PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE ACO

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ACO 2011 –

2014

ALIANZA REGIONAL JUNIN SOSTENIBLE

PROVINCIA: CONCEPCIÒN
REGION : JUNIN
DISTRITO : ACO

PRESENTACIÓN

El presente Plan de Gobierno Municipal de ACO 2011 – 2014, es la sistematización que la Base Distrital de la
alianza ha elaborado para orientar a la lista que presenta en la presente contienda electoral. Este Plan
persigue dos objetivos:

a. Servir de Guía para el Gobierno Municipal que ejerza la Lista que presentamos.
b. Cumplir con la exigencia que establece la normatividad vigente.

La metodología para la elaboración del Presente Plan ha sido la siguiente:

1. Nuestras Bases Sectoriales en dialogo con la Población han recogido las aspiraciones y necesidades de la
población.
2. En reuniones Políticas Partidarias de todas nuestras Bases en el Distrito se ha definido la Misión y Visión,
así como se ha realizado un diagnostico estratégico.
3. Se ha definido los lineamientos del Plan de Gobierno Local así como priorizado Programas, Proyectos y
Actividades.
4. Acorde con lo establecido por el Jurado Nacional de Elecciones se han formulado las propuestas de
acuerdo a Políticas Global, Multisectorial y Sectoriales.
El presente Plan será implementado por nuestra representación en el Gobierno Municipal de Aco, en caso de
ser elegidos por el digno Pueblo de Aco.

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I. REFERENCIAS GENERALES:
1.1. DENOMINACIÓN Y UBICACIÓN POLÍTICA
Distrito : Aco
Provincia: Concepción
Región : Junín

1.2. UBICACIÓN FÍSICA: Se encuentra ubicado dentro del Valle del Mantaro, a una distancia de 21 km, al
Noroeste de la provincia de Huancayo y a una distancia de 11 km, al Oeste de la Provincia de Concepción.

1.3. FECHA DE CREACIÓN:

El distrito de Aco, en un inicio celebraba su aniversario el 21 de Noviembre de 1917, día en que fue reconocido como Distrito, ahora se
celebra el día en que fue firmado como tal, el 03 de Diciembre, siendo presidente del Perú Don José Pardo, mediante Ley Nº 2684. La
historia del Distrito lo podemos rescatar de fuentes orales de parte de los pobladores del lugar, ya que un 21 de Noviembre de 1988
fue incendiado el Palacio Municipal con todo el valioso archivo y mobiliario existente en las diversas oficinas como de la presidencia de
la comunidad, el correo y telégrafo, el jardín de niños entre otros.

1.2. EXTENSIÓN (Km²): 3558.10 Km2

1.3. ALTITUD (M.S.N.M.): Se encuentra ubicada en 2 zonas quechua y suni, la primera de 2500 a 3400
msnm y la Suni de 3500 a 4100 m.s.n.m.

1.4. LÌMITES:
Por el Sur: Con la Comunidad de Vicso
Por el Oeste: Con el anexo de Cochas
Por el Este: con el Distrito de Mito
Por el Noroeste: Con San Rosa de Tistes y por el Noreste con la Comunidad de Sincos y
Armachay.

1.7. ESTRUCTURA POBLACIONAL

El censo Nacional del 2007 nos da los siguientes datos:
Población Total 1951
Población Masculina: 944
Población Femenina: 1007

1.8. POBLACIÓN ELECTORAL

N° de Electores 1423 cuentan con su DNI.

