Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

JAVIER MAURICIO CEDEÑO RIVERA
FICHA # 1667897

INDICADORES DE GESTION Y DESEMPEÑO LOGISTICO
INDICADORES DE COMPRA Y INDICADORES DE PRODUCCIÓN
ABASTECIMIENTO E INVENTARIO
CAPACIDAD DE PRODUCCION
UTILIZADA
CERTIFICADO DE PROVEDOR. OBJETIVO: encargados de
OBJETIVO: es el de controlar y controlar los espacios de las
tener el conicmiento de la instalasiones.
calidad de provedores. DEFINICION:es la capacidad
DEFINICION: tener utilizada en el momento,
conocimiento de los dividad por la maxima
provedores certificados. produccion
FORMULA: FORMULA:
V= provedores certificados V= capacidad utilizada
total provedores capacidad max. recursos x 100
PERIOCIDAD: esta se debe PERIOCIDAD: esta se debe
calcular cada mes. calcular cada mes.
RESPONSABLE: el jefe de RESPONSABLE: el jefe de
compras operacion.
CALIDAD DE LOS PEDIDOS RENDIMIENTO DE MAQUINAS
GENERADOS OBJETIVOS: prevenir los
OBJETIVOS: manejar el calculo pqueños problemas que se
y manejo y control sobre los puedan presentar en las
pedidos. maquinas
DEFINICION: saber el DEFINICION:saber el numero de
porcentaje de los pedidos produccion real de cada
solicitados sin demoras maquina en un periodo
FORMULA: determinado
pedidos solicitados limpios FORMULA:
x100 cantidad de unidades
total pedidos ingresados producidas
PERIOCIDAD: se calcula cada capacidad max. del recurso x100
mes PERIOCIDAD: se calcula cada
RESPONSABLE: el jefe de mes
compras RESPONSABLE: el jefe de
operacion
VOLUMEN DE COMPRA ROTACION DE MERCANCIAS
OBJETIVOS: controlar el OBJETIVOS: Manejar referencias
crecimiento que se pueda dar y salidas de unidades del centro
en las compras de distribuccion
DEFINICION: participacion de la DEFINICION: intentar recueprar
ventas de los dineros gastados el capotas por medio del control
FORMULA: de las salidas
valor de la compra x FORMULA:
total de las ventas ventas acumuladas
PERIOCIDAD: se calcula cada inventarios promedio x # de
mes veces
RESPONSABLE: el jefe de PERIOCIDAD: se calcula cada
compras mes
RESPONSABLE: el jefe de
ALDOR S.A
INDICADORES DE IMPORTACION Y
EXPORTACION
VALOR DE LA UNIDAD IMPORTADA
U/O EXPORTADA
OBJETIVO: es el encarado de
controlar los precios sea para
exportacion o importacion.
DEFINICION: maneja los valores
unitarios de una exportacion o
exportacion
FORMULA:
V= de mercancia exportada u/o
importada
costo de mercacia importada u/o
exportada
INDICADORES DE
ALMACENAMIENTO Y
BODEGAJE
COSTO DE UNIDAD
ALMACENADA. OBJETIVO:
manejar el costo de la unidad por
almacenamientos
DEFINICION:es dar valor de la
unidad almacenada en un
periodo de tiempo
FORMULA:
V= costo de almacenamiento
# de unidades almacenadas
PERIOCIDAD: esta se debe
calcular cada mes.
RESPONSABLE: el jefe del centro
de distribuccion
COSTO DE UNIDAD DESPACHADA
OBJETIVOS: saber el valor real de
los costos por unidad de la
bodega referente a los
despachados
DEFINICION:porcentaje de cada
unidad, que cubra los gastos del
centro de distribuccion
FORMULA:
valor de la operacion de la
bodega
total cantidad despachada
PERIOCIDAD: se calcula cada mes
RESPONSABLE: el jefe de del
centro de distribuccion
COSTO DE DESPACHO POR
EMPLEADO
OBJETIVOS: saber el valor del
gasto del envio de mercancia
teniendo en cuenta cada
trabajador que incurra en ella
DEFINICION: saber el valor de la
pariciapacion de de cada
trabajador
FORMULA:
valor operacion bodega
# de empleados en bodega
PERIOCIDAD: se calcula cada mes
RESPONSABLE: el jefe del centro
INDICADORES DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIÓN
COSTO DE TRANSPORTES CONTRA
VENTAS
OBJETIVO: manejar el valor
utilizado en transporte de
acuerdo a las ventas
DEFINICION:manejar el gasto de
las ventas en periodo
determinado
FORMULA:
V= valor del transporte
cosoto de ventas totales x 100
PERIOCIDAD: esta se debe
calcular cada mes.
RESPONSABLE: jefe de
distribuccion y transporte
COSTO OPERATIVO POR
CONDUCTOR
OBJETIVOS:gastos causados por el
conductor en la operacion
DEFINICION:saber el valor total de
cada conductor dentro de la
operacion
FORMULA:
valor total del transporte
cantidad de conductores
PERIOCIDAD: se calcula cada mes
RESPONSABLE: el jefe de
transporte y distribuccion
COMPARATIVOS COSTO DEL
TRANSPORTE
OBJETIVOS: saber el valor de las
unidades movilizadas
DEFINICION:manejar el valor de
una unidad movilizada con
relacion al mercado
FORMULA:
valor movilizado propio x unidad
valor de contratar transporte x
unidad
PERIOCIDAD: se calcula cada mes
RESPONSABLE: el jefe de
transporte y movilizacion
 inventarios de distribuccions

