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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE TIRO
DEL POLÍGONO DE TIRO CAPITÁN FAP JOSÉ ABELARDO QUIÑONES GONZALES,

DISTRITO DE SANTIAGO DE SURCO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA”
PROYECTO ESPECIAL PARA LA PREPARACIÓN Y

DESARROLLO DE LOS XVIII JUEGOS
PANAMERICANOS Y VI JUEGOS
PARAPANAMERICANOS DEL 2019
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN
PROYECTO:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DEL POLÍGONO DE TIRO CAPITÁN FAP
JOSÉ ABELARDO QUIÑONES GONZALES, DISTRITO
DE SANTIAGO DE SURCO, PROVINCIA Y
DEPARTAMENTO DE LIMA”
Lima, agosto de 2017
1
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO............................................................................... 14
1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO .............................................. 14
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ........................................................... 16
1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA........................ 19
1.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO ........................................................ 27
1.4.1 A NIVEL DE INFRAESTRUCTURA .............................................................. 27
1.4.2 A NIVEL DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO ................................................ 36
1.4.3 A NIVEL DE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO COMPLEMENTARIO .......... 37
1.5 ANÁLISIS TÉCNICO PLAN DE CONTINGENCIA ........................................ 38
1.6 COSTOS DEL PROYECTO .......................................................................... 41
1.7 EVALUACIÓN SOCIAL ................................................................................ 43
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ........................................................... 43
1.9 GESTIÓN DEL PROYECTO ......................................................................... 52
1.9.1 FASE DE EJECUCIÓN ................................................................................. 52
1.9.2 FASE DE FUNCIONAMIENTO ..................................................................... 53
1.9.3 FINANCIAMIENTO ....................................................................................... 54
1.10 MARCO LÓGICO ......................................................................................... 58
2. ASPECTOS GENERALES ........................................................................... 61
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION ........................................... 61
2.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO ......................................................................... 61
2.1.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................................... 61
2.2 INSTITUCIONALIDAD .................................................................................. 69
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA ........................................................................... 69
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES .................................................. 70
2.2.3 ÁREA TÉCNICA DESIGNADA ..................................................................... 74
2.2.4 EL OPERADOR ............................................................................................ 74
2.2.5 AGENTES, INSTITUCIONES Y ENTIDADES INVOLUCRADAS .................. 75
2.2.6 POBLACIÓN AFECTADA ............................................................................. 75
2.3 MARCO DE REFERENCIA .......................................................................... 75
2.3.1 ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PROYECTO..................... 75
2.3.2 PERTINENCIA DEL PROYECTO ................................................................. 82
2.3.3 CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO ........................................ 92
3. IDENTIFICACION......................................................................................... 93
3.1 DIAGNÓSTICO ............................................................................................ 93
3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA. ........................................................... 93
2
3.1.2 UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL

PROYECTO ............................................................................................................. 126
3.1.3 INVOLUCRADOS EN EL PIP ..................................................................... 233
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ..................... 247
3.2.1 EL PROBLEMA CENTRAL ......................................................................... 247
3.2.2 ANÁLISIS DE CAUSAS .............................................................................. 247
3.2.3 ANÁLISIS DE EFECTOS ............................................................................ 249
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO Y PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .... 254
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL ................................................................................ 254
3.3.2 MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL .............................. 254
3.3.3 FINES DEL PROYECTO ............................................................................ 255
3.4 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN .................................................................. 258
4. FORMULACIÓN ......................................................................................... 263
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ....... 263
4.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO ................................ 265
4.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ..................................................................... 265
4.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA ......................................................................... 301
4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA ........................................................... 312
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA .............................................. 321
4.3.1 ESTUDIO TÉCNICO ................................................................................... 321
4.3.2 METAS DE PRODUCTOS.......................................................................... 383
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ....................................................... 389
4.4.1 IDENTIFIACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
389
4.4.2 VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO .............. 392
5. EVALUACIÓN ............................................................................................ 446
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL .............................................................................. 446
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES ........................................................................... 446
5.1.2 COSTOS SOCIALES.................................................................................. 447
5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO................ 453
5.1.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD .................................................................... 456
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ............................................................... 457
5.3 GESTIÓN DEL PROYECTO ....................................................................... 466
5.3.1 FASE DE EJECUCIÓN ............................................................................... 466
5.3.2 FASE DE FUNCIONAMIENTO ................................................................... 468
5.3.3 FINANCIAMIENTO ..................................................................................... 468
5.4 ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL Y VIAL ................................... 472
3
5.4.1 IMPACTO AMBIENTAL .............................................................................. 472

5.4.2 IMPACTO VIAL .......................................................................................... 475
5.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
477
6. CONCLUSIONES ....................................................................................... 482
7. RECOMENDACIONES............................................................................... 483
8. ANEXOS .................................................................................................... 484
INDICE DE CUADROS
Cuadro Nº 1: Brecha en horas de entrenamiento ........................................................ 19

Cuadro Nº 2: Brecha de infraestructura deportiva - entrenamiento ............................. 19
Cuadro Nº 3: Brecha de equipamiento deportivo (Kit)* - entrenamiento ...................... 20
Cuadro Nº 4: Brecha Recursos Humanos ................................................................... 22
Cuadro Nº 5: Brecha del desarrollo de eventos internacionales .................................. 23
Cuadro Nº 6: Brecha de infraestructura deportiva – eventos internacionales .............. 23
Cuadro Nº 7: Brecha de equipamiento deportivo (Kit) – eventos internacionales ........ 24
Cuadro Nº 8: Brecha Espectadores disciplina de escopeta......................................... 24
Cuadro Nº 9: Brecha espectadores disciplinas de precisión ....................................... 26
Cuadro Nº 10: Aforo considerado ............................................................................... 29
Cuadro Nº 11: Propuesta equipamiento deportivo ...................................................... 36
Cuadro Nº 12: Propuesta equipamiento deportivo ...................................................... 37
Cuadro Nº 13: Áreas de la propuesta arquitectónica................................................... 40
Cuadro Nº 14: Costos del proyecto a precios privados ............................................... 42
Cuadro Nº 15: Costos del proyecto a precios sociales ................................................ 42
Cuadro Nº 16: Costo incremental de operación y mantenimiento a precios privados .. 43
Cuadro Nº 17: Indicador Costo Eficacia (en soles)...................................................... 43
Cuadro Nº 18: Posibles eventos deportivos internacionales a desarrollarse en el
Polígono ..................................................................................................................... 47
Cuadro Nº 19: Posibles eventos deportivos nacionales a desarrollarse en el Polígono
................................................................................................................................... 47
Cuadro Nº 20: Ingreso Anual por entradas a eventos deportivos (en soles) ............... 48
Cuadro Nº 21: Ingreso anual por clases del deporte de tiro ........................................ 49
Cuadro Nº 22: Ingreso anual por Bases de entrenamiento de alto rendimiento .......... 50
Cuadro Nº 23: Ingreso anual por publicidad ................................................................ 50
Cuadro Nº 24: Ingreso anual estimado ....................................................................... 50
Cuadro Nº 25: Flujo de ingreso anual estimado .......................................................... 51
Cuadro Nº 26: Flujo de caja ........................................................................................ 51
Cuadro Nº 27: Estructura de financiamiento del proyecto ........................................... 54
Cuadro Nº 28: Estructura de financiamiento - Fase de funcionamiento....................... 55
Cuadro Nº 29: Cronograma financiero ........................................................................ 56
Cuadro Nº 30: Cronograma físico ............................................................................... 57
Cuadro Nº 31: Definición del nombre del proyecto ...................................................... 61
Cuadro Nº 32: Coordenadas UTM - (WGS84) y Código Ubigeo ................................. 62
Cuadro Nº 33: Unidad Formuladora ............................................................................ 69
Cuadro Nº 34: Unidad Ejecutora de Inversiones ......................................................... 71
4
Cuadro Nº 35: Matriz de Consistencia ........................................................................ 89

Cuadro Nº 36: Clasificación Funcional ........................................................................ 92
Cuadro Nº 37: Procedencia deportistas federados de tiro - 2016 ................................ 93
Cuadro Nº 38: Procedencia de los deportistas de alta competencia del deporte de tiro
por categoría – Año 2015 ........................................................................................... 94
Cuadro Nº 39: Superficie de la Lima Metropolitana– por distritos.............................. 104
Cuadro Nº 40: Población proyectada, superficie y densidad - Perú y Lima Metropolitana,
2007 y 2015 .............................................................................................................. 108
Cuadro Nº 41: Evolución de la desigualdad (Coeficiente de Gini) del gasto, según región
natural y dominios, 2009-2015 .................................................................................. 111
Cuadro Nº 42: Perú: Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años de edad,
según ámbito geográfico, 2001-2012 ........................................................................ 112
Cuadro Nº 43: Conexiones de alcantarillado en Lima, 2013 ..................................... 114
Cuadro Nº 44: Establecimientos de Recreación Pública, Lima Metropolitana, 2011 . 116
Cuadro Nº 45: Infraestructura Deportiva del IPD ....................................................... 117
Cuadro Nº 46: Identificación de Peligros ................................................................... 122
Cuadro Nº 47: Característica de Peligros.................................................................. 126
Cuadro Nº 48: Principales eventos deportivos realizados en el Polígono de Tiro Cap.
FAP José Abelardo Quiñones Gonzales – 1995-2016 .............................................. 137
Cuadro Nº 49: Cuadro Resumen de Antigüedad....................................................... 144
Cuadro Nº 50: Ambientes y/o zonas por módulos ..................................................... 144
Cuadro Nº 51: Evaluación Cancha de Tiro N° 1 ........................................................ 148
Cuadro Nº 52: Evaluación cancha de tiro N° 2 .......................................................... 150
Cuadro Nº 55: Evaluación Módulo 5 - Servicios Higiénicos....................................... 155
Cuadro Nº 56: Evaluación Módulo 6 – Módulo Técnico ............................................ 156
Cuadro Nº 57: Evaluación Módulo 7 – Módulo Fundición ......................................... 157
Cuadro Nº 58: Evaluación Módulo 7 – Cafetería / Administración ............................. 160
Cuadro Nº 59: Relación de ambientes y áreas.......................................................... 165
Cuadro Nº 60: Resumen de áreas ............................................................................ 166
Cuadro Nº 61: Requerimiento rangos y otras instalaciones Federación internacional
................................................................................................................................. 167
Cuadro Nº 62: Resumen de los Sistemas de Telecomunicaciones Existentes y
Necesarios para la Implementación .......................................................................... 191
Cuadro Nº 63: Equipamiento evaluado por zonas ..................................................... 193
Cuadro Nº 64: Número de equipos evaluados por estado de conservación y grupo
genérico .................................................................................................................... 194
Cuadro Nº 65: Antigüedad del equipamiento evaluado clasificados por zonas ......... 196
Cuadro Nº 66: Personal administrativo polígono de tiro-2016 ................................... 204
Cuadro Nº 67: Personal manejo de campos polígono de tiro - 2016 ......................... 204
Cuadro Nº 68: Personal de limpieza y mantenimiento - 2016 ................................... 205
Cuadro Nº 69: Personal Técnico – Deportivo subvencionado por el IPD -2016 ........ 205
Cuadro Nº 70: Desagregado subvención económica otorgada por el IPD a la FDPNTP -
2016 ......................................................................................................................... 210
Cuadro Nº 71: Costos de operación y mantenimiento Polígono de Tiro Cap. FAP JAQG
– 2016 ...................................................................................................................... 213
Cuadro Nº 72: Deportistas de alta competencia según categoría - 2015 .................. 214
Cuadro Nº 73: Deportistas alta competencia de tiro según grupos quinquenales de edad
- 2015 ....................................................................................................................... 214
Cuadro Nº 74: Procedencia deportistas de alta competencia Tiro - 2015.................. 215
5
Cuadro Nº 75: Género deportistas de alta competencia de Tiro - 2015..................... 215

Cuadro Nº 76: Data comparativa del registro de deportistas de alta competencia de Tiro
- 2013 y 2015 ............................................................................................................ 216
Cuadro Nº 77: Deportistas federados deporte de tiro- 2016 ...................................... 217
Cuadro Nº 78: Deportistas federados de tiro de Lima Metropolitana según grupos de
edad - 2016 .............................................................................................................. 217
Cuadro Nº 79: Género deportistas federados de Tiro de Lima Metropolitana - 2016. 218
Cuadro Nº 80: Participación en eventos deportivos internacionales según sexo – 2011-
2015 ......................................................................................................................... 218
Cuadro Nº 81: Medallero de eventos deportivos internacionales de Tiro – 2011-2015
................................................................................................................................. 219
Cuadro Nº 82: Resultados Deporte de Tiro Juegos Olímpicos – 1896-2016 ............. 221
Cuadro Nº 83: Medallero Deporte de Tiro Juegos Panamericanos – 1951-2015 ...... 222
Cuadro Nº 84: Horas de entrenamiento diario por deportista – Año 2016 ................. 223
Cuadro Nº 85: Días de entrenamiento semanal por deportista– Año 2016 ............... 223
Cuadro Nº 86: Horas de entrenamiento y preparación por deportista– Año 2016
(Horas/mes) .............................................................................................................. 223
Cuadro Nº 87: Horas de entrenamiento y preparación del total deportistas– Año 2016
................................................................................................................................. 225
Cuadro Nº 88: Resumen de problemas, necesidades y requerimientos de los
involucrados en el proyecto ...................................................................................... 227
Cuadro Nº 89: Lista de verificación de generación de vulnerabilidad ........................ 231
Cuadro Nº 90: Identificación del Grado de Vulnerabilidad ......................................... 232
Cuadro Nº 91: Conclusión Vulnerabilidad ................................................................. 232
Cuadro Nº 92: Grado de Riesgo ............................................................................... 233
Cuadro Nº 93: Matriz de involucrados ....................................................................... 244
Cuadro Nº 94: Matriz de síntesis de evidencias de causas del problema.................. 248
Cuadro Nº 95: Matriz de evidencias de los efectos del problema .............................. 249
Cuadro Nº 96: Horizonte del proyecto ....................................................................... 264
Cuadro Nº 97: Tasa de Crecimiento Intercensal Provincia de Lima, Años 1993 - 2007
................................................................................................................................. 266
Cuadro Nº 98: Población de Lima Metropolitana por grupo de edad, 2016 ............... 267
Cuadro Nº 99: Proyección de la población total ........................................................ 267
Cuadro Nº 100: % de la Población que practica algún deporte, 2016 ....................... 268
Cuadro Nº 101: Población de referencia, 2016 ......................................................... 268
Cuadro Nº 102: Proyección de la población de referencia ........................................ 269
Cuadro Nº 103: Registro de deportistas federados FDNTP, 2016............................. 269
Cuadro Nº 104: Población Potencial, 2016 ............................................................... 270
Cuadro Nº 105: Proyección población potencial ....................................................... 270
Cuadro Nº 106: Población Demandante Efectiva, 2016 ............................................ 271
Cuadro Nº 107: Población Demandante Efectiva por disciplina deportiva que practica,
2016 ......................................................................................................................... 271
Cuadro Nº 108: Proyección población demandante efectiva ..................................... 271
Cuadro Nº 109: Horas de entrenamiento semanal por deportista – situación “sin
proyecto”................................................................................................................... 272
Cuadro Nº 110: Horas de entrenamiento diario – situación “sin proyecto” ................ 273
Cuadro Nº 111: Horas de entrenamiento diario requerido ......................................... 273
Cuadro Nº 112: Horas anuales de entrenamiento requerido por deportista .............. 274
Cuadro Nº 113: Rendimiento de campo de escopeta por deportista ......................... 274
Cuadro Nº 114: Demanda efectiva de campos de Escopeta ..................................... 274
Cuadro Nº 115: Demanda efectiva de campos de Precisión ..................................... 275
6
Cuadro Nº 116: Rendimiento de línea de tiro por deportista ..................................... 275

Cuadro Nº 117: Demanda efectiva de líneas de tiro.................................................. 275
Cuadro Nº 118: Demanda de equipamiento deportivo Tiro - Entrenamiento ............. 276
Cuadro Nº 119: Demanda efectiva de recursos humanos ......................................... 278
Cuadro Nº 120: Demanda desarrollo de eventos internaciones por disciplina deportiva
................................................................................................................................. 280
Cuadro Nº 121: Requerimiento de infraestructura deportiva -Manual ISSF ............... 280
Cuadro Nº 122: Demanda de equipamiento deportivo Tiro - Competencia ............... 281
Cuadro Nº 123: Juegos Olímpicos 2007-2015 .......................................................... 282
Cuadro Nº 124: Aforo Juegos Panamericanos 2007-2015 ........................................ 284
Cuadro Nº 125: Promedios a considerar Juegos Panamericanos ............................. 286
Cuadro Nº 126: Demanda de espectadores 2012 ..................................................... 287
Cuadro Nº 131: Resumen de demanda de espectadores - Tiro ................................ 289
Cuadro Nº 132: Proyección de la demanda efectiva con proyecto-horas de
entrenamiento (Horas/año) ....................................................................................... 290
Cuadro Nº 133: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- disciplina de escopeta
- Infraestructura deportiva ......................................................................................... 291
Cuadro Nº 134: Proyección demanda de campos de Precisión ................................ 292
Cuadro Nº 135: Proyección de la demanda efectiva con proyecto disciplinas de precisión
– líneas de tiro .......................................................................................................... 292
Cuadro Nº 136: Resumen proyección de la demanda efectiva con proyecto-
Infraestructura deportiva (entrenamiento) ................................................................. 293
Cuadro Nº 137: Proyección de la demanda de equipamiento deportivo de Tiro –
Entrenamiento (en kits deportivos)............................................................................ 293
Cuadro Nº 138: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- Recursos Humanos
................................................................................................................................. 295
Cuadro Nº 139: Proyección de la demanda eventos internacionales ........................ 296
Infraestructura deportiva (competencia) .................................................................... 296
Cuadro Nº 141: Proyección de la demanda de equipamiento deportivo de Tiro -
Competencia ............................................................................................................ 297
Cuadro Nº 142: Proyección de la demanda efectiva con proyecto - disciplina de
escopeta- Espectadores ........................................................................................... 299
Cuadro Nº 143: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- Disciplinas de
precisión - Espectadores .......................................................................................... 299
Cuadro Nº 144: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- Tribunas fijas ..... 301
Cuadro Nº 145: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- Tribunas Temporales
................................................................................................................................. 301
Cuadro Nº 146: Horas de entrenamiento diario ofertado ........................................... 302
Cuadro Nº 147: Horas anuales de entrenamiento requerido por deportista .............. 302
Cuadro Nº 148: Oferta sin proyecto disciplina de escopeta – Infraestructura deportiva
................................................................................................................................. 303
Cuadro Nº 149: Oferta sin proyecto disciplinas de precisión– Infraestructura deportiva
................................................................................................................................. 303
Cuadro Nº 150: Oferta de equipamiento deportivo Tiro - Entrenamiento................... 303
Cuadro Nº 151: Oferta sin proyecto – Recursos Humanos ....................................... 305
Cuadro Nº 152: Oferta sin proyecto Infraestructura deportiva- Competencias .......... 305
7
Cuadro Nº 153: Oferta sin proyecto Infraestructura deportiva- Competencias .......... 305
Cuadro Nº 154: Oferta equipamiento deportivo- Competencias ................................ 306
Cuadro Nº 155: Oferta sin proyecto – Espectadores ................................................. 306
Cuadro Nº 156: Oferta Optimizada – Horas de entrenamiento .................................. 307
Cuadro Nº 157: Oferta Optimizada Infraestructura Deportiva - entrenamiento .......... 307
Cuadro Nº 158: Oferta Optimizada – Equipamiento Deportivo (kit) ........................... 308
Cuadro Nº 159: Oferta Optimizada – Recurso Humano ............................................ 308
Cuadro Nº 160: Oferta optimizada infraestructura deportiva – Eventos internacionales
................................................................................................................................. 309
Cuadro Nº 161: Oferta Optimizada Equipamiento Deportivo (kit) – eventos
internacionales.......................................................................................................... 310
Cuadro Nº 162: Oferta Optimizada Espectadores – disciplina de escopeta .............. 311
Cuadro Nº 163: Oferta Optimizada Espectadores – disciplinas de precisión ............. 311
Cuadro Nº 164: Brecha en horas de entrenamiento .................................................. 312
Cuadro Nº 165: Brecha Infraestructura deportiva - entrenamiento ............................ 312
Cuadro Nº 166: Brecha equipamiento deportivo (Kit) - entrenamiento ...................... 313
Cuadro Nº 167: Brecha Recursos Humanos ............................................................. 315
Cuadro Nº 168: Brecha del desarrollo de eventos internacionales ............................ 316
Cuadro Nº 169: Brecha infraestructura deportiva – eventos internacionales ............. 316
Cuadro Nº 170: Brecha Equipamiento Deportivo (Kit) – eventos internacionales ...... 317
Cuadro Nº 171: Brecha Espectadores disciplina de escopeta ................................... 317
Cuadro Nº 172: Brecha espectadores disciplinas de precisión.................................. 319
Cuadro Nº 173: Medidas de mitigación de impactos negativos ................................. 322
Cuadro Nº 174: Alternativas para el cierre de construcción ...................................... 323
Cuadro Nº 175: Aforo considerado ........................................................................... 325
Cuadro Nº 176: Resumen áreas totales .................................................................... 335
Cuadro Nº 177: Áreas Campo de 10M ...................................................................... 335
Cuadro Nº 180: Áreas Campo de Final ..................................................................... 337
Cuadro Nº 181: Áreas Campos de Skeet & Trap ...................................................... 337
Cuadro Nº 182: Áreas Espacios Exteriores ............................................................... 338
Cuadro Nº 183: Áreas Espacios Exteriores ............................................................... 339
Cuadro Nº 184: Descripción propuesta equipamiento deportivo Campo de 10m ...... 357
Cuadro Nº 187: Equipamiento recambio disciplina de precisión................................ 363
Cuadro Nº 188: Descripción propuesta equipamiento deportivo Campo de Escopeta N°
1 ............................................................................................................................... 365
2 ............................................................................................................................... 368
3 ............................................................................................................................... 369
4 ............................................................................................................................... 371
Cuadro Nº 192: Propuesta equipamiento y mobiliario complementario ..................... 373
Cuadro Nº 193: Áreas de la propuesta arquitectónica ............................................... 381
Cuadro Nº 194: Metas Infraestructura – Cuadro de tamaño...................................... 383
Cuadro Nº 195: Metas Equipamiento Deportivo – Cuadro de tamaño ....................... 386
Cuadro Nº 196: Metas Equipamiento y mobiliario complementario – Cuadro de tamaño
................................................................................................................................. 387
8
Cuadro Nº 197: Plan de Producción ......................................................................... 389

Cuadro Nº 198: Requerimiento de rangos según tipo de competencia ..................... 389
Cuadro Nº 199: Requerimiento de equipos deportivos .............................................. 390
Cuadro Nº 200: Requerimiento de equipamiento y mobiliario complementario ......... 391
Cuadro Nº 201: Recursos Humanos ......................................................................... 392
Cuadro Nº 202: Resumen del costo total de inversión a precios privados ................. 392
Cuadro Nº 203: Costo expediente técnico - Contingencia ......................................... 393
Cuadro Nº 204: Costo elaboración Especificaciones Técnicas equipamiento deportivo
................................................................................................................................. 395
Cuadro Nº 205: Costo elaboración especificaciones técnicas equipamiento y mobiliario
complementario ........................................................................................................ 395
Cuadro Nº 206: Costo de las obras civiles -contingencia .......................................... 397
Cuadro Nº 207: Detalle del costo total de las obras civiles sede deportiva ............... 398
Cuadro Nº 208: Costo supervisión expediente técnico .............................................. 403
Cuadro Nº 209: Costo supervisión de obras civiles - Contingencia ........................... 404
Cuadro Nº 210: Resumen del costo total de equipamiento y material deportivo ....... 404
Cuadro Nº 211: Detalle del costo de equipamiento y material deportivo ................... 405
Cuadro Nº 212: Resumen costo total equipamiento y mobiliario complementario ..... 420
Cuadro Nº 213: Detalle costo equipamiento y mobiliario complementario ................. 420
Cuadro Nº 214: Resumen costo total estimado - Gestión del proyecto ..................... 427
Cuadro Nº 215: Detalle del costo Estudio de impacto ambiental ............................... 427
Cuadro Nº 216: Detalle del costo Plan de Monitoreo Arqueológico ........................... 428
Cuadro Nº 217: Costo del Estudio de impacto vial .................................................... 428
Cuadro Nº 218: Costo de la elaboración de la Línea de Base ................................... 428
Cuadro Nº 219: Detalle del costo saneamiento físico legal ....................................... 428
Cuadro Nº 220: Detalle del costo de gestión acometida de agua y desagüe............. 429
Cuadro Nº 221: Costo de gestión de media tensión .................................................. 429
Cuadro Nº 222: Detalle del costo de gestión conexión telecomunicaciones .............. 429
Cuadro Nº 223: Detalle del costo de gestión conexión telecomunicaciones .............. 430
Cuadro Nº 224: Detalle del costo de liquidación de obras civiles Sede Deportiva ..... 430
Cuadro Nº 225: Detalle del costo de liquidación de obras civiles Contingencia ......... 430
Cuadro Nº 226: Costo de operación y mantenimiento – Situación sin proyecto ........ 431
Cuadro Nº 227: Costo de personal – Situación “sin proyecto” ................................... 432
Cuadro Nº 228: Costo de personal técnico deportivo – Situación “sin proyecto” ....... 432
Cuadro Nº 229: Costo de servicios públicos – Situación “sin proyecto”..................... 432
Cuadro Nº 230: Costo de materiales de oficina – Situación “sin proyecto” ................ 433
Cuadro Nº 231: Costo de transporte y movilidad – Situación “sin proyecto” .............. 433
Cuadro Nº 232: Costo otros – Situación “sin proyecto” ............................................. 433
Cuadro Nº 233: Costo de insumos y materiales de limpieza – Situación “sin proyecto”
................................................................................................................................. 433
Cuadro Nº 234: Costo del mantenimiento y limpieza – Situación “sin proyecto” ........ 433
Cuadro Nº 235: Proyección de costos de operación y mantenimiento – Situación sin
proyecto .................................................................................................................... 435
Cuadro Nº 236: Costo de operación y mantenimiento – situación con proyecto (en soles)
................................................................................................................................. 436
Cuadro Nº 237: Costo de personal administrativo – Situación “con proyecto” ........... 437
Cuadro Nº 238: Costo de personal manejo de campos – Situación “con proyecto” ... 437
Cuadro Nº 239: Costo del personal de seguridad – Situación “con proyecto” ........... 439
Cuadro Nº 240: Costo del personal técnico deportivo – Situación “con proyecto” ..... 439
Cuadro Nº 241: Costo de servicios públicos – Situación “con proyecto” ................... 440
Cuadro Nº 242: Costo de materiales de oficina – Situación “con proyecto” ............... 440
9
Cuadro Nº 243: Costo de insumos y materiales de limpieza – Situación “con proyecto”

................................................................................................................................. 440
Cuadro Nº 244: Costo de otros insumos – Situación “con proyecto” ......................... 441
Cuadro Nº 245: Costo de personal mantenimiento y limpieza – Situación “con proyecto”
(En Soles) ................................................................................................................. 442
Cuadro Nº 246: Costo mantenimiento periódico – Situación “con proyecto” ............. 442
Cuadro Nº 247: Proyección de costo de operación y mantenimiento – Situación “con
proyecto”................................................................................................................... 444
Cuadro Nº 248: Costo incremental de operación y mantenimiento a precios privados
................................................................................................................................. 445
Cuadro Nº 249: Número de deportistas – Situación “sin proyecto”............................ 446
Cuadro Nº 250: Número de deportistas – Situación “con proyecto” .......................... 447
Cuadro Nº 251: Factores de corrección a precios sociales ....................................... 448
Cuadro Nº 252: Costos de inversión a precios sociales ............................................ 448
Cuadro Nº 253: Costos de operación y mantenimiento – Situación “sin proyecto” a
precios sociales ........................................................................................................ 449
Cuadro Nº 254: Costos de operación y mantenimiento - Situación “con proyecto” a
precios sociales ........................................................................................................ 449
Cuadro Nº 255: Proyección costos de operación y mantenimiento – Situación “sin
proyecto” a precios sociales...................................................................................... 451
Cuadro Nº 256: Proyección costos de operación y mantenimiento – Situación “con
proyecto” a precios sociales...................................................................................... 452
Cuadro Nº 257: Flujo de costos incrementales a precios sociales ............................ 453
Cuadro Nº 258: Cálculo Valor Actual de costos a precios sociales ........................... 455
Cuadro Nº 259: Indicador Costo Eficacia (en soles).................................................. 456
Cuadro Nº 260: Sensibilidad a los costos de operación y mantenimiento ................. 456
Cuadro Nº 261: Sensibilidad a los costos de inversión ............................................. 457
Cuadro Nº 262: Sensibilidad a los costos de inversión y los costos de operación y
mantenimiento (en soles) .......................................................................................... 457
Cuadro Nº 263: Posibles eventos deportivos internacionales a desarrollarse ........... 460
Cuadro Nº 264: Posibles eventos deportivos nacionales a desarrollarse .................. 460
Cuadro Nº 265: Ingreso Anual por entradas a eventos deportivos ............................ 461
Cuadro Nº 266: Ingreso anual por clases del deporte de tiro .................................... 462
Cuadro Nº 267: Ingreso anual por Bases de entrenamiento de alto rendimiento ...... 463
Cuadro Nº 268: Ingreso anual por publicidad ............................................................ 463
Cuadro Nº 269: Ingreso anual estimado ................................................................... 463
Cuadro Nº 270: Flujo de ingreso anual estimado ...................................................... 465
Cuadro Nº 271: Flujo de caja estimado ..................................................................... 465
Cuadro Nº 272: Estructura de financiamiento - Fase de ejecución............................ 468
Cuadro Nº 273: Estructura de financiamiento - Fase de funcionamiento................... 469
Cuadro Nº 274: Cronograma financiero estimado ..................................................... 470
Cuadro Nº 275: Cronograma físico estimado ............................................................ 471
Cuadro Nº 276: Identificación de impactos – Etapa de Construcción ........................ 472
Cuadro Nº 277: Medidas de control de impacto identificados– Etapa de Construcción
................................................................................................................................. 473
Cuadro Nº 278: Identificación de impactos – Etapa de Operación y Mantenimiento . 474
Cuadro Nº 279: Medidas de control de impacto identificados– Etapa de Operación y
Mantenimiento .......................................................................................................... 474
Cuadro Nº 280: Marco lógico del proyecto ................................................................ 479
10
INDICE DE GRAFICOS
Gráfico Nº 1: Organigrama estructural del Proyecto Especial ..................................... 72

Gráfico Nº 2: Estructura de cargos del Proyecto Especial ........................................... 73
Gráfico Nº 3: Población total y Tasa de crecimiento promedio anual, CENSOS 1940-
2007 y proyección 2008 – 2015 ................................................................................ 108
Gráfico Nº 4: Producto Bruto Interno por Sectores Económicos
(Variaciones porcentuales reales) ............................................................................. 109
Gráfico Nº 5: PBI por principales actividades económicas del departamento de Lima,
2007-2013 (PBI real millones de soles a precios de 2007) ....................................... 110
Gráfico Nº 6: Perú: Variación de la Pobreza Total, según Ámbitos Geográficos,
2015/2014................................................................................................................. 111
Gráfico Nº 7: Perú - hogares con abastecimiento de agua proveniente de red pública,
2005 – 2014 - Porcentaje respecto del total de hogares ........................................... 113
Gráfico Nº 8: Perú - hogares con disponibilidad del servicio de desagüe por red pública,
2005 – 2014 - Porcentaje respecto del total de hogares ........................................... 114
Gráfico Nº 9: Perú - hogares con disponibilidad del servicio alumbrado eléctrico por red
Pública, 2008 – 2014 - Porcentaje respecto del total de hogares .............................. 116
Gráfico Nº 10: Relación de la unidad productora y las variables de oferta, demanda y
riesgo........................................................................................................................ 129
Gráfico Nº 11: Equipamiento evaluado por zonas ..................................................... 193
Gráfico Nº 12: Equipos evaluados por grupo genérico y estado de conservación ..... 195
Gráfico Nº 13: Porcentaje del equipamiento evaluado por estado de conservación .. 196
Gráfico Nº 14: Antigüedad del equipamiento evaluado ............................................ 197
Gráfico Nº 15: Direcciones Nacionales del IPD ......................................................... 207
Gráfico Nº 16: Número de participantes en competencias internacionales ............... 219
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración Nº 1: Mapa de micro localización – Polígono de tiro Capitán FAP José

Abelardo Quiñones Gonzales ..................................................................................... 15
Ilustración Nº 2: Programa arquitectónico ................................................................... 28
Ilustración Nº 3: Vista Campos de Precisión ............................................................... 31
Ilustración Nº 4: Vista Campos de Skeet y Fosa ......................................................... 32
Ilustración Nº 5: Servicios Complementarios............................................................... 33
Ilustración Nº 6: Vista 3D Campos de precisión y plaza del Polígono de Tiro ............. 34
Ilustración Nº 7: Ubicación contingencia ..................................................................... 39
Ilustración Nº 8: Georeferenciación y ubicación del Polígono de Tiro Capitán FAP José
Abelardo Quiñones Gonzales ..................................................................................... 63
Ilustración Nº 9: Mapa de Macro localización del proyecto.......................................... 65
Ilustración Nº 10: Mapa de Micro localización del Proyecto ........................................ 66
Ilustración Nº 11: Av. Coronel Edmundo Aguilar Pastor – Entrada Garita SELEC FAP
................................................................................................................................... 67
11
Ilustración Nº 12: Acceso al Polígono al interior de la Base Aérea Las Palmas .......... 68
Ilustración Nº 13: Acceso al Polígono al interior de la Base Aérea Las Palmas .......... 69
Ilustración Nº 14: Mapa de Lima Metropolitana ........................................................... 95
Ilustración Nº 15: Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) y Red Primaria
de Desagüe de Lima Metropolitana .......................................................................... 115
Ilustración Nº 16: Mapa de Ubicación de los Complejos Deportivos – IPD................ 118
Ilustración Nº 17: Mapa de Calificación según niveles de peligros sísmicos ............. 124
Ilustración Nº 18: Mapa de zonas de peligros de Lima y Callao ................................ 125
Ilustración Nº 19: Vista satelital de la Unidad Productora .......................................... 128
Ilustración Nº 20: Materiales deportivos - Escopeta .................................................. 130
Ilustración Nº 21: Presentación gráfica – Fosa.......................................................... 131
Ilustración Nº 22: Presentación gráfica – Fosa doble ................................................ 131
Ilustración Nº 23: Presentación gráfica – Skeet ........................................................ 132
Ilustración Nº 24: Presentación gráfica – Rifle 50m tres posiciones .......................... 132
Ilustración Nº 25: Presentación gráfica – Rifle 50m tres posiciones .......................... 133
Ilustración Nº 26: Presentación gráfica – Rifle 10m................................................... 133
Ilustración Nº 27: Presentación gráfica – Pistola 50m ............................................... 135
Ilustración Nº 28: Presentación gráfica – Pistola rápida de fuego de 25m ................. 135
Ilustración Nº 29: Presentación gráfica – Pistola de aire de 10m .............................. 136
Ilustración Nº 30: Configuración Topográfica de la Zona........................................... 140
Ilustración Nº 31: Sección Topográfica de la Zona .................................................... 140
Ilustración Nº 32: Distribución por módulos de la infraestructura existente ............... 143
Ilustración Nº 33: Organigrama Funcional ................................................................. 147
Ilustración Nº 34: Flujos de personal administrativo y de servicios ............................ 164
Ilustración Nº 35: Cobertura del Servicio del CC. SS Surquillo de Sedapal ............... 169
Ilustración Nº 36: Recibo de Energía Eléctrica Base Aérea de Las Palmas .............. 176
Ilustración Nº 37: Esquema de Redes de Alimentación Eléctrica .............................. 178
Ilustración Nº 38: Ubicación de Tableros Eléctricos ................................................. 182
Ilustración Nº 39: Salida de Fuerza en Cuarto Técnico ............................................. 183
Ilustración Nº 40: Programa arquitectónico ............................................................... 324
Ilustración Nº 41: Vista 3D de los Campos de Precisión ........................................... 326
Ilustración Nº 42: Vista Campos de Precisión ........................................................... 329
Ilustración Nº 43: Vista Campos de Skeet y Fosa ..................................................... 330
Ilustración Nº 44: Servicios Complementarios ........................................................... 332
Ilustración Nº 45: Vista 3D Campos de precisión y plaza del Polígono de Tiro ......... 333
Ilustración Nº 46: Vista 3D ingreso campo de 25m ................................................... 334
Ilustración Nº 47: Ubicación contingencia ................................................................. 380
INDICE DE FOTOGRAFÍAS
Fotografía N° 1: Asociación de Tiro Olímpico - ATO ................................................... 96

Fotografía N° 2: Campo de tiro de 10 metros – ATO .................................................. 97
Fotografía N° 5: Club de tiro Bellavista ....................................................................... 99
Fotografía N° 6: Campo de 10m - Club de tiro Bellavista ............................................ 99
12
Fotografía N° 7: Campo de 25m - Club de tiro Bellavista .......................................... 100

Fotografía N° 8: Campo de 50m - Club de tiro Bellavista .......................................... 100
Fotografía N° 9: Campo de tiro – Centro Naval San Borja ........................................ 101
Fotografía N° 10: Polígono de Tiro VIDENA ............................................................. 102
Fotografía N° 11: Club Internacional Revolver .......................................................... 102
Fotografía N° 12: Áreas de la cancha de tiro al vuelo N° 1 ....................................... 149
Fotografía N° 15: Techos en Cancha de Tiro al Vuelo N° 4 ...................................... 155
Fotografía N° 16: Módulos de los Servicios Higiénicos ............................................. 156
Fotografía N° 17: Módulo Técnico............................................................................. 157
Fotografía N° 18: Módulo Fundición.......................................................................... 159
Fotografía N° 19: Modulo Administración / Cafetería ................................................ 161
Fotografía N° 20: Áreas libres ................................................................................... 162
Fotografía N° 21: Sistema de agua para riego .......................................................... 170
Fotografía N° 22: Servicios Higiénico ubicado en el campo de tiro del Polígono ....... 172
Fotografía N° 23: Tanque Séptico ............................................................................. 173
Fotografía N° 24: Canal artesanal del Rio Surco al interior de la Base Aérea Las Palmas
................................................................................................................................. 174
Fotografía N° 25: Canal de irrigación del Rio Surco .................................................. 174
Fotografía N° 26: Tablero de Distribución TD-1 ....................................................... 178
Fotografía N° 27: Tablero de Control TC-1 ............................................................... 179
Fotografía N° 28: Tablero de Distribución TD-5 ........................................................ 179
Fotografía N° 29: Tablero sin Interruptores Diferenciales .......................................... 181
Fotografía N° 30: Salida de Fuerza en Cuarto Técnico ............................................ 183
Fotografía N° 31: Conductores Eléctricos Tipo N2XY y THW-90 en TD-5................. 184
Fotografía N° 32: Conductores Eléctricos en Tableros de Distribución ..................... 185
Fotografía N° 33: Pozo a Tierra Cerebro ELFIPA .................................................... 185
Fotografía N° 34: Pozo a Tierra en Cancha N° 2 ...................................................... 186
Fotografía N° 35: Circuitos derivados en Tableros de Distribución ........................... 187
Fotografía N° 36: Ampliación de red en circuitos de tomacorrientes ........................ 187
Fotografía N° 37: Tomacorrientes existentes ........................................................... 188
Fotografía N° 38: Alumbrado en fosas y casetas laterales ........................................ 189
Fotografía N° 39:Equipamiento complementarios - Maquina Lanzaplatos en Fosa... 198
Fotografía N° 40: Equipamiento complementarios - Maquina Lanzaplatos en casetas
laterales .................................................................................................................... 198
Fotografía N° 41:Equipamiento Electromecánico - Compresoras de aire en fosas ... 199
Fotografía N° 42: Equipamiento Electromecánico - Compresoras de aire en Cuarto
Técnico ..................................................................................................................... 200
Fotografía N° 43:Equipamiento informático y de comunicaciones ............................. 200
Fotografía N° 44: Equipamiento Complementarios ................................................... 201
Fotografía N° 45: Mobiliario de las áreas de soporte del Polígono de Tiro ................ 201
Fotografía N° 46: Mobiliario administrativo................................................................ 202
Fotografía N° 47: Panel Fotográfico aplicación de encuestas a deportistas de las
disciplinas deportivas de precisión ............................................................................ 229
disciplinas de escopeta ............................................................................................. 230
Fotografía N° 49: Panel Fotográfico del Taller de Involucrados ................................ 242
13
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
a. Nombre del proyecto

“Mejoramiento y ampliación de los servicios deportivos de tiro del Polígono de tiro
Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales, distrito de Santiago de Surco, provincia
y departamento de Lima”.
b. Localización del Proyecto
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : Santiago de Surco
Dirección : Av. Coronel Edmundo Aguilar Pastor Nº 675
Región : Costa
Área geográfica : Urbana
Acceso : Vía Terrestre
El proyecto se localiza en el Polígono de tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones

Gonzales, al interior de la Base Aérea Las Palmas, ubicada en el Lote 3, parte del Lote
2, del Lote 8 y del Lote 1 del Sector A del predio de propiedad del Fuerza Aérea del Perú
- Ministerio de Defensa, según se señala en las Partidas Registrales1 N° 44430665,
07037207, 44663422 y 07037206.
1 Ver Anexo N° 01: Sustento diagnóstico
14
Ilustración Nº 1: Mapa de micro localización – Polígono de tiro Capitán FAP José

Abelardo Quiñones Gonzales
Fuente: Google Earth.

Elaboración: Equipo Técnico – UF
c. Unidad Formuladora
Proyecto Especial para la preparación y desarrollo de los XVIII Juegos
Nombre
Panamericanos 2019.
Sector: Transportes y Comunicaciones
Pliego: Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Funcionario Responsable Eloy Torres Cabrera
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
Av. San Luis Cuadra 11 (Par), Puerta Nº6 de la Villa Deportiva Nacional -
Dirección
VIDENA, San Luis
15
Email etorres@lima2019.pe
Teléfono Celular 7131768 ANEXO 772

Eco. Lisbeth Sulca Torres
Eco. Yvone Karina Saldaña Zolorzano
Persona Encargada de
Arq. Ricardo Quintanilla Cabrera
formular el proyecto:
Arq. Jorge Luis Picón Ocampo
Bach. Arq. Rodrigo Zamudio Reyes
d. Unidad Ejecutora
Nombre
Panamericanos 2019
Sector Transportes y Comunicaciones
Pliego Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Funcionario Responsable Carlos Alberto Neuhaus Tudela
Director Ejecutivo del Proyecto Especial para la preparación y desarrollo de
Cargo
los XVIII Juegos Panamericanos 2019.
Av. Del Aire cuadra 08, ingreso por la puerta N° 01, Albergue Deportivo de
Dirección
la VIDENA.
Teléfono 713-0990
Se propone como Unidad Ejecutora al “Proyecto Especial para la preparación y

desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019” (PEJP), a través de la “Oficina
de Proyectos”; siendo el órgano técnico la “Unidad de Ejecución y Supervisión de
Obras”, unidad responsable de la ejecución, seguimiento y control de los proyectos de
inversión pública contemplados en el Plan Maestro; así como el cumplimiento de las
condiciones contractuales.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
El objetivo central es lo que el proyecto pretende lograr al finalizar su ejecución, para lo

cual se identifica la situación deseada, es decir el problema solucionado.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Deportistas de tiro acceden a “Deportistas de tiro acceden a adecuados
inadecuados servicios deportivos de servicios deportivos de entrenamiento,
entrenamiento, preparación y preparación y competencia en el Polígono
competencia en el Polígono de Tiro de Tiro Capitán FAP José Abelardo
Capitán FAP José Abelardo Quiñones Quiñones Gonzales”
Gonzales”
Los medios para solucionar el problema central son aquellos orientados a enfrentar las
causas del problema.
- MEDIO DE PRIMER NIVEL 1: Espacios físicos adecuados y suficientes para la

práctica, entrenamiento y competencia del deporte de tiro.
16
 MEDIO FUNDAMENTAL 1.1: Infraestructura cumple con las normas

internacionales para la práctica, entrenamiento y competencia de los
deportistas de Tiro de la disciplina de Escopeta
 MEDIO FUNDAMENTAL 1.2: Disponibilidad de infraestructura para la

práctica, entrenamiento y competencia de los deportistas de Tiro de las
disciplinas de Rifle y Pistola.
 MEDIO FUNDAMENTAL 1.3: Suficiente y adecuada infraestructura

complementaria.
- MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: Equipamiento y mobiliario adecuado y suficiente

para la práctica, entrenamiento y competencia del deporte de tiro
 MEDIO FUNDAMENTAL 2.1: Adecuado equipamiento y material deportivo

para la práctica, entrenamiento y competencia de los deportistas de Tiro de
la disciplina de Escopeta
 MEDIO FUNDAMENTAL 2.2: Disponibilidad de equipamiento y material

deportivo para la práctica, entrenamiento y competencia de los deportistas
de Tiro de las disciplinas de Rifle y Pistola
 MEDIO FUNDAMENTAL 2.3: Suficiente y adecuado equipamiento y

mobiliario complementario.
Del análisis realizado de los medios fundamentales se concluye que los mismos son
complementarios e imprescindibles, ello porque que resulta conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente y porque son necesarios para lograr el objetivo del proyecto.
Posterior al análisis de los medios fundamentales, las acciones planteadas para cada
medio son las siguientes:
MF 1: Infraestructura cumple con las normas internacionales para la práctica,

entrenamiento y competencia de los deportistas de Tiro de la disciplina de Escopeta
Acción 1.1: Construcción de campos de Tiro de la disciplina de Escopeta
MF 2: Disponibilidad de infraestructura para la práctica, entrenamiento y competencia

de los deportistas de Tiro de las disciplinas de Rifle y Pistola.
Acción 1.2: Construcción de campos de Tiro de las disciplinas de precisión: Rifle y
Pistola.
MF 3: Suficiente y adecuada infraestructura complementaria

Acción 3.1: Construcción de áreas complementarias.
MF 4: Adecuado equipamiento y material deportivo para la práctica, entrenamiento y

competencia de los deportistas de Tiro de la disciplina de Escopeta.
Acción 4.1: Adquisición de equipamiento y material deportivo para la disciplina de
Escopeta.
17
MF 5: Disponibilidad de equipamiento y material deportivo para la práctica,

entrenamiento y competencia de los deportistas de Tiro de las disciplinas de Rifle y
Pistola
Acción 5.1: Adquisición de equipamiento y material deportivo de las disciplinas de Rifle
y Pistola
MF 6: Suficiente y adecuado equipamiento y mobiliario complementario.

Acción 6.1: Adquisición de equipamiento y mobiliario complementario
Del análisis de relación de acciones se concluye que son complementarias.
Planteamiento de alternativa de Solución
En el presente estudio se plantea una alternativa única:
• Alternativa 1:
Se plantea una alternativa única, la cual consiste en el mejoramiento y ampliación de la

infraestructura del polígono de tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales. La
construcción de la sede deportiva incluye campos para la disciplina de precisión y
escopeta, así como la implementación de ambientes para servicios complementarios, la
adquisición de equipamiento y material deportivo, equipamiento y mobiliario
complementario, y el acondicionamiento de áreas exteriores.
La alternativa única se sustenta en las características:
- La localización, que se sustenta en el análisis realizado por la consultoría para

elegir un terreno adecuado, que está plasmado en el Informe N° 01-2016-VZM, la
Oficina de Proyectos del PEJP remitió, mediante la Dirección Ejecutiva, al COPAL2
el Informe N°167-2016-PEJP-2019/DE-OP de fecha 21 de noviembre de 2016, en
el cual recomienda se modifique la sede considerada en el Plan Maestro por la
sede “Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles” de la
Base Aérea Las Palmas, al reunir las mejores condiciones, como son:
 El área disponible es suficientemente amplia para el desarrollo de las

modalidades de la disciplina deportiva de Tiro (Rifle, Pistola y Escopeta).
 Ofrece las características de seguridad y protección óptimas para la práctica
y competencia.
 Las características físicas del lugar son las óptimas para el desarrollo del
deporte.
 Cuenta con accesibilidad adecuada, la distancia de esta sede a la Villa
Panamericana es de aproximadamente 11 km.
Mediante Oficio N° 008-2016-ST/COPAL LIMA PERU, del 05 de diciembre de

2016, COPAL comunica, que el 28 de noviembre de 2016 en la Sexagésima Sexta
Sesión se acordó: “Aprobar el cambio de sede para la competencia de los Juegos
Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019 respecto a la disciplina de Tiro,
2 Comité Organizador de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 (COPAL-PERÚ).
18
que será en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles
en la Base Aérea Las Palmas, ubicado en el Distrito de Santiago de Surco”.
- Tecnología, de acuerdo al Manual técnico de la Federación internacional de Tiro

deportivo-ISSF, establece las características técnicas de infraestructura y
equipamiento que deben cumplir la sede del deporte de tiro para la realización de
eventos internacionales como: Copas del mundo, Juegos regionales,
continentales, entre otros; por lo que no puede plantearse una propuesta distinta
a la establecida en dicho manual.
1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
Habiendo realizado el análisis previo se procedió a calcular la brecha existente entre la

demanda y la oferta optimizada con el fin de dimensionar adecuadamente el proyecto,
tanto para el entrenamiento y preparación de los deportistas, como para el desarrollo de
los eventos deportivos de las disciplinas de escopeta y precisión (rifle y pistola) del
deporte de tiro.
A. BRECHA DE ENTRENAMIENTO Y PREPARACIÓN
i. En horas de entrenamiento
En el cuadro siguiente se presenta la brecha oferta-demanda correspondiente al número

de horas/año de entrenamiento del deporte de tiro por disciplina deportiva: escopeta y
precisión (pistola y rifle).
Cuadro Nº 1: Brecha en horas de entrenamiento

Ejecución Funcionamiento
DISCIPLINA
Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEPORTIVA
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Escopeta Demanda 79,756 81,427 83,132 84,874 86,652 88,467 90,320 92,211 94,143 96,115 98,128 100,184
Brecha -79,756 -81,427 -83,132 -84,874 -86,652 -88,467 -90,320 -92,211 -94,143 -96,115 -98,128 -100,184
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Precisión
(Rifle y Demanda 284,035 289,985 296,059 302,260 308,591 315,055 321,654 328,392 335,270 342,293 349,463 356,783
Pistola)
Brecha -284,035 -289,985 -296,059 -302,260 -308,591 -315,055 -321,654 -328,392 -335,270 -342,293 -349,463 -356,783
ii. En recursos físicos y humanos
1. Brecha de infraestructura deportiva - entrenamiento

La brecha de infraestructura para el entrenamiento deportivo por cada disciplina se
muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 2: Brecha de infraestructura deportiva - entrenamiento
19
Disciplinas
Campos de
deportivas Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Escopeta Fosa y Skeet
Demanda 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Total Brecha -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
10m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Pistola y rifle 25m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
50m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
En el cuadro precedente se observa que la brecha de infraestructura para el

entrenamiento y preparación de los deportistas en el año 10 del horizonte de
funcionamiento del proyecto para la disciplina de escopeta asciende a 05 campos de
tiro de escopeta; y a 01 campo de 10m, 01 campo de 25m y un 01 campo de 50m para
las disciplinas de precisión.
Es importante señalar que la brecha se ajustará a la disponibilidad de área con que se

cuenta y al requerimiento de la normativa internacional que rige el deporte.
2. Brecha de equipamiento deportivo - entrenamiento

La brecha de equipamiento deportivo para el entrenamiento por disciplina deportiva de
tiro se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 3: Brecha de equipamiento deportivo (Kit)* - entrenamiento

Disciplinas
Campos de
deportivas Descripción Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de Optimizada
Máquinas
Fosa y Demanda 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Lanza plato
Escopeta Skeet
Brecha -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Total
-4 -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Brecha
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de Optimizada
Líneas de
10m rifle de Demanda 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
Tiro
aire y pistola
Brecha -40 -41 -42 -43 -44 -45 -46 -47 -48 -49 -50 -51
Precisión Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Rifle y Optimizada
Campo de Líneas de
Pistola) 25m Tiro Demanda 16 17 17 17 18 18 18 19 19 20 20 21
Brecha -16 -17 -17 -17 -18 -18 -18 -19 -19 -20 -20 -21
Oferta
Campo de Líneas de Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50m Tiro
Demanda 24 25 25 26 26 27 27 28 29 29 30 30
20
Disciplinas
Campos de
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Brecha -24 -25 -25 -26 -26 -27 -27 -28 -29 -29 -30 -30
Total
-81 -83 -84 -86 -88 -90 -92 -94 -96 -98 -100 -102
Brecha
(*) Cabe señalar que cada campo de Escopeta está equipado con 17 máquinas lanzaplatos: 15 en la fosa, 1 en la caseta
alta y 1 en la caseta baja; además de otros equipos que permiten su funcionamiento del mismo. Para la formulación del
equipamiento, cuando se hable de 01 kit de máquinas lanzaplatos se hace referencia a las 17 máquinas lanzaplatos y
los otros equipos requeridos por campo, es decir un campo equipado de escopeta.
Respecto a los campos de precisión; cada uno de ellos cuenta con un número determinado de líneas de tiro, cada línea
de tiro está conformado principalmente por un objetivo laser, un monitor, una unidad de control con software y scanner
de código de barras, entre otros; así al hacer referencia en la formulación de equipamiento a 01 Kit, el mismo es igual a
una línea de tiro equipada.
3. Brecha de recursos humanos

La brecha de recursos humanos se muestra en el siguiente cuadro:
21
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE TIRO DEL POLÍGONO DE TIRO CAPITÁN FAP JOSÉ
ABELARDO QUIÑONES GONZALES, DISTRITO DE SANTIAGO DE SURCO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA”
Cuadro Nº 4: Brecha Recursos Humanos

. CARGOS Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
PERSONAL
Administrador 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRATIVO
Secretaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PERSONAL
0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRATIVO
PERSONAL MANEJO Auxiliar de Campos de Escopeta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DE CAMPOS (*) Auxiliar de Campos precisión 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
TOTAL PERSONAL MANEJO DE CAMPOS 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
PERSONAL DE
SEGURIDAD Y Personal de Seguridad 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
CONTROL
TOTAL PERSONAL DE SEGURIDAD 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Técnico Mantenimiento Rutinario de Equipos de Tiro
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Escopeta) y limpieza
PERSONAL DE Técnico Mantenimiento Rutinario Equipos de Tiro (Precisión)
0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
LIMPIEZA Y y limpieza
MANTENIMIENTO Limpieza Polígono 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento áreas verdes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PERSONAL LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Juez Campos Escopeta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Juez Campos Precisión 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Entrenador Internacional (Escopeta) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PERSONAL
TÉCNICO - Entrenador nacional (Escopeta) - semillero 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DEPORTIVO
Entrenador Internacional (precisión) 0 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Entrenador nacional (Precisión) - semillero 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Psicólogo 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
PERSONAL TÉCNICO DEPORTIVO 0 0 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
TOTAL RECURSO HUMANO 0 0 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18
22
DEL POLÍGONO DE TIRO CAPITÁN FAP JOSÉ ABELARDO QUIÑONES GONZALES, DISTRITO
DE SANTIAGO DE SURCO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA”
B. BRECHA EVENTOS INTERNACIONALES
i. En eventos internacionales
La brecha del desarrollo de eventos internacionales se muestra a continuación:
Cuadro Nº 5: Brecha del desarrollo de eventos internacionales

Disciplina Sede
Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Deportiva deportiva
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Las
Escopeta Demanda
Palmas 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha 0 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta
Precisión Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Las
(Rifle y Demanda
Palmas 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Pistola)
Brecha 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
ii. En recursos físicos
1. Brecha de infraestructura deportiva – eventos internacionales

La brecha de infraestructura para el desarrollo de competencias internacionales del
deporte de tiro, se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 6: Brecha de infraestructura deportiva – eventos internacionales

Disciplinas
Campos de
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Demanda 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Total Brecha -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
10m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Pistola y 25m
rifle Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
50m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
En el cuadro precedente se observa que la brecha de infraestructura para el desarrollo

de eventos internacionales en el año 10 del horizonte de funcionamiento del proyecto
23
para la disciplina de escopeta asciende a 04 campos de tiro; y 01 campo de 10m, 01

campo de 25m y un 01 campo de 50m para las disciplinas de precisión.
2. Brecha de equipamiento deportivo – eventos internacionales
La brecha de equipamiento deportivo para competencias internacionales, está en el

marco del requerimiento del Manual Técnico de la International Shooting Sport
Federation (ISSF) y la Federación Nacional, garantizando la sostenibilidad y uso en el
tiempo de dicha sede.
Cuadro Nº 7: Brecha de equipamiento deportivo (Kit) – eventos internacionales

Rubro Ejecución Funcionamiento
Disciplinas Campos
deportivas de Descripción Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tiro juego
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo Optimizada
Máquinas
de Fosa Demanda 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Lanza plato
Escopeta y Skeet
Brecha -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Total
-4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Brecha
Campo Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de 10m Optimizada
Líneas de
rifle de Demanda 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Tiro
aire y
pistola Brecha -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Campo Líneas de
Precisión Demanda 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
de 25m Tiro
(Rifle y
Pistola) Brecha -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40
Oferta
Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo Líneas de
de 50m Tiro Demanda 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Brecha -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60
Total
-160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160
Brecha
En el cuadro anterior se observa que la brecha de equipamiento deportivo para eventos

internacionales en el año 10 es de 04 kits de máquina lanza plato, 60 líneas de tiro en
el campo de 10m, 40 líneas de tiro en el campo de 25m, y 60 líneas en el campo de
50m.
iii. En espectadores
La brecha de espectadores por disciplina deportiva se muestra a continuación:
Cuadro Nº 8: Brecha Espectadores disciplina de escopeta

Deporte
Tribunas Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Tiro - Oferta
Fijas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escopeta Optimizada
24
Deporte
Tribunas Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Demanda 245 250 255 261 266 272 277 283 289 295 301 308
Brecha -245 -250 -255 -261 -266 -272 -277 -283 -289 -295 -301 -308
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Temporales Demanda 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560
Brecha -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560
25
Cuadro Nº 9: Brecha espectadores disciplinas de precisión

Deporte
Sede Tribunas Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Fijas Demanda 163 167 170 174 177 181 185 189 193 197 201 205
Tiro - Pistola Brecha -163 -167 -170 -174 -177 -181 -185 -189 -193 -197 -201 -205
y Rifle de
10m Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Brecha -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Fijas Demanda 163 167 170 174 177 181 185 189 193 197 201 205
y Rifle de
Oferta
25m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Brecha -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Tiro -
Fijas Demanda 163 167 170 174 177 181 185 189 193 197 201 205
Pistola y
Rifle
y Rifle de
Oferta
50m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Brecha -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Fijas Demanda 188 192 196 200 204 208 213 217 222 226 231 236
Brecha -188 -192 -196 -200 -204 -208 -213 -217 -222 -226 -231 -236
Tiro - Final
Pistola y rifle Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Temporales 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
Demanda
Brecha -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51
Brecha total
aforo fijo -678 -692 -707 -721 -737 -752 -768 -784 -800 -817 -834 -852
Brecha total
aforo
temporal -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203
- -
Total -881 -895 -909 -924 -939 -955 -970 -986 -1,003 -1,020 1,037 1,054
En el cuadro anterior se observa que la brecha de espectadores al año 10 del horizonte

de funcionamiento del proyecto, es de 868 (308 fijas y 560 temporales) para la disciplina
de escopeta; y de 1,054 (852 fijas y 203 temporales) para la disciplina de precisión.
Del análisis de demanda y oferta optimizada realizado se concluye que:
26
- Dado el objetivo del proyecto: “Deportista de tiro acceden a adecuados servicios

deportivos de entrenamiento, preparación y competencia en el Polígono de
Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales”, y el análisis realizado
respecto al requerimiento de recursos físicos necesarios para el entrenamiento
de los deportistas y el desarrollo de eventos internacionales en el horizonte de
funcionamiento del proyecto, se observa que la atención a la brecha estimada
de infraestructura y equipamiento deportivo para el desarrollo de eventos
internacionales permitirá alcanzar el objetivo del proyecto. Asimismo, cabe
resaltar que el mismo, se ajusta a los requerimientos mínimos del Manual
Técnico de la ISSF, que permitirá el desarrollo de competencias internacionales
garantizando la sostenibilidad del proyecto.
- La brecha a considerar para el dimensionamiento de la infraestructura y

equipamiento deportivo a plantear con el proyecto está en marco del
requerimiento del Manual Técnico de la ISSF, que permitirá el desarrollo de
competencias internacionales garantizando la sostenibilidad de dicha sede. Así
la brecha estimada tras el análisis realizado, es de 4 campos de fosa y skeet, y
03 campos de precisión: 01 campo de 10m de 60 líneas de tiro, 01 campo de
25m de 40 líneas de tiro y 01 campo de 50m de 60 líneas.
1.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
1.4.1 A NIVEL DE INFRAESTRUCTURA
1.4.1.1 ARQUITECTURA
El proyecto contempla la construcción de la sede del deporte de tiro para la preparación,
práctica y desarrollo de competencias internacionales de las disciplinas de precisión y
escopeta, tales como: Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, Copas de Mundo,
torneos regionales y locales. En función a ello se tiene las siguientes metas:
a. Campos de Precisión:
- 01 Campo de 25m, con 40 líneas de tiro.
- 01 Campo de 10m cerrada, con 60 líneas de tiro.
- 01 Campo de finales, con 15 líneas de tiro.
b. Campo de Escopeta:
- 04 Campo de Skeet & Trap.
c. Servicios Complementarios:
- Áreas administrativas.
- Área de servicios generales.
- Áreas complementarias.
27
Ilustración Nº 2: Programa arquitectónico
28
Fuente: Memoria Descriptiva de Arquitectura
Cálculo de Aforo
El cálculo de la demanda de espectadores se realizó tomando como base dos aspectos:
el requerimiento para el desarrollo de los eventos más representativos del circuito
olímpico como los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, que por su relevancia
suelen congregar una gran cantidad de espectadores durante su realización. Asimismo,
se analizó el histórico de eventos nacionales e internacionales de tiro desarrollados por
la Federación Deportiva Nacional de Tiro, este último para determinar el aforo fijo de la
sede. Para mayor detalle del mismo revisar el punto 4.2. Estudio de mercado del servicio
público del Capítulo de Formulación.
Cuadro Nº 10: Aforo considerado

Capacidad
Evento Disciplina
Espectadores (*) Atletas
Skeet & Trap 804 280
Panamericanos
10m, 25m, 50 m y FINAL RANGE
1028 280
(RIFLE Y PISTOLA)
Parapanamericanos (Rifle y Pistola) 1028 54
(*) Incluye aforo fijo y temporal
A continuación, se procede a describir cada una de las metas planteadas:

Campos de Precisión:
29
Se plantea la construcción de 04 campos de precisión que permitirán el entrenamiento,

preparación y competencia de las distintas modalidades deportivas de las disciplinas de
pistola y rifle.
- 01 Campo de competencia de 25 metros de 2520 m2 (70m x 36m) de superficie.

- 01 Campo de competencia de 50 metros 5980 m2 (95m x 63m) de superficie.
- 01 Campo de competencias FINALES 1680 m2 (24m x 70m) de superficie.
Cada campo de precisión cuenta con las siguientes zonas:
- Tribuna de espectadores, cuyo aforo fijo es de 216 espectadores.

- Zona de Competencia, en donde está la posición de disparo, el corredor que lo
separa de la tribuna, y el área de apoyo a la competencia. Esta área está
conectada a corredores segregados para deportistas y personal acreditado.
- Según manual ISSF, se proyectó una cubierta metálica para proteger a los
asistentes de factores climáticos como lluvia, viento e incidencia solar directa.
- La zona de parabalas o zona técnica es un área libre por donde el proyectil recorre
su trayectoria. De características de una sala hipóstila, por incluir columnas que
soportan las parabalas, tiene en la parte posterior una losa que permite fijar el
mobiliario de los blancos al suelo. Además de una cubierta para protección de los
equipos electrónicos.
- Los Campos de 25M, 50M y de FINALES presentan la zona de parabalas al aire
libre pues no es un requisito del reglamento que este cubierto.
- Los cuartos técnicos (para la digitalización de los resultados obtenidos por los
deportistas) de aproximadamente de 20 m2, ubicados en la parte superior de las
tribunas.
30
Ilustración Nº 3: Vista Campos de Precisión
Campos de Escopeta:
Se plantea la construcción de 04 campos de tiro que permitirán el entrenamiento,
preparación y competencia de las distintas modalidades deportivas de la disciplina de
escopeta.
- Los campos cubren un área aproximada de 30,000 m2.
- Están orientadas de dirección Sur-Oeste, acorde al Manual de la Federación
Internacional de Tiro Deportivo - ISSF.
- Los cuatro campos de Skeet y Fosa, se encuentran 2 metros bajo el nivel de la
cota “cero”.
- Los campos de Skeet poseen una zona de tiro de 530m2 cada uno.
31
- La zona de espectadores se ubica en un área de 1,820 m2, y aprovecha el

desnivel para generar las graderías, las cuales contarán con una cobertura ligera
para protección solar.
- El aforo de cada uno de los campos de clasificatorias (3) es de 216 espectadores
fijos, y el campo de finales es de 272, con la posibilidad de habilitar tribunas
temporales para aumentar la capacidad.
- Se conformará un talud perimetral sobre el campo de tiro con una altura 8 metros,
15mts de base, 4 de corona y una longitud de 450mts. aproximadamente.
- Sobre el talud se colocará una malla y estructura metálica de 12 metros de altura
cuya forma en U le otorga la condición de cerco de seguridad, para evitar la
posibilidad de que los perdigones sobrepasen el área de competencia.
Ilustración Nº 4: Vista Campos de Skeet y Fosa
Servicios Complementarios:
Se plantea la construcción de infraestructura complementaria para albergar las

instalaciones de soporte y mantenimiento del polígono de tiro en su conjunto que
incluyen: oficinas administrativas, SSHH, vestidores, entre otros.
- Edificación de un nivel, cumple un rol articulador por su posición central y por ser
el espacio de abastecimiento logístico y administrativo de la Sede.
- El sistema utilizado es el de albañilería confinada y pórticos de concreto.
- Edificación de loza aligerada con perforaciones para implementación de teatinas.
32
- Ambientes como: Doping (tópico), armería, cuarto de seguridad, cuarto de

comunicaciones (principal), oficinas administrativas (Sport Information, Dirección
de Competición) área médica de atletas, y los vestuarios de hombres y mujeres,
considerando en el diseño las normas de accesibilidad. Sumado a esto, una
cafetería con cocina y depósito.
- Parte de este sector también lo comprende el volumen considerado de
Maestranza, área de almacenaje general con talleres de mantenimiento global a
la Sede.
Ilustración Nº 5: Servicios Complementarios
Asimismo, se cuenta con el área necesaria para las instalaciones temporales (overlay),
los cuales albergarán los servicios requeridos para el desarrollo de los Juegos
33
Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019. Estos comprenden, el área de jueces

y oficiales, el área de inspección de armas, el depósito de ceremonias, y el área de
acreditaciones.
Ilustración Nº 6: Vista 3D Campos de precisión y plaza del Polígono de Tiro
1.4.1.2 ESPECIALIDADES
A. Especialidad de Sanitarias3
La especialidad de sanitarias contempla los siguientes sistemas:
- Sistema de Abastecimiento de Agua Fría (incluye cisterna e impulsión)

- Sistema de Recolección de Desagüe (incluye impulsión) y Ventilación.
- Sistema de Agua Contra Incendio (rociadores y gabinetes).
- Sistema de Agua Tratada para Riego para Áreas Verdes (incluye impulsión)
B. Especialidad de eléctricas4
3 Información extraída del Anteproyecto de instalaciones sanitarias, adjunto en el Anexo N°8 del presente estudio de pre
inversión.
4 Información extraída del Anteproyecto de instalaciones eléctricas, adjunto en el Anexo N°9 del presente estudio de pre
inversión.
34
El diseño contempla:
- La instalación eléctrica del sistema normal y de emergencia para una tensión de

220 VAC-3Ø, sistema trifásico. Las instalaciones serán del tipo empotrado, los
alimentadores principales irán instalados en ductos de c.a.v. o directamente
enterrados en el suelo.
- El suministro en Media Tensión es 23KV desde el punto de diseño del

Concesionario Luz del Sur es existente y se tiene una Demanda Máxima
contratada de 250 KW que es suficiente para la Demanda del Polígono de Tiro.
Suministro de energía
La Subestación de superficie proyectada se construirá en el interior del predio del

Polígono de Tiro. En la actualidad el terreno donde se construirá las canchas del
Polígono de Tiro, carece de energía eléctrica se ha solicitado al concesionario un
suministro en media tensión con las características comerciales siguientes de:
- Red subterránea en Media Tensión en 23 KV
- Potencia Contratada: 200,00 KW.
- Tarifa: MT3
La demanda máxima total obtenida es de 180 KW que incluye la demanda máxima del
sistema de bombeo de agua. Asimismo, se tiene proyectado el uso de un nuevo Grupo
Electrógeno de 125 KVA para casos de falla de energía del Concesionario.
C. Especialidad de Electro-Mecánicas5
Para el desarrollo del presente Proyecto se ha tenido en cuenta las normas y

procedimientos del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), ASHRAE, SMACNA,
ARI, UL, etc. experiencia local, datos de temperatura - humedad del SENAMHI para la
ciudad de Lima, zonas o ambientes solicitados por el propietario a climatizar, así como
los Planos de Arquitectura.
Los suministros y trabajos a ejecutarse incluyen, pero no están limitados a lo siguiente:

- Suministro e Instalación de todos los equipos y accesorios que aparecen en los
planos y/o solicitan en las presentes especificaciones técnicas, completos con
todos los elementos que sean requeridos para su correcta y normal operación.
- Instalación del sistema de tuberías de refrigeración.
- Suministro e instalación de ductos para el sistema de ventilación
- Suministro e instalación de soportes metálicas para los equipos de aire
acondicionado y ventilación.
- Conexión eléctrica de fuerza de los equipos.
- Conexión al sistema de drenaje de todas las unidades evaporadoras.
- Conexión eléctrica de tablero eléctrico de mando para los ventiladores.
- Pruebas, regulaciones y balance de los sistemas.
5 Información extraída del Anteproyecto de instalaciones electro-mecánicas, adjunto en el Anexo N°10 del presente
estudio de pre inversión.
35
D. Especialidad de Tecnología de la Información y Comunicaciones6
Comprende los siguientes sistemas a implementar en la Sede:

- Sistema de Cableado Estructurado.
- Sistema de Conectividad y Seguridad informática
- Sistema de red inalámbrica
- Sistema de Telefonía
- Sistema de Video Vigilancia
- Sistema de Sonido Ambiental y Perifoneo
- Sistema de Detección y Alarmas de incendios
- Sistema de Control de Accesos y Seguridad
1.4.2 A NIVEL DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO7
Se ha considerado adquirir equipamiento adecuado con tecnología actualizada, que

brinde las condiciones tecnológicas y mecánicas durante la práctica y competición
deportiva, a lo largo del horizonte del proyecto.
El equipamiento deportivo propuesto, en total es de 7,292 unidades, que se encuentran
ubicados y distribuidos en las canchas de tiro de precisión y tiro al vuelo; que a
continuación se describen:
 Campo de Tiro de Precisión 10m

 Campo de Tiro de Precisión 50m.
 Campo de Tiro de Precisión Finales.
 Campo de Tiro al Vuelo N° 1
Cuadro Nº 11: Propuesta equipamiento deportivo

Descripción (*) Unidad Cantidad
DISCIPLINA DE PRESICIÓN
CAMPO DE 10M
EQUIPAMIENTO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M Global 486
OTROS EQUIPOS Unidad 3
MOBILIARIO DEPORTIVO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M Unidad 224
CAMPO DE 25M
6 Información extraída del Anteproyecto de tecnologías de la información y comunicaciones, adjunto en el Anexo N°11
del presente estudio de pre inversión.
7 Desarrollo en base al Anteproyecto de Equipamiento adjunto en el anexo N° 13 del presente Estudio.
36

CAMPO DE 50M
MOBILIARIO DEPORTIVO- CANCHA DE PRECISIÓN 50M Unidad 224
RECAMBIO Y MATERIAL DE USO - TIRO PRECISIÓN Unidad 3886
TOTAL DISCIPLINA DE PRECISIÓN 6,016
DISCIPLINA DE ESCOPETA
CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1
EQUIPAMIENTO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1 Unidad 87
MOBILIARIO DEPORTIVO- CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1 Unidad 43
MOBILIARIO DEPORTIVO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 3 Unidad 43
RECAMBIO Y MATERIAL DE USO - CAMPOS DE TIRO AL
Unidad 800
VUELO
TOTAL DISCIPLINA DE ESCOPETA 1,276
TOTAL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO 7,292
Fuente: Propuesta Equipamiento
1.4.3 A NIVEL DE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO COMPLEMENTARIO8
A continuación, se presenta la propuesta de equipamiento y mobiliario complementario,

el mismo que se desarrolló tomando en consideración los ambientes complementarios
considerados en la propuesta arquitectónica.
Cuadro Nº 12: Propuesta equipamiento deportivo

Unidad de
Descripción Cantidad
medida
Tiro
DOPPING Unidad 37
DIRECCION DE COMPETENCIA Unidad 27
ARMERIA Unidad 15
37
Unidad de
medida
SSHH PUBLICO Unidad 2
SEGURIDAD Y CUARTO DE COMUNICACIONES PRINCIPAL Unidad 29
SPORT INFORMATION Unidad 27
TOPICO Unidad 34
VESTIDOR + SSHH + MASAJE MUJERES Unidad 23
VESTIDOR + SSHH + MASAJE HOMBRES Unidad 23
AREA DE JUECES Y OFICIALES Unidad 14
INSPECCION DE ARMAS Unidad 44
DEPOSITO DE CEREMONIAS Unidad 5
MANTENIMIENTO DE JARDINES Unidad 34
TALLER DE MECANICA Y ELECTRICIDAD Unidad 31
TALLER DE CARPINTERIA Unidad 26
ALMACEN EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Unidad 10
ALMACEN MOBILIARIO Unidad 10
LIMPIEZA Unidad 39
EQUIPAMIENTO PARA ORGANIZADORES (JUECES) Unidad 19
TOTAL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO COMPLEMENTARIO Unidad 449
Fuente: Propuesta Equipamiento
1.5 ANÁLISIS TÉCNICO PLAN DE CONTINGENCIA
El objetivo del Plan de Contingencia es garantizar la continuidad de la prestación de los

servicios que se vienen brindando actualmente en el Polígono de Tiro Cap. FAP José
Abelardo Quiñones Gonzales, los cuales se verán afectados durante la fase de
ejecución e implementación del nuevo proyecto
El terreno para la contingencia se encuentra dentro de un complejo militar propiedad del

Ministerio de Defensa a cargo del Ejército Peruano, en el Comando de Educación y
Doctrina del Ejército (COEDE) en el distrito de Chorrillos, en un área colindante a la
Escuela de Francotiradores y las caballerizas del regimiento Húsares de Junín; tal como
se muestra en la siguiente ilustración.
38
Ilustración Nº 7: Ubicación contingencia
Fuente: Plan de contingencia (adjunto en el Anexo N°14 del presente estudio)
Cabe señalar, que con fecha 17 de julio de 2017 se firmó el Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre el Ejército Peruano y el PEJP, en el cual establece los términos
de la colaboración entre LAS PARTES, para el óptimo desarrollo de las actividades
relacionadas a la organización, preparación y realización de LOS JUEGOS. En el citado
convenio, en el acápite 6.2.6 se señala como compromiso del Ejército: “Otorgar la
disponibilidad física de los espacios ubicados en el COEDE, distrito de Chorrillos, (…),
que serán utilizados para la ejecución de los planes de contingencia que permitirá, por
un lado, la continuidad de las actividades educativas castrenses y deportes ecuestres y
por otro lado, la continuidad del entrenamiento del deporte de tiro, previos a los
JUEGOS, durante la ejecución de sus respectivos proyectos de inversión pública y
desarrollo de los JUEGOS…”9.
- Propuesta Contingencia
El programa de áreas de la propuesta arquitectónica del Plan de Contingencia está

enfocado en parte de los servicios que actualmente se vienen brindando en el Polígono
de Tiro Cap. FAP José Abelardo Quiñones Gonzales de la Base Aérea Las Palmas.
9Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Ejército Peruano y el PEJP adjunto en el Anexo N°14: Plan de
Contingencia.
39
Los servicios que serán intervenidos serán:
 Dos (02) canchas de tiro.

 Módulo de servicios higiénicos.
 Módulo de servicios generales (cuarto de compresoras, depósitos, etc.).
 Modulo administrativo.
 Cafetín.
 Estacionamiento.
En cuanto al equipamiento, no se hará mayor intervención, ya que antes de la

demolición de la infraestructura existente en el Polígono de Tiro Capitán FAP José
Abelardo Quiñones Gonzales, la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana deberá
almacenar y trasladar el equipamiento y mobiliario existente para su posterior
reubicación en las nuevas instalaciones.
A continuación, se presenta las áreas propuestas, las mismas que son referenciales y
variarán en función a la adaptación y optimización que se realice en el terreno cuando
se realice el Expediente Técnico definitivo del Plan de Contingencia, tratando en lo
posible de mantener las dimensiones y zonificación propuestas:
Cuadro Nº 13: Áreas de la propuesta arquitectónica
PROGRAMA ARQUITECTONICO CAPACIDAD

PLAN DE REUBICACIÓN DE SERVICIOS EXISTENTE
SERVICIO / AMBIENTE EXISTENTE
ÁREA M2
CANCHA DE TIRO N° 1
ZONA DE DEPORTISTAS 72.32
ZONA DE TIRO 108.38
CASETA LATERAL ALTA 5.38
ESCALERA METALICA A CASETA ALTA 2.00
CASETA LATERAL BAJA 2.89
FOSA 50.40
SALIDA DE PLATOS EN FOSA 48.60
ESCALERA A FOSA 7.08
ZONA DE TIRO 108.38
FOSA 50.40
MODULO ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIOS
OFICINA 14.81
AREA DE MESAS 49.60
KITCHEN 15.21
SH PUBLICO HOMBRES 7.20
40

ÁREA M2
SH PUBLICO MUJERES 5.49
CUARTO DE COMPRESORAS 9.60
TALLER DE MANTENIMIENTO + DEP. 24.80
OTROS
PATIO 143.76
VEREDAS DE CIRCULACION 257.45
RAMPA DE ACCESO 106.61
AREA VERDE (GRASS NATURAL) 1,996.53
ZONA DE SEGURIDAD (GRASS SINTETICO) 500.00
CERCO PERIMETRICO 160 ml
ÁREA CONSTRUIDA TECHADA 165.03

AREA CONSTRUIDA SIN TECHAR 1,081.38
AREA TERRENO NATURAL 30,170.81
AREA DE TERRENO DE CONTINGENCIA 37,299.16
Fuente: Equipo Consultor
1.6 COSTOS DEL PROYECTO
El costo total de inversión del proyecto se ha desagregado en los componentes de:

Expediente Técnico, Especificaciones Técnicas, Obras Civiles, Supervisión,
Equipamiento deportivo, Equipamiento y mobiliario complementario y Gestión del
proyecto.
De acuerdo al presupuesto de inversión estimado, el costo total a precios privados

asciende a S/. 48,803,214.30, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
41
Cuadro Nº 14: Costos del proyecto a precios privados

(En Soles)
COSTO TOTAL
N° COMPONENTES
S/.
1 Expediente Técnico - Contingencia 59,600.00
2 Expediente Técnico - Obras civiles Sede deportiva 1,044,884.32
3 Especificaciones Técnicas - Equipamiento deportivo 124,306.02
4 Especificaciones Técnicas - Equipamiento y mobiliario complementario 13,118.30
5 Obras Civiles - Contingencia (*) 636,257.82
6 Obras Civiles - Sede Deportiva (*) 35,824,605.27
7 Supervisión Expediente Técnico 99,403.59
8 Supervisión Obras Civiles - Contingencia 39,766.11
9 Supervisión Obras Civiles - Sede Deportiva 1,492,691.89
10 Equipamiento y material deportivo 8,727,031.41
11 Equipamiento y mobiliario complementario 264,589.48
12 Gestión del proyecto 476,960.08
TOTAL 48,803,214.30
(*) Incluye gastos generales, utilidad e IGV
A precios sociales el costo de inversión estimado, asciende a S/. 41,341,571.22, tal

como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 15: Costos del proyecto a precios sociales

(En Soles)
COSTO TOTAL
N° COMPONENTES
S/.
1 Expediente Técnico – Contingencia 50,481.20
2 Expediente Técnico - Obras civiles Sede deportiva 885,017.02
TOTAL 41,341,571.22
Los costos de operación y mantenimiento a precios privados, en la situación “con

proyecto” asciende a un valor promedio anual de S/. 1,258,967; estos costos
comprenden los gastos de personal, servicios públicos (energía eléctrica, agua y
desagüe, teléfono e internet), gastos de gestión como materiales de oficina, gastos de
transporte y mantenimiento, entre otros. Asimismo, los gastos por mantenimiento
rutinario y periódico.
42
En la situación “sin proyecto” los costos de operación y mantenimiento a precios

privados asciende en promedio a S/. 611,901 anual.
El costo incremental anual promedio a precios privados tiene un valor de S/. 647,067,
tal como se muestra en el siguiente cuadro, donde se resumen los costos incrementales
de operación y mantenimiento a precios privados.

