UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR-SECCIONAL AGUACHICA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

Maira Tatiana Bayona Rodríguez

Ivian Nurieth Madarriaga

Docente: Dina Luz Jimenez Lobo

Microeconomía II Semestre

Aguachica, 14 De Junio De 2019

En este artículo conoceremos un poco sobre que es un monopolio en microeconomía,

qué características tiene en particular, que implicaciones que tipos de monopolios que
existen y enfocarnos en conocer si la empresa Johnson & Johnson podría considerarse un
monopolio. Veamos, El monopolio (proviene del griego “monos”, único, y “polein”,
vender) es un tipo de estructura de mercado de competencia imperfecta, caracterizado
principalmente por la existencia de un único vendedor y muchos compradores. Este tipo
de mercado se asocia normalmente a barreras de entrada y salida. Son estas las
características que proporcionan al monopolista la habilidad de fijar los precios con la
única limitación de la disposición a pagar del consumidor. Por ello, en los monopolios, el
vendedor es un formador de precios y los consumidores tomadores de precios. La
empresa determinará la cantidad producida y el precio que maximice sus beneficios. Una
empresa podrá aprovecharse de su condición de monopolio en mayor o menor medida
dependiendo considerablemente de la flexibilidad de la curva de la demanda. Si es más
rígida (empinada), solo tendrá que reducir su producción para lograr un precio de venta
más alto. Sin embargo, cuanto más flexible sea (plana) la curva de la demanda, menor será
el poder de mercado de la empresa para incrementar los precios. Esta relación entre la
elasticidad del precio de la demanda y el poder de mercado se puede describir utilizando
el índice de Lerner. Este índice mide el nivel de poder de negociación de una empresa
relacionando el precio al coste marginal. Las implicaciones del monopolio en términos de
perdida de eficiencia y bienestar social han sido estudiadas y discutidas en profundidad. Si
comparamos la fijación de precios monopolísticos con aquellos bajo competencia
perfecta, encontraremos que mientras que en el primer caso el coste marginal es mayor,
en el segundo caso son iguales. Esto implica que por lo general, el precio será mayor y la
cantidad producida menor, si una empresa se comporta de forma monopolística, en vez
de forma competitiva. Además, también por lo general, los resultados de las empresas
serán mejores, mientras que los consumidores salen peor parados. No obstante, las
ganancias de la empresa no sumarán el total de las pérdidas de los consumidores. Esto se
conoce como pérdida irrecuperable de eficiencia o pérdida de peso muerto que viene
como resultado de la ineficiencia Pareto de los monopolios. Desde el equilibrio de
producción en un monopolio hasta el de un mercado perfectamente competitivo, los
consumidores estarán dispuestos a pagar más de lo que supone el coste marginal. Esto
deja espacio para mejorar la eficiencia, pero las empresas monopolistas deciden producir
una menor cantidad y cobrar precios más altos. en su campo encontramos diferentes
tipos de monopolios (multiplanta: las empresas que tienen muchas plantas de producción;
bilateral: este tipo de estructura de mercado consiste en un único comprador y único
vendedor dependiendo de quien tenga mayor poder de negociación tendremos dos
diferentes resultados. los dos extremos serán los casos donde cualquiera de ellos tenga
todo el poder de negociación; multiproducto: en vez de vender un único producto, el
monopolio vende varios. la empresa habrá de tener en cuenta cómo los cambios en el
precio de un producto afectan al resto de productos; discriminador: las empresas pueden
buscar cobrar diferentes precios o tarifas a diferentes consumidores, de acuerdo a su
disposición a pagar. Dependiendo del nivel de discriminación tenemos diferentes grados;
