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PROYECTO EMPRESARIAL
Lencería “calurosa”
INTEGRANTES:
NOVIEMBRE, 2018
RESUMEN EJECUTIVO
CALUROSA S.A.C
BizTree. 2006. All rights reserved. Protected by the copyright laws of the United States and Canada and by international treaties. IT
OTHER
CLRS
ANY OTHER
Teléfono: 921-905-663
LAW.
OFLAW.
ORDISCLOSE
Administración:
AUTOMATICALLYBE
VP Ventas y comercialización
mercado que esta siempre en constante crecimiento,
VP Desarrollo de productos
el cual, de acuerdo al estudio de mercado realizado
FORSALE,
OFFENDERSWILL
evaluación.
Etc.
DISTRIBUTE,PUBLISH,
Industria: LENCERIA
TODISTRIBUTE,
Cantidad de empleados: #4
COPYOR
competitiva).
STRICTLYPROHIBITED
HARDCOPY
INHARD
Banco: INTERBANK
Tecnologías y conocimiento técnico especial: En
PRODUCTIN
ANDSTRICTLY
Futuro auditor:
©Copyright
PARTY,THIS
Firma(s) de abogados:
©
IS
Competencia:
BOMBÓN ROJO: Es una marca de lencería erótica femenina que enciende pasiones al
vincular los atributos del chocolate con dulzura y picardía. Su éxito y reconocimiento en el
Perú se hizo posible gracias a sus productos innovadores y de calidad.
Esta marca no solo es reconocida por sus productos, sino también por las experiencias,
sueños e ilusiones que brinda a mujeres que buscan destacar y enseñar su belleza al
mundo, al transmitir un sentimiento de confianza y seguridad en sí mismas.
Ingresos:
(Dólares en miles)
INDICE GENERAL
CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................ 2
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 7
CAPITULO 1. ESTUDIO ESTRATEGICO, PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL ............................................................................................................................... 8
1.1 LA IDEA DE NEGOCIO ................................................................................................. 8
1.1.1 Descripción de la idea de negocio: .................................................................. 9
1.1.2. Ubicación de la idea de negocio: ......................................................................... 10
1.1.3 constitución empresarial......................................................................................... 11
1.2 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ............................................................................. 23
1.2.1 Mision ........................................................................................................................... 23
1.2.2 Vision ............................................................................................................................ 24
1.2.3 Analisis foda ............................................................................................................... 24
1.2.4 Estrategia generica ................................................................................................... 25
1.2.5 Objetivos empresariales .......................................................................................... 25
1.3 ANALISIS DEL ENTORNO ............................................................................................... 26
1.3.1 Macroentorno ............................................................................................................... 26
1.3.2 El microentorno ............................................................................................................ 35
1.3.3 Analisis de la industria................................................................................................... 37
CAPITULO 2. ANÁLISIS, INVESTIGACIÓN Y GESTIÓN DEL MERCADO ...................... 38
2.1. ANALISIS DE LA OFERTA ............................................................................................. 38
2.1.1. Competencia directa ............................................................................................... 38
2.1.2. Competencia indirecta ............................................................................................ 39
2.1.3. Oferta complementaria ........................................................................................... 39
2.2. ANALISIS DE LA DEMANDA (CONSUMIDORES) ...................................................... 40
2.2.1. EL CONSUMIDOR FINAL: ....................................................................................... 40
2.3. LA INVESTIGACION DE MERCADO ........................................................................ 40
2.3.1. Tipos de investigación: .......................................................................................... 40
2.3.2. Objetivos de la investigación: .............................................................................. 40
2.3.3. La encuesta / la entrevista ..................................................................................... 40
2.3.4. Resultados y conclusiones de la investigación............................................... 42
2.4. ESTRATEGIAS DE MIX MARKETING .......................................................................... 43
2.4.1. Producto (bien o servicio): .................................................................................... 43
2.4.2. Precio: ......................................................................................................................... 44
2.4.3. Plaza: ........................................................................................................................... 44
2.4.4. Promoción:................................................................................................................. 45
CAPITULO 3. ESTUDIO TÉCNICO OPERATIVO ................................................................. 46
3.1. LOCALIZACION:................................................................................................................ 46
3.1.1. Alternativas de selección: ..................................................................................... 46
3.1.2. Selección de zonas:................................................................................................. 47
3.2. CARACTERISTICAS FISICAS ........................................................................................ 47
3.2.1. Permisos y licencias: ......................................................................................... 48
3.2.2. INFRAESTRUCTURA FISICA ............................................................................ 49
3.3. PROCESOS Y OPERACIONES ..................................................................................... 50
3.3.1. Evaluación de proveedores ................................................................................... 50
3.3.2. Proceso de compras ............................................................................................... 50
...................................................................................................................................................... 50
3.3.3 procesos de ventas y atención al cliente............................................................ 51
...................................................................................................................................................... 51
3.3.4. Proceso de quejas y reclamos. ............................................................................ 52
3.3.5. Proceso de contratación de personal ................................................................. 52
3.3.6. Funciones del personal.............................................................................................. 53
3.4. EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL ................................................................ 54
CAPÍTULO 4: ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO ...................................................... 54
4.1. INVERSIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................ 54
4.1.2. Inversión en activos fijos intangibles ................................................................. 56
4.1.3. Inversión en capital de trabajo. ............................................................................ 56
4.1.4. Inversión total ........................................................................................................... 58
4.2. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO............................................................................ 59