(En Soles)
Costo Anual
Concepto
(S/.)
Con proyecto 1,258,967
Sin proyecto 611,901
COSTO INCREMENTAL 647,067
1.7 EVALUACIÓN SOCIAL
De la evaluación la evaluación social realizada se obtuvieron los siguientes resultados:
Cuadro Nº 17: Indicador Costo Eficacia (en soles)

CONCEPTO Unidad RESULTADOS
Inversión a Precios Sociales Soles (S/.) 41,341,571
VACT Soles (S/.) 45,254,964.38
Beneficiarios
- Nº Deportistas de Tiro personas 4,096
ICE soles/personas 11,049
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
En este punto se analizarán las previsiones y medidas necesarias como parte del
análisis de sostenibilidad, como se muestra a continuación:
A. Arreglos institucionales
Con fecha 14 de agosto de 2017 se firmó el Convenio de Cooperación Interinstitucional

entre el Proyecto Especial y la Fuerza Aérea del Perú10, con el objeto de establecer los
términos de colaboración entre las partes, para el óptimo desarrollo de las actividades
programadas para la organización, preparación y realización de los Juegos
Panamericanos y Juegos Parapanamericanos Lima 2019; así como articular y aunar
esfuerzos orientados al desarrollo y promoción del deporte de tiro, a través de los
mecanismos de coordinación, lineamientos administrativos y de operatividad que
deberán cumplir las partes, para la ejecución de las fases del proyecto de inversión
denominado: “Mejoramiento y ampliación de los servicios deportivos de tiro del Polígono
de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles, distrito de Santiago de Surco,
provincia y departamento de Lima” que se desarrollará en la Base Aérea Las Palmas,
10 Convenio adjunto en el Anexo N°3: Sustento Sostenibilidad.
43
contribuyendo a la sostenibilidad del indicado proyecto para garantizar su continuidad

en el tiempo y aprovechamiento para el beneficio del deporte de tiro.
Cabe resaltar que la ejecución del proyecto permitirá además del entrenamiento y
preparación de los deportistas de tiro, el desarrollo de eventos internacionales tales
como: Campeonatos del Mundo, Copas Mundiales, Juegos Sudamericanos, Juegos
Panamericanos, Iberoamericanos, entre otros eventos; de las disciplinas de precisión
(pistola y rifle) y escopeta. Asimismo, permitirá el desarrollo de campeonatos nacionales
como son: los Campeonatos Universitarios de Tiro, Campeonatos Nacionales
Interclubes, Campeonatos Escolares, entre otros.
B. Capacidad de Gestión
Etapa Pre operativa

En el marco del Convenio de Cooperación Interinstitucional suscrito entre el Proyecto
Especial y la FAP, se establece que el Proyecto Especial se compromete llevar a cabo
la formulación y ejecución del proyecto de inversión “Mejoramiento y ampliación de los
servicios deportivos de tiro del Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones
Gonzáles, distrito de Santiago de Surco, provincia y departamento de Lima”, el cual será
sede de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos para el deporte de tiro, siendo
que su ejecución se sujetará a las características técnicas y plazos establecidos en el
expediente técnico de obra aprobado.
El Proyecto Especial asumirá las responsabilidades de Unidad Formuladora (UF) y
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) del mencionado proyecto de inversión, en el
marco de la normativa aplicable. Así como elaborar y aprobar, en el marco del proyecto
de inversión, el expediente técnico de obra, de acuerdo a los requerimientos técnicos
necesarios.
En la fase de ejecución, el Proyecto Especial se encargará de programar y ejecutar las

actividades complementarias y temporales que resulten necesarias para la adecuada y
oportuna habilitación de la sede deportiva a intervenir. Asimismo, ejecutará el Plan de
Contingencia, que permita asegurar la continuidad temporal de los servicios deportivos
que se brindan en el Polígono de Tiro Quiñones Gonzáles, durante la ejecución del
proyecto de inversión y el desarrollo de los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos Lima 2019.
En el marco de la Ley N° 30458 “Ley que regula diversas medidas para financiar la
ejecución de proyectos de inversión pública en apoyo de Gobiernos Regionales y
Locales, los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos y la ocurrencia de desastres
naturales”, en la cual se estipula en el Artículo 3. Creación de Fondo para el desarrollo
de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 y los Sextos Parapanamericanos, se
asignarán los recursos correspondientes para la ejecución del proyecto.
La modalidad de ejecución del estudio es administración indirecta.
44
Asimismo, el Proyecto Especial efectuará la liquidación técnica y financiera del proyecto

de inversión, al finalizar su ejecución.
45
Etapa Operativa
En el marco del Convenio firmado entre el Proyecto Especial y la Fuerza Aérea del Perú,
el Proyecto Especial se encargará de los gastos de operación y mantenimiento hasta la
entrega a la FAP de las obras ejecutadas, luego de realizado los eventos de los XVIII
Juegos Panamericanos y los Sextos Juegos Panamericanos.
Es obligación de la FAP hacerse cargo de los costos de operación y mantenimiento de

la nueva infraestructura, luego de la realización del evento, a fin de brindar las
condiciones necesarias que garanticen la sostenibilidad de la sede deportiva.
En el citado convenio la FAP también se compromete a destinar la nueva sede deportiva

resultante de la ejecución del proyecto de inversión, al desarrollo específico del deporte
de tiro para el cual ha sido edificado, comprometiéndose a no usarlo para fines distintos
a lo señalado, manteniendo su operatividad y funcionalidad como legado deportivo11.
C. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto en la situación con proyecto

ascienden en promedio a S/. 1,258,967 anuales a precios privados, los cuales serán
asumidos por el Proyecto Especial hasta el término de los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos, luego estos costos serán asumidos por la FAP, en el marco del
Convenio de Cooperación Interinstitucional firmado entre el Proyecto Especial y la FAP.
Como parte del análisis de sostenibilidad se plantea la estimación de ingresos por
concepto de servicios deportivos el mismo que asciende a S/. 575,652 anuales, los
mismos que se procede a detallar.
Servicios Deportivos
 Ingresos por entradas a eventos deportivos
Para este análisis se considera los eventos deportivos de tiro de las que pueden ser
sede en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales, para lo
cual la Federación Deportiva Nacional Tiro Peruana postulará para obtener la sede de
competencia, ello considerando que la infraestructura deportiva a construir con el
proyecto cumplirá con la reglamentación establecida por la Federación Internacional de
Tiro Deportivo – ISSF, para el desarrollo de las competencias nacionales e
internacionales de las tres disciplinas de tiro: pistola, rifle y escopeta.
Para la estimación de los ingresos se considera lo siguiente:
- La infraestructura deportiva al Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo

Quiñones Gonzales, con su respectivo aforo.
11 Legado Deportivo de las sedes corresponde a los bienes y las experiencias deportivas que potencialmente dejarían
los Juegos, entre los que se encuentran por ejemplo la mejora de las instalaciones e equipamientos deportivos para el
disfrute de futuros atletas, el aumento de participación deportiva en dicha sede, y la experiencia en estrategia de eventos
deportivos que permitirá una mejor gestión de la sede en futuros eventos deportivos. Pág. 32 Entregable 3: Plan Maestro
de infraestructura. Consorcio Lima 2019.
46
- Los eventos deportivos de las tres disciplinas deportivas de tiro: pistola, rifle y
escopeta.
- El número de eventos nacionales e internacionales al año que pueden
desarrollarse en el Polígono de Tiro, basado en la información brindada por la
Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana.
A continuación, se lista los posibles eventos internacionales y nacionales a desarrollarse
en la nueva sede.
Cuadro Nº 18: Posibles eventos deportivos internacionales a desarrollarse en el
Polígono
N° Descripción Periodicidad
1 Campeonato Sudamericana de Escopeta Anual

2 Campeonato Mundial ISSF-Escopeta Cada 2 años
3 Copa del Mundo de Tiro al Plato 4 al año
4 Campeonato de las Américas (*Clasificatorio a panamericano y a las olimpíadas) Cada 4 años
5 Campeonato Iberoamericano de tiro Pistola - Carabina y Escopeta Cada 2 años

6 Copa Sudamericana Pistola y Rifle Anual
7 Campeonato Mundial Paralímpico de Tiro deportivo Anual
8 Campeonato del Mundo de Tiro para personas con discapacidad Anual
9 Copa del Mundo de todas las armas 4 al año
10 Gran Prix Internacional - Todas las armas Anual

Fuente: Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruano-FDNTP
Cuadro Nº 19: Posibles eventos deportivos nacionales a desarrollarse en el Polígono
1 Copa Dr. Carlos Boza (escopeta) Anual

2 Campeonato Apertura (escopeta) Anual
3 Copa Homenaje a nuestros deportistas (escopeta) Anual
4 Campeonato Nacional de Precisión Anual
5 Campeonato Nacional Universitario de tiro (precisión) Anual
6 Campeonato Nacional Interescolar de tiro (precisión) Anual
7 Campeonato Nacional de Tiro Interclubes de precisión Anual
8 Campeonato Nacional de Tiro de las Fuerzas Armadas Anual
9 Gran Prix (adultos y juveniles) Lima precisión Anual
10 Copa Pilsen Callao (precisión) Anual
Con la información presentada, se considera que en promedio se desarrollaran 5

eventos deportivos al año en la nueva sede, tanto para la disciplina de escopeta como
para las de precisión.
47
El número de espectadores se estima en un 40% del total de aforo; en un escenario

moderado considerando el incentivo al deporte y el acceso a las competencias
deportivas.
Respecto a la duración de los eventos deportivos internacionales, es en promedio 7 días

tanto para escopeta como para precisión, mientras que para los eventos nacionales es
en promedio 4 días; tomando en consideración un escenario moderado, se estima que
el cobro de las entradas se efectuará en las finales de cada evento, los mismos que se
llevan a cabo generalmente los últimos 3 días de cada evento deportivo.
El costo estimado de la entrada al evento deportivo es de S/. 20.00 por espectador; cifra
que se recogió de las encuestas y entrevistas realizadas. Cabe señalar que actualmente
no se realiza ningún tipo de cobro para el ingreso a las competencias deportivas, dada
las condiciones actuales en que se entra la sede deportiva.
De lo expuesto anteriormente, se considera que el ingreso por entradas a eventos

deportivos de tiro asciende a S/. 146,880.00, según detalle del cuadro siguiente:
Cuadro Nº 20: Ingreso Anual por entradas a eventos deportivos (en soles)
N° de
N° de
Sede Aforo Disciplinas Espectadores/ N° de Costo de
Eventos/año Ingreso Anual
Deportiva fijo Deportivas evento días Entrada
(*)
promedio
Polígono de 304 Escopeta 5 122 3 S/. 20.00 S/. 36,480.00
Tiro 920 Precisión 5 368 3 S/. 20.00 S/. 110,400.00
TOTAL S/. 146,880.00
Elaboración: Equipo Formulador
 Ingresos por clases del deporte de tiro
La nueva sede del deporte de tiro contará con campos para la práctica de las disciplinas
de escopeta y precisión, lo cual permitirá brindar clases de las distintas modalidades de
las disciplinas de precisión (pistola de aire, carabina de 10m, entre otros) y escopeta
(fosa, doble fosa, skeet).
Para la estimación de los ingresos por clases del deporte de tiro se plantea lo siguiente,
ello en base a la información recogida del trabajo de campo realizado adjunto en el
Anexo N° 3: Sustento sostenibilidad:
- Clases mensuales con una frecuencia de 3 días a la semana de 1 hora cada una.
- Número de alumnos matriculados mensualmente disciplina de precisión se
estima en: 60
- Número de alumnos matriculados mensualmente disciplina de escopeta se
estima: 18
- Costo de clases por alumno: S/. 140.00 mensuales
- Se considera los 12 meses del año, para el dictado de clases.
De lo expuesto anteriormente, se considera que el ingreso por clases del deporte de tiro
a S/. 131,040.00, como se muestra en el siguiente cuadro:
48
Cuadro Nº 21: Ingreso anual por clases del deporte de tiro

(En Soles)
N° de Ingreso
Unidad N° de Ingreso
Ingresos grupos al Meses Unitario
Medida alumnos Anual S/.
mes S/.
Tarifa por clases mensuales
Inscritos 30 2 12 140.0 100,800.00
de Precisión
Inscritos 18 1 12 140.0 30,240.00
de Escopeta
TOTAL 131,040.00
 Ingresos por Bases de entrenamiento de alto rendimiento del deporte de tiro
Se estimada que dada la inversión a realizar en el Polígono de Tiro, dicha sede contará
con campos para la disciplina de precisión y escopeta con equipamiento moderno y
aprobado por la ISSF, cuya ventaja es además que todo se ubica en una misma locación
y dado que es un deporte en el cual el Perú sobresale por las múltiples medallas
obtenidas en las distintas competencias internacionales; dicho polígono será
demandado por delegaciones de distintos países para la realización de bases de
entrenamiento.
Las bases de entrenamiento de alto rendimiento, de acuerdo con lo señalado por los
técnicos deportivos y directivos de la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana,
es la preparación especializada que lleva a cabo un grupo de deportistas de un
determinado país con su comando técnico; dicho entrenamiento y preparación se
desarrollan en sedes deportivas modernas que cuenten con los mejores servicios que
permitan que dichos deportistas enfoquen toda su energía y concentración en la mejora
de su rendimiento y técnica a través de la práctica de su disciplina deportiva (precisión
o escopeta).
Se estimó el ingreso por Bases de entrenamiento de alto rendimiento, en un escenario

moderado teniendo en consideración lo siguiente:
- N° de deportistas promedio por delegación o país: 7 deportistas de las disciplinas

de precisión y 5 de escopeta; que hacen uso de todas las instalaciones deportivas
del polígono.
- N° de días promedio que dura la base de entrenamiento por delegación: 7 días
precisión y 5 días escopeta.
- Costo por deportista: $ 90 por día, que en soles equivalen a S/. 301.50.
- Promedio de bases al año 12; 1 base al mes tanto para precisión como para
escopeta.
De lo expuesto anteriormente, se estima que el ingreso por bases de entrenamiento es

de S/. 267,732.00 anuales, como se muestra en el siguiente cuadro:
49
Cuadro Nº 22: Ingreso anual por Bases de entrenamiento de alto rendimiento

(En Soles)
N° de Ingreso
Ingreso x Ingreso
Unidad deportistas en N° de días por Base N° de bases
Ingresos/Atención deportista Anual por
Medida promedio por promedio por al Año
x día S/. Bases
delegación Delegación
Uso de campos de
Servicio 7 7 301.50 14,773.50 12 177,282.00
Precisión
Uso de campos de
Servicio 5 5 301.50 7,537.50 12 90,450.00
Escopeta
TOTAL 267,732.00
 Ingresos por publicidad
Otro ingreso considerado en el presente análisis de sostenibilidad es el alquiler de

espacios publicitarios ubicados al interior de la sede deportiva a los proveedores de
armas deportivas, materiales deportivos (balines, cartuchos, lentes, ropa deportiva,
entre otros). Según la información recogida de uno de los proveedores de dichos
implementos; los mismos estarían dispuestos a pagar un monto anual entre S/. 6,000 y
S/. 8,000, por publicidad fija al interior de la sede.
Considerando un escenario moderado, se estima que se tendrá ingresos por concepto
de alquiler de S/. 6,000 anuales por proveedor; y que se tendrá 5 proveedores fijos que
opten por dicho pago al año. Tomando dichos datos se estima un ingreso anual de S/.
30,000.00 soles anuales por publicidad, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 23: Ingreso anual por publicidad
(En Soles)
Ingresos Unidad Medida Cantidad* Ingreso Unitario S/. Ingreso Anual S/.
Tarifa Anual Global 5 6,000.00 30,000.00

En base a la información descrita en los cuadros anteriores se obtiene un ingreso total

anual, el cual asciende a S/. 575,652.00, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 24: Ingreso anual estimado

(En Soles)
Ingreso Anual
Ingresos Unidad Medida
(A precios privados)
Entradas a eventos deportivos Global 146,880.00
Clases deporte de tiro Global 131,040.00
Bases de Entrenamiento Global 267,732.00
Publicidad Global 30,000.00
Total 575,652.00
En el siguiente cuadro se muestra el flujo de ingresos estimado en el horizonte de

funcionamiento del proyecto.
50
Cuadro Nº 25: Flujo de ingreso anual estimado

(En Soles)
Años
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bases de
267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732
Entrenamiento
Publicidad 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Clases deporte
131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040
de tiro
Entradas a
eventos 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880
deportivos
Total Ingresos
Polígono de 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652
Tiro
Considerando el flujo de los costos de operación y mantenimiento estimado de la sede

deportiva en la situación con proyecto en el horizonte de funcionamiento, y el flujo de
ingresos antes descrito, se observa que este último cubre en promedio el 46% de los
costos de O&M, tal como se muestra en el siguiente flujo de caja.
Cuadro Nº 26: Flujo de caja

(En Soles)
Años
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos Incem 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652
Total Ingresos 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652
Costos Increm 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967
Costos Op. Y
1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967
Mantto.
% 46.61% 45.22% 46.61% 45.22% 46.61% 45.22% 46.61% 45.22% 46.61% 45.22%
D. Conflictos Sociales
El estudio no identifica posibles conflictos sociales, dada la naturaleza de los

beneficiarios, quienes hacen uso del servicio deportivo de tiro que brinda el Polígono de
Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales.
E. Riesgo de desastres
Según la identificación realizada en el Riesgo de desastres, los sismos que suceden a

nivel nacional cuentan con estudios respectivos. Es claro que, debido a la naturaleza
misma del peligro identificado (sismo) es actualmente científicamente imposible
pronosticar su ocurrencia.
51
Asimismo, existe la probabilidad de ocurrencia del peligro (sismo). Esta probabilidad ha

hecho que se incorporen normas técnicas y metodologías de construcción antisísmicas.
Así mismo, la programación de simulacros de sismos organizados por Defensa Civil y
las recomendaciones que hace esta institución sobre el diseño de seguridad en las
diferentes infraestructuras.
1.9 GESTIÓN DEL PROYECTO
1.9.1 FASE DE EJECUCIÓN
Se plantea los aspectos más relevantes de la organización:
A. Organización que se adoptará.
Se plantea que la organización se encuentra a cargo del “Proyecto Especial para la

preparación y desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019”, de forma que se
aprovecha todos los capitales humanos. La estructura orgánica es de la siguiente forma:
Primer Nivel : Proyecto Especial para los Juegos Panamericanos.

Segundo Nivel: FAP, FDNTP y la ISSF.
Tercer Nivel : Supervisor.
Cuarto Nivel : Contratista.
B. La Unidad Ejecutora de Inversiones y el Órgano Técnico.
La Unidad Ejecutora será el “Proyecto Especial para la preparación y desarrollo de los

XVIII Juegos Panamericanos del 2019”, hasta que culminen con la ejecución de la obra
y se realicen el Evento Panamericano.
El Órgano Técnico es la Oficina de Proyectos A través de la unidad de Ejecución y

Supervisión de Obras del PEJP.
C. Programación de las actividades previstas para el logro de las metas del

proyecto.
Se encuentra detallado en el ítem cronograma de ejecución física y financiera del

proyecto.
D. La modalidad de ejecución del PIP.
La modalidad de ejecución proyecto será por Administración Indirecta (Por Contrata) Se

ejecutará vía concurso público por la rapidez que requiere el desarrollo de la inversión.
E. Acciones a tomar en cuenta antes, durante y la culminación de la obra.
- Ejecutar el Plan de Contingencia previsto.

- Antes del inicio de la obra.
 Contar con el Estudio Definitivo aprobado.
52
 Si la ejecución es por contrata, contar con el contrato debidamente suscrito

y aprobado.
 Disponer de las acciones para el saneamiento del terreno, para la posterior
entrega.
- Para el inicio de la ejecución de la obra.
Se debe contemplar lo establecido por la Ley y Reglamento de Contrataciones del

Estado, la que según el Artículo 152.- Inicio del plazo de ejecución de obra, señala las
condiciones para el inicio:
 Que la Entidad notifique al contratista quien es el inspector o el supervisor,

según corresponda;
 Que la Entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecuta la
obra
 Que la Entidad provea el calendario de entrega de los materiales e insumos
que, de acuerdo con las Bases, hubiera asumido como obligación;
 Que la Entidad haya hecho entrega del estudio definitivo de obra completo,
en caso este haya sido modificado con ocasión de la absolución de
consultas y observaciones;
 Que la Entidad haya otorgado al contratista el adelanto directo, en las
condiciones y oportunidad establecidas en el artículo 156.
- Durante la ejecución de la obra.

 Verificación de calidad de los materiales e insumos
 Pruebas de calidad de la construcción
 Informes mensuales de valorización de la obra y recomendaciones
 Monitoreo del cronograma de ejecución
 Control de ingreso y salida de materiales (para la ejecución directa)
 Registro de ocurrencias en el cuaderno de obras
- Culminación de la ejecución de la obra.

 Informe de culminación de las obras.
 Constitución del Comité de Recepción de Obras (para todas las modalidades
de ejecución)
 Recepción de la obra
 Liquidación Técnica y Financiera de la obra y su aprobación.
 Informe de Cierre del proyecto de acuerdo a la normatividad vigente.
- En paralelo a la ejecución de la obra se debe prever los mecanismos para la

adquisición del equipamiento deportivo y complementario previsto en el presente
proyecto. Se debe tener especial cuidado con la adquisición del equipamiento
deportivo para lo cual la supervisión juega un rol importante.
1.9.2 FASE DE FUNCIONAMIENTO
- Para la Etapa Post Inversión.
53
 Detallar quién se hará cargo de la operación y mantenimiento y la

organización que se adoptará.
 En el marco del convenio suscrito entre la FAP y el Proyecto Especial,
corresponde a la FAP encargarse de la Operación y Mantenimiento. En el
componente Sostenibilidad del estudio se garantiza que existen probables
ingresos que permiten solventar parte de los costos previstos.
1.9.3 FINANCIAMIENTO
La inversión del Proyecto se desarrollará con la fuente de financiamiento de

Presupuesto Asignado, ejecutado por el Proyecto Especial mediante la modalidad de
contrata en la propiedad de la FAP, garantizándose de esta manera los resultados según
el cronograma de ejecución en el tiempo determinado y el monto estimado para el
proyecto.
La ejecución del presente proyecto es de 9 meses el cual está determinado en función

del tamaño de la inversión a efectuar en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo
Quiñones Gonzales y la duración de las principales actividades.
En el siguiente cuadro se presenta la estructura de financiamiento de la inversión,

especificando además las fuentes de financiamiento y su participación relativa sobre los
rubros de costos a los que se aplicará.
Cuadro Nº 27: Estructura de financiamiento del proyecto

Costo total Fuente %
Componentes Responsable
S/. Financiamiento Participación
Expediente Técnico - Contingencia 59,600.00
Expediente Técnico - Obras civiles Sede
1,044,884.32
deportiva
Especificaciones Técnicas - Equipamiento
124,306.02
deportivo
Especificaciones Técnicas - Equipamiento y
13,118.30
mobiliario complementario
Obras Civiles - Contingencia (*) 636,257.82 Presupuesto Proyecto
Obras Civiles - Sede Deportiva (*) 35,824,605.27 100%
asignado Especial
Supervisión Expediente Técnico 99,403.59
Supervisión Obras Civiles - Contingencia 39,766.11
Supervisión Obras Civiles - Sede Deportiva 1,492,691.89
Equipamiento y material deportivo 8,727,031.41
Equipamiento y mobiliario complementario 264,589.48
Gestión del proyecto 476,960.08
TOTAL S/. 48,803,214.30
En la fase de funcionamiento del proyecto; la FAP es el responsable de gestionar y

asegurar los recursos financieros necesarios, a fin de brindar las condiciones necesarias
para la adecuada operación y mantenimiento de la nueva infraestructura del “Polígono
de Tiro FAP José Abelardo Quiñones Gonzales”, resultante del proyecto de inversión
desde su recepción, luego de la realización de los Juegos Panamericanos y
54
Parapanamericanos, y a lo largo de la vida útil del proyecto; ello en concordancia con lo

señalado en el numeral 7.2.8 del Convenio de Cooperación Interinstitucional firmado
entre el PEJP y la FAP (ver Anexo N°3: Sustento Sostenibilidad).
En el siguiente cuadro se presenta la estructura estimada de financiamiento de la

operación y mantenimiento, especificando además las fuentes de financiamiento y su
participación relativa sobre los rubros de costos a los que se aplicará.
Cuadro Nº 28: Estructura de financiamiento - Fase de funcionamiento

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (*)

Operación 1,086,848 R.O y R.D.R FAP 100%
Mantenimiento 172,119
TOTAL S/. 1,258,967
A continuación, se presenta el cronograma físico y financiero propuesto para el presente

proyecto.
55
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE TIRO DEL POLÍGONO DE TIRO CAPITÁN FAP JOSÉ ABELARDO QUIÑONES
GONZALES, DISTRITO DE SANTIAGO DE SURCO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA”
Cuadro Nº 29: Cronograma financiero

Cronograma de Metas Financieras
2017 2018 2019
Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Primer trimestre Total Costo
Unidad
Componentes Costo Total por
Medida
componente
Septiembre
Septiembre
Noviembre
Noviembre
Diciembre
Diciembre
Octubre
Octubre
Febrero
Febrero
Agosto
Agosto
Marzo
Enero
Enero
Mayo
Junio
Abril
Julio
Julio
Expediente Técnico -
Estudio 59,600 59,600 59,600
Contingencia
Obras civiles Sede Estudio 1,044,884 261,221 261,221 261,221 261,221 1,044,884
deportiva
Especificaciones
Técnicas - Estudio 124,306 62,153 62,153 124,306
Equipamiento deportivo
Especificaciones
Técnicas -
Equipamiento y Estudio 13,118 13,118 13,118
mobiliario
complementario
Obras Civiles -
Global 636,258 212,086 212,086 212,086 636,258
Contingencia (*)
Obras Civiles - Sede
Global 35,824,605 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 35,824,605
Deportiva (*)
Supervisión Expediente
Global 99,404 29,821 23,194 23,194 23,194 99,404
Técnico
Supervisión Obras
Global 39,766 13,255 13,255 13,255 39,766
Civiles - Contingencia
Supervisión Obras
Civiles - Sede Global 1,492,692 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 1,492,692
Deportiva
Equipamiento y
Global 8,727,031 1,246,719 1,246,719 1,246,719 1,246,719 1,246,719 1,246,719 1,246,719 8,727,031
material deportivo
Equipamiento y
mobiliario Global 264,589 132,295 132,295 264,589
complementario
Gestión del proyecto Global 476,960 117,990 59,320 33,500 33,500 33,500 52,650 22,000 40,250 40,250 44,000 476,960
TOTAL S/. 48,803,214 0 117,990 485,233 380,068 317,915 317,915 52,650 225,341 225,341 225,341 4,168,366 4,146,366 5,393,085 5,433,335 5,393,085 5,393,085 5,393,085 5,525,380 5,565,630 44,000 48,803,214
Actos Preparatorios y
Proceso de Selección
56
Cuadro Nº 30: Cronograma físico
Cronograma de Metas Físicas
2017 2018 2019
Segundo Primer
Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Primer Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre
Trimestre trimestre Total Costo
Unidad
Medida
componente
Septiembre
Septiembre
Noviembre
Noviembre
Diciembre
Diciembre
Octubre
Octubre
Febrero
Febrero
Agosto
Agosto
Marzo
Enero
Enero
Mayo
Junio
Abril
Julio
Julio
Expediente Técnico - Contingencia Estudio 59,600 100% 100%
Expediente Técnico - Obras civiles
Estudio 1,044,884 25% 25% 25% 25% 100%
Sede deportiva
Especificaciones Técnicas -
Estudio 124,306 50% 50% 100%
Equipamiento y mobiliario Estudio 13,118 100% 100%
complementario
Obras Civiles - Contingencia (*) Global 636,258 33% 33% 33% 100%
Obras Civiles - Sede Deportiva (*) Global 35,824,605 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 100%
Supervisión Expediente Técnico Global 99,404 30% 23% 23% 23% 100%
Supervisión Obras Civiles -
Global 39,766 33% 33% 33% 100%
Contingencia
Supervisión Obras Civiles - Sede
Global 1,492,692 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 100%
Deportiva
Equipamiento y material deportivo Global 8,727,031 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 100%
Equipamiento y mobiliario
Global 264,589 50% 50% 100%
complementario
Gestión del proyecto Global 476,960 25% 12% 7% 7% 7% 11% 5% 8% 8% 9% 100%
TOTAL S/. 48,803,214.30
Actos Preparatorios y Proceso de

Selección
57
1.10 MARCO LÓGICO

OBJETIVOS RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
• Mejora de la posición del deporte de tiro al año 10, en los siguientes

• Estadísticas de la FDNTP
torneos:
. - Juegos Bolivarianos (2 posiciones) • Estadística del IPD.
• Estadística de la Federación internacional de

Mejora de la posición del deporte de tiro a nivel . - Juegos Sudamericanos (2 posiciones)
FIN
Tiro Deportivo - ISSF

mundial
. - Juegos Panamericanos y Juegos Parapanamericanos (2 • Estadística de la Asociación Nacional
posiciones) Paralímpica Nacional
• Medios digitales de los eventos nacionales e

. - Juegos Olímpicos (1 posición)
internacionales del deporte de tiro. • Se realicen todos los eventos
contemplados en el circuito olímpico.
Incremento del 40% al 2019 y 100% al 2028 del número de deportistas
• El IPD subvenciona los eventos
seleccionados que mejoran su rendimiento a través de mejores • Estadísticas de la FDNTP
nacionales e internacionales, en los
marcas.
cuales participan los deportistas de las
Incremento del 40% al 2019 y 100% al 2028 de medallas de oro federaciones deportivas nacionales.
ganadas por deportistas seleccionados en competencias • Estadística del IPD.
PROPOSITO
Deportista de tiro acceden a adecuados internacionales.

servicios deportivos de entrenamiento,
preparación y competencia en el Polígono de
Incremento del 50% al 2019 y 100% al 2029 de deportistas • Estadística de la Federación Internacional de
Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones
seleccionados participantes en eventos internacionales. Tiro Deportivo - ISSF
Gonzales
Al 5to año de operación el 90% de deportistas de alto rendimiento que

entrena y se prepara en el Polígono de Tiro se encuentra satisfechos • Encuesta de satisfacción a los deportistas de alto
con las instalaciones y servicios, desde el primer año de operación del rendimiento
PIP.
• Licencia de construcción de la Municipalidad de

Santiago de Surco
A.- Infraestructura existente cumple con las • Al primer año de la implementación del PIP el 100% de los ambientes
• Cumplimiento de los plazos en la
normas internacionales para la práctica, para entrenamiento, preparación y competencia de la disciplina de
ejecución de obra y adquisición de
entrenamiento y competencia de los deportistas escopeta que responde a los requerimientos técnicos:
• Conformidad de elaboración de expediente equipos e implementos deportivos.
de Tiro de la disciplina de Escopeta. 04 campos de escopeta (Fosa y Skeet).
técnico y conformidad de obra emitida por la
Unidad de Ejecución y Supervisión de Obras del
Proyecto Especial.
58
• Al primer año de la implementación del PIP el 100% de los ambientes

para entrenamiento, preparación y competencia de la disciplina de • Cumplimiento de las
B.- Disponibilidad de infraestructura para la
precisión que responde a los requerimientos técnicos: especificaciones técnicas de la ISSF
práctica, entrenamiento y competencia de los
01 campo de 10m • Informe de INDECI. respecto al requerimiento de equipos
deportistas de Tiro de las disciplinas de Rifle y
01 campo de 25m homologados para la práctica de las
Pistola.
01 campo de 50m disciplinas de precisión y escopeta.
01 campo de finales

administrativos y complementarios responde a los requerimientos • Deportistas de tiro hacen uso de las
técnicos: Entre los principales: instalaciones del Polígono de Tiro
C.- Suficiente y adecuada infraestructura
01 tópico • Visitas guiadas. Capitán FAP José Abelardo Quiñones
complementaria
Oficinas de administración y dirección Gonzales para su entrenamiento y
Estacionamientos preparación.
Ambientes de servicios generales
D.- Adecuado equipamiento y material deportivo La Federación Deportiva Nacional de

• Al primer año de ejecución del Proyecto se cuenta con el 100% del
para la práctica, entrenamiento y competencia • Informes de evaluación por parte del Proyecto Tiro Peruana organiza eventos
equipamiento deportivo de la disciplina de escopeta que cumple con
de los deportistas de Tiro de la disciplina de Especial. nacionales e internacionales en las
los aspectos técnicos requeridos por la ISSF.
Escopeta instalaciones deportivas.
E.- Disponibilidad de equipamiento y material

deportivo para la práctica, entrenamiento y • Conformidad de la adquisición de equipamiento
equipamiento deportivo de la disciplina de precisión que cumpla los
competencia de los deportistas de Tiro de las emitido el Proyecto Especial.
aspectos técnicos requeridos por la ISSF.
disciplinas de Rifle y Pistola
• Al primer año de ejecución del Proyecto se cuenta con el 100% de

F.- Suficiente y adecuado equipamiento y
equipos y mobiliario complementario que cumpla los aspectos técnicos
requeridos en las áreas de soporte del servicio deportivo a brindar.
• Terreno e inmuebles de la FAP con

ACTIVIDADES
• Construcción de campos de Tiro de la

Expediente Técnico - Contingencia 59,600.00 saneamiento físico legal.
disciplina de Escopeta
• Ejecución de obras se concluye en
los plazos previstos.
• Construcción de campos de Tiro de las Expediente Técnico - Obras civiles
1,044,884.32 • Contratos de obras • Obras de infraestructura sin
disciplinas de precisión: Rifle y Pistola Sede deportiva
impedimentos legales para su
59
ejecución.
• Construcción de áreas complementarias Especificaciones Técnicas -
124,306.02 • Órdenes de compra • Se cumplen las obligaciones
técnica-administrativas Equipamiento deportivo
enmarcadas en el Convenio
Especificaciones Técnicas - Específico entre la FAP y el Proyecto
• Adquisición de equipamiento y material • Comprobantes de pago por avances de obras y Especial.
Equipamiento y mobiliario 13,118.30
deportivo para la disciplina de Escopeta. supervisión.
complementario
• Adquisición de equipamiento y material

Obras Civiles - Contingencia (*) 636,257.82 • Valorizaciones de pago.
deportivo de las disciplinas de Rifle y Pistola
• Adquisición de equipamiento y mobiliario

Obras Civiles - Sede Deportiva (*) 35,824,605.27 • Liquidación de obra
complementario

39,766.11
Contingencia

1,492,691.89
Deportiva
264,589.48
complementario
TOTAL S/. 48,803,214.30
60
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

2.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
Para definir correctamente el nombre del proyecto de inversión pública, seguimos la

metodología propuesta en los instrumentos metodológicos del Ministerio de Economía
y Finanzas, a fin de que se pueda identificar la naturaleza, el objeto y la localización de
la intervención a realizar.
En el siguiente cuadro se visualiza la definición del nombre del proyecto.
Cuadro Nº 31: Definición del nombre del proyecto

Naturaleza de Objeto de la
Localización de la
Intervención Intervención Nombre del Proyecto (A+B+C)
Intervención (C)
(A) (B)
Polígono de tiro Capitán Mejoramiento y ampliación de los
FAP José Abelardo servicios deportivos de tiro del
Mejoramiento y De los servicios Quiñones Gonzales, Distrito Polígono de Tiro Capitán FAP José
Ampliación deportivos Santiago de Surco, Abelardo Quiñones Gonzales,
Provincia y Departamento distrito de Santiago de Surco,
de Lima provincia y departamento de Lima
El nombre del estudio de pre inversión a nivel de perfil se define como: “Mejoramiento y
ampliación de los servicios deportivos de tiro del Polígono de tiro Capitán FAP José
Abelardo Quiñones Gonzales, distrito de Santiago de Surco, provincia y departamento
de Lima”.
2.1.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se localiza en:
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : Santiago de Surco
Dirección : Av. Coronel Edmundo Aguilar Pastor Nº 675
Región : Costa
Área geográfica : Urbana
Acceso : Vía Terrestre
En el siguiente cuadro se presenta las coordenadas UTM - WGS84 y código Ubigeo, del
área a intervenir con el proyecto.
61
Cuadro Nº 32: Coordenadas UTM - (WGS84) y Código Ubigeo

Zona 18 L
Coordenada E 281247.26 mE
Coordenada N 8655373.62 mN
Ubigeo Provincia 1501
Ubigeo Distrito 150140
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI, Google Earth
En la siguiente ilustración se aprecia la ubicación georefenciada de los servicios

deportivos que se desarrollan en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo
Quiñones Gonzales.
62
Ilustración Nº 8: Georeferenciación y ubicación del Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales
Fuente: www.mundivideo.com UTM - (WGS84)
63
2.1.2.1 Macro localización

El proyecto se ubica en el departamento y provincia de Lima, en el distrito de Santiago
de Surco. En la siguiente ilustración se presenta la macro localización del proyecto.
64
Ilustración Nº 9: Mapa de Macro localización del proyecto
MAPA DEL PERÚ DEPARTAMENTO DE LIMA
LIMA METROPOLITANA DISTRITO DE SANTIAGO DE SURCO
Fuente: Mapas cartográficos

65
2.1.2.2 Micro localización

El proyecto se localiza en el Polígono de tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones
Gonzales, al interior de la Base Aérea Las Palmas, ubicada en el Lote 3, parte del Lote
2, del Lote 8 y del Lote 1 del Sector A del predio de propiedad del Fuerza Aérea del Perú
- Ministerio de Defensa, según se señala en las Partidas Registrales12 N° 44430665,
07037207, 44663422 y 07037206.
Ilustración Nº 10: Mapa de Micro localización del Proyecto

12 Fichas Registrales adjuntas en el Anexo N° 01: Sustento diagnóstico.
66
Acceso al Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales
El acceso al Polígono de Tiro es por la garita del Servicio de Electrónica – SELEC FAP,
ubicada en la Av. Coronel Edmundo Aguilar Pastor Nº 675. Asimismo, se puede acceder
al Polígono por el ingreso principal de la Base Aérea Las Palmas, ubicada en la Av.
Jorge Chávez S/N.
A continuación, se presenta una breve descripción de los accesos antes descritos:
 Av. Coronel Edmundo Aguilar Pastor – Ingreso SELEC FAP; vía de orden local,
asfaltada, cuenta con un carril por sentido, actualmente sirve de acceso a la Base
Área las Palmas y la Villa Militar colindantes al Proyecto, tal como se muestra en la
siguiente ilustración:
Ilustración Nº 11: Av. Coronel Edmundo Aguilar Pastor – Entrada Garita SELEC FAP
Ingreso Principal al Polígono

Desde la Garita de control del SELEC, al interior de la Base Aérea Las Palmas, se
cuenta con una vía que comprende desde la garita hasta el Polígono de Tiro Capitán
FAP José Abelardo Quiñones Gonzales. Dicha vía interna es asfaltada de dos carriles
67
dividida por una berma central, no cuenta con vereda asfaltada para el tránsito peatonal,
tal como se muestra en la siguiente ilustración:
Ilustración Nº 12: Acceso al Polígono al interior de la Base Aérea Las Palmas
Garita de Control
SELEC
Fuente: Trabajo de campo Equipo Técnico – UF
 Av. Jorge Chavez S/N – Puerta Principal Base Aérea Las Palmas, vía clasificada
como colectora, según el Instituto Metropolitano de Planificación (IMP) de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, de orden metropolitano con una sección vial
de 30 metros, contando con 2 carriles por sentido y separador central, así como
jardín y vereda, por esta vía circulan rutas de transporte público. Al final de dicha
avenida se ubica la garita acceso principal a la Base Aérea Las Palmas, que
haciendo uso de las vías internas como se muestra en la siguiente ilustración se
accede al Polígono de tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñonez Gonzales..
68
Ilustración Nº 13: Acceso al Polígono al interior de la Base Aérea Las Palmas

2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora para el presente estudio es el “Proyecto Especial para la

Preparación y Desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019” – PEJP; cuya
información se procede a detallar en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 33: Unidad Formuladora

Nombre
Panamericanos 2019.
Sector: Transportes y Comunicaciones
Pliego: Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Funcionario Responsable Eloy Torres Cabrera
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
Av. San Luis Cuadra 11 (Par), Puerta Nº6 de la Villa Deportiva Nacional -
Dirección
VIDENA, San Luis
Email etorres@lima2019.pe
Teléfono Celular 7131768 ANEXO 772
Persona Encargada de Eco. Lisbeth Sulca Torres
formular el proyecto: Eco. Yvone Karina Saldaña Zolorzano
69
Arq. Ricardo Quintanilla Cabrera

Arq. Jorge Picón Ocampo
Bach. Arq. Rodrigo Zamudio Reyes
De acuerdo a lo señalado en la Directiva N° 002-2017-EF/63.01, Directiva para la

formulación y evaluación en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual
y Gestión de Inversiones, la Unidad Formuladora (UF) es responsable de la fase de
Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión y tiene las siguientes funciones:
a) Aplica los contenidos, las metodologías y los parámetros de formulación, para la

formulación y evaluación de los proyectos de inversión cuyos objetivos estén
directamente vinculados con los fines para los cuales fue creada la entidad o
empresa a la que la UF pertenece.
b) Elabora las fichas técnicas y los estudios de preinversión para los proyectos de
inversión, conforme a lo señalado en el literal a), con el fin de sustentar la
concepción técnica y el dimensionamiento de los proyectos de inversión, para la
determinación de su viabilidad, teniendo en cuenta los objetivos, metas de
producto e indicadores de resultado previstos en la fase de Programación
Multianual; así como, los recursos para la operación y mantenimiento de los
activos generados por el proyecto y las formas de financiamiento.
c) Registra en el Banco de Inversiones los proyectos de inversión y las inversiones

de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, a que
se refiere el artículo 2 del Reglamento.
d) Declara la viabilidad de los proyectos de inversión.
e) Aprueba las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y

de rehabilitación, a que se refiere el artículo 2 del Reglamento.
f) Cautela que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de

reposición y de rehabilitación, antes señaladas, no contemplen intervenciones que
constituyan proyectos de inversión.
g) En el caso de las UF de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, formulan

y evalúan proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de
Gobierno.
Cabe señalar que la Unidad Formuladora del Proyecto Especial depende de la Unidad
de Estudios; cuyas funciones se encuentran descritas en el Manual de Operaciones del
PEJP aprobado con Resolución Ministerial N° 217-2015-MINEDU, de fecha 17 abril de
2015.
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Se propone como Unidad Ejecutora al “Proyecto Especial para la preparación y

desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019” (PEJP), a través de la “Oficina
70
de Proyectos”; siendo el órgano técnico la “Unidad de Ejecución y Supervisión de

Obras”, unidad responsable de la ejecución, seguimiento y control de los proyectos de
inversión pública contemplados en el Plan Maestro; así como el cumplimiento de las
condiciones contractuales, cuya característica institucional es:
Cuadro Nº 34: Unidad Ejecutora de Inversiones

Nombre
Panamericanos 2019
Sector Transportes y Comunicaciones
Pliego Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Funcionario Responsable Carlos Alberto Neuhaus Tudela
Director Ejecutivo del Proyecto Especial para la preparación y desarrollo de
Cargo
los XVIII Juegos Panamericanos 2019.
Av. Del Aire cuadra 08, ingreso por la puerta N° 01, Albergue Deportivo de
Dirección
la VIDENA.
Teléfono 713-0990
Elaboración: Equipo Formulador – UF
De acuerdo al Manual de Operaciones del PEJP aprobado con Resolución Ministerial

N° 217-2015-MINEDU, de fecha 17 abril de 2015, las funciones de la Unidad de
Ejecución y Supervisión de Obras son:
 Planificar, programar, dirigir, coordinar, desarrollar y evaluar las acciones

necesarias para la ejecución y supervisión de los proyectos de inversión pública
en la fase de ejecución de obras.
 Verificar durante la ejecución de los proyectos de inversión pública que se cumplan
con la normatividad aplicable.
 Programar y monitorear el desarrollo de las contrataciones necesarias para la
ejecución de los proyectos de inversión pública, de acuerdo a los parámetros bajo
los cuales fueron autorizados.
 Elaborar los documentos necesarios para efectivizar las transferencias de los
bienes que se construyan o adquieran en el marco de los Juegos.
 Otras funciones que, en el marco de sus competencias le asigne la Oficina de
Proyectos.
Capacidad operativa de la Unidad Ejecutora
El Proyecto Especial tiene por objetivo13 “programar y ejecutar las acciones necesarias
para el desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019, principalmente los
proyectos de inversión pública en infraestructura deportiva, en el marco del Plan Maestro
de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 y los compromisos asumidos por el Comité
Organizador de los Juegos Panamericanos del 2019 - COPAL14 – PERU”.
Con las funciones asignadas al Proyecto Especial, éste cuenta con la autonomía
técnica, económica, financiera y administrativa que se requiere para operar todo aquello
13 Pág. 3 Manual de Operaciones del PEJP

14
Autoridad responsable de planificar, dirigir y llevar a la práctica los Juegos Panamericanos del 2019 y cuyas funciones
están avaladas por la ODEPA. Por representantes del Gobierno, del Comité Olímpico Peruano, de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, el Gobierno Regional del Callao y un miembro del Comité Olímpico Internacional.
71
vinculado a las sedes deportivas aprobadas por COPAL, así como en los proyectos de
inversión pública contemplados en el Plan Maestro.
Los recursos humanos técnicos con los que dispone la Unidad Ejecutora se conforma
básicamente por profesionales especializados que garantizan el conocimiento técnico
de obras de infraestructura y amplia experiencia en la revisión de expedientes técnicos,
supervisión y liquidación de ejecución de obras de infraestructura. Esta capacidad
operativa se demuestra también en la planificación de recursos humanos previstos para
trabajo técnico y administrativo en planta y con servicio de terceros o consultoría. Esta
planificación y organización se evidencia en documentos de gestión como el Manual de
Funciones y Estructura de Cargos del Proyecto Especial que plantea su estructura
funcional15.
Gráfico Nº 1: Organigrama estructural del Proyecto Especial
Fuente: Manual de Funciones y Estructura de Cargos del Proyecto Especial – Enero 2016
15 Aprobado mediante Resolución Directoral Ejecutiva N° 003-2016-MINEDU/PEJP-2019 de fecha 29 de enero de 2016
72
Gráfico Nº 2: Estructura de cargos del Proyecto Especial
Fuente: Manual de Funciones y Estructura de Cargos del Proyecto Especial – Enero 2016
73
2.2.3 ÁREA TÉCNICA DESIGNADA
Según las funciones de los órganos de línea del Proyecto Especial detallados en su
Manual de Operaciones, la Unidad de Ejecución y Supervisión de Obras es:
“responsable de la ejecución, seguimiento y control de los proyectos de inversión pública
contemplados en el Plan Maestro; así como el cumplimiento de las condiciones
contractuales”16 por lo que le corresponde ser el órgano técnico encargado de coordinar
y ejecutar los aspectos técnicos del proyecto en la fase de ejecución del proyecto.
2.2.4 EL OPERADOR
Con fecha 14 de agosto de 2017 se suscribió del Convenio17 de Cooperación

Interinstitucional entre el “El Proyecto Especial para la preparación y desarrollo de los
XVIII Juegos Panamericanos del 2019” (en adelante el PROYECTO) y “La Fuerza Aérea
del Perú” (en adelante la FAP), cuyo objeto es establecer los términos de la colaboración
entre LAS PARTES, para el óptimo desarrollo de las actividades programadas para la
organización preparación y realización de LOS JUEGOS, así como articular y aunar
deberán cumplir LAS PARTES, para la ejecución de las fases del proyecto de inversión
denominado “Mejoramiento y ampliación de los servicios deportivos de tiro del Polígono
provincia y departamento de Lima” que se desarrollará en EL PREDIO Nº 01,
En el citado Convenio se propone que el PROYECTO sea el encargado de asumir los

gastos de operación y mantenimiento del proyecto hasta hacer entrega a la FAP de las
obras ejecutadas; luego de la realización de los XVIII Juegos Panamericanos y los
Sextos Juegos Parapanamericanos del 2019. Ello tomando en consideración el Art. 6
"Plazo" del Decreto Supremo N° 002-2015-MINEDU, el cual señala que la vigencia del
PEJP se extiende hasta los 120 días hábiles posteriores a la culminación de los XVIII
Juegos Panamericanos del 2019.
Posterior a los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, la FAP se hará cargo de

la operación y mantenimiento, ello en calidad de propietario y administrador de la sede
a intervenir del deporte de tiro. Los mismos se encargarán de la solvencia de gastos de
remuneración del personal, servicios públicos, mantenimiento de infraestructura, y
equipamiento de todas las instalaciones; tal como se evidencia en el Convenio de
Cooperación Interinstitucional FAP- PEJP firmado el 14 de agosto de 2017.
16
Pág. 10 del Manual de Operaciones del Proyecto Especial.
17
Convenio adjunto en el Anexo N° 3: Sustento sostenibilidad.
74
2.2.5 AGENTES, INSTITUCIONES Y ENTIDADES INVOLUCRADAS
Según el diagnóstico realizado los agentes involucrados en el Proyecto: “Mejoramiento

y ampliación de los servicios deportivos del Polígono de tiro Capitán FAP José Abelardo
Quiñones Gonzales, distrito de Santiago de Surco, Provincia y Departamento de Lima”
son los siguientes:
 ODEPA - Organización Deportiva Panamericana

 IPD - Instituto Peruano del Deporte
 COPAL - Comité Organizador de los Juegos Panamericanos Lima 2019
 PEJP – 2019: Proyecto Especial para la Preparación y Desarrollo de los Juegos
Panamericanos 2019
 Fuerza Aérea del Perú - FAP
 Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana
 Entrenadores y deportistas
Cabe señalar que en el Módulo III: Identificación, acápite “3.1.3. Involucrados en el PIP”,
se desarrollará el análisis de los involucrados del proyecto.
2.2.6 POBLACIÓN AFECTADA
La población afectada está conformada por los deportistas de las disciplinas de

escopeta y precisión (rifle y pistola) del deporte de tiro, que entrenan, se preparan y
compiten en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales, unidad
productora a intervenir.
Cabe precisar que, actualmente la población afectada tiene el interés de prepararse a

la altura de los mejores deportistas de nivel internacional y alcanzar los triunfos
esperados. En tal sentido, requieren contar con instalaciones y equipamiento óptimo y
reglamentario tanto para el entrenamiento, preparación y competencia; lo cual permitirá
a los deportistas desarrollarse en aspectos: psicomotriz y técnico-táctico y estar en
condiciones altamente competitivas para enfrentar exitosamente la competencia
internacional.
Es obligación del estado, velar por el fomento y desarrollo de la educación y la cultura.

El deporte es parte de la educación integral de las personas, por lo tanto, está dentro
del ámbito de responsabilidad del estado.
La trascendencia que representa la organización de eventos internacionales tipo Juegos

Panamericanos, no solo implica el reconocimiento el Perú a nivel mundial, sino que
representa una gran oportunidad para el desarrollo deportivo, social, educativo y
económico del país anfitrión de los juegos.
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1 ANTECEDENTES E HITOS RELEVANTES DEL PROYECTO
75
A. Antecedentes Panamericanos
Los Juegos Panamericanos son el tercer evento deportivo internacional

multidisciplinario en el que participan atletas de todo el continente americano, dichas
competencias se celebran teniendo como participantes a los mejores atletas, y con una
periodicidad de 04 años.
Desde el año 2007 la ciudad que es elegida sede, es la encargada de organizar los
Juegos Panamericanos como los Juegos Parapanamericanos, los mismos que se
celebran inmediatamente después de los Juegos Panamericanos.
El órgano gubernamental encargado de los Juegos Panamericanos es la Organización

Deportiva Panamericana (ODEPA),18 cuya estructura y acciones se definen por la Carta
Olímpica; asimismo, el ente encargado de la realización de los Juegos
Parapanamericanos es el Comité Paralímpico de las Américas (APC), el mismo que está
afiliado al Comité Paralímpico Internacional.
B. Marco de los Juegos Panamericanos en el Perú.
Del 9 al 11 de octubre de 2013, se llevó a cabo la “LI Asamblea General de la

Organización Deportiva Panamericana – ODEPA” en Toronto – Canadá; en el cual se
eligió a la ciudad de Lima como sede de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019, el
tercer torneo deportivo más difundido e importante del planeta.
Con fecha 11 de octubre de 2013, el Comité Olímpico Peruano - COP suscribió el

Acuerdo de Responsabilidades y Obligaciones para la Organización de los XVIII Juegos
Panamericanos del 2019 con la ODEPA, en la cual se especifican las responsabilidades
y obligaciones del comité organizador en torno a la planeación, organización y
realización de los Juegos.
Dentro de los acuerdos asumidos por el COP, se debe tener presente que en el Artículo
4. A.6. del Acuerdo de Responsabilidades y Obligaciones se establece que el COPAL
deberá “Proporcionar las sedes de competencia y entrenamiento adecuadas para cada
deporte…, así como otras instalaciones requeridas para los Juegos, todo lo cual debe
estar completamente listo al menos 90 días antes de la inauguración de los XVIII Juegos
Panamericanos del 2019”
De conformidad a lo establecido en el referido acuerdo y lo dispuesto en el numeral 8)

del Artículo 118° de la Constitución Política del Perú; la Ley N° 29158 - Ley Orgánica
del Poder Ejecutivo; la Ley N° 28036 - Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte; y su
Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 018-2004-PCM; el 21 de febrero de
2015 se emite la Resolución Suprema N° 006 2015-MINEDU, declarando de interés
18 La ODEPA es una organización civil sin fines de lucro, apolítica y no religiosa, reconocida por el Comité Olímpico
Internacional (COI). Está conformada por cada uno de estos Comités Olímpicos Nacionales de América. Su función
principal y razón de ser es la organización de los Juegos Panamericanos.
76
Nacional la organización de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 a realizarse en

Lima, entre el 26 de julio y el 11 de agosto de 2019, asimismo se formalizó la creación
del grupo de trabajo denominado "Comité Organizador de los XVIII Juegos
Panamericanos del 2019 - COPAL Perú”, adscrito al Ministerio de Educación,
encargado de llevar a cabo la organización y las actividades necesarias para la
realización del citado evento deportivo.
Con Decreto Supremo N° 002-2015-MINEDU de 22 de febrero, crean en el ámbito del

Ministerio de Educación, el "Proyecto Especial para la preparación y desarrollo de los
XVIII Juegos Panamericanos del 2019" - PEJP, con el objeto de programar y ejecutar
las acciones necesarias para el desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019,
principalmente los proyectos de inversión pública en infraestructura deportiva, en el
marco del Plan Maestro del citado evento. El Proyecto Especial cuenta con autonomía
técnica, económica, financiera y administrativa.
Asimismo, mediante Resolución Ministerial Nº 217-2015-MINEDU, de fecha 7 de abril

de 2015, aprueban el Manual de Operaciones del PEJP.
Con fecha 20 de Julio de 2015 se suscribe el Convenio Marco de Cooperación

Interinstitucional entre el PEJP y el IPD, con el objeto de establecer mecanismos de
cooperación y coordinación, administrativos y operativos que permitan articular y aunar
esfuerzos interinstitucionales orientados al desarrollo y promoción del deporte a nivel
nacional y el desarrollo de las inversiones en el marco de los XVIII Juegos
Panamericanos de Lima 2019.
Mediante Decreto Supremo N° 009-2015-MINEDU con fecha 25 de julio de 2015, se

modifica el Artículo 1 del D.S. N°002-2015-MINEDU que crea, en el ámbito del Ministerio
de Educación el PEJP, incluyendo bajo la competencia del precitado Proyecto, el
programar y ejecutar acciones vinculadas con el desarrollo y la organización de los
Juegos Parapanamericanos 2019.
Con fecha 14 de enero de 2016, en el marco del Proceso Especial N° 002-2015-OEI-

PEJP-2019 se efectúa la contratación del Servicio de Consultoría para la “Elaboración
del Plan Maestro de los XVII Juegos Panamericanos y VI Juegos Para-Panamericanos
2019” con la empresa Consorcio Lima 2019 - (Deloitte – Trivandi – Tomlin & Co),
Contrato de Consultoría N°002-2016-MINEDU/PEJP-2019-DE.
Con fecha 01 de marzo de 2016, COPAL, el Comité Paralímpico Internacional (IPC) y el

Comité Paralímpico de las Américas (APC) suscriben los Lineamientos de los Juegos
Parapanamericanos Lima 2019 en el marco del Acuerdo de Responsabilidades y
Obligaciones para la Organización de los XVIII Juegos Panamericanos Lima 2019.
COPAL se compromete a realizar las competencias de los 17 para-deportes aprobados,
bajo los reglamentos y guías proporcionadas por el IPC y APC.
En el Tercer Entregable del Plan Maestro de Infraestructura presentado por el Consorcio

Lima 2019, aprobado por la COPAL el 13 de junio de 2016, tal como consta en el Acta
de la Cuadragésima Novena Sesión del COPAL – Lima Perú; se propone como locación
tentativa para la sede del deporte de tiro, los terrenos de propiedad del Ejército Peruano
en la Zona denominada Cruz de Hueso, ubicado a la altura del km 38 de la
77
Panamericana Sur en el Distrito de Punta Hermosa. En dicho documento se señala que

dicha locación tiene que ser aprobada y validada por COPAL, dado que se trata de una
propuesta tentativa. La intervención concebida en el Plan Maestro comprende: Campos
de Tiro para las disciplinas de rifle, pistola y escopeta, los mismos que son considerados
legado deportivo.
Mediante el Oficio N° 687-2016-IPD/P del 22 de agosto de 2016, el IPD solicita a

COPAL, que evalué la propuesta de incorporación en el Plan Maestro de Operaciones
a la Base Aérea Las Palmas como Sede para el desarrollo de las competencias de la
disciplina deportiva de Tiro. En atención a dicho requerimiento, el COPAL remite al PEJP
el Oficio N° 080-2016-P/COPAL LIMA PERÚ de fecha 21 de setiembre de 2016, a fin de
que analice la viabilidad de la propuesta de incorporar a dicha sede en el Plan Maestro.
En función a ello, la Oficina de Proyectos del PEJP contrata la Consultoría: “Análisis de

las posibles sedes para el Polígono de Tiro en el marco del Plan Maestro aprobado por
COPAL y las alternativas propuestas por la Federación de Tiro”, cuya evaluación
identifica que la sede propuesta para el Deporte de Tiro en el Plan Maestro “Punta
Hermosa – Cruz de Hueso”, presenta algunos inconvenientes, que ponen riesgo la
implementación de la sede como son:
 Costos serían más grandes de lo planificado dado el estado en el que se encuentra

el terreno.
 Cronograma fuera de plazo, por trabajos complementarios.
 Intervención sin uso posterior, por la lejanía del terreno.
 Rápido deterioro de las instalaciones y equipamiento.
 Escasa seguridad en la sede
Así, la consultoría desarrolló en coordinación con la Federación Deportiva Nacional de

Tiro Peruana, el análisis de otras posibles sedes para el deporte de tiro, considerando
entre ellos la posible alternativa remitida por el COPAL (la Base Aérea Las Palmas). Las
sedes analizadas fueron las siguientes:
 Playa la Chira, Chorrillos

 Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles en la Base
Aérea las Palmas, Surco
 Polígono de Tiro Escuela Militar de Chorrillos
 Parque Zonal Huayna Cápac (Parque 23), San Juan de Miraflores
 Costa Verde, San Miguel.
En función al análisis realizado por la consultoría plasmado en el Informe N° 01-2016-

VZM, la Oficina de Proyectos del PEJP remitió, mediante la Dirección Ejecutiva, al
COPAL el Informe N°167-2016-PEJP-2019/DE-OP de fecha 21 de noviembre de 2016,
en el cual recomienda se modifique la sede considerada en el Plan Maestro por la sede
“Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles” de la Base Aérea
Las Palmas, al reunir las mejores condiciones, como son:
 El área disponible es suficientemente amplia para el desarrollo de las modalidades

de la disciplina deportiva de Tiro (Rifle, Pistola y Escopeta).
78
 Ofrece las características de seguridad y protección óptimas para la práctica y

competencia.
 Las características físicas del lugar son las óptimas para el desarrollo del deporte.
Mediante Oficio N° 008-2016-ST/COPAL LIMA PERU, del 05 de diciembre de 2016, el

COPAL comunica, que el 28 de noviembre de 2016, en la Sexagésima Sexta Sesión se
acordó: “Aprobar el cambio de sede para la competencia de los Juegos Panamericanos
y Parapanamericanos Lima 2019 respecto a la disciplina de Tiro, que será en el Polígono
de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles en la Base Aérea Las Palmas,
ubicado en el Distrito de Santiago de Surco”. (Ver Acta en Anexo N°1: Sustento
diagnóstico).
Mediante Decreto Legislativo N° 1335, de fecha 05 de enero de 2017, se da la

transferencia al Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Proyecto Especial para
la preparación y desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 y Sextos
Juegos Parapanamericanos (Proyecto Especial), para la preparación y desarrollo de los
XVIII Juegos Panamericanos del 2019, garantizando el cumplimiento de los
compromisos asumidos por el Estado.
Con fecha 14 de agosto de 2017 se dio la suscripción del Convenio de Cooperación

Interinstitucional entre el PEJP y la Fuerza Aérea del Perú, teniendo el mismo por objeto:
“…establecer los términos de la colaboración entre LAS PARTES, para el óptimo
desarrollo de las actividades programadas para la organización preparación y
realización de LOS JUEGOS, así como articular y aunar esfuerzos orientados al
desarrollo y promoción del deporte de tiro, a través de los mecanismos de coordinación,
lineamientos administrativos y de operatividad que deberán cumplir LAS PARTES, para
la ejecución de las fases del proyecto de inversión que de manera preliminar se
denominará “Mejoramiento y ampliación de los servicios deportivos de tiro del Polígono
provincia y departamento de Lima” que se desarrollará en EL PREDIO Nº 01,
en el tiempo y aprovechamiento para el beneficio del deporte de tiro”19.
C. Antecedentes del Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones

Gonzales.
Del trabajo de campo realizado, se recogió información respecto de los antecedentes

del Polígono de Tiro Cap. FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles, los mismos que se
proceden a describir:
 El Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles se ubica

actualmente en parte del Lote 8 de la Base Aérea Las Palmas. Fue construido por
el Estado Peruano a mediados del año 1995, año en el que se edificaron 3
19Cláusula Quinta: del Objeto, del Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Proyecto Especial y la Fuerza
Aérea del Perú.
79
canchas para la disciplina deportiva de Escopeta, para la práctica de las

modalidades de Skeet, Fosa Olímpica y Doble Fosa. Dicha construcción se
desarrolló en coordinación con los miembros de la Federación Deportiva Nacional
de Tiro Peruana y para el diseño se tomó como referencia los polígonos de tiro de
Italia.
El equipamiento con el que contaba en dichas canchas eran mecánicas, lo cual

las hacía difícil de maniobrar por el personal a cargo de operar las mismas.
 En el año 1996 se construyó la cuarta cancha de tiro múltiple de la disciplina

deportiva de Escopeta, la cual permitía la práctica de las tres modalidades antes
señaladas más la modalidad de Sporting Clays. Asimismo, se fueron adquiriendo
máquinas de activación mecánica-neumática, a fin de modernizarlas y facilitar su
operación.
 Con la construcción de la cuarta cancha, el Polígono de Tiro Capitán FAP JAQG

se alineaba a los requerimientos técnicos exigidos por la Federación Internacional
de Tiro Deportivo – ISSF para el desarrollo de campeonatos mundiales; llegando
así a ser el único Polígono de Tiro de Escopeta de toda América Latina que
contaba con 4 canchas de tiro, lo cual le permitió postular y ser sede del
Campeonato Mundial de Tiro de Escopeta de la ISSF el año 1997, contando con
la participación de más de 200 deportistas de distintas nacionalidades.
Así, el actual Polígono de Tiro ha albergado numerosos eventos deportivos

Nacionales e Internacionales20, entre los cuales destacan:
 Copas Mundiales ISSF en los años 1995, 1996 y 1999.

 Campeonato Mundial de Tiro de Escopeta ISSF en los años 1997 y 2013
 Copa CAT - Campeonato Americano de Tiro - Lima 2006, 2007 y 2008.
 Copa Sudamericana de Escopeta, en las modalidades de Skeet, Fosa
Olímpica, Doble Fosa y Sporting Clays, el año 2015 y 2016; en la cual se
contó con la participación de deportistas integrantes de todas las
federaciones pertenecientes a la Confederación Sudamericana de Tiro de
ocho países, entre los que figuran Argentina, Brasil, Bolivia, Colombia, Chile,
Paraguay, Uruguay y Perú.
 En el actual Polígono de Tiro Capitán FAP JAQG no se cuenta con infraestructura

deportiva para la práctica, entrenamiento y/o competencia de las disciplinas de
Rifle y Pistola.
Los deportistas de dichas disciplinas se encuentran limitados en el desarrollo de

sus actividades deportivas; dado que en Lima solo se cuenta con un campo
deportivo público, un campo de 10m ubicado en el Polideportivo 2 de la VIDENA
en el distrito de San Luis, que empezó a operar a mediados del 2016. Las otras
20 Fuente: http://www.ipd.gob.pe/index.php/noticias/noticias-institucionales/item/704-se-inauguro-i-copa-sudamericana-
de-escopeta-que-se-realizara-en-el-poligono-de-tiro-de-la-fap
80
sedes de precisión de Lima Metropolitana pertenecen a clubs privados, cuyas

instalaciones no cumplen con los estándares normativos tanto a nivel de
infraestructura como de equipamiento deportivo.
Ante dicha problemática en el 2012 la FDNTP, la FAP y el IPD plantearon la

posibilidad de construir campos de precisión en las áreas colindantes al Polígono
de Tiro Capitán FAP JAQG, pero por temas presupuestales y administrativos dicha
iniciativa no se concretó. Así, al no contar con una sede deportiva adecuada para
las disciplinas de precisión: pistola y rifle; Lima no ha sido anfitrión de
campeonatos internacionales; los únicos eventos que se han podido realizar son
campeonatos nacionales, con las limitantes antes descritas.
 Al encontrarse el Polígono de Tiro Cap. FAP JAQG al interior de una institución

militar, esta se rige a la normativa de dicha entidad. Así, los distintos predios y/o
terrenos al interior de la Base Aérea Las Palmas están bajo la administración de
las distintas unidades y/o dependencias de la FAP; siendo el Servicio de Material
de Guerra – SEMAG, la unidad que tiene bajo su administración el Polígono de
Tiro; y es con quien la FDNTP efectúa las coordinaciones para que los deportistas
hagan uso del Polígono; ello en el marco del Convenio Interinstitucional suscrito
entre la FAP y la FDNTP, cuyos antecedentes se procede a detallar:
 El 01 de junio de 2012 se suscribió el Convenio de Cooperación

Interinstitucional N° 001-DEDI-DECS-2012, entre el “Ministerio de Defensa
- Fuerza Aérea del Perú” y el Instituto Peruano del Deporte – IPD, teniendo
por objeto el establecer mecanismos de coordinación y los lineamientos
administrativos y de operatividad que deberán asumir la FAP y el IPD con la
finalidad de promover y desarrollar la disciplina deportiva de tiro entre la
población civil y personal militar, mediante el cual la FAP brinda a los
deportistas facilidades para el acceso y uso a las instalaciones del Polígono
de tiro.
 En el marco del Convenio antes descrito, el 02 de enero de 2013 se firmó el

“Reglamento para el funcionamiento y uso del Polígono de Tiro Cap. FAP
José Abelardo Quiñones Gonzales” entre la FAP y la FDNTP, en la cual se
detalla las normas y/o procedimientos a seguir por parte de los usuarios del
polígono para el acceso y uso de las instalaciones del mencionado polígono,
a fin de garantizar el respeto de los reglamentos y disposiciones generales
inherente a una instalación militar.
 El 26 de diciembre de 2013 se suscribió el Convenio de Cooperación

Interinstitucional N° 007-DEDI-DECS-2013 entre la FAP, el IPD y la FDNTP,
teniendo por objeto establecer los mecanismos de coordinación, los
lineamientos administrativos y de operatividad que deberán seguir los
involucrados con la finalidad de promover y desarrollar la disciplina deportiva
de Tiro entre los deportistas, la población civil y personal militar. Cabe
señalar que en la cláusula 2.2.5. de dicho convenio, las partes acordaron
resolver el Convenio de Cooperación Interinstitucional de fecha 01 de junio
de 2012.
81
 El 3 de julio de 2017 mediante Acta de resolución por mutuo acuerdo la FAP,

el Instituto Peruano del Deporte y la Federación Deportiva Nacional de Tiro
Peruana, acordaron por mutuo acuerdo resolver el Convenio de
Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Defensa - Fuerza Aérea
del Perú, el Instituto Peruano del Deporte y la Federación Deportiva Nacional
de Tiro Peruana de fecha 26 de diciembre de 2013.
Intentos anteriores de solución
De la búsqueda efectuada en el Banco de Inversiones, no se encontró ningún proyecto

registrado o relacionado con el Polígono de tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones
Gonzales, unidad productora a intervenir.
2.3.2 PERTINENCIA DEL PROYECTO
2.3.2.1 Compatibilidad del Proyecto con Lineamientos y Planes
A. En el Contexto Internacional
Estatuto de la Organización Deportiva Panamericana - ODEPA

El Estatuto de la Organización Deportiva Panamericana estipula que los Juegos
Panamericanos se deben realizar cada cuatro años, mandato que se ha cumplido,
ininterrumpidamente desde 1951 hasta el presente. En el programa de los Juegos
Panamericanos, sólo se incluirán los deportes regidos por las Federaciones
Internacionales reconocidas por el COI, dicho programa debe estar constituido por todos
aquellos deportes, disciplinas y eventos contenidos en el programa de los siguientes
Juegos Olímpicos de Verano, a celebrarse un año después de los Juegos
Panamericanos.
B. En el Contexto Nacional
 Acuerdo Nacional
El Acuerdo Nacional es el conjunto de políticas de Estado elaboradas y aprobadas sobre
la base del diálogo y del consenso, con el fin de definir un rumbo para el desarrollo
sostenible del país y afirmar su gobernabilidad democrática. La suscripción del Acuerdo
Nacional se llevó a cabo en un acto solemne en Palacio de Gobierno, el 22 de julio de
2002.
Las políticas de Estado están agrupadas en cuatro grandes objetivos:
 Fortalecimiento de la: Democracia y Estado de Derecho.

 Desarrollo con Equidad y Justicia Social.
 Promoción de la Competitividad del País.
 Afirmación de un Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado.
El presente proyecto se enmarca dentro de la política de estado del Acuerdo Nacional,

que, en la 12º Política de Estado, letra (j), dice “El Estado restablecerá la educación
82
física y artística en las escuelas y promoverá el deporte desde la niñez”, lo cual es de

suma importancia tanto para la masificación del deporte como para el deporte
competitivo. Asimismo, en el principio Equidad y Justicia Social, en el numeral 2.7, se
señala el compromiso de “Promover el desarrollo físico de la persona mediante la
actividad deportiva, de forma tal que favorezca su formación integral y mejore su
rendimiento como fuerza productiva”.
 Ley General de Educación, Ley Nº 28044
El proyecto se enmarca dentro del Sector Educación a través de la Ley General de
Educación, Ley Nº 28044:
Artículo 21°. - Función del Estado. f) Orientar y articular los aprendizajes generados
dentro y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la recreación, la educación
física, el deporte y la presentación de situaciones de riesgo de los estudiantes.
Artículo 79º.- Definición y finalidad. El Ministerio de Educación es el órgano del Gobierno
Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y articular la política de educación, cultura,
recreación y deporte, en concordancia con la política general del Estado.
 Ley General de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley N° 28036
El proyecto se enmarca dentro de la Ley General de Promoción y Desarrollo del Deporte,

Ley Nº 28036, que establece que el Instituto Peruano del Deporte – IPD es el ente rector
del Sistema Deportivo Nacional, siendo un Organismo Público Descentralizado adscrito
actualmente al Ministerio de Educación. El IPD tiene personería jurídica de derecho
público y goza de autonomía técnica, económica, financiera y administrativa.
 Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2016-2021
El Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2016-2021, aprobado con Resolución

Ministerial N°287 N°2016 - MINEDU el 07 de junio del 2016. El proyecto se enmarca en
el Objetivo Estratégico Sectorial 4. “Mejorar la seguridad, calidad y funcionalidad de
la infraestructura educativa y deportiva; así como de su mobiliario y equipamiento”.
En el ámbito deportivo se busca facilitar el acceso de la población a espacios públicos

con adecuadas condiciones para la práctica de actividades físicas y deportivas.
Asimismo, implica facilitar el desarrollo de los deportistas de alta competencia a través
de la dotación de infraestructura y equipamiento que cumpla con los estándares
internacionales de cada disciplina deportiva en particular.
 Plan Nacional del Deporte 2011-2030
De acuerdo al Plan Nacional del Deporte 2011-2030, el IPD propone lograr cumplir con
el siguiente Objetivo Estratégico General: “Promover entre la población del país un estilo
de vida saludable mediante la práctica, regular, masiva y con valores, del deporte, la
educación física, y recreación, en el marco de la concepción del deporte como parte de
la estrategia del desarrollo nacional”
83
Eje Estratégico Nº 2: Desarrollo del Deporte Afiliado; tiene objetivos específicos

referidos al deporte de competencia, orientado a superar la problemática que la
caracteriza de ser de limitada trascendencia a nivel internacional, regional y local. Los
objetivos específicos que comprende este eje son:
 Objetivo Específico 03: Elevar el nivel competitivo de los deportistas de alto nivel,
para su fin se proyecta cumplir con las siguientes metas a) Desarrollar
competencias deportivas a nivel inter regional y nacional, b) Incrementar la
cantidad de deportistas calificados a nivel nacional, c) Descentralizar la
participación de deportistas de regiones en los representativos nacionales, d)
Desarrollar mayor nivel competitivo de las representaciones nacionales en
eventos deportivos internacionales.
 Objetivo Específico 04: Establecer programas de desarrollo deportivo; para su

cumplimiento se plantean como metas priorizar programas de formación y
desarrollo deportivo por disciplina e incrementar la cantidad de talentos deportivos.
 Objetivo Específico 06: Desarrollar la infraestructura necesaria para la preparación

de deportistas en las regiones del país; para su cumplimiento se plantean las
siguientes metas construir un Centro de Alto Rendimiento (CAR), construir centros
de desarrollo deportivo, en todas las regiones del país, construir e implementar
escenarios deportivos a nivel regional según priorización y elaborar y aprobar el
manual de normalización de especificaciones técnicas en materia de
infraestructura deportiva.
 Resolución Suprema N° 006-2015-MINEDU - Declaración de interés nacional

de los Juegos Panamericanos
En el marco del circuito olímpico, el proyecto se enmarca dentro del alcance de la R.S.
Nº 006-2015-MINEDU, publicada el 21 de febrero de 2015, que declara de interés
nacional la organización de los XVIII Juegos Panamericanos 2019 que tiene como sede
a la ciudad de Lima y que se realizarán entre el 26 de julio y el 11 de agosto del 2019.
Mediante esta resolución se formaliza y conforma el Comité Organizador de los XVIII
Juegos Panamericanos del 2019 (COPAL-PERÚ), adscrito al Ministerio de Educación y
encargado de llevar a cabo la organización y las actividades necesarias para la
realización del evento.
La COPAL – PERÚ tiene a su cargo las siguientes funciones:
a) Elaborar y aprobar el Plan Maestro de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019,
el cual incluirá la propuesta de las mejoras a la infraestructura urbana
indispensable, en Lima Metropolitana y el Gobierno del Callao.
b) Gestionar y coordinar con las entidades del Poder Ejecutivo y de los diferentes
niveles de gobierno, las acciones que resulten necesarias para la realización de
los XVIII Juegos Panamericanos del 2019.
c) Cumplir el Acuerdo de Responsabilidades y Obligaciones para la Organización de
los XVIII Juegos Panamericanos del 2019.
 Decreto Supremo N° 002-2015-MINEDU
84
Decreto Supremo que crea el “Proyecto Especial para la preparación y desarrollo de los
XVIII Juegos Panamericanos del 2019”, en el ámbito del Ministerio de Educación, con
el objeto de programar y ejecutar las acciones necesarias para el desarrollo de los XVIII
Juegos Panamericanos del 2019, principalmente los proyectos de inversión pública en
infraestructura deportiva, en el marco del Plan Maestro del citado evento. Suscripción
con fecha del 21 de febrero de 2015.
 Decreto Supremo N° 009-2015-MINEDU

Decreto Supremo que modifica el Decreto Supremo N° 002-2015-MINEDU, en su
artículo 1 con el objeto de programar y ejecutar las acciones necesarias para el
desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos y de los Sextos Juegos
Parapanamericanos del 2019, cuya suscripción se dio el 25 de julio de 2015.
 Resolución Ministerial Nº 217-2015-MINEDU
Resolución Ministerial que aprueba el Manual de Operaciones del "Proyecto Especial

para la preparación y desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019", cuya
suscripción se dio el 7 de abril de 2015.
 Decreto Legislativo Nº 1335-2017
Transferencia al Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Proyecto Especial para

la preparación y desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 y Sextos
Juegos Parapanamericanos (Proyecto Especial), para la preparación y desarrollo de los
XVIII Juegos Panamericanos del 2019, garantizando el cumplimiento de los
compromisos asumidos por el Estado
C. En el Contexto Local
 Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima 2012-2025

En la Política 1.3 referida a garantizar el derecho de las personas a una vida saludable
y al desarrollo y protección de sus capacidades; se precisa el Objetivo Específico 1.3.3,
según el cual se plantea el “Fomento de hábitos y costumbres deportivas en la Provincia
de manera articulada con el gobierno nacional y los distritos en el marco del Plan
Deportivo Nacional”. En este sentido, el Plan Regional propone la articulación a los
lineamientos establecidos en el Plan Deportivo Nacional dejando en manos de las
Federaciones el deporte de alta competencia y promoviendo desde la competencia
municipal la masificación del deporte y el aumento de la actividad física entre la
población con programas deportivos.
 Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Santiago de Surco 2017-

2021
Dentro del contexto local se ha considerado el Plan de Desarrollo Concertado de la
Municipalidad Distrital de Santiago de Surco, el mismo fue aprobado mediante
Ordenanza N° 543-MSS de fecha 20 de julio de 2016.
85
El proyecto se encuentra enmarcado dentro del Objetivo Estratégico N° 06: “Fortalecer

el Desarrollo Humano de la Población”; con el que busca incrementar el Índice de
Desarrollo Humano, de 0.74 en el periodo 2015, a 0.79 para el periodo 2021, dentro de
sus acciones estratégicas se tiene la promoción del desarrollo de programas de
recreación y deporte.
2.3.2.2 Normatividad
A. Marco General
 Constitución Política del Perú

 Ley N° 30518, Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2017.
 Ley N° 28044, Ley General de Educación
 Ley N° 25762, Ley Orgánica del Ministerio de Educación
 Ley N° 27972, Ley Orgánica de las Municipalidades
 Ley de Bases de Descentralización, Ley N° 27783
 Ley N° 27446, Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental -
SEIA.
 Ley N° 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte y sus modificatorias.
 Decreto Supremo Nº 018-2004-PCM, Reglamento de la Ley de Promoción y
Desarrollo del Deporte y sus modificatorias.
 D.S Nº 018-2004-PCM: Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo del
Deporte.
 Ley N° 29664 que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres -
SINAGERD.
 D.S. N° 048-2011-PCM, que aprueba el Reglamento de Ley N° 29664 que crea el
Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
 Decreto Supremo N° 002-2015-MINEDU, que crea el “Proyecto Especial para la
preparación y desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019”, modificado
con el Decreto Supremo N° 009-2015-MINEDU.
 Resolución Suprema N° 006-2015-MINEDU, que declara de Interés Nacional la
organización de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 a realizarse en Lima, y
formaliza la creación del “Comité Organizador de los XVIII Juegos Panamericanos
del 2019 (COPAL-PERU)”.
 Decreto Legislativo N° 1248, Decreto Legislativo que dicta medidas para agilizar
el proceso de Inversión y otras Actividades en el Marco de la Preparación y
Desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 y Sextos Juegos
Parapanamericanos del 2019.
 Decreto Legislativo N° 1335, que modifica la Entidad a cargo del Desarrollo de la
Infraestructura, Equipamiento y las Operaciones para los “XVIII Juegos
Panamericanos y Sextos Juegos Parapanamericanos – Lima 2019”.
 Decreto Legislativo N° 1252, que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley Nº 27293, Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
B. Marco Específico
86
Directivas del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de

Inversiones – SNPMGI
 Decreto Legislativo N° 1252, que crea el Sistema Nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley Nº 27293, Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
 Decreto Supremo N° 027-2017-EF, que aprueba el Reglamento del D.L N° 1252,
que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones y deroga la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
 Directiva N° 001-2017-EF/63.01, directiva para la Programación Multianual en el
Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
 Directiva 002-2017-EF/63.01, Directiva para la Formulación y evaluación en el
Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de inversiones.
87
Las normas referidas a obras de infraestructura
 Reglamento Nacional de Edificaciones y sus Modificatorias

 Normas ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1 (Especificaciones de Desempeño de
Transmisión para Cableado UTP Categoría 6).
 Normas ANSI/TIA/EIA-569-B (Espacios y Canalizaciones de
Telecomunicaciones).
 Normas ANSI/TIA/EIA-606-A (Norma de Administración para Telecomunicaciones
/ Infraestructuras)
 Normas ANSI-J-STD-607-A (Requisitos para telecomunicaciones de puesta a
tierra).
 Legislación y/o reglamentación ambiental a nivel nacional, sectorial y regional.
 Ley y Reglamento de Normas del Sistema de Evaluación Ambiental (SEIA).
 RM N° 052-2012-MINAM Concordancia entre el Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP) y el Sistema de Evaluación Ambiental (SEIA).
 Norma Técnica “Metrados para Obras de edificación y habitaciones urbanas”,
aprobado mediante Resolución Directoral N° 073-2010/Vivienda/VMCS-DNC.
 Ley de Concesiones eléctricas y su reglamento.
 Código Nacional de Electricidad.
 Reglamento Nacional de Defensa Civil
 Ley N° 29090 de Habitaciones Urbanas y de Edificaciones y sus modificatorias.
Normativa Deportiva
Los documentos emitidos y que son de uso obligatorio son la Normativa relacionada a
requerimientos de infraestructura y equipamiento deportivo - de las diversas
federaciones deportivas internacionales e instituciones - para nivel de Juegos
Panamericanos y/o mundiales, tales como:
 Reglamento de los Juegos Panamericanos - Organización Deportiva

Panamericana (ODEPA)
 Accessibility Guide and Inclusive Approach to the Olympic & Paralympic Games -
International Paralympic Committee (IPC).
 Official Statutes: Rules and Regulations - International Shooting Sport Federation
(ISSF)
Del análisis realizado, a continuación, se presenta la matriz de consistencia del proyecto,

en el cual se aprecia, las normas, políticas, instrumentos de gestión entre otros, que
sirven de marco del proyecto y el sustento de la consistencia de este.
88
Cuadro Nº 35: Matriz de Consistencia
Instrumento de Gestión Lineamientos Asociados Consistencia del Proyecto
El proyecto plantea intervenciones que mejorará el servicio

Asegurar la celebración cuadrienal de los Juegos Panamericanos,
deportivo de tiro del Polígono de Tiro Cap. FAP José
reglamentando y vigilando su organización, de acuerdo con lo
Estatuto ODEPA Abelardo Quiñones Gonzales, que permitirán el desarrollo de
establecido en este Estatuto, y en el Reglamento de los Juegos
los próximos XVIII Juegos Panamericanos y Sextos Juegos
Panamericanos y en la Carta Olímpica.
Parapanamericanos Lima 2019 de las diferentes disciplinas
deportivas involucradas.
Promover el desarrollo físico de la persona mediante la actividad El proyecto tiene como objetivo permitir que los deportistas
Acuerdo Nacional que acuden al Polígono de Tiro accedan a una adecuada
deportiva, de forma tal que favorezca su formación integral y mejore su
rendimiento como fuerza productiva. prestación del servicio, para la práctica, entrenamiento y
competencia deportiva; acciones alineadas con el Acuerdo
Nacional.
El proyecto está enmarcado dentro de los lineamientos del