natural: este tipo de monopolio ocurre en industrias donde, debido a factores de costes
tecnológicos, es más eficiente tener una única empresa ocupándose de toda la producción
que tener a varias, puesto que el coste medio es más bajo a largo plazo con una única
empresa; un fenómeno conocido como subaditividad). En algunas de las características de
los monopolios encontramos Que haya un único productor o comercializador, Que no
existan bienes económicos de sustitución, es decir, los consumidores no puedan elegir
otro producto o servicio semejante. Que existan barreras que impidan a los competidores
eventuales ingresar al mercado. Que exista un control sobre los bienes esenciales para la
comercialización del producto o prestación del servicio por parte de una sola instancia.
Que el monopolista posea información especializada indispensable. Otra parte
enfocándonos en cómo nació una de las empresas más reconocidas a nivel mundial como
lo JOHNSON & JOHNSON es la multinacional de productos farmacéuticos y médicos más
importantes en el mundo, sociedad fundada new Brunswick, new jersey de los estados
unidos de Norteamérica en el año de 1886 por los hermanos Robert Wood, James y
Edward Johnson; la empresa da inicio a sus operaciones con 14 empleados y con un
capital de 100.000 dólares, en el cuarto piso de un edificio, Su enfoque inicial fue en
vendajes, suturas estériles, cuidado de heridas y productos para bebés, botiquines de
primeros auxilios, vendidos originalmente a los trabajadores del ferrocarril, más tarde se
convertirían en un elemento básico en casi todos los hogares. También vendieron
productos de salud para mujeres, incluidos productos de protección sanitaria y kits de
maternidad con productos de primeros auxilios para ayudar a los partos en el hogar. En
1920 un empleado de J&J, Earle Dickson, inventó los vendajes adhesivos Band-Aid el
primer vendaje auto-aplicable para pequeñas heridas vendido comercialmente. En 1959
J&J adquirió dos compañías claves en su proceso Cilag Chemie en Europa y McNeil
Laboratories en los Estados Unidos, McNeil desarrolló el primer analgésico sin
aspirina, Tylenol Children’s Elixir. En 1961, J&J adquirió Janssen Pharmaceuticals, que
había comenzado con un pequeño laboratorio de investigación en Bélgica en 1953. El Dr.
Paul Janssen y su equipo descubrieron nuevos medicamentos para tratar el dolor, ayudar
con enfermedades mentales, combatir infecciones y tratar problemas digestivos. Janssen
es conocido como uno de los investigadores más innovadores y prolíficos del siglo XX. Sus
descubrimientos incluyen Fentanyl (un anestésico), Reasec (tratamiento de la diarrea)
y Haldol (medicamento para la esquizofrenia), lo que permitió a los pacientes vivir en casa
y no en una institución psiquiátrica. De 1963 a 1973, en la Revolución anticonceptiva bajo
la dirección del entonces CEO Philip Hofmann, J&J vendió productos de control
natal, cuidado personal y un tratamiento para la esquizofrenia. Desde el principio, Ortho,
filial de J&J, desarrolló el primer gel anticonceptivo con receta. Y en 1963, Ortho fabricó
pastillas anticonceptivas llamadas Ortho-Novum, que ayudaron a lanzar la revolución de la
píldora anticonceptiva en los Estados Unidos, Otro de sus logros fue comercializar polvos
de talco para calmar la piel y venderla como polvos para bebés. En la década de
1980, Tylenol era el principal medicamento analgésico en los Estados Unidos. El
medicamento sigue siendo una de las marcas más emblemáticas y reconocibles de J&J. Su
ingrediente activo, acetaminofén, está incluido en varios medicamentos de venta libre y
de venta con receta. En 1982 La crisis de Tylenol fue uno de los momentos más
desafiantes de J&J. lo que proporcionó crear un plan para futuros retiros masivos. La
compañía demostró que era una maestra en la gestión de la reputación frente a la mala