4.3. PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS ........................................................ 60
4.2.1. Presupuesto de ingreso de ventas .......................... Error! Bookmark not defined.
INTRODUCCION
IDEA DE NEGOCIO
TIENDA
DE VENTA DE
ITEMS PESO % LENCERIA
ROPA CALZADOS
URBANA
Competencias 15% 3 0,45 1 0,15 3 0,45
Materia Prima 25% 4 1 4 1 3 0,75
Rentabilidad 25% 3 0,75 3 0,75 2 0,5
necesidad del mercado 20% 3 0,6 3 0,6 3 0,6
Conocimiento 15% 2 0,3 2 0,3 4 0,6
TOTAL 100% 3,1 2,8 2,9
Con la evaluación ya realizada llegamos a la conclusión es que nuestro negocio será una
“Lencería”
1.1.1 Descripción de la idea de negocio:
Nuestra idea de negocio surgió a través de un intercambio de ideas analizando el gusto
de las personas, necesidades y algún otro deseo, lo cual nos llevó a la conclusión de
emprender una empresa de Lencería.
Uno de los motivos principales por el cual hemos creado este proyecto es el gusto
femenino y masculino ya que ofrecemos productos para ambos sexos además de bajos
precios y un trabajo de calidad con el fin de que al usar cualquier producto nuestro se
sientan cómodos y no tengan esa necesidad de cambiar de producto.
El distrito de Los Olivos es uno de los 43 distritos que conforman la provincia de Lima,
ubicada en el Perú. Limita al norte con el distrito de Puente Piedra, al este con el distrito
de Comas y el distrito de Independencia y al sur y oeste con el distrito de San Martín de
Porres. Los Olivos cuenta con (392 mil) habitantes.
El Distrito de Comas es el cuarto distrito más poblado del Perú y uno de los 43 que
conforman la provincia de Lima. Se encuentra a unos 15 kilómetros del centro de Lima.
Su altitud varía desde los 150 a los 811 msnm, por lo que está a mayor altitud que otros
distritos de Lima Metropolitana.
Limita al norte con el Distrito de Carabayllo, al este con el Distrito de San Juan de
Lurigancho, al sur con el Distrito de Independencia y al oeste con el Distrito de Los
Olivos y el Distrito de Puente Piedra. Comas cuenta con (544 mil) habitantes.
1.1.3 constitución empresarial
La SUNAT podrá solicitar a los contribuyentes, con carácter general o particular y en las
condiciones y plazos que ésta determine, la actualización total de los datos contenidos en
el RUC.
Si a partir del año 2018, se inscribe al RUC por primera vez afectándose al Régimen
Especial, el Régimen MYPE Tributario o Régimen General, tendrá la condición de emisor
electrónico a partir del primer día calendario del tercer mes siguiente a su inscripción
SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA
DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:
ESTATUTO
B) EL DIRECTORIO Y
C) LA GERENCIA.
ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL
QUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORÍA QUE ESTABLECE LA
"LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS
INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA
REUNIÓN, ESTÁN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA
GENERAL.