ENTREGA PERFECTAMENTE DURACION DEL INVENTARIO NIVEL DE CUMPLIMIENTOS

RECIBIDAS
OBJETIVOS:tener control de
todo lo recibido y manejo de la
puntualidad en la entrega
DEFINICION: revisar todas las
olicitudes en lineacumplan con
lo prometido
FORMULA:
pedidos rechazados
total solicitudes recibidas x 100
PERIOCIDAD: se calcula cada
mes
RESPONSABLE: el jefe de
inventarios
OBJETIVOS:manejar el periodo
que estan los productos en el
centro de distribuccion
DEFINICION:es la relacion entre
el inventarios final y las vebtas
que se realizan promedio
FORMULA:
costo inventario final
salidas promedio x 30 dias
PERIOCIDAD: se calcula cada
mes
RESPONSABLE: el jefe de
inventarios
DESPACHOS
OBJETIVOS: tener el control de
los despachos realizados
DEFINICION: cumplir la promesa
de entrega al momento del
cliente solicitar su mercancia
FORMULA:
# de despachos cumplidos
total despachos solicitados
PERIOCIDAD: se calcula cada mes
RESPONSABLE: el jefe de centro
de distribuccion

VALOR ECONOMICO DEL

DESPACHO
OBJETIVOS: mantener valores
estables en la mercancia que se
vende al igual a la que queda en
bodega
DEFINICION: maneja el valor
fisico del inventario que se tiene
FORMULA:
valor de ventas del mes
costo inventario fisico
PERIOCIDAD: se calcula cada
mes
RESPONSABLE: el jefe de
inventarios
 COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS

Este es uno de los campos de la empresa más importante, porque son los
encargados de ver mas allá. Y abastecer la empresa de productos de primera
calidad y que además de eso cumplan con todos los requerimientos del mercado y
que igual tenga salida a todos los clientes de la empresa, por eso debe ser de
gran calidad y sea de alta calidad

PRODUCCION E INVENTARIOS

Se encarga que la empresa tenga materiales suficientes para cumplir con toda
producción necesaria y cumplir su funcionamiento normal, (materia prima,
productos en proceso y productos terminados, mercancías para la venta,
materiales y repuestos).

Y de gran importancia para conocer lo que se tiene, lo que falta y todo lo que está
por venir en el futuro de la empresa.
 EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

Aquí se controla el momento preciso donde la empresa toma la decisión de

importar e exportar, sabiendo todo, y todo quiere decir cómo está el movimiento
cambiario, si favorece o no a la empresa y si va ser gran valor de la empresa.

ALMACENAJE Y BODEGAJE

Aquí se guarda y conserva los elementos más importantes para empresa, como
materiales, insumos y otros, igual se debe mantener bien manejado para así
mismo llevar buen inventario, para saber que se puede almacenar, que se debe a
sacar y todo lo que esta punto de pasarse.
 TRANSPORTE Y DISTRIBUCCION

Como se dice, es la encargada de distribución de la mercancía, y así mismo

determinar los costos de ese rubro, los tiempos de entregas y recogidas de
mercancía.