II. ROLES SOCIO ECONOMICOS DE LA LOCALIDAD

2.1. Roles Antiguos.

La formación de Aco, obedece a todo un proceso desde sus inicios está sustentado por los restos
arqueológicos de Kuto*kuto Y Toro Corral, ubicado por la parte norte y fronteras del barrio Bellavista;
Moche y de importantes Culturas prehispánicas.
Durante el Virreinato, Mito fue cabeza de parroquia con una gran extensión territorial que abarcaba por el norte hasta Muquiyauyo
(inclusive), por el sur limitaba con Chongos, por el Este con las orillas del Mantaro y por el oeste colindaba con Yauyos, incluyendo las
haciendas de "Consac" y "Hatunhuasi"; superficie territorial con que pasa a ser distrito en 1821 y su primer Alcalde Ordinario fue Don
Alejandro Napaico y el párroco de la Doctrina, Gaspar de Ugarte.
Según Ley del 2 Enero 1857, después de 36 años, se crean los Distritos de Sincos, Orcotuna y Sicaya; en Diciembre 1917 se crea el
Distrito de Aco; en Noviembre 1941 se crea el Distrito de Chambará; en Enero 1953 el pueblo de Llacuas - Huachac se eleva a la
categoría de distrito con el nombre de Manzanares y los límites de Mito se fueron reduciendo.
Durante el Imperio de los Incas, MITO fue una Comarca Wanka que se encontraba asentada en el cerro "Viñac", frente al barrio Junín y
es el Inca Cápac Yupanqui quien sometió a los antiguos miteños a la autoridad del Inca y señor del Tahuantinsuyo.
En el pueblo de la Ascensión del Señor de Mito se asentaron los españoles que al unirse a los indígenas ocasionaron el mestizaje
existente en nuestros días.

2.2. Roles Actuales.

El distrito tiene una gran historia que deben ser rescatados a través de Fuentes orales, puesto que los
documentos que existían fueron quemados un 21 de Noviembre de 1988, en el Palacio Municipal.

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Referente a las Potencialidades que tenemos son diversas riquezas naturales QUE DIOS NOS DA y debemos
aprovecharlos. Además, se tiene ingresos diversos como transferencia de parte del Estado, como es del
Fondo de Compensación Municipal FONCOMUN, equivalentes a 28,200 nuevos soles de los cuales un 50% se
invierte en gastos Administrativos y 50% en obras públicas y así como tenemos los ingresos corrientes.

2.3. Tendencias y Roles Futuros.

En el entendido que la tendencia en el País en general y en nuestro Distrito en particular el cambio a lo
positivo, se iniciará por el desarrollo humano y ciudadano o paralelo a este contexto se ejecutará los roles
futuros desde nuestra posición en marcados en la Visión y Misión que estarán signados por la Lucha y
superación de la extrema pobreza para lograr niveles de calidad de vida y trabajo digno.

III. LINEAMIENTOS POLÍTICOS BASICOS

El Comité Distrital del Comité Regional Alianza Junín Sostenible, siguiendo la Línea Política de nuestra
organización al aplicarla a nuestra realidad, se propone trabajar optimismo asumiendo los roles que nos
toque cumplir como Municipalidad Distrital; hacer un Gobierno Democrático dando participación a la
población organizada en Juntas Vecinales, Comités Vecinales; Instituciones de la Localidad; impulsar el
Desarrollo Humano de la población de Aco, incluido por supuesto los anexos de San Antonio de Quicha Chico
y Quicha Grande realizando acciones que ayude a superar la extrema pobreza en que viven las familias .

IV. VISION FUTURA AL 2014

VISIÓN DEL DESARROLLO DE ACO Al 2014
Al 2014 en el Distrito de Aco, la población urbana y rural tendrá mejoras en sus condiciones y calidad de
vida, buscando superar la extrema pobreza, algunos encontrándose en nivel medio y con intensión de
lograr un nivel alto. La población cambiará de actitudes rescatando ante todo su potencial humano y social
en valores, emprendedor, activo, eficiente y eficaz avanzando en los diversos aspectos como la
agricultura, ganadería, artesanía y turismo.
Vialmente integrado con los centros poblados, se mejorará y ampliará los servicios básicos, para todos.
La capacidad de gestión de los y las líderes sociales e institucionales, la organización, participación,
concertación, permiten una adecuada práctica democrática que dinamiza la descentralización. La orientación
del gasto público se dará de acuerdo a criterios de eficiencia y productividad