PESEM, el objetivo del proyecto es brindar una adecuada
Plan Estratégico Sectorial Mejorar la seguridad, calidad y funcionalidad de la infraestructura
prestación del servicio deportivo, teniendo como medios
Multianual (PESEM) 2016- educativa y deportiva; así como de su mobiliario y equipamiento.
fundamentales mejorar la infraestructura y el equipamiento
2021 – MINEDU deportivo.
Eje Estratégico Nº 2: Desarrollo del Deporte Afiliado El proyecto coadyuva a alcanzar los ejes estratégicos del
Plan Nacional del Deporte 2011-2030; dado que la
 Objetivo Específico 03: Elevar el nivel competitivo de los deportistas
intervención permitirá el desarrollo del deporte afiliado de la
de alto nivel.
disciplina deportiva involucrada, dotándolo de infraestructura
Plan Nacional del Deporte  Objetivo Específico 04: Establecer programas de desarrollo
acorde a las Normas Técnicas Internacionales para el
2011-2030 deportivo.
entrenamiento y competencia, lo que conllevará a elevar el
 Objetivo Específico 06: Desarrollar la infraestructura necesaria para nivel competitivo de los deportistas de alta competencia.
la preparación de deportistas en las regiones del país.
89
En el marco del Acuerdo de Responsabilidades y Obligaciones para la

Organización de los XVIII Juegos Panamericanos suscrito con la ODEPA, El proyecto se enmarca dentro del alcance de la R.S. Nº 006-
se declaró de interés nacional la realización de los XVIII Juegos 2015-MINEDU, que declara de interés nacional la
Resolución Suprema N°
Panamericanos de 2019 a realizarse en Lima entre el 26 de julio y el 11 organización de los XVIII Juegos Panamericanos 2019.
006-2015-MINEDU -
de agosto del 2019. Asimismo, el Polígono de Tiro Cap. FAP José Abelardo
Declaración de interés
Asimismo, se formaliza la creación del Comité Organizador COPAL y sus Quiñones Gonzales, fue designado como sede de
nacional de los Juegos
funciones, dentro de los cuales se señala: elaborar y aprobar la propuesta competencia de los Juegos Panamericanos por la COPAL,
Panamericanos
de escenarios e infraestructura deportiva necesaria, así como la tal como consta en el Oficio N° 008-2016-ST/COPAL LIMA
propuesta de mejoras a la infraestructura urbana indispensable, en Lima PERU
Metropolitana y el Callao.
Decreto Supremo N° 002-

El desarrollo del PIP está enmarcado en las funciones del
2015-MINEDU, creación del
El PEJP tiene el objeto de programar y ejecutar las acciones necesarias PEJP; pues dotará de infraestructura deportiva para el
“Proyecto Especial para la
para el desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019, desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos y Sextos
preparación y desarrollo de
principalmente los proyectos de inversión pública en infraestructura Juegos Parapanamericanos Lima 2019 de las disciplinas
los XVIII Juegos
deportiva, en el marco del Plan Maestro del citado evento. deportivas de tiro (Escopeta, rifle y pistola).
Panamericanos del 2019”
El proyecto contribuirá a alcanzar el objetivo planteado en el

Objetivo Específico 1.3.3: “Fomento de hábitos y costumbres deportivas
Plan Regional de Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima (2012-
en la Provincia de manera articulada con el gobierno nacional y los
Desarrollo Concertado de 2025), dado que dotará de adecuados servicios deportivos
distritos en el marco del Plan Deportivo Nacional 2011-2030”.
Lima (2012-2025) que permitirá la práctica del deporte de tiro.
Objetivo Estratégico N° 06 “Fortalecer el Desarrollo Humano de la

Plan de Desarrollo Población”, con el que busca incrementar el Índice de Desarrollo La intervención del proyecto impulsa el deporte dentro del
Concertado de la Humano, de 0.74 en el periodo 2015, a 0.79 para el periodo 2021, dentro ámbito local a través de la construcción de nueva
Municipalidad Distrital de de sus acciones estratégicas se tiene la promoción del desarrollo de infraestructura deportiva.
Santiago de Surco (2017- programas de recreación y deporte.
2021)
El desarrollo del proyecto, considera las normas técnicas del
Normas técnicas para la construcción de edificaciones.
RNE en el diseño de las distintas áreas, ambientes, accesos
Normas del RNE Norma A.100_Deportes. Reglamento Nacional de Edificaciones.
entre otros; del Polígono de Tiro.
90
Normas Técnicas Internacionales de Infraestructura y equipamiento, de Se han considerado las Normas Técnicas Internacionales de
la Federación Internacional de Tiro Deportivo - International Shooting Infraestructura deportiva, acorde a los requerimientos para la
Sport Federation (ISSF) realización de los Juegos Panamericanos y
Normas Técnicas - Deporte Accessibility Guide and Inclusive Approach to the Olympic & Paralympic Parapanamericanos, que permita la homologación de la sede
Games - International Paralympic Committee (IPC). de competencia por parte de la Federación Deportiva
91
PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE TIRO DEL
POLÍGONO DE TIRO CAPITÁN FAP JOSÉ ABELARDO QUIÑONES GONZALES, DISTRITO DE
SANTIAGO DE SURCO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA”
2.3.3 CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO
Según el Clasificador Funcional Programático y el Clasificador de Responsabilidad

Funcional del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones -
Anexo N° 07, establecido por la Directiva N°001-2017-EF/63.01, Directiva para la
Programación Multianual en el Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual
y Gestión de Inversiones (Resolución Directoral N° 001-2017-EF/63.01) el perfil se
clasifica de la siguiente manera:
Cuadro Nº 36: Clasificación Funcional

FUNCIÓN 21 Cultura y Deportes
DIVISIÓN FUNCIONAL 046 Deportes
GRUPO FUNCIONAL 0102 Infraestructura Deportiva y Recreativa

Fuente: Anexo N° 07 “Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones”.
Función 21: Cultura y Deporte

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
División Funcional 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
92
3. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNÓSTICO
3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO E INFLUENCIA.
A. Área de Estudio
La unidad productora de servicios deportivos del tiro, Polígono de Tiro Capitán FAP José
Abelardo Quiñonez Gonzales, se ubica en el distrito de Santiago de Surco, provincia y
departamento de Lima, atendiendo a los deportistas provenientes de todo el territorio
nacional.
En tal sentido, geográficamente el área de estudio comprende todo el territorio del Perú,
ya que en ésta se localiza la población beneficiaria del proyecto considerando que el
deporte de tiro se desarrolla a nivel nacional.
B. Área de influencia
Se ha determinado como el área de influencia del proyecto a Lima Metropolitana
(Provincia de Lima y Provincia Constitucional del Callao), puesto que los deportistas de
las disciplinas deportivas de tiro que integran actualmente las selecciones y
preselecciones nacionales proceden en mayor porcentaje de la ciudad de Lima.
De acuerdo a la Relación de Deportistas Federados de la FDNTP; remitida con Oficio N°

030-2017-FDNTP de fecha 10 de febrero de 2017 (adjunto en el Anexo N°1: Sustento
diagnóstico), suman un total de 425 deportistas a nivel nacional, de los cuales 350
proceden de la Lima Metropolitana, que representa el 82.35%, seguido de Arequipa con
19 deportistas que representa el 4.47%, Puno con 14 deportistas representando un
3.29% y 25 deportistas de las demás provincias del país. Cabe señalar que hay un 4%
de deportistas sin información respecto a su residencia.
Cuadro Nº 37: Procedencia deportistas federados de tiro - 2016

Provincia N° de deportistas %
LIMA 336 79.06%

AREQUIPA 19 4.47%
SIN RESIDENCIA 17 4.00%
PUNO 14 3.29%
CALLAO 14 3.29%
JULIACA 8 1.88%
CHICLAYO 5 1.18%
TRUJILLO 4 0.94%
ICA 2 0.47%
BARRANCA 1 0.24%
93
UCAYALI 1 0.24%
TUMBES 1 0.24%
CAJAMARCA 1 0.24%
SULLANA 1 0.24%
CHINCHA 1 0.24%
Total general 425 100.00%
Fuente: Registro de Deportistas – FDNTP
Elaboración: Propia
Cabe señalar que, un grupo de estos deportistas afiliados y/o federados a la FDNTP
desarrollan el deporte de alta competencia, formando parte de la selección nacional que
representa al país en competencias internacionales de Tiro. Dichos deportistas se
encuentran inscritos en el Registro de Atletas del IPD – DINADAF, al cual se accede por
un sistema de clasificación, que los categoriza en: Deportistas Calificados de Alto Nivel
(DECAN), Deportistas Calificados (DC), Deportistas de Proyección (DP) y Deportistas
Afiliados (DA).
De acuerdo al Registro de Deportistas del IDP – DINADAF 2015, los deportistas de Tiro
de alta competencia suman un total de 60; de los cuales un 78.33% provienen de Lima
Metropolitana, seguido de la provincia de Arequipa con un 15%, tal como se muestra en
el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 38: Procedencia de los deportistas de alta competencia del deporte de tiro por
categoría – Año 2015
Departamento ANCASH AREQUIPA CALLAO LAMBAYEQUE LIMA PUNO Total
Provincia HUARAZ AREQUIPA CALLAO CHICLAYO LIMA PUNO general
DEPORTISTA
1 8 1 10
AFILIADO
DEPORTISTA
4 14 18
CALIFICADO
Categoría DEPORTISTA
deportiva CALIFICADO 1 5 2 21 29
DE ALTO
NIVEL
DEPORTISTA
2 1 3
PROYECCION
Total general 1 9 3 2 44 1 60
% 1.67% 15.00% 5.00% 3.33% 73.33% 1.67% 100.00%
Fuente: IPD - DINADAF - Registro de Atletas a Julio de 2015
Elaboración: Equipo de Trabajo - UF
En la siguiente ilustración, se muestra el mapa del área de influencia del proyecto, Lima
Metropolitana.
94
Ilustración Nº 14: Mapa de Lima Metropolitana
Fuente: Una Mirada a Lima Metropolitana, Setiembre 2014-INEI
De acuerdo a las encuestas realizadas a los deportistas de tiro, se efectuó la

identificación de las unidades productoras que brindan el servicios deportivo de tiro
95
dentro del área de influencia del proyecto; siendo estas las siguientes: Asociación de Tiro
Olímpico – ATO, Sociedad de Tiro Almirante Miguel Grau Bellavista N° 2 – Club de Tiro
Bellavista, Centro Naval del Perú, Club Revolver del Rímac y la Polígono de Tiro
(VIDENA); las cuales se procede a describir brevemente de acuerdo al trabajo de campo
realizado y a fuentes secundarias consultadas:
- Asociación de Tiro Olímpico – ATO
Es un club deportivo privado con 78 años de fundación ubicada en Avenida Manco Cápac
N° 1395 en el Distrito de La Victoria; en las cuales se desarrolla el tiro deportivo, tiro
recreativo, tiro defensivo y la atención al personal de seguridad y/o privados que
requieren hacer uso de sus instalaciones. Dicha sede deportiva cuenta con un campo de
tiro de 1om, un campo de 25m y un campo de 50m en las cuales se han dado distintos
campeonatos nacionales de las distintas modalidades de precisión, campeonatos
escolares, campeonatos universitarios, interclubes, controles, entre otros. Asimismo, se
brinda clases de tiro como parte de la masificación deportiva tanto de niños, jóvenes y
adultos.
Fotografía N° 1: Asociación de Tiro Olímpico - ATO
A continuación, se procede a describir cada uno de los campos de tiro antes

mencionados.
 Campo de 10m: con 24 líneas de tiro, de ellas 21 cuentan con equipos

mecánicos y manuales, y 3 equipos electrónicos (SIUS); donde se practican las
modalidades de pistola y rifle de aire. Cabe señalar que dicho campo no cumple
con las normas de la ISSF para llevar a cabo competencias internacionales, por
la infraestructura, los espacios complementarios, los niveles de luminosidad, el
equipamiento, el número de líneas requeridas, entre otros.
96
Fotografía N° 2: Campo de tiro de 10 metros – ATO
Campo 25m
Campo 10m
Acceso a campos Práctica de Rifle y pistola de 10m
Fuente: Trabajo de Campo Equipo Formulador

Tribunas Equipo eléctrico Equipo manual
 Campo de 25m: con 5 líneas de tiro, la misma que solo cuenta con las mesas de
tiro y los bules o blancos rústicos para la práctica de las modalidades de pistola y
rifle. Cabe señalar que al ser un espacio tan pequeño el ruido por la práctica de
tiro con calibre 22 es considerable, dado que no cuenta un sistema o protección
que disipe el mismo. Dicho campo tampoco cumple con la normativa de la ISSF.
PARABALAS
ZONA DE DEPORTISTAS CAMPO DE TIRO
97
 Campo de 50m: con 10 líneas de tiro, la misma que se habilitado con taburetes
de madera para que los deportistas alcancen la altura deseada para efectuar los
disparos. El campo solo cuenta con los bules o blancos para la práctica de las
modalidades de pistola y rifle.
Vista de blancos de tiro Zona de deportistas acondicionada
Asimismo, la sede cuenta con una pequeña cafetería, servicios higiénicos, depósito
y oficinas administrativas para las actividades propias de la asociación. Cabe señalar
que el área de total del terreno que ocupa dicha sede es reducida, lo cual no permite
tener rampas de acceso a los campos, dificultando que dichos ambientes puedan
ser utilizados por los deportistas con discapacidad; pero dada la limitada oferta de
sedes deportivas de tiro, en febrero del presente año, la Asociación Nacional
Paralímpica del Perú realizó los controles21 de estos deportistas en instalaciones de
la ATO.
Cabe señalar que la zona donde se ubica el club, es una zona de considerada de alto
riesgo de sufrir robos o asaltos, por lo cual deportistas señalan que los menores de
edad que practican dicha disciplina se ven obligados acudir a la misma con sus
padres o algún acompañante; asimismo, los deportistas no pueden acudir con sus
vehículos dado que no hay estacionamiento en el club ni en zonas cercanas, y al
estacionarlo en las calles aledañas se corre un alto riesgo de sufrir el robo del mismo.
- Sociedad de Tiro Almirante Miguel Grau Bellavista N° 2 – Club de Tiro Bellavista
Club privado que se inauguró el 15 de julio de 1884, la misma que fue concebida para
adiestrar a sus asociados en el manejo de armas deportivas, de guerra y distracción. La
sede se ubica en Av. Grau 245, Bellavista; cuenta con campos de 10m, 25 m y 50m para
carabina y armas neumáticas. Además, posee bochódromo, piscina, cancha múltiple de
fulbito y básquet, otra de paleta frontón, ambiente para levantamiento de pesas; así como
dos comedores, un gran salón de recepciones, servicio de cafetería, cochera, y otros.
21Controles: evaluación periódica de los deportistas, a fin de realizar el diagnóstico del rendimiento de los deportistas,
que permita la planificación de las acciones a tomar y así también identificar los seleccionados que disputarán las distintas
competencias internacionales. Los controles se desarrollan por modalidad y se desarrollan como mínimo cada 4 veces al
año.
98
Fotografía N° 5: Club de tiro Bellavista
A continuación, se procede a describir cada uno de los campos de tiro con los que
cuenta dicho club.
 Campo de 10m: con 16 líneas de tiro, de las cuales todas cuentan con equipos
manuales y las mesas de tiro. En dicho campo se practican las modalidades de
pistola y rifle de aire. Dicho campo no cumple con las normas de la ISSF para
llevar a cabo competencias internacionales, dado que no está cubierta;
asimismo no cuenta con espacios complementarios, la zona de tiradores está
muy próxima a la de espectadores, el equipamiento con el que se cuenta está
desfasado, el número de líneas no son las requeridas, entre otros. Asimismo, el
campo se encuentra en un segundo piso, a la cual se accede por escaleras, no
cuenta con rampas; dificultando el uso del mismo por deportistas con
discapacidad.
Fotografía N° 6: Campo de 10m - Club de tiro Bellavista
Líneas de tiro con Equipos manuales Competencia de Tiro pistola y carabina de aire
99
Zona de espectadores Zona de deportistas
 Campo de 25m: con 6 líneas de tiro, cuyo equipamiento se limita a las mesas
de tiro y los bules y/o blancos. En dicho campo se practican las modalidades de
pistola y rifle. El campo no cumple con las normas de la ISSF para llevar a cabo
competencias internacionales por las características de la infraestructura, el
limitado número de líneas y equipamiento deportivo. Cabe señalar que dicho
cambo se encuentra en un sótano abierto sobre el cual se encuentra la zona de
fosa del campo de 50m.
Campo de 25m a desnivel
 Campo de 50m: Con 13 líneas de tiro, cuyo equipamiento está conformado por
las mesas de tiro y los bules y/o blancos rústicos. En dicho campo se practican
las modalidades de pistola y rifle; y al igual que los otros campos no cumple con
las normas de la ISSF para llevar a cabo competencias internacionales.
Zona de blancos y parabalas
Zona de deportistas campo de 50m

100
Cabe señalar que el club tiene similar problema de inseguridad que presenta la
Asociación de Tiro Olímpico.
- Centro Naval Perú – Sede San Borja
El Centro Naval de Perú es una asociación sin fines de lucro, cuyo objetivo es promover
y desarrollar entre sus asociados, actividades sociales, culturales, artísticas, deportivas
y náuticas, orientado directamente al bienestar de sus asociados (oficiales de la Marina
de Guerra del Perú, ciudadanos peruanos vinculados con dicho instituto, entre otros).
Para ello, se fueron creando diferentes Sedes, entre las que se encuentra la Sede San
Borja que fue inaugurado en el año 1978, la cual cuenta entre otros ambientes, con un
campo de tiro de 10m con 7 líneas de tiro cuyo equipamiento es eléctrico. En dicha sede
se imparte clases para la formación de semilleros en la disciplina de pistola y carabina
de aire.
Fotografía N° 9: Campo de tiro – Centro Naval San Borja
Fuente: http://centronaval.org.pe/academias/tiro.html
Cabe señalar que el campo de tiro con el que cuenta el Centro Naval tampoco cumple
con la normativa de la ISSF para competencias internacionales, por lo reducido de su
infraestructura principalmente.
- Polígono de Tiro VIDENA
La Villa Deportiva Nacional - VIDENA es un centro de alto de rendimiento que alberga

distintas disciplinas deportivas, entre ellas la disciplina de precisión del deporte de tiro,
para la cual se cuenta solo con un campo de tiro de 10m con 20 líneas de tiro, la cual se
ubica en el segundo piso del Polideportivo 2; cuyo funcionamiento se inició hace
aproximadamente año y medio. Dada la naturaleza de la intervención realizada en
VIDENA, el acceso a dicho campo de tiro es restringido, solo pueden practicar en el
mismo los deportistas de alta competencia reconocidos por el IPD, lo cual no permite
desarrollar en dichas instalaciones los semilleros, que es de donde se rescatan los
nuevos valores del deporte según lo señalado por la Junta Directiva de la FDNTP.
101
Fotografía N° 10: Polígono de Tiro VIDENA
Como se mencionó en el párrafo anterior, dicha infraestructura fue concebida solo para
el entrenamiento y preparación de los deportistas, por lo cual, la misma no cuenta con
las condiciones necesarias y los ambientes complementarios para el desarrollo de
eventos deportivos internacionales de tiro.
- Club Internacional Revolver
Club privado con más de 130 años de antigüedad, ubicado en Alameda de los Descalzos
N° 202, distrito del Rímac; es unos de los clubs más antiguos del deporte de tiro, cuna
de grandes campeones nacionales e internacionales como Juan Giha, medallista
olímpico de plata; en dichas canchas se llevaba a cabo la práctica de las disciplinas de
precisión y escopeta; pero en la actualidad solo cuenta con campos para la disciplina de
precisión cuyo uso por parte de los deportista es limitado, dado que las instalaciones del
club son utilizadas para actividades sociales (conciertos, matrimonios) y la práctica del
futbol; y en algunos casos para clases de adiestramiento de personal de seguridad (Tiro
defensivo); lo cual ha desplazado la práctica deportiva de tiro en dicha sede.
Fotografía N° 11: Club Internacional Revolver
Fuente: http://www.fotocommunity.es/photo/entrada-al-club-internaci-jose-fernandez-chacon-jaf/20075780
Asimismo, las instalaciones del Club Revolver tampoco cumplen con la normativa de la
ISSF, por las condiciones precarias de la infraestructura, equipamiento, entre otros.
Del análisis realizado; se concluye que, en el área de influencia del proyecto, Lima
Metropolitana; no se cuentan con instalaciones adecuadas para el entrenamiento,
102
preparación y competencia del deporte de tiro, tanto en las disciplinas de precisión

(pistola y rifle) como en la disciplina de escopeta; dado que en muchas de ellas la
infraestructura es precaria y/o reducida, y el equipamiento con el que cuentan es obsoleto
(a excepción del Polígono VIDENA); lo cual no permite el desarrollo de jóvenes talentos
que destaquen a nivel internacional.
Asimismo, es necesario señalar que dada la limita oferta del servicio deportivo de tiro, la
Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana y los distintos Clubs que la conforman,
realizan actividades de adiestramiento (ATO y Centro Naval) y competencias nacionales,
interclubes, escolares, universitarias y locales (ATO, Centro Naval y Bellavista) a fin de
masificar y difundir el deporte de tiro con las limitaciones antes descritas.
Queda así, en evidencia la necesidad de contar con adecuada infraestructura y

equipamiento, en el cual los deportistas puedan contar con distintos campos en una sola
sede; ello permite optimizar los tiempos de traslado, y con el entrenamiento integral
perfeccionar su desarrollo, tener mejores resultados y que todos los deportistas estén
familiarizados con la tecnología con la que cuentan otros polígonos del mundo tanto para
masificación como el alto rendimiento. El objetivo según señalan los involucrados, es que
la disciplina que más medallas han otorgado al país retome su status a nivel internacional.
Entonces, se concluye que el área de influencia del proyecto es Lima Metropolitana,

sustentado en los siguientes criterios:
 Procedencia de los deportistas federados de las disciplinas de precisión (pistola y

rifle) y escopeta, de la Federación Deportiva Nacional Tiro Peruana, tal como se
evidencio en los cuadros anteriores.
 Del análisis de las unidades productoras del área de influencia se determina que el
Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales será la única
sede de competencia de nivel de los Juegos Panamericanos y Juegos
Parapanamericanos de las disciplinas deportivas de precisión (pistola y rifle) y
escopeta, donde los espectadores puedan acudir.
 Localización de la Unidad Productora – Polígono de Tiro Capitán FAP José

Abelardo Quiñones Gonzales en el distrito de Santiago de Surco, provincia y
departamento de Lima, a la cual pueden acceder los demandantes del servicio
deportivo sin mayores contratiempos, dadas las vías de acceso que interconectan
los 50 distritos de Lima Metropolitana (43 distritos de la Provincia de Lima y 7
distritos de la Provincia Constitucional del Callao).
C. Características físicas, económicas y socio-culturales
a) Características físicas
 Ubicación y delimitación geográfica
103
Perú se encuentra ubicada en la región central oeste de Sudamérica, se extiende a lo

largo de 1.285.215.60 Km2 y limita en el norte con Ecuador, en el sur con Chile y Bolivia,
en el este con Colombia y Brasil y en el oeste con el Océano Pacífico.
Lima Metropolitana se localiza22 en la costa central del Océano Pacífico y en la parte
central y occidental del departamento de Lima. Se ubica geográficamente entre
las latitudes 12º 03’30 Sur y la longitud 77º 05’28 Oeste a una altitud que varía
entre 0 y 850 metros sobre el nivel del mar. En línea hacia el Este, corresponde a
los niveles que van desde la orilla del mar hasta el Distrito de Lurigancho
(Chosica).
Lima Metropolitana limita por el norte con la provincia de Huaral del departamento de
Lima; por el Sur con la provincia de Cañete del departamento de Ica, por el Este con la
provincia de Huarochirí y Canta del departamento de Lima y por el Oeste con el Océano
Pacífico.
 Superficie y extensión
El Perú cuenta con una superficie de 1, 285, 216 km2, del cual Lima Metropolitana ocupa
2,817.38 km2, cifra que representa el 0.22% de la superficie del país.
Lima Metropolitana está conformada por 50 distritos; 43 distritos de la provincia de Lima

y 7 de la provincia del Callao, de los cuales los distritos con mayor superficie, por encima
de los 100 km son: Carabayllo (347 Km²), Ancón (299 Km²), Lurigancho (236 Km²),
Cieneguilla (240 Km²), Lurín (180 Km²), Pachacamac (160 Km²), San Juan de Lurigancho
(131 Km²), Punta Negra (131 Km²), y Punta Hermosa (120 Km²); tal como se observa en
el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 39: Superficie de la Lima Metropolitana– por distritos
Superficie territorial
N° Distritos
(Km²) %
1 Carabayllo 346.88 12.4%
2 Ancón 298.64 10.7%
3 Cieneguilla 240.33 8.6%
4 Lurigancho 236.47 8.5%
5 Lurín 180.26 6.4%
6 Pachacamac 160.23 5.7%
7 San Juan de Lurigancho 131.25 4.7%
8 Punta Negra 130.5 4.7%
9 Punta Hermosa 119.5 4.3%
10 Ate 77.72 2.8%
11 Puente Piedra 71.18 2.5%
12 Villa M. Del Triunfo 70.57 2.5%
13 La Molina 65.75 2.3%
14 Comas 48.75 1.7%
15 San Bartolo 45.01 1.6%
22 Fuente: Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima (2012-2025)
104
Superficie territorial
N° Distritos
(Km²) %
16 Chaclacayo 39.5 1.4%
17 Chorrillos 38.94 1.4%
18 San Martín de Porres 36.91 1.3%
19 Villa El Salvador 35.46 1.3%
20 Santiago de Surco 34.75 1.2%
21 Pucusana 31.66 1.1%
22 San Juan de Miraflores 23.98 0.9%
23 Lima 21.98 0.8%
24 Santa Rosa 21.5 0.8%
25 Los Olivos 18.25 0.7%
26 Independencia 14.56 0.5%
27 El Agustino 12.54 0.4%
28 Rímac 11.87 0.4%
29 San Isidro 11.1 0.4%
30 San Miguel 10.72 0.4%
31 Santa Anita 10.69 0.4%
32 San Borja 9.96 0.4%
33 Santa María Del Mar 9.81 0.4%
34 Miraflores 9.62 0.3%
35 La victoria 8.74 0.3%
36 Jesús María 4.57 0.2%
37 Pueblo Libre 4.38 0.2%
38 Magdalena Del Mar 3.61 0.1%
39 San Luís 3.49 0.1%
40 Surquillo 3.46 0.1%
41 Barranco 3.33 0.1%
42 Breña 3.22 0.1%
43 Lince 3.03 0.1%
44 Callao (cercado) 46.94 1.7%
45 Bellavista 4.55 0.2%
46 Carmen De La Legua Reynoso 2.12 0.1%
47 La Perla 3.05 0.1%
48 La Punta 0.75 0.0%
49 Ventanilla 73.52 2.6%
50 Mi Perú 2.47 0.1%
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Lima Metropolitana 2012-2025.
Elaboración: Equipo Técnico - UF
 Morfología:
El Perú se encuentra determinado por la presencia de la Cordillera de los Andes, que

atraviesa el territorio del Sur al Norte, configurando tres áreas claramente diferenciadas:
la Costa, la Sierra y la Selva. Asimismo, tres son las Cuencas Hidrográficas que se
encuentran en el territorio peruano: la Cuenca Hidrográfica del Pacífico (ríos que
atraviesan los valles costeños), la Cuenca Hidrográfica del Amazonas y la Cuenca
Hidrográfica del Lago Titicaca.
105
Lima Metropolitana se sitúa en la costa central del Perú, en la vertiente occidental de la

Cordillera de los Andes, frente al Océano Pacífico y en tres cuencas hidrográficas: la
Cuenca del río Chillón, la Cuenca del río Rímac y la Cuenca del río Lurín. Lima se
encuentra rodeada por colinas y montañas, con laderas de pendiente moderada a fuerte.
106
 Clima:
El Perú presenta un clima variado, la influencia de los Andes y la corriente de Humboldt

conceden una gran diversidad climática. La costa central y sur del país presentan un
clima subtropical árido o desértico, con una temperatura promedio de 18 °C y
precipitaciones anuales de 150 mm, por acción del mar frío de Humboldt. En cambio, la
costa norte posee un clima árido tropical, debido al mar tropical, con una temperatura
promedio por encima de los 24 °C y lluvias durante el verano. Cuando hay ocurrencia del
fenómeno de El Niño, la temperatura promedio de toda la costa se eleva (con máximas
mayores a 30 °C) y las lluvias se incrementan de manera significativa en la costa norte y
central23.
Lima Metropolitana tiene entre sus principales climas el tipo árido con deficiencia de
lluvias durante todo el año (SENAMHI, 2008: pág. 128); es por ello que sólo se presentan
lloviznas ligeras entre los meses de abril y diciembre con un ambiente atmosférico
húmedo.
La ciudad de Lima tiene un clima que se caracteriza por dos estaciones bien marcadas:
el invierno y el verano:
 En los meses del invierno, de mayo a noviembre, la temperatura oscila entre 14º C
y 18º C. Aunque, el clima invernal parece suave, durante el invierno la alta humedad
atmosférica produce una sensación mayor de frío. El litoral de la ciudad se cubre
de una constante nubosidad y se ocurren intermitentes lloviznas o garúas. A pesar
de la alta humedad atmosférica, las lluvias son escasas, teniendo un promedio de
0 a 10 mm al año.
 En verano, entre los meses de diciembre y abril, el clima es soleado y agradable,
con cielos dominantemente despejados: la humedad atmosférica disminuye y las
temperaturas oscilan entre 20º C y 28º C.
b) Características Demográficas
Al analizar la población total del país y la tasa de crecimiento promedio anual en el

periodo 1940-2015, se observa que, si bien la tasa es positiva, la misma ´presenta una
tendencia decreciente pasando de 2.8 (1961-1972) a 1.10 en los dos últimos años (2014-
2015), tal como se observa en el siguiente gráfico.
23
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Clima_del_Per%C3%BA
107
Gráfico Nº 3: Población total y Tasa de crecimiento promedio anual, CENSOS 1940-2007 y

proyección 2008 – 2015
Fuente: Perú-Síntesis Estadística 2015 - INEI
De acuerdo a las Informe: Perú-Estimaciones y Proyecciones de Población total y edades

quinquenales 2005-2015, realizado por el INEI, al año 2015 el Perú alcanza una
población de 31,151,643 y Lima Metropolitana una población de 9,904,727, que
representa un 31.80% del total del país.
Respecto a la densidad poblacional se observa que el 2015 Lima Metropolitana alcanzó

los 3,524 hab./ km2, cifra superior a la densidad poblacional nacional 24.2 hab./km2, tal
como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 40: Población proyectada, superficie y densidad - Perú y Lima Metropolitana,

2007 y 2015
% Densidad
DEPARTAMENTO Y Superficie
UBIGEO 2007 2015 Poblacional 2015
PROVINCIA (km2)
(Hab / Km2)
2015
000000 PERÚ 28,481,901 31,151,643 100.0% 1,285,215.60 24.2
000000 LIMA METROPOLITANA 8,758,889 9,904,727 31.8% 2,810.58 3,524.1
150100 PROVINCIA DE LIMA 7,861,745 8,894,412 28.6% 2,664.67 3,337.9
PROV. CONST. DEL
070000 CALLAO 897,144 1,010,315 3.2% 145.91 6,924.2
Fuente: Perú-Estimaciones y Proyecciones de Población total y edades quinquenales, según Departamento, Provincia y
Distrito, 2005-2015 - INEI
c) Características Económicas
108
El Producto Bruto Interno (PBI) del país registró el 201524 una tasa de crecimiento mayor
que la del año previo, 3.3% versus 2.4%, debido al dinamismo de la actividad de los
sectores de minería metálica y pesca. Respecto, al PBI por habitante, este aumentó
2.1%, tasa menor al promedio de los últimos cinco años (3,6%).
Gráfico Nº 4: Producto Bruto Interno por Sectores Económicos

(Variaciones porcentuales reales)
Fuente: Memoria 2015- Banco Central de Reserva del Perú.
Para conocer el contexto económico de Lima Metropolitana, se requiere analizar las

cifras de producción del departamento de Lima, las mismas que nos brindarán un alcance
del mismo. Así, al revisar la estructura productiva del año 2013, las principales
actividades fueron: servicios, manufactura, y comercio, las cuales en conjunto
representan el 65.7% de la economía del departamento de Lima. A estas le siguen:
transporte, construcción, administración pública, y telecomunicaciones, las cuáles junto
con las tres principales, engloban el 89.4% de la actividad económica del departamento.
Al analizar el comportamiento del PBI de Lima en los últimos años, se observa que el
mismo ha crecido en forma discontinua, pasando de 136,239 millones de soles en 2007
a 201,843 en el año 2013. La tasa de crecimiento más alta (11%) se observó en 2010;
mientras que la más baja (0%) se dio en 2009, tal como se observa en el siguiente gráfico.
24 Fuente: Memoria 2015- Banco Central de Reserva del Perú.
109
Gráfico Nº 5: PBI por principales actividades económicas del departamento de Lima,

2007-2013 (PBI real millones de soles a precios de 2007)
Fuente: Lima Metropolitana ¿Cómo vamos en educación? Unidad de Estadística-Ministerio de Educación en base a
información del INEI, 2015.
Minería contiene extracción de petróleo, gas, minerales y servicios conexos. Comercio incluye mantenimiento de vehículos
automotores y motocicletas. Agricultura abarca también ganadería, caza y silvicultura, Transporte incorpora
almacenamiento, correo y mensajería. Otras actividades incluyen alojamiento y restaurantes, telecomunicaciones,
electricidad, gas, agua y pesca, agricultura, minería y pesca.
Por otro lado, las áreas interdistritales de Lima Metropolitana, presentan diversas
dinámicas económicas25:
- El área norte, por ejemplo, se muestra propicia para la agricultura, la industria y la

recreación.
- El área centro, presenta una condición adecuada para la logística internacional,
mediante los puertos aéreos y marítimos. Asimismo, es una zona residencial y de
actividades de servicios urbanos.
- Respecto al área este, se observan actividades industriales, de comercio y de
servicios urbanos residenciales.
- Por último, el área sur se perfila hacia la prestación de servicios y la industria.
d) Pobreza y desigualdad social
Según el Informe Técnico del INEI: Evaluación de la Pobreza Monetaria 2009-2015, en

el año 2015, el 21,77% de la población del país, que equivale en cifras absolutas a 6
millones 782 mil personas, se encontraban en situación de pobreza, es decir, tenían un
nivel de gasto inferior al costo de la canasta básica de consumo compuesto por alimentos
25 Fuente: Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima 2012 – 2025.
110
y no alimentos. Al comparar con el nivel obtenido en el año 2014, la incidencia de la

pobreza disminuyó en 1,0%, es decir, 221 mil personas dejaron de ser pobres en el año
2015.
Al comparar los niveles de pobreza de los años 2014 y 2015 por dominios geográficos,
el indicador se redujo en casi todos, con la única excepción de la Costa rural donde
aumentó en 1,4%. La mayor disminución se presentó en la Selva urbana que decreció
en 1,9%, seguido por la Sierra rural que decrece en 1,4%, Sierra urbana en 0,9 y Lima
Metropolitana en 0,8 como se observa en el siguiente gráfico.
Gráfico Nº 6: Perú: Variación de la Pobreza Total, según Ámbitos Geográficos, 2015/2014
Fuente: Informe Técnico: Evolución de la Pobreza Monetaria 2009-2015
De otro lado, en el año 2015, el coeficiente de Gini26 alcanzó a 0,35 a nivel nacional; a
nivel de área geográfica para el área urbana fue de 0.32 y para el área rural 0.30.
Comparando los resultados con el año anterior, el grado de desigualdad en el país se ha
mantenido. Entre los años 2009 y 2015, se observa una reducción al pasar de 0,39 a
0,35; estos resultados se explican por el descenso tanto en el área urbana como rural
donde ambos se reducen en 0,02.
Respecto a Lima Metropolitana, el grado de desigualdad ha disminuido pasando de 0.35

el 2009 a 0.32 el 2015, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 41: Evolución de la desigualdad (Coeficiente de Gini) del gasto, según región
natural y dominios, 2009-2015
ANUAL
Ámbito geográfico,
Dominios 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nacional 0.39 0.37 0.36 0.36 0.35 0.35 0.35
Urbana 0.34 0.33 0.32 0.32 0.32 0.32 0.32
Rural 0.32 0.31 0.32 0.32 0.31 0.3 0.3
Región Natural
Costa 0.34 0.33 0.32 0.33 0.32 0.32 0.32
Sierra 0.4 0.39 0.38 0.38 0.37 0.37 0.36
Selva 0.39 0.38 0.36 0.36 0.36 0.35 0.35
26 Coeficiente de Gini, mide el grado de desigualdad de una distribución; cuando este coeficiente asume el valor de 1,
significa que existe perfecta desigualdad; si asume el valor 0 significa que existe perfecta igualdad.
111
Lima Metropolitana 1/ 0.35 0.33 0.33 0.33 0.33 0.32 0.32

Fuente: Informe Técnico: Evolución de la Pobreza Monetaria 2009-2015
e) Educación
Según los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares de 2012, el 6,2% de la

población nacional de 15 y más años de edad no sabían leer ni escribir, y comparado
respecto al año anterior se redujo en 0,9%. De acuerdo con el área de residencia, el
analfabetismo afecta en mayor proporción a la población del área rural. Así, mientras que
en el área urbana incidió en el 3,3% de la población, en el área rural lo hizo en el 15,9%,
es decir, cerca de cinco veces más.
Respecto a Lima Metropolitana se observa que, la tasa de analfabetismo ha ido

descendiendo desde 2001 pasando de 3% a 2% el 2012; tal como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro Nº 42: Perú: Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años de edad,

según ámbito geográfico, 2001-2012
Ámbito Geográfico 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Perú 10.7 10.6 10.8 10.1 9.6 9.2 8.5 8.2 7.6 7.4 7.1 6.2
Lima Metropolitana
1/ 3 3.1 3 3.5 3.3 3.3 3.1 3.3 3 2.9 2.8 2
Resto país 14.1 14 14.3 13.2 12.6 11.9 11 10.6 9.9 9.6 9.2 8.2
Área de residencia
Urbana 5.4 5.3 5.4 5.2 5.3 5.1 4.6 4.5 4.2 4 4 3.3
Rural 23.3 23.8 24.4 22.7 21.7 20.7 19.7 19.5 18.3 18.3 17.4 15.9
1/ Comprende: Provincia de Lima y Provincia Constitucional del Callao
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta Nacional de Hogares-2012
f) Servicios Básicos
 Agua Potable
En el 2014, el 85.8% de los hogares peruanos se abastecen de agua proveniente de la

red pública; la cobertura del mismo se ha venido incrementando pasando de 70,3% en
el año 2005 a 85.8% en el 2014, tal como se muestra en el siguiente gráfico.
112
Gráfico Nº 7: Perú - hogares con abastecimiento de agua proveniente de red pública, 2005
– 2014 - Porcentaje respecto del total de hogares
100
82.5 83.2 85.8
76.8 77.3
80 70.3 72.1 72.4 73.1 74.7
60
40 %
20
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Nota: El abastecimiento de agua incluye: Red pública dentro de la vivienda, red pública fuera de la vivienda pero dentro
del edificio y pilón de uso público.
Fuente: Perú Síntesis Estadística 2015 - INEI
Respecto a Lima Metropolitana, según cifras del INEI al 2014, el porcentaje de hogares
que se abastecen de agua proveniente de red pública es de 94.3% para la Provincia de
Lima y 95% para la Provincia Constitucional del Callao, porcentajes que son superiores
al nacional (85.80%).
Cabe señalar que, el agua potable de Lima Metropolitana tiene su origen en las cuencas
del Río Rímac, Chillón y Lurín, mediante la captación y procesamiento en las plantas de
tratamiento. La captación de agua superficial se realiza en dos puntos del recorrido del
Río Rímac, para el abastecimiento de las Plantas La Atarjea y Huachipa.
El sistema de distribución primaria, cuenta con 6 líneas principales, partiendo de la salida

de la Planta La Atarjea - Comas, que abastece a los distritos de Lima Norte; Chillón -
Comas, complementa a la matriz Atarjea – Comas; Atarjea – Villa El Salvador, abastece
los distritos de Lima Sur; Atarjea – Centro, abastece a los distritos de Lima Centro; Atarjea
– La Menacho, abastece a la zona de Barrios Altos y el Centro Histórico del Centro de
Lima; Atarjea – La Molina, abastece a los distritos de La Molina y Santa Anita. Desde
este sistema se abastece a las redes secundarias.
Las redes secundarias abastecidas por la distribución primaria, alimentan las viviendas
y/o edificaciones a través de conexiones domiciliarias del tipo doméstico (sector
residencial, viviendas, y multifamiliares) y no doméstico (sector comercial, industrial,
estatal y social) registrando un total de 1, 351,71027 conexiones domiciliarias el año 2013.
 Desagüe
En el 2014, el 67.7% de los hogares peruanos cuenta con disponibilidad del servicio de
desagüe por red pública; si bien la cobertura del mismo se ha venido incrementando
27 Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado de Lima Metropolitana 2016-2021
113
pasando de 55.5% en el año 2005 a 67.7% en el 2014, hay un gran porcentaje de hogares
(32.3%) que aún no cuenta con dicho servicio.
Gráfico Nº 8: Perú - hogares con disponibilidad del servicio de desagüe por red pública,
2005 – 2014 - Porcentaje respecto del total de hogares
80
65.9 67.3 67.5 67.7
62.8 64.8
58.8 60.9
60 55.5 57.1
40
%
20
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Nota: Incluye desagüe por red pública dentro de la vivienda y desagüe por red pública fuera de la vivienda
que cuentan con disponibilidad del servicio de desagüe por red pública es de 93% en la
Provincia de Lima y 84.40% para la Provincia Constitucional del Callao, porcentajes que
son superiores al nacional (67.70%).
Cabe señalar que el servicio de alcantarillado en Lima Metropolitana es administrado por

SEDAPAL, a través de un sistema de redes que se conectan a la vivienda, comercio e
industria, recolectando un promedio de 18m3/segundo.
Las descargas residuales domésticas y no domésticas ingresan al sistema de recolección

de alcantarillado o desagüe a través de las conexiones domiciliarias, y son conducidas
por gravedad a través de redes secundarias. Actualmente Lima cuenta con 1,279,177
conexiones de desagüe o alcantarillado, doméstico, social, comercial, industrial y estatal,
como se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 43: Conexiones de alcantarillado en Lima, 2013

Conexión de Alcantarillado Cantidad
Estatal 4,292
Social 5,335
Industrial 8,688
Comercial 50,657
Domestica 1,210,205
Total General 1,279,177
Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado de Lima Metropolitana 2016-2021
114
De otro lado, Lima Metropolitana cuenta con 16 Plantas de Tratamiento de Aguas

Residuales (PTAR), 3 sistemas de pre tratamiento, y un emisor submarino; las cuales en
el año 2012 trataron el 16% de las aguas residuales y en el 2013 el 62% por el incremento
de plantas. Dentro de ellas se encuentran la PTAR San Bartolo, San Juan, Huáscar –
Parque 26, Carapongo, Puente Piedra, y Ventanilla entre las principales, mostradas en
la siguiente ilustración:
Ilustración Nº 15: Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) y Red Primaria de

Desagüe de Lima Metropolitana
Fuente: Plan de Desarrollo Local Concertado de Lima Metropolitanas 2016-2021
 Energía Eléctrica:
En el 2014, el 92.9% de los hogares peruanos cuenta con disponibilidad del servicio de
alumbrado eléctrico por red pública; cobertura que se ha venido incrementando pasando
de 84.7% en el año 2005 a 94.2% en el 2014, siendo este el servicio de mayor cobertura
respecto al servicio de agua y desagüe.
115
Gráfico Nº 9: Perú - hogares con disponibilidad del servicio alumbrado eléctrico por red
Pública, 2008 – 2014 - Porcentaje respecto del total de hogares
100 91.1 92.1 92.9

86.4 88.1 89.7
84.7
80
60
%
40
20
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1/ Incluye Petróleo/gas (lámpara), generador y otros.
que cuentan con energía eléctrica por red pública, es de 99.5% en la Provincia de Lima
y 99.7% para la Provincia Constitucional del Callao, porcentajes que son superiores al
nacional (92.9%).
Cabe señalar que la generación de energía de Lima Metropolitana proviene de centrales

hidroeléctricas ubicadas en la sierra central, de la Hidroeléctrica del Mantaro (Junín).
Asimismo, alimentan las hidroeléctricas Pablo Bonner, Huinco, Matucana, Callahuanca,
Moyopampa, y Huampani. La central hidroeléctrica de Huinco, es la principal central
hidroeléctrica para Lima Metropolitana, con una producción de 262 MW a través de 4
generadores; y la central hidroeléctrica Matucana produce 120 MW 28.
La distribución de energía eléctrica en la ciudad está a cargo de dos (2) empresas

concesionarias: EDELNOR y LUZ DEL SUR, la primera ópera en Lima Norte, Callao y
parte de Lima Centro, y la segunda opera en parte de Lima Centro y Lima Sur.
g) Establecimientos de Recreación Pública
En cuanto a establecimientos de recreación pública, según los datos presentados por la

Encuesta Lima Cómo Vamos 2011, existen 1,570 espacios de los cuales la mayor
cantidad de servicios recreativos son losas deportivas (812) y Losas de fulbito (345),
como se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 44: Establecimientos de Recreación Pública, Lima Metropolitana, 2011

Establecimientos Cantidad
Estadios 40
28 Plan de Desarrollo Local Concertado de Lima Metropolitanas 2016-2021
116
Establecimientos Cantidad
Complejos Deportivos 84
Instalaciones Deportivas En Parques Zonales 75
Losas Multideportivas 812
Losas De Fulbito 345
Losas De Básquet 34
Losas De Vóley 41
Piscinas 38
Gimnasio 33
Coliseos Deportivos 10
otros 58
Total 1,570
Fuente: ¿Cómo Vamos en Deporte y Recreación? - Encuesta Lima Cómo Vamos 2011
 Infraestructura deportiva del Instituto Peruano del Deporte (IPD)

El IPD cuenta con diversos espacios deportivos en la provincia de Lima, entre ellos: un
coliseo, 2 estadios, 4 complejos deportivos, 4 mini complejos, 2 piscinas, 2 clubes y una
Villa Deportiva Nacional, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 45: Infraestructura Deportiva del IPD

Tipo de
infraestructura Nombre de infraestructura deportiva
deportiva
Estadio Nacional
Estadios
Estadio Tahuantinsuyo
Coliseos Coliseo Cerrado Eduardo Dibós Dammert
Complejo Deportivo Chacarilla de Otero
Complejo Deportivo Oscar R. Benavides
Complejos
Complejo Deportivo Rímac-Piscina
Complejo Deportivo San Juan de Miraflores
Minicomplejo Deportivo San Martín-Carabayllo
Minicomplejo Deportivo San Juan de
Minicomplejo Lurigancho- Mangomarca
Minicomplejo Deportivo Santa Anita
Minicomplejo Deportivo Los Olivos
Piscina Matute
Piscinas
Piscina 12 Octubre
Club del Pueblo de Canto Grande
Clubs
Club del Pueblo Villa María del Triunfo
Villa Deportiva Villa Deportiva Nacional
Fuente: IPD – Compendio Estadístico 2014
En la siguiente ilustración se muestra la ubicación de los complejos deportivos del IPD

en Lima Metropolitana:
117
Ilustración Nº 16: Mapa de Ubicación de los Complejos Deportivos – IPD
Fuente: Google Earth
3.1.1.1 ANÁLISIS DE PELIGROS
Riesgo es: “La probabilidad de que la unidad social o sus medios de vida sufran daños y
pérdidas a consecuencia del impacto de un peligro”. Por lo tanto, es función de un peligro
o amenaza, que tiene determinadas características, y de la vulnerabilidad de una
determinada unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o
actividad económica ha dicho peligro. Esto quiere decir que el riesgo es función de ambos
componentes:
RIESGO = f (PELIGRO, EXPOSICIÓN, VULNERABILIDAD)
Peligro o amenaza. Se considera peligro a un evento físico que tiene probabilidad de

ocurrir y por tanto causa daños a una unidad social o económica. El nivel de peligro esta
definidito en función de características como intensidad, localización, área de impacto,
duración y periodo de referencia. Los peligros pueden ser naturales, socio-naturales o
antrópicos.
Vulnerabilidad. Se entiende como la incapacidad de una unidad social, estructura física
o actividad económica de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños ocasionados
por la ocurrencia de un peligro o amenaza.
118
A continuación, se desarrolla el análisis de peligros en la zona afectada.
119
A. Análisis de peligros en el área de intervención del proyecto:
Peligros naturales
Los peligros naturales están asociados a fenómenos meteorológicos, oceanográficos,

geotectónicos, biológicos, de carácter extremo o fuera de lo normal. Entre los peligros
naturales se encuentran los sismos, tsunamis, heladas, erupciones volcánicas, sequías,
granizadas y precipitaciones pluviales.
El distrito de Santiago de Surco se ubica en la Zona Sur Este de la ciudad de Lima, en la

costa central peruana y es una zona de alta sismicidad debido a encontrase en el
Cinturón de Fuego del Pacifico Sur. Por tal motivo el mayor peligro de carácter natural
está constituido por la probabilidad de ocurrencia de un terremoto. Se menciona que en
el Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Santiago de Surco la vulnerabilidad ante
sismos es una de las más bajas de Lima, fundamentalmente por:
 La gran mayoría de construcciones son de concreto con criterios sismo resistente.

En algunos casos los riesgos a la vida humana pueden ser moderados,
considerando las modificaciones o adaptaciones constructivas como carport,
terrazas, mobiliario, etc.
 El 9% de la población vive en asentamientos humanos basados en la
autoconstrucción o con instalaciones precarias, se encuentra de medio-alto riesgo
de pérdida humana y materiales ante un terremoto (escala 7.5 a +)
 Construcción del Sur Antiguo con riesgos de moderados-altos por emplazarse en
calles angostas, fachadas sueltas y con material de adobe sobre utilizado y sin
mantenimiento.
 Edificios mal construidos con sobre-cargas clandestinos. Alto riesgo
 Muros y tapiales ciegos y sin arriostres.
De acuerdo al Estudio de microzonificación sísmica y vulnerabilidad de la ciudad de Lima,

elaborado por CISMID-UNI del año 2011, el proyecto se encuentra en el Nivel I.
Peligros socio-naturales
Los peligros socio-naturales se generan debido a una inadecuada relación hombre –

naturaleza, debido a procesos de degradación ambiental o por la intervención sobre los
ecosistemas.
Entre los peligros socio-naturales se encuentran las inundaciones relacionadas con la

deforestación y acumulación de desechos domésticos, industriales y otros en los cauces
de los ríos; deslizamientos en áreas de pendientes pronunciadas o con deforestación,
huaycos, desertificación y salinización de suelos).
En el lugar donde se encuentra el proyecto, no se encuentra expuesto a peligros por

deslizamientos.
Peligros antrópicos
120
Los peligros de carácter antrópico son generados por los procesos de industrialización,
desindustrialización o importación de desechos tóxicos. Entre los peligros se encuentra
la contaminación ambiental, los incendios urbanos, explosiones y derrames de
sustancias toxicas, entre otros.
En el distrito, los peligros de carácter antrópico más frecuentes están dados por la
ocurrencia de incendios, existen puntos críticos de riesgo, de acuerdo a los principales
usos e infraestructuras urbanas, y sus posibles efectos en la dinámica urbana en caso
de emergencias. A continuación, se describe lo que se menciona en el PDC de Santiago
de Surco.
Incendios
 La probabilidad de la ocurrencia de un incendio de grandes proporciones es baja a

moderada en el distrito. Esta podría ocurrir por un choque de vehículos con
sustancias inflamables, la exposición de un servicentro o la exposición de cocinas
(balón de gas) tanto en restaurantes como en domicilios. Sin embargo, con el
tendido de instalaciones de gas las probabilidades de incendios pueden aumentar.
 La vulnerabilidad mayor se ubica en el Sur Antiguo, en la zona Industrial San

Pedrito, en los asentamientos humanos con materiales inflamables y en centros
comerciales de mucha afluencia de público sistemas apropiados contraincendios.
Cualquier restaurante o domicilio con cocinas defectuosas pueden ser factores de
riesgos de incendios, pero con un mantenimiento periódico, el riesgo es bajo.
Explosiones de servicentros
La probabilidad de ocurrencia de una explosión de un servicentro es baja, debido a la

aplicación de sistemas de seguridad y equipos técnicos probados. Sin embargo, muchas
veces estas instalaciones están ubicadas en sitios inadecuados con mucha afluencia de
transeúntes y cuyas edificaciones vecinas están muy comprometidas ante cualquier
evento. Además, las emanaciones de gases, humanos y ruidos pueden generar efectos
negativos en el largo plazo.
Los antecedentes de peligros naturales en el terreno donde se implementará el Proyecto

están dados principalmente por la ocurrencia de sismos cuyas estadísticas están
registradas en el IGP.
En el caso de incendios, se cuenta con las estadísticas de la Compañía General de

Bomberos del Perú respectivamente. Finalmente, no se cuenta con antecedentes
respecto de peligros relacionados a inundaciones, lluvias intensas, heladas, friaje,
sequías, huaycos, derrumbes, tsunamis, derrames tóxicos y vendavales.
De otro lado, tal como se mencionó, el Estudio de microzonificación sísmica y

vulnerabilidad de la ciudad de Lima, elaborado por CISMID-UNI del año 2011, el proyecto
se encuentra en el Nivel I por lo que, está expuesta a la probable ocurrencia de sismos.
Se describe los espacios críticos vulnerables según el PDC de Santiago de Surco.
121
Las zonas vulnerables en el distrito de Santiago de Surco son:
 Asentamientos urbanos de alta densidad demográfica:

 Lugares de alta concentración de público. La creciente actividad comercial y de
servicios, tanto a nivel metropolitano como vecina tiene mayor presencia en los ejes
viales de mayor flujo vehicular, produciendo problemas de congestionamiento de
tránsito y riesgos de accidentes. No obstante, la futura construcción de la vía
expresa será clave para la mitigación del congestionamiento sobre todo en horas
punta.
 Ares adyacentes de servicentros y establecimiento de venta de GLP.
 Viviendas y restaurantes con instalaciones de tanques estacionarios de GLP
(aceptable).
 Dado que Surco se encuentra entre la cota 69 a 110 msnm, la vulnerabilidad ante
un tsunami de gran intensidad es baja.
En consecuencia, tal como lo muestra en el siguiente cuadro, relacionado al análisis de

ocurrencia de peligros en la zona del proyecto, la mayor amenaza está configurada por
la ocurrencia de un sismo e incendios.
Cuadro Nº 46: Identificación de Peligros

Formato N° 1: Identificación de peligros en la zona donde se ubica el Proyecto
Parte A: Aspectos Generales sobre la ocurrencia peligros en la zona
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona donde se
peligros en la zona bajo análisis?
ubica el proyecto?
¿Qué tipo de peligros?
Clasificación Peligros Si No Fuentes Clasificación Peligros Si No Fuentes
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Lluvias
X X
intensas intensas
Derrumbes / Derrumbes /
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Heladas X Heladas X
Friaje / Friaje /
X X
Nevadas Nevadas
NATURALES
NATURALES
Granizadas X Granizadas X
CISMID: Centro de
investigaciones
Existen registros
Sismos X Sismos X sísmicas y de
del IGP
Mitigación de
Desastres
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Erupciones Erupciones
X X
volcánicas volcánicas
Tsunamis X Tsunamis X
Otros X Otros X
Inundaciones Inundaciones
SOCIONATURALES
SOCIONATURALES
(producto de la (producto de la
X X
deforestación deforestación
de cuencas) de cuencas)
Deslizamientos Deslizamientos
(en áreas con (en áreas con
pendiente pendiente
X X
pronunciada o pronunciada o
producto de la producto de la
deforestación) deforestación)
122
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona donde se
peligros en la zona bajo análisis?
ubica el proyecto?
¿Qué tipo de peligros?
Huaycos (por Huaycos (por
actividad de actividad de
remoción de remoción de
tierras por la tierras por la
X X
construcción de construcción
grandes de grandes
infraestructuras infraestructura
) s)
Salinización de Salinización de
suelos (por la suelos (por la
sobre- sobre-
X X
explotación de explotación de
los acuíferos los acuíferos
subterráneos) subterráneos)
Otros X Otros X
Contaminación Contaminación
X X
ambiental ambiental
Incendios Estadística: Cía. Incendios
ANTRÓPICOS
ANTRÓPICOS
urbanos/forest X de Bomberos del urbanos/forest X

ales Perú ales
Explosiones X Explosiones X
Derrame de Derrame de
sustancias X sustancias X
tóxicos tóxicos
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores Si No
durante la vida útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar Si No
decisiones para la formulación y evaluación del proyecto? X
Fuente: Elaboración por el Equipo Formulador
Del Formato N° 1 (Parte A), los peligros para este proyecto son principalmente los
Sismos. Este peligro será mitigado por la realización de la infraestructura bajo las
indicaciones técnico – normativas MVCS.
La infraestructura propuesta será moderna y sismo resistente, la propuesta es

concordante con las Normas de Diseño Arquitectónicos y de confort educativas, el
Reglamento Nacional de Edificaciones – Administrativo, que tiene especial incidencia en
las Normas E.030 Diseño Sismo Resistente, lo que garantizará la mitigación de
situaciones que provocarían la ocurrencia de un evento o desastre natural; y de acuerdo
a INDECI será del tipo A, que, en caso de emergencia, sirva de refugio.
Asimismo, los sismos de intensidad baja (menor a IV en la escala de Richter) son muy
frecuentes en la costa peruana, sin embargo, los sismos de intensidad media y alta
(mayor a V en la escala de Richter) son menos frecuentes, esto según la Comisión
Multisectorial de Estrategia Nacional de Reducción de Riesgos para el Desarrollo.
Por otra parte, según el Mapa de Calificación de Provincias según Niveles de Peligros
Sísmicos, elaborado por la CMRRD-DGPM, se especifica un nivel de calificación o
intensidad baja para los sismos, con frecuencia media.
123
Ilustración Nº 17: Mapa de Calificación según niveles de peligros sísmicos
Fuente: CMRRD-DGPM
124
Ilustración Nº 18: Mapa de zonas de peligros de Lima y Callao
Fuente: CISMID – UNI-MVCS. 2011
B. Características específicas de los peligros
Según la Comisión Multisectorial de Estrategia Nacional de Reducción de Riesgos para

el Desarrollo, los sismos de intensidad baja (menor a IV en la escala de Richter) son muy
frecuentes en la costa peruana, sin embargo, los sismos de intensidad media y alta
(mayor a V en la escala de Richter) son menos frecuentes.
El peligro de los incendios en la zona del proyecto y alrededores es de menor frecuencia;

asimismo, el grado de severidad es de nivel medio. Por tanto, al realizar el producto entre
la frecuencia y severidad, se ha determinado un grado de peligro medio para los sismos,
y de grado medio para los incendios, como se especifica en el cuadro siguiente:
125
Cuadro Nº 47: Característica de Peligros

Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes
conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual
se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especifico (intensidad, área de impacto)
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M = Medio: 2; A =Alto: 3
Severidad Resultado
Frecuencia (a)
Clasificación Peligros Si No (b)
B M A B M A (c) = (a)*(b)
Inundaciones X
Lluvias intensas X
Derrumbes / Deslizamientos X
Heladas X
NATURALES
Friaje / Nevadas X
Granizadas X
Sismos X 1 2 2 (medio)
Sequías X
Huaycos X
Erupciones volcánicas X
Tsunamis X
Otros (Radiación solar) X
Inundaciones (producto de la deforestación
X
de cuencas)
SOCIONATURALES
Deslizamientos (en áreas con pendiente

X
pronunciada o producto de la deforestación)
Huaycos (por actividad de remoción de
tierras por la construcción de grandes X
infraestructuras)
Salinización de suelos (por la sobre-
X
explotación de los acuíferos subterráneos)
Otros X
Contaminación ambiental
ANTRÓPICOS
Incendios urbanos/forestales X 1 2 2 (medio)

Explosiones X
Derrame de sustancias tóxicos X
Otros X
Fuente: Elaboración por el Equipo Formulador
Según cuadro anterior respecto al peligro, se concluye que en el área de estudio se

verifica que la condición de peligro es de baja frecuencia y de severidad media, teniendo
como resultado la exposición media a sismos, por lo que se tendrá que tomar en cuenta
en el proyecto las medidas: diseño sismo resistente, implementación de las medidas de
seguridad requeridas, etc.
3.1.2 UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL

PROYECTO
En el presente estudio la Unidad Productora del servicio deportivo a intervenir es el
126
Polígono de Tiro Cap. FAP José Abelardo Quiñones Gonzales, el mismo que estará
orientado al desarrollo del deporte de alta competencia del deporte de Tiro y que permitirá
el desarrollo de eventos deportivos del nivel de los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos en dicha infraestructura deportiva.
En la siguiente ilustración se muestra la localización de la unidad de productora y el área

a intervenir con el proyecto.
127
Ilustración Nº 19: Vista satelital de la Unidad Productora

128
En el siguiente gráfico se muestra la relación entre la Unidad Productora de servicios y

las variables que afectan la producción de servicios deportivos: oferta, demanda y riesgo.
Gráfico Nº 10: Relación de la unidad productora y las variables de oferta, demanda y

riesgo
UNIDAD PRODUCTORA
BENEFICIARIOS
FACTORES PRODUCTIVOS
Percepción del usuario respecto al
servicio deportivo de tiro.
Infraestructura
 Infraestructura deportiva de Tiro DEMANDA

 Obras Complementarias
Equipamiento y material O
 Equipos y material deportivo F

Polígono de Tiro
E Cap. FAP José
Recursos Humanos Abelardo Quiñones
R
Gonzales
 Entrenadores deportivos (Brinda servicio
T
 Personal administrativo, de mantenimiento y vigilancia deportivo)
A
Gestión
RIESGO
 Instrumentos de gestión
 Programas de mantenimiento
 Planes de trabajo y cronograma de actividades PELIGRO Y VULNERABILIDADES
Peligro
(Natural, sociocultural, tecnológicas).
Vulnerabilidad
(Exposición, fragilidad, resiliencia)
Riesgo (peligro y vulnerabilidad)
Con la finalidad de plantear la situación actual del deporte de tiro y particularmente el

servicio deportivo que se brinda, a continuación, se describen aspectos técnicos
vinculados directamente al deporte.
A. Aspectos técnico-competitivos según modalidades del servicio deportivo
de alta competencia de tiro
129
A nivel mundial existen variados eventos de competición del deporte de tiro, los cuales
están regulados por la Federación Internacional de Tiro Deportivo (ISSF), con
especificaciones para cada una de las disciplinas deportivas: Rifle, Pistola, Escopeta,
Blanco móvil y Objetivo Sprint. Entre los principales eventos de competición se
encuentran los Campeonatos Mundiales, Juego Olímpicos, Juegos Panamericanos,
entre otros.
El deporte de tiro implica poner a prueba la precisión y velocidad en el manejo de un arma

de fuego o de aire comprimido, la práctica del mismo requiere formación y disciplina. A
continuación, se describen las características técnicas de cada una de las disciplinas
deportivas de tiro a intervenir con el presente proyecto: Escopeta, Rifle y Pistola.
A.1. Escopeta
En esta disciplina los atletas les disparan a blancos de arcilla (platos) que son lanzados
al frente y sobre ellos. Las pruebas se realizan con una escopeta del calibre 12 y los
platos tienen un diámetro de 11 cm. Las pruebas normalmente tienen una fase
clasificatoria en las que los 6 mejores se clasifican para la prueba final. Por último, para
que un plato se considere quebrado tiene que haberse quebrado una porción suficiente
para que la vea el juez.
Ilustración Nº 20: Materiales deportivos - Escopeta
Fuente: http://especial.elcorreo.com/infografias/olimpiadas/tiro.html
Las modalidades deportivas de la disciplina de escopeta son 3, las mismas que procede
a describir brevemente:
 Fosa
La rutina de la fosa se divide en 5 posiciones, para cada posición hay 5 máquinas
lanzadoras de platos a 15 m de distancia, enterradas en una fosa. Las máquinas lanzan
los platos variando en ángulo, desde 45° a la izquierda hasta 45° a la derecha, y en altura.
El plato tiene una velocidad inicial de 100 km/h y es lanzado inmediatamente después
del comando de voz del tirador, cuando este está preparado con el arma empuñada en
el hombro. El tirador, ocupa uno de los 5 puestos y no sabe cuál máquina irá lanzar el
siguiente plato.
130
Ilustración Nº 21: Presentación gráfica – Fosa
Fuente: http://www.marca.com/juegos-olimpicos/tiro-olimpico/todo-sobre.html
 Fosa doble
Dos platos son lanzados simultáneamente desde una fosa a 15 m del tirador, el tirador
puede hacer un disparo por cada objetivo. Los platos se lanzan a una velocidad de 60
Km/h y con un ángulo de 10º entre sí.
Ilustración Nº 22: Presentación gráfica – Fosa doble
 Skeet
Los platos se lanzan desde dos casetas, una baja y otra alta, distanciadas por 36.25m
entre sí. El participante dispara a 25 platos en 8 posiciones dispuestas en forma de media
luna. Los platos son lanzados de una caseta a otra cruzándose en la mitad de la media
luna. El participante siempre sabe la dirección del blanco y tiene derecho a un disparo
por cada uno de ellos.
131
Ilustración Nº 23: Presentación gráfica – Skeet
A.2. Rifle
Es una de las disciplinas deportivas de precisión, en el cual el blanco es estático, dianas

con círculos concéntricos con un valor de puntuación. Las modalidades deportivas son:
 Rifle de 50m posición tendida
El arma utilizada es un rifle (cañón largo, calibre 22 Long Rifle). El tirador permanece
tendido. Se hacen 60 disparos en seis series de diez disparos cada una, con límite de
una hora y media, a un blanco distante de 50m. No se utilizan miras ópticas de aumento,
pero sí, las miras cerradas en las que tanto el alza como el punto de mira tienen anillos
circulares.
Ilustración Nº 24: Presentación gráfica – Rifle 50m tres posiciones
 Rifle de 50m en tres posiciones
El arma es un rifle de cañón largo, calibre .22, con peso máximo de 8 kg. Se disparan
120 tiros a un blanco a 50 m de distancia. Las posiciones del tirador son: posición de
tendido, de pie y de rodillas, y se ejecutan 40 disparos en 3h y 15 minutos (3x40). En la
prueba femenina son disparados 20 tiros por posición (3x20) en 2 horas. Se utilizan miras
132
cerradas.
Ilustración Nº 25: Presentación gráfica – Rifle 50m tres posiciones
 Rifle/Carabina de aire 10m
Disparos en posición de pie con carabina de aire de 4.5 mm (0.177 "), con un peso
máximo del rifle 5,5 kg y 60 disparos en posición de pie en un plazo de 105 minutos. El
objetivo está dividido en 10 anillos. No se utilizan miras ópticas de aumento.
Ilustración Nº 26: Presentación gráfica – Rifle 10m
A.3. Pistola
Es otra de las disciplinas deportivas de precisión, en el cual el blanco es estático, dianas

con círculos concéntricos con un valor de puntuación. Las modalidades deportivas
consideradas en los juegos panamericanos y olímpicos son:
 Pistola de 50m
La diana tiene 50 cm de diámetro (el centro tiene 5 cm.) y la pistola es de calibre 22 LR.
El tirador masculino, dispone de 2 horas para los tiros de ensayo en cantidad libre y
133
sesenta tiros válidos para la competición, usando sólo una mano.
134
Ilustración Nº 27: Presentación gráfica – Pistola 50m
 Pistola rápida de fuego 25 m
En el tiro rápido se usa una pistola semiautomática calibre 22LR y gatillo resistencia
mínima de 1 kg de peso. El competidor masculino, realiza 12 series de cinco tiros contra
cinco blancos a 25m de distancia, totalizando sesenta tiros válidos. A una señal, los cinco
blancos aparecen simultáneamente, debiendo recibir un tiro cada uno. En las dos
primeras series es preciso disparar cinco tiros en ocho segundos, en las dos siguientes
en seis segundos, en las dos finales en cuatro segundos. En la segunda parte se repiten
las mismas series. No se utilizan miras ópticas de aumento.
Ilustración Nº 28: Presentación gráfica – Pistola rápida de fuego de 25m
 Pistola de aire de 10 m
Los hombres durante 1 hora y 15 minutos disparan sesenta tiros. Las mujeres en 50
minutos disparan cuarenta tiros, a diez metros de distancia con una pistola de aire
comprimido de calibre 4,5 mm.
135
Ilustración Nº 29: Presentación gráfica – Pistola de aire de 10m
3.1.2.1 PROCESOS Y
FACTORES DE
PRODUCCIÓN
A. Procesos de producción
El servicio deportivo de tiro es un servicio público, que se define como servicios de

entrenamiento, preparación integral y competencias de deportistas calificados de
selecciones nacionales, hombres y mujeres, bajo el liderazgo de la Federación
Deportiva Nacional de Tiro Peruana y bajo los enfoques que lidera el IPD como parte de
sus estrategias de intervención29.
El servicio deportivo de alta competencia de tiro se realiza a través de entrenadores

deportivos y coordinadores técnicos, de manera gradual, este servicio es proporcionado
y gestionado íntegramente por el Instituto Peruano del Deporte y la Federación Deportiva
Nacional de Tiro Peruana.
La responsabilidad de la operación y mantenimiento del servicio deportivo de alta

competencia de tiro que se brinda actualmente la asumen tanto el IPD como la FDNTP.
Los beneficiarios del servicio deportivo de tiro hacen uso principalmente de las
instalaciones de sus Clubes de origen, bajo las condiciones en las que puedan ser
29 Según evidencia el Plan Operativo Institucional del IPD – 2015, las concepciones o enfoques que orientan
la intervención del IPD a favor del deporte en el Perú son:
Deporte de Alta Competencia: “…hace alusión al desarrollo de los deportistas desde la identificación de
los talentos deportivos, pasando por la formación de estos mediante la provisión de material deportivo,
subvenciones y entrenamiento, hasta la exposición de los mismos a la competencia en los principales
eventos deportivos internacionales.” (Pág. 19)
Masificación Deportiva: “…hace alusión a la estrategia que tiene la institución de llegar a la población con
actividad física y recreativa, orientada al deporte, ello con los objetivos de desarrollar un bienestar integral
de la persona y de identificar a aquella proporción de la población que tiene aptitudes físicas sobre el
promedio de personas que le permitan desarrollar sus habilidades y destrezas deportivas y llegar al deporte
de alta competencia.” (Pág. 12)
136
atendidos, limitando su acceso a la integralidad del servicio considerando su condición

de deportistas federados, así como de deportistas de alto rendimiento.
Actualmente en el Polígono de Tiro Cap. FAP José Abelardo Quiñones Gonzales, solo
se brinda el servicio deportivo a los deportistas de la disciplina de Escopeta dado que no
se cuenta con infraestructura para las disciplinas de precisión. En dicho recinto deportivo
no solo se desarrolla en la preparación y entrenamiento de los deportistas de escopeta,
sino que también se realizan eventos competitivos (nacionales e internacionales) de
importancia con la finalidad de aportar en el desenvolvimiento de los atletas y adiestrarlos
en eventos de alta competencia. Así por ejemplo en los últimos años los eventos
deportivos internacionales desarrollados en la Unidad Productora fueron:
Cuadro Nº 48: Principales eventos deportivos realizados en el Polígono de Tiro Cap. FAP
José Abelardo Quiñones Gonzales – 1995-2016
DISCIPLINA
N° NOMBRE DEL EVENTO ENTIDAD ORGANIZADORA FECHA
DEPORTIVA
Federación Deportiva Nacional de Tiro
1 TIRO Copa Mundial de Tiro Peruana – Federación Internacional de 1995
Tiro Deportivo
Tiro Deportivo
Campeonato Mundial de
3 TIRO - Escopeta Peruana – Federación Internacional de 1997
Tiro de Escopeta
Tiro Deportivo
Tiro Deportivo
5 TIRO Copa CAT Lima 2006
Peruana – IPD
Peruana – IPD
Peruana – IPD
Federación Deportiva Nacional de Tiro Del 15 al 24
Campeonato Mundial de
8 TIRO - Escopeta Peruana – Federación Internacional de de Setiembre
Tiro de Escopeta 2013
Tiro Deportivo del 2013.
Del 06 al 13
I Copa Sudamericana de Federación Deportiva Nacional de Tiro
9 TIRO - Escopeta de junio del
Escopeta Peruana – IPD
2015.
Del 04 al 12
II Campeonato Federación Deportiva Nacional de Tiro
10 TIRO - Escopeta de noviembre
Sudamericano de Escopeta Peruana – IPD
del 2016.
Fuente: Web Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana e IPD
Elaboración: Equipo Técnico -UF
Cabe señalar que, en el marco de los XVIII Juegos Panamericanos y Sextos Juegos
Parapanamericanos Lima 2019, el Polígono de Tiro Cap. FAP José Abelardo Quiñones
Gonzales cobra una mayor relevancia en tanto ha sido elegida como uno de los
escenarios deportivos en los cuales se realizarán el evento competitivo de las tres
disciplinas deportivas de tiro: Escopeta, pistola y rifle.
B. Factores de producción – Oferta
137
Los factores de producción del presente proyecto se describen a partir de la situación

actual de la infraestructura deportiva, equipamiento y material deportivo, recursos
humanos y gestión de los servicios deportivos de tiro que se brindan en el Polígono de
Tiro Cap. FAP José Abelardo Quiñones Gonzales, considerando el deporte cuyo evento
competitivo (que implica entrenamiento y preparación) se realizará en dicho Polígono.
138
A. DIAGNÓSTICO DE INFRAESTRUCTURA
A.1. DIAGNÓSTICO A NIVEL DE ESTRUCTURA30
La presente evaluación tiene por objeto realizar el análisis del estado actual de los
servicios deportivos y complementarios de la infraestructura deportiva en concordancia
con las normativas nacionales e internacionales (en especial, el manual de Estatutos
Oficiales Reglas y Regulaciones de la Federación Internacional de Tiro Deportivo - ISSF),
lo cual debe permitir identificar las restricciones que impidan o limiten la provisión de los
servicios a la demanda proyectada y acordes con los estándares de calidad establecidos.
Además, se estima contribuir con el análisis de las posibilidades reales de optimizar la

oferta establecida en las conclusiones que permitan tomar decisiones concretas para la
intervención en las instalaciones del Polígono de Tiro de la Base Aérea Las Palmas.
A.1.1. CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO
 Topografía
El terreno se encuentra emplazado sobre una topografía regular, con escasos

desniveles, presencia de vegetación alta con árboles y palmeras, y presencia de canales
que antiguamente era parte del rio Surco.
La configuración topográfica del área del proyecto presenta una topografía sin marcados
desniveles, con una superficie relativamente llana y pendientes que varían de 1 a 3%, el
sentido de la pendiente se acrecienta de sur a norte, y este a oeste, mientras que la
orientación del terreno en su lado más largo es en sentido Sureste - Noroeste.
30 Elaborado a partir del diagnóstico realizado por el Ing. Carlos Solar como parte del Estudio de Preinversión adjunto en
el Anexo N°5: Diagnóstico infraestructura y equipamiento.
139
Ilustración Nº 30: Configuración Topográfica de la Zona
Fuente: Levantamiento Topográfico -2016
Ilustración Nº 31: Sección Topográfica de la Zona
Sección Transversal (Oeste – Este)
Sección Transversal (Sur – Norte)
140
Fuente: Estudio Topográfico
 Disponibilidad de los Servicios Básicos
En la actualidad, el Polígono de Tiro cuenta con los servicios de agua, desagüe y

electricidad provenientes de las instalaciones existentes en la Base Aérea Las Palmas,
que a la vez se conecta a la red pública.
- El servicio de agua potable y desagüe es administrado por SEDAPAL.

- El servicio de electricidad es administrado por LUZ DEL SUR.
Adicionalmente, mencionar que se cuenta con varios operadores de telefonía e internet

fija, móvil y satelital, que brindan el servicio de comunicaciones, telecomunicaciones e
internet fija e inalámbrica.
 Orientación del Terreno
La orientación del terreno del Polígono de Tiro en su lado más largo es en dirección
Sureste (SE), ubicándose de manera paralela a una de las vías internas de la Base Aérea
de Las Palmas. Además, de tener como referencias de vías paralelas al Jr. General
Belisario Suarez y la Av. Coronel Edmundo Aguilar Pastor.
La orientación de las canchas de tiro existentes es en sentido Norte – Sur con una ligera
inclinación al Este, los cuales se encuentran de manera perpendicular a la vía interna de
la Base Aérea antes descrita.
 Saneamiento Físico Legal
Según las Partidas electrónicas del Registro31 Nº 07037207, 44430665, 44663422 de la

Superintendencia Nacional de Registro Públicos; correspondiente a los Lotes 2, 3 y 8
respectivamente; el predio es propiedad del Ministerio de Defensa – Fuerza Aérea del
Perú. La administración de dicho predio se encuentra bajo la Unidad del Servicio de
Material de Guerra - SEMAG de la FAP32.
A.1.2. CARACTERIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
A.1.2.1. CARACTERIZACIÓN FUNCIONAL
 Antigüedad
La infraestructura existente en el Polígono de Tiro está compuesta por ocho (08) bloques
cuya implementación se ha dado de manera progresiva, cuyas antigüedades son:
- Los bloques 1, 2 y 3 corresponden a las Canchas de Tiro al Vuelo N° 1, 2 y 3 (zonas

de preparación, zonas de tiro, casetas laterales, veredas, fosas), respectivamente,
31
Fichas Registrales adjuntas en el Anexo N° 01: Sustento diagnóstico.
32
De acuerdo a lo señalado en el Convenio N° 007-DEDI-DECS-2013. Adjunto en el Anexo N°1: Sustento diagnóstico.
141
implementadas en 1995 (hace más de 20 años), las cuales se encuentran en mal

estado de conservación debido al paso de los años y la falta de mantenimiento.
- El bloque 4 corresponde a la Cancha de Tiro al Vuelo N° 4 (zona de preparación,

zona de tiro, casetas laterales, veredas, fosa), fue implementada en 1996 (hace 20
años), se encuentra en mal estado de conservación debido al paso de los años y
la falta de mantenimiento.
- El bloque 5 corresponde al módulo de SSHH próxima a la Cancha de Tiro al Vuelo

N° 2, implementada en el 2013 (hace 4 años), el cual se encuentra en regular
estado de conservación debido a la falta de mantenimiento.
- El bloque 6 corresponde al módulo Técnico próximo a la Cancha de Tiro al Vuelo

N° 2, implementada en el 2013 (hace 4 años), el cual se encuentra en mal estado
de conservación debido a la falta de mantenimiento.
- El bloque 7 corresponde al módulo de Fundición próximo a la Cancha de Tiro al

Vuelo N° 4 (infraestructura que pertenece a la FAP y que actualmente se encuentra
en el área de intervención del proyecto, el cual posteriormente será reubicado),
implementada hace más de 25 años, el cual se encuentra en abandono y mal
estado de conservación debido al paso de los años y la falta de mantenimiento.
- El bloque 8 corresponde al módulo de Cafetería y Administración próximo a la

Cancha de Tiro al Vuelo N° 2, implementada hace más de 20 años, el cual se
encuentra en regular estado de conservación debido al paso de los años, es una
infraestructura que no le corresponde al Polígono de Tiro; sin embargo, la FAP lo
ha prestado temporalmente para que se desarrolle dicha actividad. Además, se
encuentra fuera del área de intervención del proyecto.
142
Ilustración Nº 32: Distribución por módulos de la infraestructura existente
5 4
7
8
Fuente: Visita de Campo - Elaboración Equipo Formulador
143
Año de Antigüedad Estado de

Bloque Denominación Uso
Construcción (años) Conservación
1 Cancha de Tiro al Vuelo N° 1 1995 21 Regular
5 Módulo de SSHH 2013 4 Regular
6 Modulo Técnico 2013 4 Regular
7 Fundición - + 20 Regular
8 Cafetería y Administración - +20 Regular
Cuadro Nº 49: Cuadro Resumen de Antigüedad

 Listado de Servicios Deportivos Ofrecidos
Actualmente el Polígono de Tiro brinda los siguientes servicios deportivos en un horario

de atención de 9 horas (de 8:00 am hasta las 6:00 pm):
- Cancha de Tiro al Vuelo N° 1: Skeet y Fosa Olímpica.

