Introducción:

En este trabajo buscamos analizar el papel que juegan las empresas en la

sociedad, la manera en que interactúan y la importancia que estas tienen ante los
individuos pertenecientes a los grupos cercanos a cualquier organización.
Como ellas contribuyen de una manera responsable al mejoramiento del entorno
en la que se mueven, lo cual incluye el ambiente, las comunidades vecinas y
sobre todo sus colaboradores, siempre de la mano de la política estratégica de
cada empresa. Para ello analizaremos la importancia de contar con una política de
Responsabilidad Social Empresarial, cuáles son sus focos importantes, que
lineamientos se deben tener en cuenta a quien y quienes involucran.
Así como también, se analiza y describen los aspectos más importantes que
forman parte de los preceptos y obligaciones que se tienen ante la sociedad, por lo
cual debemos estar pendientes de que si son cumplidas en su totalidad, y de qué
forma se llevan a cabo, para mejorarlas o reestructurarlas en beneficio de la
entidad y de la comunidad con la que interactúa.

OBJETIVOS GENERALES

•Basados en la matriz DOFA se realizara el análisis de la estrategia de

Responsabilidad Social Empresarial.
•Identificar principalmente las características de los procesos establecidos dentro
de la empresa.
•Evaluar la eficiencia de los procesos y/o debilidades de estos.
•Desarrollar metodologías que busquen solucionar los problemas que presenta
la empresa

Establecerán una comparación del modelo de RSE con una empresa líder en
el mercado a nivel nacional. Si la empresa escogida es la líder en el mercado
a nivel nacional, entonces realizar la comparación con una empresa líder
en la región latinoamericana. Es importante que la empresa objeto de la
comparación, sea del mismo sector económico y comercialice y/o preste
Los mismos productos y/o servicios.
Para el desarrollo de este punto procedimos a revisar los modelos de RSE de
Acerías Paz Del Rio y Grupo Techint, encontrando las siguientes condiciones en
cada una de las Empresas:

Acerías Paz Del Rio:

Es la segunda empresa siderúrgica más grande de Colombia, propiedad del grupo

empresarial brasilero Votorantim Group. Creada en el año 1948 con el nombre de
"Empresa Siderúrgica Nacional de Paz de Río”. La producción en pleno de la
compañía se inició en 1954, cuando pasó a llamarse Acerías Paz del Río, S.A. En
el año 2007 el grupo empresarial brasileño Votorantim adquirió el 51.1% de las
acciones de la compañía. Actualmente, es responsable del 30% de la fabricación
de acero en Colombia.
Con relación al RSE, Acerías Paz Del Rio entiende su RSE como un plan
sistémico que no solo involucra sus finanzas sino también el impacto de su
operatoria y el compromiso con la comunidad.
Dentro de sus compromisos principales es la elaboración de proyectos sociales y
que su alcance sean en los territorios de influencia de la compañía, garantizando
que la FSPDR (Fundación Social Paz Del Rio) y la empresa estén alineadas
cumpliendo con los objetivos estratégicos de la empresa, una sola imagen y
discurso ante la comunidad y que los programas respondan a las principales
demandas sociales y necesidades de las comunidades, además de procurar una
mayor articulación en los equipos de la fundación y la empresa
Con este propósito, se planteó como modelo de gestión para la Fundación los
siguientes hitos:
1. Diseñar las intervenciones sociales y supervisar su calidad: La FSPDR
alineada con la estrategia de la empresa, promoverá programas de calidad
e impacto con la participación de los colaboradores, para contribuir al
 desarrollo del territorio, al bienestar de las comunidades, obtener y
mantener la licencia social y aportar al buen relacionamiento con grupos de
interés.
2. Garantizar la huella de la empresa en las intervenciones y fortalecer su
visibilidad: Es una estrategia de comunicación que responda a las
necesidades de visibilizar y posicionar las intervenciones sociales de la
compañía. En este sentido se propusieron como objetivo estratégico
propiciar un entorno de comunicación permanente y buen relacionamiento
con las comunidades de las zonas de influencia de Paz del Río para
viabilizar el crecimiento de la compañía. Al respecto, se plantearon algunos
objetivos específicos:
a. Fortalecer el vínculo de Paz del Río con los diferentes stakeholders
nacionales y de las regiones donde opera.
b. Posicionar a Paz del Río como una empresa idónea con capacidad
técnica eficiente y orientada a la protección social y ambiental.
c. Reforzar la comunicación interna de Paz del Río propiciando la
cohesión entre sus colaboradores para que todos estén alineados
bajo los mismos objetivos de negocio y proyectos sociales.
d. Anticipar y atender las crisis: Prever escenarios de situaciones
especiales que puedan afectar el valor de la compañía.
3. Constituir alianzas para mayor impacto y reputación y apalancamiento
de recursos: La construcción de una estrategia financiamiento orientada a
aumentar el impacto de los proyectos sociales que adelanta la fundación.
La estrategia apunta a generar y evidenciar las posibles fuentes de
financiamiento, así como las oportunidades de alianzas y colaboraciones
que no necesariamente se hacen en dinero. Se busca asegurar el
financiamiento del trabajo existente, así como traer financiamiento para
nuevos proyectos y el desarrollo de la fundación.
4. Medir el impacto social del negocio e inversión social Articulación con
el Instituto Votorantim técnica y financieramente: La Fundación Social
Acerías Paz del Río, establece en el marco de su estrategia social las
Líneas de Intervención en Educación y Desarrollo Económico Local y en
función de ellas ejecuta los programas que incrementan el capital social,
generan mayor dinamismo económico y propenden por el uso sostenible de
los recursos locales, enmarcadas dentro de 4 de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible –ODS- propuestos por la Organización de las Naciones Unidas.