(…)
Estructura organica:
1. AREA DE DIRECCION
2.1.1. Almacen
2.1.2. Compras
GERENCIA GENERAL
ASESORIA CONTABLE
AREA
ADMINISTRATIVA
FUNCIONES DE CARGO
2. El nombramiento de auditores.
4. Modificación de estatutos.
FUNCIONES:
12. Rendir cuenta justificada de su gestión en los casos señalados por la Ley.
N°
AREA DEPARTAMENTO CARGO PERFIL
TRABAJADOR
. Profesional Titulado de la carrera de
Administración, Ingeniería Industrial
o carrera afines.
Gerencia Gerente General Gerente 1 . Experiencia mínima de 1 año
ocupando posiciones de Gerencia.
. Experiencia y formulación de planes
de ventas y presupuestos en general.
• Estudios técnicos completos y/o
universitarios completos o truncos
• Experiencia mínima de 2 años
como administrador, encargado o
Dirección Administrativo Administrador 1 jefe de tienda
• Conocimiento de indicadores de
gestión
• Alto nivel de criterio y estrategias
comerciales
.Experiencia no menor a 1 año en el
cargo.
. Formación específica en ventas
Jefe de
Funcional Ventas 1 comercial, y/o gestión de equipo
Ventas
. Conocer el proceso de venta.
. Cualidades de liderazgo,
entusiasmo e iniciativa
1.2.1 Mision
“CALUROSAS S.A.C” es una organización dedicada a la venta de lenceria, difundiendo
de manera responsable dicho tema y ofreciendo un buen servicio a cada uno de nuestros
clientes.
1.2.2 Vision
Para el 2023 ser una empresa consolidada y reconocida a nivel nacional,siendo la
primera opcion de nuestros clientes para la compra de lenceria femenina ofreciendo
innovación y belleza al brindar soluciones de comodidad y sensualidad.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
1.3.1 Macroentorno
Factor Político
INFLACION
AÑO INFLACIÓN
2000 3.8
2001 2.0
2002 0.2
2003 2.3
2004 3.7
2005 1.6
2006 2.0
2007 1.8
2008 5.8
2009 2.9
2010 1.5
2011 3.4
2012 3.7
2013 2.8
2014 3.2
2015 3.5
2016 3.6
2017 2.8
Promedio 2.8
Inf. Más alta 5.8
Inf. Más baja 0.2
Interpretación
1. La inflación es una de las bajas en Sudamérica con promedio de 2.8% Anual siendo la
más baja en el año 2000 de tan solo 0.2% y la más alta de 5.8% producto de la crisis
económica en Europa.
2. Según nuestra expectativa es que la inflación siga bajando este año 2018 a un
promedio de 2.3%.
3. Podemos resumir que esta variable económica es positiva para nuestro proyecto y lo
consideramos una oportunidad.
TASA DE INTERES
Cuenta
AÑO Préstamos y Descuentos corriente
2000 27.9 3.2
2001 20.4 2.6
2002 14.7 0.8
2003 14.2 0.8
2004 14.5 0.7
2005 15.0 0.8
2006 14.5 1.0
2007 13.4 1.2
2008 14.0 1.1
2009 12.8 0.8
Tasa de Interés
30.0
27.9
20.0 20.4
14.7 14.2 14.5 15.0 14.5 13.4 14.0 12.8
10.0
3.2 2.6 1.0 1.2 1.1
0.0 0.8 0.8 0.7 0.8 0.8
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Series1 Series2
INTERPRETACIÓN
Y es algo positivo para la empresa porque los préstamos que podríamos requerir para la
empresa seria con una tasa de interés reducida.
PBI
PRODUCTO BRUTO
AÑO INTERNO PRODUCTO BRUTO INTERNO
600,000
514,927
482,890482,890
467,433
500,000 456,449
431,273
407,052
382,380
400,000
348,923352,584
319,693
294,598
300,000 273,971
245,593257,770
222,207223,580235,773
200,000
100,000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2000 222,207
2001 223,580
2002 235,773
2003 245,593
2004 257,770
2005 273,971
2006 294,598
2007 319,693
2008 348,923
2009 352,584
2010 382,380
2011 407,052
2012 431,273
2013 456,449
2014 467,433
2015 482,890
2016 482,890
2017 514,927
Promedio 355,555
Inf. Más alta 514,927
Inf. Más baja 222,207
Interpretación: el pbi más alto es de 514,927 eso como empresa ayuda YA QUE HAY
UNA BUENA DEMANDA en conclusión es una oportunidad.