- Cancha de Tiro al Vuelo N° 4: Skeet, Fosa Olímpica y Sporting Clay.
Además, se tiene servicios complementarios tales como: cafetería y administración. A

continuación, se presenta el listado de ambientes y/o zonas por módulos.
Cuadro Nº 50: Ambientes y/o zonas por módulos

MÓDULO AMBIENTES
ZONA DE PREPARACIÓN
ZONA DE TIRO
CANCHA DE TIRO AL FOSA OLIMPICA
VUELO N° 1
CASETA LATERAL IZQUIERDA (ALTA)
CASETA LATERAL DERECHA (BAJA)
CAMPO DE SEGURIDAD
ZONA DE TIRO
VUELO N° 2
CAMPO DE SEGURIDAD
ZONA DE TIRO
VUELO N° 3
CAMPO DE SEGURIDAD
CANCHA DE TIRO AL ZONA DE TIRO
VUELO N° 4
FOSA OLIMPICA
144
MÓDULO AMBIENTES
CASETA LATERAL IZQUIERDA (CONEJERA)
CASETA LATERAL DERECHA (CONEJERA)
CAMPO DE SEGURIDAD
DEPOSITO 1
MÓDULO SSHH SSHH PÚBLICO HOMBRES
SSHH PÚBLICO MUJERES
MÓDULO TÉCNICO DEPOSITO 2
CUARTO DE COMPRESORAS
SSHH PUBLICO HOMBRES
SSHH PUBLICO MUJERES
MODULO FUNDICIÓN* FUNDICION
RECALIBRACION DE ARMAMENTO
CUARTO DE BOMBAS
ADMINISTRACION** SECRETARÍA
TALLER
COCINA
CAFETERÍA** AREA DE MESAS
SSHH PÚBLICO HOMBRES
SSHH PÚBLICO MUJERES
(*) El modulo Fundición es una infraestructura que se encuentra dentro del área de intervención del proyecto; sin embargo,
no toda la infraestructura está relacionada con las actividades que se desarrollan en el Polígono de Tiro.
(**) El modulo Administración / Cafetería es una infraestructura que se encuentra fuera del área de intervención del
proyecto; sin embargo, está relacionada con las actividades que se desarrollan en el Polígono de Tiro, razón por la cual,
se ha considerado en el cuadro de ambientes.
Fuente: Levantamiento Arquitectónico - Elaboración Equipo Formulador
 Descripción de los Módulos Identificados
En las Canchas de Tiro al Vuelo N° 1, 2, 3 y 4 se desarrollan las disciplinas de tiro en las

modalidades de Skeet y Fosa Olímpica. Mientras que, en la Cancha de Tiro al Vuelo N°
4 se desarrollan las disciplinas de tiro en las modalidades de Skeet, Fosa Olímpica y
Sporting Clay, a continuación, se procede a describir cada una de ellos.
- Canchas de Tiro al Vuelo N° 1, 2, 3, 4
Implementadas en el extremo Sur del terreno del Polígono de Tiro, posee un único
acceso a través de una vereda peatonal que interconecta a todas las Canchas de Tiro,
al Módulo de SSHH, al Módulo Técnico, al Módulo Administración / Cafetería, y a la calle
interior de acceso peatonal y vehicular del complejo militar.
La cancha de tiro presenta zonas diferenciadas de acuerdo a las actividades que se

desarrollan (zona de preparación, zona de tiro, fosa olímpica, casetas), las cuales están
conectadas a través de veredas de circulación.
Existe una separación entre canchas, las cuales han sido implementadas con montículos
de tierra a modo de barreras para evitar el registro visual entre canchas y mitigar el ruido
que se producen al momento de realizar los disparos y lanzamientos de platos. Asimismo,
se han colocado vallas de malla de nylon soportadas por parantes de tubos metálico para
evitar el cruce de platos de otras canchas, que pudieran darse eventualmente durante el
desarrollo de las disciplinas deportivas.
145
Las zonas de preparación, zona de tiro, casetas y fosa olímpica de las canchas de tiro
son elementos sueltos de forma irregular o regular, dependiendo del caso, que se
encuentran asentadas sobre losas de concreto.
Todas las construcciones son de un solo nivel, a excepción de la caseta alta que presenta
dos niveles (en el nivel superior se encuentra la maquina lanzaplatos, y en el nivel inferior
se ha habilitado depósitos) que se comunican a través de una escalera de metal.
En las áreas contiguas a la zona de preparación y tiro, hasta antes de la fosa olímpica,
se tiene áreas verdes con grass, árboles de copa mediana de mediana altura, arbustos
y palmeras, los cuales tienen un sistema de riego, que actualmente se encuentra en mal
estado de conservación por falta de mantenimiento.
Posterior a la fosa olímpica, se tiene un terreno descampado con vegetación escasa sin
sistema de riego, sin tratamiento paisajístico, con restos de platos impactados por falta
de limpieza y cuidado.
Las Canchas de Tiro al Vuelo tienen orientación Norte – Sur, lo cual es acorde con lo
recomendado por las Reglas y Regulaciones de la ISSF.
- Módulo Servicios Higiénicos
Implementada en el extremo Sur del terreno del Polígono de Tiro, próxima a las canchas
de tiro, posee un único acceso a través de una vereda peatonal que interconecta a todas
las Canchas de Tiro, al Módulo Técnico, al Módulo Administración / Cafetería, y a la calle
El modulo es un elemento suelto de forma irregular asentada sobre una losa de concreto,
de un solo nivel.
El modulo tiene conexiones de agua y electricidad. Sin embargo, presentan

características de silo, ya que no presenta conexiones a la red de desagüe.
En las áreas contiguas al módulo, se tiene áreas verdes con grass, arboles de copa
mediana de mediana altura, arbustos y palmeras, los cuales tienen un sistema de riego,
que actualmente se encuentra en mal estado de conservación por falta de
mantenimiento.
- Modulo Técnico
Implementada en el extremo Sur del terreno del Polígono de Tiro, próxima a las canchas
de tiro, posee un único acceso a través de una vereda peatonal que interconecta a todas
las Canchas de Tiro, al Módulo SSHH, al Módulo Administración / Cafetería, y a la calle
El modulo es un elemento suelto de forma regular asentada sobre una losa de concreto,
de un solo nivel.
146
El modulo tiene conexiones de electricidad y neumáticas por donde se distribuye la

presión generada por las compresoras hacia las maquinas lanzaplatos ubicadas en las
casetas y fosas olímpicas de cada una de las canchas de tiro
En las áreas contiguas al módulo, se tiene áreas verdes con grass, arboles de copa
mediana de mediana altura, arbustos y palmeras, los cuales tienen un sistema de riego,
que actualmente se encuentra en mal estado de conservación por falta de
mantenimiento.
- Módulo Administración / Cafetería
Implementada frente al extremo Sur del terreno del Polígono de Tiro, próxima a las
canchas de tiro, posee un único acceso a través de un Patio semitechado que
interconecta con la calle interior de acceso peatonal y vehicular del complejo militar.
El modulo es un elemento suelto de forma regular de un solo nivel, cuenta con

conexiones de electricidad, agua y desagüe. En las áreas contiguas al módulo, se tiene
áreas verdes con grass y arbustos, los cuales no tienen un sistema de riego.
A continuación, se muestra el organigrama funcional del Polígono.
Ilustración Nº 33: Organigrama Funcional
A CANCHA DE TIRO AL VUELO

D N° 1
M
I
N CANCHA DE TIRO AL VUELO
I N° 2
S
T
R CANCHA DE TIRO AL VUELO
A N° 3
C
I
CANCHA DE TIRO AL VUELO
O
N° 4
N
CAFETERIA
A.1.2.2. CARACTERIZACIÓN FÍSICA
El terreno del Polígono de Tiro tiene un área total de 75,485.00 m2, ocupando un área
construida de 1,984.12 m2 y un área techada de 1,044.49 m2; cuya implementación se
ha realizado por etapas.
 Modulo N° 1, 2, 3 y 4 (Canchas de Tiro N° 1, 2, 3 y 4): Consta de:
Zona de Preparación: De un solo nivel, implementado sobre pisos de concreto con dos
mesas de trabajo fijas colocados a los costados para el uso de los deportistas; a la cual
147
se le ha colocado unos parantes metálicos para sostener la cobertura con malla rascel
tensionada a fin de dar confort y sombra a los usuarios.
Zona de Tiro: De un solo nivel, implementado sobre pisos de concreto con una caseta de
concreto para alojar el equipamiento electrónico de control de máquinas lanzaplatos,
colocado al centro de la zona para el uso de los operadores; a la zona de tiro se le ha
colocado unos parantes metálicos para sostener la cobertura con malla rascel tensionada
a fin de dar confort y sombra a los usuarios.
Casetas Altas: De dos niveles, implementadas sobre pisos de concreto, con muros de
albañilería de ladrillos caravista sin elementos de confinamiento, techo de losa maciza
de concreto, puertas metálicas y escalera metálica.
Casetas Bajas: De un solo nivel, implementada sobre pisos de concreto, con muros de
albañilería de ladrillos caravista sin elementos de confinamiento, techo de losa maciza
de concreto y puertas metálicas.
Fosa Olímpica: De un solo nivel, implementada en sótano, con pisos de concreto, muros
de concreto armado, techo de losa maciza de concreto y puertas metálicas.
La Cancha de Tiro N° 4 cuenta con dos casetas adicionales a lo que se tiene en las
demás canchas, una caseta adicional a cada lado del campo, para lanzamiento de platos
a nivel de piso o salidas más alejadas de lo normal.
A continuación, se procede mostrar los cuadros de evaluación realizados respecto al

estado de la infraestructura existente, y la funcionalidad por cada módulo.
- Módulo 1 - Canchas de tiro al vuelo N° 1
Cuadro Nº 51: Evaluación Cancha de Tiro N° 1

 Zona de Preparación: Concreto simple, bruñado, semipulido.
Material:  Zona de Tiro: Concreto simple, bruñado, semipulido.
 Fosa Olímpica: Concreto armado frotachado.
PISOS Estado: Regular.

Casetas Laterales: Concreto armado de 10 cm, frotachado
 Fosa Olímpica: Presencia de fisuras, quiñes por impactos de objetos

pesados y/o rayaduras, restos de grasa y aceites.
Observaciones:
 Caseta lateral Alta: Presencia de restos de grasa y aceites
 Caseta lateral Baja: Presencia de restos de grasa y aceites.
 Zona de Preparación / Tiro: Cobertura con malla rascel, tensionada sobre

estructura metálica.
Material:
TECHOS  Fosa Olímpica: Concreto armado.
 Casetas Laterales: Concreto armado de 10 cm.
Estado: Regular.
148
 Zona de Preparación y Tiro: Falta de mantenimiento y limpieza.

Observaciones:
 Casetas laterales: Sin protección de ladrillo pastelero.
Material: Fosa Olímpica: Puerta y tapa metálicas.

CARPINTERIAS Estado: Regular.
Casetas Laterales: Puerta metálica.
Observaciones:  Fosa Olímpica: Sin elementos de seguridad.
 Casetas Laterales: Sin elementos de seguridad o faltantes.
Material:  Fosa Olímpica: Grass sintético.
SALIDA EN Estado: Malo.
FOSA
Observaciones:  Fosa Olímpica: Retazos de grass sintético colocados para evitar que
maleza o tierra obstruya la trayectoria de salida de los platos lanzados.
Material:  Zona de Preparación / Tiro: Tubo metálico con protección a base de
pintura esmalte y poyos de concreto.
ESTRUCTURAS Estado: Regular - Malo.
 Campo: Tubo metálico.
 Zona de Preparación / Tiro / Campo: Colocados a modo de parantes o
Observaciones:
pies derechos para sostener la cobertura ligera a base de malla rascel.
Fotografía N° 12: Áreas de la cancha de tiro al vuelo N° 1
1 2
3 4
1 / 2: Zona de Preparación y Tiro, respectivamente, se aprecia la estructura metálica y la malla rascel tensionada.
3: Fosa Olímpica, se aprecia el techo de concreto con algunos elementos de sujeción de las tapas de la fosa olímpica.
4: Casetas laterales, se aprecia el techo de concreto sin ningún tratamiento ni acabado.
- Módulo 2 - Cancha de tiro al vuelo N° 2
149
Cuadro Nº 52: Evaluación cancha de tiro N° 2

 Fosa Olímpica: Concreto armado expuesto, con una capa de pintura
latex en ciertos lugares.
Material:
 Casetas Laterales: Albañilería de ladrillos de arcilla, con tarrajeo de
mortero de arena y cemento y acabado de pintura esmalte en la parte
exterior, y sin tarrejeo en la parte interior.
MUROS Estado: Regular.
 Fosa Olímpica: Presencia de instalaciones eléctricas adosadas a través de

canaletas de PVC-P. Presencia de eflorescencias en muros.
Observaciones:
 Caseta lateral Alta: Presencia de eflorescencias en muros del primer nivel.
 Caseta lateral Baja: Presencia de eflorescencias en muros.
 Zona de Tiro: Concreto simple, bruñado, semipulido.

Material:
 Casetas Laterales: Concreto armado de 10 cm, frotachado

PISOS
Estado: Regular.

Observaciones:

Material:
 Fosa Olímpica: Concreto armado.
TECHOS
 Casetas Laterales: Concreto armado de 10 cm.
Estado: Regular.
Observaciones:
Fosa Olímpica: Puerta y tapa metálicas.

Material:
CARPINTERIAS Casetas Laterales: Puerta metálica.
Estado: Regular.
SALIDA DE Estado: Malo.
FOSA
Material:  Zona de Preparación / Tiro / Campo: Tubo metálico con protección a base
de pintura esmalte y poyos de concreto.
ESTRUCTURAS Estado: Regular - Malo.
Observaciones:  Zona de Preparación / Tiro / Campo: Colocados a modo de parantes o
150
1 2
3 4
1 / 2: Zona de Preparación y Tiro, respectivamente, se aprecia la estructura metálica y la malla rascel tensionada.
3: Fosa Olimpica, se aprecia el techo de concreto con algunos elementos de sujeción de las tapas de la fosa olímpica.
4: Casetas laterales, se aprecia el techo de concreto con cielo raso tarrajeado.
- Módulo 3 - Cancha de Tiro al Vuelo N° 3

Material:
 Fosa Olímpica: Presencia de instalaciones eléctricas adosadas a través de

canaletas de PVC-P. Presencia de eflorescencias en muros.
Observaciones:
 Caseta lateral Alta: Presencia de eflorescencias en muros del primer nivel.
PISOS
Material:  Zona de Preparación: Concreto simple, bruñado, semipulido.
Estado: Regular.
Zona de Tiro: Concreto simple, bruñado, semipulido.
151

Observaciones:

Material:
TECHOS  Casetas Laterales: Concreto armado de 10 cm.
Estado: Regular.

Observaciones:

Material:
Estado: Regular.
SALIDA EN Estado: Malo.
FOSA
 Zona de Preparación / Tiro: Tubo metálico con protección a base de
Material: pintura esmalte y poyos de concreto.
ESTRUCTURAS  Campo: Tubo metálico.

Estado: Regular - Malo.
Observaciones:  Zona de Preparación / Tiro / Campo: Colocados a modo de parantes o
152
1 2
3 4
1 / 2: Muros en Fosa Olimpica, se evidencia el empleo del concreto armado como elemento estructural y de cerramiento.
3 / 4: Muros de Casetas Laterales, se evidencia el empleo de unidades de ladrillo cocido como elemento de cerramiento,
aparejados en soga.
- Módulo 4 - Cancha de Tiro al Vuelo N° 4

Material:
 Fosa Olímpica: Presencia de instalaciones eléctricas adosadas a través

de canaletas de PVC-P. Presencia de eflorescencias en muros.
Observaciones:  Caseta lateral Alta: Presencia de eflorescencias en muros del primer
nivel.
153
 Zona de Tiro: Concreto simple, bruñado, semipulido.

Material:

PISOS Estado: Regular.

Observaciones:
 Zona de Preparación / Tiro: Cobertura con malla rascel, tensionada

sobre estructura metálica.
Material:
TECHOS  Casetas Laterales: Concreto armado de 10 cm.
Estado: Regular.

Observaciones:

Material:
Estado: Regular.
SALIDA DE Estado: Malo.
FOSA
 Zona de Preparación / Tiro: Tubo metálico con protección a base de
Material: pintura esmalte y poyos de concreto.
 Campo: Tubo metálico.

ESTRUCTURAS
Estado: Regular - Malo.
 Zona de Preparación / Tiro / Campo: Colocados a modo de parantes o
Observaciones:
154
Fotografía N° 15: Techos en Cancha de Tiro al Vuelo N° 4
1 2
3 4
1 / 2: Muros en Fosa Olimpica, se evidencia el empleo del concreto armado como elemento estructural y de cerramiento.
3 / 4: Muros de Casetas Laterales, se evidencia el empleo de unidades de ladrillo cocido como elemento de cerramiento,
aparejados en soga.
 Modulo N° 5: Servicios Higiénicos
Consta de un solo nivel, implementada sobre piso de concreto, con muros de albañilería
de ladrillos, tarrajeada y pintado, con elementos de confinamiento, techo de losa maciza
de concreto, puertas de madera, aparatos sanitarios y acabados con losetas cerámicas.
A continuación, se presenta la evaluación realizada.
Cuadro Nº 55: Evaluación Módulo 5 - Servicios Higiénicos

Material:  Ladrillo de arcilla cocida, tarrajeo y losetas cerámicas.
Observaciones:  Muros pintados con pintura latex.
Material:  Concreto simple frotachado en exteriores, losetas cerámicas en interiores.
PISOS
Estado: Regular.
Observaciones:  De reciente implementación.
TECHO Material: Losa aligerada de concreto.

Estado: Regular.
155
Observaciones:  De reciente implementación.

 Puerta: marco y hoja de madera.
Material:
 Ventana: marco de madera y vidrio crudo.
CARPINTERIAS
Estado: Regular.
Observaciones:  Falta colocación de marcos de madera y/o vidrios en algunos vanos,
cerrajería en regular estado.
Fotografía N° 16: Módulos de los Servicios Higiénicos
1 2
1 / 2: Se evidencia el empleo de unidades de ladrillo cocido aparejados en soga, tarrajeado, pintado y recubierto con
losetas cerámicas.
 Modulo N° 6 - Modulo Técnico
de ladrillos, tarrajeada y pintado, con elementos de confinamiento, techo de losa maciza
de concreto, y puertas de madera. A continuación, se presenta la evaluación realizada:
Cuadro Nº 56: Evaluación Módulo 6 – Módulo Técnico

Material:  Ladrillo de arcilla cocida y tarrajeo.
Estado: Regular.
MUROS
 Muros pintados con pintura latex en exteriores, protección acústica
Observaciones: deteriorada en cuarto de compresoras con tecnoport en muros y cielo
raso.
Material:  Concreto simple frotachado en exteriores, cemento semipulido en

interiores.
PISOS
Estado: Regular.
Observaciones:  Presencia de grasas y falta de limpieza en pisos.
Material: Losa aligerada de concreto.
TECHO Estado: Regular.
Observaciones:  Sin cobertura de ladrillo pastelero u otro material.
CARPIN  Puerta: marco y hoja de carpintería metálica.

Material:
 Ventana: marco de carpintería metálica y malla electrosoldada.
TERIAS
Estado: Regular.
156
Observaciones:  Evidencia de oxidación y falta de mantenimiento.
Fotografía N° 17: Módulo Técnico
1 2
1 / 2: El modulo Técnico presenta una losa aligerada sin protección de ladrillo pastelero y tarrajeo en cielo raso, y
carpintería metálica.
 Modulo N° 7 – Fundición
de ladrillos caravista y/o tarrajeada y pintado, con elementos de confinamiento, techo de
estructura metálica y cobertura de eternit tipo gran onda, y puertas de madera o
Cuadro Nº 57: Evaluación Módulo 7 – Módulo Fundición

Material:  Ladrillo de arcilla cocida y tarrajeo.
MUROS
Estado: Regular.
Observaciones:  Muros pintados con pintura latex en interiores y exteriores.
Material:  Concreto simple semipulido en exteriores con bruñas, cemento pulido en
PISOS interiores con bruñas.
Estado: Regular.
Observaciones:  Presencia de grasas y falta de limpieza en pisos.
 Interior: Cobertura de planchas de fibrocemento apoyadas en vigas de
concreto armado y estructura metálica.
Material:
TECHOS  Exterior: Cobertura de malla rascel tensionada apoyada en estructura
metálica.
Estado: Regular.
Observaciones:  Falta de mantenimiento y limpieza.
 Puerta: marco y hoja de madera en ciertos casos; marco y hoja de
carpintería metálica en otros casos.
Material:
CARPIN  Ventana: carpintería metálica (a modo de rejilla); y carpintería metálica y
vidrio crudo (en ciertos casos).
TERIAS
Estado: Regular.
157
3 4
158
Fotografía N° 18: Módulo Fundición
1 2
1: En las puertas se aprecia el uso de carpintería de madera, mientras que en las ventanas se aprecia el uso de carpintería
metálica y vidrio crudo.
2 / 3 / 4: En las ventanas se aprecian el uso de carpintería metálica.
 Modulo N° 8 - Cafetería / Administración
de ladrillos caravista y/o tarrajeada y/o pintado, con elementos de confinamiento, techo
de estructura metálica y cobertura con tejado gran onda eternit, y puertas de madera y/o
Actualmente, los ambientes de la cafetería y la administración se desarrollan en parte de

un módulo que alberga otros usos para la FAP, cuya cesión de uso es de manera
temporal, a los cuales se les ha acondicionado instalaciones, tabiquerías y acabados
para su uso.
En general, las construcciones existentes en el Polígono de Tiro se han mantenido sin

modificaciones importante en su volumetría o composición.
159
Cuadro Nº 58: Evaluación Módulo 7 – Cafetería / Administración

 Ladrillo de arcilla cocida caravista en ciertos casos, y con tarrajeo en
Material: otros casos.
MUROS  Tabiquería de paneles de listones de madera.
Estado: Regular.
Observaciones:  Muros pintados con pintura latex en interiores y exteriores.
 Losetas de terrazo lavado.
Material:  Losetas de cerámico tipo celima.
PISOS
 Cemento semipulido.
Estado: Regular - malo.

Observaciones:  Deterioro por falta de mantenimiento.
 Interior: Cobertura de planchas de termotecho apoyadas en vigas de
concreto armado y/o estructura metálica.
Material:
 Exterior: Cobertura de malla rascel tensionada apoyada en
TECHOS estructura metálica.
Estado: Regular.
 Falta de mantenimiento y limpieza.

Observaciones:
 Baldosas acústicas en falso cielo raso de ciertos ambientes.
 Puerta: marco y hoja de madera en ciertos casos; marco y hoja de

carpintería metálica en otros casos.
Material:
CARPIN  Ventana: carpintería metálica (a modo de rejilla); y carpintería metálica y
vidrio crudo (en ciertos casos).
TERIAS
Estado: Regular.
160
Fotografía N° 19: Modulo Administración / Cafetería
1 2
3 4
1 / 2: En los ambientes de Cocina, área de mesas y taller, se aprecia el uso de losetas de terrazo, que les falta
mantenimiento y limpieza.
3: En el ambiente de Secretaria, se aprecia el piso de cemento semipulido con algunas fisuras y quiñes por impacto de
objetos pesados.
4: En los SSHH se ha colocado losetas cerámicas, el cual presenta algunas piezas faltantes debido a intervenciones
recientes de reparación de tuberías de agua o soportes en piso para apoyos de lavaderos.
 Situación Actual de las Áreas Libres
- Cerco Perimétrico: El Polígono de Tiro, no cuenta con un cerco perimétrico propio,

toda vez que el terreno a intervenir se encuentra dentro de las instalaciones de la
Base Aérea de Las Palmas.
- Jardines: El Polígono de Tiro cuenta con verdes que rodean las zonas de
preparación y tiro, así como a las zonas próximas a las veredas de aproximación y
acceso.
161
Fotografía N° 20: Áreas libres
Vereda de
interconexión
- Veredas: Solo existe una vereda de concreto que brinda acceso e interconexión a
las infraestructuras existentes, ubicado en el frente principal de 1.65m de ancho
con berma de 7.20m de ancho.
- Patio de Ingreso: El polígono de Tiro no cuenta con Patios o áreas previas de

acceso a las canchas de tiro o a los módulos de SSHH y Técnico.
- Patio de Maniobras: Durante el levantamiento arquitectónico realizado no se ha

identificado un patio de maniobras o estacionamientos dentro del área de
intervención del proyecto.
- Infraestructura para Gestión de Manejo de Residuos Sólidos: El Polígono de

Tiro no cuenta con un ambiente destinado para la recolección y clasificación de
residuos sólidos. Sin embargo, existen mobiliario (cilindros de plástico, cestas de
malla) donde se pueden ir recolectando los residuos de cada módulo o cancha de
tiro, para luego trasladarlos en bolsas plásticas hacia depósitos de basura al
exterior de la Base Aérea.
 Flujos de Circulación Peatonal
Dentro del Polígono de Tiro se generan diferentes tipos de flujos, los cuales son los
siguientes: los flujos de deportistas, flujo de acompañantes, flujo de personal
administrativo y de servicios, y flujo de evacuación de residuos sólidos.
A continuación, procedemos de describir cada tipo de flujo:
- Flujo de deportistas: es aquel recorrido que hacen los deportistas para realizar sus
prácticas en las canchas de tiro (zona de preparación y/o zona de tiro) y acceder a
los servicios complementarios.
El ingreso de los deportistas, tanto vehicular como peatonalmente, se da por la Av.

Coronel Edmundo Aguilar Pastor (ingreso del SELEC), de ahí se dirigen al módulo
de Administración para su respectivo control y asignación de una de las canchas
162
de tiro, posteriormente se dirigen a una de las zonas de preparación de la cancha

asignada para la práctica o competencia.
- Flujo de acompañantes: es aquel recorrido que hacen los acompañantes visitas

para observar las prácticas de los deportistas en las canchas de tiro, así como
acceder a los servicios complementarios.
- Flujo de Personal administrativo y de servicios: es el recorrido que realiza el

personal administrativo, los técnicos y operadores de lanzamiento que laboran en
el Polígono de Tiro.
- Flujo de evacuación de residuos sólidos: es el recorrido que realiza el personal de

servicios al momento de acopiar y trasladar los residuos sólidos generados en cada
uno de los módulos existentes, para su disposición final por la av. Coronel
Edmundo Aguilar Pastor (ingreso del SELEC).
El ingreso tanto vehicular como peatonalmente de los acompañantes y el personal, se

da por la Av. Coronel Edmundo Aguilar Pastor (ingreso del SELEC). En ciertas ocasiones,
el acceso de personal se da por la Entrada principal de la Base aérea, por la Av. Jorge
Chávez.
163
Ilustración Nº 34: Flujos de personal administrativo y de servicios
Canchas de Tiro
Módulo
SSHH
Modulo
Técnico
Modulo
Modulo Fundición
Entrada
Administración
SELEC
164
 Dimensionamiento
A continuación, se procede a listar los ambientes con las respectivas áreas existentes
en el interior del Polígono de Tiro.
Cuadro Nº 59: Relación de ambientes y áreas

Área Techada Área Techada Área Constr.
Módulo Zona
Parcial (m2) Total (m2) (m2)
Zona de Preparación 69.07

Zona de Tiro 59.70
Cancha de Tiro Fosa Olímpica 40.17
181.39 288.63
al Vuelo N° 1
Caseta Lateral Izquierda (Alta) 6.84
Caseta Lateral Derecha (Baja) 3.42
Muros 2.19
Zona de Tiro 59.70
181.39 288.63
al Vuelo N° 2
Muros 2.19
Zona de Tiro 59.70
181.39 288.63
al Vuelo N° 3
Muros 2.19
Zona de Tiro 59.70
Fosa Olímpica 40.17
Cancha de Tiro
Caseta Lateral Izquierda (Baja) 189.69 296.93
al Vuelo N° 4
(Conejera) 3.42
Caseta Lateral Derecha (Baja)
(Conejera) 3.42
Muros 3.65
SSHH Público Hombres 3.67
SSHH Público Mujeres 6.59
Módulo SSHH 14.94 23.19
Depósito 1 2.00
Circulación y Muros 2.68
165
Área Techada Área Techada Área Constr.

Módulo Zona
Parcial (m2) Total (m2) (m2)
Cuarto de Compresoras 3.67

Modulo Técnico Depósito 2 2.00 8.35 23.19
Secretaría 15.00
Taller 40.00
Área de Mesas 100.00
Modulo Cocina 15.00
Administración / 287.34 368.12
Cafetería SSHH Público Hombres 6.00
SSHH Público Mujeres 8.00
Patio 81.68
Circulación Veredas 0.00 0.00 406.80
TOTAL 1,044.49 1,984.12
En función al levantamiento arquitectónico realizado, se tiene las siguientes áreas con

los que cuenta el Polígono de Tiro:
Cuadro Nº 60: Resumen de áreas

ÁREA CONSTRUIDA 1984.12 m2
AREA TECHADA 1,044.49 m2
ÁREA LIBRE 73,500.88 m2
ÁREA DEL TERRENO 75,485.00 m2
Según lo indicado, se tiene que el área techada representa el 1.38% del terreno
disponible para el proyecto; las áreas libres con la que cuenta el Polígono de Tiro son
las zonas en donde salen disparados los platos, quedando área libre considerable de
acuerdo a las nuevas cesiones de terreno para futuras ampliaciones.
A.1.3. BRECHA DE INFRAESTRUCTURA
Para la estimación de brechas del Polígono de Tiro se ha tomado en consideración la

infraestructura existente, el Reglamento Nacional de Edificaciones y sus modificatorias,
y los Estatutos Oficiales Reglas y Regulaciones de la Federación Internacional de Tiro
Deportivo (International Shooting Sport Federation, ISSF).
166
A.1.4. REQUERIMIENTO DE LA ISSF
Uno de los propósitos considerados en los Estatutos Oficiales Reglas y Regulaciones

de la ISSF edición 2017, determina que:
El Reglamento General del Deporte de la Federación Internacional de Disparos (ISSF)

rige la competición deportiva de tiro de los Juegos Olímpicos, Campeonatos del Mundo,
Copas del Mundo, Campeonatos y Juegos Continentales.
Asimismo, en el capítulo de Rangos y otras Instalaciones, se menciona que, se

requieren las siguientes instalaciones de rango mínimo:
Cuadro Nº 61: Requerimiento rangos y otras instalaciones Federación internacional

Campeonatos Juegos Copa Rango de
del mundo olímpicos mundial Finales
300m objetivos 40 - - -
50m objetivos 80 60 60 10
25m objetivos 10 grupos 8 grupos 8 grupos 3 grupos
Trampa 4 3 4 1
Doble trampa 4 3 4 1
Tiro al plato 4 3 4 1
50m objetivo Alcance 2 - - -
10m rango de objetivos de ejecución 4 - - -
10m rifle de aire y pistola 80 60 60 10
Fuente: Manual Técnico de la Federación Internacional de Tiro Deportivo (ISSF)
Nota: La ISSF recomienda que para Copas Mundiales el número de objetivos / rangos
especificados para Campeonatos Mundiales debería estar disponible incluyendo un
rango de Finales separado. Asimismo, menciona las áreas complementarias requeridas.
A.1.6. CONCLUSIONES
Según lo descrito en los puntos anteriores se tiene que la infraestructura existente del
Polígono de Tiro, muestra problemas que afectan directamente en la calidad y
oportunidad de deben tener los deportistas tanto al momento de la competición como
en las prácticas y entrenamientos que realizan.
Estos tienen que ver en primer lugar, con el estado de conservación de la infraestructura,
la disposición de los ambientes que afectan la funcionalidad del mismo, la falta de
ambientes necesarios y adecuados que cumplan con las condiciones normativas
mínimas establecidas en el RNE y el manual de la ISSF que permitan al recinto deportivo
brindar los servicios deportivos que deben suministrar en función al nivel de alto
rendimiento y alta competencia.
En la mayor parte de la infraestructura se ha podido apreciar que la construcción en su

mayoría tiene 20 años de antigüedad, muestra deterioro tanto de pisos, muros, y
asimismo evidencia de eflorescencias por el mal estado de las instalaciones, el paso del
tiempo, la falta de mantenimiento, y deficiencia en el tratamiento de protección antes
sales y sulfatos presentes en el terreno.
167
En cuanto a la funcionalidad, no se tiene mayores deficiencias de funcionalidad debido

a que presenta solo canchas de tiro sin los demás ambientes y áreas complementarias.
En tal sentido, se debe implementar una nueva infraestructura con las áreas y
características que se requieran en función a los parámetros y al nivel resolutivo para
un establecimiento de salud según la cartera de servicios proyectada.
A.1.7. RECOMENDACIONES
 Teniendo en consideración la identificación de brechas, es necesario dotar al

recinto deportivo de los ambientes y servicios faltantes.
 Tomar las acciones necesarias a fin de revertir las deficiencias identificadas en

cuanto a flujos, circulaciones y zonificaciones.
 Tomar las acciones necesarias a fin de implementar un plan de mantenimiento

preventivo y correctivo, tanto para la infraestructura como para el equipamiento.
 Tomar las acciones necesarias a fin de revertir las deficiencias identificadas en

cuanto a señalización, rutas de evacuación, seguridad, sistemas de detección y
alarma contra incendios, instalaciones eléctricas, sanitarias, mecánicas,
comunicaciones, entre otros.
A.2. DIAGNÓSTICO A NIVEL DE INSTALACIONES SANITARIAS 33
El objetivo del diagnóstico realizado fue evaluar comparativamente la capacidad

operativa instalada versus los requerimientos establecidos en la normativa vigente.
Asimismo, la finalidad es recomendar el tipo de intervención en el proyecto a desarrollar,
bien sea para: ampliar, mejorar, reparar o desestimar las instalaciones sanitarias o las
combinaciones posibles que entre ellas se puedan dar.
 DESCRIPCIÓN DE LA FACTIBILIDAD DE SERVICIOS DE AGUA Y DESAGÜE

(FUENTE DE AGUA Y EVACUACIÓN DE DESAGÜES)
Con respecto a la fuente de agua, es la red pública de la calle cuyo proveedor es la EPS
SEDAPAL, cuya jurisdicción es el Centro de Servicios de Surquillo, el proyecto de tiro
está ubicado en el distrito de Santiago de Surco.
33Elaborado a partir del diagnóstico realizado por el Ing. Carlos Alarcón como parte del Estudio de Preinversión adjunto
en el Anexo N°1: Diagnóstico de infraestructura y equipamiento
168
Ilustración Nº 35: Cobertura del Servicio del CC. SS Surquillo de Sedapal
Fuente: Informe Diagnóstico Instalaciones Sanitarias
En ese sentido la empresa de servicios SEDAPAL con su centro de servicios Surquillo,

es el que está brindando el servicio de agua de la tubería matriz ubicada en la Av.
Edmundo Aguilar Pastor (ex Las Palmas).
Con respecto a los desagües, la disposición de estos es mixto, una parte se entrega a
la red de colectores de SEDAPAL y otra es dispuesta a un sistema tipo tanque séptico,
por lo tanto, se trata de un sistema mixto. Esta evaluación fue hecha solo en el área de
intervención del proyecto.
 TIPO DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA (INDIRECTO O MIXTO)
- Componentes y características de sistema de agua fría; dotación mínima

diaria, consumo promedio mensual.
La empresa SEDAPAL brinda el servicio a este complejo militar, como se señaló líneas
arriba. En ese sentido, a razón de una dotación normal de agua de 120 lt/dia.persona,
considerando una población de 35 personas que están de manera permanente en el
área de intervención esto nos da una dotación de 4200 lt/día, es decir 4.20 m3 de agua
diaria. La cual es abastecida por el servicio de la calle, considerando que el servicio del
área de intervención proviene desde otra área adyacente es decir desde otra zona de
169
servicio. Por tanto, en una eventual intervención se debe de proveer de una válvula de
control para esta zona a intervenir.
- Componentes y características de sistema de agua contra incendio
NO existe sistemas contra incendio en base a sistemas de tuberías y gabinetes contra

incendio.
- Componentes y características de sistema de agua caliente y retorno de

agua caliente, dotación mínima diaria.
En el área de intervención no existe agua caliente.
- Componentes y características de sistema de agua para riego
El sistema de riego, está compuesto por aspersores de agua con bomba de inyección
de presión constante que suministran el agua de riego según la respectiva área de
cobertura de riego, están dispuestos en los jardines del polígono de tiro.
Fotografía N° 21: Sistema de agua para riego
- Volúmenes de almacenamiento (agua fría, blanda, caliente, ACI)
En el área de intervención, no existen volúmenes de agua contra incendio, ni agua

blanda o caliente. En el caso del agua contra incendio, este sistema es coberturado por
extintores de CO2.
 TIPO DE SISTEMA DE SANEAMIENTO: DESAGÜE Y VENTILACIÓN.
- Componentes y características del sistema de desagüe y ventilación
El sistema de desagües es de PVC, tiene una antigüedad de 15 años aproximadamente.
Con respecto al sistema de desagüe existente tienen su ventilación como parte del
sistema, lo que permite el desalojo rápido y efectivo en los inodoros. Cabe señalar que
la ventilación cubre un área de instalación es decir no solo los inodoros precisan de
170
ventilación sino también los lavatorios, para evitar malos olores en este último caso, por
la presencia de las trampas o sellos de agua.
171
- Descripción general de los SSHH y aparatos sanitarios existentes
Sobre los baños y aparatos sanitarios que están dispuestos en la Base Aérea Las
Palmas y específicamente el área de intervención, estos se encuentran en buen estado
cumpliendo su función de manera eficiente en cuanto a su funcionalidad y uso. Algunas
griferías se encuentran un poco gastadas, lo cual es comprensible por la antigüedad
que tienen, por el uso de los eventuales usuarios.
Fotografía N° 22: Servicios Higiénico ubicado en el campo de tiro del Polígono
En líneas generales los aparatos sanitarios de los SS.HH. se encuentran en buen estado
de conservación y funcionalidad.
- Unidades de acondicionamiento y/o sistemas de tratamiento de aguas

residuales
Existe una planta de tratamiento de aguas residual como sistema de disposición final,
sin ningún propósito de reusó de los efluentes provenientes. Se trata de una serie de
unidades que están dispersas en el área a intervenir tipo tanque séptico, en un número
de 02, dispuestos de tal manera que dan cobertura al mayor porcentaje de área a
intervenir para el proyecto de tiro. En resumen existen 02 unidades tipo tanque séptico
172
una pequeña de 4.00 m3 que da servicio a 02 baños dispuestos en la calle de ingreso

a SELEC y un tanque séptico bastante más grande de 30.00 m3, ubicado frente a los
polígonos de tiro al costado del cafetín que se ubica en el polígono, este da servicio a
la mayor cantidad de servicios del área a intervenir.
Fotografía N° 23: Tanque Séptico
En esta foto apreciamos un tanque séptico, que da servicio al baño que se presenta en
la anterior; nótese la vegetación que demuestra el no mantenimiento del servicio por
parte del área operativa de la administración
- Componentes y características del sistema de agua pluvial
NO existe sistema de drenaje pluvial.
 CANAL DE IRRIGACION DE AREAS VERDES
- Canal de irrigación (Rio Surco)
Por el área de intervención están pasando dos derivaciones del Rio Surco, las que
atraviesan de manera diagonal las instalaciones del polígono. De tal manera que se
deberían de considerar en el proyecto; estas derivaciones están registradas en la
Comisión de Regantes del Rio Surco, pagándose un derecho anual por este concepto
de S/. 1,500.00 por hectárea, actualmente la Base Aérea Las Palmas está pagando un
derecho de 03 hectáreas, dando un total anual de S/. 4,500.00.
En la actualidad existe canales artesanales de tierra las que direccionan estas aguas a
una irrigación bastante mala y poco técnica, de manera que se presentan en su
173
trayectoria vegetación concentrada, arbustos dando lugar a la proliferación de roedores

y madrigueras.
Fotografía N° 24: Canal artesanal del Rio Surco al interior de la Base Aérea Las Palmas
Las aguas del Rio Surco en época de avenida tiene un pico de caudal de hasta 10
m3/seg en sus tramos iniciales, considerando además que estas aguas se utilizan en el
regadío de áreas verdes en todo su recorrido, riega 675 parques, además de algunas
parcelas que hacen agricultura en el distrito de Santiago de Surco. Este rio cruza 12
distritos, después de recorrer 30 Km, hasta su destino final el océano pacifico en el
distrito de Chorrillos.
Fotografía N° 25: Canal de irrigación del Rio Surco
174
En la fotografía anterior apreciamos la canalización del Rio Surco, nótese el poco caudal
en temporada de inicio de lluvias. Asimismo, apreciamos una primera derivación
artesanal a la zona de la FAP, específicamente al área de intervención, del canal del rio
surco que pasa por el Parque Ecológico, adyacente a la Base Aérea.
Se debe de tener en cuenta que en el recorrido que hace el rio surco existen descargas
de desagües clandestinos, lo que da lugar a una contaminación de origen doméstico.
Por tanto, se recomienda tomar muestras del recurso hídrico y evaluar su calidad toda
vez que para el propósito de regadío de áreas verdes debe cumplir con requisitos
mínimos aceptables, toda vez que un rio o curso de agua en completo movimiento hasta
su descarga final realiza una auto purificación es importante certificar la calidad mínima
de este recurso hídrico.
Por tanto, el existe el recurso hídrico para fines de irrigación, para el regadío de áreas
verdes que se proyecten en el área de intervención, siendo un bypass hacia otras áreas
del complejo militar que consideren regar y sembrar áreas verdes aguas abajo pues el
concepto fundamental de derivación de aguas para regadío es por gravedad en canales
de irrigación.
 SISTEMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
Los residuos sólidos generados en el área de intervención son de origen doméstico y

se disponen al servicio de recojo de la Municipalidad Distrital de Santiago de Surco.
 CONCLUSIONES
Se concluye que las instalaciones donde se proyecta la implementación del proyecto;

se encuentran en mal estado, por haber cumplido su ciclo natural de vida útil. Asimismo,
como se precisó líneas arriba, no existen las instalaciones sanitarias en algunas zonas
del proyecto, por tanto, por la misma inexistencia del servicio amerita su
implementación.
 RECOMENDACIONES
Para efectos del proyecto y por su importancia se recomienda la total demolición de las
infraestructuras pre existentes por las razones expuestas líneas arriba. Es decir el
cambio total de la infraestructura pre existente e implementación y complementación de
nuevas que compatibilicen con las áreas NO intervenidas según lo que amerite el
proyecto.
A.3. DIAGNÓSTICO A NIVEL DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS34
El diagnóstico y evaluación de las instalaciones eléctricas existentes en el Polígono de

Tiro CAP. FAP José Abelardo Quiñonez de la Base Aérea Las Palmas en el distrito de
34Elaborado a partir del diagnóstico realizado por el Ing. Manuel Calienes como parte del Estudio de Preinversión adjunto
en el Anexo N°5: Diagnóstico infraestructura y equipamiento.
175
Santiago de Surco – Lima, ha tomado en consideración la normatividad vigente nacional

e internacional, para lo cual se realizó visitas de campo a fin de inspeccionar y evaluar
IN SITU las instalaciones existentes en el terreno a intervenir, mediciones analíticas con
instrumentos, registro fotográfico de los equipos, cableado e instalaciones existentes.
Así como entrevistas con personal de la FDNTP, con personal y operadores del recinto,
para recabar información histórica y recibir opiniones sobre el estado, funcionalidad y
características de las instalaciones existentes e identificar las deficiencias, carencias y
requerimientos de los usuarios.
 EVALUACIÓN DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS
- Subestación Eléctrica
La Base Aérea Las Palmas tiene un suministro en media tensión subterránea, cuya tarifa
correspondiente es MT3 y su potencia contratada es de 500 KW con un nivel de tensión
de 2.3 KV y una demanda máxima actual de 549KW que indica que se debe solicitar
una ampliación de carga ya que supera la potencia contratada. La Acometida de Luz del
Sur S.A.A. alimenta a una Subestación Eléctrica (SE) tipo Caseta ubicada dentro de los
linderos de la Base Aérea de la FAP, esta subestación cuenta con 10 celdas de salida
en media tensión a 2.3KV.
Ilustración Nº 36: Recibo de Energía Eléctrica Base Aérea de Las Palmas
Una de esas celdas alimenta la Unidad denominada SELEC (bloque de edificios próxima
al Polígono de Tiro), que, a la vez, a través de su Tablero General (TG-1) alimenta a un
Subtablero General (STG-1) que controla el flujo eléctrico del sector denominado
“Polígono de Tiro” con un circuito trifásico de 220–3Ø VAC, a partir del cual, se derivan
176
cinco circuitos trifásicos que alimentan a los tableros de distribución ubicados en las
cuatro canchas de tiro y al Cuarto Técnico.
- Ambientes Técnicos de Gestión
No se ha identificado cuartos técnicos para sistemas de Supervisión, Control y

Adquisición de Datos - SCADA o Sistema de Gestión de Edificaciones - BMS.
- Suministro Eléctrico Actual
El suministro eléctrico del Polígono de Tiro es trifásico 220VAC-60Hz. El Polígono de

Tiro se abastece del Subtablero General (STG-1) ubicado en el bloque de oficinas del
SELEC.
El Tablero General del SELEC (TG-1) y el Subtablero General (STG-1) cuentan con
interruptores termo magnéticos, interruptores diferenciales y barras de conexión a tierra
y protección eléctrica.
El Subtablero General (STG-1) se encuentra en regular estado de conservación y

presenta el siguiente esquema de circuitos:
 01 ITM 3x63A,3Ø,220VAC: Interruptor General
 01 ITM 3x63A,3Ø,220VAC: Tablero de Distribución TD-1
El Polígono de Tiro cuenta con cinco tableros de distribución distribuidos en cada una
de las canchas de tiro (TD-1, TD-2, TD-3, TD-4) y el cuarto técnico (TD-5), los cuales
cuentan con interruptores termo magnéticos, pero sin conexión a tierra ni protección
eléctrica.
177
Ilustración Nº 37: Esquema de Redes de Alimentación Eléctrica
Acometida en 2.3KV
LUZ DEL SUR
- Tableros Eléctricos, Bandejas Metálicas, Buzones
Los tableros eléctricos (TD-1, TD-2, TD-3, TD-4) se encuentran ubicadas en apoyos de
concreto entre la zona de preparación y la zona de tiro de cada una de las canchas de
tiro, son del tipo gabinete metálico con mandil de protección empotrado en muro,
ubicados a una altura de 1.00 m sobre el nivel de piso terminado. A continuación, se
presenta fotografías y esquema del Tablero TD-1:
Fotografía N° 26: Tablero de Distribución TD-1
 01 ITM 3x40A,3Ø,220VAC: Interruptor General

Tablero de  01 ITM 3x25A,3Ø,220VAC: Compresora
Distribución  01 ITM 2x20A,1Ø,220VAC: Caseta lateral izquierda
TD-1:  01 ITM 2x20A,1Ø,220VAC: Caseta lateral derecha
 01 ITM 2x20A,1Ø,220VAC: Tomacorrientes
Fuente: Informe diagnóstico de instalaciones eléctricas
178
Del tablero de distribución (TD-4) se deriva un Tablero de Control (TC-1) que sirve para
el sistema de riego automatizado, el cual se encuentra ubicada en un apoyo de concreto
entre la zona de preparación y la zona de tiro, es del tipo gabinete metálico con mandil
de protección empotrado en muro, ubicados a una altura de 1.00 m sobre el nivel de
piso terminado. A continuación, se presenta imágenes y el esquema de circuitos:
Fotografía N° 27: Tablero de Control TC-1

Tablero de  01 Programador de Riego Rain Bird ESP-RZ
Control TC-1:  01 Programador de Riego Rain Bird ESP-RZ
El tablero eléctrico (TD-5) se encuentran adosada al muro en el cuarto técnico, es del

tipo gabinete metálico con mandil de protección, ubicado a una altura de 1.50 m sobre
el nivel de piso terminado. A continuación, se presenta imágenes y el esquema de
circuitos:
Fotografía N° 28: Tablero de Distribución TD-5
179
Tablero de
Distribución TD-5:
Los tableros de distribución TD-1, TD-2, TD-3, TD-4, TD-5 y el tablero de control TC-1
son del tipo mural modular, fabricadas con estructuras de plancha de fierro LAF de 3mm,
con puerta, techo y tapas. El grado de protección identificado es IP20 (protegido contra
objetos sólidos de más de 15.5mm, pero sin protección contra líquidos). Todas las
superficies metálicas presentan capas de pintura de base anticorrosiva y capas de
pintura de acabado color gris RAL7000.
Los circuitos eléctricos correspondientes a tomacorrientes no se encuentran protegidos

con interruptores diferenciales, que permitan detectar la fuga a tierra de corrientes y
actuar interrumpiendo el circuito en caso exista una fuga mayor a 30mA.
180
Fotografía N° 29: Tablero sin Interruptores Diferenciales
Cabe señalar que los tableros eléctricos cuentan con señalización de peligro eléctrico,
no presentan llave de seguridad, es de fácil acceso y puede ser manipulado por
cualquier persona. Asimismo, no se ha identificado el uso de bandejas metálicas ni
buzones para redes eléctricas, las cuales se encuentran simplemente entubadas y
enterradas en el terreno, estando expuestas a la intemperie y a acciones antrópicas.
A continuación, se presenta el plano de ubicación de los tableros eléctricos.
181
Ilustración Nº 38: Ubicación de Tableros Eléctricos
182
- Salidas de Fuerza, Alimentadores
Se ha identificado una salida de fuerza en el ambiente de Cuarto Técnico donde se

encuentran las compresoras, el cual corresponde al Tablero de Distribución TD-5 que
se encuentra apoyada en muro, con un ITM 3x50A el cual sirve para el control de energía
del Tablero de Arranque Directo (TAD) de 10 HP 220V que controla la compresora N° 1
(actualmente malograda).
Fotografía N° 30: Salida de Fuerza en Cuarto Técnico
Debido a la implementación de una nueva compresora se ha realizado un circuito alterno

al existente que se deriva del TD-5 y que da a un ITM 2x40A el cual se encuentra
empotrado en muro sobre un cajetín de PVC-P tipo IP30 (tipo 2: protegido contra objetos
sólidos de más de 2.5mm, pero sin protección contra líquidos) para el control directo de
la otra compresora.
Ilustración Nº 39: Salida de Fuerza en Cuarto Técnico
183
Cabe indicar que, para el funcionamiento de la Compresora N° 2, se necesita tres líneas

de alimentación, por lo que la tercera línea es alimentada directamente desde el ITM
3x50A sin pasar por el ITM 2x40A, lo cual constituye un serio riesgo tanto para la
operatividad del equipo como del operador del mismo.
Tanto el TD-5 como el TAD están fabricadas con estructuras de plancha de fierro LAF
de 3mm, con puerta, techo y tapas. El grado de protección identificado es IP20
(protegido contra objetos sólidos de más de 15.5mm, pero sin protección contra
líquidos). Todas las superficies metálicas presentan capas de pintura de base
anticorrosiva y capas de pintura de acabado color gris RAL7000.
Los conductores identificados son del tipo N2XY, THW-90, los cuales no son libres de
halógenos y ni de baja emisión de humos, cuyo calibre es de 4mm2 y 50 mm2,
preparados para una tensión de trabajo de 1KV.
Fotografía N° 31: Conductores Eléctricos Tipo N2XY y THW-90 en TD-5
- Alimentadores
Los conductores eléctricos de los circuitos que derivan a los tableros de distribución
desde el Subtablero General SG-1 son del tipo NYY, cuya cubierta exterior de PVC
presenta una adecuada resistencia a los ácidos, grasas, aceites y a la abrasión, tienen
mejor disipación de calor, es retardante a la llama, cuyo calibre es de 16mm2,
preparados para una tensión de trabajo de 1 KV.
Los conductores eléctricos de los circuitos que derivan desde los tableros de distribución
a los diversos circuitos (alumbrados, tomacorrientes, otros) son del tipo THW-90, de
cobre electrolítico recocido, sólido, presenta aislamiento de PVC doble capa, preparado
para una temperatura de operación de 90ºC, alta resistencia dieléctrica, resistencia a la
humedad, productos químicos, grasas, aceites y al calor, retardante a la llama, cuyo
calibre es de 2.5 a 4mm2, preparados para una tensión de trabajo de 750 V.
184
Fotografía N° 32: Conductores Eléctricos en Tableros de Distribución
 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
Los circuitos que salen de los tableros de distribución identificados para la alimentación
eléctrica de tomacorrientes, alumbrado o salidas especiales del Polígono de Tiro no
cuentan con Sistema de Puesta a Tierra.
Sin embargo, se ha identificado tomas a tierra que conecta directamente a los equipos
que conforman el Secuenciador de tiro automático (Cerebro ELFIPA).
El Sistema de Puesta a Tierra conectado al Secuenciador ELFIPA es vertical del tipo

Copperwell, a través de barra de cobre de 5/8” de diámetro y una longitud promedio es
de 2.4m, los cuales tienen marca de identificación, pero no programa de mantenimiento.
Fotografía N° 33: Pozo a Tierra Cerebro ELFIPA
- Medición de Resistencia de Puesta a Tierra
185
De acuerdo a la información recabada con personal que labora en el Polígono de Tiro,

el ultimo mantenimiento realizado a los pozos a tierra fueron hace 2 años.
Fotografía N° 34: Pozo a Tierra en Cancha N° 2
 CARGAS ESPECIALES
Las únicas cargas especiales encontradas son las compresoras de aire usadas para el
lanzamiento de platos.
 CABLEADO ELÉCTRICO DE COMUNICACIONES
El Polígono de Tiro no presenta cableado eléctrico para comunicaciones.
 CIRCUITOS DERIVADOS PARA ALUMBRADO Y TOMACORRIENTES
Se ha identificado el uso de cables cuyo calibre varía entre 2.5 mm2 (alumbrado) a
4mm2 (tomacorrientes).
Se ha identificado que en la mayoría de las instalaciones eléctricas del Polígono de Tiro

se ha empleado cables tipo THW-90, los cuales están preparados contra ácidos
corrosivos, no propagadores de llama y baja emisión de humos. No son cables LSOH
como lo indica las normas actuales para locales con afluencia de público.
186
Fotografía N° 35: Circuitos

derivados en Tableros de
Distribución
Cabe señalar que, en ciertos casos, el cableado eléctrico tiene 12 años de antigüedad;
por ello, no es acorde a lo dispuesto en la Resolución Ministerial N° 175-2008 MEM/DM.
Los circuitos de tomacorriente superan el máximo de 12 puntos por circuito, no están

protegidos con interruptores diferenciales ni cuentan con puesta a tierra; por ello no es
acorde a lo dispuesto en la Resolución Ministerial N° 175-2008 MEM/DM.
Todos los cables tienen protección mecánica a través de tuberías empotradas de PVC-
CP en muros y losas, y canaletas de PVC adosadas a muros en el caso de extensiones
de red. También, se ha identificado que se ha realizado extensiones de red desde los
cajetines de tomacorrientes existentes, tanto para circuitos de alumbrado como
ampliación de red de tomacorrientes.
Fotografía N° 36: Ampliación de red en circuitos de tomacorrientes
187
- Tomacorrientes
Se ha identificado el uso de tomacorrientes del tipo mixto compuesto (tipo tres en línea
y tipo schuko de 10/16 Amperios), según lo dispuesto en la Resolución Ministerial Nº
175-2008-MEM/DM. Sin embrago, también se ha identificado el uso de tomacorrientes
tipo estándar USA de espiga planas con punto a tierra.
Fotografía N° 37: Tomacorrientes existentes
En el caso de extensión de red de tomacorriente, se ha usado tomacorrientes dobles

tipo universal sin toma a tierra. Asimismo, se ha identificado varios tomacorrientes con
evidencia de recalentamiento, quemadura por cortos circuitos en clavijas,
desprendimiento de su cajetín, falta de tapas de protección. Exposición de borneras y
cableado, etc.
- Alumbrado
Se ha identificado el uso de lámparas incandescentes de 100W en la fosa de cada una

de las canchas de tiro. En las casetas laterales no se terminado de colocar las luminarias
ni las lámparas en los techos, tan solo se evidencias el cableado que se encuentra sin
protección.
188
Fotografía N° 38: Alumbrado en fosas y casetas laterales
Como se observa en ilustración anterior, la mayoría de luminarias cuentan con rejillas

de protección metálica a fin de evitar su caída y consecuente daño a las personas.
Cabe señalar que no se cuenta con iluminación exterior y la iluminación de los diversos
ambientes no son controladas mediante sensores, por tanto, no se logra eficiencia
energética.
 GRUPO ELECTRÓGENO
El Polígono de Tiro no cuenta con un sistema de respaldo de energía.
 SISTEMA ININTERRUMPIDO DE POTENCIA ELÉCTRICA
No se ha identificado un Sistema de alimentación ininterrumpida (SAI), en inglés (UPS),

dispositivo que cuenta con baterías almacenadores de energía, puede proporcionar energía
eléctrica por un tiempo limitado.
 MEDICIÓN Y CONTROL
189
En el tablero general (TG-1) o en el Subtablero general (SG-1) no se han identificado la

instalación de analizadores de redes que monitoricen los parámetros eléctricos como
tensión, corriente, factor de potencia, armónicos, entre otros.
 PISOS CONDUCTIVOS
No se ha identificado pisos conductivos.
 CONCLUSIONES
La Infraestructura de las Instalaciones Eléctricas están en buen estado para el nivel de

competencia de tiro a nivel local para lo cual se deberá efectuar mejoras en el sistema
de tierra, salidas y mejoras en los tableros de distribución, pero para una competición
olímpica o del tipo panamericano se requiere una mejora y remodelación sustancial de
los espacios que debe partir de una nueva arquitectura para la ejecución de esta
disciplina a nivel panamericano. En este contexto se deberá contemplar las
instalaciones eléctricas según normativas vigentes, con un suministro eléctrico con
respaldo a través de grupos electrógenos en todas las áreas involucradas, instalaciones
de seguridad del local como: luces de emergencia, sistema de alarmas contraincendios,
seguridad por intrusión, control de accesos, circuito cerrado de televisión, sistema de
tierra adecuado ,centro de comunicaciones, áreas de uso provisional como “catering”,
unidades móviles de TV, etc. áreas no presentes en la situación actual ni previstas en
el local existente.
De acuerdo a la Inspección in-situ se requiere la ejecución de un proyecto con las

condiciones actuales donde se contemple las modificaciones de redes, tableros e
instalaciones eléctricas interiores, etc.
 RECOMENDACIONES
- Se recomienda se plasme el diseño de arquitectura según las necesidades para

el Evento de los Juegos Panamericanos 2019 y en función de este requerimiento
efectuar el diseño de las instalaciones eléctricas Remodelando y mejorando
sustancialmente las Instalaciones Eléctricas Existentes.
- Se deberá efectuar un nuevo suministro en media tensión 10kv-22.9kv que

contemple la carga proyectada independiente de los suministros existentes.
- Se deberá considerar esta subestación y todas las instalaciones eléctricas

proyectadas según las normativas vigentes y deberá tomar mayor énfasis en la
seguridad de las Instalaciones Eléctricas contemplando un sistema de tierra
adecuado, redes adecuadas al evento, celdas en media tensión compactas,
transformadores secos, cableado LSOH, tableros adecuados a la carga y el
espacio, iluminación led, equipos de aire acondicionado poniendo énfasis en el
ahorro de energía y ecológicos, etc.
A.4. DIAGNÓSTICO A NIVEL DE LOS SISTEMAS DE REDES Y
190
TELECOMUNICACIONES35
El presente diagnostico comprende la elaboración del estudio situacional de los

Sistemas de Redes y Telecomunicaciones del Polígono de Tiro Cap. FAP José Abelardo
Quiñones de La Base Aérea Las Palmas; en el que actualmente se cuentan 4 canchas
para la disciplina de Escopeta y una cafería en cuyo espacio se ubica un área
administrativa.
Del trabajo de campo realizado se observó que actualmente el Polígono de Tiro no

cuenta con Sistemas de Telecomunicación, tal como se observa en el siguiente cuadro
Resumen:
Cuadro Nº 62: Resumen de los Sistemas de Telecomunicaciones Existentes y

Necesarios para la Implementación
EXISTENTE
SISTEMAS COMPONENTES
SI NO
Switches de conectividad X
CONECTIVIDAD
Dispositivos de seguridad lógica de red X
Controlador de red inalámbrica X
RED INALAMBRICA
Access Points X
Central telefónica X
Anexos de telefonía X
TELEFONIA
Teléfono de operadora X
Líneas telefónicas externas (ANALOGICA) X
Servidores X
PROCESAMIENTO
ALMACENAMIENTO DE Dispositivos de almacenamiento (storage) X
INFORMACION
Dispositivos de respaldo de información (tape-backup) X
Sala de monitoreo y control X
Video Wall X
VIDEO VIGILANCIA Estaciones de monitoreo X
Almacenamiento de video X
Cámaras de video X
Sala de control de perifoneo y sonido X
PERIFONEO Y SONIDO
Amplificadores de audio y accesorios complementarios X
AMBIENTAL
Parlantes y bocinas de perifoneo X
ALARMAS CONTRA Panel de alarma X
INCENDIOS Sensores de humo y temperatura X
Dispositivos biométricos X
CONTROL DE ACCESO
Servidor de control de acceso X
Estación base X
COMUNICACIÓN POR
Radio móvil X
RADIO
Antenas X
EQUIPAMIENTO Estaciones de trabajo (PC) X
INFORMATICO Impresoras X
35Elaborado a partir del diagnóstico realizado por el Ing. Pedro Gavancho como parte del Estudio de Preinversión adjunto
en el Anexo N°5: Diagnóstico infraestructura y equipamiento
191
EXISTENTE
SISTEMAS COMPONENTES
SI NO
Data center X
CABLEADO Cuartos de distribución horizontal X
ESTRUCTURADO Backbone X
Cableado horizontal X
Fuente: Informe Situacional de los Sistemas de Redes y Telecomunicaciones.
 CONCLUSIONES
No existe una infraestructura mínima de telecomunicaciones como la que se considera

necesaria para el buen desempeño de los Juegos Panamericanos Lima 2019 y como
legado para el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales.
Es imprescindible diseñar e implementar una infraestructura, que cuente con las

instalaciones mínimas necesarias de redes y telecomunicaciones con aplicaciones de
tecnología requeridas para este tipo de instalaciones deportivas.
La infraestructura mínima mencionada, deberá ser diseñada en base a la nueva

arquitectura que tendrá el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones
Gonzales.
 RECOMENDACIONES
Es necesario solicitar a las empresas proveedoras el estudio de factibilidad de servicios

de comunicación, en la zona donde se proyecta el desarrollo de la sede deportiva.
B. DIAGNÓSTICO DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO 36
Para realizar el diagnóstico y evaluación del equipamiento existente en el Polígono de

Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñonez de la Base Aérea Las Palmas-FAP, ubicado
en el distrito de Santiago de Surco – Lima, se realizó varias visitas de campo a fin de
inspeccionar y evaluar IN SITU cada uno de los bienes y equipos de las instalaciones
existentes para el desarrollo de las disciplinas deportivas de tiro; por lo cual, se realizó
un registro fotográfico de los ambientes y equipos existentes en el lugar, se realizó
entrevistas al personal de la FDNTP y operadores de los bienes y equipos del recinto;
para recibir opiniones sobre el estado, funcionalidad y disponibilidad actual de los
equipos e identificar las necesidades de equipamiento.
Así mismo se solicitó la entrega del inventario de bienes y equipos que maneja la
FDNTP, el cual se empleó como referencia para el proceso de evaluación de los bienes
y equipos.
El resultado del diagnóstico y evaluación de los bienes y equipos del Polígono de Tiro
se muestra con mayor detalle en el Anexo N°5: Diagnóstico infraestructura y
36 Elaborado a partir del diagnóstico realizado por el Ing. Carlos Solar como parte del Estudio de Preinversión adjunto
en el Anexo N°5: Diagnóstico de infraestructura y equipamiento.
192
equipamiento donde se adjunta el Informe Técnico de Diagnóstico de Equipamiento; en

el cual se detalla los criterios de evaluación empleados, la clasificación del
equipamiento, entre otros. Asimismo, se adjunta en anexos el Formato 1: Evaluación
Integral del Equipamiento Existente, en el cual se señala, la disciplina deportiva, la
cancha a la que corresponde, la descripción del equipo, marca, modelo, serie,
antigüedad, estado de conservación, estado de operatividad, y si el bien o equipo es o
no recuperable para el presente proyecto.
El equipamiento existente evaluado suma un total 225 unidades, los mismos que se
encuentran ubicados y distribuidos en las canchas de fosa, doble fosa y skeet, como se
muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 63: Equipamiento evaluado por zonas

SECTOR Cantidad %
CANCHA N° 01 45 20.00%
CANCHA N° 02 46 20.44%
CANCHA N° 03 50 22.22%
CANCHA N° 04 60 26.67%
CUARTO TÉCNICO 2 0.89%
ADMINISTRACION 22 9.78%
TOTAL 225 100.00%
Fuente: Informe Diagnóstico de Equipamiento
Gráfico Nº 11: Equipamiento evaluado por zonas
ADMINISTRACION 22
CUARTO TÉCNICO 2
CANCHA N° 04 60
ZONA
CANCHA N° 03 50
Cantidad
CANCHA N° 02 46
CANCHA N° 01 45
0 10 20 30 40 50 60 70
Cantidad de equipos
Tanto en el cuadro N° 26 como en el Grafico N°10 se aprecia que, en las canchas de

Tiro, se cuenta con más equipamiento disponible.
193
A continuación, se presentan los criterios empleados para considerar equipamiento no

recuperable para el proyecto:
 C1: Mal Estado de Conservación

 C2: Costo de mantenimiento correctivo del equipo es igual o mayor al 40% del
costo de un equipo nuevo o similar en el mercado.
 C3: No existe soporte técnico en el mercado nacional: servicio técnico, repuestos,
insumos o materiales para la operación y/o mantenimiento.
 C4: Mayores costos de operación comparado con otros similares.
 C5: Antigüedad o tiempo de uso mayor al tiempo de vida útil recomendado por el
fabricante.
 C6: Tecnológicamente no es vigente (obsoleto).
 C7: Daño físico no reversible en su estructura.
 C8: “Condición falta de seguridad” No brinda condiciones de seguridad para el
operador y/o ambiente, y pone en riesgo la salud por deficiencia, deterioro físico y
funcional irreversible.
Así, se procedió a realizar la evaluación del equipamiento existente, a fin de determinar

su estado situacional; dicho análisis se realizó por tipo de equipamiento: Deportivo37,
complementario38, electromecánico39, informático y de comunicación, mobiliario
administrativo, vehículo de trasporte, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 64: Número de equipos evaluados por estado de conservación y grupo

genérico
TOTAL POR
ESTADO DE CONSERVACIÓN GRUPO
TIPO DE EQUIPAMIENTO GENERICO
BUENO REGULAR MALO TOTAL
DEPORTIVO 0 0 0 0
COMPLEMENTARIO 0 79 16 95
ELECTROMECÁNICO 0 4 1 5
INFORMÁTICO Y DE COMUNICACIÓN 0 9 30 39
MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 0 18 68 86
37
Equipamiento Deportivo, Son aquellos bienes o equipos con cierto grado de complejidad tecnológica, cuya función
es apoyar directamente en el desarrollo de las disciplinas deportivas, que requieren energías para su operación,
presentan componentes electrónicos, digitales, neumáticos y/u ópticos. Pág. 9. Informe de Diagnóstico de Equipamiento.
(ver Anexo N°4: diagnóstico situacional de la sede deportiva)
38
Equipamiento Complementario, Son aquellos bienes o equipos de poca complejidad tecnológica, cuya función es
apoyar directamente en el desarrollo de las disciplinas deportivas, requieren energías para su operación, con ciertos
componentes electrónicos, digitales, neumáticos y/u ópticos. Pág. 9. Informe de Diagnóstico de Equipamiento. (ver Anexo
N°4: Diagnóstico de la sede deportiva)
39
Equipamiento electromecánico: Son todos aquellos bienes o equipos que sirven de apoyo al equipamiento deportivo
y complementario, para su operación utilizan la energía mecánica, calor, neumática, vapor, cinética, etc. Pág. 9. Informe
de Diagnóstico de Equipamiento. (ver Anexo N°4: Diagnóstico de la sede deportiva)
194
TOTAL POR
ESTADO DE CONSERVACIÓN GRUPO
TIPO DE EQUIPAMIENTO GENERICO
BUENO REGULAR MALO TOTAL
VEHÍCULOS DE TRANSPORTE 0 0 0 0
SUB TOTAL 0 110 115 225
PORCENTAJE (%) 0.00% 48.89% 51.11% 100.00%
TOTAL DE EQUIPAMIENTO EVALUADO 225
Gráfico Nº 12: Equipos evaluados por grupo genérico y estado de conservación
79
80 68
60
16 30
40
0 1
20 0 0
4 18
0 0 9 0
0
0
0
0 0
BUENO
REGULAR
MALO
En el cuadro y gráfico precedente se muestra que: no se cuenta con equipamiento deportivo;

respecto al equipamiento complementario se cuenta con 95 unidades, de los cuales 79 están
en regular estado de conservación y 16 en mal estado. Respecto al Equipamiento
electromecánico se cuenta con 5 equipos, de los cuales 4 están en regular estado y 1 en
mal estado; respecto al equipamiento informático y de comunicación se cuenta con 39
unidades de los cuales 9 están en regular estado y 30 en mal estado; respecto al mobiliario
administrativo se cuenta con un total de 86 unidades de los cuales 18 se encuentran en
regular estado y 68 en mal estado. Asimismo, no se cuenta con Vehículos de transporte.
En el siguiente gráfico se muestra que, del total de equipamiento evaluado, ninguno está en
buen estado y que más del 50% se encuentra en mal estado.
195
Gráfico Nº 13: Porcentaje del equipamiento evaluado por estado de conservación
0.00%
BUENO
REGULAR
51.11% 48.89%
MALO
TOTAL DE EQUIPOS: 225
Asimismo, se ha analizado la antigüedad del equipamiento evaluado utilizando la

información proporcionada por la FDNTP y entrevistas realizadas al personal encargado
del Polígono de Tiro, en base a la cual se trabajó el cuadro que se muestra a
continuación, donde se observa que el 71.56% del total del equipamiento tiene una
antigüedad de 5 a 10 años y el 28.44% una antigüedad mayor a 10 años.
Cuadro Nº 65: Antigüedad del equipamiento evaluado clasificados por zonas

ANTIGÜEDAD (AÑOS)
ZONA
<5 5 a 10 >10 TOTAL
CANCHA N° 01 0 28 17 45
CANCHA N° 02 0 46 0 46
CANCHA N° 03 0 33 17 50
CANCHA N° 04 0 30 30 60
CUARTO TÉCNICO 0 2 0 2
ADMINISTRACION 0 22 0 22
TOTAL 0 161 64 225
PORCENTAJE (%) 0.00% 71.56% 28.44% 100%
TOTAL DE
EQUIPAMIENTO 225
EVALUADO
196
Gráfico Nº 14: Antigüedad del equipamiento evaluado
ADMINISTRACION 0 22 0
CUARTO TÉCNICO 0 2 0
CANCHA N° 04 0 30 30
<5
CANCHA N° 03 0 33 17 5 a 10
>10
CANCHA N° 02 0 46 0
CANCHA N° 01 0 28 17
0 10 20 30 40 50 60 70
A continuación, se muestra el panel fotográfico del equipamiento del Polígono de Tiro

Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales.
197
Fotografía N° 39:Equipamiento complementarios - Maquina Lanzaplatos en Fosa
Máquinas lanzaplatos de 8 torres ubicados en la fosa de

cada una de las canchas, adquiridos en el año 1995, 1997 y 2013, marca Rossini, de activación mecánica-
neumática
Fotografía N° 40: Equipamiento complementarios - Maquina Lanzaplatos en casetas

laterales
198
Máquinas lanzaplatos de 12 torres ubicados en las casetas laterales de cada una de las canchas, adquiridos
en el año 1995, 1997 y 2013.
Fotografía N° 41:Equipamiento Electromecánico - Compresoras de aire en fosas
Compresora y válvulas de regulación de presión en las fosas de las canchas de tiro, donde se evidencia
falta de condiciones de seguridad y mantenimiento.
199
Fotografía N° 42: Equipamiento Electromecánico - Compresoras de aire en Cuarto

Técnico
Dos compresoras de 7.5 HP aprox., adquiridas en el año 2013 ubicadas en el Cuarto técnico las cuales
sirven para darle la presión neumática que requieren las maquinas lanzaplatos ubicadas en las 4 canchas
de tiro. una de ellas se encuentra malograda
Fotografía N° 43:Equipamiento informático y de comunicaciones
Monitor LED 18” de control marca Handspree adquiridas en el año 2009 y micrófono de campo adquiridos
el 2013, colocados en cada una de las canchas de tiro
200
Fotografía N° 44: Equipamiento Complementarios
Secuenciadores automáticos electrónicos de tiro al vuelo, comúnmente conocido como Cerebro ELFIPA,
se encuentran ubicados en cada uno de las canchas de tiro
Fotografía N° 45: Mobiliario de las áreas de soporte del Polígono de Tiro
Armero Pizarra
Pizarra de metal Canastilla
201
Fotografía N° 46: Mobiliario administrativo
Del análisis realizado se procedió a definir el estado situacional de los equipos:
Caso N° 01: Equipos Recuperables para el Proyecto; para lo cual se tomó en cuenta
lo mencionado en el capítulo de restricciones de EQUIPO Y MUNICIÓN del Manual de
la ISFF que menciona: “Se prohíbe cualquier arma, dispositivo, equipo, accesorio u otro
artículo que pueda dar a un atleta una ventaja injusta sobre otros y que no se menciona
específicamente en estas Reglas o que sea contrario al espíritu de estas Reglas”.
En tal sentido, tomando en consideración el criterio de condiciones mínimas de igualdad

y oportunidad que deben tener los deportistas que competirán en los Juegos
Panamericanos y Parapanamericanos, se ha definido que ningún equipo o bien sea
recuperable.
Caso N° 02: Equipos No Recuperables para el Proyecto, en función a las

consideraciones realizadas en el punto anterior, los equipos no recuperables para el
proyecto son la totalidad de equipamiento existente.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
202
El total de equipamiento evaluado en el Polígono de Tiro es de 225 unidades, y de

acuerdo a la evaluación realizada IN SITU y al reporte patrimonial de la FDNTP se
señala que:
 Del estado de conservación del total del equipamiento evaluado, se tiene:
 0 (0.00%) unidades se encuentran con el estado de conservación BUENO;

 110 (48.89%) unidades se encuentra en estado REGULAR, y,
 115 (51.11%) unidades se encuentra en estado MALO o DEFICIENTE.
 El 100% del equipamiento evaluado presenta una antigüedad mayor o igual a 5

años, mientras que un 28.44% presenta una antigüedad mayor o igual a 10 años
de funcionamiento.
 Tomando en cuenta las condiciones mínimas de igualdad y oportunidad que

deben tener los deportistas que competirán en los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos expresados en el Manual de la ISFF, se ha definido que
ningún equipo o bien existente en el Polígono de Tiro sea recuperable para el
proyecto.
 La FDNTP deberá gestionar la reubicación y utilización de los equipos existentes

para su uso en otras sedes a nivel nacional que carecen o requieren de dicho
equipamiento a fin de promover la masificación de dicho deporte.
 Se debe implementar un programa de mantenimiento sostenido, con capacitación

y talleres adecuados para garantizar el buen funcionamiento de los equipos o
bienes, contribuyendo a alargar el tiempo de vida útil de los mismos.
C. DIAGNÓSTICO DE LOS RECURSOS HUMANOS
La atención del servicio deportivo de tiro requiere una conjunción de esfuerzos y

capacidades que en la actualidad son aportados tanto por el IPD, como ente rector y
administrador del deporte peruano, así como también por la FDNTP, en calidad de
órgano rector exclusivo del deporte de tiro y de las tres disciplinas involucradas:
escopeta, rifle y pistola; sujetas a estudio en el presente documento.
El personal vinculado con el servicio deportivo que se brinda en el Polígono de tiro

Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales al 2016 ascendió a 14 personas,
distribuyéndose en personal administrativo (1), personal del manejo de campos (4),
personal de limpieza y mantenimiento (3) y personal técnico-deportivo (6).
A continuación, se procede a desarrollar el diagnóstico de recurso humano, de acuerdo

a la información proporcionada por el IPD y la FDNTP concerniente al año 2016.
Cabe señalar que el IPD otorga subvenciones anuales a las Federaciones de manera
que permite cubrir parte de los costos para la operatividad del servicio deportivo a
brindar, tal como se muestra en el Formato N°F-01 del 10.02.2016 - Programación de
203
ejecución anual FDN adjunto en el Anexo N°1: Sustento diagnóstico.
C.1. PERSONAL ADMINISTRATIVO
El personal administrativo con el que cuenta la FDNTP en el Polígono de tiro, en la

situación sin proyecto, la conforma una secretaria cuya función es administrar la sede
deportiva; teniendo a su cargo las siguientes tareas: llevar el registro diario de los
deportistas que hacen uso del polígono, efectuar el cobro a los deportistas por el uso
del mismo, coordinar con el personal de mantenimiento las tareas a realizar, comunica
a la Junta Directiva de la Federación los distintos incidentes que se puedan suscitar;
entre otras labores.
Cuadro Nº 66: Personal administrativo polígono de tiro-2016
Condición
Cargo Cantidad
Laboral
PERSONAL ADMINISTRATIVO
Asistente Administrativo - contable Loc. de Servicios 1
TOTAL 1
Fuente: Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana
C.2. PERSONAL MANEJO DE CAMPOS
En el polígono de tiro se cuenta con cuatro auxiliares de campo (1 por campo), los
mismos que cumplen con la función de asistir a los deportistas en sus prácticas
manejando las máquinas, anotando las puntuaciones, verificar el uso diligente del
equipamiento e instalaciones por parte de los deportistas, entre otras tareas.
Cuadro Nº 67: Personal manejo de campos polígono de tiro - 2016

Condición
Cargo Cantidad
Laboral
Auxiliar de Cancha N°01 Polígono Las Palmas Loc. de Servicios 1
TOTAL 4
Es importante indicar que la FAP dispone de un personal permanente en el Polígono de

Tiro de la Base Aérea Las Palmas, el cual está encargado de verificar el adecuado uso
de la sede deportiva y de informar al Coronel a cargo del SEMAG cualquier incidente de
suscitarse en dicho recinto.
C.3. PERSONAL DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO
El personal de limpieza y mantenimiento con el que cuenta la federación en el polígono

de tiro asciende a 3 personas, un personal encargado de la limpieza, un técnico
204
encargado del mantenimiento del equipamiento y un personal el mantenimiento de las

áreas verdes, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 68: Personal de limpieza y mantenimiento - 2016

Condición
Cargo Cantidad
Laboral
PERSONAL MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA
Limpieza Polígono Loc. de Servicios 1
Técnico mantenimiento de equipos de Tiro –
Loc. de Servicios 1
Las Palmas
Mantenimiento de áreas verdes Loc. de Servicios 1
TOTAL 3
C.4. PERSONAL TÉCNICO - DEPORTIVO
Actualmente el personal técnico deportivo con el que cuenta la FDNTP para brindar el
servicio deportivo de la disciplina deportiva de escopeta que se brinda en el polígono de
tiro, en la situación sin proyecto, está conformada por 6 profesionales a razón de: 04
Jueces de cancha, 01 entrenador internacional (alta competencia) y 01 entrenador
nacional-semillero, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 69: Personal Técnico – Deportivo subvencionado por el IPD -2016

Condición
Cargo Cantidad
Laboral
PERSONAL TÉCNICO - DEPORTIVO
Juez Cancha N°1 Polígono Las Palmas Loc. de Servicios 1
Entrenador Internacional (Escopeta) Loc. de Servicios 1
Entrenador nacional (Escopeta) Loc. de Servicios 1
TOTAL 6
Cabe señalar que los jueces de cancha cumplen la función de arbitrar los controles
(evaluación de los deportistas federados) que se desarrollan una vez por semana en
promedio en los campos de tiro.
C.5. DESARROLLO DE CAPACIDADES
Respecto al desarrollo de capacidades del personal técnico deportivo, se ha identificado

que la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana cuenta con programas de
capacitación deportiva a través de las siguientes formas:
1. Cursos Nacionales subvencionados por el IPD. Estos se realizan principalmente

orientados a los entrenadores de las distintas disciplinas de tiro en Cursos
Técnicos Metodológicos, reglamentación, entre otros. Así, el 2016 la FDNTP contó
205
con la subvención económica ascendente a S/. 25,000.00 para la organización de

dos cursos para entrenadores40.
2. Cursos Internacionales subvencionados por el IPD. Lo cual permite la

participación de los Técnicos Deportivos de la FDNTP en los eventos de
capacitación oficiados por la Federación Internacional de Tiro Deportivo – ISSF,
la Confederación Iberoamericana de Tiro – CIT, entre otras entidades
internacionales. Así, el 2016 la FDNTP contó con la subvención económica
ascendente a S/. 20,000.00 para poder participar en el Ordinary General Assembly
ISSF.
3. Cursos convocados por instancias Federativas. Las cuales no llevan subvención

externa, son financiadas con recursos propios de la Federación y son
programadas de acuerdo al requerimiento de los deportistas.
4. Asistencia en capacitación a regiones o instituciones que lo solicitan. Se imparten

conocimientos de acuerdo a temáticas específicas solicitadas y otras de interés
federativo.
De acuerdo a lo señalado por miembros de la FDNTP, para arribar a los Juegos

Deportivos Panamericanos, un programa de capacitación fortalecido será de gran
importancia, por cuanto se debe estar lo mejor preparados para competir en las mejores
condiciones posibles y para enfrentar las demandas organizativas como ciudad sede de
dichas competencias.
D. DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN
La gestión del deporte federativo y de alto rendimiento implica un conjunto de decisiones

y acciones articuladas para el cumplimiento de objetivos orientados a los resultados
esperados. De la misma manera, contempla la proyección de productos y servicios
deportivos en la cantidad y calidad requerida y con una justa distribución de los mismos.
El Polígono de tiro Capitán FAP JAQG es de gestión estatal, creada y sostenida por el
Estado Peruano a través del Instituto Peruano del Deporte y la FAP. El inmueble y
bienes son de propiedad del Estado (FAP) y el pago de remuneraciones del personal
que brinda los servicios deportivos es asumido por el IPD a través de las subvenciones
económicas otorgadas a la FDNTP y con recursos propios de la Federación. Confluyen
actualmente en el polígono solo los deportistas de la disciplina deportiva de escopeta,
dado que en dichas instalaciones no se cuentan con canchas de tiro de las disciplinas
de precisión: rifle y pistola.
El servicio deportivo que conlleva cada una de las disciplinas deportivas de tiro requiere
de un nivel de articulación y coordinación entre diferentes entidades bajo el amparo del
IPD y sus lineamientos, principalmente la Federación Nacional y el Comité Olímpico
Peruano a nivel nacional, así como la Federaciones Internacional y los organismos
zonales o regionales con carácter internacional.
40 Fuente: IPD- DINADAF. Programación de ejecución anual FDN. Formato N° F-01 del 10.02.2016.
206
Actualmente se viene dando un trabajo coordinado entre el IPD y la Federación

Deportiva Nacional de Tiro Peruana, pero dada la particularidad de cada disciplina
deportiva de tiro, se requiere reforzar el mismo a fin de lograr brindar un adecuado
servicio deportivo que conlleve al desarrollo del deporte de alto rendimiento.
En el marco del presente Estudio y con la finalidad de visualizar la gestión deportiva de

alta competencia en el Perú, a continuación, se plantea la descripción e interrelación
entre las Federaciones Nacionales y el IPD.
D.1. ENTIDADES GESTORAS DEL DEPORTE EN EL PERÚ
D.1.1 Instituto Peruano del Deporte - IPD
El IPD es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional y constituye un Organismo

Público adscrito al Ministerio de Educación con autonomía técnica, funcional y
administrativa para el cumplimiento de sus funciones. Formula la política deportiva,
recreativa y de educación física en el Perú, que conlleve al desarrollo del deporte masivo
y deporte de alta competencia.
El IPD se interrelaciona con diferentes grupos de involucrados, teniendo a deportistas,

Federaciones Nacionales, Agentes deportivos, Árbitros, Jueces, Dirigentes, Técnicos y
la sociedad en su conjunto, como entes beneficiarios.
Para el desarrollo de sus funciones y el logro de sus objetivos, además de las oficinas
administrativas, de planificación, infraestructura, entre otras, el IPD cuenta con cuatro
Direcciones Nacionales encargadas de planificar, organizar, conducir, ejecutar,
coordinar y controlar las actividades deportivas en el ámbito de su competencia. Estas
direcciones son41:
 Dirección Nacional de Recreación y Promoción del Deporte

 Dirección Nacional de Deporte de Afiliado - DINADAF
 Dirección Nacional de Servicios Biomédicos – DINASEB
 Dirección Nacional de Capacitación y Técnica Deportiva
A continuación, se presenta la estructura orgánica del IPD en relación a las Direcciones

Nacionales anteriormente mencionadas:
Gráfico Nº 15: Direcciones Nacionales del IPD
41 MOF – Manual de Organización y Funciones – Sede Central – Tomo I
207
Direcciones involucradas con el PIP
Fuente. Organigrama completo ubicado en Página web del IPD
A continuación, se presenta una breve descripción de las Direcciones del IPD

involucradas con el desarrollo del deporte federativo y de alta competencia.
 Dirección Nacional de Deporte Afiliado - DINADAF
La DINADAF es el órgano de línea encargado de las actividades en el Sistema Deportivo

Nacional, a través de las federaciones, ligas, clubes y otras instituciones deportivas.
La DINADAF es la encargada de gestionar las acciones orientadas a desarrollar el

deporte afiliado en el país, para lo cual propone y ejecuta las políticas, estrategias y
acciones que coadyuven al desarrollo del deporte organizado, entre otras funciones
según su competencia; dentro de las cuales se encuentran las subvenciones
económicas entregadas a las federaciones, la cual se procede a describir.
Subvención Económica a las Federaciones

Como se mencionó en líneas precedentes, en el marco de sus competencias, la
DINADAF, previa evaluación del Comité de Métodos Técnicos (CMT), otorga una
subvención económica a las federaciones y en los siguientes rubros:
208
 Gastos Administrativos
 Técnicos Calificados
 Cuota de Afiliación
 Eventos Nacionales
 Eventos Internacionales
 Servicios Generales
 Material Deportivo
 Capacitación de Agentes Deportivos
Estas subvenciones económicas se otorgan de acuerdo al Anexo de la Ley de

Presupuesto, la Resolución de Presidencia N°014-2016-IPD/P y la Directiva N° 024-
2015-IPD/DINADAF.
La Directiva 027-2016-IPD/DINADAF establece las disposiciones generales y

específicas que justifiquen su inclusión en el Presupuesto del IPD respecto a las
subvenciones económicas a Federaciones Deportivas Nacionales y al Comité Olímpico
Peruano-Persona Jurídica, asimismo para su entrega a otros fines específicos, los
cuales están enmarcados en la Base Legal42.
 Dirección Nacional de Capacitación y Técnica Deportiva - DNCTD
Es otra de las Direcciones del IPD vinculadas con el deporte federativo y de alta
competencia, la cual se encarga de promover la capacitación de los deportistas,
técnicos, dirigentes, profesionales del deporte y agentes deportivos; en coordinación
con las distintas federaciones deportivas.
De otro lado, es importante señalar que, con la finalidad de organizar la gestión del
deporte a nivel nacional, el IPD cuenta con distintos instrumentos de gestión, los cuales
regulan las actividades de la entidad.
- ROF (Reglamento de Organización y Funciones)

- MOF (Manual de Organización y Funciones)
- CAP (Cuadro de Asignación de Personal)
- MAPRO (Manual de Procedimientos)
- RIT (Reglamento Interno de Trabajo)
- TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos)
- Clasificador de Cargos
- Indicadores de Desempeño
D.1.2 Federaciones Deportivas Nacionales
Las Federaciones Deportivas Nacionales son órganos rectores de la/las disciplina(s)

deportiva(s) a nivel nacional y representante del Perú a nivel internacional cuyo fin
42
Para efectos de aplicación de la presente Directiva se entenderá por subvención todo monto de dinero otorgado por el
IPD, cuyo objetivo es financiar de forma parcial o total determinados gastos de las FDN y el COP, para la realización de
actividades relacionadas directamente a promover el desarrollo del deporte, en concordancia a los fines y objetivos de la
Ley N° 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte y sus modificaciones.
209
primordial es promover, difundir y dirigir técnica y administrativamente la práctica del

deporte en el territorio nacional.
Un aspecto importante en el involucramiento de las federaciones es que para que éstas

puedan contar con apoyo económico del IPD, deberán estar debidamente reconocidas
por dicha entidad, contar con un Plan Estratégico Institucional, contar con Ligas, Clubes
y/o Deportistas Afiliados (vigentes y en actividad), mostrar resultados competitivos
nacionales e internacionales, mantener Pre-Selecciones y Selecciones Nacionales en
actividad, contar con un equipo técnico a nivel de Federación, entre otros.
Las Federaciones Nacionales son una asociación civil sin fines de lucro que se rigen por
sus estatutos, el estatuto de la federación internacional competente, las directivas del
IPD y la legislación nacional que le sean aplicables.
A continuación, se describe las principales características organizacionales de la

Federación Deportiva Nacional involucrada en el proyecto.
Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana - FDNTP
La FDNTP es el órgano rector exclusivo del deporte de tiro en el Perú, forma parte del
Sistema Deportivo Nacional a través del IPD y tiene la representación del mismo a nivel
internacional.
Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 042-2017-IPD-P/CD de 21

de marzo de 2017, el IPD reconoce a la nueva Junta Directiva de la Federación para el
periodo 2017 -2020; la misma que se encuentra conformada por los siguientes:
- Presidente: Francisco Juan Boza Dibos

- Vicepresidente: Fabrizio Antonio Pacussich Zanobini
- Secretaria: Miriam Mariana Quintanilla Camargo
- Tesorera: Jhonathan Baruc Ruiz Madariaga
- Vocal Técnico: Antonio Chang Nishiyama
Cabe señalar que el presidente es el más alto ejecutivo, cuyas facultades están
contempladas en el Estatuto de la FDNTP. Asimismo, la Federación Deportiva Nacional
de Tiro Peruana se encuentra afiliada a la International Sport Shooting Federation –
ISSF.
La subvención económica correspondiente al año fiscal 2016 asignada a la FDNTP por

el IPD ascendió a S/. 1’251,793.00 (Un millón doscientos cincuenta y un mil setecientos
noventa y tres y 00/100 Soles), de acuerdo a la Programación de Ejecución Anual de
FDN 2016 (adjunto en el Anexo N°1: Sustento diagnóstico), tal como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro Nº 70: Desagregado subvención económica otorgada por el IPD a la FDPNTP -

2016
Ítem Descripción Monto (S/.)
1 Gastos Administrativos 109,100.00
210
Ítem Descripción Monto (S/.)