V. MISION INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD EN LA CONSECUCIÓN DE LA VISION FUTURA.

El Municipio de Aco, debe conducir el Desarrollo Integral y Sostenible del Distrito enfocándose en primer
término en el Desarrollo Humano y Social de la población, principalmente en la de menores recursos y/o
menos favorecida.
Desarrollará la ciudadanía con la participación democrática en el gobierno municipal, con transparencia y
organización de la población, con una práctica de valores de honestidad, responsabilidad, solidaridad,…
respeto y éticos. Se mejorará y ampliará para todos los servicios básicos de agua y fluido eléctrico, como
apoyándoles en el instalado de desagüe; paralelo a ello se promoverá al desarrollo de una tecnología
avanzada en la agricultura, ganadería, artesanía, ecoturismo y teniendo como aliado el cuidado de nuestra
salud, una educación de calidad en los niveles y con alianzas estratégicas con las Instituciones.
Se ganará autoridad a partir del ejercicio de un gobierno municipal eficiente que demuestre capacidad por
los logros que consiga en la mejor calidad de vida de la población y progreso de nuestro Distrito.

VI. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO F. O. D. A.

6.1 Análisis Externo.
6.1.1 Oportunidades.
1. Ley de Municipalidades y Ley de Transparencia que fomentan la participación ciudadana en la toma de
decisiones para la mejor
gestión municipal y el funcionamiento de la Democracia.
2. Existencia de Programas Sociales que pueden ser aprovechados para ejecutar Proyectos que generan
empleo.
3. Posibilidad de Convenios y Asesoramiento Técnico de Instituciones locales, nacionales e internacionales.

6.1.2 Amenazas.
1. Colapso de la Red de Alcantarillado.
2. Sequías y fenómeno el niño que causan daño a la agricultura y la infraestructura urbana y rural del
Distrito.

6.2 Análisis Interno.

6.2.1 Fortalezas.
Las fortalezas identificadas en el Distrito de Aco, son:
1. 2588 hectáreas de tierras de cultivo, para la agricultura.
2. Existencia de pequeña ganadería.
3. Existencia de zonas arqueológicas como la de Koto - Koto, con valor turístico con posibilidad de ser
puestas a valor.

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4. Funcionan Instituciones Educativas, 1 de nivel inicial, en la población urbana, 4 PRONOI ubicados en la

parte urbana y anexos, 2 de nivel primaria en la parte urbana y 2 en los anexos y 1 uno de nivel secundaria,
en el Distrito capital o Urbana.
5. Existencia de un Puesto de Salud a nivel urbano 1 a nivel de anexos.
6. La población tiene experiencia de labor comunal, lo cual facilita la labor con las autoridades.
7. Existencia de un grupo importante de profesionales que viven en la localidad.
8. El nivel de la educación de la población urbana es la secundaria.
9. Presencia de deportistas en fútbol, vóley.
10. Presencia de artesanos.
11. Instituciones y Organizaciones locales que pueden ser potenciadas.

6.2.2 Debilidades.
1. Dispersión de los recursos humanos, profesionales y microempresarios que debilita la capacidad de
impacto de su acción con los diferentes campos y espacios, frenando el desarrollo local.
2. Carencia de energía eléctrica en algunas viviendas de la zona rural que impide a la población vivir en
mejores condiciones
3. Bajo nivel de concientización de la población, de la comprensión de lo político que le impide participar
conscientemente en los diferentes espacios donde se decide su desarrollo.
4. Poca comprensión y práctica de la concertación en las organizaciones de la localidad Civil y del Estado que
impiden unir esfuerzos para impulsar el desarrollo de Aco.
5. Poca comunicación con los centros poblados que impiden la información oportuna y el aprovechamiento de
oportunidades.
6. Poco interés de los agricultores en capacitarse y mejorar la gestión de sus recursos, impidiendo el avance
tecnológico y la
optimización de sus recursos.
7. Endeudamiento de algunos sectores de la población les impiden ser sujetos de créditos y de confianza.
8. Hay sectores de la población urbana y rural que no cuentan con servicios básicos atentando contra la
salud y calidad de vida.
9. Malos hábitos nutricionales y además no se cuenta con la adecuada educación nutricional que pone en
riesgo la vida de la personas en especial de los niños.
10. Bajo liderazgo de los maestros que impiden tener una educación de calidad y la activa participación de
padres de familia.