TIPO DE CAMBIO
Tipo de Cambio
4.00
3.49 3.51 3.52 3.48 3.41 3.38 3.26
3.50 3.30 3.27 3.19
3.13
2.93 3.01 2.83
3.00 2.75 2.64 2.70 2.84
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Promedio 3.15
Inf. Más alta 3.52
Inf. Más baja 2.64
TIPO DE
AÑO EXPORTACIÓN IMPORTACIÓN DIFERENCIA BALANZA
2000 6954.909508 7357.57126 -402.661751 PASIVA
2001 7025.729938 7204.478226 -178.748287 PASIVA
2002 7713.9 7392.792281 321.107719 ACTIVA
2003 9090.732707 8204.848767 885.88394 ACTIVA
2004 12809.16941 9804.77598 3004.39343 ACTIVA
2005 17367.68427 12081.60879 5286.07548 ACTIVA
2006 23830.14724 14844.0821 8986.06515 ACTIVA
2007 28094.01913 19590.52178 8503.49735 ACTIVA
2008 31018.47963 28449.18187 2569.29776 ACTIVA
2009 27070.51964 21010.68758 6059.83206 ACTIVA
2010 35803.08081 28815.31947 6987.76135 ACTIVA
2011 46375.96157 37151.5216 9224.43997 ACTIVA
2012 47410.60668 41017.93714 6392.66954 ACTIVA
2013 42860.63658 42356.18472 504.451864 ACTIVA
2014 39532.6829 41042.15055 -1509.46765 PASIVA
20105 34414.35453 37330.79013 -2916.43559 PASIVA
2016 37019.78071 35131.61911 1888.1616 ACTIVA
2017 44917.61715 38651.84948 6265.76768 ACTIVA
BALANZA COMERCIAL
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
EXPORTACIÓN IMPORTACIÓN
Promedio 3437.34
Inf. Más alta 9224.44
Inf. Más baja -2916.44
PEA
POBLACION ECONOMICAMENTE
ACTIVA
AÑO MILLONES PERSONAS
2001 12 493.2
2002 12 759.6
2003 13 539.1
2004 13 791.1
2005 13 866.8
2006 14 356.0
2007 14 907.2
2008 15 156.8
2009 15 451.3
2010 15 738.1
2011 15 948.8
2012 16 143.1
2013 16 326.5
2014 16 396.4
2015 16 498.4
2016 16 903.7
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA MILLONES
PERSONAS
18 000.0 16 903.7
16 498.4
16 396.4
16 326.5
16 143.1
15 948.8
15 738.1
15
14 907.2 15
156.8 451.3
16 000.0 14 356.0
13 866.8
13 791.1
13 539.1
12
14 000.0 12 493.2 759.6
12 000.0
10 000.0
8 000.0
6 000.0
4 000.0
2 000.0
0.0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Factor Social
Según los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas, ejecutados el 22 de octubre del año pasado, la población total
del Perú llegó a 31 millones 237 mil 385 habitantes, en los que se considera a la
población censada y la población omitida durante el empadronamiento. Cabe señalar,
que la población en el último periodo intercensal ha tenido un crecimiento promedio anual
de 1,0%, lo que demuestra una tendencia decreciente del ritmo de crecimiento
poblacional en los últimos 56 años.
Este aspecto recoge tantas creencias, valores, actitudes, y formas de vida de las
personas que forman parte de la sociedad en la que se enmarca la empresa.
Existe un creciente interés por la imagen personal, si8endo testigos de cómo la sociedad
está cambiando en los últimos años frente a su forma de pensar, de actuar unido a la
moda y sus tendencias de moda con lo que pretende sentirse mejor consigo mismo.
Los Tratados de Libre Comercio con diferentes países, como USA y China, permiten
acceder a equipos con tecnología libre de aranceles, lo que deriva en un aumento de la
producción.
En la actualidad el Perú tiene varios tratados de libre comercio internacionales, los cuales
deben ser aprovechados por los productores peruanos del sector textil. Con estos
acuerdos hay más y mejores empleos. Para generar más empleos necesitamos invertir y
producir más, y para producir más necesitamos mercados más grandes que el nuestro.
Pero definamos que es un TLC y cuáles son sus objetivos. Tratado de Libre Comercio
(TLC) Es un acuerdo comercial bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios
entre los países participantes de los diferentes continentes.