2 Técnicos Calificados 476,300.00
3 Cuota de Afiliación 4,900.00
4 Eventos Nacionales 30,000.00
5 Eventos Internacionales 416,600.00
6 Servicios Generales 50,000.00
7 Material Deportivo 119,893.00
8 Capacitación de Agentes Deportivos 45,000.00
TOTAL 1,251,793.00
Fuente: IPD- DINADAF. Programación de ejecución anual FDN. Formato N° F-01 del 10.02.2016
D.2. Gestión de la Operación y el Mantenimiento de los Servicios Deportivos
Actualmente son la FAP y la FDNTP, los encargados de financiar los gastos derivados
de la operación y mantenimiento por la atención del servicio deportivo que se brinda en
el Polígono de tiro Cap. FAP José Abelardo Quiñonez Gonzales.
La operación y mantenimiento del Polígono de Tiro ascendió el 2016 a un total de S/.

611,900.60; los mismos que se traducen en la gestión del consumo de servicios públicos
(energía, agua y desagüe), personal y mantenimiento de infraestructura y equipamiento
principalmente, los mismos que se procede a detallar:
i. Administración
La administración de los servicios deportivos de alta competencia del Polígono de Tiro

JAQG requiere de la gestión de personal de administración. Los gastos en este rubro,
para el año 2016, ascendieron a S/. 129,000.
ii. Técnico Deportivo
A fin de brindar los servicios deportivos de la disciplina de escopeta del deporte de tiro,
se requiere contar con personal técnico deportivo (entrenadores y jueces) que impartan
el conocimiento y la técnica requerida para el desarrollo del deporte. Los gastos en este
rubro, para el año 2016, ascendieron a S/. 336,000.
iii. Servicios públicos
Dado que en la actualidad la infraestructura deportiva y complementaria con la que se

cuenta en el Polígono de Tiro JAQG al interior de la Base Aérea Las Palmas no cuenta
con suministros independientes de luz y agua, el consumo realizado en el Polígono de
tiro de ambos servicios se unifica al consumo del resto de dependencias de la Base
Aérea Las Palmas, mostrando un importe total tanto en el recibo de luz como en el recibo
de agua; el mismo que es cancelado en su totalidad por la FAP. Se adjuntan los recibos
en el Anexo N°1: Sustento diagnóstico.
Ante dicha situación para estimar el costo de los servicios públicos – luz y agua, en la
situación sin proyecto se ha procedido a realizar el cálculo del consumo de dichos
servicios de acuerdo a los siguientes criterios:
211
Servicio de Luz
Respecto al servicio de energía eléctrica, se estimó tomando en consideración el
número de equipos y maquinaria con la que actualmente cuenta el Polígono de Tiro, el
uso promedio de los mismos principalmente con lo cual se estima el consumo promedio
de energía eléctrica en kw-h que, multiplicados por los costos del consumo de energía,
cargos fijos entre otros (información obtenida del recibo de luz de La Base Aérea), se
estimó el costo mensual de dicho servicio en S/. 547.24, llegando a la suma de S/.
6,566.85 anual.
Servicio de Agua
Respecto al costo del servicio de agua, se estimado el mismo tomando en consideración
el número de personas en promedio que hacen uso de las instalaciones sanitarias, el
consumo promedio en litros por persona por día, el consumo de agua para el riego de
las áreas verdes del polígono; obteniendo como resultado un costo mensual promedio
de S/. 445.48, llegando a la suma de S/. 5,345.74 anual.
Otros: Servicio de Telefonía, internet y cable

Respecto al servicio de telefonía, actualmente el Polígono de Tiro no cuenta con teléfono
fijo, la comunicación entre la administradora, el personal y los distintos miembros de la
federación es mediante los celulares personales de cada uno de estos.
Respecto al servicio de internet, actualmente el Polígono de Tiro emplea uno portátil de

la empresa OHLO, cuyo costo mensual asciende a la suma de S/. 99, haciendo un total
de S/. 1,188 anual.
Entonces el gasto anual por servicios públicos el 2016 ascendió a S/. 13,100.60.
iv. Gastos de gestión
Los gastos de gestión del polígono de tiro comprenden el pago por el uso (alquiler) de
los campos de fosa y skeet que la Federación efectúa a la FAP de manera mensual, la
compra de materiales de oficina, transporte/movilidad, cuyos costos en total
ascendieron a S/. 61,800 el 2016.
v. Mantenimiento
El mantenimiento de la infraestructura y el equipamiento del Polígono de Tiro

comprenden todos los recursos humanos y materiales necesarios para el sostenimiento
de la sede deportiva. Así, el año 2016, los costos de los mismos ascendieron a S/.
72,000.00.
En el siguiente cuadro se presenta el cuadro resumen de los costos anuales de

operación y mantenimiento del Polígono de Tiro incurridos el año 2016:
212
Cuadro Nº 71: Costos de operación y mantenimiento Polígono de Tiro Cap.

FAP JAQG – 2016
COSTO COSTO COSTO
RUBRO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO MENSUAL ANUAL
I.-OPERACIÓN 539,900.60
1.1 Administración 129,000.00
1.1.1 Personal Administrativo mes 1 2,750.00 2,750.00 33,000.00
1.1.2 Personal manejo de campos mes 1 8,000.00 8,000.00 96,000.00
1.2. Personal Técnico Deportivo 336,000.00

1.2.1 Personal Técnico Deportivo mes 1 28,000.00 28,000.00 336,000.00
1.3 Servicios Públicos 13,100.60

1.3.1 Energía eléctrica mes 1 547.24 547.24 6,566.85
1.3.2 Agua y desagüe mes 1 445.48 445.48 5,345.74
1.3.3 Teléfono, internet, cable mes 1 99.00 99.00 1,188.00
1.4 Gastos de Gestión 61,800.00

1.4.1 Materiales de oficina mes 1 500.00 500.00 6,000.00
1.4.2. Gastos de transporte y movilidad mes 1 750.00 750.00 9,000.00
1.4.3. Otros Gastos mes 1 3,900.00 3,900.00 46,800.00
II.- MANTENIMIENTO 72,000.00

2.1. Mantenimiento rutinario 72,000.00
2.1.1 Insumos y materiales de limpieza mes 1 500.00 500.00 6,000.00
2.1.2 Personal de mantenimiento y
mes 1 5,500.00 5,500.00 66,000.00
limpieza
2.2. Mantenimiento periódico 0.00
TOTAL 50,991.72 611,900.60
3.1.2.2 NIVELES DE PRODUCCIÓN
El presente Estudio describe la situación actual del servicio deportivo en base a las
características del deporte y las disciplinas a intervenir. De esta manera, la descripción
y análisis de los niveles de producción del servicio deportivo de tiro se hace a partir de
cinco aspectos centrales:
 Deportistas alta competencia del deporte de tiro

 Deportistas federados del deporte de tiro.
 Participación y resultados en eventos competitivos de nivel internacional del
deporte de tiro.
 Resultados de la participación de Perú en eventos del circuito olímpico
213
 Entrenamiento y preparación deportiva por disciplina deportiva.
A continuación, el detalle del análisis respecto a cada uno de los aspectos en mención:
A. DEPORTISTA DE ALTA COMPETENCIA DEL DEPORTE DE TIRO
Los deportistas de todo el país se encuentran centralizados en torno a las federaciones

nacionales, de esta manera forman parte del deporte de afiliados y se encuentran
inscritos en los padrones y/o registros de éstas.
Del total de deportistas nacionales, aquellos que desarrollan el deporte a nivel de alta
competencia son un grupo reducido pero de gran importancia, los cuales se encuentran
inscritos en el Registro Nacional de Atletas del IPD bajo cuatro categorías: Deportistas
Calificados de Alto Nivel (DECAN), Deportistas Calificados (DC), Deportistas de
Proyección (DP) y Deportistas Afiliados (DA); que para el año 2015 ascendieron a un
total de 5,826 deportistas; de los cuales 60 pertenecen al deporte de tiro, tal como se
Cuadro Nº 72: Deportistas de alta competencia según categoría - 2015

DEPORTISTA
DEPORTISTA
CALIFICADO DEPORTISTA DEPORTISTA
FEDERACIONES NACIONALES DE TOTAL
DE ALTO CALIFICADO AFILIADO
PROYECCIÓN
NIVEL
Total Federaciones Nacionales 1,233 1,868 1,051 1,674 5,826
Tiro 29 18 3 10 60
Fuente: Registro de Atletas IPD al 17/07/2015
Analizando el detalle de la cantidad de deportistas de alta competencia por grupos de

edad quinquenal se observa que la misma está conformada por jóvenes y adultos
mayores, así el 27% del total deportistas se encuentran entre los 15 y 19 años de edad
y el segundo grupo mayoritario son los deportistas de más de 50 años que representan
el 22% del total, tal como se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 73: Deportistas alta competencia de tiro según grupos quinquenales de edad -
2015
Grupos de edad
Categoría 50 a Total %
15 a 20 21 a 25 26 a 30 31 a 35 36 a 40 41 a 45 46 a 50
más
DEPORTISTA CALIFICADO
9 5 1 1 3 2 3 5 29 48%
DE ALTO NIVEL
DEPORTISTA CALIFICADO 4 1 0 0 0 3 3 7 18 30%
DEPORTISTA AFILIADO 0 2 1 1 0 3 2 1 10 17%
DEPORTISTA
3 0 0 0 0 0 0 0 3 5%
PROYECCION
Total 16 8 2 2 3 8 8 13 60 22%
% 27% 13% 3% 3% 5% 13% 13% 22% 100%
214
Con respecto al lugar de residencia de los deportistas de alta competencia de tiro se

tiene que el 73% de los mismos procede de Lima, el 15% de Arequipa, 5% del Callao,
el 3% de Lambayeque y 4% Ancash y Puno; cuyo detalle se aprecia en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 74: Procedencia deportistas de alta competencia Tiro - 2015

Disciplina Deportiva DEPARTAMENTOS DE PROCEDENCIA Total
/Categoría Ancash Arequipa Callao Lambayeque Lima Puno general
TIRO
DEPORTISTA CALIFICADO
1 5 2 21 29
DE ALTO NIVEL
DEPORTISTA CALIFICADO 4 14 18
DEPORTISTA PROYECCION 2 1 3
DEPORTISTA AFILIADO 1 8 1 10
Total general 1 9 3 2 44 1 60
% 2% 15% 5% 3% 73% 2% 100%
Con respecto al género de los deportistas de alta competencia de tiro, se observa que
en las distintas categorías deportivas dicha población es mayoritariamente de sexo
masculino, como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 75: Género deportistas de alta competencia de Tiro - 2015

Año
Categoría Sexo
2015
Mujer 8
DEPORTISTA
CALIFICADO DE Hombre 21
ALTO NIVEL Sub Total 29
Mujer 3
DEPORTISTA
Hombre 15
CALIFICADO
Sub Total 18
Mujer 1
DEPORTISTA
Hombre 2
PROYECCION
Sub Total 3
Mujer 3
DEPORTISTA
Hombre 7
AFILIADO
Sub Total 10
Total 60
Con la finalidad de realizar un comparativo de la situación de deportistas de alta

competencia se observa que del 2013 a 2015 el número de los mismos ha disminuido
pasando de 66 deportistas a 60, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
215
Cuadro Nº 76: Data comparativa del registro de deportistas de alta competencia de Tiro -
2013 y 2015
Disciplina Deportiva /Categoría 2013 2015
TIRO
DEPORTISTA CALIFICADO DE
22 29
ALTO NIVEL
DEPORTISTA CALIFICADO 32 18
DEPORTISTA PROYECCION 0 3
DEPORTISTA AFILIADO 12 10
Total general 66 60
Tasa de Crecimiento -9.09%
Fuente: Registro de Atletas IPD al 25/11/2013 y al 17/07/2015
En el cuadro anterior se observa la tendencia negativa del número total de deportistas

de alta competencia, quienes son los que representan al Perú y compiten a nivel
internacional; ello evidencia que se requiere brindar todas las condiciones a fin de
promover el deporte de tiro y con ello surjan nuevos valores y formen parte de la
selección nacional.
216
B. DEPORTISTA FEDERADOS DEL DEPORTE DE TIRO
Como se mencionó líneas arriba, los deportistas de todo el país se encuentran

centralizados en torno a las federaciones nacionales, de esta manera forman parte del
deporte de afiliados y se encuentran inscritos en los padrones y/o registros de éstas.
De acuerdo a la información remitida por la FDNTP, el total de deportistas federados

asciende a 425, de los cuales 350 (82%) proceden de Lima Metropolitana.
Cuadro Nº 77: Deportistas federados deporte de tiro- 2016

LIMA METROPOLITANA 350 82.4%
AREQUIPA 19 4.5%
SIN RESIDENCIA 17 4.0%
PUNO 14 3.3%
JULIACA 8 1.9%
CHICLAYO 5 1.2%
TRUJILLO 4 0.9%
ICA 2 0.5%
BARRANCA 1 0.2%
UCAYALI 1 0.2%
TUMBES 1 0.2%
CAJAMARCA 1 0.2%
SULLANA 1 0.2%
CHINCHA 1 0.2%
Total general 425 100.0%
Fuente: FDNTP
Analizando el detalle de la cantidad de deportistas federados por grupos de edad de

Lima Metropolitana, se observa que el 28.28% tiene entre 41 y 50 años de edad, seguido
de un 18.08% que tiene entre 51 y 60 años de edad; cabe señalar que el 21.87% está
entre 10 y 30 años, lo cual demuestra que la práctica de este deporte no existe límite de
edad.
Cuadro Nº 78: Deportistas federados de tiro de Lima Metropolitana según grupos de

edad - 2016
Grupo N° de
%
etareo deportistas
10 a 20 39 11.37%
21 a 30 36 10.50%
31 a 40 41 11.95%
41 a 50 97 28.28%
51 a 60 62 18.08%
61 a 70 38 11.08%
217
Grupo N° de
%
etareo deportistas
71 a más 30 8.75%
TOTAL 343 100.00%
Fuente: FDNTP
Con respecto al género de los deportistas federados de tiro de Lima Metropolitana, se

observa que en las distintas categorías deportivas la población deportista es
mayoritariamente de sexo masculino, como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 79: Género deportistas federados de Tiro de Lima Metropolitana - 2016

Género N° de deportistas %
FEMENINO 26 7%
MASCULINO 324 93%
Total general 350 100%
Fuente: FDNTP
C. PARTICIPACIÓN Y RESULTADOS EN EVENTOS COMPETITIVOS DE NIVEL

INTERNACIONAL DEL DEPORTE DE TIRO
Otro de los aspectos importantes a plantear en referencia a los niveles de producción

del servicio deportivo de tiro, es la participación de los deportistas seleccionados en las
diversas competencias nacionales e internacionales y los resultados alcanzados, los
cuales se traducen en el número de medallas obtenidas tras dicha participación.
i. Participación
En los últimos cinco años (2011-2015) el número de deportistas de tiro que han
participado en competencias de nivel internacional es variable, observándose una
tendencia negativa, cayendo de 67 participantes en el 2011 a 61 en el 2015.
Cuadro Nº 80: Participación en eventos deportivos internacionales según sexo – 2011-

2015
Federación Participantes por sexo N° de

Año Total
Deportiva Mujer Hombre eventos
2011 67 10 57 6
2012 59 18 41 13
2013 Tiro 88 21 67 12
2014 62 17 45 4
2015 61 17 44 6
Fuente: Elaboración propia a Compendio Estadístico IPD 2010-2014
En el siguiente gráfico se observa la tendencia decreciente del número de deportistas

participantes en competencias internacionales durante los últimos 5 años, que de
218
acuerdo a lo señalado por la FDNTP se da porque en algunos casos los deportistas

nacionales no logran alcanzar el puntaje requerido para conseguir un cupo en dichas
competencias.
Gráfico Nº 16: Número de participantes en competencias internacionales
Fuente: Compendio Estadístico IPD 2011-2015.

Elaboración: Equipo UF.
ii. Resultados alcanzados
Otra manera de evidenciar los niveles de producción del servicio deportivo orientado
hacia la alta competencia, es a partir de los resultados finales alcanzados, traducidos
en medallas43, tras la participación de los deportistas en los diferentes eventos
competitivos de nivel internacional.
A continuación, se presenta el medallero general de eventos deportivos internacionales

del deporte de tiro de los últimos cinco años, en el cual se observa que el mismo es
bastante fluctuante.
Cuadro Nº 81: Medallero de eventos deportivos internacionales de Tiro – 2011-2015
Federación Tipo de Medalla

Año Total
Deportiva Oro Plata Bronce
2011 46 14 15 17
2012 73 28 26 19
2013 Tiro 35 10 13 12
2014 17 8 2 7
2015 26 8 12 6
Fuente: Compendio Estadístico IPD 2011-2015.
Elaboración: Equipo UF.
43
El total de medallas de oro obtenidas por un país, en un evento competitivo, en relación al total obtenido por otro de
los países participantes es el factor que determina la posición como ganador de dicha competencia y su respectiva
modalidad deportiva y prueba de campo.
219
D. RESULTADOS DE LA PARTICIPACIÓN DE PERÚ EN EL DEPORTE DE TIRO

EN EVENTOS DEL CIRCUITO OLÍMPICO
Con la finalidad de aportar al análisis del deporte de alta competencia, es importante

considerar la participación y resultados alcanzados por la selección nacional del deporte
de Tiro en los eventos más importantes a nivel internacional como son los juegos del
circuito olímpico: Juegos Olímpicos, Juegos Panamericanos, Juegos Sudamericanos
y Juegos Bolivarianos. Para ello se
A continuación, se describe la situación y los resultados alcanzados por el Perú en el

deporte de tiro en las diferentes ediciones de los Juegos Olímpicos y Juegos
Panamericanos.
i. Juegos Olímpicos
La selección nacional del deporte de tiro ha participado en algunas ediciones de los

Juegos Olímpicos, a lo largo de lo cual se han obtenido un total de 3 medallas:
 Edwin Vásquez. Medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Londres 1948 en la

modalidad pistola libre (50m).
 Francisco Boza. Medalla de plata en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 1984, en
la modalidad de fosa olímpica.
 Juan Giha. Medalla de plata en los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 en la
modalidad de skeet.
Al efectuar la comparación de la actuación del país en los Juegos Olímpicos frente a

otros países, se observa que estamos por debajo del promedio mundial, así de los 65
países que han participado y obtenido medallas en los distintos Juegos Olímpicos, el
Perú se ubica en el puesto 36, posición que podría mejorarse de darse las condiciones
adecuadas para la prestación del servicio deportivo de tiro; ello de acuerdo a lo señalado
por los deportistas de la FDNTP.
220
Cuadro Nº 82: Resultados Deporte de Tiro Juegos Olímpicos – 1896-2016
Fuente: http://www.issf-sports.org/competitions/historicalmedalwinners.ashx
Cabe señalar a lo largo de todos los Juegos Olímpicos en los que Perú ha participado,
solo se cuentan con 4 medallas, de las cuales 3 medallas son del deporte de tiro, más
una medalla plata obtenida por la disciplina de voleibol en los Juegos Olímpicos de Seúl
en 1988.
ii. Juegos Panamericanos
A lo largo de la historia de los Juegos Panamericanos, desde la primera edición

disputada en Buenos Aires, Argentina en 1951, el Perú ha logrado obtener 8 medallas
de oro, 3 de ellas en el deporte de Tiro:
 Edwin Vásquez. Medalla de oro en los Juegos Panamericanos de Buenos Aires

1951 en la modalidad pistola libre.
 Carlos Hora. Medalla de oro en los Juegos Panamericanos Caracas 1983, en la
modalidad de pistola libre.
 Francisco Boza. Medalla de plata en los Juegos Panamericanos Toronto 2015, en
la modalidad de fosa olímpica.
Al efectuar la comparación de la actuación del país en los Juegos Panamericanos en el
221
Deporte de Tiro frente a otros países, se observa que nuestro nivel es regular dado que
nos encontramos en el puesto 10 de los 18 países que a lo largo de las distintas
ediciones de los citados juegos ha obtenido alguna medalla, tal como se observa en el
siguiente cuadro.
Cuadro Nº 83: Medallero Deporte de Tiro Juegos Panamericanos – 1951-2015
N° País Oro Plata Bronce Total

1 Estados Unidos (USA) 239 136 61 435
2 Cuba (CUB) 30 60 51 141
3 Canadá (CAN) 23 41 40 104
4 Argentina (ARG) 51 44 36 131
5 Guatemala (GUA) 7 1 6 14
6 Venezuela (VEN) 6 15 15 36
7 Brasil (BRA) 6 13 30 49
8 Colombia (COL) 6 10 19 35
9 México (MEX) 6 7 28 41
10 Perú (PER) 3 8 7 18
11 Chile (CHI) 2 6 9 17
12 Ecuador (ECU) 1 0 1 2
13 Puerto Rico (PUR) 0 3 9 12
14 República Dominicana (DOM) 0 2 0 2
15 El Salvador (ESA) 0 1 2 3
16 Islas Vírgenes de los Estados Unidos (ISV) 0 1 0 1
16 Trinidad y Tobago (TTO) 0 1 0 1
18 Uruguay (URU) 0 0 1 1
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Tiro_deportivo_en_los_Juegos_Panamericanos
E. ENTRENAMIENTO Y PREPARACIÓN DEPORTIVA
La cantidad de horas de entrenamiento y preparación deportiva es variable en relación

a la frecuencia y lapso de tiempo para la preparación frente a uno u otro evento
internacional, el nivel de exigencia y la calidad de éstos; sin embargo, en términos
generales las selecciones deportivas se preparan todo el año y en similar intensidad
mensual ya que éstos deben estar preparados para competir en cualquier momento.
El entrenamiento y preparación de los deportistas de la disciplina de escopeta se realiza

en el Polígono de Tiro de la Base Aérea Las Palmas, mientras que el entrenamiento de
los deportistas de precisión: pistola y rifle se desarrolla en distintas sedes públicas y
privadas, así la modalidad de 10m se desarrolla en la VIDENA (alta competencia), y el
entrenamiento de las modalidades de 25m y 50m se desarrolla en sedes privadas como
son: el Centro Naval del Perú, Club de la Asociación de Tiro Olímpico y Club de tiro
222
Almirante Miguel Grau – Bellavista 244.
De la información recogida a través de las encuestas aplicadas a los deportistas de las

distintas disciplinas de tiro, a continuación, se precisa la cantidad de horas y días de
entrenamiento promedio.
Horas de entrenamiento diario
En el siguiente cuadro se presenta el promedio de las horas de entrenamiento diario de

los deportistas de tiro según disciplina:
Cuadro Nº 84: Horas de entrenamiento diario por deportista – Año 2016

(Horas/día)
Disciplina Deportiva Promedio Diario
Escopeta 2
Precisión (Rifle y pistola) 3
Fuente: FDNTP
Días de entrenamiento
Los deportistas de la disciplina de escopeta entrenan en promedio 4 días a la semana,

mientras que los deportistas de precisión (rifle y pistola) 3 días a la semana en promedio,
tal como se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 85: Días de entrenamiento semanal por deportista– Año 2016

(días/semana)
Disciplina Deportiva Promedio Semanal
Escopeta 4
Precisión (Rifle y pistola) 3
Fuente: FDNTP
De esta manera, a partir de las horas y días de entrenamiento semanal que llevan a
cabo los deportistas de las distintas disciplinas de tiro; a continuación, se muestra la
cantidad de horas mensual y anual de entrenamiento por deportista por disciplina en el
año 2016, que asciende a 32 y 384 horas respectivamente para escopeta y 36 y 432
para precisión.
Cuadro Nº 86: Horas de entrenamiento y preparación por deportista– Año 2016

(Horas/mes)
Horas de entrenamiento
Deporte
Mensual Anual
Escopeta 32 384
Precisión (Rifle y Pistola) 36 432
44Información recogida de las encuestas aplicadas a los deportistas de tiro de escopeta y precisión, adjuntas en el Anexo
N°1: Sustento Diagnóstico.
223
Total 68 816
Fuente: Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruano
Con la información anteriormente descrita multiplicada por el total de deportistas de cada

disciplina deportiva se obtiene el número de horas de entrenamiento total del 2016,
224
Cuadro Nº 87: Horas de entrenamiento y preparación del total deportistas– Año 2016
(Horas/mes)
Horas de entrenamiento
Deporte
Mensual Anual
Escopeta 3,472 41,664
Precisión (Rifle y Pistola) 8,694 104,328
Total 12,166 145,992
Cabe precisar que la cantidad de días y horas de entrenamiento actual no es el

adecuado, debido que el mismo es insuficiente; según lo señalado por los miembros de
la Federación Nacional de Tiro Peruano, se requieren mayor hora de entrenamiento
para alcanzar óptimos resultados en competencias internacionales.
3.1.2.3 CAPACIDADES DE GESTIÓN
Las capacidades de gestión de la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana se

sustentan en los documentos de gestión45 con los que cuenta dicha entidad, los cuales
se procede a listar:
 Estatuto: Establece los lineamientos de la federación como órgano rector a nivel

nacional de las disciplinas deportivas de tiro y como representante de estas a nivel
internacional.
 Manual de Organización y Funciones: Establece las funciones específicas a nivel

de cargos o puestos trabajo, desarrollándolas a partir de la estructura orgánica y
las funciones generales establecidas.
Cabe señalar que, dada la naturaleza del deporte de tiro, la gestión del mismo también
se ajusta a la normativa nacional respecto a la tenencia de armas, Ley N° 30299: Ley
de armas de fuego, municiones, explosivos, productos pirotécnicos y materiales
relacionados de uso civil, el mismo que fue publicado en el diario oficial El Peruano el
22 de enero de 2015.
En este marco, actualmente se cuenta con el Reglamento de la Ley N°30299, aprobado

mediante Decreto Supremo N° 008-2016-IN el 21 de julio de 2016, cuyo objeto es
regular el uso civil de armas de fuego, municiones, explosivos, productos pirotécnicos y
materiales relacionados, conforme a las disposiciones establecidas en la citada Ley.
De otro lado, como parte de la gestión de las actividades federativas, la FDNTP organiza
campeonatos nacionales e internaciones, los mismos que están plasmados en su
Calendario Deportivo y comprende las tres disciplinas a intervenir: escopeta, rifle y
pistola, en distintas sedes, las mismas que se procede a listar.
Sede de la disciplina deportiva de Escopeta

 Polígono de Tiro Cap. FAP JAQG - Surco
45 Se considera documentos de gestión al conjunto de normas y técnicas usadas para administrar el flujo de documentos
e información de la Federación.
225
Sedes de las disciplinas deportivas de Pistola y Rifle (precisión)

 Club de Tiro Almirante Miguel Grau - Bellavista Callao
 Club de la Asociación de Tiro Olímpico - La Victoria
 Club de Tiro de Chosica
 Club Internacional Revolver - Rímac
 Centro Naval del Perú - San Borja
 Escuela Militar de Chorrillos
 Villa Deportiva Nacional
3.1.2.4 PERCEPCIÓN DE LOS USUARIOS RESPECTO A LOS SERVICIOS QUE

RECIBEN
Con la finalidad de conocer la situación problemática del servicio deportivo de tiro el

equipo técnico de la Unidad de Estudios del PEJP procedió a coordinar y ejecutar tres
técnicas de recojo de información cualitativa: taller de involucrados, aplicación de
encuestas y realización de entrevistas.
La socialización del proyecto se llevó a cabo entre los meses de diciembre de 2016 y
enero de 2017 en diferentes instalaciones: Oficinas del Proyecto Especial, de la FDNTP
y de la FAP, contando con la participación de representantes de la Federación,
Coordinadores Técnicos, entrenadores, deportistas, representantes de la FAP, entre
otros.
De esta manera, se evidenció las deficiencias que tiene la actual infraestructura

deportiva, equipamiento, capacitación y gestión del servicio deportivo de alta
competencia a nivel de eventos de competencia tipo Panamericanos, Copas Mundiales,
entre otros.
Con el objetivo de evidenciar y consolidar la problemática que tienen los beneficiarios,

se aplicó una encuesta46 organizada para deportistas de las distintas disciplinas de tiro,
cuyos resultados se resumen en el siguiente cuadro:
46 Adjunto en Anexo N° 1: Sustento de diagnóstico.
226
Cuadro Nº 88: Resumen de problemas, necesidades y requerimientos de los

involucrados en el proyecto
227
Disciplina
deportiva / Problemas, necesidades y/o requerimientos
Servicio
- La única sede con que se cuenta para el entrenamiento, preparación y

competencia de la disciplina de Escopeta es el actual Polígono de Tiro Cap.
FAP JAQG, cuya ventaja es la cercanía de la sede.
- Respecto a la infraestructura deportiva del actual Polígono de Tiro, del total
de deportistas encuestados el 64% opina que el mismo es regular, el 27%
señala que está insatisfecho y solo un 9% está satisfecho con el mismo.
Señalan que la infraestructura es antigua, que no se cuentan con zonas de
descanso, entre otras áreas complementarias
- Respecto al equipamiento deportivo del total de deportistas encuestados el
73% opina que el mismo es regular, el 18% se encuentra insatisfecho y solo
un 9% está satisfecho con el mismo. Señalan que las máquinas son antiguas
y tienden a fallar constantemente.
1 Escopeta
- Respecto a la enseñanza deportiva, el 55% no está satisfecho con el mismo,
el 27% considera que el mismo es regular y un 18% está satisfecho con el
mismo. Señalan que no hay un programa de semilleros, que no se cuenta
con entrenadores de alta competencia.
- Respecto a la valoración final del servicio deportivo de tiro que actualmente
brinda en el Polígono de Tiro, el 55% considera que el mismo es regular, el
27% no se cuenta satisfecho y el 18% está satisfecho con el mismo.
- El 81.8% de los encuestados manifestaron que están de acuerdo con el
proyecto y el 18.2% no está de acuerdo, dado que el Polígono no es un local
propio de la Federación.
- Señalaron que los servicios y/o ambientes complementarios a considerar en
el proyecto son: armería, SS HH, Cafetería, estacionamientos, gimnasio y
áreas de descanso principalmente.
- La sede deportiva donde habitualmente practican los deportistas de
precisión es el Club de la Asociación de Tiro Olímpico – ATO ubicado en el
distrito de La Victoria (77%), seguido por el Centro Naval del Perú, El Club
de Tiro almirante Miguel Grau y la Escuela Militar de Chorrillos (8% c/u)
- La mayor ventaja que encuentran en la sede que habitualmente entrenan es
la cercanía (38%).
- Respecto a la infraestructura deportiva de la sede en la que habitualmente
práctica, del total de deportistas encuestados el 54% opina que el mismo es
regular, el 23% señala que está insatisfecho y el otro 23% está satisfecho
con el mismo. Señalan que la infraestructura es antigua, que es un club
privado, cuya infraestructura no es la adecuada para el desarrollo del alto
rendimiento, es más recreativo.
- Respecto al equipamiento deportivo del total de deportistas encuestados el
54% opina que el mismo es regular, el 31% se encuentra satisfecho y 15%
2 Rifle y pistola está insatisfecho con el mismo. Señalan que las máquinas son antiguas, se
requieren equipos modernos.
- Respecto a la enseñanza deportiva, el 46.2% no está satisfecho con el
mismo, el 23.1% considera que el mismo es regular y un 30.8% está
satisfecho con el mismo. Señalan que no se cuentan con entrenadores
especializados.
- Respecto a la valoración final del servicio deportivo de tiro que actualmente
reciben los deportistas en la sede en la que habitualmente entrenan, el 54%
considera que el mismo es regular, el 23% no se cuenta satisfecho y el 23%
está satisfecho con el mismo.
- El 76.9% de los encuestados manifestaron que están de acuerdo con el
proyecto y el 23.1% no está de acuerdo, dado que el Polígono está dentro
de una base militar.
- Señalaron que los servicios y/o ambientes complementarios a considerar en
el proyecto son: almacenes para armas, ambientes climatizados, gimnasio,
sala de terapia y masajes principalmente.
228
Fuente: Encuestas realizadas a deportistas de la FDNTP

A continuación, se muestra el panel fotográfico del trabajo de campo realizado para la

aplicación de las encuestas a los deportistas de las disciplinas de precisión: pistola y
rifle.

disciplinas deportivas de precisión
Fuente: Trabajo de campo

En el siguiente panel fotográfico se muestra la aplicación de las encuestas a los

deportistas de la disciplina de escopeta en instalaciones de la FDNTP.
229

disciplinas de escopeta

Tal como se manifiesta líneas arriba, la población afectada por el servicio deportivo de
tiro está constituida por deportistas de alto rendimiento, los cuales ostentan diferentes
edades desde juveniles y mayores, y provienen de diferentes estratos socio-
económicos.
La mayoría de deportistas seleccionados son estudiantes y tienen dificultades de cumplir

al mismo tiempo con su programa de entrenamiento y sus estudios. La rigidez de la
currícula y de los horarios de los colegios, centros superiores y universidades, dificultan
la acción simultánea de la preparación para la selección y los estudios regulares de los
deportistas.
Sin embargo, es destacable que, a pesar de las limitaciones de infraestructura y

equipamiento adecuado, muchos deportistas han obtenido medallas en torneos
internacionales demostrando talento, voluntad y espíritu de superación. Esta fortaleza
será mejor aprovechada cuando se les brinde mayores comodidades, facilidades y
apoyo logístico.
230
3.1.2.5 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
La vulnerabilidad del proyecto frente a los peligros identificados en el área donde se

realizará el proyecto se ha determinado mediante la visita de inspección en lo siguiente:
 Estabilidad: El terreno no presenta deslizamiento ni desprendimientos.

 Sismos: (Historial de sucesos): Por encontrarse en zona 1, la sismicidad es baja
o casi nula según el mapa mostrado.
 Derechos de Vía: Se ubica en zona urbana.
 Áreas Protegidas: (reservas naturales, zonas arqueológicas y/o monumentales):
No se ubica en zona cercana a ningún área protegida.
Cuadro Nº 89: Lista de verificación de generación de vulnerabilidad

EXPOSICIÓN
A. Análisis de vulnerabilidades por Exposición
Si No Comentarios
(localización)
1.- ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto El PIP cuenta con una ubicación adecuada. El
X
evita su exposición al peligro? terreno se encuentra en una zona urbana.
2.- Si la localización donde se ubica el proyecto lo expone a
La Base Aérea Las Palmas se encuentra alejada
situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la X
de zonas de peligros (cerros, mar, acantilados).
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD (tamaño y tecnología)
B. Análisis de vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
Si No Comentarios
tecnología)
1.- ¿La construcción de la infraestructura siguió la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se X Si cumple con la normativa vigente.
trate?
2.- ¿Los materiales empleados en la construcción de la
Se tendrá en cuenta las Habilitaciones Urbanas
infraestructura consideran las características geográficas y X
del Reglamento Nacional de Edificaciones.
físicas de la zona donde de ejecución del proyecto?
3.- ¿El diseño de la infraestructura existente ha tomado en Se tendrá en cuenta la Norma G.010 de
cuenta las características geográficas y físicas de la zona de X características de Diseño del Reglamento
ejecución del proyecto? Nacional de Edificaciones
4.- ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las Tendrá que ser coherente con el tamaño y la
X
características geográficas y físicas de la zona de ejecución? topografía del área del proyecto.
C. Análisis de vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios

1.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen
La zona donde se ubica el proyecto no está
mecanismos técnicos para hacer frente a la ocurrencia de X
expuesta a peligros.
desastres?
2.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen
La zona donde se ubica el proyecto no está
mecanismos financieros para hacer frente a los daños X
expuesta a peligros.
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen Periódicamente se desarrollan simulacros ante
mecanismos organizativos, para hacer frente a los daños X posibles desastres, existen zonas bien definidas
ocasionados por la ocurrencia de desastres? de evacuación.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se requiere saber si
el PIP, de manera específica, ya tiene implementado algunos mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4.- ¿El proyecto incluye algunos mecanismos técnicos y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de desastres?
5.- ¿La población beneficiaria conoce los potenciales daños
Prevalece el interés por la preservación de la
que se generarían si la infraestructura se ve afectado por una X
salud humana.
situación de peligro?
Fuentes: Pautas Metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública-
MEF,2011.
Elaboración propia
231
La lista de verificaciones sobre la generación de vulnerabilidades nos ha permitido

analizar las condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia del proyecto, los cuales
resulta grado de vulnerabilidad baja, toda vez que el terreno cuenta con una buena
ubicación.
Cuadro Nº 90: Identificación del Grado de Vulnerabilidad

Grados de Exposición y
Factor de Vulnerabilidad
Variables
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
Exposición
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
Resiliencia
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
X
población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta X
Fuente: Pautas Metodológicas para la Incorporación del análisis del riesgo de desastres en los proyectos de Inversión-
Pública-MEF, 2011
Elaboración Propia
Cuadro Nº 91: Conclusión Vulnerabilidad

Formato 3
Factor de Secuencia de valoración de condiciones por exposición, fragilidad y
Vulnerabilidad resiliencia
Bajo
Exposición Bajo Bajo
Bajo
Bajo
Fragilidad Bajo
Bajo
Bajo
Bajo Bajo
Bajo Bajo
Resiliencia Bajo Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Fuente: Pautas Metodológicas para la Incorporación del análisis del riesgo de desastres en los proyectos de Inversión-
Pública-MEF, 2011
Elaboración Propia
232
Según los criterios de evaluación, el nivel de vulnerabilidad que está expuesto el

proyecto es de VULNERABILIDAD BAJA, dado que todas las variables de exposición
presentan Vulnerabilidad Baja, las variables de fragilidad es baja y la Resiliencia es baja
y las otras menores.
Esta información se analizará de manera conjunta con el nivel de peligro (medio por
sismo) y nivel de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo al que está
expuesto el proyecto.
Se ha procedido a la interacción del Formato N° 1: Nivel de peligro, con el Formato N°

3: Conclusión del nivel de vulnerabilidad; obteniéndose un riesgo medio en la situación
actual, como se especifica en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 92: Grado de Riesgo

Nivel o Grado de Vulnerabilidad
Definición del NIVEL DE RIESGO
Bajo Medio Alto
Bajo BAJO BAJO MEDIO
Nivel o Grado de MEDIO
Medio BAJO ALTO
Peligros
Alto MEDIO ALTO ALTO
Elaboración Propia
De acuerdo al análisis realizado del proyecto se determina el nivel de riesgo al que está
expuesto el proyecto considerando el mismo de Riesgo Medio.
3.1.3 INVOLUCRADOS EN EL PIP
El análisis de involucrados es el eje principal para el planteamiento del proyecto, porque

nos permite identificar a los involucrados claves, analizar cómo perciben el problema,
cuáles son sus expectativas e intereses, su disposición y participación en el ciclo del
proyecto permitiendo que el diseño sea acorde con sus intereses; y generar las
condiciones adecuadas para el desarrollo de los próximos XVIII Juegos Panamericanos
y Sextos Juegos Parapanamericanos 2019.
Posteriormente a la identificación de involucrados, y con la finalidad de cumplir con el

propósito de obtener información específica, se procedió a realizar el taller de
involucrados, con quienes se pudo dialogar a través de entrevistas.
3.1.3.1 Grupos involucrados en

el PIP
Mediante el presente mapeo se identifica a todos los involucrados como grupos de

población o entidades que están vinculadas al proyecto en las diferentes fases y/o ciclos
del proyecto, los mismos que se procede a listar:
 Deportistas
233
 Entrenadores y Coordinadores Técnicos

 Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana
 IPD
 COPAL Lima Perú
 PEJP
 Fuerza Aérea del Perú
 Comité Olímpico Peruano.
En la siguiente figura se aprecia los involucrados identificados en el proyecto.
Gráfico N° 1: GRUPOS DE INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
Fuente: Trabajo de Gabinete

Elaboración: Equipo Formulador.
3.1.3.2 Análisis de los actores involucrados

Tras el contacto con las entidades involucradas y beneficiarios del proyecto, se ha
identificado a cada actor social, los cuales se describen a continuación haciendo
especial énfasis en el grado de participación que tendrán en el proyecto a lo largo de
sus distintas etapas.
Sobre la base de los involucrados identificados y analizados, a continuación, se realiza

un acercamiento al grupo de beneficiarios y entidades que se harán cargo de la
234
ejecución, operación y mantenimiento de los servicios deportivos a intervenir en el

proyecto.
A. BENEFICIARIOS
Los beneficiarios del proyecto son los deportistas federados de las disciplinas de tiro.
Asimismo, de acuerdo la Ley de promoción y desarrollo del deporte, el IPD a través de
la DINADAF realiza una categorización de los deportistas que efectúan deporte
competitivo en sus diferentes disciplinas, los cuales son:
235
 Deportistas Calificados de Alto Nivel (DECAN)

Es el deportista afiliado reconocido por la Federación Deportiva Nacional, el IPD y/o el
Comité Olímpico Peruano, que representa al país en eventos internacionales oficiales
(Juegos de la órbita olímpica o campeonatos del calendario de las Federaciones
Internacionales), y que obtiene resultados en ese nivel (entiéndase por medalla de oro,
plata o bronce) dentro de las categorías de competencia oficiales establecidas por las
Federaciones Internacionales y el Comité Olímpico Peruano (en todos los casos la
antigüedad del resultado no debe ser mayor a 24 meses).
 Deportistas Calificados (DC)

Deportista que participa y tiene resultado a nivel nacional (entiéndase por medalla de
Oro, plata o bronce) y representa al deporte en eventos internacionales oficiales, sin
resultados, extendiéndose el caso para los residentes en otros países con nacionalidad
peruana. También están considerados en esta categoría los deportistas que están
ubicados entre los tres primeros lugares del campeonato y/o ranking nacional; también
los deportistas calificados de alto nivel (DECAN) que no mantienen su rendimiento
deportivo en los períodos establecidos de evaluación; y finalmente, los deportistas de la
categoría master con resultados deportivos nacionales e internacionales.
 Deportistas de Proyección (DP)

Deportista que por su edad (menores), condiciones de rendimiento deportivo y biotipo
sean de proyección (talentos) para el deporte nacional. Las categorías competitivas son:
Juvenil/Junior, Cadetes e Infantil.
 Deportista Afiliado (DA)

Deportista que representa a su club/liga en eventos del calendario Federativo y que
tiene resultado a nivel nacional por debajo del tercer lugar en campeonatos nacionales
y/o ranking nacional.
Los deportistas federados de la disciplina de escopeta acuden al Polígono de Tiro Cap.

FAP JAQG a realizar sus entrenamientos y preparación integral. Estos usuarios utilizan
dichas instalaciones, el equipamiento deportivo y otros servicios complementarios que
provee la sede deportiva. De acuerdo a sus programas de entrenamiento, la federación
planifica las actividades a realizar a lo lardo del año, a lo cual los deportistas se
comprometen a cumplir en un 100% y poner todo su esfuerzo y dedicación para alcanzar
un óptimo rendimiento.
De otro lado, los deportistas de las disciplinas de precisión (pistola y rifle) no cuentan
con campos de entrenamiento y competencia en el actual Polígono de Tiro Cap. FAP
JAQG viendo limitada su preparación, dado que las sedes con las que actualmente
cuentan en su mayoría son privadas y las mismas en muchos casos no cuentan con el
equipamiento y la infraestructura deportiva acorde a la normativa internacional para la
práctica del deporte a nivel de alta competencia.
B. ENTIDADES Y GRUPOS ALIADOS
Con la finalidad de solucionar la problemática y alcanzar los objetivos en torno a la alta

competencia, el presente Estudio identifica a las entidades aliadas que participarán en
236
el ciclo del proyecto y cuyo aporte en la operación y mantenimiento del mismo resulta
primordial. Así, se identifica a los grupos aliados y con los cuales se trabajarán procesos
de desarrollo de capacidades y otros aspectos en aras de contribuir a la mejora del
servicio deportivo de tiro a brindarse en el Polígono de Tiro Cap. FAP José Abelardo
Quiñones Gonzales, en la Base Aérea Las Palmas.
i. Instituto Peruano del Deporte (IPD)
Como ente rector del Sistema Deportivo Nacional y principal promotor del deporte y la
recreación a nivel nacional, es el principal gestor del proyecto quien ha decidido proveer
de mejores servicios deportivos a los deportistas calificados seleccionados de diferentes
disciplinas deportivas, mediante la provisión de una adecuada y mejorada
infraestructura y equipamiento deportivo.
El IPD constituye un Organismo Público adscrito al Ministerio de Educación, con

autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones.
ii. Comité Organizador de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 - COPAL
Es el encargado de llevar la organización y las actividades necesarias para la realización

de los XVIII Juegos Panamericanos Lima 2019.
Es la máxima autoridad, es responsable de planificar, dirigir y llevar a la práctica los

Juegos Panamericanos del 2019 y cuyas funciones están avaladas por la ODEPA. Está
integrada por representantes del Gobierno, del Comité Olímpico Peruano, de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, el Gobierno Regional del Callao y un miembro del
Comité Olímpico Internacional.
Los miembros del COPAL han manifestado su apoyo respecto al proyecto, para lo cual
aprobaron la sede del deporte de tiro en la Sexagésima Sexta Sesión de COPAL, llevada
a cabo el 28 de noviembre de 2016.
iii. Proyecto Especial para la preparación y el desarrollo de los XVIII Juegos

Panamericanos del 2019
El Proyecto Especial tiene por objetivo programar y ejecutar las acciones necesarias
para el desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos y Sextos Juegos
Parapanamericanos del 2019, que tendrá la ciudad de Lima como sede, principalmente
los proyectos de inversión pública en infraestructura deportiva, en el marco del Plan
Maestro del citado evento y los compromisos asumidos por el Comité Organizador de
los mismos (COPAL-PERÚ).
El Proyecto Especial tiene autonomía técnica, económica, financiera y administrativa,

conforme a lo estipulado en su norma de creación.
Participará en todo el proceso del ciclo del proyecto según se detalla a continuación:
237
 En la etapa de preinversión, elaborará el estudio de pre inversión con sus

respectivos sustentos técnicos y presupuestales a través de la Oficina de
Proyectos del Proyecto Especial, en coordinación estrecha con los involucrados.
 En la etapa de inversión, a través de su Unidad de Ejecución y Supervisión de
Obras del Proyecto Especial se elaborará los expedientes técnicos, se realizará la
supervisión y ejecución de las obras a través de la puesta en marcha de los
procesos logísticos necesarios.
 Etapa de post inversión, el Proyecto Especial se encargará de los gastos de
operación y mantenimiento del proyecto hasta entregar a la FAP en coordinación
con el IPD las obras ejecutadas, luego de realizado el evento de los XVIII Juegos
Panamericanos y los Sextos Parapanamericanos.
iv. Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana
La Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana es el órgano rector del deporte de

tiro a nivel nacional y representante del Perú a nivel internacional; cuyo fin primordial es
promover, difundir y dirigir técnica y administrativamente la práctica del deporte de tiro
en el territorio nacional.
Es una asociación civil sin fines de lucro que se rige por su estatuto, el estatuto de la
Federación Internacional de Tiro Deportivo - ISSF, las directivas del IPD y la legislación
nacional que le sean aplicables.
Participará en todo el proceso del ciclo del proyecto según se detalla a continuación:
 En la etapa de preinversión, participará activamente en el diagnóstico y

planteamiento de requerimientos técnicos pertinentes al entrenamiento,
calentamiento y competencia de la disciplina deportiva. Proporcionará la
información técnica deportiva y administrativa necesaria que sustenten el estudio.
Así mismo, validará y aprobará la propuesta arquitectónica, aforos y otros
elementos que se requiera para el proyecto. Facilitará y liderará las
coordinaciones necesarias con las organizaciones deportivas de la zona
americana y a nivel internacional respectivamente.
 En la etapa de inversión, continuará con la asesoría técnica deportiva necesaria y
la vigilancia técnica del cumplimiento del reglamento técnico establecido por la
federación deportiva internacional.
 Etapa de post inversión, en coordinación con la FAP efectuará el uso diligente de
las instalaciones del Polígono de Tiro Cap. FAP JAQG, para el entrenamiento,
preparación y competencia de los deportistas de las distintas disciplinas del
deporte de tiro.
v. Federación Internacional de Tiro Deportivo-ISSF
Es la organización que rige el tiro deportivo a nivel internacional, reconocida por el

Comité Olímpico Internacional y es la encargada de celebrar periódicamente
competiciones en cada una de sus disciplinas. Son responsables de promover el
desarrollo de sus disciplinas deportivas en todo el mundo, promover el movimiento
olímpico, contribuir a la consecución de los objetivos establecidos en la Carta Olímpica,
238
establecer normas y reglamentos para la práctica homogénea del deporte a lo largo del
mundo, y asegurar que las actividades oficiales y eventos competitivos cumplan todos
los requisitos estipulados en sus reglamentos y/o acordados directamente como países
sedes organizadores.
Participará en el proceso del ciclo del proyecto según se detalla a continuación:
 En la etapa de preinversión, validará y aprobará la propuesta arquitectónica,

aforos y otros elementos que se requiera para el proyecto, en coordinación con la
entidad deportiva regional/zonal y la Federación Deportiva Nacional.
 En la etapa de inversión, principalmente verificará que las instalaciones cumplan
con los requerimientos técnicos del deporte a nivel de Juegos Panamericanos.
Aprobará o avalará la infraestructura deportiva y equipamiento deportivo
vi. Fuerza Aérea del Perú - FAP
La FAP es el órgano de ejecución del Ministerio de Defensa, forma parte de las Fuerzas
Armadas y como tal integra el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas del Perú.
Tiene como función principal la defensa aérea del país, además, participa en distintas
campañas de apoyo social a poblaciones.
La FAP es propietaria de la Base Aérea La Palmas, base militar en la cual se ubica la

unidad productora a intervenir. Asimismo, dentro de sus Unidades y Dependencias de
la FAP, esta cuenta con el Servicio de Material de Guerra (SEMAG), organismo técnico
que tiene bajo su administración el Polígono de Tiro Cap. FAP JAQG; los mismos que
están comprometidos con el desarrollo del deporte de Tiro y están en constante
coordinación con el IPD y la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana, para el
logro de dicho objetivo.
Asimismo, según lo estipulado en el Convenio de Cooperación Interinstitucional la FAP47

se compromete a:
- Autorizar al PEJP, la elaboración de expedientes técnicos o estudios definitivos y la

ejecución del proyecto.
- Asumir los costos de operación y mantenimiento, luego de la realización de los XVIII
Juegos Panamericanos y Sextos Juegos Parapanamericanos del 2019
vii. Entrenadores y Coordinadores Técnicos
Los Entrenadores y Coordinadores Técnicos se encargan principalmente de

diagnosticar, planificar, dirigir y evaluar el proceso de entrenamiento deportivo
garantizando altos niveles de rendimiento, así como hacer seguimiento e informar
oportunamente a la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana y el IPD.
47 Extraído de la Cláusula Sétima: Obligaciones de las Partes del Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el
Proyecto Especial para la Preparación y Desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 y la Fuerza Aérea del
Perú.
239
Estos actores han manifestado su apoyo al proyecto porque tendrán un lugar adecuado
y bien equipado a tiempo completo para impartir instrucciones y enseñanza técnica a
los deportistas y liderar la mejora del rendimiento del deportista de alta competencia.
240
Percepción sobre los servicios deportivos – Taller de involucrados
Con la finalidad de conocer la situación problemática del servicio deportivo de tiro el

equipo técnico de la Unidad de Estudios del PEJP procedió a coordinar y ejecutar tres
técnicas de recojo de información cualitativa: taller de involucrados, aplicación de
encuestas y realización de entrevistas.
En concordancia con los distintos lineamientos del Sistema Nacional de Inversión

Pública, y con la finalidad de aproximarnos a los grupos beneficiados con la
implementación del presente proyecto que contempla la ampliación y mejoramiento del
servicio deportivo de tiro en el Polígono de tiro Cap. FAP JAQG, previa coordinación con
la Federación Deportiva Nacional de Tiro, miembros de FAP y el IPD se realizó la
reunión de involucrados en diciembre de 2016, en el auditorio del SELEC en la Base
Aérea Las Palmas.
Los talleres de trabajo y socialización del Estudio se llevaron a cabo entre los meses de
diciembre de 2016 y enero de 2017 en diferentes instalaciones: Oficinas de la FDNTP y
de la FAP, contando con la participación de representantes de la Federación,
Coordinadores Técnicos, entrenadores, deportistas y el equipo formulador.
Los participantes a los talleres brindaron sus puntos de vista sobre la situación actual
del servicio deportivo de tiro en el marco de la realización de eventos deportivos
competitivos del nivel de los Juegos Panamericanos, sobre todo considerando que el
Polígono de Tiro es una de las instalaciones propuestas para la realización del evento
competitivo de los XVIII Juegos Panamericanos y Sextos Juegos Parapanamericanos
del 2019.
De esta manera, se evidenció las deficiencias que tiene la actual infraestructura

deportiva, equipamiento, capacitación y gestión del servicio deportivo de alta
competencia a nivel de eventos de competencia tipo Panamericanos, Copas Mundiales,
entre otros.
Con el objetivo de evidenciar y consolidar la problemática que tienen los beneficiarios,

se aplicó una encuesta organizada para deportistas, entrenadores y junta directiva.
Igualmente se aplicaron entrevistas a todos los involucrados como insumo de la matriz
de involucrados.
Resultados
Con la realización del Taller se obtuvieron los siguientes resultados favorables para el
estudio:
- Los involucrados conocen el proyecto y están dispuestos a colaborar cuando se

les solicite.
- El 100% de participantes manifestaron que la infraestructura deportiva actual no
cumple con los requerimientos técnicos internacionales para competición de alto
rendimiento a nivel de juegos panamericanos.
241
- El 100% de participantes manifestaron tener insuficiente e inadecuado

equipamiento y materiales deportivos para competición de alto rendimiento.
- El 100% de los asistentes al taller manifestaron limitaciones con la cantidad de
entrenadores, la carencia de preparadores físicos, entre otros.
Conclusiones
- Los involucrados conocen mejor el Proyecto y la motivación que da lugar al mismo,

brindar adecuadas condiciones para el entrenamiento, preparación y competencia
de los deportistas de tiro.
- Los representantes de la FDNTP, entrenadores y deportistas, asistentes al taller,
detallaron los problemas de infraestructura deportiva, equipamiento, gestión y
capacitación deportiva.
- El estudio debe atender las necesidades de demanda evidenciada por los
beneficiarios ya que el Polígono de tiro es una instalación hecha especialmente
para entrenamiento del deporte, pero no para el desarrollo de competencias de
nivel internacional del nivel y complejidad de los Juegos Panamericanos.
A continuación, se presenta una muestra fotográfica de la realización de los talleres.
Fotografía N° 49: Panel Fotográfico del Taller de Involucrados

242
En el Cuadro N°3 se presenta de manera resumida la Matriz de Involucrados, en la cual

se detallan los problemas percibidos, los intereses y compromisos que tiene cada grupo
de involucrados respecto a la situación del Servicio Deportivo de Tiro
243
Cuadro Nº 93: Matriz de involucrados

INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS EXPECTATIVAS E INTERESES COMPROMISOS
- Mejorar la calidad competitiva de las

selecciones nacionales, mejorando el
- Limitado rendimiento de deportistas de alta ranking nacional e internacional.
- Autorizar y facilitar al Proyecto Especial, lo
Instituto Peruano competencia. - Dotar de una moderna infraestructura
necesario para la formulación y aprobación del
del Deporte (IPD) - Inadecuada e insuficiente infraestructura deportiva, moderno equipamiento y material
estudio de pre inversión de la sede de Tiro.
deportiva para el entrenamiento y deportivo y administrativo, así como una
preparación de las selecciones nacionales. adecuada capacitación deportiva para el
entrenamiento y preparación de las
selecciones nacionales.
- Realizar el Estudio de pre inversión de la sede de

tiro en el Polígono de Tiro Cap. FAP JAQG en el
marco del SNIP.
- Convocar, ejecutar y financiar los Estudios
Proyecto Especial - Instalar e implementar las instalaciones en Definitivos, Supervisión y la ejecución del
para el desarrollo y - Insuficiente e inadecuada infraestructura
las que se desarrollarán las competencias proyecto.
deportiva y complementaria, equipamiento y
preparación de los de los Juegos Panamericanos y - Convocar y ejecutar los componentes de
material deportivo que cumpla con
Juegos Parapanamericanos del 2019. inversión del proyecto.
estándares técnicos para eventos
Panamericanos del - Incrementar y/o sustituir equipamiento y - Ejecutar la Contingencia para la reubicación de
internacionales de nivel de Juegos
2019 material deportivo según las los servicios que se están brindando en los
Panamericanos.
especificaciones técnicas establecidas. terrenos donde se ejecutarán las metas del
proyecto.
- Hacerse cargo de los gastos de operación y
mantenimiento de la sede de Tiro hasta la
entrega a la FAP.
- Insuficiente e inadecuada infraestructura - Mejores condiciones de infraestructura
deportiva para entrenamiento y preparación deportiva, equipos y logística para el - Dedicación exclusiva y participación responsable
Deportistas de las selecciones nacionales. entrenamiento, preparación y competencia en el entrenamiento y preparación por parte de
Beneficiarios - No se cuenta con sede deportiva para la de las selecciones nacionales. las selecciones nacionales.
preparación y competencia de nivel - Contar con una sede deportiva en la cual se - Mejora del nivel de rendimiento de las
internacional de las disciplinas de tiro de integren las 3 disciplinas de tiro: escopeta, selecciones nacionales al nivel de alta
precisión. rifle y pistola. competencia internacional.
244
- Limitado roce y participación en eventos - Mayor participación en eventos - Uso eficiente de la infraestructura deportiva,
internacionales. internacionales para adquirir experiencia equipamiento y material deportivo del Polígono
- Limitado equipamiento deportivo acorde a la deportiva. de Tiro.
normatividad internacional.
- Contar con una infraestructura adecuada y
suficiente para el entrenamiento y
preparación a nivel de los estándares - Dedicación exclusiva al servicio de
- Inadecuada e insuficiente infraestructura
internacionales. entrenamiento de las selecciones nacionales.
deportiva, equipamiento y material
- Mayor apoyo económico, estatal y privado - Actualización y superación técnico-profesional
Entrenadores y/o deportivo, así como capacitación en materia
para la implementación de servicios y permanente.
Coordinadores deportiva.
capacitación del personal técnico. - Mejorar el nivel de rendimiento de los deportistas
Técnicos. - Limitada participación de deportistas en
- Mejorar el nivel de rendimiento del de las selecciones nacionales y preselecciones al
eventos internacionales de alto rendimiento.
deportista. nivel de la alta competencia internacional.
- Limitada atención médica y psicológica a
- Propiciar una mayor participación en los - Apoyar en la identificación de talentos a nivel
deportistas.
eventos nacionales e internacionales. nacional.
- Contar con asistencia médica y psicológica
permanente para los deportistas.
- Contar con mayores recursos financieros
para atender eficientemente los servicios
- Insuficiente apoyo económico del Estado y
deportivos dirigidos a los deportistas y los - Gestionar recursos del sector privado y estatal a
del sector privado al deporte de alta
Federaciones entrenadores. fin de mejorar los servicios y apoyo directo a los
competencia que limita el entrenamiento y
- Contar con infraestructura moderna, deportistas.
Deportivas preparación de los deportistas en
eficiente y suficiente, equipamiento y - Participar de manera activa en la formulación y
(Nacionales e competencias internacionales de alto nivel.
material deportivo y una adecuada gestión ejecución del estudio de pre inversión.
Internacionales) - Deficiente e inadecuada infraestructura y
deportiva que permita una óptima - Gestionar en coordinación la FAP los servicios
equipamiento deportivo para el desarrollo
preparación de las selecciones nacionales. deportivos Polígono de Tiro Cap. FAP José
de competencias de nivel internacional tipo
- Disponer de instalaciones adecuadas para Abelardo Quiñones Gonzales.
Juegos Panamericanos.
la realización de competencia de los Juegos
Panamericanos del 2019.
- Limitadas infraestructura y equipamiento - Contar con un Polígono de Tiro moderno y
- Garantizar que el área de terreno materia de la
deportivo moderno para el desarrollo del completo, que permita el desarrollo del
implementación y modernización del Polígono
Fuerza Aérea del deporte de tiro, cuyo desempeño ha sido el deporte de tiro.
de tiro estará destinada a fines del presente
Perú - FAP que más reconocimiento a traído al país. - Fortalecer la relación entre la FAP, el IPD y
proyecto.
- Limita gestión para el adecuado acceso y la Federación, para el adecuado uso de las
- Brindar las facilidades de acceso a la Base
uso de los servicios deportivos en el instalaciones deportivas del Polígono de
Aérea La Palmas de los profesionales y técnicos
Polígono de Tiro Cap. FAP JAQG tiro en beneficio de los deportistas.
245
a cargo del proyecto tanto en la fase de pre

inversión e inversión.
- Promover el uso de Polígono de Tiro para la
práctica del deporte de tiro a nivel de la
población civil y militar.
- Hacerse cargo de los costos de operación y
mantenimiento del Polígono de Tiro Cap. FAP
JAQG, posterior a los Juegos y durante el
horizonte de funcionamiento del proyecto.
- Favorecer el desarrollo del deportista de
alto nivel.
- Contar con infraestructura y equipamiento
- Insuficiente infraestructura deportiva para el
deportivo adecuado para llevar a cabo la
entrenamiento y preparación de los - Apoyar a la Oficina de Proyectos del PEJP con
competencia deportiva de los Juegos
deportistas de alto rendimiento acorde a los las gestiones necesarias a fin de cumplir con las
COPAL - PERÚ Panamericanos y Parapanamericanos a
criterios técnicos internacionales que se metas previstas con miras a los Juegos
llevarse a cabo en el 2019.
requiere para las competencias en eventos Panamericanos y Parapanamericanos del 2019.
- Dejar un legado deportivo para los
del circuito olímpico tipo Juegos
deportistas de las distintas disciplinas
Panamericanos y Parapanamericanos.
deportivas de tiro, contribuyendo así al
desarrollo a nivel de alta competencia de los
mismos.
246
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 EL PROBLEMA CENTRAL
De acuerdo a la información recopilada a través de encuestas, entrevistas y el taller de

Involucrados, así como, del trabajo de campo efectuado en las instalaciones del
Polígono de tiro, y al análisis realizado de la información primaria e información
secundaria recopilada; se ha identificado un conjunto de condiciones y situaciones
negativas de los servicios deportivos de tiro que actualmente se brinda.
En tal sentido, con la información analizada se ha procedido a plantear el problema

principal del proyecto:
“Deportistas de tiro acceden a inadecuados servicios deportivos de entrenamiento,

preparación y competencia en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo
Quiñones Gonzales”
3.2.2 ANÁLISIS DE CAUSAS
Del diagnóstico realizado y con el aporte de los involucrados, se definió el problema

principal del actual servicio deportivo y las causas del mismo, los cuales se procedieron
a ordenar y jerarquizar, agrupándolas en causas directas y causas indirectas tal como
se describe a continuación:
- CAUSA DIRECTA 1: Espacios físicos limitados e inadecuados para la práctica,

entrenamiento y competencia del deporte de Tiro.
 Causa Indirecta 1.1: Infraestructura existente no cumple con las normas

técnicas para la práctica, entrenamiento y competencia de los deportistas de
Tiro de la disciplina de Escopeta
 Causa Indirecta 1.2: Ausencia de Infraestructura para la práctica,

entrenamiento y competencia de los deportistas de Tiro de las disciplinas de
Rifle y Pistola
 Causa Indirecta 1.3: Limitada e inadecuada infraestructura complementaria
- CAUSA DIRECTA 2: Equipamiento y mobiliario inadecuado e insuficiente para la

práctica, entrenamiento y competencia del deporte de tiro
 Causa Indirecta 2.1: Inadecuado equipamiento y material deportivo para la

práctica, entrenamiento y competencia de los deportistas de Tiro de la
247
 Causa Indirecta 2.2: Inexistente equipamiento y material deportivo para la

 Causa Indirecta 2.3: Insuficiente e inadecuado equipamiento y mobiliario

complementario.
A continuación, se plantea el sustento de las causas directas e indirectas que originan

el problema central del proyecto:
Cuadro Nº 94: Matriz de síntesis de evidencias de causas del problema

Causas del problema Sustento
CD1:
Espacios físicos limitados e Actualmente la sede no con los espacios físicos para la práctica,
inadecuados para la práctica, entrenamiento y competencia de las disciplinas de precisión (pistola y
entrenamiento y competencia del rifle), solo se cuentan con campos para la disciplina de escopeta, las
deporte de Tiro mismas que no están acorde de la normativa técnica exigida para
competencias internacionales tipo Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos.
CI 1.1.:
Infraestructura existente no Según el diagnóstico de infraestructura realizado los campos de tiro

cumple con las normas técnicas existentes no cumplen con los estándares internacionales para el
para la práctica, entrenamiento y desarrollo de competencias oficiales de la disciplina de Escopeta del
competencia de los deportistas nivel de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos.
de Tiro de la disciplina de
Escopeta
CI 1.2.:
Ausencia de Infraestructura para La sede no cuenta con campos para la práctica, entrenamiento y
la práctica, entrenamiento y competencia de las disciplinas deportivas rifle y escopeta.
competencia de los deportistas
de Tiro de las disciplinas de Rifle
y Pistola
CI 1.3: La actual sede deportiva no cuenta con las áreas y ambientes
Limitada e inadecuada complementarios necesarios para brindar un adecuado servicio
infraestructura complementaria deportivo.
CD 2:
Equipamiento y mobiliario La sede actualmente cuenta con equipos y material deportivo para la
inadecuado e insuficiente para la disciplina de escopeta, los mismos que no son uniformes incumpliendo
práctica, entrenamiento y con la normativa internacional para eventos deportivos tipo
competencia del deporte de tiro panamericanos. Asimismo, no se cuenta con equipamiento para las
disciplinas de precisión.
248
Causas del problema Sustento
CI 2.1.:
Inadecuado equipamiento y
material deportivo para la Del diagnóstico realizado el 66% del equipamiento se encuentra en
práctica, entrenamiento y regular estado; mientras que el 34% está en mal estado de
competencia de los deportistas conservación.
de Tiro de la disciplina de
Escopeta
CI 2.2:
Inexistente equipamiento y
material deportivo para la En la sede deportiva no se cuenta con equipamiento y material
práctica, entrenamiento y deportivo para la disciplina deportiva de
competencia de los deportistas
de Tiro de las disciplinas de Rifle
y Pistola
CI 2.3:
Del diagnóstico realizado el 21% del mobiliario se encuentra en regular
Insuficiente e inadecuado estado, mientras que el 79% se encuentra en mal estado de
equipamiento y mobiliario conservación.
complementario.
Fuente: Elaboración propia
3.2.3 ANÁLISIS DE EFECTOS
La identificación de los efectos del problema principal se ha realizado en forma similar

al caso anterior, considerando dos tipos de efectos: directos e indirectos, que a
continuación se procede a detallar.
- EFECTO DIRECTO 1: Limitado número de deportistas que participan en las

competencias internacionales
- EFECTO DIRECTO 2: Disminución del rendimiento individual y de equipos

seleccionados.
- EFECTO INDIRECTO 1.2.1: Limitada obtención de medallas en competencias

internacionales de Tiro Deportivo.
Asimismo, se identificó como EFECTO FINAL: “Limitado posicionamiento del deporte

de Tiro a nivel mundial”.
Los indicadores que sustentan los principales efectos del problema central del presente
Estudio, se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 95: Matriz de evidencias de los efectos del problema
249
SITUACIÓN SITUACIÓN
EFECTOS INDICADORES OBSERVACIÓN
PASADA ACTUAL
Número de deportistas En 2007= 13 Se observa una tendencia

que participan en los 3 negativa en el número de
En 2015=13
últimos Juegos participantes en los 3 últimos
Panamericanos En 2011= 16 Juegos Panamericanos
Efecto Directo 1:
Limitado número de
deportistas que Si bien el número de deportistas
En 2008 = 1
participan en de tiro que lograron su
Número de deportistas
competencias clasificación para los Juegos
que participan en los 3
internacionales En 2016=2 Olímpicos últimos (2016) este
últimos 3 Juegos
número es bajo en comparación
Olímpicos
al número de participantes que
En 2012 = 1 otros países logran.
Efecto Directo 2: En 25 eventos De la lista de naciones que

Número de eventos en en Perú logró la alcanzó el puntaje mínimo de
Disminución del los que deportistas puntuación calificación en los distintos
Rendimiento peruanos alcanzaron la - mínima de eventos de la ISFF, se observa
individual y de puntuación mínima de calificación de que Perú logró 25, mientras que
equipos calificación de la ISSF la ISSF (al el país más posicionado es Corea
seleccionados (al 24.03.2016) 24.03.2016) del Sur con 270.
Puesto 10 de 18
países que En último ranking se observa que
cuentan con el Perú no está dentro del tercio
Perú en el Ranking del
almenos una mejor de países han obtenido por
Deporte de Tiro en los
- medalla (Perú lo menos una medalla en dicho
Juegos Panamericanos
Efecto Indirecto cuenta con 3 evento. El país con más medallas
(1951-2015)
1.2.1: medallas de es EEUU con 239 medallas de
oro, 8 de plata y oro, 163 de plata y 61 de bronce.
Limitada obtención 7 de bronce).
de medallas en
competencias
internacionales de Puesto 36 de 65
Tiro Deportivo países que
Posición de Perú en el cuentan con al
En último ranking se observa que
Deporte de Tiro menos una
el Perú no está dentro del tercio
Medallero de los - medalla (Perú
mejor de países que cuentan con
Juegos Olímpicos cuenta con 1
medalla en los Juegos Olímpicos
(1986-2016) medalla de oro
y 2 medallas de
plata)
A mayo 2017 =
Ningún
deportista
Efecto Final: Peruano de
En el ranking mundial en las
Limitado Tiro se ubica
Top ten Mundial- distintas disciplinas deportivas
posicionamiento del - dentro de los
Mujeres femeninas de Tiro, el Perú se
deporte de tiro a 10 mejores del
encuentra relegado.
nivel mundial mundo en
ninguna de las
Disciplinas -
Mujeres
250
SITUACIÓN SITUACIÓN
EFECTOS INDICADORES OBSERVACIÓN
PASADA ACTUAL
A mayo 2017 =
Ningún
deportista
Peruano de
En el ranking mundial en las
Tiro se ubica
Top ten Mundial- distintas disciplinas deportivas
- dentro de los
Hombres femeninas de Tiro, el Perú se
10 mejores del
encuentra relegado.
mundo en
ninguna de las
Disciplinas -
Mujeres
Fuente: Compendio Estadístico IPD, ISSF
A continuación, se presenta el árbol de problemas, causas y efectos.
251
Gráfico N° 2: Árbol de problemas, causas y efectos
252
253
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO Y PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL
El objetivo central es lo que el proyecto pretende lograr al finalizar su ejecución, para lo

cual se identifica la situación deseada, es decir el problema solucionado.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Deportistas de tiro acceden a “Deportistas de tiro acceden a adecuados
inadecuados servicios deportivos de servicios deportivos de entrenamiento,
entrenamiento, preparación y preparación y competencia en el Polígono
competencia en el Polígono de Tiro de Tiro Capitán FAP José Abelardo
Capitán FAP José Abelardo Quiñones Quiñones Gonzales”
Gonzales”
3.3.2 MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
Los medios para solucionar el problema central son aquellos orientados a enfrentar las
causas del problema.
- MEDIO DE PRIMER NIVEL 1: Espacios físicos adecuados y suficientes para la

práctica, entrenamiento y competencia del deporte de tiro.
 MEDIO FUNDAMENTAL 1.1: Infraestructura cumple con las normas

internacionales para la práctica, entrenamiento y competencia de los
deportistas de Tiro de la disciplina de Escopeta
 MEDIO FUNDAMENTAL 1.2: Disponibilidad de infraestructura para la

disciplinas de Rifle y Pistola.
 MEDIO FUNDAMENTAL 1.3: Suficiente y adecuada infraestructura

complementaria.
- MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: Equipamiento y mobiliario adecuado y suficiente

para la práctica, entrenamiento y competencia del deporte de tiro
 MEDIO FUNDAMENTAL 2.1: Adecuado equipamiento y material deportivo

para la práctica, entrenamiento y competencia de los deportistas de Tiro de
la disciplina de Escopeta
254
 MEDIO FUNDAMENTAL 2.2: Disponibilidad de equipamiento y material

deportivo para la práctica, entrenamiento y competencia de los deportistas
de Tiro de las disciplinas de Rifle y Pistola
 MEDIO FUNDAMENTAL 2.3: Suficiente y adecuado equipamiento y

mobiliario complementario.
3.3.3 FINES DEL PROYECTO
Alcanzar el objetivo del proyecto generará consecuencias positivas para la población

beneficiada, estas consecuencias positivas son los fines del proyecto.
Fin Directo
 Mayor número de deportistas clasifican a competencias internacionales.

 Aumento del rendimiento individual y por equipos
Fin Indirecto
 Incremento en la obtención de medallas en competencias internacionales de Tiro

Deportivo.
Fin Último
“Mejora de la posición del deporte de tiro a nivel mundial”
A continuación, se presenta el árbol de objetivos, medios y fines.
255
Gráfico N° 3: Árbol de Objetivos, Medios y Fines
256
257
3.4 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
En la alternativa de solución se establecerá el procedimiento para alcanzar la situación

óptima planteada en el árbol de objetivos, para lo cual es necesario tomar como punto
de partida los medios fundamentales planteados en el mismo.
En el árbol de objetivos se plantearon 6 medios fundamentales, cuyo análisis de

interrelación se procede a efectuar; posteriormente se realiza el planteamiento de las
acciones que se requieren para lograr cada medio fundamental y con ello efectuar el
planteamiento de alternativas de solución.
Análisis de Interrelación de los medios fundamentales
La lista de medios fundamentales definidos en el árbol de medios, objetivos y fines, son

los siguientes:

MF 3: Suficiente y adecuada infraestructura complementaria.
Pistola.
MF 6: Suficiente y adecuado equipamiento y mobiliario complementario.
Los Medios Fundamentales: MF 1, MF 2, MF 3, MF 4, MF 5 y MF 6 identificados son

complementarios e imprescindibles, ello porque que resulta conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente y porque ambos son necesarios para lograr el objetivo del proyecto.
Identificación de las acciones
Posterior al análisis de los medios fundamentales, las acciones planteadas para cada
medio son las siguientes:

Acción 1.1: Construcción de campos de Tiro de la disciplina de Escopeta

Acción 1.2: Construcción de campos de Tiro de las disciplinas de precisión: Rifle y

Pistola.
258
MF 3: Suficiente y adecuada infraestructura complementaria

Acción 3.1: Construcción de áreas complementarias.

Acción 4.1: Adquisición de equipamiento y material deportivo para la disciplina de
Escopeta

Pistola
Acción 5.1: Adquisición de equipamiento y material deportivo de las disciplinas de Rifle
y Pistola
MF 6: Suficiente y adecuado equipamiento y mobiliario complementario

Acción 6.1: Adquisición de equipamiento y mobiliario complementario
Análisis de la interrelación entre acciones
Luego de haber identificado las acciones posibles para cada uno de los medios
fundamentales, se procede a efectuar el análisis de relación de las mismas:
 Medio Fundamental 1, tiene dos acciones: Acción 1.1.