publicidad. En 1982, siete personas en Chicago murieron después de tomar Tylenol Extra-
Strength con cianuro. Según los informes, un sospechoso desconocido tomó el producto
de los estantes, agregó cianuro y devolvió los productos a los estantes. J&J retiró 31
millones de botellas de Tylenol con una pérdida de más de 100 millones de dólares, pero
nunca descubrió quién había manipulado las siete botellas. Tylenol tenía el 37% del
mercado de analgésicos antes de la crisis. Después, cayó al 7%. Para recuperarse del golpe
masivo a su reputación, J&J reintrodujo Tylenol con envases a prueba de manipulaciones,
ofreció descuentos y envió un ejército de más de 2200 vendedores a las oficinas de
doctores para restaurar la confianza en el producto. Después de los esfuerzos de
J&J, Tylenol recuperó la mayor parte de su participación de mercado, subiendo al 30%.por
otra parte J&J-Ethicon comenzó Uno de los productos innovadores una grapadora
descartable para la piel que permitía a la empresa ingresar en el negocio del cierre
mecánico de heridas. A lo largo de la década de 1990, Ethicon desarrolló técnicas de
cirugía mínimamente invasiva, donde pequeñas incisiones permitían a los pacientes sanar
más rápido. DePuy Orthopedics se unió a la larga lista de filiales de J&J en 1998 cuando el
fabricante de medicamentos compró la compañía de dispositivos médicos por 3.500
millones de dólares. DePuy fabrica implantes de cadera y rodilla y otros dispositivos
médicos. Otra tarea quirúrgica en la que J&J invirtió fue el stent Palmaz-Schatz, el primer
stent coronario. Julio Palmaz diseñó el stent y vendió la patente a J&J, la cual proporcionó
los fondos para terminar de desarrollar la idea y luego comercializarla. Este nuevo
producto mantenía los vasos abiertos para permitir que la sangre llegase al corazón y
revolucionó la cardiología. DePuy, filial de dispositivos médicos de J&J, fue uno de los
primeros fabricantes de dispositivos en usar un diseño de cadera de metal sobre metal.
Introdujo el Sistema de Reemplazo de Cadera Pinnacle en 2000, el Sistema de
Rejuvenecimiento de Cadera ASR (vendido internacionalmente) en 2003 y el Sistema
Acetabular ASR XL en 2005. Los sistemas DePuy Pinnacle se han utilizado en alrededor de
40.000 pacientes estadounidenses y 37.000 pacientes para los productos ASR. A finales
de la década de 1990, Ethicon y varios otros fabricantes de dispositivos introdujeron
implantes de malla vaginal. Estos productos fueron diseñados para tratar el prolapso de
órganos pélvicos (POP, por sus siglas en inglés) y la incontinencia urinaria de
esfuerzo (IUE), afecciones experimentadas por mujeres mayores después de la
menopausia, el parto o una histerectomía. En 2010, casi 300.000 mujeres de los Estados
Unidos recibieron un implante de malla transvaginal. Con más 130 años de existencia se
estima que J&J, de capital abierto, supera los 72 mil millones de dólares de dólares en
valor neto y da empleo a más de 128 mil personas alrededor del mundo, siendo así una de
las compañías más grandes del mundo en capital humano. Después de que James Wood
Johnson cofundara Johnson & Johnson, su firma manuscrita todavía se utiliza como el
logotipo de la compañía. De hecho, es uno de los emblemas de empresas más conocidos
del mundo. “Johnson & Johnson se fundó sobre la base de los principios de salvar y
mejorar vidas“, dice la historiadora de la compañía Margaret Gurowitz. actualmente j & j
funciona a través de más de 275 empresas que comercializan sus productos en todo el
mundo, teniendo presencia en 175 países hoy en día opera en tres diferenciados;
productos en consumo para el cuidado de la salud, dispositivos médicos y de diagnóstico,
y productos farmacéutico el credo de esta empresa; “egoísmo ilustrado”, es primero el
servicio al cliente, segundo el servicio a los empleados y administradores, tercero el