Objetivos:
Los países grandes, como Estados Unidos, China, o el bloque de la Unión Europea, son
tres de nuestros principales socios comerciales, y los mercados que más compran en el
mundo. Pero, además, por una razón sencilla: los países que compiten entre ellos, es
decir, que producen bienes similares, no se complementan, mientras que con países que
producen bienes que mayormente adquirimos y no producimos si nos complementamos
perfectamente. En el caso de Europa, China y Estados Unidos, las importaciones
peruanas son complementarias.
Otro factor a destacar es la venta online, es un recurso tecnológico importante donde
poco a poco se quiere ir trasmitiendo confiabilidad en las compras online.
Factor Ecológico
En este sentido CALUROSA apuesta por el desarrollo sostenible, controlado y eficaz del
medio ambiente, tratando todas las empresas en general, reducir las emisiones de CO2,
así como apostar por el reciclaje cada vez más y el ahorro energético con el fin de
mejorar la relación con la sociedad y que cada vez la empresa está más valorada por la
sociedad.
1.3.2 El microentorno
CLIENTES:
“CALUROSA” ofrece una variedad de tipos de lenceria ,cuyo uso es para ambos sexos
con la funcion de sentirse bien,estimular la seduccion de parejas, entre otros.
Es una forma de salir de la rutina,usando una prenda atrevida que atraiga y deje volar la
imaginacion de la pareja para satisfacer sus necesidades.
PROVEEDORES:
COMPETENCIA:
Para nuestra empresa sera dificil de competir con marcas posicionadas en el mercado y
la mente del consumidor.
-INDIRECTA: son los puestos de venta informales y formales que estan alrededores.
Hoy en día el mercado de la ropa interior para mujeres ofrece gran variedad en diseños y
material.
Para el estudio del nivel actual de los competidores se ha considerado aquellos que
generarían un gran impacto sobre las ventas que vayamos a realizar, pues en su
mayoría, son marcas que ya están consolidadas en el mercado peruano no solo variedad
en diseños, sino también por la cartera de productos y canales de distribución.
los actuales competidores como reconocidas marcas entre ellas Calvin Klein, que han
promocionado sus productos para la rama masculina y gay por medio del internet, en el
cual puedes encontrar variedad en modelos, pero la comercialización en Perú es escaza,
cosa que la comunidad Gay reclama, pues quiere verse diferenciada y única, sentirse
especial. Otro punto a tomar en cuenta es la calidad, hoy en día podemos encontrar
muchas ropas interiores con precios cómodos, pero que no va acorde del perfil al cual
queremos llegar, de buen poder adquisitivo, pues son exquisitos y pueden darse el lujo
de pagar un buen precio por algo que les fascine y lo encuentren cerca.
SUSTITUTOS:
Todo producto es sustituto si satisface la misma necesidad, por ejemplo la ropa de baño,
el short deportivo similar al bóxer por su funcionalidad se puede aprovechar como
sustituto al elegir una de estas opciones de prenda y se use como ropa interior, también
suelen usar ropa interior femenina para hacerles sentir a estas personas un poco
cómodas porque no es específicamente para la anatomía del cuerpo masculino.
“Para el 2018 las proyecciones para este sector son favorables, pues se espera una
mayor demanda de nuestros distintos mercados, que permitirá cerrar este año con una
recuperación de 4% respecto al 2017, año en el que la industria de prendas de vestir
habría cerrado con una disminución de 3%”.
BOMBON ROJO
VICTORIA´S SECRET
LEONISA
D´LIRIO
SAGA FALABELLA
Esta marca no solo es reconocida por sus productos, sino también por las experiencias,
sueños e ilusiones que brinda a mujeres que buscan destacar y enseñar su belleza al
mundo, al transmitir un sentimiento de confianza y seguridad en sí mismas.
La tienda por departamentos es hoy por hoy, la más importante de Sudamérica con más
de 65.000 colaboradores con presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia.
INVESTIGACION EXPLICATIVOS: Este tipo de estudio busca el por qué de los hechos,
estableciendo relaciones de causa- efecto.
17%
39%
18%
26%
Estampados originales
Pretinas elásticas gruesas
Materia prima de alto porcentaje de algodón
Tendencia Femenina
Tallas: S, M Y L
Diseño. Tras los estudios realizados la empresa determina ser seguidora de tendencias
líneas casual y sensual Así mismo cada una de estas líneas se ajustará a las dos
principales tendencias encontradas en el estudio de mercado las que nos harán
satisfacer preferencias en modelos femeninos.