 Medio Fundamental 2, tiene una sola acción: Acción 2.1
Del análisis de relación de acciones se concluye que son complementarias. A

continuación, se grafican las acciones consideradas para cada uno de los medios
fundamentales:
259
Gráfico N° 4: Árbol de medios fundamentales y acciones propuestas
260
Planteamiento de Alternativa de Solución:
En el presente estudio se plantea una alternativa única:
• Alternativa 1:
Se plantea una alternativa única, la cual consiste en el mejoramiento y ampliación de la

infraestructura del polígono de tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales. La
construcción de la sede deportiva incluye campos para la disciplina de precisión y
escopeta, así como la implementación de ambientes para servicios complementarios, la
adquisición de equipamiento y material deportivo, equipamiento y mobiliario
complementario, y el acondicionamiento de áreas exteriores.
La alternativa única se sustenta en las características:
- La localización, que se sustenta en el análisis realizado por la consultoría para

elegir un terreno adecuado, que está plasmado en el Informe N° 01-2016-VZM, la
Oficina de Proyectos del PEJP remitió, mediante la Dirección Ejecutiva, al COPAL
el Informe N°167-2016-PEJP-2019/DE-OP de fecha 21 de noviembre de 2016, en
el cual recomienda se modifique la sede considerada en el Plan Maestro por la
sede “Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles” de la
Base Aérea Las Palmas, al reunir las mejores condiciones, como son:
 El área disponible es suficientemente amplia para el desarrollo de las

modalidades de la disciplina deportiva de Tiro (Rifle, Pistola y Escopeta).
 Ofrece las características de seguridad y protección óptimas para la práctica
y competencia.
 Las características físicas del lugar son las óptimas para el desarrollo del
deporte.
Mediante Oficio N° 008-2016-ST/COPAL LIMA PERU, del 05 de diciembre de

2016, COPAL comunica, que el 28 de noviembre de 2016 en la Sexagésima Sexta
Sesión se acordó: “Aprobar el cambio de sede para la competencia de los Juegos
Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019 respecto a la disciplina de Tiro,
que será en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzáles
en la Base Aérea Las Palmas, ubicado en el Distrito de Santiago de Surco”.
- Tecnología, de acuerdo al Manual técnico de la Federación internacional de Tiro

deportivo-ISSF, que establece las características técnicas de infraestructura y
equipamiento que deben cumplir la sede del deporte de tiro para la realización de
eventos internacionales como: Copas del mundo, Juegos regionales,
continentales, entre otros; por lo que no puede plantearse una propuesta distinta
a la establecida en dicho manual.
261
262
4. FORMULACIÓN
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación que plantea el presente Estudio es de 10 años y comprende

el período de ejecución del proyecto (inversión) más la etapa de generación de
beneficios (post inversión - operativa).
 Etapa de Ejecución: Comprende las siguientes sub etapas:
 Elaboración de Expediente Técnico – Contingencia: Plazo estimado de 01 mes,

siendo el responsable de su elaboración la entidad.
 Elaboración de Expediente Técnico – Obras civiles sede deportiva: Plazo
estimado de 04 meses, siendo el responsable de su elaboración la entidad.
 Elaboración de Especificaciones técnicas – Equipamiento Deportivo: Plazo
estimado de 02 meses, siendo el responsable de su elaboración la entidad.
 Elaboración de Especificaciones técnicas equipamiento y mobiliario
complementario: Plazo estimado de 01 mes, siendo el responsable de su
elaboración la entidad.
 Ejecución de Obras Civiles - Contingencia: Plazo estimado de 03 meses, siendo
el responsable de la ejecución el Contratista de Obras adjudicado.
 Ejecución de Obras Civiles – Sede deportiva: Plazo estimado de 09 meses, siendo
el responsable de la ejecución el Contratista de Obras adjudicado.
 Supervisión Expediente técnico: Plazo estimado de 04 meses, siendo el
responsable de la ejecución la entidad.
 Supervisión Obras civiles - Contingencia: Plazo estimado de 03 meses, siendo el
responsable de la ejecución el contratista de supervisión adjudicado.
 Supervisión Obras civiles - Sede deportiva: Plazo estimado de 09 meses, siendo
el responsable de la ejecución el contratista de supervisión adjudicado.
 Equipamiento y Material Deportivo: Plazo estimado de 07 meses, siendo el
responsable de la ejecución el contratista adjudicado.
 Equipamiento y Mobiliario Complementario: Plazo estimado de 02 meses, siendo
el responsable de la ejecución el contratista adjudicado.
 Gestión del proyecto: El responsable de la ejecución es la entidad.
 Etapa de Post inversión o Etapa de funcionamiento: Comprende la fase de

operación y mantenimiento del proyecto establecido en un plazo total de 10 años.
Cabe señalar, que dado los servicios deportivos a implementar se plantean como Año
“0” los años 2017 y 2018. En el siguiente cuadro se muestra el horizonte de evaluación
del proyecto:
263
Cuadro Nº 96: Horizonte del proyecto

Año "cero"
2017 2018 2019
Segundo
Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Primer Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Primer trimestre
Unidad Trimestre
Componentes Año 1 al 10
Medida
Septiembre
Septiembre
Noviembre
Noviembre
Diciembre
Diciembre
Octubre
Octubre
Febrero
Febrero
Agosto
Agosto
Marzo
Marzo
Enero
Enero
Mayo
Junio
Abril
Julio
Julio
1.- FASE DE EJECUCIÓN
Expediente Técnico - Contingencia Estudio
Estudio
deportiva
Estudio
deportivo
Estudio
Obras Civiles - Contingencia (*) Global
Obras Civiles - Sede Deportiva (*) Global
Supervisión Expediente Técnico Global
Supervisión Obras Civiles - Contingencia Global
Supervisión Obras Civiles - Sede Deportiva Global
Equipamiento y material deportivo Global
Equipamiento y mobiliario complementario Global
Gestión del proyecto Global
2. FASE DE FUNCIONAMIENTO
Operación y funcionamiento -
Actos Preparatorios y Proceso de Selección
264
4.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

4.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
A. IDENTIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DEL PROYECTO
El proyecto identifica al Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones

Gonzales como un bien público, definiéndose el servicio como servicios deportivos de
tiro de entrenamiento, preparación y competencia de los deportistas de las disciplinas
de escopeta, pistola y rifle, involucradas en el proyecto.
Cabe precisar que los servicios deportivos consideran de manera complementaria a la

demanda de espectadores como parte del servicio deportivo de tiro.
B. ÁMBITO DE INFLUENCIA DEL PROYECTO Y LA POBLACIÓN DEMANDANTE

El ámbito de influencia del proyecto abarca Lima Metropolitana, debido a la procedencia
de los deportistas de tiro, que mayoritariamente son de la provincia de Lima y la provincia
Constitucional de Callao.
Los demandantes del servicio deportivo de tiro tienen las siguientes características:
 El número de deportistas afiliados a la FDNTP asciende a 42548, de los cuales el

82% (350 deportistas) pertenece a Lima Metropolitana (79% pertenece a la
provincia de Lima y 3% a la provincia del Callao), el 4% (19 deportistas) a
Arequipa, el 3% (14 deportistas) a Puno, un 2% (8 deportistas) a Juliaca, un 4%
(17 deportistas) al resto de provincias del país y un 4% (17 deportistas) que no se
señala dicha información.
 Del total de deportistas nacionales afiliados a la FDNTP un 72% de los mismos

practican las disciplinas de precisión (rifle y pistola) y el 28% practica escopeta.
Del total de deportistas federados de Lima Metropolitana el 69% (242 deportistas)
practican las disciplinas de precisión y el 31% (109 deportistas) la disciplina de
escopeta.
 La práctica del deporte de tiro puede darse desde los 10 años de edad hasta más
de 64 años de edad, es un deporte cuya práctica puede iniciarse en cualquier
etapa de la vida de una persona49.
 Los demandantes son deportistas de alta competencia y deportistas federados,

los mismos que participan en los torneos federativos y campeonatos nacionales,
48 De acuerdo a la relación de deportistas federados remitido por la FDNTP, mediante Oficio N° 030-2017-FDNTP,
remitido con fecha 10 de febrero de 2017, adjunto en el Anexo N° 2.1. Documentos remitidos por la FDNTP.
49Según lo señalado en la entrevista realizada al Sr. Javier Benavides entrenador de las disciplinas de precisión del
equipo nacional de Tiro (ver Anexo N°2.2. Entrevistas realizadas FDNTP)
265
donde los técnicos de la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruano eligen

individualmente a quienes sobresalen en su desempeño, y a la vez, reúnan las
condiciones psico-motrices básicas, el bio-tipo adecuado y el talento deportivo
para que formen parte de la selección nacional.
Asimismo, a continuación, se presentan las características del servicio deportivo de tiro:
 El entrenamiento de los deportistas de la disciplina Escopeta es de martes a

domingo, en horarios que van desde las 8:00 a.m. de la mañana hasta las 04:00
p.m. de tarde (8 horas disponibles), lapso de tiempo en que los deportistas hacen
uso de los servicios deportivos. Cabe señalar que los días con mayor afluencia de
deportistas son los días sábado, debido a que en esas horas la mayoría de los
deportistas disponen de tiempo.
 El entrenamiento de los deportistas de las disciplinas de precisión (pistola y rifle)

es de martes a domingo, en horarios que van en promedio desde las 8:00 a.m. de
la mañana hasta las 05:00 p.m. (9 horas disponibles), lapso de tiempo en que los
deportistas hacen uso de los servicios deportivos en los distintos clubs privados
del área de influencia del proyecto. Cabe señalar que los días con mayor afluencia
son los días sábado y domingo.
 Cabe señalar que las categorías deportivas consideradas en las distintas

competencias internacionales de las disciplinas de precisión y escopeta son:
Senior (hombres), Damas, Junior Masculino y Junior Femenino; que de acuerdo a
lo señalado por el cuerpo técnico de la Federación el nivel de entrenamiento o
exigencia al deportista es igual en todas las categorías, ello dada las
características del deporte, por lo cual para la determinación de la demanda no se
tomará en cuenta las categoría deportivas.
 El entrenamiento, preparación y competencia de las distintas modalidades de las

disciplinas de rifle y pistola tienen similar dinámica y requieren igual horas de
entrenamiento. Asimismo, hacen uso los campos de tiro de 10m, 25m y 50m. Bajo
este marco para la determinación de la demanda ambas serán agrupadas como
disciplinas de precisión.
 El entrenamiento, preparación y competencia de la disciplina de escopeta difiere

de las disciplinas de precisión (rifle y pistola) por lo cual la determinación de la
demanda su demanda irá de manera independiente.
4.2.1.1 POBLACIÓN TOTAL

La poblacion total es aquella poblacion del área de influencia definida previamente en
el diagnóstico. De esta manera la poblacion total al 2016 se estima en 10,222,462
personas (población de Lima Metropolitana), cuya tasa de crecimiento intercensal es
de 2.09%, tal como se muestra en los siguientes cuadros:
Cuadro Nº 97: Tasa de Crecimiento Intercensal Provincia de Lima, Años 1993 - 2007
266
CENSO CENSO Tasa de

Zona de influencia Crecimiento
1993 2007
Intercensal (T.C.I)
Provincia de Lima (43 distritos) 5,706,127 7,605,742 2.07%
Provincia de Callao (6 distritos) 639,729 876,877 2.28%
Lima Metropolitana (49 distritos) 6,345,856 8,482,619 2.09%
Fuente: Censo INEI 1993 y 2007
Cuadro Nº 98: Población de Lima Metropolitana por grupo de edad, 2016
Rango de edades Población Total 2016 Porcentaje

Hasta 4 años 861,472 8.4%
De 5 a 9 años 822,859 8.0%
De 10 a 14 años 892,646 8.7%
De 15 a 19 años 962,853 9.4%
De 20 a 24 años 1,017,457 10.0%
De 25 a 29 años 954,704 9.3%
De 30 a 34 años 881,902 8.6%
De 35 a 39 años 762,936 7.5%
De 40 a 44 años 665,444 6.5%
De 45 a 49 años 555,044 5.4%
De 50 a 54 años 487,419 4.8%
De 55 a 59 años 374,853 3.7%
De 60 a 64 años 295,538 2.9%
De 65 y más años 687,335 6.7%
Total 10,222,462 100%
Fuente: INEI Censo 21993-2007, proyección año 2016 con la T. de C.= 2.09%
Elaboración: Equipo formulador
A continuación, se procede a proyectar la población total considerando la etapa de

funcionamiento del proyecto, para lo cual se ha empleado la tasa de crecimiento
intercensal de Lima Metropolitana 2.09%.
Cuadro Nº 99: Proyección de la población total

AÑO PERIODO POBLACIÓN
2017 Año 0 10,436,584
2018 Año 0 10,655,190
2019 Año 1 10,878,375
2020 Año 2 11,106,235
2021 Año 3 11,338,868
2022 Año 4 11,576,374
2023 Año 5 11,818,855
2024 Año 6 12,066,414
2025 Año 7 12,319,159
2026 Año 8 12,577,198
2027 Año 9 12,840,642
2028 Año 10 13,109,604
267
4.2.1.2 POBLACIÓN DE
REFERENCIA
La población de referencia es aquel grupo de la población total del área de influencia

vinculada con el objetivo u propósito del Proyecto, que en este caso es la población que
practica algún deporte o actividad física de manera regular en Lima Metropolitana.
Para determinar la población de referencia se utilizaron los siguientes parámetros:
 Población de Lima Metropolitana entre los 10 y 64 años de edad, ello tomando en

consideración el rango de edad promedio para la práctica del deporte de tiro, ello
de acuerdo a lo señalado por la FDNTP.
 % de la población que practica algún deporte o actividad física de manera regular

en Lima Metropolitana. Para dicho porcentaje se tomo como fuente la data de la
Encuesta Lima Como vamos 201650– VII Informe de percepción sobre calidad de
vida; la cual señala que un 39.6% y un 39,3% de la población de la provincia de
Lima y de la provincia del Callao, respectivamente, practica algún deporte o
actividad física de manera regular; con dichos datos se obtuvo el porcentaje
promedio para Lima Metropolitana.
Cuadro Nº 100: % de la Población que practica algún deporte, 2016

Lima 39.6%
% de la Población que practica algún deporte o
Callao 39.3%
actividad física de manera regular
Promedio 39.5%
Fuente: Encuesta Lima Como vamos 2016– VII Informe de percepción sobre calidad de vida
Elaboración: Equipo Formulador.
Considerando dichos parámetros se procedió al cálculo de la población de referencia

del área de influencia, el mismo que ascendio a 3,097,139 el año 2016, tal como se
Cuadro Nº 101: Población de referencia, 2016

% que practica algún
Población 2016 de 5 a 64 deporte o actividad Población de
Rango de edades
años de edad física de manera Referencia
regular
De 10 a 14 años 892,646 39.5% 352,149
De 15 a 19 años 962,853 39.5% 379,845
De 20 a 24 años 1,017,457 39.5% 401,387
De 25 a 29 años 954,704 39.5% 376,631
De 30 a 34 años 881,902 39.5% 347,910
50Encuesta Lima Cómo Vamos: Informe de Percepción sobre Calidad de Vida, gracias al aporte de sus socios Asociación
Unacem, Grupo RPP, la PUCP y Cálidda. Lima Cómo Vamos tiene como misión difundir y producir información constante
sobre la calidad de vida en Lima Metropolitana. La encuesta busca recoger las opiniones ciudadanas en las principales
temáticas urbanas, abarcando desde la seguridad ciudadana, el transporte y el espacio público, hasta la educación, la
salud y la cultura ciudadana.
268
% que practica algún

Población 2016 de 5 a 64 deporte o actividad Población de
Rango de edades
años de edad física de manera Referencia
regular
De 35 a 39 años 762,936 39.5% 300,978
De 40 a 44 años 665,444 39.5% 262,518
De 45 a 49 años 555,044 39.5% 218,965
De 50 a 54 años 487,419 39.5% 192,287
De 55 a 59 años 374,853 39.5% 147,880
De 60 a 64 años 295,538 39.5% 116,590
Total 7,850,796 39.5% 3,097,139
Fuente: INEI Censo 2007-. Proyección año 2016 con la T. de C.= 2.09% y Encuestas Lima Como Vamos 2016.
Elaboración: Equipo formulación.
A continuación, se procede a proyectar la población de referencia considerando la etapa

de funcionamiento del proyecto, para lo cual se ha empleado la tasa de crecimiento
intercensal de Lima Metropolitana, 2.09%.
Cuadro Nº 102: Proyección de la población de referencia

2017 Año 0 3,162,012
2018 Año 0 3,228,244
2019 Año 1 3,295,864
2020 Año 2 3,364,899
2021 Año 3 3,435,381
2022 Año 4 3,507,339
2023 Año 5 3,580,804
2024 Año 6 3,655,808
2025 Año 7 3,732,384
2026 Año 8 3,810,563
2027 Año 9 3,890,379
2028 Año 10 3,971,868
4.2.1.3 Población Potencial
La población potencial es aquella población con necesidades que potencialmente

requerirá los servicios en los que intervendrá el proyecto. Esta población está constituida
por los deportistas federados del deporte de tiro del área de influencia del proyecto, que
suman un total de 350 deportistas al año 2016 según el Registro51 de Deportistas
Federados reportados por la FDNTP.
Cuadro Nº 103: Registro de deportistas federados FDNTP, 2016

N° de
Provincia deportistas %
LIMA 336 79%
AREQUIPA 19 4%
SIN RESIDENCIA 17 4%
51 Remitido por la FDNTP mediante Oficio N° 030-2017-FDNTP de fecha 10.02.2017 adjunto en el Anexo N°1: sustento
Diagnóstico.
269
N° de
Provincia deportistas %
PUNO 14 3%
CALLAO 14 3%
JULIACA 8 2%
CHICLAYO 5 1%
TRUJILLO 4 1%
ICA 2 0%
BARRANCA 1 0%
UCAYALI 1 0%
TUMBES 1 0%
CAJAMARCA 1 0%
SULLANA 1 0%
CHINCHA 1 0%
Total general 425 100%
Fuente: Registro de deportistas FDNTP – Año 2016
Cuadro Nº 104: Población Potencial, 2016

N° de
Provincia deportistas
LIMA 336
CALLAO 14
Total 350
A continuación, se procede a proyectar la población potencial considerando la etapa de

funcionamiento del proyecto, para lo cual se ha empleado la tasa de crecimiento
intercensal de Lima Metropolitana 2.09%.
Cuadro Nº 105: Proyección población potencial

2017 Año 0 357
2018 Año 0 365
2019 Año 1 372
2020 Año 2 380
2021 Año 3 388
2022 Año 4 396
2023 Año 5 405
2024 Año 6 413
2025 Año 7 422
2026 Año 8 431
2027 Año 9 440
2028 Año 10 449
4.2.1.4 POBLACIÓN
DEMANDANTE
EFECTIVA
270
Es la población con necesidades que busca atención y es aquella que requerirá y

demandará efectivamente los servicios en los que intervendrá el proyecto. Así, el
número de deportistas que demandará efectivamente los servicios del proyecto
corresponde a los deportistas federados de Lima Metropolitana de la FDNTP que suman
un total de 350 según el Registro de la FDNTP, tal como se muestra en el siguiente
cuadro.
Cuadro Nº 106: Población Demandante Efectiva, 2016

Total
N° Provincia %
deportistas
1 LIMA METROPOLITANA 350 100%
Total 350 100%
Fuente: Registro de deportistas FDNTP – Año 2016
Es importante señalar que el 69% de los deportistas federados practican las disciplinas
de precisión (rifle y pistola) y un 31% la disciplina de escopeta.
Cuadro Nº 107: Población Demandante Efectiva por disciplina deportiva que practica,
2016
N°
Disciplina deportiva %
deportistas
Escopeta 31% 109
Precisión (rifle y pistola) 69% 242
Total 100% 350
Fuente: FDNTP Registro de Deportistas Federados Deporte de Tiro -2016
Dada las características del deporte a intervenir la población demandante efectiva es

igual a la población potencial. A continuación, se procede a proyectar la población
demandante efectiva considerando la etapa de funcionamiento del proyecto, para lo cual
se ha empleado la tasa de crecimiento intercensal de Lima Metropolitana 2.09%.
Cuadro Nº 108: Proyección población demandante efectiva

POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN
DEMANDANTE DEMANDANTE DEMANDANTE
AÑO PERIODO
EFECTIVA EFECTIVA - EFECTIVA –
TOTAL ESCOPETA PRECISIÓN
2017 Año 0 357 111 247
2018 Año 0 365 113 252
2019 Año 1 372 115 257
2020 Año 2 380 118 262
2021 Año 3 388 120 268
2022 Año 4 396 123 273
2023 Año 5 405 125 279
2024 Año 6 413 128 285
2025 Año 7 422 131 291
2026 Año 8 431 133 297
2027 Año 9 440 136 303
2028 Año 10 449 139 310
271
4.2.1.5 ESTIMACIÓN Y
ANÁLISIS DE LA
DEMANDA EFECTIVA
En base a las consideraciones del servicio a brindar de entrenamiento, preparación y

competencia de los deportistas de tiro, la demanda efectiva se plantea a partir de dos
aspectos: entrenamiento y preparación; y desarrollo de competencias internacionales;
ambos analizados para la disciplina de escopeta y las disciplinas de precisión (pistola y
rifle).
La población demandante efectiva de los servicios deportivos lo conforman el total de

deportistas federados de tiro de Lima Metropolitana, que el 2016 ascendió a un total de
350 deportistas, de los cuales 109 practican la disciplina de escopeta y 242 la disciplina
de precisión.
Asimismo, se considera que el número de deportistas federados crece a la tasa de

crecimiento intercensal de Lima Metropolitana 2.09%.
A. DEMANDA DE ENTRENAMIENTO Y PREPARACIÓN
La demanda efectiva de entrenamiento se estima en base a las necesidades de los

deportistas federados de tiro de Lima Metropolitana tanto para la disciplina de escopeta
y como para precisión, expresadas en horas de entrenamiento anual y los recursos
físicos y humanos requeridos.
La demanda se mide a partir de la cantidad de horas efectivas de entrenamiento de los
deportistas por unidad de tiempo (horas/año), situación que evidencia la intensidad de
uso del servicio por parte de los deportistas.
Así, dicha demanda, se trabajó en base a la información brindada por la FDNTP y las
encuestas aplicadas a los deportistas de las disciplinas de precisión (rifle y pistola) y
escopeta.
En la situación sin proyecto, la demanda efectiva en horas de entrenamiento es

limitada, en la disciplina de escopeta dada las inadecuadas condiciones en las que se
viene brindando el servicio deportivo en la sede a intervenir; y en las disciplinas de
precisión dado que en la sede no se cuenta con infraestructura y equipamiento para su
práctica y los clubs privados donde actualmente entrenan los deportistas son precarios
y se ubican en zonas inseguras que limitan el uso de las mismas.
A continuación, se detalla las horas de entrenamiento efectivo en la situación sin

proyecto por deportista por disciplina deportiva por semana.
Cuadro Nº 109: Horas de entrenamiento semanal por deportista – situación “sin

proyecto”
Entrenamiento diario por Días de Total de horas
Disciplina Deportiva
deportistas (Hr/día) entrenamiento a de
272
la Semana por entrenamiento

deportista por deportista
por semana
Escopeta 2 4 8
Precisión (Rifle y
3 3 9
Pistola)
Fuente: Encuestas aplicadas a los deportistas federados
Con la información antes descrita, se procede a calcular el total de horas de

entrenamiento mensual y anual por deportista.
Cuadro Nº 110: Horas de entrenamiento diario – situación “sin proyecto”

Horas/mes Total
Deporte Horas
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Anual
Escopeta 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384
Precisión
(Rifle y 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Pistola) 432
Total
68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 816
TIRO
Dada las características del deporte del tiro, se requiere de concentración y práctica del
mismo; los deportistas deben tener una práctica continua de manera de estar aptos y
preparados en similar intensidad para las distintas competencias nacionales o
internacional, por lo cual en la situación con proyecto se considera que su preparación
es constante todo el año.
Asimismo, de la información recabada en las entrevistas realizadas a los entrenadores

de la selección nacional tanto de las disciplinas de precisión como de escopeta, se
procedió a determinar las horas de entrenamiento óptimo requerido por parte de los
deportistas a fin de alcanzar buenos resultados en las competencias internacionales.
En el siguiente cuadro se muestra el número total de horas de entrenamiento diario y el

número de días a la semana requerido por los deportistas de las disciplinas de precisión
y escopeta para tener un adecuado entrenamiento:
Cuadro Nº 111: Horas de entrenamiento diario requerido

Días de
Total de horas de
Entrenamiento diario por entrenamiento a la
Disciplina Deportiva entrenamiento por
deportistas (Hr/día) Semana por
deportista por semana
deportista
Escopeta 3 5 15
Precisión (Rifle y Pistola) 4 6 24
Fuente: Entrevista Entrenadores y deportistas de la FDNTP
El total de horas/día de entrenamiento requerido para la disciplina deportiva de escopeta

es de 3 horas/día y la frecuencia de días a la semana es 5; para las disciplinas de
precisión el total de horas/día de entrenamiento requerido es de 4 horas/día y la
frecuencia de días es de 6 días a la semana.
Para el cálculo de la demanda efectiva en horas de entrenamiento se toma como base

el número de días de entrenamiento por semana por el número total de horas diarias
273
requeridas por disciplina deportiva, lo cual permite estimar la cantidad de horas

mensuales y anuales requeridas por deportista; que multiplicado por el número de
deportistas federados arrojará el total de horas anuales requeridas.
Cuadro Nº 112: Horas anuales de entrenamiento requerido por deportista

Horas/mes Total
Deporte Horas
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Anual
Escopeta 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720
Precisión
(Rifle y 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96 96
Pistola) 1,152
Total
Deporte 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 156 1,872
de TIRO
Como se muestra en el cuadro anterior, las horas de entrenamiento requerido al año por
deportista de la disciplina de escopeta es 720 horas/año, mientras que el deportista de
la disciplina de precisión requiere 1,152 horas/año.

1. Demanda de Infraestructura deportiva para preparación y entrenamiento
Dada las diferencias en cuanto a la infraestructura requerida para el entrenamiento de

las disciplinas deportivas de precisión y escopeta, la demanda de las mismas se
analizará por cada una de ellas.
 Demanda de infraestructura de la disciplina de escopeta
Para el desarrollado la disciplina de escopeta se emplea campos de skeet y fosa, las

cuales se dimensionan de acuerdo al número de campos requeridos; ello tomando en
consideración: las horas/día disponible para el uso de dichos campos, las horas/día de
entrenamiento requerido por deportista, el ratio de uso u ocupación de campo por
deportistas en simultaneo (6 deportistas por campo dado el número de posiciones que
brinda el mismo); lo cual nos permitirá obtener la atención u ocupación de deportistas
por cada campo de tiro por día, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 113: Rendimiento de campo de escopeta por deportista

Horas de Ocupación de
Atención de
Horas disponibles entrenamiento campo x
Campos de Escopeta deportistas x
x día x campo (*) x deportista x deportista en
campo x día
día simultaneo
Campos de Fosa y Skeet 9 3 6 18
(*) La práctica de la disciplina de escopeta es de 7 a.m. a 4:00 p.m.; horario óptimo, considerando que el entrenamiento
es a campo abierto, según lo señalado por deportistas de la FDNTP.
Con la información consignada en el cuadro anterior, considerando los días disponibles

al año para el uso de la sede deportiva y las horas de entrenamiento anual requeridas
por los deportistas federados de escopeta, se estima la demanda de campos de tiro; tal
Cuadro Nº 114: Demanda efectiva de campos de Escopeta
274
Horas Días Ocupación de

Total Horas Total Horas N° de
Campos de disponibles disponibles de campos x
disponibles al anuales campos
Escopeta x día x ocupación al deportista en
año x campo requeridas requeridos
campo año simultaneo
Campos de
9 351 3,159 78,120 6 4
Fosa y Skeet
(**) El número de días disponibles es resultado de restar los 365 días del año menos los días feriados (14 días); dado
que son los días que las sedes deportivas suspenden su atención.
(***) Total de horas requeridas por el total de deportistas federados que practican las disciplinas de escopeta - 2016 (109
deportistas).
Fuente: FDNTP
 Demanda de infraestructura de las disciplinas de precisión
Para el desarrollado las disciplinas de precisión (rifle y pistola) se emplean 3 campos:

01 campo de 10m, 01 campo de 25m y 01 campo de 50m, siendo la demanda requerida
la siguiente:
Cuadro Nº 115: Demanda efectiva de campos de Precisión

Disciplinas deportivas Tiro Campos de juego N° de campos
Campo de 10m 1
Campo de 25m 1
Pistola y rifle
Campo de 50m 1
Total 3
Fuente: Manual ISSF
Cabe señalar que los campos descritos en el cuadro anterior se dimensionan de acuerdo
a las líneas de tiro requeridas; las cuales se calculan para el entrenamiento y
preparación de los deportistas tomando en consideración: las horas/día disponible para
el uso de las líneas, las horas/día de entrenamiento requerido por deportista, el ratio de
uso u ocupación de línea de tiro por deportistas en simultaneo; lo cual nos permitirá
obtener la atención u ocupación de deportistas por cada línea de tiro por día.
Cuadro Nº 116: Rendimiento de línea de tiro por deportista

Horas de Ocupación de
Atención de
Campos de Tiro Horas disponibles día entrenamiento línea x
deportistas
Precisión por línea (*) x deportista x deportista en
x línea x día
día simultaneo
Línea de tiro 10 4 1 2.5
(*) La práctica de las disciplinas de precisión es de 7 a.m. a 5:00 p.m., horario óptimo, considerando que el entrenamiento
en los campos de 25m y 50m después de las 5:00 p.m. ya no adecuado por el tema de iluminación, según lo señalado
por deportistas de la FDNTP.
Con la información consignada en el cuadro anterior, considerando los días disponibles

al año para el uso de la sede deportiva y las horas de entrenamiento anual requeridas
por los deportistas federados de precisión, se estima la demanda de líneas de tiro; tal
Cuadro Nº 117: Demanda efectiva de líneas de tiro
275
Total
Días Total Horas Ocupación de
Horas Horas
Campos de Tiro disponibles disponibles línea x N° de líneas
disponibles día x anuales
Precisión de ocupación al año x deportista en requeridas
línea requeridas
al año (**) línea simultaneo
(***)
Línea de tiro 10 351 3,510 278,208 1 80
(**) El número de días disponibles es resultado de restar los 365 días del año menos los días feriados (14 días); dado
que son los días que las sedes deportivas suspenden su atención.
(***) Total de horas requeridas por el total de deportistas federados que practican las disciplinas de precisión - 2016 (242
deportistas).
Fuente: FDNTP
2. Demanda de Equipamiento deportivo para preparación y entrenamiento
La demanda del equipamiento deportivo se estimó en base a la intensidad de uso de la

infraestructura deportiva medida en horas de entrenamiento (anteriormente descritas),
de la cual se determinó el número de campos requeridos para escopeta (4 campos) y el
número de campos requeridos para precisión (3 campos, con un total de 80 líneas)
Cabe señalar que cada campo de Escopeta está equipado con 17 máquinas
lanzaplatos: 15 en la fosa, 1 en la caseta alta y 1 en la caseta baja; además de otros
equipos que permiten su funcionamiento. Para la formulación del equipamiento, cuando
se hable de 01 kit de máquinas lanzaplatos estamos haciendo referencia a las 17
máquinas lanzaplatos y otros equipos requeridos por campo, es decir un campo
equipado.
Respecto a los campos de precisión; cada uno de ellos cuenta con un número
determinado de líneas de tiro, cada línea de tiro está conformado principalmente por un
objetivo laser, un monitor, una unidad de control con software y scanner de código de
barras; así al hacer referencia en la formulación de equipamiento a 01 Kit, el mismo es
igual a una línea de tiro equipada.
En el siguiente cuadro se muestra de manera resumida la demanda de equipamiento

requerido por disciplina deportiva:
Cuadro Nº 118: Demanda de equipamiento deportivo Tiro - Entrenamiento

Disciplinas deportivas Unidad de
Campos de juego Descripción Cantidad
Tiro medida
Máquinas Lanza
Escopeta Campo de Fosa y Skeet KIT (*) 4
plato
Campo de 10m rifle de aire y
Líneas de Tiro KIT (**) 40
pistola
Pistola y Rifle Campo de 25m Líneas de Tiro KIT (**) 16
Campo de 50m Líneas de Tiro KIT (**) 24
(*) 01 Kit = 01 campo de Escopeta equipada.
(**) 01 Kit = 01 línea de tiro equipada.
El detalle del equipamiento se encuentra en el Anexo N° 13: Anteproyecto de Equipamiento adjunto al presente estudio
de pre inversión
3. Demanda de Recursos Humanos
De acuerdo a los servicios deportivos a brindar en la situación con proyecto, se ha

procedido a estimar la demanda de recursos humanos, la misma que se determinó
276
considerando las actividades a realizar por cada uno de los mismos, y según lo
consultado a la Junta Directiva de la FDNTP.
 Personal Administrativo:
Para la administración de la infraestructura deportiva requerida se demanda un

administrador y una secretaria; a fin de que con ambos gestionen adecuadamente el
uso de la sede deportiva. Cabe señalar que actualmente la sede solo cuenta con una
secretaria, como personal administrativo.
 Personal manejo de campos:
Dado el requerimiento de campos de la disciplina de precisión y los campos de tiro para

la disciplina de escopeta, se estimó el número de personas que estarán a cargo del
manejo de campos; que como se indicó en el diagnóstico de recursos humanos
realizado en el segundo capítulo del presente estudio; dichas personas se encargan de
operar los equipos de los distintos campos y supervisar el uso de los mismos por parte
de los deportistas.
Así, la demanda estimada es de: 02 auxiliares de campos de escopeta, donde cada

auxiliar atenderá 2 campos, y 03 auxiliares para los campos de precisión, un auxiliar por
campo de precisión, dado que son infraestructuras independientes que requieren de un
personal para cada uno de ellos.
 Personal de seguridad:
Para el cuidado de la sede deportiva se considera la demanda de 3 personas para el

servicio de seguridad, los mismos que trabajaran uno por turno, permitiendo cubrir las
24 horas del día; garantizando así seguridad del recinto deportivo. Actualmente se
cuenta con un personal de seguridad (personal de la FAP) que cubre dicho servicio por
8 horas.
 Personal de mantenimiento y limpieza:
Se requiere personal para el mantenimiento rutinario de los equipos de tiro de cada uno
de los campos de juego, para los campos de precisión 1 personal y otro para los campos
de escopeta. Dado que el mantenimiento rutinario de dichos equipos está básicamente
asociado con la limpieza de los mismos, dicha actividad no requiere muchas horas
hombre; por lo cual, según lo señalado por la Federación, dicho personal deberá
hacerse cargo de la limpieza general de los ambientes de cada campo.
Asimismo, adicionalmente se requiere de un personal de limpieza, para las áreas

administrativas, corredores, plazas, estacionamientos, entre otros ambientes
complementarios de la sede propuesta.
Para el cuidado de las áreas verdes contempladas en la propuesta arquitectónica, se

requiere de un personal para dicha tarea.
277
 Personal Técnico – Deportivo
Dada la demanda de horas de entrenamiento y el número de deportistas federados por

disciplina deportiva se estimó el número de entrenadores requerido, los mismos que
podemos agrupar en dos: los entrenadores internacionales tanto para escopeta como
para precisión cuyo trabajo es con los deportistas de alta competencia; y los
entrenadores nacionales, quienes están orientados al desarrollo de los semilleros, que
son las canteras de donde surgen los nuevos valores nacionales.
Respecto al alto rendimiento, para la disciplina de escopeta, se requiere un entrenador

internacional; mientras que para las disciplinas de precisión se requiere 2 entrenadores,
uno por arma: armas cortas (pistola) y armas largas (rifle, carabina).
Respecto al desarrollo de semilleros, para la disciplina de escopeta se requiere 2

entrenadores nacionales y para las disciplinas de precisión se requieren 3 entrenadores
nacionales.
Asimismo, se considera la demanda de jueces de campo, uno por campo tanto para la
disciplina de escopeta como las de precisión; cuya función es la evaluación periódica (1
vez a la semana) de los deportistas, los llamados “controles”.
Cabe señalar que, dadas las características del deporte cuya concentración y manejo
emocional es relevante, los deportistas y entrenadores evidenciaron en las encuestas
realizadas la necesidad de contar con un psicólogo que acompañe el desarrollo de los
deportistas, por lo cual se está considerando la contratación de dicho profesional en la
situación con proyecto, el mismo que trabajará medio tiempo de lunes a viernes.
En el siguiente cuadro se muestra la demanda de recurso humano estimado:
Cuadro Nº 119: Demanda efectiva de recursos humanos

DEMANDA DE
PERSONAL
TIPO DE SERVICIO CARGO
(N° de
personas)
Administrador 1
Secretaria 1
TOTAL PERSONAL ADMINISTRATIVO 2
Auxiliar de Campos de Escopeta 2
PERSONAL MANEJO DE CAMPOS
Auxiliar de Campos precisión 3
TOTAL PERSONAL MANEJO DE CAMPOS 5
PERSONAL DE SEGURIDAD Y CONTROL Personal de Seguridad 3
TOTAL PERSONAL DE SEGURIDAD 3
Técnico Mantenimiento Rutinario de
1
Equipos de Tiro (Escopeta) y limpieza
Técnico Mantenimiento Rutinario Equipos
PERSONAL DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO 1
de Tiro (Precisión) y limpieza
Limpieza Polígono 1
Mantenimiento áreas verdes 1
TOTAL PERSONAL LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO 4
Juez Campos Escopeta 4
Juez Campos Precisión 3
PERSONAL TÉCNICO - DEPORTIVO
Entrenador Internacional (Escopeta) 1
Entrenador nacional (Escopeta) - semillero 2
278
DEMANDA DE
PERSONAL
TIPO DE SERVICIO CARGO
(N° de
personas)
Entrenador Internacional (precisión) 2
Entrenador nacional (Precisión) - semillero 3
Psicólogo 1
PERSONAL TÉCNICO DEPORTIVO 16
TOTAL RECURSO HUMANO 30
Fuente: FDNTP
B. DEMANDA EVENTOS INTERNACIONALES
En el marco del objetivo del proyecto “Deportista de tiro acceden a adecuados servicios
deportivos de entrenamiento, preparación y competencia en el Polígono de Tiro Capitán
FAP José Abelardo Quiñones Gonzales”, se procedió a analizar la demanda para
eventos internacionales a desarrollarse en la sede deportiva en la situación con
proyecto.
El análisis se efectuó tomando como base el requerimiento e información remitida por

la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana (Ver Anexo N°3: Sustento
sostenibilidad), respecto a la potencial realización de eventos internacionales en la
nueva sede deportiva en todo el horizonte de funcionamiento del proyecto, que
garanticen la sostenibilidad del proyecto en el horizonte de funcionamiento.
Así, se procedió a estimar la demanda de eventos internacionales, los recursos físicos

(infraestructura y equipamiento) necesarios para el desarrollo de los mismos, los cuales
deben de cumplir con los requerimientos mínimos de la Federación Internacional de Tiro
Deportivo – ISSF, que es la entidad que asigna o determina si un país cumple con los
estándares para ser anfitriones de campeonatos internacionales como Copas del
Mundo, Sudamericanos, Panamericanos, entre otros. Asimismo, se analiza la demanda
de espectadores.
i. En número de eventos internacionales

La demanda de eventos deportivos internacionales del deporte de tiro, se trabajó en
base a la información proporciona por la federación y a los antecedentes respecto a la
realización de competencias internacionales en la sede a intervenir. Respecto a la
disciplina de escopeta, en la situación sin proyecto, se evidencia que se han
desarrollado competencias internacionales de gran envergadura en la sede a intervenir,
demostrando con ello la capacidad de gestión de la federación nacional. A continuación,
se listan los eventos más representativos desarrollados:
 Copas Mundiales ISSF en los años 1995, 1996 y 1999.
 Campeonato Mundial de Tiro de Escopeta ISSF en los años 1997 y 2013
 Copa CAT - Campeonato Americano de Tiro - Lima 2006, 2007 y 2008.
 Copa Sudamericana de Escopeta, en las modalidades de Skeet, Fosa Olímpica,
Doble Fosa y Sporting Clays, el año 2015 y 2016.
279
Respecto a las disciplinas de precisión, en la situación sin proyecto, en Lima

Metropolitana no se ha desarrollado competencias internacionales de la misma, dado
que no cuenta con la infraestructura y equipamiento deportivo para ello.
En la situación con proyecto, la demanda de eventos internacionales se estimó

considerando el promedio de competencias a desarrollar al año por disciplina deportiva.
Cuadro Nº 120: Demanda desarrollo de eventos internaciones por disciplina deportiva

N° de Competencias
Internacionales
Escopeta 2
Precisión (Rifle y Pistola) 3
Fuente: FDNTP
Es importante señalar que mediante Oficio N°212-2017 de fecha 20 de julio de 2017 la

Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana, expresa y se compromete a realizar
todas las gestiones necesarias ante las instancias competentes (ISSF, Confederación
Americana de Tiro-CAT, IPC, entre otros) que permitan que la nueva infraestructura
deportiva sea sede de distintos campeonatos internacionales, dando un uso óptimo a
las nuevas instalaciones, garantizando su sostenibilidad en el tiempo y el desarrollo y
preparación de los deportistas con los más altos estándares, ya que estarán en
condiciones de foguearse con los mejores deportistas de tiro en su propia casa.

1. Demanda de Infraestructura deportiva para el desarrollo de eventos
internacionales
Es importante señalar que la infraestructura requerida para llevar a cabo competencias

internacionales que permitan garantizar la sostenibilidad de la sede a intervenir, debe
estar alineada a los requerimientos del Manual Técnico de la Federación Internacional
de Tiro Deportivo - ISSF, para el desarrollo de eventos internacionales.
Así, se ha considerado como marco de la demanda de infraestructura el requerimiento

mínimo de la ISSF; que para la disciplina escopeta demanda 4 campos de tiro, y para
las disciplinas de precisión (pistola y rifle) demanda: 01 campo de 10m de 60 líneas de
tiro o rangos, 01 campo de 25m de 8 grupos (cada grupo es de 5 líneas haciendo un
total de 40 líneas) y 01 campo de 50m de 60 líneas de tiro; tal como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro Nº 121: Requerimiento de infraestructura deportiva -Manual ISSF

Disciplinas deportivas Campos de N° de Campeonatos Juegos Copa Rango de
Tiro juego campos del mundo olímpicos mundial (*) Finales
Trampa 4 3 4 1
Escopeta Doble trampa 4 4 3 4 1
Pistola y Rifle 50m objetivos 1 80 60 60 10
280
Disciplinas deportivas Campos de N° de Campeonatos Juegos Copa Rango de

Tiro juego campos del mundo olímpicos mundial (*) Finales
25m** 1 10 grupos 8 grupos 8 grupos 3 grupos

10m rifle de aire y
1 80 60 60 10
pistola
** Cada grupo es de 5 líneas de tiro
La ISSF recomienda que para Copas Mundiales el número de objetivos / rangos especificados para Campeonatos
Mundiales debería estar disponible incluyendo un Campo de Finales separado.
Fuente: Manual Técnico ISSF
Como se mencionó en el punto anterior el Polígono de Tiro, a pesar de las limitaciones

y condiciones en las cuales se encuentra, ha logrado ser sede de Mundiales,
Sudamericanos, entre otros campeonatos internacionales de escopeta de suma
importancia; por lo cual se estima que sede tendrá la misma o mayor acogida para la
realización de competencias internacionales de las disciplinas de precisión, cuyo
calendario deportivo es más activo.
2. Demanda de equipamiento deportivo para el desarrollo de eventos

internacionales
En relación a lo señalado en el acápite anterior, respecto al requerimiento de

infraestructura para competencias internacionales del deporte de tiro, la misma está
directamente relacionada con el requerimiento de equipamiento para el desarrollo de
dichos eventos; en ese marco la demanda de equipamiento deportivo es la siguiente:
Cuadro Nº 122: Demanda de equipamiento deportivo Tiro - Competencia

N° de kits
Disciplinas demandados para
Campos de juego N° de campos (*) Descripción de equipos
deportivas Tiro Competencias
internacionales
Campo de tiro 4 Máquinas Lanza Plato 4
Escopeta
Total 4 4
Campo de 10m 1 Líneas de tiro 60
Pistola y rifle
Total 3 160
(*) Se trabajó con el requerimiento mínimo del manual ISSF que es Copa mundial.
No se considera el equipamiento del campo de finales, dado que el mismo puede alquilarse para el desarrollo de los
eventos deportivos que así lo requieran; de manera de optimizar la intervención a realizar con el presente proyecto.
iii. En número de espectadores

el uso regular de la sede deportiva respecto al desarrollo de eventos o competencias
nacionales e internacionales que se han llevado o puedan llevarse a cabo en la misma;
y el requerimiento para el desarrollo de eventos más representativos del circuito olímpico
como los Juegos Panamericanos, que por su relevancia suelen congregar una gran
cantidad de espectadores durante su realización.
 Eventos representativos del circuito olímpico
281
El análisis de la demanda de los eventos más representativos del circuito olímpico:

Juegos olímpicos y Juegos Panamericanos, nos permitirá determinar la demanda total
de espectadores de la sede deportiva, que permita el desarrollo de un evento deportivo
tipo Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019; análisis que se procede
a describirr.
 Juegos Olímpicos 2004-2016
En base a la información recogida de medios digitales, en el siguiente cuadro se lista el

aforo de las sedes del deporte de tiro en las distintas ediciones de los Juegos Olímpicos
(2004-2016); así en los Juegos del 2004 se tuvo un aforo de 2,300 personas, el 2008
un aforo de 14,000 personas, el 2012 un aforo de 7,500 personas y el año 2016 un aforo
de 6,850 personas.
Cuadro Nº 123: Juegos Olímpicos 2007-2015

Instalación AFORO
Año Evento Sede AFORO OBSERVACIONES
Deportiva TOTAL
sede con aforo de 4.000 espectadores, aunque

XXVIII Juegos Atenas – Centro Olímpico de fue reducido a 2.300 para los Juegos. El Centro
2004 2,300 2,300
Olímpicos Grecia Tiro Markopoulo se inauguró oficialmente el 2 de agosto de 2004,
poco antes del comienzo de los Juegos.
Campo de Tiro al
Plato de Pekín 5,000
XXIX Juegos Beijín – (escopeta)
2008 14,000
Olímpicos China
Salón de Tiro de Es sede de 11 eventos olímpicos de tiro con
9,000
Pekín (pistola / rifle) espaciador 10, 25 y 50 metros.
Cuatro campos de tiro temporales para el tiro con
pistola y rifle se construirán junto a los campos al
XXX Juegos Londres - The Royal Artillery aire libre para los eventos con escopeta. Se
2012 7,500 7,500
Olímpicos Reino Unido Barracks proporcionarán tribunas temporales para
espectadores en cada campo de tiro. La
construcción se inició en mayo de 2011.
preliminares Tiro al
1,000
Plato
2,000 finales Tiro al Plato El Centro Olímpico de

Tiro pasó por pequeñas
reformas para recibir a
1,600 finales Tiro los Juegos Rio 2016. Los
siete campos de tiro
XXXI Juegos
2016 Rio - Brasil Centro de tiro 6,850 deportivo utilizados en el
Olímpicos
Pan 2007 fueron
1,000 Blanco a 10 m modernizados, y un
campo temporario fue
construido para recibir
750 Blanco a 50 m algunas finales.
500 Blanco a 25 m
Fuente: Portal web de los Juegos Olímpicos y otras fuentes online.

Como se puede observar en el cuadro anterior, el aforo requerido para los Juegos
Olímpicos es alto, por la envargadura de los mismos. Así, la información recogida nos
282
sirve como referencia pero la misma no será empleada para el cálculo de la demanda
de espectadores de la sede de tiro.
 Juegos Panamericanos 2007-2015
Considerando lo señalado en el punto anterior, se procede a efectuar el análisis del

aforo de las sedes de competencia del deporte de tiro de los Juegos Panamericanos en
las ediciones comprendidas entre los años 2007 y 2015; información que será empleada
para el cálculo de la demanda de espectadores de la sede a intervenir, que será
empleada en los próximos Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019.
En el año 2007 - XV Juegos Panamericanos Rio de Janeiro, se tuvo un aforo de 400

personas en los campos de precisión y 600 en los campos de escopeta. En el 2011 -
XVI Juegos Panamericanos Guadalajara, se tuvo un aforo de 338 para los campo de
presición y de 1000 para los campos de escopeta. En el año 2015 - XVII Juegos
Panamericanos Toronto, tuvo un aforo de 350 personas para el campo de precisión.
En el siguiente cuadro se brinda mayor detalle de la información antes descrita:
283
Cuadro Nº 124: Aforo Juegos Panamericanos 2007-2015

Año Evento Sede Instalación Deportiva AFORO AFORO TOTAL OBSERVACIONES
Tradicional instalación del Ejército Brasileño en Rio de Janeiro,

el Círculo Militar Deodoro, está ubicado en la Villa Militar, Zona
Oeste de la ciudad, recibe las pruebas de Hipismo
(adiestramiento, concurso completo de equitación-CCE y
saltos), de Hockey sobre Césped, del Pentatlón Moderno (tiro,
esgrima, natación, hipismo saltos y carrera), de Tiro Deportivo
400
XV Juegos Río de Janeiro - Círculo Militar de (carabina, fosa, pistola y skeet) y de Tiro con Arco de los XV
2007 1,000
Panamericanos Brasil Deodoro Juegos Panamericanos Rio 2007. Se construyeron en el lugar,
en instalaciones permanentes, Los Centros Nacionales de
Hipismo y de Tiro Deportivo, además de los Centros de Tiro al
Arco y Hockey sobre Césped, que podrán servir para futuras
competiciones de las modalidades. A 30 Km. de la Villa.
600 Para la final de Plato el aforo de 600
Unidad Deportiva CODE El Polígono Panamericano de Tiro es un recinto deportivo de

Atlas Paradero arquitectura modernista, funcional y de primer nivel, cuenta con
Blvd. Marcelino García equipos electrónico en cada una de ellas, además está
Barragán # 1820 acondicionado con un gimnasio dentro del pabellón de tiro. Uso
338
Colonia Atlas después de los Juegos Panamericanos Escuela de tiro
Tlaquepaque, Jalisco, deportivo con aire 10 m Eventos Locales, Estatales,
México Nacionales, Panamericanos y Mundiales
Distancia a la villa Panamericana 21 Km
XVI Juegos Guadalajara -
2011 1,338
Panamericanos México
Club Cinegético Jalisciense es un recinto especializado en la
práctica de disparos desde 10 a 500 metros en distintas en
modalidades como Hélices, Trap y Skeet, además de contar
Cinegético Jalisciense - con un recorrido de caza con siluetas en 3D. Cuenta con
1,000
Trap and Skeet algunas de las mejores instalaciones para la práctica del tiro
con pistola, escopeta y arco. Fue inaugurado en el año 1971,
instalación privada para la práctica de tiro.
Distancia a la villa Panamericana: 18 km.
284
Año Evento Sede Instalación Deportiva AFORO AFORO TOTAL OBSERVACIONES
Toronto International Trap & Skeet Club en Innisfil, ubicado a

una hora al norte de Toronto. Con sus nuevos y mejorados
campos, este centro histórico fundado por los aficionados
locales en 1970 y conocido como el Centro de Tiro
Panamericano para los Juegos, acogió todas las competencias
XVII Juegos Centro de Tiro
2015 Toronto - Canadá 350 350 de tiro de los Juegos Panamericanos TORONTO 2015.
Panamericanos Panamericano- Toronto
El Gobierno de Canadá ha financiado un nuevo campo de tiro
permanente de 25 metros y 50 metros, una nueva galería de
rifle de aire de 10 metros y mejoras a dos de los campos de tiro
de fosa y skeet existentes del club. La inversión constituye un
legado importante para el deporte en Canadá
Fuente: Portal web de los Juegos Panamericanos y otras fuentes online
285
Para el cálculo de la demanda total espectadores (aforo de tribunas fijas y temporales)

de la sede, se consideró el aforo promedio de los Juegos Panamericanos descritos en
el cuadro anterior, tanto para las disciplinas de precisión como para la de escopeta;
siendo el aforo promedio de 363 para precisión y de 800 para escopeta.
Cuadro Nº 125: Promedios a considerar Juegos Panamericanos

Instalación AFORO
Año Evento Sede Disciplina deportiva
Deportiva
Tiro precisión (Rifle y
XV Juegos Río de Janeiro – Círculo Militar de 400
2007 Pistola)
Panamericanos Brasil Deodoro
Tiro Escopeta 600
Unidad Deportiva
CODE Atlas
Paradero
Blvd. Marcelino
Pistola y Rifle de 10m García Barragán # 338
XVI Juegos 1820
2011 Guadalajara – México Colonia Atlas
Panamericanos
Tlaquepaque,
Jalisco, México
Cinegético
Escopeta Jalisciense - Trap 1,000
and Skeet
XVII Juegos Tiro precisión (Rifle y Centro de Tiro
2015 Toronto – Canadá 350
Panamericanos Pistola) Panamericano
AFORO PROMEDIO PRECISIÓN 363
AFORO PROMEDIO ESCOPETA 800
Fuente: Portal web de los Juegos Panamericanos y otras fuentes online
 Histórico de eventos o competencias naciones e internacionales de tiro

desarrollados en Lima Metropolitana
Para el cálculo de la demanda de espectadores que regularmente tenga la sede por la

realización de eventos o competencias nacionales o internacionales (aforo fijo), se
trabajó con la información del Calendario Deportivo de la Federación Deportiva Nacional
de Tiro Peruana, en el cual se registran los eventos nacionales e internacionales
realizados tanto en el Polígono de Tiro de la FAP como en otras sedes de las disciplinas
de precisión (rifle y pistola) de manera anual. Sobre la base de dicha información se
trabajo con los miembros de FDNTP a fin de complementar la data requerida.
Para el presente análisis se consideró lo siguiente:
- Data histórica de los ultimos 5 años (2012 – 2016).

- Se trabajó con los cuatro eventos anuales con mayor asistencia, realizados en
Lima Metropolitana.
- La información del total de espectadores y el número de participante en cada uno
de los eventos considerados, son datos brindados por la Federación Deportiva
Nacional de Tiro Peruana.
- Se debe tener en consideración que actualemente el aforo de la sede a intervenir,
Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñonez Gonzales; es temporal, la
286
misma se arma en función de las competencias de escopeta a desarrollar, en la

cual se acondicionan estrados temporales para el público.
- Para la disciplina de precisión se consideran los eventos realizados en clubs
privados de tiro de Lima Metropolitana, dado que en la sede a intervenir no se
cuenta con los campos para el desrrollo de dichas disciplinas.
Así, se procedió a calcular el máximo de espectadores por evento deportivo tanto para
la disciplina de escopeta y las de precisión (rifle y pistola), cuyos resultados se precede
a describir de manera anual.
2012
En el año 2012, se registró para la disciplina de escopeta un total de 180 espectadores

en la Copa Continental Americana de Escopeta desarrollado en el Polígono de Tiro
Capitán FAP JAQG, asimismo, se registró para las disciplinas de precisión un total de
120 espectadores en el Campeonato Nacional de Precisión la misma se llevó a cabo en
la Asociación de Tiro Olímpico, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 126: Demanda de espectadores 2012

Total Duración
Nº de N° de
Eventos con mayor asistencia Sede Aforo Espectadores´ del evento
Eventos deportistas
(aprox.) (días)
COPA CONTINENTAL POLÍGONO BASE
1 AMERICANA DE ESCOPETA AÉREA LAS 90 240 180 9
2012 PALMAS
COMPETENCIA ARMAS LIMA-ASOCIACION
2 LARGAS Y CORTAS - DE TIRO 100 120 120 2
PRECISIÓN OLIMPICO
LIMA-ASOCIACION
CAMPEONATO APERTURA -
3 DE TIRO 100 120 120 4
PRECISIÓN
OLIMPICO
LIMA-ASOCIACION
CAMPEONATO NACIONAL -
4 DE TIRO 180 120 120 5
PRECISIÓN
OLIMPICO
Máximo disciplina de Escopeta 180
Máximo disciplina de precisión: Rifle y Pistola 120

Fuente: Calendario Deportivo FDNTP 2012 y Cuerpo técnico FDNTP
2013

aproximadamente en los Juegos Bolivarianos; respecto a las disciplinas de precisión en
la Campetencia de Armas Largas & Cortas se registró 120 espectadores
aproximadamente tal como se muestra en el cuadro siguiente:

Duración
Total
Nº de Eventos con mayor N° de del
Sede Aforo Espectadores
Eventos asistencia deportistas evento
(aprox.)
(días)
COPA CONTINENTAL POLÍGONO BASE
1 AMERICANA DE ESCOPETA AÉREA LAS 90 240 180 9
2013 PALMAS
287
Duración
Total
(aprox.)
(días)
POLÍGONO BASE
JUEGOS BOLIVARIANOS
2 AÉREA LAS - 240 240 5
2013
PALMAS
POLÍGONO BASE
WORLD CHAMPIONSHIP
3 AÉREA LAS 400 240 240 9
2013 (Escopeta)
PALMAS
LIMA-
COMPETENCIA ARMAS
4 ASOCIACION DE 100 120 120 5
LARGAS & CORTAS
TIRO OLIMPICO

2014

aproximadamente en el Campeonato Nacional de Escopeta; respecto a las disciplinas
de precisión en la final de la Copa Pilsen Callao 2014 se registró aproximadamente 120
espectadores aproximadamente, tal como se muestra en el cuadro siguiente:

Duración
Nº de Eventos con mayor N° de Total del
Sede Aforo
Eventos asistencia deportistas Espectadores evento
(días)
CAMPEONATO NACIONAL LIMA-POLIGONO
1 65 240 150 9
ESCOPETA LAS PALMAS
LIMA-POLIGONO
2 CONTROL ESCOPETA 60 240 80 2
LAS PALMAS
LIMA-
CAMPEONATO DE TIRO CON
AIRE COMPRIMIDO
TIRO OLIMPICO
LIMA-
FINAL COPA PILSEN CALLAO
2014
TIRO OLIMPICO
2015
En el año 2015, se registró para la disciplina de escopeta 230 espectadores

aproximadamente en el evento I Copa Suadamericana de Escopeta desarrollado en el
polígono a intervenir; respecto a las disciplinas de precisión en el Control de pistola de
aire, rifle y carabina desarrollado en el Club Bellavista N°2 se registró aproximadamente
140 espectadores aproximadamente, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
288
Duración
Nº de Eventos con mayor N° de Total del
Sede Aforo
Eventos asistencia deportistas Espectadores evento
(días)
I COPA SUDAMERICANA DE LIMA-POLIGONO
1 100 240 230 9
ESCOPETA LAS PALMAS
CAMPEONATO NACIONAL LIMA-POLIGONO
2 100 240 160 9
ESCOPETA LAS PALMAS
FINAL COPA PILSEN LIMA-ASOCIACION
3 80 120 110 1
CALLAO DE TIRO OLIMPICO
CONTROL PISTOLA DE AIRE
10 MTS., RIFLE DE AIRE 10
4 BELLAVISTA 140 160 140 2
MTS. Y CARABINA
TRADICIONAL
2016
En el año 2016, se registró para la disciplina de escopeta 240 espectadores

aproximadamente en el Campeonato sudamericano de Escopeta 2016 y el I Gran Prix
“Carlos Boza Vega- León” desarrollado en el polígono a intervenir; respecto a las
disciplinas de precisión en la Competencia de pistola de aire, carabina y pistola
desarrollado en el Club Bellavista N°2 se registró aproximadamente 160 espectadores
aproximadamente, tal como se muestra en el cuadro siguiente:

Duración
Total
(aprox.)
(días)
CAMPEONATO
SUDAMERICANO DE
LIMA-POLIGONO
1 ESCOPETA 2016 Y I 100 240 240 9
LAS PALMAS
GRAN PRIX “CARLOS
BOZA VEGA-LEÓN”
CONTROL DE DOBLE LIMA-POLIGONO
2 30 240 60 1
TRAP LAS PALMAS
Campeonato Nacional LIMA-ASOCIACION
3 80 120 120 1
Universitario de Tiro DE TIRO OLIMPICO
Rifle de Aire 10 mts,
4 Carabina Tradicional, BELLAVISTA 160 160 160 5
Pistola de Aire 10 mts.
Para efectos del cálculo de la demanda de tribunas fijas para los campos de las
disciplinas de precisión y de escopeta de la sede a intervenir, se considera el número
máximo de espectadores registrado por campeonato por disciplina deportiva en el
periodo de tiempo analizado: 2012-2016, siendo el resultado del mismo, 240
espectadores para escopeta; y 160 espectadores para precisión.
Cuadro Nº 131: Resumen de demanda de espectadores - Tiro
289
Demanda Máxima de Demanda Máxima de

Años Espectadores disciplina Espectadores disciplina de Total
de Escopeta Precisión
2012 180 120 300
2013 240 120 360
2014 150 120 270
2015 230 140 370
2016 240 160 400
Máximo 2012-
240 160 400
2016
4.2.1.6 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA EN LA SITUACIÓN CON

PROYECTO
Como se señaló líneas arriba, la demanda efectiva se planteó a partir de dos grandes
aspectos: preparación y entrenamiento, y desarrollo de eventos deportivos
internacionales; los mismos que se procede a proyectar en el horizonte de evaluación
del proyecto.
A. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA DE ENTRENAMIENTO EN LA

SITUACIÓN CON PROYECTO
La proyección de la demanda en horas de entrenamiento, se desarrolla por disciplina
deportiva de tiro: precisión (rifle y pistola) y escopeta. La misma es el resultado de
multiplicar las horas de entrenamiento anual por la proyección de la población
demandante efectiva (número de deportistas federados por cada disciplina deportiva);
resultando en lo siguiente:
Cuadro Nº 132: Proyección de la demanda efectiva con proyecto-horas de
entrenamiento (Horas/año)
Deporte Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Escopeta 79,756 81,427 83,132 84,874 86,652 88,467 90,320 92,211 94,143 96,115 98,128 100,184
Precisión
(Rifle y 284,035 289,985 296,059 302,260 308,591 315,055 321,654 328,392 335,270 342,293 349,463 356,783
Pistola)
Como se observa en el cuadro anterior la proyección en horas de entrenamiento en la

situación con proyecto asciende en el año 10 a 100,184 y 356,783 horas/año para la
disciplina de escopeta y precisión respectivamente.
290
1. Proyección de la demanda de Infraestructura deportiva
Como ya se mencionó, debido a las diferencias en cuanto a la infraestructura

requerida para el entrenamiento de las disciplinas deportivas de precisión y escopeta,
la demanda y la proyección de las mismas se analiza por cada una de ellas.
 Proyección demanda de infraestructura de la disciplina de escopeta
Respecto a la disciplina de escopeta, se estima el número campos de tiro, la misma que

se determina considerando las horas disponibles de uso por día por campo (9 horas),
los días disponibles al año (351 días), cuya multiplicación arroja el total de horas
disponibles al año por campos de tiro. Asimismo, se trabaja con el total de horas de
entrenamiento requerido por los deportistas (hallado en el acápite anterior) y el ratio de
ocupación del campo por deportistas, es decir en simultáneo cuantos deportistas
pueden hacer uso del campo; que en esta disciplina es de 6 deportistas como máximo.
Con la información obtenida, se procede a dividir entre el número de horas disponibles

al año, el total de horas requeridas por el total de deportistas y el ratio de ocupación por
campo; obteniendo como resultado el número de campos de tiro requeridos en el
horizonte de funcionamiento del proyecto, el cual asciende a 5 campos en el año 10,
Cuadro Nº 133: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- disciplina de

escopeta - Infraestructura deportiva
Total Horas
Total Horas Ocupación
Días anuales
Horas disponibles de campo x N° de
disponibles de requeridas
Fases Años disponiblesx al año x deportista campos
ocupación al por el total
díaxcampo campo de en requeridos
año* de
tiro simultaneo
deportistas
2017 9 351 3,159 79,756 6 4
Ejecución 0
2018 9 351 3,159 81,427 6 4
1 2019 9 351 3,159 83,132 6 4
2 2020 9 351 3,159 84,874 6 4
3 2021 9 351 3,159 86,652 6 5
4 2022 9 351 3,159 88,467 6 5
5 2023 9 351 3,159 90,320 6 5
Funcionamiento
6 2024 9 351 3,159 92,211 6 5
7 2025 9 351 3,159 94,143 6 5
8 2026 9 351 3,159 96,115 6 5
9 2027 9 351 3,159 98,128 6 5
10 2028 9 351 3,159 100,184 6 5
* Se considera los 365 días del año menos los días feriados (14 días), por ser días no laborables.
 Proyección de la demanda de infraestructura de las disciplinas de precisión
Para el entrenamiento de las distintas modalidades de las disciplinas de precisión se

requieren 3 campos de tiro: 01 campo de 10m, 01 campo 25m y 01 campo de 50m, cuya
291
demanda proyectada en número de campos es constante en el horizonte de

funcionamiento del proyecto, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 134: Proyección demanda de campos de Precisión

Disciplinas
deportivas Campos de juego Año "0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Campo de 10m
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Campo de 25m
Pistola y rifle
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Campo de 50m
Total 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Fuente: Manual ISSF
Cabe señalar que cada uno de estos 3 campos, descritos en el cuadro anterior se
dimensionan de acuerdo al número de líneas de tiro requerido; el cual se determina
considerando las horas disponibles de uso por día por línea (9 horas), los días
disponibles al año (351 días), el total de horas de entrenamiento requerido por los
deportistas de dicha disciplina y el ratio de ocupación de línea por deportistas, es decir
en simultáneo cuantos deportistas pueden hacer uso de la línea de tiro; que en esta
disciplina es de un deportista por línea.
De la división entre el número de horas disponibles, el total de horas requeridas y el ratio

de ocupación por línea, se estima el número de líneas de tiro demandadas en el
horizonte de funcionamiento del proyecto, siendo el mismo 102 líneas al año 10; tal
Cuadro Nº 135: Proyección de la demanda efectiva con proyecto disciplinas de precisión

– líneas de tiro
Total Horas
Ocupación
Días Total Horas anuales
Horas de línea x N° de
disponibles de disponibles requeridas
Fases Años disponiblesx deportista líneas
ocupación al al año x por el total
díaxlínea en requeridas
año línea de
simultaneo
deportistas
2017 10 351 3,510 284,035 1 81
Ejecución 0
2018 10 351 3,510 289,985 1 83
1 2019 10 351 3,510 296,059 1 84
2 2020 10 351 3,510 302,260 1 86
3 2021 10 351 3,510 308,591 1 88
4 2022 10 351 3,510 315,055 1 90
5 2023 10 351 3,510 321,654 1 92
Funcionamiento
6 2024 10 351 3,510 328,392 1 94
7 2025 10 351 3,510 335,270 1 96
8 2026 10 351 3,510 342,293 1 98
9 2027 10 351 3,510 349,463 1 100
10 2028 10 351 3,510 356,783 1 102
292
A continuación, se muestra el resumen de la demanda proyecta de infraestructura

deportiva, siendo para el año 10 la demanda de 5 campos de escopeta y 3 campos de
precisión.
Infraestructura deportiva (entrenamiento)
Disciplinas deportivas
Campos de juego Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Campo de Fosa y
4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Skeet
Escopeta
4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Total
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Campo de 10m
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Campo de 25m
Pistola y rifle
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Campo de 50m
Total 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2. Proyección de la demanda de equipamiento deportivo
La proyección de la demanda del equipamiento deportivo se desarrolla por disciplina

deportiva, la mima que se estimó en base a la intensidad de uso de la infraestructura
deportiva medida en horas de entrenamiento (anteriormente descritas).
En el siguiente cuadro se muestra de manera resumida la proyección de la demanda de

equipamiento en el horizonte de funcionamiento del proyecto.
Cuadro Nº 137: Proyección de la demanda de equipamiento deportivo de Tiro –

Entrenamiento (en kits deportivos)
Disciplinas Ejecución Funcionamiento
Campos de Descripción
deportivas Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
juego de equipos
Tiro 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Campo de Máquinas
4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Escopeta tiro Lanza plato
Total 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Campo de Líneas de
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
10m Tiro
Campo de Líneas de
Pistola y 16 17 17 17 18 18 18 19 19 20 20 21
25m Tiro
Rifle Campo de Líneas de
24 25 25 26 26 27 27 28 29 29 30 30
50m Tiro
Total 81 83 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102
En el cuadro anterior se observa que en el año 10 del horizonte de funcionamiento el

equipamiento requerido es de cinco kits de máquinas lanza platos (1 por campo de
escopeta); y 102 líneas de tiro (51 líneas en la cancha de 10m, 21 en el campo de 25m
y 30 en el campo de 50m).
3. Proyección de la demanda de recursos humanos
293
La proyección de la demanda de recursos humanos asciende a 30 personas durante la

etapa de funcionamiento del proyecto, los mismos que se distribuyen en el personal
administrativo (2), personal de manejo de campo (5), personal de seguridad y control
(3), personal de limpieza y mantenimiento (4); y el personal técnico-deportivo (16), tal
294
Cuadro Nº 138: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- Recursos Humanos

TIPO DE SERVICIO CARGOS Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
PERSONAL Administrador 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRATIVO Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL PERSONAL ADMINISTRATIVO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PERSONAL MANEJO DE Auxiliar de Campos de Escopeta 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

CAMPOS (*) Auxiliar de Campos precisión 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
TOTAL PERSONAL MANEJO DE CAMPOS 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
PERSONAL DE
Personal de Seguridad 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
SEGURIDAD Y CONTROL
TOTAL PERSONAL DE SEGURIDAD 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Equipos de Tiro (Escopeta) y 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
limpieza
Técnico Mantenimiento Rutinario
PERSONAL DE LIMPIEZA Equipos de Tiro (Precisión) y 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Y MANTENIMIENTO limpieza
Limpieza Polígono 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TOTAL PERSONAL LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Juez Campos Precisión 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
PERSONAL TÉCNICO - Entrenador nacional (Escopeta) -
1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
DEPORTIVO semillero
Entrenador Internacional (precisión) 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Entrenador nacional (Precisión) -
0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
semillero
Psicólogo 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PERSONAL TÉCNICO DEPORTIVO 6 6 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
TOTAL RECURSO HUMANO 12 12 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
295
B. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EVENTOS INTERNACIONALES EN LA

SITUACIÓN CON PROYECTO
Para la proyección de la demanda de eventos internacionales se considera que la misma
es constante a lo largo del horizonte de funcionamiento del proyecto, como se muestra
en siguiente cuadro:
Cuadro Nº 139: Proyección de la demanda eventos internacionales
Disciplina Sede
Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Deportiva deportiva
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Escopeta Las Palmas 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Precisión
(Rifle y Las Palmas
Pistola) 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

1. Proyección de la demanda de Infraestructura deportiva para eventos
internacionales.
Respecto a la proyección de la demanda de infraestructura para el desarrollo de

competencias internacionales, la misma se considera constante en el horizonte de
funcionamiento del proyecto, dado que los requerimientos de la ISSF no sufren
variaciones en el corto y mediano plazo que impliquen cambios en la infraestructura, ya
que las mismas podrían inhabilitar el uso de varias sedes deportivas en el mundo para
el desarrollo de competencias internacionales lo cual es poco probable, dado que el
objetivo es difundir la práctica y competencia del deporte de tiro.
A continuación, se presenta la proyección de la infraestructura requerida para el

desarrollo de campeonatos internacionales:

Infraestructura deportiva (competencia)
Disciplinas
Campos de
deportivas Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Campo de tiro 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Escopeta
Total 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Campo de 10m 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Pistola y rifle Campo de 25m 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Campo de 50m 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
296
Total 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Como se observa en el cuadro anterior el requerimiento de infraestructura al final del

horizonte de funcionamiento es de 4 campos de escopeta y 3 campos de precisión: 01
de 10m, 01 de 25m y 01 de 50m.
2. Proyección de la demanda de equipamiento deportivo para eventos

internacionales.
Respeto a la proyección de la demanda de equipamiento para la realización de eventos

deportivos internacionales a lo largo del horizonte del proyecto, es constante, dado que
los mismos se encuentran establecidos en el Manual de la ISSF y no suelen sufrir
cambios considerables en dichos lineamientos en el mediano plazo. Así la demanda de
equipamiento deportivo se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 141: Proyección de la demanda de equipamiento deportivo de Tiro -

Competencia
Disciplinas
Campos de Descripción Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportivas
juego de equipos
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Campo de Máquinas
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Escopeta tiro Lanza plato
Total 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Campo de Líneas de
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
10m Tiro
Campo de Líneas de
Pistola y 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
25m Tiro
rifle Campo de Líneas de
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
50m Tiro
Total 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160
Como se observa en el cuadro anterior el requerimiento de equipamiento para eventos

internacionales al final del horizonte de funcionamiento es de 4 kits de máquinas lanza
plato para escopeta, 60 líneas de tiro para el campo de 10m, 40 líneas de tiro para el
campo de 25m y 60 líneas de tiro para el campo de 50m.

La demanda de espectadores se realizó tomando como base dos escenarios: el primero,
el uso regular de la sede deportiva respecto al desarrollo de eventos o competencias
nacionales e internacionales; que determinarán la demanda de tribunas fijas de la Sede;
para cuya proyección en el horizonte de funcionamiento del proyecto se utiliza la tasa
de crecimiento intercensal de Lima Metropolitana.
El segundo escenario es la demanda de espectadores para los eventos más

representativos del circuito olímpico, en este caso los Juegos Panamericanos, que
determinarán el total de tribunas requeridas, de cuya diferencia con las tribunas fijas se
obtiene el total de tribunas temporales a considerar en la sede para la ejecución de
eventos internacionales tipo Juegos Panamericanos.
297
Es importante señalar que la proyección de la demanda de espectadores “adicional”

(tribunas temporales) que se genera para eventos tipo Juegos Panamericanos se
considera constante en el horizonte de funcionamiento del proyecto, ello tomando en
consideración el comportamiento inestable que muestra la demanda de espectadores
de los 3 últimos Juegos Panamericanos.
Así, del análisis realizado se procede a presentar los resultados obtenidos:
298
Cuadro Nº 142: Proyección de la demanda efectiva con proyecto - disciplina de escopeta- Espectadores
Deporte
Sede Tribunas Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Observación
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
En base a información de eventos
desarrollados en Lima, la misma que crece
Fijas 245 250 255 261 266 272 277 283 289 295 301 308
a la T.C intercensal de Lima Metropolitana
Cancha de 2.09%
Tiro - Escopeta Se halla por diferencia entre el total de
Escopeta aforo requerido y la demanda de aforo fijo,
Temporales 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560
dicha cifra se mantiene constante en el
horizonte de funcionamiento del proyecto
Total 805 810 815 821 826 832 837 843 849 855 861 868 La suma del aforo fijo y temporal
Cuadro Nº 143: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- Disciplinas de precisión - Espectadores
Deporte
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
desarrollados en Lima, la misma que
Fijas 163 167 170 174 177 181 185 189 193 197 201 205
crece a la T.C intercensal de Lima
Tiro - Pistola Metropolitana 2.09%
y Rifle de
10m Se considera el 25% del Total de
Temporales 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
tribunas temporales
Tiro - Total 214 217 221 224 228 232 236 240 243 248 252 256
Pistola y En base a información de eventos
Rifle desarrollados en Lima, la misma que
Fijas 163 167 170 174 177 181 185 189 193 197 201 205
Tiro - Pistola Metropolitana 2.09%
y Rifle de Se considera el 25% del Total de
25m Temporales 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
tribunas temporales
Total 214 217 221 224 228 232 236 240 243 248 252 256
299
Deporte
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
desarrollados en Lima; la misma que
Fijas 163 167 170 174 177 181 185 189 193 197 201 205
Tiro - Pistola
Metropolitana 2.09%
y Rifle de
50m Se considera el 25% del Total de
Temporales 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
tribunas temporales
Total 214 217 221 224 228 232 236 240 243 248 252 256
Se consideró que dada la
importancia y función de dicho
campo se considere el 15% más de
Fijas 188 192 196 200 204 208 213 217 222 226 231 236 aforo que las conchas de
competencia habitual; la misma que
Tiro - Final crece a la T.C intercensal de Lima
Pistola y rifle Metropolitana 2.09%
Se considera el 25% del Total de
Temporales 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
tribunas temporales
Total 239 242 246 251 255 259 263 268 272 277 282 287
Total Fijas 678 692 707 721 737 752 768 784 800 817 834 852
Total Temporales 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203
Total 881 895 909 924 939 955 970 986 1,003 1,020 1,037 1,054
300
En resumen, para efectos del cálculo de tribunas fijas de la Sede de Tiro, se consideró
el aforo máximo alcanzado en los eventos realizados en el periodo 2012-2016 de las
disciplinas deportivas de precisión y escopeta, los mismos que proyectados al año 10,
alcanzaron un total de 1,159 espectadores tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 144: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- Tribunas fijas

Deporte
Tribunas Año "0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Escopeta Fijas 245 250 255 261 266 272 277 283 289 295 301 308
Riple y Pistola Fijas 678 692 707 721 737 752 768 784 800 817 834 852
TOTAL 923 942 962 982 1,003 1,024 1,045 1,067 1,089 1,112 1,136 1,159
De otro lado, considerando la demanda para eventos deportivos tipo Juegos

Panamericanos, cuya proyección es constante durante horizonte de funcionamiento del
proyecto, alcanza un total de 763 tribunas como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 145: Proyección de la demanda efectiva con proyecto- Tribunas

Temporales
Deporte
Tribunas Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Escopeta Temporales 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560 560
Riple y
Pistola Temporales 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203
TOTAL 763 763 763 763 763 763 763 763 763 763 763 763
4.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA
Entendiendose la oferta como la capacidad de producción del servicio de entrenamiento,

preparación y competencia del deporte de tiro, el mismo que debe darse con los
estándares establecidos (de cantidad y calidad), la cual depende de la capacidad de los
recursos o los factores de producción con los que dispone la Unidad Productora - UP.
Así, se procede a estimar la oferta de la UP en dos situaciones: Oferta sin proyecto y

Oferta optimizada.
4.2.2.1 OFERTA SIN

PROYECTO
A. OFERTA SIN PROYECTO DE

ENTRENAMIENTO Y PREPARACIÓN
301
La oferta de horas de entrenamiento en la situación sin proyecto de la sede a intervenir

atiende solo a los deportistas de las disciplinas de escopeta.
En tal sentido, la oferta se mide a partir de la cantidad de horas de entrenamiento de los

deportistas (horas/año) que brinda la sede. Para ello se toma en consideración el horario
de atención de la sede: de martes a domingo de 7:00 a.m. a 4:00 p.m., que equivale a
decir 9 hr/día, 6 días a la semana; asimismo, se toma en consideración el ratio de
atención del campo de tiro: 6 deportistas en simultaneo por campo. Con dicha
información se procede a calcular el total de horas de entrenamiento ofertado por campo
de tiro por semana, obteniendo un total de 324 hora; que multiplicado por el número de
campos con el que cuenta la sede (4 campos), resulta un total de 1,296 horas de
entrenamiento semanal del total de la sede, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 146: Horas de entrenamiento diario ofertado

Horas al día que Días Total de horas Total de horas
está disponibles Ratio de ofertadas para ofertadas para
Disciplina disposición de para el atención de el N° de el
Deportiva la sede entrenamiento campo de entrenamiento campos entrenamiento
deportiva a la Semana tiro por semana por semana
(Hr/día) por deportista por campo total campos
Escopeta 9 6 6 324 4 1296
Precisión (Rifle
0 0 0 0 0 0
y Pistola)
En la actual sede no se cuentan con campos de precisión, por lo cual la oferta es igual a "cero"
Fuente: Entrevista Entrenadores y deportistas de la FDNTP
Con el cálculo realizado se procede a estimar el total de horas de entrenamiento

ofertado por mes y año de la sede en su conjunto, el mismo que alcanza un total de
62,208 horas anuales y “cero” horas de las disciplinas de precisión dado que no se
brinda dicho servicio deportivo.
Cuadro Nº 147: Horas anuales de entrenamiento requerido por deportista

Horas/mes Total
Deporte Horas
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Anual
Escopeta 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 62,208
Precisión (Rifle
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
y Pistola) 0
Total TIRO 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 5,184 62,208
1. Oferta de Infraestructura deportiva
Dada las diferencias en cuanto a la infraestructura requerida para el entrenamiento de

las disciplinas deportivas de precisión y escopeta, al igual que la demanda la oferta se
analizará por cada una de ellas.
 Oferta de infraestructura de la disciplina de escopeta
Actualmente la sede a intervenir cuenta 4 campos de skeet y fosa, los mismos que son
utilizados por los deportistas de la federación para su entrenamiento y práctica.
302
Cuadro Nº 148: Oferta sin proyecto disciplina de escopeta – Infraestructura deportiva

Campo de Fosa y Skeet 4
Escopeta
Total 4
 Oferta de infraestructura de las disciplinas de precisión
Actualmente la sede a intervenir no cuenta con campos para el desarrollo del

entrenamiento y práctica de las disciplinas de precisión (rifle y escopeta) por lo cual la
oferta de infraestructura, cual se mide en número de líneas de tiro es igual a “cero”, tal
Cuadro Nº 149: Oferta sin proyecto disciplinas de precisión– Infraestructura deportiva

0
Campo de 10m
0
Campo de 25m
Pistola y rifle
0
Campo de 50m
0
Total
2. Oferta de Equipamiento Deportivo
La oferta de equipamiento deportivo se desarrolla por disciplina deportiva, dado los

distintos requerimientos de las mismas. Actualmente solo se cuentan con campos de
escopeta, siendo la oferta de equipamiento deportivo para el entrenamiento y
preparación de los deportistas de tiro la siguiente:
Cuadro Nº 150: Oferta de equipamiento deportivo Tiro - Entrenamiento

Disciplinas
Unidad de
deportivas Campos de juego Descripción Cantidad
medida
Tiro
Escopeta Campo de Fosa y Skeet Máquinas Lanza plato KIT (*) 4
Campo de 10m rifle de aire y pistola Líneas de Tiro KIT (**) 0.00
Pistola y
Campo de 25m Líneas de Tiro KIT (**) 0.00
Rifle
La oferta de equipos está en base a los equipos con los que actualmente cuenta la sede, siendo estos solo los de la
disciplina de escopeta.
(*) Cada campo de Escopeta cuenta con 17 máquinas lanzaplatos: 15 en la fosa, 1 en la caseta alta y 1 en la caseta
baja. Para la formulación cuando se hable de kit de máquinas lanzaplatos estamos haciendo referencia a las 17 máquinas
lanzaplatos es decir un campo equipado.
(**) Cada campo de Precisión cuenta con un número determinado de líneas de tiro. Cada línea de tiro está conformada
principalmente por un objetivo laser completo, un monitor, una unidad de control con software y scanner de código de
barras. Para la Formulación un Kit es igual a una línea de tiro.
El detalle de los equipos se encuentra en la hoja "Detalle Equipamiento diagnostico".
3. Oferta de Recursos humanos
303
Los recursos humanos con los que actualmente cuenta la sede a intervenir se muestra
en el siguiente cuadro:
304
Cuadro Nº 151: Oferta sin proyecto – Recursos Humanos

OFERTA DE
TIPO DE SERVICIO CARGO PERSONAL
(N° de personas)
PERSONAL ADMINISTRATIVO Secretaria 1

PERSONAL MANEJO DE CAMPOS Auxiliar de Campos de Escopeta 4

1
PERSONAL DE LIMPIEZA Y
MANTENIMIENTO

PERSONAL TÉCNICO - Entrenador Internacional (Escopeta) 1
DEPORTIVO
Entrenador nacional (Escopeta) -
1
semillero
B. OFERTA SIN PROYECTO EVENTOS

INTERNACIONALES
La oferta de competencias internacionales es 2 para la disciplina deportiva de escopeta

y “cero” para la disciplina de precisión dado que no se cuenta con infraestructra
deportiva.
Cuadro Nº 152: Oferta sin proyecto Infraestructura deportiva- Competencias

N° de Competencias
Internacionales
Escopeta 2
Precisión (Rifle y Pistola) 0
1. Oferta de Infraestructura deportiva - eventos internacionales
Actualmente el Polígono cuenta con 4 campos de escopeta y ningun campo deprecisión,

por lo cual la oferta de infraestructura para competencias internacionales es 4 para
escopeta y “cero” para precisión como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 153: Oferta sin proyecto Infraestructura deportiva- Competencias
305
Campo de tiro 4
Escopeta
Total 4
Campo de 10m 0
Campo de 25m 0
Pistola y rifle
Campo de 50m 0
Total 0
2. Oferta de equipamiento deportivo - eventos internacionales
La oferta de equipamiento para el desarrollo de eventos internacionales del deporte de

tiro se cuenta con 4 kit de máquinas lanzaplatos, y “cero” líneas de tiro para la disciplina
de precisión; tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 154: Oferta equipamiento deportivo- Competencias

Disciplinas
Unidad de
deportivas Campos de juego Descripción Cantidad
medida
Tiro
Escopeta Campo de Fosa y Skeet Máquinas Lanza plato KIT (*) 4
Campo de 10m rifle de aire y pistola Líneas de Tiro KIT (**) 0.00
Pistola y
Rifle
La actual sede a intervenir cuenta con los campos de tiro de la disciplina de escopeta,
en los cuales se han desarrollado distintos eventos nacionales e internacionales
convocando a un determinado número de espectadores. Así, de la información recabada
a través de entrevistas realizadas a miembros de la Federación se obtuvo el aforo
máximo que alcanzó la sede, la cual fue de 240 espectadores. Cabe señalar que la sede
no cuenta con tribunas fijas, se recurre al alquiler de tribunas temporales para los
distintos eventos que se vayan a desarrollar en dicho recinto. De otro, dado que no se
cuentan con campos de precisión la oferta de espectadores es “cero”; tal como se
Cuadro Nº 155: Oferta sin proyecto – Espectadores

