INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

PRIVADO
“TUINEN STAR”
Escuela profesional de administración

SISTEMAS DE PRODUCCION ESBELTA Y JUSTO A TIEMPO

Asignatura de producción
Docente: Judith Lazo Rivera
Semestre 2019 – I
INTEGRANTES:

- ROSMERI APAZA LAIME

-ALICIA BALLADARES DURAN
-EVA MAGALY CCOA QUISPE
- LUIZ
HISTORIA
¿Que es la manufactura esbelta?
• Es un sistema de
producción cuya base
es la absoluta
eliminación del
desperdicio.
• Definido como una
filosofía de excelencia
de manufactura
El pilar necesario para sustentar este
sistema es:
o  justo a tiempo
CLIENTE
Es la persona que has
identificado como el más
interesado en adquirir o
comprar tus productos.
VALOR AGREGADO:
• Es todo aquello
que el Cliente está
dispuesto a pagar.

DESPERDICIO .
MUDA:
• Es todo aquello
que el Cliente NO
ESTA DISPUESTO A
PAGAR.
EJEMPLO DE DESPERDICIO
LOS 7 DESPERDICIOS
Desperdicio de Movimientos
DEJALO POR
AHI, MIENTRAS
LO USAMOS

Desperdicio de Transportación

Desperdicio de sobreproducción

Desperdicio de Inventario
Desperdicio de Espera

Desperdicio de Sobre-procesamiento

Desperdicio de corrección
 PROCEDIMIENT
O

REGLAS

NORMAS

Procedimientos estandarizados
 Justo a Tiempo (Just in Time)
se define como una
filosofía de
manufactura basada
en la eliminación
planeada de
cualquier desperdicio
y la mejora continúa
de la productividad
como la entrega justo
Justo a Tiempo
 CARACTERÍSTICAS

• Producir lo que se va a vender

y al final tener un
inventario cero.
● Mejora
contin
ua

• El tiempo se reduce al dar una

tarea específica
• Los defectos eliminan de
manera decidida
• Los trabajadores son expertos
• Los proveedores son
cumplidos.
 D1: Formación
de un equipo
de expertos
que cubran
todas las
D8: Reconocer funciones. D2: Definición
los esfuerzos
del problema.
del equipo

D7: Prevenir la Las 8 D3:

Implementar y
re-ocurrencia
del problema
disciplinas verificar una
acción de
y/o su causa de justo a contención
raíz.
tiempo provisional.

D6:
Implementar y
D4: Identificar y
verificar las
verificar la
acciones
D5: Determinar causa raíz.
correctivas
permanentes. y verificar
acciones
correctivas
permanentes.
 ¿Como
poner el
sistema
en
marcha?
Rela c ió n
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Manufactura Esbelta y justo a tiempo es importante por que:

Reducción de 50% en costos de producción

Reducción de inventarios

Reducción del tiempo de entrega

Mejor Calidad

Menos mano de obra

Mayor eficiencia de equipo

Disminución de los desperdicios

ETC.
 BIBLIOGRAFIA

1. Aguilar, Carlos. «¿Cuáles herramientas utilizo? : kaizen 5s 6-sigma tpm jit». C&E.
Consultado el 17 de septiembre de 2017.
2. Monden, Yasuhiro ; traducción: Gloria Hillers ; [prólogo de Pedro (1996). El "just in time"
hoy en Toyota (2 edición). Bilbao: Deusto. p. 22. ISBN 84-234-1442-6.
3. Arango Ángel, Daniel (2 de julio de 2016). «Los tiempos modernos de la productividad»
. Revista Acuerdos 1 (4): 100. Consultado el 11 de agosto de 2017.
4. Gutiérrez Garza, Gustavo. Justo a Tiempo y Calidad Total, Principios y Aplicaciones. Quinta
edición. Ediciones Castillo S. A. de C. V., Monterrey, Nuevo León, México, 2000
5. K. Hodson William. Maynard, Manual del Ingeniero Industrial. Tomo II. Cuarta edición. Mac Graw
Hill, México, Septiembre de 2001
6. www.ictnet.es/esp/comunidades/tqm/documentos/default.htm
7. www.kaizen-institute.com
8. www.lean-6sigma.com
9. www.fredharriman.com/service/glossary/tps.html
10. www.gurusonline
 AS
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GRACIAS
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