2.4.2. Precio:
Las decisiones de fijación de precios son afectadas tanto por factores internos como por
factores externos del entorno. Los costos de los productos establecen un límite inferior
del precio; las percepciones de los consumidores en cuanto al valor del producto
establecen el límite superior. La compañía debe considerar también otros factores como
los precios de los competidores para encontrar el mejor precio entre esos dos extremos.
Tienda física.- Contaremos con una tienda física ubicada en Calle Sr. De Huamantanga
Puerta 5 – Puente Piedra, Aquí podremos exhibir nuestros productos, contaremos con un
escaparate donde tendremos maniquíes con las prendas más llamativas y la del
momento.
Tienda virtual: Uno de nuestros objetivos, es poder vender por internet. Según la
investigación de mercados, a los clientes les gustaría recibir en su hogar las prendas que
compren a través de un sitio web, ya que ahorra dinero; está en la comodidad de su
residencia, evita desplazarse, así mismo evita el caos vehicular de nuestra ciudad. A más
de la mitad de las personas que se encuestaron (58%) también les gustaría poder
comprar por medio de un sitio web los artículos que ofreceremos.
2.4.4. Promoción:
Publicidad de marketing
Nuestro local contará con un cartel creativo con el logo de la empresa, Nuestra publicidad
se realizará en:
Revistas:- Por lanzamiento de nuestra marca y hasta que sea reconocida en nuestro
medio imprimiremos revistas con nuestros productos, las cuales serán repartidos en
universidades, institutos y puntos concurridos de la ciudad.
Redes sociales: Hoy en día podemos contar con un medio muy utilizado por las jóvenes,
las redes sociales como Facebook, twiiter, instagram estarán presentes entre nuestros
medios de promoción de nuestra marca.
Contaremos con una cuenta de Facebook, donde nuestro público no solo podrá ver lo
que ofrecemos, sino también pueden dar su opinión acerca de lo que deseen que
“CALUROSA´S” tenga en los siguientes días.
Relaciones públicas
Web
Avisos publicitarios
Métodos de publicidad
3.1. LOCALIZACION:
SERVICIO BÁSICO: puente piedra cuenta con Los servicios básicos cuya finalidad es la
comodidad y limpieza de la población. El sistema de abastecimiento de agua potable
PROVEEDORES: Son aquellas empresas que abastecen a otras con bienes o servicios
necesarios para el correcto funcionamiento del negocio.
LOS PUENTE
CRITERIOS PESO % COMAS
OLIVOS PIEDRA
Para iniciar el trámite de licencia y autorizaciones, primero se debe definir el lugar donde
se desarrollará la actividad económica. La empresa “CALUROSA” SAC estará ubicada en
el distrito de puente piedra, contará con un área de 16m2. Licencia de funcionamiento y
sus beneficios Amparada bajo la Ley N° 28967 – Ley Marco de Licencia de
Funcionamiento. Las entidades encargadas de entregar la Licencia de Funcionamiento
son las Municipalidades, por medio de este documento autorizan el inicio y desarrollo de
las actividades económicas del establecimiento. Las municipalidades antes de entregar la
Licencia de funcionamiento evalúan los siguientes puntos:
ENTRADA
4.
5.
6.
7.
8.
AMBIENTACION
AREA CON STANDS Y ATENCION AL CLIENTE
ADMINISTRATIVA INMUEBLES
UBICACIÓN DE EQUIPO DE
SONIDO
3.3. PROCESOS Y OPERACIONES
EJECUTAR
REGISTRAR ANALIZAR
RECIBIR ACCIONES E
QUEJA O QUEJA O
DOCUMENTACION INFORMAR
RECLAMO RECLAMO
RESULTADO
3.
1.PROCEDIMIENTO
CONTRATACION PROCEDIMIENTO
INTERNO
PREVIO
2.
GENERAR UN
PROCEDIMIENTO INDUCCION
PERFIL DEL PUESTO
EXTERNO
SELECCIÓN Y
RECLUTAMIENTO CAPACITACION
ENTREVISTAS
3.3.6. Funciones del personal
7. El nombramiento de auditores.
9. Modificación de estatutos.
GERENTE GENERAL
FUNCIONES:
16. Supervisar las operaciones de la sociedad, los libros de contabilidad, cuidar que
dicha contabilidad esté al día y suscribir la correspondencia de la sociedad,
cuando sea necesario.