Aforo Aforo
Deporte Tribunas
Escopeta Precisión*
Fijas 0 0
Tiro Temporales 240 0
Total 240 0
4.2.2.2 OFERTA OPTIMIZADA

A. OFERTA OPTIMIZADA DE ENTRENAMIENTO Y PREPARACIÓN
306
Para calcular la oferta optimizada de entrenamiento y preparación, se considera solo

aquella que está en condiciones adecuadas para su uso, considerando su capacidad
utilizada de acuerdo a las normas técnicas correspondientes para el entrenamiento,
preparación y competencia del deporte a nivel de eventos internacionales tipo Juegos
Panamericanos.
La oferta optimizada del servicio deportivo está conformada por las horas de
entrenamiento; en este sentido, dada las condiciones actuales en las que se brinda el
servico deportivo de la disciplina de escopeta se ha considerado que la oferta optimizada
de la misma es 0 horas de entrenamiento de los deportistas por unidad de tiempo
(horas/año).
Respecto a la disciplina de precisión, en la unidad productora a intervenir no se brinda

el servicio deportivo de la misma, por lo cual la oferta optimizada es igual “cero”, tal
Cuadro Nº 156: Oferta Optimizada – Horas de entrenamiento

Deporte Año "0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Escopeta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precisión (Rifle y
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pistola)
1. Oferta optimizada infraestructura deportiva
Como se evidenció en el diagnóstico de infraestructura realizado de la sede a intervenir,

la misma no cumplen con la normativa internacional para el adecuado desarrollo de la
disciplina deportiva de escopeta, por lo cual se considera que la oferta optimizada es
“cero” y al igual que la disciplina de precisión, al no contar con campos de tiro para el
desarrollo de la misma, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 157: Oferta Optimizada Infraestructura Deportiva - entrenamiento

Disciplinas
Año
deportivas Campos de juego 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
“0"
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Campo de Fosa y
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escopeta Skeet
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de 10m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de 25m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pistola y rifle
Campo de 50m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
307
2. Oferta optimizada de equipamiento deportivo
El equipamiento deportivo optimizado considera el cumplimiento de la normativa

internacional para el desarrollo de las disciplinas de escopeta y precisión, la cual es
“cero” en ambos casos, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 158: Oferta Optimizada – Equipamiento Deportivo (kit)

campos de Ejecución Funcionamiento
Disciplinas
juego (en
deportivas Descripción Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
número de
Tiro
rangos y líneas) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Máquinas
Campo de tiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escopeta Lanza plato
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de 10m Líneas de Tiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pistola y Campo de 25m Líneas de Tiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

rifle 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de 50m Líneas de Tiro
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Oferta optimizada de recursos humanos
Los recursos humanos optimizados consideran aspectos técnicos-administrativos de la

Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruano, ascendiendo a un total de 12 personas.
El detalle se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 159: Oferta Optimizada – Recurso Humano

TIPO DE
CARGOS Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SERVICIO
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
PERSONAL
Secretaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRATIVO
TOTAL PERSONAL
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ADMINISTRATIVO
PERSONAL Auxiliar de
MANEJO DE Campos de 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CAMPOS (*) Escopeta
TOTAL PERSONAL MANEJO DE
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
CAMPOS
Técnico
Mantenimiento
Rutinario de
Equipos de 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PERSONAL DE Tiro
LIMPIEZA Y (Escopeta) y
MANTENIMIENTO limpieza
Limpieza
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Polígono
Mantenimiento
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
áreas verdes
TOTAL PERSONAL LIMPIEZA Y
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MANTENIMIENTO
308
TIPO DE
CARGOS Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SERVICIO
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Juez Campos
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Escopeta
Entrenador
PERSONAL Internacional 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
TÉCNICO - (Escopeta)
DEPORTIVO Entrenador
nacional
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
(Escopeta) -
semillero
PERSONAL TÉCNICO
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
DEPORTIVO
TOTAL RECURSO HUMANO 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
B. OFERTA OPTIMIZADA EVENTOS INTERNACIONALES
Dada las condiciones actuales en que se encuentra la unidad productora, la oferta

optimizada de eventos internacionales es “cero”, como se muestra en el siguiente
cuadro:
Disciplina Sede
Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Deportiva deportiva
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Escopeta Las Palmas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precisión
(Rifle y Las Palmas
Pistola) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1. Oferta optimizada de infraestructura deportiva - eventos internacionales
La oferta optimizada de infraestructura deportiva para el desarrollo de competencias

internacionales tipo Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, las mismas que
deben ajustarse a los requerimientos de la Federación Imternacional de Tiro Deportivo
– ISSF para las disciplinas de escopeta y precisión (rifle y pistola) es igual “cero”; tal
como se mostra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 160: Oferta optimizada infraestructura deportiva – Eventos internacionales

Disciplinas
Año
“0"
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Campo de Fosa y
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escopeta Skeet
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de 10m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pistola y rifle
Campo de 25m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
309
Disciplinas
Año
“0"
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Campo de 50m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2. Oferta optimizada del equipamiento deportivo - eventos internacionales
El equipamiento deportivo optimizado considera el cumplimiento de la normativa

internacional de la ISSF respecto a las disciplinas de escopeta y precisión, por lo cual la
misma es “cero” en ambos casos, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 161: Oferta Optimizada Equipamiento Deportivo (kit) – eventos internacionales

campos de Ejecución Funcionamiento
Disciplinas
juego (en
deportivas Descripción Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
número de
Tiro
rangos y líneas) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Máquinas
Campo de tiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escopeta Lanza plato
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de 10m Líneas de Tiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pistola y Campo de 25m Líneas de Tiro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

rifle 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de 50m Líneas de Tiro
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
La oferta optimizada en número de espectadores se mide en base a la capacidad o aforo

de la actual sede de tiro; la misma que solo cuenta con campos para la disciplina de
escopeta, cuyas condiciones son inadecuadas; siendo la oferta optimizada igual a
“cero”, tal como se detalla a continuación:
310
Cuadro Nº 162: Oferta Optimizada Espectadores – disciplina de escopeta

Deporte
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
No se cuenta con tribunas

Fijas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
fijas en la sede a intervenir
Cancha Dadas las condiciones

de actuales de la sede, donde se
Tiro - acondicionan espacios para
Escopeta
Escopeta
Temporales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 albergar temporalmente
espectadores, se considera
como Oferta optimizada
"cero"
Total La suma del aforo fijo y
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
temporal
Dado que en la actual sede no se cuenta con campos de precisión donde llevar a acabo eventos o competencias deportivas internacionales, la
oferta optimizada es también “cero”, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 163: Oferta Optimizada Espectadores – disciplinas de precisión

Deporte Sede Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Canchas de Escopeta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cancha de 10m Pistola y rifle 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tiro Cancha de 25m Pistola y rifle 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cancha de 50m Pistola y rifle 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cancha Finales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
311
4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
Habiendo realizado el análisis previo se procede a calcular la brecha existente entre la

demanda y la oferta optimizada con el fin de dimensionar adecuadamente el proyecto,
tanto para el entrenamiento y preparación de los deportistas, como para el desarrollo de
los eventos deportivos de las disciplinas del deporte de tiro.
A. BRECHA DE ENTRENAMIENTO Y PREPARACIÓN
En el cuadro siguiente se presenta la brecha oferta-demanda correspondiente al número

de horas/año de entrenamiento del deporte de tiro por disciplina deportiva: escopeta y
precisión (pistola y rifle).
Cuadro Nº 164: Brecha en horas de entrenamiento

DISCIPLINA
Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEPORTIVA
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Escopeta Demanda 79,756 81,427 83,132 84,874 86,652 88,467 90,320 92,211 94,143 96,115 98,128 100,184
Brecha -79,756 -81,427 -83,132 -84,874 -86,652 -88,467 -90,320 -92,211 -94,143 -96,115 -98,128 -100,184
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Precisión
(Rifle y Demanda 284,035 289,985 296,059 302,260 308,591 315,055 321,654 328,392 335,270 342,293 349,463 356,783
Pistola)
Brecha -284,035 -289,985 -296,059 -302,260 -308,591 -315,055 -321,654 -328,392 -335,270 -342,293 -349,463 -356,783
En el cuadro precedente se observa que la brecha en horas de entrenamiento en el año

10 del horizonte de funcionamiento del proyecto para la disciplina de escopeta y
precisión asciende a 100,184 y 356,783 horas/año respectivamente.
1. Brecha de infraestructura deportiva - entrenamiento

La brecha de infraestructura deportiva para el entrenamiento deportivo por cada
disciplina se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 165: Brecha Infraestructura deportiva - entrenamiento

Disciplinas
Campos de
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Campo de Oferta
Escopeta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fosa y Skeet Optimizada
312
Disciplinas
Campos de
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Demanda 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Total Brecha -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
10m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Pistola y rifle 25m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
50m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
En el cuadro precedente se observa que la brecha de infraestructura para el

funcionamiento del proyecto para la disciplina de escopeta asciende a 05 campos de
tiro; y a 01 campo de 10m, 01 campo de 25m y un 01 campo de 50m para las disciplinas
de precisión.
Es importante señalar que la brecha se ajustará a la disponibilidad de área con que se

cuenta y al requerimiento de la normativa internacional que rige el deporte.
4. Brecha de equipamiento deportivo - entrenamiento

La brecha de equipamiento deportivo para el entrenamiento de las disciplinas deportivas
de precisión y escopeta se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 166: Brecha equipamiento deportivo (Kit) - entrenamiento

Disciplinas
Campos de
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de Optimizada
Máquinas
Fosa y Demanda 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Lanza plato
Escopeta Skeet
Brecha -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Total
-4 -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Brecha
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo de Optimizada
Líneas de
10m rifle de Demanda 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
Tiro
aire y pistola
Brecha -40 -41 -42 -43 -44 -45 -46 -47 -48 -49 -50 -51
Precisión
Oferta
(Rifle y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Pistola) Campo de Líneas de
25m Tiro Demanda 16 17 17 17 18 18 18 19 19 20 20 21
Brecha -16 -17 -17 -17 -18 -18 -18 -19 -19 -20 -20 -21
Campo de Líneas de Oferta
50m Tiro Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
313
Disciplinas
Campos de
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Demanda 24 25 25 26 26 27 27 28 29 29 30 30
Brecha -24 -25 -25 -26 -26 -27 -27 -28 -29 -29 -30 -30
Total
-81 -83 -84 -86 -88 -90 -92 -94 -96 -98 -100 -102
Brecha
En el cuadro precedente se observa que la brecha de equipamiento para el

funcionamiento del proyecto asciende a 05 kits de máquinas lanza platos para los
campos de escopeta; y 51 líneas de tiro para el campo de 10m precisión, 21 líneas de
tiro para el campo de 25m y 30 líneas de tiro para el campo de 50m.
5. Brecha de recursos humanos

La brecha de recursos humanos permanece constante a lo largo del horizonte de
funcionamiento del proyecto, como se muestra en el siguiente cuadro:
314
Cuadro Nº 167: Brecha Recursos Humanos

. CARGOS Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
PERSONAL
Administrador 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRATIVO
Secretaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PERSONAL
0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ADMINISTRATIVO
PERSONAL MANEJO Auxiliar de Campos de Escopeta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DE CAMPOS (*) Auxiliar de Campos precisión 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
TOTAL PERSONAL MANEJO DE CAMPOS 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
PERSONAL DE
SEGURIDAD Y Personal de Seguridad 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
CONTROL
TOTAL PERSONAL DE SEGURIDAD 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Técnico Mantenimiento Rutinario de Equipos de Tiro
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Escopeta) y limpieza
PERSONAL DE Técnico Mantenimiento Rutinario Equipos de Tiro (Precisión)
0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
LIMPIEZA Y y limpieza
MANTENIMIENTO Limpieza Polígono 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PERSONAL LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Juez Campos Precisión 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
PERSONAL
TÉCNICO - Entrenador nacional (Escopeta) - semillero 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
DEPORTIVO
Entrenador Internacional (precisión) 0 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Entrenador nacional (Precisión) - semillero 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Psicólogo 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
PERSONAL TÉCNICO DEPORTIVO 0 0 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10
TOTAL RECURSO HUMANO 0 0 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18
315
B. BRECHA EVENTOS INTERNACIONALES
iv. En eventos internacionales
La brecha del desarrollo de eventos internacionales se muestra a continuación:
Cuadro Nº 168: Brecha del desarrollo de eventos internacionales

Disciplina Sede
Rubro Año "0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Deportiva deportiva
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escopeta Las Palmas Demanda 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha 0 0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Oferta
Precisión Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(Rifle y Las Palmas Demanda 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Pistola)
Brecha 0 0 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
v. En recursos físicos
3. Brecha de infraestructura deportiva – eventos internacionales

La brecha de infraestructura para el desarrollo de competencias internacionales del
deporte de tiro, se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 169: Brecha infraestructura deportiva – eventos internacionales
Disciplinas
Campos de
juego
Tiro
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Demanda 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Total Brecha -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
10m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Pistola y 25m
rifle Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta
Campo de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
50m
Demanda 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total Brecha -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
En el cuadro precedente se observa que la brecha de infraestructura para el desarrollo

de eventos internacionales en el año 10 del horizonte de funcionamiento del proyecto
316
para la disciplina de escopeta asciende a 04 campos de tiro; y 01 campo de 10m, 01

campo de 25m y un 01 campo de 50m para las disciplinas de precisión.
4. Brecha de equipamiento deportivo – eventos internacionales
La brecha de equipamiento deportivo para competencias internacionales, está en el

marco del requerimiento del Manual Técnico de la ISSF y la Federación Nacional,
garantizando la sostenibilidad y uso en el tiempo de dicha sede.
Cuadro Nº 170: Brecha Equipamiento Deportivo (Kit) – eventos internacionales

Rubro Ejecución Funcionamiento
Disciplinas Campos
deportivas de Descripción Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tiro juego
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo Optimizada
Máquinas
de Fosa Demanda 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Lanza plato
Escopeta y Skeet
Brecha -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Total
-4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Brecha
Campo Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de 10m Optimizada
Líneas de
rifle de Demanda 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Tiro
aire y
pistola Brecha -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Campo Líneas de
Precisión Demanda 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
de 25m Tiro
(Rifle y
Pistola) Brecha -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40 -40
Oferta
Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Campo Líneas de
de 50m Tiro Demanda 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Brecha -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60 -60
Total
-160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160 -160
Brecha
En el cuadro anterior se observa que la brecha de equipamiento deportivo para eventos

internacionales en el año 10 es de 04 kits de máquina lanza plato, 60 líneas de tiro en
el campo de 10m, 40 líneas de tiro en el campo de 25m, y 60 líneas en el campo de
50m.
vi. En espectadores
La brecha de espectadores por disciplina deportiva se muestra a continuación:
Cuadro Nº 171: Brecha Espectadores disciplina de escopeta

Deporte
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
Campo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tiro - Optimizada
de Fijas Demanda 245 250 255 261 266 272 277 283 289 295 301 308
Escopeta
Escopeta
Brecha -245 -250 -255 -261 -266 -272 -277 -283 -289 -295 -301 -308
317
Deporte
/Disciplina
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Brecha -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560 -560
318
Cuadro Nº 172: Brecha espectadores disciplinas de precisión

Deporte /Disciplina Sede Tribunas Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Fijas Demanda 163 167 170 174 177 181 185 189 193 197 201 205
Tiro - Pistola y Brecha -163 -167 -170 -174 -177 -181 -185 -189 -193 -197 -201 -205
Rifle de 10m Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Brecha -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Fijas Demanda 163 167 170 174 177 181 185 189 193 197 201 205
Brecha -163 -167 -170 -174 -177 -181 -185 -189 -193 -197 -201 -205
Tiro - Pistola y
Rifle de 25m Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tiro - Pistola y Rifle Optimizada
Brecha -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Fijas Demanda 163 167 170 174 177 181 185 189 193 197 201 205
Brecha -163 -167 -170 -174 -177 -181 -185 -189 -193 -197 -201 -205
Tiro - Pistola y
Rifle de 50m Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Brecha -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tiro - Final Optimizada
Fijas
Pistola y rifle
Demanda 188 192 196 200 204 208 213 217 222 226 231 236
319
Deporte /Disciplina Sede Tribunas Rubro Año “0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Brecha -188 -192 -196 -200 -204 -208 -213 -217 -222 -226 -231 -236
Oferta
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Optimizada
Temporales 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
Demanda
Brecha -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51 -51
Brecha total
aforo fijo -678 -692 -707 -721 -737 -752 -768 -784 -800 -817 -834 -852
Brecha total
aforo
temporal -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203 -203
Total -881 -895 -909 -924 -939 -955 -970 -986 -1,003 -1,020 -1,037 -1,054
En el cuadro anterior se observa que la brecha de espectadores al año 10 del horizonte de funcionamiento del proyecto, es de 868 (308 fijas y
560 temporales) para la disciplina de escopeta; y de 1,054 (852 fijas y 203 temporales) para la disciplina de precisión.
Del análisis de demanda y oferta optimizada realizado se concluye que:
- Dado el objetivo del proyecto: “Deportista de tiro acceden a adecuados servicios deportivos de entrenamiento, preparación y
competencia en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales”, y el análisis realizado respecto al requerimiento
de recursos físicos necesarios para el entrenamiento de los deportistas y el desarrollo de eventos internacionales en el horizonte de
funcionamiento del proyecto, se observa que la atención a la brecha estimada de infraestructura y equipamiento deportivo para el
desarrollo de eventos internacionales, permitirá alcanzar el objetivo del proyecto. Asimismo, cabe resaltar que el mismo, se ajusta a los
requerimientos mínimos del Manual Técnico de la ISSF, permitirá el desarrollo de competencias internacionales garantizando la
sostenibilidad del proyecto.
- La brecha a considerar para el dimensionamiento de la infraestructura y equipamiento deportivo a plantear con el proyecto está en marco
del requerimiento del Manual Técnico de la ISSF, que permitirá el desarrollo de competencias internacionales garantizando la
sostenibilidad de dicha sede. Así la brecha estimada tras el análisis realizado, es de 4 campos de fosa y skeet, y 03 campos de precisión:
01 campo de 10m de 60 líneas de tiro, 01 campo de 25m de 40 líneas de tiro y 01 campo de 50m de 60 líneas.
320
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA

4.3.1 ESTUDIO TÉCNICO
4.3.1.1 ESTUDIO TÉCNICO DEL

PROYECTO
- LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
En cuanto a la localización del proyecto, queda establecido que será en el Polígono de

Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales al interior de la Base Aérea Las
Palmas, en el distrito de Santiago de Surco; al prestar la misma las condiciones para el
desarrollo de la Sede del deporte de tiro.
- TECNOLOGÍA DE CONSTRUCCIÓN
El recinto deportivo utilizará estructuras convencionales de concreto y acero. Los

procedimientos de ejecución buscaran ser resueltos con técnicas y materiales que sean
producidos en el país. Se plantearon soluciones constructivas adecuadas y las últimas
existentes para garantizar la sostenibilidad del proyecto.
En cuanto al equipamiento deportivo y complementario se adquirirá el mismo tomando

en cuenta la tecnología del momento de adquisición, que estén acordes para las
competencias internacionales tipo Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima
2019 y otros eventos de similar envergadura.
- TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño óptimo del proyecto es el adecuado, porque se ha diseñado en función del

análisis de demanda realizado para el entrenamiento, preparación y competencia de los
deportistas federados de tiro, y las brechas establecidas en el análisis de demanda-
oferta optimizada desarrollado en el punto 4.2.3 del presente estudio; de lo cual se
plantea la construcción de la infraestructura y equipamiento (deportivo y
complementario) para las disciplinas de precisión y escopeta cumpliendo con el
requerimiento mínimo del Manual Técnico de la ISSF, que permita el desarrollo de
eventos deportivos internacionales y el entrenamiento y preparación de los deportistas
de tiro en el Polígono de Tiro de la Base Aérea Las Palmas.
Asimismo, se ha contemplado la habilitación de una sede temporal garantizar la

continuidad de los servicios deportivos de la disciplina de escopeta que actualmente se
brinda en el Polígono de Tiro a intervenir. Dicha intervención se desarrollará en un área
asignada en el Comando de instrucción y doctrina del Ejercito - COEDE ubicado en el
distrito de Chorrillos, provincia y departamento de Lima.
- ETAPA DE CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO
321
Las etapas de construcción del proyecto, está indicado en el Cronograma de Actividades

en el Capítulo 4: Formulación, se está considerando 4 meses para la elaboración del
expediente técnico y 9 meses para su ejecución del mismo.
- ACCIONES PARA REDUCIR LOS DAÑOS Y/O PÉRDIDAS QUE SE PODRÍAN

GENERAR POR LA PROBABLE OCURRENCIA DE DESASTRES DURANTE LA
VIDA ÚTIL DEL PROYECTO
En el punto de Análisis de Peligros se menciona que en el Polígono de tiro no se han

identificado peligros inminentes debido a que se encuentra en una zona urbana del
distrito de Santiago de Surco, siendo un área libre, despejada de edificaciones cercanas
que pudieran afectar directa o indirectamente a los beneficiarios del proyecto.
En el terreno del Polígono de Tiro NO EXISTE RIESGO de daños estructurales para la

edificación, ni pérdidas de vidas humanas durante la etapa de construcción ni durante
la vida útil del proyecto, por causas de peligros de origen natural, socio naturales y
antrópicos.
- MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS DEL PROYECTO

SOBRE EL AMBIENTE
Las medidas de mitigación de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente se
desarrollan con mayor detalle en el punto 5.4 Impacto Ambiental del presente estudio.
En el siguiente cuadro se muestran las medidas a tomar en durante la construcción:
Cuadro Nº 173: Medidas de mitigación de impactos negativos

Impactos Medidas de control
Afectación de la calidad del aire Desarrollar y mantener un programa de riego en las zonas que transitarán
por material particulado maquinarias y en remoción de tierra.
Afectación de la calidad del aire Mantener actualizadas las revisiones técnicas a las máquinas y vehículos que
por gases de combustión. emiten gases de combustión.
Mantener un adecuado uso de combustibles y químicos.
Afección de la calidad del suelo
Elaborar y capacitar sobre plan de contingencias en caso de derrames.
Mantener las zonas de intervención en el que se construirá y mejorará, se
Afectación paisajística.
mantendrá con cercos.
Mantener el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos, máquinas y
Generación de ruido
vehículos que intervienen en el proceso constructivo
Seguir cumpliendo con las exigencias de la Ley General de Residuos Sólidos y
su Reglamento:
- El almacén general áreas de construcción de residuos sólidos deberá estar
correctamente señalizado de acuerdo al tipo de residuo, así mismo deberá
Generación de residuos sólidos encontrarse cerrado.
- Mantener en buen estado los cilindros de colores donde se recolectan los
residuos sólidos segregados.
- Mantener lugar de acopio de maleza para la adecuada disposición municipal.
322
- Realizar capacitación en seguridad y salud ocupacional. (Agentes ocupacionales

expuestos los trabajadores)
- Exigir y supervisar el uso de equipos protección personal según IPERC.
- Exigir a los proveedores las hojas de seguridad de los insumos químicos
Riesgo de accidentes, afectación
empleados en los procesos de construcción.
a la salud de trabajadores.
- Desarrollar y mantener el plan de orden y limpieza en cada sector de
intervención en el proyecto.
- Entrenamiento de las brigadas de respuesta contra siniestros de acuerdo a su
plan de contingencias.
Fuente: Estudio de Impacto Ambiental
A continuación, se describen las actividades a desarrollar para el cierre de la fase de

ejecución del proyecto:
Cuadro Nº 174: Alternativas para el cierre de construcción
Etapa Descripción Equipos y Maquinarias Materiales
Al terminar las obras, se retirarían las

instalaciones provisionales, desmontes y Herramientas de
Limpieza y despeje Camión EPS
los materiales sobrantes, los que serían limpieza
dispuestos por una EPS
Se revisará si el área donde funciono el
Evaluación de la
proyecto no presenta riesgos a la salud, -- --
zona
seguridad y medio ambiente.
Retirar la totalidad de estructuras del lugar

hasta un nivel que ofrezca protección
ambiental a corto, mediano y largo plazo. Cargador frontal,
Plan de Abandono Traslado y aislamiento seguro de Camiones Volquete, --
materiales contaminados (combustible, Camión EPS
aceite y pintura). Controles de acceso
para todas las estructuras remanentes.
Fuente: Estudio de Impacto Ambiental
- METAS DE PRODUCTOS QUE SE OBTENDRÁN EN LA FASE DE EJECUCIÓN
A. A NIVEL DE INFRAESTRUCTURA
A1. Arquitectura
El proyecto contempla la construcción de la sede del deporte de tiro para la preparación,
práctica y desarrollo de competencias internacionales de las disciplinas de precisión y
escopeta, tales como: Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, Copas de Mundo,
torneos regionales y locales. En función a ello se tiene las siguientes metas:
 Campos de Precisión:
- 01 Campo de 10m cerrada, con 60 líneas de tiro.
- 01 Campo de finales, con 15 líneas de tiro.
323
 Campo de Escopeta:
- 04 Campo de Skeet & Trap.
 Servicios Complementarios:
- Áreas administrativas.
- Área de servicios generales.
- Áreas complementarias.
Ilustración Nº 40: Programa arquitectónico
324
1. Cálculo de Aforo
el requerimiento para el desarrollo de los eventos más representativos del circuito
olímpico como los Juegos Panamericanos, que por su relevancia suelen congregar una
gran cantidad de espectadores durante su realización. Asimismo, se analizó el histórico
de eventos nacionales e internacionales de tiro desarrollados por la Federación
Deportiva Nacional de Tiro, este último para determinar el aforo fijo de la sede. Para
mayor detalle del mismo revisar el punto 4.2. Estudio de mercado del servicio público
del Capítulo de Formulación.
Cuadro Nº 175: Aforo considerado

Capacidad
Evento Disciplina
Espectadores (*) Atletas
Skeet & Trap 804 280
Panamericanos
10m, 25m, 50 m y FINAL RANGE
1028 280
(RIFLE Y PISTOLA)
Parapanamericanos (Rifle y Pistola) 1028 54
(*) Incluye aforo fijo y temporal
2. Descripción de Metas a nivel de arquitectura
325
A continuación, se procede a describir cada una de las metas planteadas:

Se plantea la construcción de 04 campos de precisión que permitirán el entrenamiento,

preparación y competencia de las distintas modalidades deportivas de las disciplinas de
pistola y rifle.

- 01 Campo de competencia de 50 metros 5980 m2 (95m x 63m) de superficie.
- 01 Campo de competencias FINALES 1680 m2 (24m x 70m) de superficie.
Ilustración Nº 41: Vista 3D de los Campos de Precisión
326
327
A continuación, se describe, las zonas con las que cuenta cada campo de precisión:
- Tribuna de espectadores, cuyo aforo fijo es de 216 espectadores.

- Zona de Competencia, en donde está la posición de disparo, el corredor que lo
separa de la tribuna, y el área de apoyo a la competencia. Esta área está
conectada a corredores segregados para deportistas y personal acreditado.
- Según manual ISSF, se proyectó una cubierta metálica para proteger a los
asistentes de factores climáticos como lluvia, viento e incidencia solar directa.
- La zona de parabalas o zona técnica es un área libre por donde el proyectil recorre
su trayectoria. De características de una sala hipóstila, por incluir columnas que
soportan las parabalas, tiene en la parte posterior una losa que permite fijar el
mobiliario de los blancos al suelo. Además de una cubierta para protección de los
equipos electrónicos.
- Los Campos de 25M, 50M y de FINALES presentan la zona de parabalas al aire
libre pues no es un requisito del reglamento que este cubierto.
- Los cuartos técnicos (para la digitalización de los resultados obtenidos por los
deportistas) de aproximadamente de 20 m2, ubicados en la parte superior de las
tribunas.
328
Ilustración Nº 42: Vista Campos de Precisión
Campos de Escopeta:
Se plantea la construcción de 04 campos de tiro que permitirán el entrenamiento,

preparación y competencia de las distintas modalidades deportivas de la disciplina de
escopeta.
- Los campos cubren un área aproximada de 30,000 m2.
329
- Están orientadas de dirección Sur-Oeste, acorde al Manual de la Federación

- Los cuatro campos de Skeet y Fosa, se encuentran 2 metros bajo el nivel de la
cota “cero”.
- Los campos de Skeet poseen una zona de tiro de 530m2 cada uno.
- La zona de espectadores se ubica en un área de 1,820 m2, y aprovecha el
desnivel para generar las graderías, las cuales contarán con una cobertura ligera
para protección solar.
- El aforo de cada uno de los campos de clasificatorias (3) es de 216 espectadores
fijos, y el campo de finales es de 272, con la posibilidad de habilitar tribunas
temporales para aumentar la capacidad.
- Se conformará un talud perimetral sobre el campo de tiro con una altura 8 metros,
15mts de base, 4 de corona y una longitud de 450mts. aproximadamente.
- Sobre el talud se colocará una malla y estructura metálica de 12 metros de altura
cuya forma en U le otorga la condición de cerco de seguridad, para evitar la
posibilidad de que los perdigones sobrepasen el área de competencia.
Ilustración Nº 43: Vista Campos de Skeet y Fosa
Servicios Complementarios:
330
Se plantea la construcción de infraestructura complementaria para albergar las

instalaciones de soporte y mantenimiento del polígono de tiro en su conjunto que
incluyen: oficinas administrativas, SSHH, vestidores, entre otros.
- Edificación de un nivel, cumple un rol articulador por su posición central y por ser
el espacio de abastecimiento logístico y administrativo de la Sede.
- El sistema utilizado es el de albañilería confinada y pórticos de concreto.
- Edificación de loza aligerada con perforaciones para implementación de teatinas.
- Ambientes como: Doping (tópico), armería, cuarto de seguridad, cuarto de
comunicaciones (principal), oficinas administrativas (Sport Information, Dirección
de Competición) área médica de atletas, y los vestuarios de hombres y mujeres,
considerando en el diseño las normas de accesibilidad. Sumado a esto, una
cafetería con cocina y depósito.
- Parte de este sector también lo comprende el volumen considerado de
Maestranza, área de almacenaje general con talleres de mantenimiento global a
la Sede.
331
Ilustración Nº 44: Servicios Complementarios
Asimismo, se cuenta con el área necesaria para las instalaciones temporales (overlay),
los cuales albergarán los servicios requeridos para el desarrollo de los Juegos
Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019. Estos comprenden, el área de jueces
y oficiales, el área de inspección de armas, el depósito de ceremonias, y el área de
acreditaciones.
3. Planteamiento arquitectónico
332
La Sede del deporte de Tiro es una edificación deportiva con capacidad proyectada para
albergar a 1,832 espectadores (1,224 en asientos fijos y 608 en asientos temporales).
Representa el espacio de mayor importancia en cuanto a la práctica de alta competencia
del deporte de Tiro en el país. Las consideraciones de carácter deportivo están
comprendidas en el diseño arquitectónico, corroboradas con el manual internacional de
ISSF -International Shooting Sport Federation- y consensuadas con especialistas en el
deporte, lo que en conjunto aportan un sustancial contenido técnico a las decisiones
acerca de la forma, al tipo de funcionamiento de las partes y como se engranan en
conjunto.
Los elementos arquitectónicos que definen la propuesta formal buscan conjugar una
imagen sintética de la impronta paisajística del entorno. Los elementos elegidos como
la Plataforma, la Rampa, y los Recorridos preservan un orden acorde con la zonificación
y el despliegue de funciones, circulaciones, escalas y materiales proyectados. Los que
le confieren a la propuesta conexiones atávicas con símbolos estéticos de la arquitectura
milenaria costeña del país: la presencia de espacialidades que remitan una memoria
acerca de las Huacas de Lima.
Ilustración Nº 45: Vista 3D Campos de precisión y plaza del Polígono de Tiro
333
Ilustración Nº 46: Vista 3D ingreso campo de 25m
4. Programa arquitectónico
Las dimensiones, características espaciales y los usos determinados en los ambientes
de la propuesta arquitectónica responden al análisis programático que se obtiene del
requerimiento para el desarrollo de eventos internacionales como los Juegos
Panamericanos, para ello se revisó información de las sedes de eventos anteriores:
Guadalajara 2011, Toronto 2015 y Rio 2016.
La documentación del programa se basa entonces en la recolección de información de

las sedes anteriores, los estatutos oficiales de la ISSF (International Shooting Sport
Federation), las consideraciones deportivas de la directiva de la Federación Deportiva
Nacional de Tiro Peruana, y finalmente la Normativa del Reglamento Nacional de
Edificaciones.
En cumplimiento de estos propósitos, las Regulaciones Generales de la ISSF supervisa

los eventos de tiro en los juegos olímpicos, campeonatos mundiales, copas del mundo,
campeonatos continentales y juegos continentales. En el siguiente cuadro se muestra
el requerimiento de rangos de competencia según el reglamento de la ISSF.
334
Requerimientos de rangos según el tipo de competencia

World
Olympic Games World Cups Finals Range
Championships
300m Targets 40 -- -- --
50m Targets 80 60 60 10
25m 10 grupos 8 grupos 8 grupos 3 grupos
Trap 4 3 4 1
Double Trap 4 3 4 1
Skeet 4 3 4 1
50m Running Target
2 -- -- --
Ranges
10m Running Target
4 -- -- --
Ranges
10m Air Rifle and
80 60 60 10
Pistol
Fuente: ISSF Rule Book 2013 – 4th Print
Respecto al área total de la sede a intervenir, la misma alcanza un área total de

61,041.44 m² el mismo que se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 176: Resumen áreas totales

AMBIENTES ÁREA POR AMBIENTE
CANCHA 10M 4,059.21 m²
CANCHA 25M 2,952.46 m²
CANCHA 50M 6,879.12 m²
FINAL 1,905.53 m²
CANCHAS SKEET & TRAP 20,047.33 m²
ESPACIOS EXTERIORES 22,657.38 m²
SERVICIOS GENERALES 2,540.38 m²
TOTAL 61,041.44 m²
Fuente: Memoria descriptiva de Arquitectura
A continuación, se procede a presentar el desagregado del cuadro de áreas por cada
ambiente y/o meta del proyecto:
Cuadro Nº 177: Áreas Campo de 10M

ÁREA POR ÁREA
AMBIENTES DEL SERVICIO JUSTIFICACIÓN
AMBIENTE PARCIAL
CANCHA 10M
INGRESO PÚBLICO TOTAL 334.45 m²
ESPECTADORES Y OTROS TOTAL 1,468.31 m²
PATIO 623.95
BUTACAS 236.5 RNE: A100. Art. 18
CUARTO DE RESULTADOS 20 Estamentos ISSF: Norma 6.4.2
PREVIO 539.91 RNE: A100. Art.13
SS.HH. PÚBLICO 47.95 RNE: IS-010; Tabla 9
DEPORTISTAS Y ACREDITADOS TOTAL 1,421.73 m²
ZONA DE TIRO 108 Estamento ISSF: Norma 6.4
335
ÁREA POR ÁREA

AMBIENTE PARCIAL
ZONA DE DEPORTISTAS 403.27 Estamento ISSF: Norma 6.4
SS.HH. ACREDITADOS 22.1 RNE: IS-010; Tabla 9
Requerimiento Operaciones
ZONA CALENTAMIENTO 154.7
Deportes
AREA DISPAROS (PARABALAS) 612.46 Estamento ISSF: Norma 6.4
ZONA EQUIPOS PRECISIÓN 121.2 Estamento ISSF: Norma 6.4

INGRESO DEPORTISTAS Y
TOTAL 144.61 m²
ACREDITADOS
HALL 41.67
RAMPAS 102.94 RNE: A120 Art. 9
SERVICIOS TÉCNICOS TOTAL 160.65 m²
CUARTO DE VENTILACIÓN 79.2 Requerimiento de Especialista
CUARTO TÉCNICO 29.18 Requerimiento de Especialista
DEPÓSITO 21.47 RNE: A010 Cap. IV, Art.21
LIMPIEZA 5.4 RNE: A010 Cap. IV, Art.21
ESCALERA 14.7 RNE: A010 Cap. VI, Art.26

CORREDOR 10.7 RNE: A120 Art. 9
ÁREAS NETAS 3,529.75 m²
CIRCULACIÓN Y MUROS 529.46 m²
TOTAL CANCHA DE 10M 4,059.21 m²

ÁREA POR ÁREA
AMBIENTE PARCIAL
CANCHA 25M
ESPECTADORES Y OTROS TOTAL 330.35 m²
Estamentos ISSF: Norma
CUARTO DE RESULTADOS 17.8
6.4.2
PREVIO 90 RNE: A100. Art.13
SS.HH. PUBLICO 47.95 RNE: IS-010; Tabla 9
SS.HH. ACREDITADOS 22.1 RNE: IS-010; Tabla 9
ZONA CALENTAMIENTO 345.7
Deportes
AREA DISPAROS (PARABALAS) 1,258.04 Estamento ISSF: Norma 6.4
336
ÁREA POR ÁREA

AMBIENTES DEL SERVICIO JUSTIFICACION
AMBIENTE PARCIAL
CANCHA 50M
CUARTO DE RESULTADOS 26.10 Estamentos ISSF: Norma 6.4.2
PREVIO 162.48 RNE: A100. Art.13
SS.HH. PUBLICO 47.95 RNE: IS-010; Tabla 9
ZONA DE TIRO 248.7 Estamento ISSF: Norma 6.4
ZONA DE CALENTAMIENTO 782.04
Deportes
AREA DISPAROS (PARABALAS) 3872.35 Estamento ISSF: Norma 6.4
Cuadro Nº 180: Áreas Campo de Final

ÁREA POR
AMBIENTES DEL SERVICIO ÁREA PARCIAL JUSTIFICACION
AMBIENTE
FINAL
Estamentos ISSF: Norma
CUARTO DE RESULTADOS 17.89
6.4.2
APOYO COMPETENCIA - --
PRIMEROS AUXILIOS 9
Salud
ZONA DE CALENTAMIENTO - --
EXPANSIÓN CALENTAMIENTO - --
AREA DE PARABALAS 1,168.76 Estamento ISSF: Norma 6.4
TOTAL CANCHA DE FINAL 1,905.53 m²
Cuadro Nº 181: Áreas Campos de Skeet & Trap

ÁREA POR
AMBIENTE
CANCHAS SKEET & TRAP
ESPECTADORES TOTAL 2,934.12 m²
BUTACAS (4) 372.64 RNE: A100. Art. 18
337
ÁREA POR
AMBIENTE
Requerimiento de Especialista
CUARTO DE COMUNICACIONES 13.26
TIC
CORREDOR PÚBLICO 919.52
SS.HH. PÚBLICOS (2) 86
AREA VERDE 1,542.70
DEPORTISTAS Y ACREDITADOS TOTAL 15,290.73m²
AREA DE COMPETENCIA
ZONA DE DEPORTISTAS
APOYO COMPETENCIA
PRIMEROS AUXILIOS 58.57
Salud
ZONA DE CALENTAMIENTO
EXPANSIÓN CALENTAMIENTO
CAMINO DEPORTISTAS 573.21
Deportes
FOSA
ZONA NATURAL 6,446.51
Requerimiento Especialista
TALUD 6,999.24
Seguridad
CIRCULACIÓN Y MUROS 1,822.48 m²
TOTAL CANCHA DE SKEET & TRAP 20,047.33 m²
Cuadro Nº 182: Áreas Espacios Exteriores

ÁREA POR
AMBIENTE
ESPACIOS EXTERIORES
NIVEL +00.00 TOTAL 854.94 m²
PLAZAS 00.00 484.19
RAMPA VA A +2.00 321.72 RNE: A120 Art. 9
NIVEL +2.00 TOTAL 1,818.30 m²
PLAZA 1,209.39
RAMPA 139.42 RNE: A120 Art. 9
POSTERIOR
RAMPAS 95.2 RNE: A120 Art. 9
CORREDOR 248.74 RNE: A120 Art. 9
NIVEL +3.50 TOTAL 2,185.31 m²
PLAZA 1,474.05
PÚBLICO CALLE GENERAL RNE: A120 Art. 9
338
ÁREA POR
AMBIENTE
CAMINO 711.26 RNE: A120 Art. 9
AREA VERDE 13,837.36m²
TALUD TOTAL
1 786.74
2 919.92
3 414.57
4 74.11
JARDIN -- --
JARDIN 1 1199.37
JARDIN 2 1861.79
JARDIN 3 1253.46
JARDIN 4 1046.51
JARDIN 5 27.79
JARDIN 6 226.09
JARDIN 7 923.61
JARDIN 8 165.52
JARDIN 9 76.34
JARDIN 10 365.23
JARDIN 11 45.07
JARDIN 12 52.19
JARDIN 13 38.06
JARDIN 14 364.36
JARDIN 15 2074.78
JARDIN 16 915.37
JARDIN 17 238.21
JARDIN 18 413.88
JARDIN 19 179.48
JARDIN 20 174.91
DEPORTISTAS TOTAL 3.651.68 m²
CAMINOS 1,358.31 RNE: A120 Art. 9
PLAZA INCLINADA 693.37
RNE: A0.10 Cap. XI Art. 60 y

ESTACIONAMIENTOS 1600
según parámetros urbanísticos
OVERLAY 309.79 309.79 m²

TOTAL ESPACIOS EXTERIORES 22,657.38 m²

Cuadro Nº 183: Áreas Espacios Exteriores

ÁREA POR
AMBIENTE
SERVICIOS GENERALES
SERVICIOS AL DEPORTE TOTAL 256.76 m²
ARMERÍA 61.04 Estamento ISSF: Norma 6.4
339
ÁREA POR
AMBIENTE
DOPING CONTROL 60.74 Estamento ISSF: Norma 6.4
Estamento ISSF: Norma 6.4
DIRECCIÓN DE COMPETENCIA 24
RNE: A.100 Cap.II Art. 7
SS.HH. PARAPANAMERICANOS 5.13
Parapan
SS.HH. PÚBLICO GENERAL 3.07
ATHLETE MEDICAL 34.26
SEGURIDAD Y CUARTO DE
34.26
COMUNICACIONES
SPORT INFORMATION 34.26
SERVICIOS HIGIÉNICOS TOTAL 130.73 m²
RNE: A.040, Cap. IV, Art. 13
VESTUARIO MUJERES 48.47
A.090, Art. 15; 2L y 2In
RNE: A.040, Cap. IV, Art. 13
VERTUARIO HOMBRE 48.47
A.090, Art. 15; 2L, 2U y 2In
AREA DE MASAJES 33.78
ESPACIO PÚBLICO TOTAL 892.17 m²
PLAZA 475.82
TALUD 416.36
MAESTRANZA TOTAL 188.44 m²
Requerimiento por
TALLERES VARIOS 110.44
equipamiento y mobiliario
ALMACENES 78
SS.HH. PÚBLICOS TOTAL 65.72 m² RNE: IS-010; Tabla 9
MODULO DE SERVICIOS TOTAL 237.20 m²
TALLER DE CALIBRACIÓN DE
97.9
EQUIPOS DE PRECISIÓN
TALLER DE CALIBRACIÓN DE
96.3
EQUIPOS DE ESCOPETA
CUARTO DE LIMPIEZA 4.9
VESTUARIO 10.7
DEPOSITO 14.3
HALL 13.1
SERVICIOS TÉCNICOS TOTAL 183.70 m²
GRUPO ELECTRÓGENO 25.98
SUB-ESTACIÓN ELECTRICA 25.98
CISTERNA DE RIEGO 42.1
CISTERNA DE AGUA 81.47
CAMARA DE BOMBEO DE DESAGUE 8.17
TOTAL SERVICIOS GENERALES 2,540.38 m²
AREA TECHADA TOTAL CENTRO DE TIRO 61,041.44 m²

340
5. Acabados y materiales
Los acabados planteados para el Polígono de tiro son:
Pisos
- Los campos de precisión (25M,50M,10M, FINAL) se dividen en 4 zonas, cuyos
acabados son:
 Zona de tribunas con piso de cemento pulido.
 Zona de deportistas con piso sintético.
 Zona de Parabalas con piso de jardín sintético.
 Zona de Bullets (blancos) con piso de cemento pulido.
- Los campos de Skeet & Trap se dividen en 3 zonas cuyos acabados son:
 Zona de tribunas con piso de cemento pulido.
 Zona de deportistas con piso de adoquín.
 Zona de campo con jardín sintético.
- Los ambientes de los servicios complementarios se dividen en 3 zonas:

 Zona de servicios complementarios tiene pisos cerámicos de 40x40cm,
porcelanato 60x60cm y poliuretano.
 Zona maestranza tiene pisos de cemento pulido.
 Zona de SSHH tiene pisos cerámicos de 40x40cm.
- Respecto a las obras exteriores, las mismas se dividen en:

 Zona de Acceso de Espectadores, cuyo piso se plantea en adoquín.
 Zona de Plazas y Rampas tienen piso de adoquín.
 Zona de áreas verdes tienen jardín natural.
Muros
- Los muros de campos de precisión (25M,50M,10M, FINAL) serán de concreto

expuesto.
- Los campos de Skeet & Trap, tienen un cerramiento en su perímetro de malla
raschel que funciona como muro de protección.
- Los ambientes de los servicios complementarios, tienen muros de ladrillo,
empastados y pintados.
- Las obras exteriores contemplan muros y parapetos existentes de concreto
expuesto.
Coberturas
- Los techos de los campos de precisión tienen cobertura metálica.

- Los techos de los campos de Skeet y fosa tienen cobertura metálica.
- Servicios Complementarios: Ladrillo pastelero de 0.25 x 0.25 x 0.03.
- Obras Exteriores: La Zona de acceso de espectadores tiene una cabina con un
techo metálico.
341
Carpintería de Madera
- En los campos de precisión las parabalas están recubiertas con madera.

Asimismo, las puertas de acceso a las canchas son de madera.
- Los campos de Skeet y fosa, no presentan carpintería de madera.
- Servicios Complementarios: Las puertas son de madera.
- Obras Exteriores: no presenta.
Carpintería de Aluminio
- En los campos de precisión, el cielo raso de láminas de aluminio e=3mm y

dimensión variable separadas cada 20cm
- Los campos de Skeet y fosa, el cielo raso de láminas de aluminio e=3mm y
dimensión variable separadas cada 20cm
- Servicios Complementarios: No presenta
- Obras Exteriores: no presenta.
Carpintería Metálica
- En los campos de precisión, el acceso a las mismas se plantea puertas enrollables

metálicas con una altura de 2.60m
- Los campos de Skeet y fosa, Los techos de las tribunas son metálicas.
- Servicios Complementarios: El interior de los SSHH para personas con
discapacidad tienen parantes metálicos
- Obras Exteriores: Las astas de las banderas son metálicas
Revestimientos
- En los campos de precisión, los revestimientos serán de concreto pusolánico

expuesto.
- Los campos de Skeet y fosa, la zona de tribunas de concreto expuesto.
- Servicios Complementarios: Ladrillo caravista.
- Obras Exteriores: Ladrillo caravista en los SSHH
Vidrios
- En los campos de precisión, cada uno tiene cuartos de resultados en su interior,

los cuales tienen vidrio hacia la zona de deportistas.
- Los campos de Skeet y fosa, no presenta.
- Servicios Complementarios: Este bloque presenta vidrio en las ventanas. (ver
planos)
- Obras Exteriores, no presenta.
Espejos
- Los campos de precisión, no presenta.
342

- Servicios Complementarios: Solo en los SSHH.
Zócalos
- Los campos de precisión, no presenta.

- Servicios Complementarios: Zócalo de cemento pulido, cerámico y porcelanato
A2. Especialidades.
A continuación, se presenta un breve resumen del planteamiento de especialidades del
anteproyecto del Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales.
A.2.1. Especialidad de Estructuras52.

Tiene como objetivo realizar el modelamiento y los cálculos estructurales necesarios
que garanticen la funcionalidad adecuada de los diversos tipos de estructuras
propuestas en el proyecto; asimismo determinar las dimensiones optimas y
características de estos, cumpliendo con las normas sísmicas y de diseño en Concreto
Armado, realizándose el diseño de elementos de acuerdo a las Norma ACI(American
Concrete Institute), pero con los factores de mayoración indicados en el Reglamento
Nacional de Edificaciones, dentro del Acápite de la norma E-060, Concreto Armado.
Códigos y Normas Empleadas

Las cargas de gravedad y de sismo que se utilizarán para el análisis estructural del
edificio y en el diseño de los diferentes elementos estructurales, deberán cumplir con lo
señalado en el Reglamento Nacional de Edificaciones (R.N.E.), E-020 de Cargas, E-030
de Diseño Sismo resistente (2016), E-060 de Concreto Armado, E-050 de Suelos y
Cimentaciones, E-070 Albañilería. Así como el Código ACI-318.
Descripción del sistema estructural empleado.

En la conformación de estos bloques se definió la ubicación y las características de
todos los elementos estructurales, tales como las losas aligeradas, losas macizas, vigas,
columnas y placas de los pabellones nuevos de tal forma que los bloques tengan un
comportamiento adecuado ante solicitaciones de cargas de gravedad y de sismo.
Se siguió los siguientes parámetros de estructuración para lograr una estructura

adecuada:
- Simplicidad y simetría
- Resistencia y ductilidad
52 Información extraída del Anteproyecto de estructuras, adjunto en el Anexo N°7 del presente estudio de pre inversión.
343
- Hiperestaticidad y monolitismo
- Uniformidad y continuidad de la estructura
- Rigidez lateral
- Existencia de diafragmas rígidos
- Análisis de la influencia de los elementos no estructurales.
Metrado de cargas
Cargas por peso propio: Son cargas provenientes del peso de los materiales,
dispositivos de servicio, equipos, tabiques, y otros elementos que forman parte de la
edificación y/o se consideran permanentes.
Cargas vivas: Cargas que provienen de los pesos no permanentes en la estructura, que
incluyen a los ocupantes, materiales, equipos muebles y otros elementos móviles
estimados en la estructura.
Cargas producidas por sismo: Análisis de cargas estáticas o dinámicas que representan
un evento sísmico y están reglamentadas por la norma E.030 de diseño sismo
resistente.
Cargas Muertas:
Peso propio elementos de concreto armado = 2400 Kg/m3
Peso propio de muros portantes de albañilería = 1800 Kg/m3
Peso propio de losa aligerada en un sentido (h=20) = 300 Kg/m2
Peso propio piso terminado = 100 Kg/m2
Cargas Vivas:
Sobrecarga para corredores y escaleras = 400 kg/m2
Sobrecarga para graderías y tribunas = 500 kg/m2
Sobrecarga de azotea = 100 Kg/m2
Cargas de Sismo:
Según norma Peruana de Estructuras Sa = (ZUCS.g) /R
De acuerdo a la Norma E-0.30 de diseño sismo resistente se asigna un factor “Z “a cada

una de las 3 zonas del territorio nacional. Este factor representa la aceleración máxima
del terreno con una probabilidad de 10% de ser excedida en 50 años.
Para el presente estudio, la zona en la que está ubicado el proyecto corresponde a la

zona 4 y su factor de zona Z será 0.45.
Parámetros del suelo

Del estudio de suelo se extrae.
Tipo de cimentación: Zapatas aisladas conectadas con vigas de cimentación.
Estrato de apoyo de la cimentación: arcillas, suelos finos y limos.
Profundidad de cimentación: Df = 1.80 mt, como mínimo con respecto a la menor cota
del terreno natural.
Capacidad portante admisible Qad=1.00kg/cm2 para zapatas
344
Factor de seguridad por corte: 3

Agresividad del suelo: No Existe
Cemento a usar: Tipo I
Categoría de las edificaciones

Cada estructura ha sido clasificada de acuerdo a la categoría de uso de la edificación,
la norma establece para este tipo de estructuras (ESTADIOS), un factor de importancia
U = 1.3, por ser una edificación esencial, el cual se tomó para este análisis (Tabla Nº 3
de la Norma E-030).
Sistemas estructurales
Los sistemas estructurales se clasifican según los materiales usados y el sistema de
estructuración sismo resistente predominante en cada dirección. De acuerdo a la
clasificación de la estructura se elige un factor de reducción de la fuerza sísmica (R).
Eje X-X: Sistema predominante, Pórticos de concreto armado (Rx=8)
Eje Y-Y: Sistema predominante, Pórticos de concreto armado (Ry=8)
En resumen, se tiene:
Factor de zona (Zona 4): Z = 0.45 g
Perfil de Suelo (Tipo S3): S = 1.05
Factor de suelo (Categoría B): U = 1.3
Factor de Reducción: Rxx = 8
Ryy = 8
A.2.2. Especialidad de Sanitarias53

La especialidad de sanitarias contempla los siguientes sistemas:
- Sistema de Abastecimiento de Agua Fría (incluye cisterna e impulsión)

- Sistema de Recolección de Desagüe (incluye impulsión) y Ventilación.
- Sistema de Agua Contra Incendio (rociadores y gabinetes).
- Sistema de Agua Tratada para Riego para Áreas Verdes (incluye impulsión)
Sistema de abastecimiento de agua potable y disposición de aguas residuales
En el sistema de agua fría para las instalaciones deportivas a desarrollar en el Polígono

de Tiro, se ha previsto la proyección de infraestructura que comprenda de redes
tendidas por tuberías, enterradas y empotradas necesarias para la alimentación y
distribución de agua hacia las salidas para los diferentes aparatos sanitarios y
equipamiento que demande ingreso de agua, toda vez que deberá contar con sistema
de almacenamiento e impulsión por bombeo previo a la distribución.
53 Información extraída del Anteproyecto de instalaciones sanitarias, adjunto en el Anexo N°8 del presente estudio de
pre inversión.
345
El suministro de agua fría a emplear para la edificación, deberá realizarse desde una
conexión domiciliaria o acometida de Ø2”, por la cual se solicita a SEDAPAL acceder a
suministrar dicho diámetro de conexión, la misma que podrá provenir de la red
secundaria de agua potable existente ubicada por la Av. Coronel Edmundo Aguilar
Pastor, colindante al ingreso del SELEC. Para lo cual se realizó verificación en catastro
de SEDAPAL la ubicación de red secundaria de agua potable de 250 mm. CR existente
en dicha vía.
La distribución de agua fría desarrollada en el presente proyecto se realizará a partir de

la impulsión de electrobombas de presión constante y velocidad variable desde la
cisterna sistema cisterna – electrobombas, con una tubería proyectada como
alimentador principal de Ø 2 1/2”.
La dotación diaria ha sido calculada en función al número de deportistas que practican

y/o reciben instrucción y práctica en las campos de fosa o skeet, en los campos de tiro
a 10 m, 25 m y 50 m, los cuales han sido asignados como si fuesen alumno por tanto
con dotación 50 litros por deportista, asimismo en función al número de espectadores
que asistirán en cuanto se desarrolle actividades deportivas, y la aplicación de dotación
para ambientes como oficinas, comedor-cafetería, toma de muestras, antidoping,
consultorio médico del atleta, estacionamientos, depósitos o almacenes.
El equipo de bombeo a presión constante que abastecerá al sistema de distribución de

agua fría de las instalaciones deportivas, ha sido calculado empleando la Máxima
Demanda Simultánea, proyectándose emplear dos (02) electrobombas para que operen
de forma alternada, y siempre se tenga una (01) de éstas en stand by.
Sistema de desagüe y ventilación
El sistema de evacuación de desagüe de las instalaciones deportivas ha sido proyectado

para que funcione por gravedad hasta llegar a cámara de bombeo de desagüe (esto
está referido al 70% de desagüe colectado) y sea impulsado a red secundaria
administrada por SEDAPAL por el Jr. Belisario Suarez; asimismo un 30 % del desagüe
descargará por gravedad hacia otra red secundaria de SEDAPAL, siendo las aguas
residuales evacuadas a través de tuberías empotradas en muros (salidas de ovalines o
lavatorios), empotradas en piso y/o enterradas, tuberías que atraviesan losa de piso,
todas contarán con registros roscados y sumideros roscados cromados y pesados en
lugares donde permitan la inspección y el mantenimiento de las tuberías de desagüe
sanitario.
Las salidas de desagüe (tuberías y accesorios) irán enterradas y/o empotradas en piso
y muros de los diferentes servicios higiénicos, vestuarios, y otros ambientes como
cocina de cafetería, snacks, y servicios de oficinas (doping control y dirección para la
competencia), para luego empalmar a la red de desagüe general proyectada enterrada
que colectará las descargas por gravedad.
El desagüe de la tubería de rebose de las cisternas será descargado de forma indirecta

a una rejilla en el interior del cuarto de bombas, asimismo se ubicará una tubería de
346
limpieza para las cisternas, la cual se unirá a colector horizontal del cuarto de bombas
que evacuará por gravedad hacia el exterior del cuarto de bombas a una caja de registro
0.30m.x0.60m., y se podrá conducir por gravedad hacia la proyección de la red de
desagüe proyectado.
Se ha diseñado el sistema de ventilación de tal forma que se obtenga una máxima

eficiencia en todos los puntos que requieran ser ventilados a fin de evitar rupturas de
sellos de agua, alzas de presión y la presencia de olores ofensivos.
Sistema de agua contra incendio
El sistema incluye una red a los gabinetes de agua contra incendio, con derivación a
una válvula siamesa ubicada en el límite de propiedad del edificio para uso por el cuerpo
general de bomberos voluntarios del Perú.
La tubería que viene de la válvula siamesa, ubicada en el primer piso también se deberá
enlazar con el montante principal de agua contra incendio. Exactamente se ubicará en
el ingreso de espectadores puesto que colindante existen habilitación urbana con 2
hidrantes contra incendio de la red pública de Sedapal, para cualquier eventualidad de
falta de agua en el sistema contra incendio del recinto, se pueda abastecer de éstos
hidrantes por el Jr. Belisario Suárez.
El sistema incluye una red de rociadores (Sprinklers) a ubicarse en Campo 50 m. y

Campo 10 m. por tratarse de ubicación de espectadores en sótano.
Se ha previsto la instalación de un equipo de bombeo que de acuerdo al N.F.P.A Nº 20,

que incluye una bomba principal y una electrobomba jockey, que se ubicaran en el
cuarto de bombas.
La línea de descarga de la bomba de agua contra incendio Ø6” se enlazará a una red
enterrada de HDPE Ø 150 mm (6”) ISO 4427 para recorrer y abastecer a cada uno de
los gabinetes de agua contra incendio de cada edificación o campo de desarrollo, y para
abastecer a rociadores a ubicarse en el Campo 10 m. en zona de espectadores.
Antes del ingreso a cada Campo 25 m., Campo 50 m., Campo 10 m. y zona de Dirección
de Competencia – Doping – Cafetería, se proyecta ubicar un buzón con válvula OS&Y
Ø6” para sectorización y control del sistema de extinción de agua contra incendio.
Toda la instalación del sistema de agua contra incendio deberá ejecutarse de acuerdo
a la N.F.P.A. Nº 13 (Standard for the installation of sprincklers), N.F.P.A. Nº 20 (Standard
for the installation of centrifugal FIRE pumps) y según N.F.P.A. Nº 14 (Standpipe,hose
systems), no obstante, teniendo en cuenta lo señalado en la IS.010 y A.130 del
reglamento nacional de edificaciones.
Cabe señalar que el sistema de detección y alarma contra incendio está incluido dentro
del expediente de las instalaciones eléctricas.
347
Sistema de agua tratada para riego

El sistema de agua de riego para las áreas verdes y jardines del recinto deportivo ha
sido proyectado para que funcione por impulsión con apoyo de electrobombas de
presión constante a ubicarse en cuarto de bombas adyacente a cisterna de
almacenamiento de agua tratada para riego, el cual se ha proyectado a nivel y que
estará al lado de talud del campo de Steek.
Se realizará una captación del canal de derivación de agua del Canal del Río Surco,
canal existente y cercano a la ubicación de la cisterna proyectada.
Para dicho fin se proyecta una cámara de rejas de retención de sólidos flotantes a
discurrir en un canal de 2 m. de longitud para descargar a una caja húmeda desde la
cual se succionará a través de tubería Ø2” hacia los filtros con suficiente presión para
que se pueda dirigir al llenado de la cisterna de agua tratada para riego.
La cisterna de agua tratada para riego tendrá una capacidad de almacenamiento de

30.00 m3 ubicándose en npt +0.15 con una altura de 3.00 m. entre piso y fondo de losa
de techo, además de contar con ventana de inspección y tubería de rebose hacia
canaleta que descargará hacia caja de registro fuera del cuarto de bombas.
El desagüe de la tubería de rebose de la cisterna de agua tratada para riego será

descargado de forma indirecta a una rejilla en el interior del cuarto de bombas, asimismo
se ubicará una tubería de limpieza para las cisternas, la cual se unirá a colector
horizontal del cuarto de bombas que evacuará por gravedad hacia el exterior del cuarto
de bombas a una caja de registro 0.30m.x0.60m., y se podrá conducir por gravedad
hacia el recorrido del canal existente.
348
A.2.3. Especialidad de Eléctricas54

El diseño contempla:
- La instalación eléctrica del sistema normal y de emergencia para una tensión de

220 VAC-3Ø, sistema trifásico. Las instalaciones serán del tipo empotrado, los
alimentadores principales irán instalados en ductos de c.a.v. o directamente
enterrados en el suelo.
- El suministro en Media Tensión es 23KV desde el punto de diseño del

Concesionario Luz del Sur es existente y se tiene una Demanda Máxima
contratada de 250 KW que es suficiente para la Demanda del Polígono de Tiro.
Suministro de energía
La Subestación de superficie proyectada se construirá en el interior del predio del

Polígono de Tiro. En la actualidad el terreno donde se construirá las canchas del
Polígono de Tiro, carece de energía eléctrica se ha solicitado al concesionario un
suministro en media tensión con las características comerciales siguientes de:
- Red subterránea en Media Tensión en 23 KV
- Potencia Contratada: 200,00 KW.
- Tarifa: MT3
La demanda máxima total obtenida es de 180 KW que incluye la demanda máxima del
sistema de bombeo de agua. Asimismo, se tiene proyectado el uso de un nuevo Grupo
Electrógeno de 125 KVA para casos de falla de energía del Concesionario.
Descripción del proyecto en baja tensión
En la Sala de Tableros Principales y Grupo Electrógeno se tiene previsto la instalación

de un tablero general auto soportado de 04 cuerpos que contendrá el interruptor termo
magnético principal que alimentara las barras de energía del tablero general, el cuadro
de medición electrónico, las luces de señalización, las barras de las fases, barras del
neutro, barras de tierra, los interruptores termo magnéticos que alimentan a las
diferentes cargas del Establecimiento Penitenciario. Contiguo a este Tablero General
“TG” se instalará el Tablero de Transferencia Automática “TTA” y el Tablero de Paso
“TP” que contendrá un Interruptor termomagnético de las mismas características del
interruptor general del “TG” y servirá para efectuar un corte de la energía normal para
casos de mantenimiento o emergencia del “TG” o “TTA”.
Las redes eléctricas que parten desde el tablero general TG alimentaran a las diferentes
cargas del local. Las redes eléctricas serán subterráneas con cables LSOH-1KV irán en
ductos de concreto armado vibrado y con buzones de concreto armado para facilitar el
cableado.
54 Información extraída del Anteproyecto de instalaciones eléctricas, adjunto en el Anexo N°9 del presente estudio de
pre inversión.
349
350
Cargas del tablero general
Los campos de tiro en general son en total ocho unidades y cada una será alimentada
desde el TG a través de tableros de distribución a decir:
- “TD-1”, “TD-5” tableros que alimentaran a las canchas de Tiro con cargas de
iluminación y tomacorrientes.
- ”TD-2”,”TD-3”,”TD-4”, “TD-6”, “TD-7” Tableros que alimentaran a las áreas de
Administración, Cafetería, sistema de bombeo de agua, sistema de bombeo contra
incendio y Talleres con cargas de iluminación y tomacorrientes.
- Asimismo, se alimentarán desde tablero TG las cargas de alumbrado exterior.
A.2.4. Especialidad de Electro-Mecánicas55

Para el desarrollo del presente Proyecto se ha tenido en cuenta las normas y
procedimientos del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), ASHRAE, SMACNA,
ARI, UL, etc. experiencia local, datos de temperatura - humedad del SENAMHI para la
ciudad de Lima, zonas o ambientes solicitados por el propietario a climatizar, así como
los Planos de Arquitectura.
Los suministros y trabajos a ejecutarse incluyen, pero no están limitados a lo siguiente:

- Suministro e Instalación de todos los equipos y accesorios que aparecen en los
planos y/o solicitan en las presentes especificaciones técnicas, completos con
todos los elementos que sean requeridos para su correcta y normal operación.
- Instalación del sistema de tuberías de refrigeración.
- Suministro e instalación de ductos para el sistema de ventilación
- Suministro e instalación de soportes metálicas para los equipos de aire
acondicionado y ventilación.
- Conexión eléctrica de fuerza de los equipos.
- Conexión al sistema de drenaje de todas las unidades evaporadoras.
- Conexión eléctrica de tablero eléctrico de mando para los ventiladores.
- Pruebas, regulaciones y balance de los sistemas.
Parámetros de diseño:
El cálculo de las ganancias térmicas de los ambientes y el dimensionamiento de los

Equipos se han realizado en base a los siguientes parámetros:
- Condiciones Exteriores Máximas:

Temperatura de bulbo seco : 86 °F
Temperatura de bulbo húmedo : 76 °F
- Condiciones Interiores:
Áreas administrativas
Temperatura de bulbo seco : 74°F
55 Información extraída del Anteproyecto de instalaciones electro-mecánicas, adjunto en el Anexo N°10 del presente
estudio de pre inversión.
351
Humedad relativa : 50% no controlada

Salas de comunicaciones
Temperatura de bulbo seco : 73°F
Humedad relativa : 50% no controlada
- Calor generado por personas:

Calor Sensible : 250 Btu/hr.
Calor Latente : 200 Btu/hr.
- Ganancia de calor por Iluminación : 15 Watt / m²
- Ganancia de calor por PC : 200 Watt / PC
Descripción del sistema de aire acondicionado
Las salas donde se indique en planos contarán con un sistema de aire acondicionado
con equipos tipo Split consola para montaje en pared o para colgar del techo.
Las Capacidades y ubicación de estos equipos se muestran en planos adjuntos en el
Anexo N° 10: Anteproyecto de instalaciones mecánicas.
Descripción del sistema de ventilación para el campo de tiro 10 metros

El sistema proyectado ha previsto instalar inyector y extractor los cuales renovarán el
aire del ambiente; serán del tipo centrifugo; el inyector hace ingresar el aire exterior
médiate ductos y rejilla de impulsión, el extractor retira el aire de la sala través de ductos
de extracción con sus respectivas rejillas.
El encendido y apagado de estos equipos será mediante tablero de mando el cual tendrá
la opción de control manual con botoneras y la opción de operación automático mediante
un temporizador, siguiendo un horario pre-establecido teniendo en cuenta el horario de
trabajo.
Grupo electrógeno
El proyecto contempla el suministro, transporte, instalación, pruebas y puesta en marcha

del grupo electrógeno y los sistemas auxiliares según detalle.
Alcances del proyecto
Suministro e Instalación:
- Grupo Electrógeno de 128 KW (160 KVA). En operación continúa, tendrá una
cubierta atenuadora de ruido.
- Tubería de escape y de aire caliente.
- Cargador para baterías de arranque del grupo electrógeno.
- Suministro de Tablero de protección del generador.
- Suministro de 02 Tableros de Transferencia Automática (“TTA-TG” y “TTA-BCI”
- Los Interruptores para los TTA serán:
- TTA -TG 630 A (regulable de 400 a 630 A)
352
- TTA -TG 125 A (regulable de 100 a 125 A)

- Tanque de petróleo de 250 galones
- Trabajos complementarios para garantizar el correcto funcionamiento del Grupo
electrógeno.
- Suministro de biodiesel al 100 % en tanque incorporado del grupo electrógeno.
- Accesorios para instalación
- Manuales
Tensión de utilización en BT
El nivel de tensión en 230 Voltios, trifásico, 60 Hz para el sistema de emergencia en
baja tensión.
Cabe señalar que los Conductores de energía y conductores de control para la

interconexión del grupo electrógeno y los Tableros de transferencia automática (TTA-
BCI y TTA-TG) será por parte de la Obra de instalaciones eléctricas (ver Anexo N°:9
Anteproyecto de instalaciones eléctricas).
Obras civiles
- Construcción de base de cimentación, canaletas para el grupo electrógeno.
- Soporte tanque de combustible
- Sellado y tarrajeo de los pases en pared y techo dejado por la obra civil para
sistema de escape de gases y vanos para pase de ductos de ventilación.
- Eliminación de desmonte.
Obras Electromecánicas
- Transporte manipuleo anclaje del grupo electrógeno en su base de cimentación

- Suministro instalación de tuberías de escape de gases de diámetro adecuado y
con uniones flexibles adecuadas y espaciados para evitar la transmisión de
vibración al edificio.
- Suministro de ducto de salida de aire construido en plancha de fierro galvanizado
de 1/20” de espesor dimensiones y formas adecuadas para evacuación del aire
caliente producto de la ventilación.
- Suministro, Instalación de tanque de almacenamiento de combustible de 250
galones.
- Suministro, instalación de sistema de tuberías, niples, llaves de corte de
combustible para alimentación a los grupos electrógenos.
- Suministro, instalación de electrobomba y accesorios para llenado de tanque de
combustible.
A.2.5. Especialidad de Tecnología de la Información y Comunicaciones56

Comprende los siguientes sistemas a implementar en la Sede:
- Sistema de Cableado Estructurado.
56 Información extraída del Anteproyecto de tecnologías de la información y comunicaciones, adjunto en el Anexo N°11
del presente estudio de pre inversión.
353
- Sistema de Conectividad y Seguridad informática

- Sistema de red inalámbrica
- Sistema de Telefonía
- Sistema de Video Vigilancia
- Sistema de Sonido Ambiental y Perifoneo
- Sistema de Detección y Alarmas de incendios
- Sistema de Control de Accesos y Seguridad
A continuación, se describen algunos de los sistemas antes mencionados, para mayor

detalle de los mismos ver el Anexo N°11: Anteproyecto de tecnologías de la información
y comunicaciones adjunto al presente estudio.
Sistema de cableado estructurado

Para el presente proyecto está planteando el uso del estándar TIA/EIA-568C,
asegurando una velocidad de 1-Gigabit Ethernet utilizando fibra óptica multimodo OM3
para el backbone y cable F/UTP categoría 6A para la distribución de puntos terminales
(cableado horizontal). Ya que todos los puntos serán alimentados por switches que
soportan el estándar POE+ (802.3 at) para entregar energía a través de todos los
puertos RJ-45.
Sistema de red inalámbrico
Wi-Fi es una tecnología de redes de área local inalámbricas (WLAN) de paquetes no

guiados basados en la transmisión de la señal por ondas electromagnéticas de radio en
torno a los 2,4 GHz o los 5 GHz.
Todo el sistema se interconecta usando la red IP que se establezca en la Sede de Tiro,

donde el sistema Wi-Fi propuesto es el centralizado, el cual se compone de un
controlador central de toda la solución y los AP que brindan la interconexión a los
equipos móviles y de escritorio(laptops).
Sistema de telefonía IP
Solución basada en servicios centralizados. La propuesta propone una solución

centralizada cuyo núcleo es un servidor principal que se encontrará dentro del cuarto de
comunicaciones principal ubicado en la zona administrativa, del cual dependen la
totalidad de las extensiones. La carga del conjunto de emplazamientos cae sobre el
nodo central pues todos los terminales están registrados en éste.
Se dispondrá del software PBX IP el cual pone en funcionamiento las herramientas

básicas de un hardware tradicional PBX, así como los servicios digitales de última
generación.
Puede ser controlado desde la red usando el panel de control del software. Desde una
IP o URL podrá gestionar las características de ejecución, las conexiones y claves de
acceso para múltiples usuarios.
354
Sistema de video vigilancia IP
Está compuesto por el equipamiento que se va a utilizar para implementar una red de
cámaras de video IP, tanto en las áreas externas como internas del complejo deportivo;
y por el software de gestión de dichos equipos, con gestión centralizada.
El sistema comprende el dimensionamiento de todo el equipamiento necesario para

implementar y poner en producción, el circuito de video vigilancia, la grabación de video
en tiempo real; así como la reproducción del video grabado (almacenado en los
dispositivos de respaldo), para los casos que se consideren necesarios.
Sistema de sonido ambiental y perifoneo
Se contará con un sistema de perifoneo y de música ambiental para las zonas donde se
consideran necesarias y de acuerdo a las exigencias que requiere la sede deportiva.
Este sistema se usará para enviar el sonido a las diferentes zonas predefinidas en el
Complejo Deportivo; se podrá enviar música ambiental, llamado a deportistas para las
competencias, y mensajes de interés, entre otros. Se deberá gestionar desde una PC,
por medio de un software propietario el cual permita definir niveles de usuarios con
privilegios diferenciados.
El sistema propuesto tiene 12 canales los cuales se reducen a la mitad debido a que 6
se usaran para voz y 6 para música ambiental. Cada zona tendrá una estación remota
para el funcionamiento independientes de las zonas centralizadas en los cuartos de
resultados.
Todas las zonas se integran en el cuarto de Seguridad – Vigilancia Ubicada en la zona

Administrativa.
El sistema a proponer es un sistema analógico, interconectando con coaxial entre los

amplificadores de cada zona con la central ubicada en el cuarto de seguridad, los
parlantes realizará con cable de audio AWG 14- 18 LSZH color rojo y negro, cable
balanceado FBT M322 o según indicaciones del fabricante.
Sistema de control de acceso y seguridad
La solución a implementarse se basa en un sistema que permite evitar el acceso de

personas no autorizadas a algunas áreas del complejo deportivo consideradas críticas,
por la labor que se realiza dentro de ellas, basándose en la Norma Técnica Peruana
NTP-ISO/IEC 17799 2007 EDI. Tecnología de la información, clausula 9 o por los bienes
que se requiere resguardar y/o proteger.
Sistema de detección y alarma contra incendios
355
La sede contará con un sistema centralizado de detección y alarma de incendios de

cobertura total (Total Coverage) de acuerdo con NFPA 72 17.5.3.1 y su funcionamiento,
manual o automático, no debe interferir con los sistemas de iluminación de emergencia
o cualquier otro equipo interconectado con las CACI.
Dicha cobertura total comprende la instalación de dispositivos de detección en la

totalidad de ocupaciones de la edificación; en el caso de los plenos (espacio entre techo
y falso techo) no se está considerando dispositivos de detección; esto implica que los
equipos, bandejas y cables de instalaciones de otros sistemas tales como HVAC,
eléctricas, data, etc. deben usar equipamiento listado exclusivamente para su uso en
plenos.
El sistema diseñado será de pre-alarma para los dispositivos automáticos y manuales,

esto significa que cualquier aviso de alarma emitido por alguno de los dispositivos de
detección de incendios automáticos o manuales, generará en el panel del edificio de la
sede, una señal de ‘Alarma’ que deberá ser confirmada por el personal de seguridad,
antes de activar los dispositivos de alarma de incendio.
B. A NIVEL DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO 57
Los documentos emitidos y que son de uso obligatorio, es la normativa relacionada a

requerimientos de infraestructura y equipamiento deportivo - de la Federación Deportiva
Nacional de Tiro Peruana (FDNTP), la Federación Internacional de Tiro Deportivo
(ISSF), el Comité Internacional de Tiro para Discapacitados (ISCD), el Comité
Paralímpico Internacional (IPC), entre otras instituciones involucradas en el desarrollo
de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, tales como:
 Reglamento de los Juegos Panamericanos - Organización Deportiva
Panamericana (ODEPA)
 Accessibility Guide and Inclusive Approach to the Olympic & Paralympic Games -
International Paralympic Committee (IPC).
 Official Statutes: Rules and Regulations - International Shooting Sport Federation
(ISSF).
Propuesta
La descripción de la propuesta de equipamiento deportivo es importante; toda vez que

se ha considerado adquirir equipamiento adecuado con tecnología actualizada, que
brinde las condiciones tecnológicas y mecánicas durante la práctica y competición
deportiva, a lo largo del horizonte del proyecto.
En ese sentido, utilizando la fuente de información primaria correspondiente a las

recomendaciones y experiencias con equipamientos deportivos del área usuaria y a
marcas de reconocido prestigio a nivel mundial con experiencia en dotación de
equipamiento deportivo en campeonatos mundiales y otros, además de contar con la
356
aprobación de la ISSF, se ha realizado la propuesta del equipamiento deportivo a fin de

dotar con la oferta adecuada las instalaciones deportivas a implementarse
Cabe resaltar, que en la Polígono de Tiro Cap. FAP José Abelardo Quiñones Gonzales
se realizara el desarrollo de las disciplinas de tiro de precisión y tiro al vuelo con
escopeta.
El equipamiento deportivo propuesto, en total es de 7,292 unidades, que se encuentran

ubicados y distribuidos en las canchas de tiro de precisión y tiro al vuelo; que a
continuación se describen:

 Campo de Tiro de Precisión 50m.
 Campo de Tiro de Precisión Finales.
A continuación, se presenta los cuadros con la descripción del equipamiento requerido

para la disciplina de precisión, los mismos que están enmarcados en lo estipulado por
la ISSF.
- Campo de 10m: se considera el equipamiento del mismo con 60 líneas de tiro,

cuyo requerimiento se procede a detallar.
Cuadro Nº 184: Descripción propuesta equipamiento deportivo Campo de 10m

EQUIPAMIENTO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M
Codigo en Cantidad
Zona Articulo Descripción
plano (UN)
Objetivo laser completo, incluido marco delantero reforzado
para pistolas de aire, e iluminación LED para objetivo en 2
LS10G2V1 D7 60 filas. Tamaño (WxHxD): 450x460x70mm, peso: 6.5 kg (sin
accesorios). Consumo: 12W, superficie de detección:
170x170mm.
Línea de
Montaje en pared para soporte de objetivo incluido atrapa
Objetivos
LS10G2AN002 D5 60 balas para pistolas de aire, tamaño (WxHxD):
482x450x246mm, peso: 4.8 kg (sin objetivo)
Dispositivo de control de tiro, estándar ISSF, tamaño (WxHxD):
LS10G2AN008 D6 60
190x85x70mm, peso: 1kg (sin objetivo)
Cables y
Fuentes de NT211V0 I19 6 Fuente de alimentación para 10 líneas, 225W, LTW 230V
Alimentación
Monitor TFT 10.4" (26cm) pantalla táctil, incluye fuente de
M951 I17 60 alimentación AAG233, cable de conexión USB para pantalla
táctil y cubierta de protección M951AN001
Línea de Tiro
Unidad de control con software para competencias ISSF
CU951-ISSF I2 60
(aprobación ISSF - fases 1, 2 y 3)
357

BST1 D80 60 Banderín de separación, puesto de tirador
SNI210 I25 6 Dispositivo de verificación de software (incluye licencia)
PC-NBOOK01 I20 6 Laptop con software y hardware actualizado
AZF046 C1 6 Caja de aparatos para 10 líneas
PC-PRINTER01 I21 6 Impresora láser monocromática A4, USB / LAN
Zona de KU6000 I14A 6 Monitor TFT 60", incluye soporte de pared y piso
Deportistas ECR1 I28 2 Pantallas de Ecran eléctrica de formato mediano
PRY1 I29 2 Proyector LCD incluido soporte completo
Reloj LED de 6 dígitos con hora, minutos y segundos. Formato
24 horas. Tamaño: 100cm*25cm. Visibilidad a más de 100mts.
RDL1 C12 2
Alarmas Programables, incluida sirena. Control por llavero
inalámbrico. Reloj, temporizador y cronometro.
Router FTT10-FTT10, tamaño (BxHxT): 110x25x90mm, peso:
RTR5000 I23 6
120 g
Windows-PC con hardware actual, incl. 2 monitores, fuentes

PC-NDOWS I20A 1
de alimentación, teclado, ratón
Cuarto de PC-PRINTER01 I21 1 Impresora láser monocromática A4, USB / LAN

Resultados y PC-SWITCH I21A 1 Pc switch 8-1000 conmutador ethernet
Video General
Splitter VGA 8 salidas, hasta 60m. Tamaño (WxHxD):
PCVGA-SPLIT-8 I31 2 75x45x200mm, peso: 610 g. Consum0: 0.95W, Conexión: 1
entrada / 8 salidas
RDL1 C12 1
CABLEADO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M
Cantidad
Zona Articulo Codigo Descripción
(UN)
Línea de Tiro y
Línea de KL013A I13A 60 Set de cables por línea
Objetivos
Zona de
KL013B I13B 6 Set de cables por isla
Deportistas
Cuarto de
Resultados y KL013C I13C 1 Set de cables
Video General
MOBILIARIO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M
Codigo en Cantidad
plano (UN)
MT01 A1 60 Mesa de trabajo para línea de tiro
Línea de Tiro MT02 A2 60 Silla plegable Northwest
PGEVA10 A70 60 Piso de goma EVA 10 mm (2.00x1.50m)
MT04 A4 6 Mesa rectangular plegable Northwest 122cm
Zona de
MT02 A2 6 Silla plegable Northwest
Deportistas
TR05 A9 6 Cesto de malla metálica redondo
358

Cuarto de
Resultados y MT02 A2 4 Silla plegable Northwest
Video General
MT05 A5 6 Casillero de Melamine 9 huecos (WxHxD): 90x115x40 cm
Zona de MT02 A2 6 Silla plegable Northwest
Voluntarios
Contenedor de reciclaje de 3 divisiones estructura
TR03 A7 1
desarmable.
Zona de Contenedor de reciclaje de 3 divisiones estructura
TR03 A7 3
Espectadores desarmable.
SOFTWARE INFORMATICO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M

Codigo en Cantidad
plano (UN)
Zona de
SISC001 I24 6 Colección de software en CD-ROM
Deportistas
Cuarto de
Resultados y SISC001 I24 1 Colección de software en CD-ROM
Video General
713
Fuente: Propuesta Equipamiento deportivo. Anexo N°13.