6.3. Identificación y Jerarquización (Priorización) de los Principales

Problemas a resolver por la Municipalidad al 2011.
Saneamiento Básico
o Desagüé
o Agua
 Fluido eléctrico
 Salud: Prevención
 Educación (Impulsar la Calidad Educativa y para todos)
Pavimentación de Calles principales
Fomentar Trabajo.
Agricultura.
 Ganadería
 Artesanía
 Turismo
 Transporte y Comunicaciones: Mejorar el servicio de transporte, locutorio, internet, etc
 Alimentación nutritiva, balanceada y variada para nuestros niños principalmente.

VII. LINEAMIENTOS DEL PLAN DE GOBIERNO LOCAL.

7.1. Lineamientos y Políticas Generales.
La Alianza Regional Junín Sostenible tiene una política Descentra lista, Democrática y Humanista, esto será lo
que guié nuestro accionar en el Gobierno Local.

7.2. Objetivos.
Contar con un PLAN DE GOBIERNO estructurado técnicamente que sea viable y sostenible.
Fortalecer la Organización y la Participación Ciudadana.
Asegurar la uniformidad de lineamientos generales con políticas globales, multisectoriales y sectoriales con
propuestas de cada realidad en que vive el Distrito capital y los anexos que lo conforman.

7.3. Metas
El Plan de Gobierno Local tiene como meta cumplir las propuestas dando solución a los problemas y
necesidades del Distrito, enmarcados en el Plan de Desarrollo Local Concertado con la participación
ciudadana, y con una nueva relación entre el Gobierno de la ciudad y los ciudadanos (descentralización en la
gestión municipal), es decir con:

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Liderazgo Municipal.
Democracia y Participación.
Participación en Instituciones Supra Locales.
Transparencia y Gestión en los entes Locales.

7.4. Estrategias
Para conseguir el fin propuesto en el Plan de Gobierno, en los diferentes aspectos o sectores, la manera de
hacerlo es con la participación
ciudadana en el desarrollo de los pueblos, creando los espacios de concertación y las Juntas Vecinales del
Distrito que establece la
constitución y la ley orgánica de Municipalidades.
Otra manera de cumplir con el Plan de Gobierno Local, es por medio de gestiones, presupuestos
diversos como del fondo de Compensación Municipal, ingresos propios, empresarios, colegios,
profesionales, universidades, ONG´s, Cooperación Técnica Internacional que son la acción cooperativa de un
conjunto de agentes en un territorio que se enmarca en una planificación estratégica de escala local que
trata de movilizar recursos propios y de buscar otros mas allá de las fronteras municipales.

VIII. PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES PRIORITARIAS

Los programas, proyectos y actividades prioritarias van enmarcadas en un orden de acuerdo a la importancia
que recae en cada sector, hemos creído conveniente dividir en dos partes en la que el Municipio puede
realizarlos de acuerdo a la recepción de presupuestos y por gestión, lo cual implica convenios con
instituciones antes mencionados en las estrategias para así poder realizar estos programas, proyectos que
contiene el Plan de Gobierno, tanto para el Distrito de Aco y sus Centros Poblados que a continuación damos
a conocer:

AMBITO LOCAL DISTRITAL

1. POLITICAS GLOBALES
A. DESARROLLO URBANO RURAL
Contar con un Catastro Urbano Rural coordinado con COFOPRI Y PETT.
Planeamiento Urbano y Rural.
Rehabilitación y mejoramiento de caminos car rozables.
 Adquisición de terreno y construcción del Local Comunal

B. SATISFACCIÒN DE LAS NECESIDADES PRIMARIAS

Saneamiento Básico
O Desagüe
o Agua
o Alumbrado Eléctrico en las viviendas y público
o Salud preventiva
o Educación de calidad para todos
o Producción agropecuaria con valor nutritivo
o Manejo de Recursos Naturales y medio ambiente(campañas de reforestación, hacer realidad el sistema de
riego)
o Artesanía Alfarera con Tecnología avanzada
o Existencia de pequeñas, microempresas y visión macro.
o Medio de Transporte y Comunicaciones
o Mantenimiento del Reservorio

C. LA MUJER, EL NIÑO, LA JUVENTUD Y LA TERCERA EDAD

Implementación de la Oficina de Desarrollo MYPES.
Integrar a la Mujer en las actividades productivas
Fortalecimiento de la familia, protección de la niñez, tercera edad y promoción de la
Juventud.