Fundación Social acerías Paz Del Rio cuenta con 2 programas banderas:
Línea de Calidad:
a) Programa Alianza Paz del Río por la Educación: Fortalecer la calidad
educativa de las instituciones educativas en los territorios en donde opera,
 a través de la participación comunitaria de las comunidades y de la
cualificación de las prácticas de gestión educativa, elevando capacidades
para el Desarrollo Humano.
b) Programa Líderes de Acero: Educar en Habilidades para la Vida a niños y
jóvenes, para aportar a la posibilidad de tener una vida sana y feliz,
intervenir sobre los determinantes de la salud y el bienestar y participar de
manera activa en la construcción de sociedades justas, solidarias y
equitativas – OMS. Formar jóvenes y adultos líderes en la metodología
convivencial, (herramientas lúdicas, deportivas y artísticas, para promoción
de cultura de paz).
Línea Desarrollo Económico Local:
a) Proyecto ReDes: La Línea de Desarrollo Económico Local tiene dentro
de sus objetivos impulsar proyectos relacionados con el Impulso a
Cadenas Productivas y el Fortalecimiento Empresarial, que posibiliten la
generación de trabajo y renta de los involucrados, para contribuir al
desarrollo local sustentable del Municipio del área de Influencia. La
gestión realizada en Fortalecimiento empresarial permitió la unión con
las otras dos grandes empresas de Boyacá, Argos y Lafarge Holcim,
para emprender una apuesta por el crecimiento y fortalecimiento de
pequeños y medianos empresarios de la región. El programa inició con
20 microempresas que creyeron en este proyecto en el cual, el SENA
Regional Boyacá, la Agencia pública de empleo, la Secretaria de
Productividad de la Gobernación de Boyacá y la Cámara de Comercio
de Sogamoso jugaron un papel importante en esta alianza que aportó
oportunidades de desarrollo empresarial y competitivo de los pequeños
empresarios de la región.
Grupo Techint: (anteriormente llamada «Compagnia Tecnica Internazionale») es
un grupo empresario multinacional ítalo-argentino creado por Agostino Rocca con
sedes centrales en Milán y Buenos Aires. Posee operaciones en Argentina,
Bolivia, Brasil, Canadá, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Guatemala,
Indonesia, Italia, Japón, México, Perú, Rumania, Venezuela, Nigeria, Catar, Arabia
Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Sudán, Uruguay y Trinidad y Tobago.