servicio a la comunidad y cuarto el servicio a los accionistas. El objetivo de la empresa
quedaba explícito en ese manifiesto y define el negocio a través de diferentes unidades
autónomas que funcionan bajo esta misma firmeza. Cada una de estas unidades
encuentra un que vender, a quien vendérselo y como vendérselo, con la misión de
enfocarse en su objetivo social y con el compromiso de mejorar e innovar para generar
cada día, más valor al segmento de todas ellas, en economía Johnson & Johnson tiene
una fuerte participación en el mercado ya que su gran variedad de productos y a su gran
variedad y alta calidad en sus productos a conseguido la acogida de un margen importante
en la población gracias a sus estrategias de marketing y el diseño, se ha posesionado
positivamente alcanzando calificaciones bastante importantes siendo una de las
compañías más prosperas y con mayor posicionamiento a nivel mundial. Hay
muchas cosas que no conocemos sobre Johnson & Johnson. Cuando leemos su historia
nos sorprende encontrar tantas cosas y años de trabajo en el negocio de la salud. Aquello
que la hace emblemática es a su vez lo que la ha asentado y le ha dado solidez y su
durabilidad en el tiempo. Con lo anterior Podemos definir a Johnson & Johnson como un
Monopolio por su posición en el mercado, Este caso es bastante particular, en tanto que
las altas inversiones en investigación en que incurren industrias como estas para
desarrollar los mejores medicamentos y dispositivos son premiadas por el Estado con la
concesión de una patente dentro de las cuales esta famosa la empresa posee varias
donde se destacan, ESTERILIZACION POR VAPOR UTILIZANDO UNA FUENTE NO ACUOSA
DE PEROXIDO DE HIDROGENO; DISPOSITIVO PARA PROTECCION DE PUNTA que
comprende: un cuerpo alargado que tiene una cámara interior, estando dicho cuerpo
alargado montado sobre dicha cánula; un canal axial (200), que se extiende a lo largo de
toda la longitud axial del cuerpo alargado, desde una parte delantera del cuerpo hasta una
parte trasera, recibiendo de manera deslizable dicho canal axial a dicha cánula;
COMPLEJOS DE PEROXIDO DE HIDROGENO DE SALES INORGANICAS Y SINTESIS DE LOS
MISMOS. PROCEDIMIENTO PARA LA PREPARACION DE TRIESTERES CATIONICOS DE ACIDO
FOSFORICO entre otras, mediante la cual adquieren un legítimo monopolio de
explotación. La estrategia de penetración de mercado le ha permitido incrementar las
ventas en USD 2,223 millones de los productos OTC en los Estados Unidos y alrededor del
mundo consolidándose como líder mundial en esta línea de productos. Con un
rendimiento sobre el patrimonio los activos los cuales se incrementarán, pero si
simulamos una proyección J&J producirá medicamentos OTC con los mayores estándares
de calidad siguiendo las buenas prácticas y normas de fabricación establecidas en la
industria y por la FDA. Elevando el nivel de eficiencia operativa en el área de operaciones
que se traducirá en una reducción de costos debido a una reducción de re-procesos y
mejora en los protocolos de fabricación fortalecerán la confianza y fidelización de los
consumidores de los remedios en el mercado sus colaboradores, proveedores y otros
interesados incrementarán el conocimiento y cumplimiento del credo organizacional, El
desarrollo del liderazgo y la formación de talentos en el área de operaciones permitirá el
desarrollo del trabajo en equipo, tener colaboradores más motivados, entrenados, mejor
remunerados y una menor la rotación del staff. Su implementación de las estrategias de
total transparencia en la comunicación permitirá que todos los interesados conozcan los
beneficios y efectos secundarios de los productos de J&J con el consiguiente incremento
en la credibilidad y la imagen de J &J El estableciendo de protocolos de crisis permitirán
que los interesados sean atendidos y escuchados cuando sean afectados por productos de
mala calidad, más allá de los temas legales.