D. RECREACIÒN Y DEPORTES
Parque Infantil y de la juventud
Escuelas de Deportes
Remodelación del Estadio
Promover el deporte en todas sus disciplinas con participación de la población.

E. PARTICIPACIÒN CIUDADANA.
Implementar la Organización Vecinal.
Impulsar la Mesa de Concertación.
Hacer el Presupuesto Participativo.

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2. POLITICAS MULTISECTORIALES
A. INTEGRACIÓN
Engarce de Planes Locales con Planes Provinciales y Regionales.

B. RELACIONES MUNDIALES
Mantener relaciones con la Cooperación Técnica Internacional.
Mantener relaciones con embajadas y asociaciones de peruanos residentes en el extranjero.

C. SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL

Ampliar coordinación con la Policía Nacional, ciudadanía del Distrito organizada y previo estudio se
construirá el Puesto de la Policía
Nacional.
Participación activa de las Juntas Vecinales para combatir la delincuencia y el abigeato.
 Evaluar e implementará medidas correctivas para prevenir situaciones críticas, como propiciar campañas
en defensa civil.

D. CIENCIA Y TECNOLOGIA
Tener acceso al Internet en el Municipio e Instituciones Educativas.
Apoyar a las Instituciones Educativas con la coordinación de CONCYTEC e
INABEC y otros.

3. POLITICAS SECTORIALES
A. SECTOR AGROPECUARIO
Coordinación con la Comisión de Regantes para mantenimiento de infraestructura de riego y drenaje.
Capacitación a Agricultores, Ganaderos e impulsar el incremento de la producción y productividad,
fomentando y/o apoyándolos con programas para mejorar con una tecnología avanzada, abastecimiento de
insumos.
Reservorio Cartagena.

B. SECTOR ENERGIA
Electrificación del distrito y anexos de San Antonio de Quicha Chica y Quicha Grande e indudablemente
Vilca.

C. SECTOR INDUSTRIA Y ARTESANIA.

Prestar facilidades a Empresarios para invertir en el Distrito.
Fomentar la Industria.
Creación de la Fabrica Alfarera.
Desarrollo de la Artesanía.
 Proyectar la Construcción de un mercado

D. SECTOR TURISMO
Puesta en Valor de Restos Arqueológicos de Koto * Koto
Artesanía (Producción)
Gastronomía (potajes Típicos de la zona).
Gestar un Festival de Arte y Cultura y una feria Artesanal.
Incentivar y difundir el folklor como las Fiestas Patronales, costumbres, parajes naturales, etc.

E. SECTOR COMERCIO
Venta de Producción de los Artesanos en forma organizada y de largo alcance.
 Impulsar las ferias a nivel local, regional, nacional y mundial

F. SECTOR TRANSPORTES Y COMUNICACIONES.

Mejorar el Servicio para los pobladores de Aco y el mantenimiento de las vías de transporte previo
acuerdos y/o convenios con las Autoridades de los poblados circunvecinos.

G. SECTOR EDUCACIÒN
Mejoramiento de infraestructura y Equipamiento en las Instituciones Educativas.
Propugnar la educación en Valores, Rescate y desarrollo de Identidad.
Mayor incidencia en la práctica de valores, alimentación nutritiva, lectura y comprensión, así como
Razonamiento Verbal y Matemático.

H. SECTOR CULTURA
ctivar y Modernizar la Biblioteca.
Fomentar danzas del lugar y folklore norteño.

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Implementar juegos florales Inter Distritales.

Reactivar la oficina del fomento de la Cultura.

I. SECTOR SALUD Y BIENESTAR SOCIAL.

 Salud preventiva, higiene y salubridad
Equipar el puesto de Salud en el Distrito y Centros Poblados.
Equipar y poner en funcionamiento lo necesario y urgente.
Capacitación a la población sobre el derecho a la salud y a los trabajadores sobre sus obligaciones.
 Normar la higiene en establecimientos como hospedajes, restaurants y servicios afines
 Establecer rellenos sanitarios

J. SECTOR RECREACIÒN Y DEPORTE

Construcción de ambientes para el funcionamiento de la liga Distrital en el Estadio Municipal.
Mantenimiento de la infraestructura del Coliseo Municipal.
Creación de Lozas Deportivas.

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