Es uno de los mayores productores de acero en Colombia y Latinamerica y el

mayor productor global de tubos sin costura, usados principalmente en la industria
petrolera. Es líder en las áreas de petroquímicos, refinería, minería, plantas
industriales, plantas de tratamiento de aguas, tuberías, telecomunicaciones,
tecnología de información, rutas y autopistas, terminales marinas, puentes, presas
y aeropuertos.5
A la fecha, cuenta con más de 3500 proyectos en más de 45 países. Se dedica
principalmente a la producción de acero. Posee más de 100 empresas en todo el
mundo, con una plantilla fija de 59 000 empleados repartidos por todos los
continentes.
Política RSE:
En Techint Ingeniería y Construcción busca transformar la realidad mediante el
desarrollo de proyectos que colaboren al progreso de la sociedad en su conjunto.
Bajo esta premisa, planifican y actúan para el largo plazo, teniendo una visión
sustentable en la interacción con la cadena de valor y los grupos de interés. Así,
definen estrategias para cuidar los aspectos sociales y ambientales en la
ejecución de cada uno de los emprendimientos que abordan desde el principio
hasta el final y buscan soluciones superadoras para los desafíos que nos
presentan los clientes. Un aspecto fundamental de la filosofía es poner la
seguridad de las personas en el centro de nuestras preocupaciones, trabajando de
manera constante con una cultura de prevención, dando la más alta prioridad a la
vida, a la integridad física y a la salud, ofreciendo un entorno de trabajo sano y
bien cuidado.
Gestión estratégica del clima Organizacional y el compromiso:

La materialidad fue establecida a partir de: análisis de los aspectos con mayor
impacto en el negocio, particularidades del sector y definición de los grupos de
interés. Así, se identificaron los principales aspectos, que reflejan los impactos
económicos, ambientales y sociales significativos de Techint Ingeniería y
Construcción, así como los que pueden influir de manera relevante en las
evaluaciones y decisiones de los grupos de interés:
A. Los clientes que contratan los servicios que desarrolla Techint Ingeniería y
Construcción.
 B. Los colaboradores que integran la compañía.
C. Los miembros de las comunidades en las que lleva a cabo sus operaciones.
D. Los socios con quienes comparte la realización de proyectos.
E. Los subcontratistas y proveedores que son parte de la cadena de valor.
F. Los accionistas que financian y obtienen
G. beneficios por los resultados del negocio.
H. El gobierno.
I. Instituciones como cámaras, asociaciones y universidades.

Relación con las comunidades:

Techint escoge socios de negocio que compartan sus valores respecto de los
derechos humanos, los colaboradores, las comunidades y las prácticas
comerciales éticas. Las actividades realizadas en este ámbito se focalizan en las
siguientes áreas de acción:
A. Programa de Becas al mérito en escuelas secundarias a través de la
Fundación Hermanos Agustín y Enrique Rocca.
B. Becas a estudiantes universitarios de grado y posgrado de carreras de
Ingeniería y Ciencias Aplicadas, que son canalizadas a través del Programa
Educativo Roberto Rocca.
C. Donación de equipos informáticos.
D. Sensibilización en escuelas.
E. Campañas de salud, atenciones médicas, vacunación y nutrición.
 F. Colaboradores de la empresa participaron en distintas actividades de ayuda
a la comunidad.

Programa ProPymes:
El programa corporativo ProPymes institucionaliza la cooperación entre Ternium
(Grupo Techint) y las pequeñas y medianas empresas que operan como
proveedores y clientes de la compañía. ProPymes busca canalizar una
transferencia de aprendizaje hacia las Pymes y promover vínculos asociativos
entre la gran empresa y su cadena de valor, así como entre las propias Pymes.
Focaliza su acción brindando apoyo en las siguientes áreas:
A. Gestión industrial
B. Capacitación y recursos humanos
C. Financiera
D. Comercial
E. Institucional
F. Responsabilidad social empresaria.

Conclusiones:

1. En el presente trabajo podemos concluir que cada empresa basa su política

de RSE en el entorno en el cual se desarrollan y teniendo en cuenta su plan
estratégico y su crecimiento económico.
2. Una política de RSE conlleva a que las sociedades sean más amigables
con las empresas en las cuales se rodean, esto conlleva a que la empresa
tenga empleados más comprometidos al ver que sus comunidades se están
viendo beneficiadas, esto refleja a que las empresas tengan un crecimiento
importante.
3. Una política de RSE bien estructurada siempre va a tener en cuenta a la
empresa, sus empleados, su entorno social y sobre todo al medio ambiente.
4. La RSE siempre debe ser parte fundamental del plan estratégico de la
compañía y de su crecimiento económico.