ORGANIZACIÓN LINEA STAFF
ECUAD OR
En la organización línea staff coexisten órganos de
línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos
de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones
entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y por el principio escalar, mientras
los órganos de staff prestan asesoría y servicios
especializados.
En la organización Línea-staff existen características
lineales y- características funcionales
simultáneamente. Cada órgano se reporta a un
órgano superior: es el principio de la autoridad
única o unidad de mando típica de la organización
lineal. Sin embargo, cada órgano recibe también
asesoría y servicios especializados de diversos
órganos de staff.
CONCLUSIONES UN IV ER SID AD CEN TRA L D EL
La estructura organizacional tiene la finalidad en el
campo administrativo de ser un proceso de FACUL TAD DE ING ENIER ÍA CIENCIAS
planeación, dirección, coordinación y control con el FÍSICAS Y MATEMÁ TICA
fin de obtener resultados referentes a los órganos CAR R ER A D E IN GEN IER ÍA CIVIL
encargados de administrar y fijar atribuciones e
interrelacionar.
Con el pasar de los años y según las exigencias del
mercado la estructura organizacional ha ido
modificando su estructura y su forma tradicional para
ir cubriendo las necesidades que el cliente tenía
sobre todo en el ámbito de servicios y AD MINIST RACIÓN D E EM PRES AS
asesoramiento.
TEMA : ESTRUCTURA
OR GAN IZACIONAL
RECOMENDACIONES
SEM ESTR E: Octavo PARALELO: Uno
PROFESOR: Ing. Santiago Muñoz. MSc
Se recomienda tomar en cuenta que para una GRUPO N°: Dos
propuesta empresarial el diseño de una estructura
organizacional se lo debe hacer adecuadamente R EAL IZAD O POR :
definiendo claramente las metas y propuestas
esperadas para así trabajar conjuntamente por el
objetivo a alcanzar. Cuarán Caravajo Andrés Santiago
Carrillo Cisneros Mirko Marcelo
El tipo de organización estructural que se plantea Díaz Cruz Freddy Alejandro
ejecutar en una empresa estará relacionado
Pazmiño Puga Dennis Fernando
directamente con los servicios de la empresa y al
tamaño de la misma.
Pozo Ortega Karen Jeannine
Sánchez Guerrero Katherin Stefania
QUITO, 13 D E JUN IO D EL 20 19


TIPOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

DEFINICIÓN : LINEAL
En la organización funcional existe la autoridad
funcional o dividida, que es relativa y se basa en la
Esta organización describe de forma ordenada las ORGANIZACIÓN especialización. Es una autoridad del conocimiento,
figuras de autoridad de una empresa u FUNCIONAL nada tiene de lineal, jerárquica o de mando. Cada
organización en la cual se identifica principalmente subordinado se reporta a muchos superiores
a quien se obedece y a quien se dan indicaciones simultáneamente, aunque le reporta a cada uno de
de trabajo para cumplir las metas de la empresa. ellos sólo en los temas de sus especialidades.
ORGANIZACIÓN Ningún superior tiene autoridad total sobre los
DIMENSIONES VERTICAL Y LINEA STAFF
subordinados, pero la autoridad parcial y relativa,
HORIZONTAL. deriva de su especialidad.

Estas dimensiones describen a las organizaciones Las decisiones se delegan a los órganos o cargos
de la misma manera en que la personalidad y especializados que poseen conocimiento necesario
características físicas describen a una persona. Se para implementarlas mejor. No es la jerarquía, sino
divide en dos tipos: Estructurales y contextuales. la especialidad la que promueve las decisiones.

DIMEN SIO NES E STRU CT URA LES: Describen

ORGANIZACIÓN LINEAL
las características internas de una organización. Ellas
La organización del tipo lineal constituye la forma
establecen las bases para medir y comparar a las
estructural más simple y antigua, pues tiene su
organizaciones, las cuales son: Formalización,
origen en la organización de los antiguos ejércitos y
Especialización, Estandarización, Jerarquía de
en la organización eclesiástica de los tiempos
autoridad, Complejidad, Centralización,
medievales. Las formas más antiguas de
Profesionalismo.
organización poseen en común el principio de la
DIMEN SIO NES CO NTE XTU ALES: Estas autoridad lineal, también llamado principio escalar
dimensiones del diseño organizacional interactúan que establece la jerarquía de la autoridad.
entre sí y pueden ser ajustadas para lograr los
objetivos de la organización. Las cuales son:
Tamaño, Tecnología organizacional, El ambiente
externo, La estrategia y objetivos de la
organización, La cultura de la organización.