ciertos países también es posible encontrar casos donde el sector
público brinda subvenciones económicas para la creación de empresas de tipo
privado.
2. Emprendimiento público:
Se refiere a aquellos emprendimientos que desarrolla el sector público a través de
sus diferentes agencias de desarrollo.
En todos los países es posible encontrar este tipo de iniciativas públicas, enfocadas
en cubrir las deficiencias en la oferta de los empresarios privados.
3. Emprendimiento individual:
El emprendimiento individual es el que desarrolla una sola persona o una familia.
Este tipo de emprendimiento suele ser más frecuente en el caso de empresas
pequeñas, y es poco usual que incluya procesos de investigación y desarrollo.
4. Emprendimiento en masa:
Este tipo de emprendimiento ocurre en contextos sociales donde se presenta un clima
favorable para la creación de nuevas empresas.
Dicho contexto favorable puede darse gracias a estímulos por parte del gobierno. Sin
embargo, también puede ocurrir condicionado por otros aspectos sociales,
económicos, científicos o tecnológicos que se generen en un lugar específico.
Actitudes básicas:
El riesgo
La iniciativa
Ser progresista
La actualización permanente
La decisión
La tenacidad
El entusiasmo
La creatividad
La recuperación frente al fracaso
Ser positivo
El dinamismo
Autoconfianza
La inconformidad
La perseverancia
La flexibilidad
La independencia
Ser propositivo
Proceso:
Conclusión:
El emprendimiento es la facultad que una persona tiene de innovar un producto o servicio
nuevo o bien mejorar un producto o servicio ya existente y llevarlo a cabo a través de una
empresa o incluso iniciar su propia empresa. Lo cual quiere decir que el emprendimiento es
el conjunto de actitudes y aptitudes que son necesarios para superar un paradigma inherente
en una situación dada u de esta manera crear, desarrollar o mejorar proyectos que permitan
dar un paso más allá de lo conocido.
Bibliografía:
Beluche, Giovanni. Diagnóstico de veinte microempresas sostenibles atendidas por el
CENAP. CENAP, Costa Rica, 1995.
Bodson, Paul; Cordero, Allen y Pérez S., Juan P. Las nuevas caras del empleo. FLACSO,
Costa Rica, 1995
Shandhusen, Richard, (2002). Mercadotecnia. (ed), México: Continental.
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Reyes, Héctor. (2004, julio). Negocios. No. 148.