17. Planificar, organizar y mantener una positiva imagen de ante la colectividad y los
trabajadores, propiciando los canales de comunicación necesarios que garanticen
la receptividad y vigencia de la misma ante la opinión pública.
21. Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las actas de JGA
o de sesiones de Directorio, de libros contables y registros de la sociedad.
22. Someter al Directorio, para su aprobación, los proyectos de la memoria y los
estados financieros, los presupuestos de la sociedad para cada año, así como los
programas de trabajo y demás actividades.
24. Rendir cuenta justificada de su gestión en los casos señalados por la Ley.
Inscripción registros
públicos y entrega
testimonio de la empresa inscripcion de la sunart
Obtención del RUC
Búsqueda fonética
Búsqueda en Indecopi S/. 69,90
Búsqueda figurativa Búsqueda en Indecopi S/. 90,60
Registrar la marca, logotipo. Se
debe presentar 03 ejemplares de
Solicitud de registro
los formatos que se descargan en
la página web de INDECOPI. S/. 535,00
La publicación debe realizarse
publicacion en el diario
una sola vez, dentro de los 30 días
oficial el peruano
útiles S/. 300,00
Se presentará una declaración
jurada y con ello la Vigencia de
Poder, copia DNI de
Solicitud de licencia de representante legal y documento
funcionamiento de Defensa Civil S/. 170,00
Solicitud de inspección
-
de Defensa Civil S/. 149,00
inscripción página web Inscripción en el Sistema de
del Ministerio de Trabajo Contratos y convenios, ingresar la
(MTPE) clave SOL (SUNAT) S/. 12,00
S/. 1.683,50
BRASIER
MATERIA PRIMA CANTIDAD COSTO POR DOCENA TOTAL
NIÑA MODERNA
COPA NORMAL 2 S/. 120.00 S/. 240.00
STRAPLE 2 S/. 120.00 S/. 240.00
CORTE PRINCESA 2 S/. 115.00 S/. 230.00
PUSHA 2 S/. 120.00 S/. 240.00
RAE
COPA NORMAL 2 S/. 130.00 S/. 260.00
STRAPLE 2 S/. 130.00 S/. 260.00
CORTE PRINCESA 2 S/. 125.00 S/. 250.00
PUSHA 2 S/. 135.00 S/. 270.00
ROSE
COPA NORMAL 2.5 S/. 115.00 S/. 287.50
STRAPLE 2.5 S/. 120.00 S/. 300.00
CORTE PRINCESA 2.5 S/. 115.00 S/. 287.50
PUSHA 2.5 S/. 125.00 S/. 312.50
JACKI FORN
COPA NORMAL 1.5 S/. 120.00 S/. 180.00
STRAPLE 1.5 S/. 122.00 S/. 183.00
PUSHA 1.5 S/. 125.00 S/. 187.50
TOTAL S/. 3,728.00
TANGAS "HILOS"
MATERIA PRIMA CANTIDAD/DOCENA COSTO POR DOCENA TOTAL
YOLET 8 S/. 50.00 S/. 400.00
FLAVIA 10 S/. 26.00 S/. 260.00
JACKI FORN 4 S/. 80.00 S/. 320.00
DELIRIO 4 S/. 80.00 S/. 320.00
TOTAL S/. 236.00 S/. 1,300.00
PANTY
MATERIA PRIMA CANTIDAD COSTO POR DOCENA TOTAL
ENCAJE
INMPORTADO 1.5 S/. 100.00 S/. 150.00
NACIONAL 2 S/. 150.00 S/. 300.00
CON DISEÑO
IMPORTADO 1.5 S/. 110.00 S/. 165.00
NACIONAL 2 S/. 250.00 S/. 500.00
NAYLON
IMPORTADO 2.5 S/. 100.00 S/. 250.00
NACIONAL 2.5 S/. 150.00 S/. 375.00
TOTAL S/. 1,740.00
MONTO
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES S/.3,854.00
ACTIVOS FIJOS INTAGIBLES S/.1,683.50
CAPITAL DE TRABAJO S/.16,666.00
TOTAL S/.22,203.50