Codigo Cantidad
en plano (UN)
Objetivo completo, incluido marco delantero reforzado

para calibres 22, 32, 38 (excepto proyectiles de acero),
incluye cable LTW macho - RJ45 2.0m. Tamaño
HS25/50 D1 40
(WxHxD): 630x775x125mm, peso: 12.6 kg (sin
accesorios). Consumo: 7.6W, superficie de detección:
510x510mm, rango de medición óptica Ø 200mm
PTM25 C5 40 Objetivo fantasma 25m

Línea de Señalización luminosa 25/50 m, unidad de control de
S50A033 D11 40
Objetivos tiempo y cableado
KFS50 D2 40 Atrapa balas para objetivo HS25/50
HS25/50AN005 D14 40 Mecanismo de banda central HS25/50
Pedestal soporte multi-objetivo, configurado con 465

cm, para usar con atrapa balas, incluye niveladores,
SHS06V1 D13 8 ruedas y las fijaciones al piso. Para pistolas de tiro
rápido, pistolas deportivas y CISM. Tamaño (WxHxD):
4680x1600x1400mm.
Cables y
Fuente de alimentación para 10 líneas, 225W, LTW
Fuentes de NT211V0 I19 4
230V
Alimentación
359
Monitor TFT 10.4" (26cm) pantalla táctil, incluye fuente

M951 I17 40 de alimentación AAG233, cable de conexión USB para
pantalla táctil y cubierta de protección M951AN001
Línea de Tiro Unidad de control con software para competencias
CU951-ISSF I2 40
ISSF (aprobación ISSF - fases 1, 2 y 3)
PC-
I21 4 Impresora láser monocromática A4, USB / LAN
PRINTER01
Deportistas
ECR1 I28 2 Pantallas de Ecran eléctrica de formato mediano
Reloj LED de 6 dígitos con hora, minutos y segundos.
Formato 24 horas. Tamaño: 100cm*25cm. Visibilidad a
RDL1 C12 2 más de 100mts. Alarmas Programables, incluida sirena.
Control por llavero inalámbrico. Reloj, temporizador y
cronometro.
Router FTT10-FTT10, tamaño (BxHxT): 110x25x90mm,
RTR5000 I23 4
peso: 120 g
Windows-PC con hardware actual, incl. 2 monitores,

PC-NDOWS I20A 1
fuentes de alimentación, teclado, ratón
PC-
Cuarto de I21 1 Impresora láser monocromática A4, USB / LAN
PRINTER01
Resultados y
Video PC-SWITCH I21A 1 Pc switch 8-1000 conmutador ethernet
General Splitter VGA 4 salidas, hasta 60m. Tamaño (WxHxD):
PCVGA-SPLIT-
I30 2 75x45x200mm, peso: 610 g. Consum0: 0.95W,
4
Conexión: 1 entrada / 4 salidas
Reloj LED de 6 dígitos con hora, minutos y segundos.
Formato 24 horas. Tamaño: 100cm*25cm. Visibilidad a
RDL1 C12 1 más de 100mts. Alarmas Programables, incluida sirena.
Control por llavero inalámbrico. Reloj, temporizador y
cronometro.
Cantidad
Zona Articulo Código Descripción
(UN)
Línea de
Objetivos y KL013A I13A 40 Set de cables por línea
Línea de Tiro
Zona de
Deportistas
Cuarto de
Resultados y
KL013C I13C 1 Set de cables
Video
General
Codigo Cantidad
en plano (UN)
360

Línea de Tiro
Zona de
Deportistas
Cuarto de MT03 A3 4 Mesa rectangular plegable Northwest 122cm

Resultados y
Video
General TR05 A9 2 Cesto de malla metálica redondo
Casillero de Melamine 9 huecos (WxHxD): 90x115x40
MT05 A5 4
cm
Zona de
Voluntarios
Contenedor de reciclaje de 3 divisiones estructura
TR03 A7 1
desarmable.
TR03 A7 2
Codigo Cantidad
en plano (UN)
Zona de
Deportistas
Cuarto de
Resultados y
Video
General
572


Código en Cantidad
plano (UN)
Objetivo completo, incluido marco delantero reforzado para

calibres 22, 32, 38 (excepto proyectiles de acero), incluye cable
HS25/50 D1 60 LTW macho - RJ45 2.0m. Tamaño (WxHxD): 630x775x125mm,
peso: 12.6 kg (sin accesorios). Consumo: 7.6W, superficie de
detección: 510x510mm, rango de medición óptica Ø 200mm
Línea de
Objetivos PTM50 C6 60 Objetivo fantasma 50m
Señalización luminosa 25/50 m, unidad de control de tiempo y
S50A033 D11 60
cableado
KFS50 D2 60 Atrapa balas para objetivo HS25/50
HS25/50AN005 D14 60 Mecanismo de banda central HS25/50
361
Pedestal soporte multi-objetivo, configurado con 465 cm, para

usar con atrapa balas, incluye niveladores, ruedas y las fijaciones
SHS06V1 D13 12
al piso. Para pistolas de tiro rápido, pistolas deportivas y CISM.
Tamaño (WxHxD): 4680x1600x1400mm.
Cables y
Fuentes de NT211V0 I19 6 Fuente de alimentación para 10 líneas, 225W, LTW 230V
Alimentación
M951 I17 60 alimentación AAG233, cable de conexión USB para pantalla táctil
y cubierta de protección M951AN001
Línea de Tiro Unidad de control con software para competencias ISSF
CU951-ISSF I2 60
Deportistas ECR1 I28 2 Pantallas de Ecran eléctrica de formato mediano
Reloj LED de 6 dígitos con hora, minutos y segundos. Formato 24
horas. Tamaño: 100cm*25cm. Visibilidad a más de 100mts.
RDL1 C12 2
Router FTT10-FTT10, tamaño (BxHxT): 110x25x90mm, peso: 120
RTR5000 I23 6
g
Windows-PC con hardware actual, incl. 2 monitores, fuentes de

PC-NDOWS I20A 1
alimentación, teclado, ratón
Cuarto de PC-PRINTER01 I21 1 Impresora láser monocromática A4, USB / LAN

Resultados y PC-SWITCH I21A 2 Pc switch 8-1000 conmutador ethernet
Video General
PCVGA-SPLIT-8 I31 1 75x45x200mm, peso: 610 g. Consum0: 0.95W, Conexión: 1
entrada / 8 salidas
RDL1 C12 1
Cantidad
(UN)
Línea de
Objetivos y KL013A I13A 60 Set de cables por línea
Línea de Tiro
Zona de
Deportistas
362

Cuarto de
Resultados y KL013C I13C 1 Set de cables
Video General
Codigo en Cantidad
plano (UN)
Línea de Tiro MT02 A2 60 Silla plegable Northwest
Zona de
Deportistas
Cuarto de
Resultados y MT02 A2 4 Silla plegable Northwest
Video General
MT05 A5 6 Casillero de Melamine 9 huecos (WxHxD): 90x115x40 cm
Zona de
Voluntarios
TR03 A7 1 Contenedor de reciclaje de 3 divisiones estructura desarmable.
Zona de
Espectadores
Codigo en Cantidad
plano (UN)
Zona de
Deportistas
Cuarto de
Resultados y SISC001 I24 1 Colección de software en CD-ROM
Video General
845
Asimismo, en la propuesta de equipamiento se considera la adquisición de equipos y

material deportivo de respaldo necesarios para asegurar el adecuado desarrollo de un
evento deportivo, los mismos que se proceden a listar.
Cuadro Nº 187: Equipamiento recambio disciplina de precisión.

EQUIPAMIENTO - RECAMBIO Y MATERIAL - TIRO DE PRECISION
Código Cantidad
en plano (UN)
Objetivo laser completo, incluido marco delantero
reforzado para pistolas de aire, e iluminación LED para
Recambio LS10G2V1 D7 1 objetivo en 2 filas. Tamaño (WxHxD): 450x460x70mm,
10 m peso: 6.5 kg (sin accesorios). Consumo: 12W, superficie
de detección: 170x170mm.
AAG133 I1 2 Impresión electrónica de medidas
363

M951 I17 1 alimentación AAG233, cable de conexión USB para
CU951-ISSF I2 2
SNI210R I25B 1 USB Lon Dongle para sal de control "rojo"
Mascara frontal de objetivo para rifle de aire, estándar

LS10A043 D3 500
ISSF, centro del objetivo Ø 30.5mm.
Mascara frontal de objetivo para pistola de aire, estándar

LS10A044 D4 500
ISSF, centro del objetivo Ø 59.5mm.
Material de
Uso 10 m Rollo de cinta de papel 35m, negro, para competencias
S20D001 C7 250
ISSF
Mascara frontal de objetivo para rifle de aire, estándar
LS10A045 D4A 50
ISSF, (papel) (juego de 10 piezas)
Mascara frontal de objetivo para pistola de aire, estándar
LS10A046 D4B 50
ISSF, (papel) (juego de 10 piezas)

incluye cable LTW macho - RJ45 2.0m. Tamaño (WxHxD):
HS25/50 D1 1
630x775x125mm, peso: 12.6 kg (sin accesorios).
Consumo: 7.6W, superficie de detección: 510x510mm,
rango de medición óptica Ø 200mm
Recambio pantalla táctil y cubierta de protección M951AN001
25 m
CU951-ISSF I2 2
SNI210A I25A 1 USB Lon Dongle para sal de control "azul"
TCU25 C90 1 Unidad de control de tiempo para 25 m
RFP25D004 C91 4 Luz de señal (azul)
RFP25D005 C92 4 Luz de señal (rojo)
Mascara frontal ISSF, Ø 200.0 mm, pistola de precisión

LS10A047 D4C 200
25/50 m
Mascara frontal ISSF, Ø 500.0 mm, pistola de fuego
Material de LS10A048 D4D 200
rápido 25 m
Uso 25 m
HS25/50A069 C2 160 Membrana sin orificio para 25/50 m
HS25/50A070 C3 500 Papel testigo para HS10, LS10 y HS25/50
HS25/50A071 C3A 80 soporte para papel testigo
incluye cable LTW macho - RJ45 2.0m. Tamaño (WxHxD):
HS25/50 D1 1
630x775x125mm, peso: 12.6 kg (sin accesorios).
Consumo: 7.6W, superficie de detección: 510x510mm,
Recambio rango de medición óptica Ø 200mm
50 m
CU951-ISSF I2 2
364
SNI210A I25A 1 USB Lon Dongle para sal de control "azul"

Mascara frontal ISSF, Ø 200.0 mm, pistola de precisión
LS10A047 D4C 300
25/50 m
Mascara frontal ISSF, Ø 112.4 mm, rifle de pequeño
LS10A049 D4E 300
calibre 50 m
Material de
Uso 50 m HS25/50A069 C2 150 Membrana sin orificio para 25/50 m
HS25/50A070 C3 500 Papel testigo para HS10, LS10 y HS25/50
HS25/50A071 C3A 120 soporte para papel testigo
3,886
A continuación, se presenta los cuadros con la descripción del equipamiento requerido

para la disciplina de escopeta, los mismos que están enmarcados en lo estipulado por
la ISSF. Cabe señalar que el campo N°1 es el campo de finales, mientras que los otros
3 campos son campos de competencia clasificatorias.
Cuadro Nº 188: Descripción propuesta equipamiento deportivo Campo de Escopeta N° 1

EQUIPAMIENTO - CANCHA DE TIRO AL VUELO N° 1
Cantidad
(UN)
Maquina lanzaplatos automático eléctrica, equipada
con indicadores de ángulo de distancia,
horizontales y verticales. que permiten cambiar
OBMACH D30 15 rápidamente los esquemas ISSF: ajuste de base
electrónico: Horizontal, altura: 60 cm, peso: 73 Kg,
Fosa capacidad: 350, alimentación: 12V D.C. Modelo:
Olimpyc Bunker Machine
Caja para fosa olímpica y skeet (adaptador de
CFS02 D42 1 alimentación de 230 V o 115 V con 17 relés
electrónicos y dos relés para lámparas)
Maquina lanzaplatos automático eléctrica para
skeet, con ajuste de base: Horizontal (izquierda-
derecha), vertical (arriba-abajo), y canto (el ángulo
Caseta Alta SKMACH D36 1
del blanco se ajusta al viento). altura: cm. 91
(35.1/2"), peso: Kg. 81 (178 Ibs), capacidad: 550
platos, alimentación: 12V D.C.
Maquina lanzaplatos automático eléctrica para
skeet, con ajuste de base: Horizontal (izquierda-
derecha), vertical (arriba-abajo), y canto (el ángulo
Caseta Baja SKMACH D36 1
del blanco se ajusta al viento). altura: cm. 91
(35.1/2"), peso: Kg. 81 (178 Ibs), capacidad: 550
platos, alimentación: 12V D.C.
TCM01 D41 12 Torre de conexión para micrófono
Línea de Tiro MCP01 I57 12 Micrófono con pedestal
MCL01 I56 12 Lámpara "Micrófono abierto"
Secuenciador automático informatizado.
Cabina de Control SAC01 D35 1 (Secuenciador, mando a distancia a 15m,
conectores para máquinas, micrófonos y manuales)
365
Transmisor de máquinas (transmisor de 15 canales

TXM15 I81 1
para secuenciador con antena)
Antena externa para receptor (antena con 3 m de
ATN01 I37 1
cable y soporte de montaje)
TBO02 I75 1 Caja de entrenamiento de trap para fosa olímpica
LSK03 D34 2 Par de portalámparas de señalización para skeet
Radio para control del secuenciador (receptor de

MST03 I64 1
radio para control del secuenciador y transmisor)
Control de tiempo de llamada y retraso de disparo
CRS07 I48 1
(pantalla y detector de disparo)
Video color interfaz externa. (Interfaz de vídeo para
IEC01 I53 1 un televisor estándar con cable de 20 metros - sin
monitor)
Transmisor Skeet Timer (transmisor Timer 3
TXK01 I79 1
canales para Skeet)
Video color interfaz interna. (Interfaz de vídeo para
IIC01 I54 1 dos televisores estándar con dos cables de 20
metros - sin monitor)
Adaptador de enlace USB, entre el ordenador y la
ADL01 I31 1
interfaz electrónica con 5 m de cable
KU6000-40 I55 1 40" UHD 4K Smart TV KU6000 Series 6
Marco de intercambio automático, mando
lámparas-micrófonos y radio (Marco de intercambio
QSK06 C24 1 automático con mando de las lámparas, al
micrófono, transmisor de radio para recorrido de
máquinas)
Marco CONTROL LÁMPARA "micrófono abierto"
QSL02 C25 1 (cuadro de mando para 13 Lámparas con
micrófono)
Monedero electrónico para tarjeta inteligente.
GES04 S12 1 (Monedero para el secuenciador con 3 metros de
cable sin tejer)
Cargador automático para tarjetas inteligentes
CRT01 S10 1 (cargador automático de tarjetas inteligentes con
billetes de banco)
Cargador portátil para tarjetas inteligentes

GCS05 S11 1
(Cargador con servicio de tarjetas inteligentes)
Pack - 50 tarjetas inteligentes a colores. (Tarjetas

SEC02 S18 10 inteligentes con logotipos impresos personalizado
de color en ambos lados)
PC- Laptop Windows 10 o versión superior con software
I65 1
NBOOK01 y hardware actualizado
PC-
PRINTER01
Tablero de visualización gigante 2 módulos
TGM02 D38 1 (Cartelera con 7 filas de 32 caracteres - sin los
soportes de montaje)
Tablero de visualización gigante 4 módulos
Exterior TGM04 D39 1 (Cartelera con 7 filas de 64 caracteres - sin los
soportes de montaje)
Maquina autopropulsada para limpieza de zona de
VLP12 M50 1 seguridad, ancho de trabajo 90 cm, Diésel 6,00 KW
/ 5,50 HP (limpia playa modelo musketeer)
MOBILIARIO - CANCHA DE TIRO AL VUELO N° 1

Cantidad
(UN)
366
Línea de Tiro
Cesto metálico de fierro y malla de nylon

TR01 A10 12
(contenedor de cartuchos de munición)
Cabina de Control
Zona de MT03 A3 6 Mesa rectangular plegable Northwest 180cm

Deportistas
Pódium de premiación deportiva de estructura
PDM1 A12 1
metálica o madera
TR03 A7 2
130
367

Cantidad
(UN)
Maquina lanzaplatos automático eléctrica, equipada con
indicadores de ángulo de distancia, horizontales y verticales.
que permiten cambiar rápidamente los esquemas ISSF: ajuste
OBMACH D30 15
de base electrónico: Horizontal, altura: 60 cm, peso: 73 Kg,
Fosa capacidad: 350, alimentación: 12V D.C. Modelo: Olimpyc
Bunker Machine
Caja para fosa olímpica y skeet (adaptador de alimentación de
CFS02 D42 1 230 V o 115 V con 17 relés electrónicos y dos relés para
lámparas)
Maquina lanzaplatos automático eléctrica para skeet, con

ajuste de base: Horizontal (izquierda-derecha), vertical (arriba-
Caseta Alta SKMACH D36 1 abajo), y canto (el ángulo del blanco se ajusta al viento). altura:
cm. 91 (35.1/2"), peso: Kg. 81 (178 Ibs), capacidad: 550 platos,
alimentación: 12V D.C.
Maquina lanzaplatos automático eléctrica para skeet, con

ajuste de base: Horizontal (izquierda-derecha), vertical (arriba-
Caseta Baja SKMACH D36 1 abajo), y canto (el ángulo del blanco se ajusta al viento). altura:
cm. 91 (35.1/2"), peso: Kg. 81 (178 Ibs), capacidad: 550 platos,

Secuenciador automático informatizado. (Secuenciador, mando
SAC01 D35 1 a distancia a 15m, conectores para máquinas, micrófonos y
manuales)
Transmisor de máquinas (transmisor de 15 canales para
TXM15 I81 1
secuenciador con antena)
Antena externa para receptor (antena con 3 m de cable y
ATN01 I37 1
soporte de montaje)
Radio para control del secuenciador (receptor de radio para

MST03 I64 1
control del secuenciador y transmisor)
Cabina de
Control Control de tiempo de llamada y retraso de disparo (pantalla y
CRS07 I48 1
detector de disparo)
Video color interfaz externa. (Interfaz de vídeo para un
IEC01 I53 1
televisor estándar con cable de 20 metros - sin monitor)
TXK01 I79 1 Transmisor Skeet Timer (transmisor Timer 3 canales para Skeet)
Video color interfaz interna. (Interfaz de vídeo para dos

IIC01 I54 1
televisores estándar con dos cables de 20 metros - sin monitor)
Adaptador de enlace USB, entre el ordenador y la interfaz
ADL01 I31 1
electrónica con 5 m de cable
368
Marco de intercambio automático, mando lámparas-

micrófonos y radio (Marco de intercambio automático con
QSK06 C24 1
mando de las lámparas, al micrófono, transmisor de radio para
recorrido de máquinas)
Marco CONTROL LÁMPARA "micrófono abierto" (cuadro de

QSL02 C25 1
mando para 13 Lámparas con micrófono)
Laptop Windows 10 o versión superior con software y hardware
PC-NBOOK01 I65 1
actualizado
PC-
PRINTER01
Tablero de visualización gigante 2 módulos (Cartelera con 7 filas
Exterior TGM02 D38 1
de 32 caracteres - sin los soportes de montaje)

Cantidad
(UN)
Línea de Tiro
Cesto metálico de fierro y malla de nylon (contenedor de

TR01 A10 12
cartuchos de munición)
Cabina de
Control MT04 A4 2 Mesa rectangular plegable Northwest 122cm
Zona de MT03 A3 6 Mesa rectangular plegable Northwest 180cm

Deportistas
Pódium de premiación deportiva de estructura metálica o
PDM1 A12 1
madera
Zona de
Espectadores
115
Cantidad
(UN)
369

indicadores de ángulo de distancia, horizontales y verticales. que
OBMACH D30 15 permiten cambiar rápidamente los esquemas ISSF: ajuste de base
electrónico: Horizontal, altura: 60 cm, peso: 73 Kg, capacidad: 350,
Fosa
alimentación: 12V D.C. Modelo: Olimpyc Bunker Machine
Caja para fosa olímpica y skeet (adaptador de alimentación de 230 V

CFS02 D42 1
o 115 V con 17 relés electrónicos y dos relés para lámparas)
Maquina lanzaplatos automático eléctrica para skeet, con ajuste de

base: Horizontal (izquierda-derecha), vertical (arriba-abajo), y canto
(el ángulo del blanco se ajusta al viento). altura: cm. 91 (35.1/2"),
peso: Kg. 81 (178 Ibs), capacidad: 550 platos, alimentación: 12V D.C.


Secuenciador automático informatizado. (Secuenciador, mando a
SAC01 D35 1 distancia a 15m, conectores para máquinas, micrófonos y
manuales)
TXM15 I81 1
Antena externa para receptor (antena con 3 m de cable y soporte
ATN01 I37 1
de montaje)
Radio para control del secuenciador (receptor de radio para control

MST03 I64 1
del secuenciador y transmisor)
Control de tiempo de llamada y retraso de disparo (pantalla y
CRS07 I48 1
Cabina de Video color interfaz externa. (Interfaz de vídeo para un televisor

IEC01 I53 1
Control estándar con cable de 20 metros - sin monitor)
Video color interfaz interna. (Interfaz de vídeo para dos televisores

IIC01 I54 1
estándar con dos cables de 20 metros - sin monitor)
ADL01 I31 1
Marco de intercambio automático, mando lámparas-micrófonos y
radio (Marco de intercambio automático con mando de las
QSK06 C24 1
lámparas, al micrófono, transmisor de radio para recorrido de
máquinas)
Marco CONTROL LÁMPARA "micrófono abierto" (cuadro de mando

QSL02 C25 1
para 13 Lámparas con micrófono)
370

PC-NBOOK01 I65 1
actualizado
Tablero de visualización gigante 2 módulos (Cartelera con 7 filas de

TGM02 D38 1
32 caracteres - sin los soportes de montaje)
Exterior
Maquina autopropulsada para limpieza de zona de seguridad, ancho
VLP12 M50 1 de trabajo 90 cm, Diésel 6,00 KW / 5,50 HP (limpia playa modelo
musketeer)
Cantidad
(UN)
Línea de Tiro
Cesto metálico de fierro y malla de nylon (contenedor de cartuchos

TR01 A10 12
de munición)
Cabina de
Zona de
Deportistas
PDM1 A12 1 Pódium de premiación deportiva de estructura metálica o madera

Zona de
Espectadores
116

Cantidad
(UN)

indicadores de ángulo de distancia, horizontales y verticales. que
OBMACH D30 15 permiten cambiar rápidamente los esquemas ISSF: ajuste de base
electrónico: Horizontal, altura: 60 cm, peso: 73 Kg, capacidad: 350,
Fosa
alimentación: 12V D.C. Modelo: Olimpyc Bunker Machine
Caja para fosa olímpica y skeet (adaptador de alimentación de 230 V

CFS02 D42 1
o 115 V con 17 relés electrónicos y dos relés para lámparas)
371



Secuenciador automático informatizado. (Secuenciador, mando a
SAC01 D35 1 distancia a 15m, conectores para máquinas, micrófonos y
manuales)
TXM15 I81 1
Antena externa para receptor (antena con 3 m de cable y soporte
ATN01 I37 1
de montaje)
Radio para control del secuenciador (receptor de radio para control

MST03 I64 1
del secuenciador y transmisor)
CRS07 I48 1
Video color interfaz externa. (Interfaz de vídeo para un televisor
IEC01 I53 1
estándar con cable de 20 metros - sin monitor)
Cabina de
Control
Video color interfaz interna. (Interfaz de vídeo para dos televisores
IIC01 I54 1
estándar con dos cables de 20 metros - sin monitor)
ADL01 I31 1
QSK06 C24 1
máquinas)
Marco CONTROL LÁMPARA "micrófono abierto" (cuadro de mando

QSL02 C25 1
para 13 Lámparas con micrófono)
PC- Laptop Windows 10 o versión superior con software y hardware
I65 1
NBOOK01 actualizado
PC-
PRINTER01
Tablero de visualización gigante 2 módulos (Cartelera con 7 filas de
Exterior TGM02 D38 1
32 caracteres - sin los soportes de montaje)
372
Cantidad
(UN)
Línea de Tiro
Cesto metálico de fierro y malla de nylon (contenedor de cartuchos

TR01 A10 12
de munición)
Cabina de
Zona de
Deportistas
PDM1 A12 1 Pódium de premiación deportiva de estructura metálica o madera

Zona de
Espectadores
115
EQUIPAMIENTO - RECAMBIO Y MATERIAL - TIRO DE ESCOPETA

Codigo Cantidad
en plano (UN)
Material de Plato de competencia ecológico de arcilla, diámetro 110mm,
PLAT10 D125 800
Uso hauteur 25mm, peso 105 gr (caja 120 unidades)
800
Para mayor detalle revisar la Propuesta de Equipamiento deportivo en el Anexo N°13,

adjunto al presente estudio.
C. A NIVEL DE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO COMPLEMENTARIO58
A continuación, se presenta la propuesta de equipamiento y mobiliario complementario,

el mismo que se desarrolló tomando en consideración los ambientes complementarios
considerados en la propuesta arquitectónica.
Cuadro Nº 192: Propuesta equipamiento y mobiliario complementario
373
Unidad de
medida
Tiro
DOPPING 37
SILLA METÁLICA GIRATORIA RODABLE CON ASIENTO ALTO Unidad 1
SILLA DE OFICINA GIRATORIA CON RESPALDAR DE MALLA Y
Unidad 1
REPOSABRAZOS
SET ESCRITORIO 4 CAJONES + LIBRERO 5 REPISAS Unidad 1
SILLA PLEGABLE NORTHWEST Unidad 15
PAPELERA DE ACERO INOXIDABLE 20L HOME COLLECTION Unidad 2
RELOJ DE UNA ESFERA DE PARED Unidad 1
TV 60" UHD 4K PLANO SMART TV-HDR Unidad 1
LAPTOP WINDOWS 10 O VERSION SUPERIOR CORE I5 Unidad 1
CANASTILLA (GRADILLA) PARA TRANSPORTE DE MUESTRAS Unidad 2
MESA DE USO MÚLTIPLE DE ACERO INOXIDABLE DE 90 X 45 CM. Unidad 2
SILLA METÁLICA GIRATORIA RODABLE CON ASIENTO ALTO Unidad 2
VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA INSTRUMENTAL Y MATERIAL ESTÉRIL
Unidad 1
DE DOS CUERPOS
REFRIGERADORA Unidad 1
COOLER PARA TRANSPORTE DE MUESTRAS Unidad 2
DIRECCION DE COMPETENCIA 27
Unidad 3
REPOSABRAZOS
MULTIFUNCIONAL B&N COPIADORA - IMPRESORA - ESCANER A3 / A4 Unidad 1
PIZARRA ACRÍLICA DE 150 X 100 CM PARA ADOSAR EN LA PARED Unidad 3
ARCHIVADOR METÁLICO DE 4 GAVETAS Unidad 3
ARMERIA 15
ESTANTERÍA METÁLICA DE ÁNGULOS RANURADOS DE 01 CUERPO 05
Unidad 6
ANAQUELES
ESCALINATA METÁLICA 2 PELDAÑOS Unidad 2
SSHH PUBLICO 2
PAPELERA 11.9 L Unidad 1
PAPELERA 11.9 L Unidad 1
374
Unidad de
medida
SEGURIDAD Y CUARTO DE COMUNICACIONES PRINCIPAL 29

Unidad 3
REPOSABRAZOS
SPORT INFORMATION 27
Unidad 3
REPOSABRAZOS
PIZARRA ACRÍLICA DE 150 X 100 CM PARA ADOSAR EN LA PARED Unidad 3
TOPICO 34
BALANZA DIGITAL CON TALLÍMETRO ADULTO Unidad 1
BIOMBO DE ACERO INOXIDABLE DE 2 CUERPOS Unidad 1
DESTRUCTOR DE AGUJAS HIPODÉRMICAS Unidad 1
ESTERILIZADOR POR CALOR SECO 50 LITROS Unidad 1
ESTETOSCOPIO ADULTO PEDIÁTRICO Unidad 1
GLUCÓMETRO PORTÁTIL Unidad 1
LÁMPARA DE EXAMEN CLÍNICO Unidad 1
MARTILLO DE REFLEJOS Unidad 1
MESA DE ACERO INOXIDABLE RODABLE PARA MÚLTIPLES USOS Unidad 1
MESA DE ACERO INOXIDABLE TIPO MAYO Unidad 1
MESA RODABLE DE ACERO INOXIDABLE PARA CURACIONES CON TABLERO Unidad 1
PERCHA METÁLICA DE PARED CON 4 GANCHOS Unidad 1
PORTA BALDE DE ACERO INOXIDABLE RODABLE CON BALDE DE ACERO
Unidad 1
INOXIDABLE
PORTA LAVATORIO DOBLE METÁLICO RODABLE INCLUIDO LAVATORIO DE
Unidad 1
ACERO INOXIDABLE
PORTASUERO METÁLICO RODABLE Unidad 1
375
Unidad de
medida
PULSIOXÍMETRO Unidad 1
SET DE COLLARÍN PARA POLITRAUMATIZADOS Unidad 1
SET DE INSTRUMENTAL PARA SUTURA Unidad 1
SET DE RIÑONERAS DE ACERO QUIRÚRGICO Unidad 1
SET DE TAMBORES DE ACERO QUIRÚRGICO Unidad 1
SET INSTRUMENTAL PARA CURACIONES Unidad 1
SET INSTRUMENTAL PARA EXTRACCIÓN DE CUERPO EXTRAÑO Unidad 1
SILLA METÁLICA GIRATORIA RODABLE Unidad 1
TABLA DE TRANSPORTE DE POLITRAUMATIZADO Unidad 1
TABURETE DE ACERO INOXIDABLE CON ASIENTO GIRATORIO RODABLE Unidad 1
TENSIÓMETRO ANEROIDE RODABLE ADULTO Unidad 1
VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA INSTRUMENTAL Y MATERIAL ESTÉRIL
Unidad 1
DE DOS CUERPOS
VESTIDOR + SSHH + MASAJE MUJERES 23
CASILLERO DE MELAMINA 9 HUECOS (WxHxD): 90x115x40 CM Unidad 4
PERCHA METALICA DE PARED CON 4 GANCHOS Unidad 2
BANCA DE MADERA Unidad 2
PAPELERA 11.9 L REYPLAST Unidad 2
MESA (DIVÁN) PARA EXÁMENES Y CURACIONES Unidad 2
VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA INSTRUMENTOS O MATERIAL
Unidad 1
ESTÉRIL DE UN CUERPO
VESTIDOR + SSHH + MASAJE HOMBRES 23
CASILLERO DE MELAMINA 9 HUECOS (WxHxD): 90x115x40 CM Unidad 4
BANCA DE MADERA Unidad 2
PAPELERA 11.9 L REYPLAST Unidad 2
MESA (DIVÁN) PARA EXÁMENES Y CURACIONES Unidad 2
VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA INSTRUMENTOS O MATERIAL
Unidad 1
ESTÉRIL DE UN CUERPO
376
Unidad de
medida

AREA DE JUECES Y OFICIALES 14
Unidad 2
REPOSABRAZOS
JUEGO DE LIVING TANZANA HC GARDEN 6 PERSONAS (3 SOFASX2, 1 MESA
Unidad 2
CENTRO, 1 MESA DE APOYO)
INSPECCION DE ARMAS 44
MESA PLEGABLE NORTHWEST 180 CM Unidad 12
DEPOSITO DE CEREMONIAS 5
Unidad 3
ANAQUELES
MANTENIMIENTO DE JARDINES 34
CARRETILLA REFORZADA 5.5f fT3 O 80 LITROS, LLANTA NEUMATICA 16 x 4
Unidad 2
PULGADAS, CALIBRE 20, CAT-50ND 11752 TRUPER
PLATAFORMA CON RUEDAS 150 KG Unidad 2
PICO PUNTA Y PALA CON MANGO Unidad 2
PALA RECTA 68 CM Unidad 2
PALA CUCHARA 68 CM Unidad 2
COMBA OCTAVADA FORJADA 1.5 KG Unidad 2
SET DE HERRAMIENTAS DE JARDINERIA TRAMONTINA Unidad 4
HOZ DENTADA TRAMONTINA Unidad 2
HOZ MACHETE CALABOZO TRAMONTINA Unidad 2
CORTACESPED COMBUSTIBLE AUTOPRO 2.5 HP Unidad 2
CORTASETOS 600 W BAUKER Unidad 2
MOTOGUADAÑA EJE CURVO FS 38 BAUKER Unidad 2
NYLON MOTOGUADAÑA 1.3 MM YT5263 KARSON Unidad 6
PULVERIZADOR 20 L CON LANZA FERTICORP Unidad 2
TALLER DE MECANICA Y ELECTRICIDAD 31
Unidad 1
REPOSABRAZOS
MESA DE TRABAJO DE MADERA FORRADO EN ACERO GALVANIZADO Unidad 2
377
Unidad de
medida

Unidad 4
ANAQUELES
SET DE HERRAMIENTAS 39 PIEZAS STANLEY Unidad 2
ATORNILLADOR ELECTRICO 700W BOSCH Unidad 1
SET 61 ACCESORIOS ATORNILLADOR Unidad 2
SET DESARMADORES 10 PIEZAS STANLEY Unidad 2
PRENSA DE BANCO Unidad 2
TALADRO COLUMNA 1.5 HP Unidad 1
SIERRA DE BANCO 1800W Unidad 1
ESMERIL DE BANCO BG150 200 W Unidad 1
TALADRO PERCUTOR 1/2" 550 W Unidad 1
SET 34 BROCAS PARA TALADRO Unidad 2
SET DE LLAVES DE APRIETE Unidad 2
TALLER DE CARPINTERIA 26
Unidad 1
REPOSABRAZOS
MESA DE TRABAJO DE MADERA FORRADO EN ACERO GALVANIZADO Unidad 2
Unidad 4
ANAQUELES
SET DE HERRAMIENTAS 39 PIEZAS STANLEY Unidad 2
ATORNILLADOR ELECTRICO 700W BOSCH Unidad 1
SET 61 ACCESORIOS ATORNILLADOR Unidad 2
SET DESARMADORES 10 PIEZAS STANLEY Unidad 2
PRENSA DE BANCO Unidad 2
TALADRO PERCUTOR 1/2" 550 W Unidad 1
SET 34 BROCAS PARA TALADRO Unidad 2
ALMACEN EQUIPAMIENTO DEPORTIVO 10
Unidad 6
ANAQUELES
COCHE DE TRANSPORTE MANUAL 250 KG Unidad 1
ALMACEN MOBILIARIO 10
Unidad 6
ANAQUELES
PAPELERA METÁLICA DE PISO Unidad 1
378
Unidad de
medida

COCHE DE TRANSPORTE MANUAL 250 KG Unidad 1
LIMPIEZA 39
LUSTRADORA LAVADORA DE PISO 20" 1,250 RPM Unidad 3
ASPIRADORA INDUSTRIAL SECO HUMEDO 1200W 18000 RPM Unidad 3
CARTEL DE ADVERTENCIA 65 CM Unidad 6
TRAPEADOR DE ALGODÓN ZUIFT Unidad 12
CARRO DE LIMPIEZA MULTIFUNCION Unidad 3
CUBETA DE 6 LITROS CON CODIGO DE COLORES HACCP Unidad 12
EQUIPAMIENTO PARA ORGANIZADORES (JUECES) 19
DISPOSITIVO DE MEDICION DE RIGIDEZ Unidad 1
DISPOSITIVO DE MEDICION DE ESPESOR Unidad 1
DISPOSITIVO DE SOPREPOSICION DE CHAQUETA DE RIFLE V.1 Unidad 1
DISPOSITIVO DE MEDICION DE DIMENSION DEL CALZADO Unidad 1
PLANTILLA ESTANDAR PARA RIFLE DE 10M, 50M Y 300M Unidad 1
CAJA DE MEDICION PARA PISTOLA DE AIRE 10 M Unidad 1
CAJA DE MEDICION PARA PISTOLA 25 M Unidad 1
PESO DE DISPARADOR 1000GR (25M PISTOLA) Unidad 2
PESO DE DISPARADOR 500GR (10M PISTOLA DE AIRE) Unidad 2
BALANZA PARA 10 KG Unidad 1
MESA PARA DISPOSITIVO DE MEDICION DE RIGIDEZ Unidad 1
SET DE PRUEBA PARA DISPOSITIVO DE CALIBRACION Unidad 1
CRONOGRAFO Unidad 1
REGLAS DE ACERO Y ESCUADRA Unidad 1
DISPOSITIVO DE MEDICION DE ANGULOS Unidad 1
DISPOSITIVO DE MEDICION DE HOLGURA DEL RESPALDO Unidad 1
SET DE MEDICION DE EQUIPAMIENTO Unidad 1
TOTAL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO COMPLEMENTARIO 449
4.3.1.2 ESTUDIO TÉCNICO

PLAN DE
CONTINGENCIA
El objetivo del Plan de Contingencia es garantizar la continuidad de la prestación de los

servicios que se vienen brindando actualmente en el Polígono de Tiro Cap. FAP José
Abelardo Quiñones Gonzales, los cuales se verán afectados durante la fase de
ejecución e implementación del nuevo proyecto
- Localización de la Contingencia
El terreno para la contingencia se encuentra dentro de un complejo militar propiedad del

Ministerio de Defensa a cargo del Ejército Peruano, en el Comando de Educación y
379
Doctrina del Ejército (COEDE) en el distrito de Chorrillos, en un área colindante a la

Escuela de Francotiradores y las caballerizas del regimiento Húsares de Junín; tal como
se muestra en la siguiente ilustración.
Ilustración Nº 47: Ubicación contingencia
Fuente: Plan de contingencia (adjunto en el Anexo N°14 del presente estudio)
Cabe señalar, que con fecha 17 de julio de 2017 se firmó el Convenio de Cooperación
Interinstitucional entre el Ejército Peruano y el PEJP, en el cual establece los términos
de la colaboración entre LAS PARTES, para el óptimo desarrollo de las actividades
relacionadas a la organización, preparación y realización de LOS JUEGOS. En el citado
convenio, en el acápite 6.2.6 se señala como compromiso del Ejército: “Otorgar la
disponibilidad física de los espacios ubicados en el COEDE, distrito de Chorrillos, (…),
que serán utilizados para la ejecución de los planes de contingencia que permitirá, por
un lado, la continuidad de las actividades educativas castrenses y deportes ecuestres y
por otro lado, la continuidad del entrenamiento del deporte de tiro, previos a los
JUEGOS, durante la ejecución de sus respectivos proyectos de inversión pública y
desarrollo de los JUEGOS…”59.
59Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Ejército Peruano y el PEJP adjunto en el Anexo N°14: Plan de
Contingencia.
380
- Tecnología de construcción
Se utilizará la tecnología de construcción más adecuada para garantizar la normal

operatividad del servicio deportivo de Escopeta, con la finalidad de garantizar el
entrenamiento y preparación de los deportistas de la Federación Deportiva Nacional de
Tiro Peruana.
- Tamaño óptimo de la contingencia
El tamaño óptimo de la contingencia es el adecuado, porque se ha diseñado en función

del requerimiento de las necesidades básicas del servicio que brinda el Polígono de tiro
Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales, para lo cual se ha elaborado un cuadro
de requerimiento de ambientes, según Programa Arquitectónico.
- Etapa de construcción del proyecto
Se estima que el tiempo de ejecución de la contingencia es de 3 meses.
- Propuesta Contingencia
El programa de áreas de la propuesta arquitectónica del Plan de Contingencia está

enfocado en parte de los servicios que actualmente se vienen brindando en el Polígono
de Tiro Cap. FAP José Abelardo Quiñones Gonzales de la Base Aérea Las Palmas.
Los servicios que serán intervenidos serán:
 Dos (02) canchas de tiro.

 Módulo de servicios higiénicos.
 Módulo de servicios generales (cuarto de compresoras, depósitos, etc.).
 Modulo administrativo.
 Cafetín.
 Estacionamiento.
En cuanto al equipamiento, no se hará mayor intervención, ya que antes de la

demolición de la infraestructura existente en el Polígono de Tiro Capitán FAP José
Abelardo Quiñones Gonzales, la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana deberá
almacenar y trasladar el equipamiento y mobiliario existente para su posterior
reubicación en las nuevas instalaciones.
A continuación, se presenta las áreas propuestas, las mismas que son referenciales y
variarán en función a la adaptación y optimización que se realice en el terreno cuando
se realice el Expediente Técnico definitivo del Plan de Contingencia, tratando en lo
posible de mantener las dimensiones y zonificación propuestas:
Cuadro Nº 193: Áreas de la propuesta arquitectónica
381

ÁREA M2
ZONA DE TIRO 108.38
FOSA 50.40
ZONA DE TIRO 108.38
FOSA 50.40
MODULO ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIOS
OFICINA 14.81
AREA DE MESAS 49.60
KITCHEN 15.21
SH PUBLICO HOMBRES 7.20
SH PUBLICO MUJERES 5.49
CUARTO DE COMPRESORAS 9.60
TALLER DE MANTENIMIENTO + DEP. 24.80
OTROS
PATIO 143.76
VEREDAS DE CIRCULACION 257.45
AREA VERDE (GRASS NATURAL) 1,996.53
ZONA DE SEGURIDAD (GRASS SINTETICO) 500.00
CERCO PERIMETRICO 160 ml
ÁREA CONSTRUIDA TECHADA 165.03

AREA CONSTRUIDA SIN TECHAR 1,081.38
AREA TERRENO NATURAL 30,170.81
AREA DE TERRENO DE CONTINGENCIA 37,299.16
Fuente: Equipo Consultor
382
Cabe señalar, que el Plan de contingencia se efectuó en coordinación con la Federación

Deportiva Nacional de Tiro Peruana60.
4.3.2 METAS DE PRODUCTOS
4.3.2.1 Metas de Inversión
Las metas están relacionadas al tamaño planteado para los diferentes procesos:
A. INFRAESTRUCTURA
A continuación, se listan las mestas de infraestructura estimadas en el proyecto.
Cuadro Nº 194: Metas Infraestructura – Cuadro de tamaño
CANTIDAD DEL
AMBIENTES DEL SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA
RECURSO FÍSCO
A. PROCESOS TÉNICOS
A.1. Servicio de entrenamiento, preparación y competencia
A.1.1. CANCHA 10M
ESPECTADORES Y OTROS
BUTACAS asientos 216
CUARTO DE RESULTADOS ambiente 1
PREVIO espacio 1
DEPORTISTAS Y ACREDITADOS
AREA DE COMPETENCIA
PUESTOS DE TIRO espacio/mobiliario 60
ZONA DE DEPORTISTAS espacio 1
APOYO COMPETENCIA espacio 1
PRIMEROS AUXILIOS módulo 1
ZONA CALENTAMIENTO espacio 1
EXPANSIÓN CALENTAMIENTO espacio 1
FOSA
AREA PARABALAS espacio 1
ZONA EQUIPOS PRECISIÓN espacio 1
HALL ambiente 1
MANTENIMIENTO E INSTALACIONES
CUARTO TÉCNICO ambiente 1
DEPÓSITO ambiente 1
LIMPIEZA ambiente 1
60 Ver Acta de aprobación del Plan Contingencia suscrita por la FDNTP, adjunta en el Anexo N°14: Plan de contingencia.
383
CANTIDAD DEL
RECURSO FÍSCO
MANTENIMIENTO ambiente 1
A.1.2. CANCHA 25M
AREA DE COMPETENCIA
ZONA CALENTAMIENTO espacio 1
FOSA
AREA DE PARABALAS espacio 1
A.1.3. CANCHA 50M
AREA DE COMPETENCIA
ZONA DE CALENTAMIENTO espacio 1
FOSA
A.1.4. FINAL
AREA DE COMPETENCIA
384
CANTIDAD DEL
RECURSO FÍSCO
FOSA
A.1.5. CANCHAS SKEET & TRAP
ESPECTADORES
CUARTO DE COMUNICACIONES ambiente 1
AREA DE COMPETENCIA
CAMPO DE TIRO ESCOPETA espacio 4
FOSA
ZONA GRASS NATURAL espacio 1
TALUD espacio 1
B. SERVICIOS DE SOPORTE
B.1.SERVICIOS GENERALES
B.1.1.SERVICIOS
ARMERÍA ambiente 1
DOPING CONTROL ambiente 1
DIRECCIÓN DE COMPETENCIA ambiente 1
SEGURIDAD C1 & CUARTO DE CONTROL PRINCIPAL ambiente 1
PARAPANAMERICANOS
PÚBLICO GENERAL espacio 1
SPORT INFORMATION ambiente 1
B.1.2. SERVICIOS HIGIÉNICOS
VESTUARIO MUJERES ambiente 1
VERTUARIO HOMBRE ambiente 1
385
CANTIDAD DEL
RECURSO FÍSCO
AREA DE MASAJES ambiente 1
B.1.3. ESPACIO PÚBLICO
PLAZA espacio 1
TALUD espacio 1
B.1.4. MAESTRANZA
TALLERES VARIOS ambiente 3
ALMACENES ambiente 2
B.1.5. SS.HH. PÚBLICOS ambiente 1
MODULO DE SERVICIOS
TALLER DE CALIBRACIÓN DE EQUIPOS DE PRECISIÓN ambiente 1
TALLER DE CALIBRACIÓN DE EQUIPOS DE ESCOPETA ambiente 1

CUARTO DE LIMPIEZA ambiente 1
VESTUARIO ambiente 1
DEPOSITO ambiente 1
HALL espacio 1
SERVICIOS TÉCNICOS ambiente 1
GRUPO ELECTRÓGENO ambiente 1
SUB-ESTACIÓN ELECTRICA ambiente 1
CISTERNA DE RIEGO ambiente 1
CISTERNA DE AGUA ambiente 1
CAMARA DE BOMBEO DE DESAGUE ambiente 1
Fuente: Programa arquitectónico
B. EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
A continuación, se listan las mestas de equipamiento deportivo estimadas en el
proyecto.
Cuadro Nº 195: Metas Equipamiento Deportivo – Cuadro de tamaño

CAMPO DE 10M
CAMPO DE 25M
386

CAMPO DE 50M
MOBILIARIO DEPORTIVO- CANCHA DE PRECISIÓN 50M Unidad 224
RECAMBIO Y MATERIAL DE USO - TIRO PRECISIÓN Unidad 3886
MOBILIARIO DEPORTIVO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 3 Unidad 43
Unidad 800
VUELO
C. EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO COMPLEMENTARIO

A continuación, se listan las mestas de equipamiento y mobiliario complementario.
Cuadro Nº 196: Metas Equipamiento y mobiliario complementario – Cuadro de tamaño
Unidad de
medida
Tiro
DOPPING Unidad 37
ARMERIA Unidad 15
387
Unidad de
medida
TOPICO Unidad 34
LIMPIEZA Unidad 39
4.3.2.2 Metas de Producción

Las metas en la etapa operativa son las siguientes:
388
Cuadro Nº 197: Plan de Producción
Unidad de Horizonte de ejecución del proyecto

Servicio Deportivo
Medida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Deportistas de
Deportistas de tiro
tiro atendidos por 372 380 388 396 405 413 422 431 440 449
atendidos
año
Horas de Entrenamiento y Preparación
Escopeta Horas/año 83,132 84,874 84,874 84,874 84,874 84,874 84,874 84,874 84,874 84,874
Precisión Horas/año 296,059 302,260 308,591 315,055 321,654 328,392 335,270 342,293 349,463 356,783
Competencias
Asientos para
eventos
Tribunas fijas 1224 1224 1224 1224 1224 1224 1224 1224 1224 1224
deportivos
cotidianos
Asientos
temporales para
Tribunas temporales el desarrollo de 608 608 608 608 608 608 608 608 608 608
eventos de gran
envergadura
Otros servicios Deportivos

N° de alumnos al
Clases del Deporte
año (precisión y 936 936 936 936 936 936 936 936 936 936
de tiro
escopeta)
N° de bases de
Bases de
entrenamiento al 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
entrenamiento
año
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1 IDENTIFIACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
4.4.1.1 Requerimiento de Infraestructura

El requerimiento de infraestructura se ha planteado en los metrados del presupuesto de
infraestructura, el cual se encuentra de manera detallada en el Anexo N°12: Estimación
de costos de obra.
4.4.1.2 Requerimiento de Equipamiento Deportivo

El requerimiento de equipamiento deportivo se ha efectuado tomando en consideración
la normativa de la Federación Internacional de Tiro Deportiva – ISFF, que permita el
desarrollo de eventos deportivos internacionales como son: Copas del mundo, Juegos
continentales, Juegos regionales, entre otros; garantizando el uso y la sostenibilidad de
la sede deportiva a intervenir.
Cuadro Nº 198: Requerimiento de rangos según tipo de competencia
Disciplinas Campeonatos Juegos Copa Rango de

Campos de juego
deportivas Tiro del mundo olímpicos mundial (*) Finales
Trampa 4 3 4 1
Escopeta
Doble trampa 4 3 4 1
389
Disciplinas Campeonatos Juegos Copa Rango de

Campos de juego
deportivas Tiro del mundo olímpicos mundial (*) Finales
50m objetivos 80 60 60 10
Pistola y Rifle 25m** 10 grupos 8 grupos 8 grupos 3 grupos
10m rifle de aire y pistola 80 60 60 10
** En el campo de 25m: cada grupo está conformado por 5 líneas de tiro
Fuente: Manual ISFF
A continuación, se muestra un cuadro resumen del requerimiento de equipamiento

deportivo:
Cuadro Nº 199: Requerimiento de equipos deportivos
N° Descripción (*) Unidad Cantidad

1 DISCIPLINA DE PRESICIÓN
1.1. CAMPO DE 10M
1.1.1.EQUIPAMIENTO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M Global 486
1.1.2 OTROS EQUIPOS Unidad 3
MOBILIARIO DEPORTIVO - CANCHA DE PRECISIÓN
1.1.3 Unidad 224
10M
1.2 CAMPO DE 25M
1.2.1 EQUIPAMIENTO - CANCHA DE PRECISIÓN 25M Global 416
MOBILIARIO DEPORTIVO - CANCHA DE PRECISIÓN
1.2.3 Unidad 153
25M
1.3 CAMPO DE 50M
1.3.1 EQUIPAMIENTO - CANCHA DE PRECISIÓN 50M Global 618
MOBILIARIO DEPORTIVO- CANCHA DE PRECISIÓN
1.3.3 Unidad 224
50M
1.4. RECAMBIO Y MATERIAL DE USO - TIRO PRECISIÓN Unidad 3886
2 DISCIPLINA DE ESCOPETA
2.1 CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1
2.1.1 EQUIPAMIENTO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1 Unidad 87
MOBILIARIO DEPORTIVO- CAMPO DE TIRO AL
2.1.2 Unidad 43
VUELO N° 1
2.2.2 Unidad 43
VUELO N° 2
MOBILIARIO DEPORTIVO - CAMPO DE TIRO AL
2.3.2 Unidad 43
VUELO N° 3
2.4.2 Unidad 43
VUELO N° 4
390
N° Descripción (*) Unidad Cantidad

RECAMBIO Y MATERIAL DE USO - CAMPOS DE TIRO
2.4.3 Unidad 800
AL VUELO
Fuente: Equipo Técnico
Cabe señalar que el detalle del requerimiento de equipamiento deportivo se presenta en

el Anexo N° 13: Anteproyecto de equipamiento.
4.4.1.3 Requerimiento de Equipamiento y mobiliario complementario
El requerimiento equipamiento y mobiliario administrativo se ha planteado en función de

los ambientes propuestos en el programa arquitectónico. A continuación, se muestra un
cuadro resumen del número de quipos considerado por ambiente, para mayor detalle
del mismo ver Anexo N° 13: Anteproyecto de equipamiento.
Cuadro Nº 200: Requerimiento de equipamiento y mobiliario complementario
Unidad de
medida
Tiro
DOPPING Unidad 37
ARMERIA Unidad 15
TOPICO Unidad 34
LIMPIEZA Unidad 39
Fuente: Equipo Técnico
4.4.1.4 Requerimiento de Recursos Humanos

A continuación, se detallan los recursos que se utilizarán para obtener adecuados
procesos y gestión de la sede deportiva. Cabe señalar que mayor detalle de los mismos
se presenta en el capítulo de formulación del presente estudio.
391
Cuadro Nº 201: Recursos Humanos
TIPO DE SERVICIO CARGO N° de personas

Administrador 1
Secretaria 1
PERSONAL MANEJO DE
Auxiliar de Campos de Escopeta 2
CAMPOS
Auxiliar de Campos precisión 3
PERSONAL DE SEGURIDAD Y
CONTROL
Personal de Seguridad 3
TOTAL PERSONAL DE SEGURIDAD 3
Técnico Mantenimiento Rutinario de Equipos
de Tiro (Escopeta) y limpieza 1
Técnico Mantenimiento Rutinario Equipos de
Tiro (Precisión) y limpieza 1
PERSONAL DE LIMPIEZA Y
MANTENIMIENTO

Juez Campos Precisión 3
Entrenador Internacional (Escopeta) 1
PERSONAL TÉCNICO - Entrenador nacional (Escopeta) - semillero 2
DEPORTIVO
Entrenador Internacional (precisión) 2
Entrenador nacional (Precisión) - semillero 3
Psicólogo Deportivo 1
4.4.2 VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
En el presente capítulo se analizan los componentes de los costos del proyecto. Se

definen los costos de inversión, costos de operación y mantenimiento sin y con proyecto.
A. COSTOS DE INVERSIÓN
El costo total del proyecto asciende a S/. 48,803,214.30, el cual se ha desagregado en
los componentes de Expediente Técnico, Especificaciones Técnicas, Obras Civiles,
Supervisión, Equipamiento y material deportivo, Equipamiento y mobiliario
complementario y Gestión Complementaria, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 202: Resumen del costo total de inversión a precios privados

(En Soles)
392
COSTO TOTAL
N° COMPONENTES
S/.
1 Expediente Técnico - Contingencia 59,600.00
2 Expediente Técnico - Obras civiles Sede deportiva 1,044,884.32
TOTAL 48,803,214.30
A continuación, se presenta el detalle de los componentes del proyecto:

a. Expediente Técnico Contingencia
Comprende los gastos de elaboración de expediente técnico de las obras civiles de la

contingencia, que permita garantizar la continuidad del servicio deportivo durante la
ejecución de la obra de la sede a intervenir. El costo es igual a S/. 59,600; tal como se
Cuadro Nº 203: Costo expediente técnico - Contingencia

(En Soles)
TIEMPO TARIFA PRECIOS
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CANT. Incid % DE
Meses S/ MERCADO
A SUELDOS Y SALARIOS 38,600.00
a.1.0 Personal Profesional 30,600.00
a.1.2 Especialista en Arquitectura per 1 100% 1 12,000.00 12,000.00
a.1.3 Especialista en Cálculo Estructural per 1 50% 1 12,000.00 6,000.00
a.1.4 Especialista en Inst. Sanitarias per 1 35% 1 12,000.00 4,200.00
a.1.5 Especialista en Inst. Eléctricas per 1 35% 1 12,000.00 4,200.00
Especialista en Metrados, Costos y
a.1.6 per 1 35% 1 12,000.00 4,200.00
Presupuestos
a.2.0 Personal Técnico 8,000.00

a.2.1 Dibujante CAD per 2 100% 1 4,000.00 8,000.00
B ALQUILERES Y SERVICIOS 20,000.00
b.1.0 Servicios 20,000.00
b.1.1 Estudio de Mecánica de Suelos Global 1 100% 1 10,000.00 10,000.00
b.1.2 Topografía Global 1 100% 1 10,000.00 10,000.00
MATERIAL MOBILIARIO Y UTILES DE
C 1,000.00
OFICINA
393
Materiales de oficina y útiles de

c.1.0 1,000.00
escritorio
c.1.1 Fotocopias (A4 Y A3) y Otros Global 1 100% 1 500 500.00
c.1.2 Impresión y Fotocopias de Planos Global 1 100% 1 500 500.00
. COSTO DE ELABORACIÓN 59,600.00
Fuente: Plan de contingencia
394
b. Expediente Técnico Obras civiles sede deportiva
Comprende los gastos de elaboración de expediente técnico o estudios definitivos de

las obras civiles del proyecto, el mismo cuya ejecución se estima en 4 meses. El
porcentaje es igual al 3.5% del costo directo de obras civiles más IGV, siendo el costo
igual a S/. 1,044,884.32; tal como se muestra al final del cuadro Nº 193.
c. Especificaciones técnicas equipamiento deportivo
Se contempla el desarrollo de las especificaciones técnicas del equipamiento deportivo,

cuyo plazo se estima en 2 meses en promedio. El costo de dicho estudio definitivo
asciende a S/. 124,306.02; valor equivalente al 1.5% del costo de adquisición del
equipamiento deportivo.
Cuadro Nº 204: Costo elaboración Especificaciones Técnicas equipamiento deportivo

(En Soles)
Precio Costo Total
Unitario S/. S/.
Elaboración de Expediente Técnico Equipamiento
Global 1 124,306.02 124,306.02
Deportivo (1.5%Costo adquisición Equip. Deportivo)
d. Especificaciones técnicas equipamiento y mobiliario complementario
El costo estimado de la elaboración de las especificaciones técnicas del equipamiento

y mobiliario complementario asciende a S/. 13,118.30; valor equivalente al 5% del costo
de adquisición del equipamiento y mobiliario complementario.
Cuadro Nº 205: Costo elaboración especificaciones técnicas equipamiento y mobiliario

complementario
(En Soles)
Precio Costo
Descripción Unidad Cantidad
Unitario S/. Total S/.
Elaboración Especificaciones Técnicas Equipamiento y
Mobiliario complementario (5% del Costo adquisición Equip. y Global 1 13,118.30 13,118.30
mobiliario adm.)
e. Obras civiles - Contingencia
La obra civil de la contingencia comprende la ejecución de obras a desarrollar en el

terreno colindante a la Escuela de Francotiradores del Ejército ubicado al interior del
COEDE en el distrito de Chorrillos; en cual se contempla la construcción de dos campos
de escopeta (Fosa y Skeet) y ambientes complementarios, que permitan garantizar la
continuidad del servicio deportivo de tiro que actualmente se brinda en el Polígono de
tiro de la Base Aérea Las Palmas mientras se ejecuten las obras. Las partidas
395
contempladas son: arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas, instalaciones

sanitarias, así como obras complementarias y obras exteriores.
El costo estimado de las obras civiles de la contingencia asciende a S/. 636,257.82; el

detalle del mismo se muestra en el siguiente cuadro:
396
Cuadro Nº 206: Costo de las obras civiles -contingencia

(En Soles)
INST ELECTRICAS,
REVESTIMIENTOS
INSTALACIONES
FACTOR x INST.
COSTO/M2 (S/ )
COMP. (P.U.)
SANITARIAS
COLUMNAS
PUERTAS Y
VENTANAS
VALOR/M2
AREA (M2)
MUROS Y
TECHOS
BAÑOS
PISOS
F.A.
DESCRIPCIÓN
Área techada sin loseta cerámica en piso C D G C F H G

1
o pared 212.48 156.73 36.08 88.52 58.57 0.00 31.14 1.00 31.14 583.52 164.30 0.00 95,872.34
Área techada con loseta cerámica en piso C D F C D C G
2
o pared 212.48 156.73 40.89 88.52 120.77 49.85 31.14 1.00 31.14 700.38 49.78 0.00 34,864.92
Área techada - solo carpintería en I D F B F I G
3 ventanas, estructuras metálicas y
cobertura 0.00 99.49 40.89 136.95 58.57 0.00 31.14 1.00 31.14 367.04 51.75 0.00 18,994.32
Área techada - armazón de estructura I F H I I I I
4
metálica y cobertura con malla rascel 0.00 20.40 22.58 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.00 210.00 144.64 0.00 30,374.40
I I G I I I I
5 Veredas
0.00 0.00 36.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 70.00 257.45 0.00 18,021.50
C I G I I I I
6 Rampa vehicular
213.02 0.00 36.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 249.19 106.61 0.00 26,566.15
I I X I I I I
7 Corte de terreno y acarreo de material
0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 1,246.41 0.00 124,641.00
I I X I I I I
7 Limpieza de terreno y nivelación
0.00 0.00 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50.00 2,000.00 0.00 100,000.00
COSTO UNITARIO 449,334.62
GASTOS GENERALES 15.00% 67,400.19
UTILIDAD 5.00% 22,466.73
COSTO SUB TOTAL 539,201.54
IGV 18.00% 97,056.28
COSTO TOTAL 636,257.82
Fuente: Plan de Contingencia del Servicio deportivo
397
f. Obras civiles - Sede Deportiva
El costo estimado de las obras civiles para la construcción de la sede deportiva alcanza
el importe de S/. 35,824,605.27 incluido gastos generales y utilidad. El detalle del mismo
se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 207: Detalle del costo total de las obras civiles sede deportiva
(en soles)
Costo Total
Ítem Descripción Unidad Cantidad Precio S/.
S/.
TRABAJOS PRELIMINARES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,999,938.87
1.01 TRABAJOS PRELIMINARES 318,066.89
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS
1.01.01 glb 1.00 43,000.00 43,000.00
LIVIANOS Y MAQUINARIAS
1.01.02 CARTEL DE OBRA 4.80 x 7.20 m und 2.00 2,715.12 5,430.24
OFICINAS, ALMACENES Y SERVICIOS TEMPORALES EN
1.01.03 glb 1.00 16,000.00 16,000.00
OBRA
1.01.04 CERCO PERIMETRICO m 500.00 26.61 13,305.00
1.01.05 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO ha 9.20 5,470.28 50,326.58
1.01.06 TRAZADO Y REPLANTEO C/EQUIPO m2 91,994.31 1.89 173,869.25
1.01.07 DESMONTAJE DE PUERTAS Y VENTANAS und 41.00 48.02 1,968.82
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS EXISTENTES CON
1.01.08 m3 410.40 34.52 14,167.01
EQUIPO PESADO
1.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,512,867.88
CORTE DE PLATAFORMA EN MATERIAL SUELTO CON
1.02.01 m3 32,224.66 3.87 124,709.43
TRACTOR
RELLENO MASIVO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
1.02.02 m3 16,778.27 10.97 184,057.62
DE CORTE
1.02.03 COMPACTACIÓN DE SUB RASANTE m3 75,800.31 1.13 85,654.35
1.02.04 CONFORMACION DE TERRAPLENES m3 100.00 5.55 555.00
EXCAVACION MASIVA A MAQUINA EN TERRENO NORMAL
1.02.05 m3 48,336.96 7.16 346,092.63
BLANDO
1.02.06 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 64,195.61 27.60 1,771,798.84
1.03 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 169,004.10
ELABORACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

1.03.01 glb 1.00 48,317.40 48,317.40
DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
1.03.02 EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL glb 1.00 57,426.92 57,426.92

1.03.03 EQUIPOS DE PROTECCIÓN COLECTIVA glb 1.00 18,706.31 18,706.31
1.03.04 SEÑALIZACIÓN TEMPORAL DE SEGURIDAD glb 1.00 20,200.00 20,200.00
1.03.05 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD glb 1.00 15,200.00 15,200.00
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN
1.03.06 glb 1.00 9,153.47 9,153.47
SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
CONSTRUCCIÓN DE CAMPOS DE ESCOPETA, PRECISIÓN Y AMBIENTES

22,299,923.61
COMPLEMENTARIOS
2 ESTRUCTURAS 11,231,265.59
398
Costo Total
S/.
2.01 CAMPO 25 1,217,270.11
2.01.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS glb 1.00 18,005.27 18,005.27
2.01.02 CONCRETO SIMPLE glb 1.00 11,728.10 11,728.10
2.01.03 CONCRETO ARMADO glb 1.00 1,187,536.74 1,187,536.74
2.02 CAMPO 50 / CAMPO 10 3,613,988.80
2.03 CAMPO FINAL 1,513,743.90
2.04 CAMPO SKEET & TRAP 2,976,399.73
2.04.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS glb 1.00 1,366,725.32 1,366,725.32
2.05 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 1,791,287.01
2.06 OBRAS EXTERIORES 118,576.04
2.06.03 CONCRETO ARMADO glb 1.00 98,825.54 98,825.54
3 ARQUITECTURA 6,938,234.45
3.01 CAMPO 25 659,650.10
3.01.01 ALBAÑILERIA glb 1.00 11,888.70 11,888.70
3.01.02 REVOQUES glb 1.00 32,525.54 32,525.54
3.01.03 CIELO RASOS glb 1.00 678.15 678.15
3.01.04 PISOS Y VEREDAS glb 1.00 169,053.52 169,053.52
3.01.05 ZOCALO Y CONTRAZOCALO glb 1.00 207.00 207.00
3.01.06 VIDRIOS Y CRISTALES glb 1.00 326.35 326.35
3.01.07 PINTURAS glb 1.00 610.17 610.17
3.01.08 CARPINTERIA DE MADERA glb 1.00 110,475.98 110,475.98
3.01.09 CUBIERTAS glb 1.00 257,229.87 257,229.87
3.01.10 CARPINTERIA METALICA glb 1.00 48,625.28 48,625.28
3.01.11 APARATOS ELECTRICOS glb 1.00 1,438.50 1,438.50
3.01.12 VARIOS glb 1.00 26,591.04 26,591.04
3.02 CAMPO 50 / CAMPO 10 1,488,805.65
3.02.01 ALBAÑILERIA glb 1.00 41,425.94 41,425.94
3.02.02 REVOQUES glb 1.00 86,729.60 86,729.60
3.02.03 CIELO RASOS glb 1.00 398.54 398.54
399
Costo Total
S/.
3.02.07 PINTURAS glb 1.00 794.69 794.69
3.02.09 CUBIERTAS glb 1.00 396,699.67 396,699.67
3.02.10 CARPINTERIA DE ALUMINIO glb 1.00 106,537.96 106,537.96
3.02.12 VARIOS glb 1.00 53,182.08 53,182.08
3.03 CAMPO FINAL 310,243.85
3.03.01 ALBAÑILERIA glb 1.00 1,989.78 1,989.78
3.03.02 REVOQUES glb 1.00 40,883.74 40,883.74
3.03.03 CIELO RASOS glb 1.00 199.27 199.27
3.03.07 PINTURAS glb 1.00 397.35 397.35
3.03.09 CUBIERTAS glb 1.00 96,479.24 96,479.24
3.03.12 VARIOS glb 1.00 28,701.44 28,701.44
3.04 CAMPO SKEET & TRAP 1,345,178.79
3.04.02 REVEGETACION glb 1.00 387,179.20 387,179.20
3.04.04 CUBIERTAS glb 1.00 42,416.68 42,416.68
3.04.05 VARIOS glb 1.00 84,838.08 84,838.08
3.05 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 346,175.86
3.05.01 ALBAÑILERIA glb 1.00 53,509.33 53,509.33
3.05.02 REVOQUES glb 1.00 81,502.52 81,502.52
3.05.03 CIELO RASOS glb 1.00 32,865.72 32,865.72
3.05.05 ZOCALO Y CONTRAZOCALO glb 1.00 18,840.02 18,840.02
3.05.06 VIDRIOS Y CRISTALES glb 1.00 7,673.40 7,673.40
3.05.07 PINTURAS glb 1.00 30,346.95 30,346.95
3.05.09 CARPINTERIA DE ALUMINIO glb 1.00 2,550.00 2,550.00
3.05.10 CUBIERTAS glb 1.00 42,602.71 42,602.71
3.05.11 CERRAJERIA glb 1.00 1,858.00 1,858.00
3.05.12 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS glb 1.00 7,127.54 7,127.54
3.06 OBRAS EXTERIORES 2,788,180.20
3.06.01 PISOS Y VEREDAS glb 1.00 1,138,756.14 1,138,756.14
3.06.02 PAVIMENTOS glb 1.00 750,050.38 750,050.38
3.06.04 JARDINES glb 1.00 446,900.89 446,900.89
3.06.05 ESTACIONAMIENTO glb 1.00 30,305.79 30,305.79
3.06.06 VARIOS glb 1.00 199,425.00 199,425.00
400
Costo Total
S/.
4 INSTALACIONES SANITARIAS 1,066,405.56
CAMPO 25/10/50M/FINALESY SERVICIOS
4.01 1,066,405.56
COMPLEMENTARIOS
4.01.01 RED DE DESAGUE glb 1.00 127,364.71 127,364.71

4.01.02 RED DE AGUA glb 1.00 209,431.66 209,431.66
4.01.03 RED DE AGUA CONTRA INCENDIO glb 1.00 483,433.24 483,433.24
4.01.04 RED DE AGUA TRATADA PARA RIEGO glb 1.00 228,855.95 228,855.95
4.01.05 RED DE DISTRIBUCION AGUA PLUVIAL glb 1.00 17,320.00 17,320.00
5 INSTALACIONES ELÉCTRICAS 861,700.32
5.01 CAMPO 25 77,492.04
5.01.02 TRABAJOS PRELIMINARES glb 1.00 2,799.68 2,799.68
5.01.03 SALIDAS ELECTRICAS glb 1.00 8,416.06 8,416.06
5.01.04 TOMAS DE CORRIENTE glb 1.00 6,682.62 6,682.62
5.01.05 SALIDAS DE ARTEFEACTOS glb 1.00 6,307.22 6,307.22
5.01.06 SALIDAS DE FUERZA glb 1.00 672.38 672.38
5.01.07 CAJAS DE PASE glb 1.00 1,109.89 1,109.89
5.01.08 CANALIZACIONES, CONDUCTOS O TUBERIAS glb 1.00 10,000.89 10,000.89
5.01.09 TABLEROS ELECTRICOS glb 1.00 8,000.00 8,000.00
5.01.10 ALUMBRADO INTERIOR glb 1.00 20,953.30 20,953.30
5.01.11 CAJAS DE PASE glb 1.00 6,750.00 6,750.00
5.01.12 SISTEMA DE TIERRA glb 1.00 2,500.00 2,500.00
5.01.13 PRUEBAS ELECTRICAS glb 1.00 3,300.00 3,300.00
5.02 CAMPO 50 / CAMPO 10 282,747.52
5.02.04 SALIDAS DE FUERZA glb 1.00 18,930.69 18,930.69
5.02.06 CAJAS DE PASE glb 1.00 4,876.40 4,876.40
5.02.10 CAJAS DE PASE glb 1.00 32,400.00 32,400.00
5.03 CAMPO FINAL 39,599.53
5.03.01 TRABAJOS PRELIMINARES glb 1.00 509.72 509.72
5.03.06 CAJAS DE PASE glb 1.00 460.56 460.56
401
Costo Total
S/.
5.03.10 CAJAS DE PASE glb 1.00 2,700.00 2,700.00
5.04 CAMPO SKEET & TRAP 83,225.90
5.04.05 CAJAS DE PASE glb 1.00 614.08 614.08
5.04.09 CAJAS DE PASE glb 1.00 2,700.00 2,700.00
5.05 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 80,967.84
5.05.03 SALIDAS DE FUERZA glb 1.00 1,566.01 1,566.01
5.05.04 CAJAS DE PASE glb 1.00 138.10 138.10
5.05.08 CAJAS DE PASE glb 1.00 2,700.00 2,700.00
5.06 OBRAS EXTERIORES 297,667.49
5.06.02 SALIDAS ELECTRICAS glb 1.00 876.76 876.76
5.06.03 TOMAS DE CORRIENTE glb 1.00 318.22 318.22
5.06.04 CAJAS DE PASE glb 1.00 4,605.60 4,605.60
5.06.10 ALUMBRADO EXTERIOR glb 1.00 49,795.98 49,795.98
5.06.11 CAJAS DE PASE glb 1.00 32,400.00 32,400.00
6 INSTALACIONES DE TELECOMUNICACIONES 1,734,048.29
CAMPO 25/10/50M/FINALESY SERVICIOS
6.01 1,734,048.29
COMPLEMENTARIOS
6.01.01 SISTEMA DE ALARMA Y DETECCION CONTRAINCENDIO glb 1.00 150,157.20 150,157.20
6.01.02 SISTEMA DE REDES E INFORMATICA glb 1.00 622,942.73 622,942.73
6.01.03 SISTEMA DE SEGURIDAD ELECTRONICA glb 1.00 518,672.77 518,672.77
6.01.04 SISTEMA DE PERIFONEO glb 1.00 290,400.44 290,400.44
6.01.05 SISTEMA DE CANALIZACIONES glb 1.00 151,875.15 151,875.15
402
Costo Total
S/.
7 INSTALACIONES DE ELECTROMECÁNICAS 468,269.40
7.01 SISTEMA ELECTROMECANICO 131,616.76
7.01.01 EQUIPOS glb 1.00 69,650.00 69,650.00
7.01.02 SISTEMA DE GASES glb 1.00 5,441.80 5,441.80
7.01.03 SISTEMA DE COMBUSTIBLE glb 1.00 5,494.46 5,494.46
7.01.04 SISTEMA ELECTRICO glb 1.00 33,030.50 33,030.50
7.01.05 PRUEBAS ELECTROMECANICAS glb 1.00 18,000.00 18,000.00
7.02 SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO 31,742.20
7.02.01 SALIDAS glb 1.00 3,688.20 3,688.20
7.02.02 EQUIPOS glb 1.00 16,459.00 16,459.00
7.02.03 INSTALACION DE EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO glb 1.00 6,940.00 6,940.00
7.02.05 INSTALACIONES SANITARIAS glb 1.00 1,079.00 1,079.00
7.03 SISTEMA DE VENTILACION 304,910.44
7.03.01 INYECTORES glb 1.00 29,000.00 29,000.00
7.03.02 EXTRACTORES glb 1.00 56,000.00 56,000.00
7.03.04 DUCTOS glb 1.00 14,595.40 14,595.40
7.03.05 DIFUSORES glb 1.00 2,250.00 2,250.00
7.03.06 REJILLAS glb 1.00 7,341.04 7,341.04
7.03.07 PRUEBAS DE VENTILACION glb 1.00 1,200.00 1,200.00
TOTAL COSTO DIRECTO 25,299,862.48
Gastos Generales 13.97% 3,535,462.08
Utilidad 6.03% 1,524,510.42
Sub-Total 30,359,834.98
IGV 18% 5,464,770.30
COSTO TOTAL OBRAS CIVILES 35,824,605.27
EXPEDIENTE TECNICO (3.5%CD+IGV) 3.5% 1,044,884.32
SUPERVISION (5%CD+IGV) 5% 1,492,691.89
COSTO GLOBAL 38,362,181.48
Es importante señalar que en el cuadro precedente se muestra como unidad de medida

“global” dado que cada ítem comprende distintas partidas cuyas unidades de medida
son diversas: m3, m2, m, ha, kg, entre otros; el detalle de los mismos se encuentra en
el Anexo N° 12: Estimación de costos de obra.
g. Supervisión Expediente Técnico
El costo de supervisión de los estudios definitivos se estima en S/. 99,403.59, que

representa el 9% de los costos de los expedientes técnicos de las obras civiles de la
sede deportiva y la contingencia.
Cuadro Nº 208: Costo supervisión expediente técnico
403
(En Soles)
Precio Unitario
Descripción (*) Unidad Cantidad Costo Total S/.
S/.
Supervisión de Expediente Técnico (9%Costo
Global 1 99,403.59 99,403.59
Exp. Téc. Obras Civiles)
h. Supervisión Obras civiles - Contingencia
El costo de supervisión de la obra civil de la contingencia se estima en S/. 39,766.11,

que representa el 7.5% del costo directo de la obra civil de la contingencia más IGV, tal
Cuadro Nº 209: Costo supervisión de obras civiles - Contingencia

(En Soles)
Precio Costo
Unitario S/. Total S/.
Supervisión Obra civil contingencia
Global 1 39,766.11 39,766.11
(7.5%CD+IGV)
i. Supervisión Obras civiles - Sede deportiva
El costo estimado de la supervisión de la obra civil de la sede deportiva se estima en S/.

1,492,691.89, que representa el 5% del costo directo de obras civiles más IGV; tal como
se mostró al final del cuadro Nº 193.
j. Equipamiento y material deportivo
El costo estimado del equipamiento y material deportivo asciende a la suma de

S/.8,727,031.41, cuyo resumen y detalle se muestran en los siguientes cuadros:
Cuadro Nº 210: Resumen del costo total de equipamiento y material deportivo

(En Soles)
N° Descripción (*) Unidad Cantidad Costo Total S/.
1 DISCIPLINA DE PRESICIÓN
1.1. CAMPO DE 10M 1,909,069.92
1.1.1. EQUIPAMIENTO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M Global 486 1,878,936.49
1.1.2 OTROS EQUIPOS Unidad 3 1,800.00
1.1.3 MOBILIARIO DEPORTIVO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M Unidad 224 28,333.43
1.2 CAMPO DE 25M 1,790,803.23
1.2.1 EQUIPAMIENTO - CANCHA DE PRECISIÓN 25M Global 416 1,769,460.94
1.2.3 MOBILIARIO DEPORTIVO - CANCHA DE PRECISIÓN 25M Unidad 153 19,542.29
1.3 CAMPO DE 50M 2,446,070.02
1.3.1 EQUIPAMIENTO - CANCHA DE PRECISIÓN 50M Global 618 2,415,936.59
1.3.3 MOBILIARIO DEPORTIVO- CANCHA DE PRECISIÓN 50M Unidad 224 28,333.43
404
N° Descripción (*) Unidad Cantidad Costo Total S/.

1.4. RECAMBIO Y MATERIAL DE USO - TIRO PRECISIÓN Unidad 3886 310,854.37
TOTAL DISCIPLINA DE PRECISIÓN 6,016 6,456,797.54
2 DISCIPLINA DE ESCOPETA
2.1 CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1 567,418.23
2.1.1 EQUIPAMIENTO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1 Unidad 87 559,756.97
2.1.2 MOBILIARIO DEPORTIVO- CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1 Unidad 43 7,661.27
2.3.2 MOBILIARIO DEPORTIVO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 3 Unidad 43 7,661.27
2.4.3 Unidad 800 25,752.36
VUELO
TOTAL DISCIPLINA DE ESCOPETA 1,276 1,830,270.67
TOTAL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO 7,292 8,287,068.21
TRANSPORTE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO PRECISIÓN Servicio 1 64,567.98
TRANSPORTE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO ESCOPETA Servicio 1 18,302.71
INSTALACIÓN EQUIPAMIENTO DEPORTIVO PRECISIÓN Servicio 1 266,866.60
INSTALACIÓN EQUIPAMIENTO DEPORTIVO ESCOPETA Servicio 1 90,225.92
COSTO TOTAL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO 8,727,031.41
Cuadro Nº 211: Detalle del costo de equipamiento y material deportivo

(En Soles)
Precio Precio S/.
Costo Total S/.
Descripción (*) Unidad Cantidad Unitario S/. Incluido
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Tiro
CAMPO DE 10M
EQUIPAMIENTO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M 1,878,936.49
Línea de Objetivos
Objetivo laser completo, incluido marco delantero reforzado para

pistolas de aire, e iluminación LED para objetivo en 2 filas.
Und. 60
Tamaño (WxHxD): 450x460x70mm,peso: 6.5 kg (sin accesorios).
Consumo: 12W, superficie de detección: 170x170mm.
Montaje en pared para soporte de objetivo incluido atrapa balas 1,878,936.49

para pistolas de aire, tamaño (WxHxD): 482x450x246mm, peso: Und. 60
4.8 kg (sin objetivo)
Dispositivo de control de tiro, estándar ISSF, tamaño (WxHxD):

Und. 60
190x85x70mm, peso: 1kg (sin objetivo)
Cables y Fuentes de Alimentación
Fuente de alimentación para 10 líneas, 225W, LTW 230V Und. 6
405
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Línea de Tiro
alimentación AAG233, cable de conexión USB para pantalla táctil Und. 60
y cubierta de protección M951AN001

Und. 60
Banderín de separación, puesto de tirador Und. 60
Zona de Deportistas
Dispositivo de verificación de software (incluye licencia) Und. 6
Laptop con software y hardware actualizado Und. 6
Caja de aparatos para 10 líneas Und. 6
Impresora láser monocromática A4, USB / LAN Und. 6
Monitor TFT 60", incluye soporte de pared y piso Und. 6
Pantallas de Ecran eléctrica de formato mediano Und. 2
Proyector LCD incluido soporte completo Und. 2
Cuarto de Resultados y Video General
Und. 6
120 g
Und. 1
Pc switch 8-1000 conmutador ethernet Und. 1
75x45x200mm, peso: 610 g. Consum0: 0.95W, Conexión: 1 Und. 2
entrada / 8 salidas
Set de cables por línea - Línea de Tiro y Línea de Objetivos Global 60
Set de cables por isla - Zona de Deportistas Global 6
Set de cables - Cuarto de Resultados y Video General Global 1
Colección de software en CD-ROM - Zona de deportistas Global 6
Colección de software en CD-ROM - Cuarto de Resultados y
Global 1
Video General
OTROS EQUIPOS 1,800.00
Zona de Deportistas

Und. 2 508.47 600.00 1,200.00

Und. 1 508.47 600.00 600.00
MOBILIARIO DEPORTIVO - CANCHA DE PRECISIÓN 10M 28,333.43
406
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Mesa de trabajo para línea de tiro Und. 60 152.54 180.00 10,799.83
Silla plegable Northwest Und. 60 84.75 100.00 6,000.00
Piso de goma EVA 10 mm (2.00x1.50m) Und. 60 42.00 49.56 2,973.60
Mesa rectangular plegable Northwest 122cm Und. 6 152.54 180.00 1,080.00
Silla plegable Northwest Und. 6 84.75 100.00 600.00
Cesto de malla metálica redondo Und. 6 42.37 50.00 300.00
Mesa rectangular plegable Northwest 122cm Und. 4 152.54 180.00 720.00
Casillero de Melamine 9 huecos (WxHxD): 90x115x40 cm Und. 6 254.24 300.00 1,800.00
Contenedor de reciclaje de 3 divisiones estructura desarmable. Und. 1 627.12 740.00 740.00
Contenedor de reciclaje de 3 divisiones estructura desarmable. Und. 3 627.12 740.00 2,220.00
TOTAL EQUIPAMIENTO CAMPO 10M 713 1,909,069.92
CAMPO DE 25M
Línea de Objetivos

LTW macho - RJ45 2.0m. Tamaño (WxHxD): 630x775x125mm, Und. 40
Objetivo fantasma 25m Und. 40

Und. 40
cableado
Atrapa balas para objetivo HS25/50 Und. 40
Mecanismo de banda central HS25/50 Und. 40

usar con atrapa balas, incluye niveladores, ruedas y las
Und. 8
fijaciones al piso. Para pistolas de tiro rápido, pistolas deportivas
y CISM. Tamaño (WxHxD): 4680x1600x1400mm. 1,769,460.94

Línea de Tiro
alimentación AAG233, cable de conexión USB para pantalla Und. 40

Und. 40
Zona de Deportistas
407
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Und. 4
120 g
Und. 1
entrada / 4 salidas
Global 1
Video General
Zona de Deportistas

Und. 2 508.47 600.00 1,200.00

Und. 1 508.47 600.00 600.00
MOBILIARIO DEPORTIVO - CANCHA DE PRECISIÓN 25M 19,542.29

408
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
CAMPO DE 50M
Línea de Objetivos

Objetivo fantasma 50m Und. 60

Und. 60
cableado
Atrapa balas para objetivo HS25/50 Und. 60
Mecanismo de banda central HS25/50 Und. 60

usar con atrapa balas, incluye niveladores, ruedas y las
Und. 12
fijaciones al piso. Para pistolas de tiro rápido, pistolas deportivas
y CISM. Tamaño (WxHxD): 4680x1600x1400mm.

Línea de Tiro
2,415,936.59

Und. 60
Zona de Deportistas
Und. 6
120 g
Und. 1
409
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
entrada / 8 salidas
Global 1
Video General
Zona de Deportistas

Und. 2 508.47 600.00 1,200.00

Und. 1 508.47 600.00 600.00
MOBILIARIO DEPORTIVO- CANCHA DE PRECISIÓN 50M 28,333.43

RECAMBIO Y MATERIAL DE USO - TIRO PRECISIÓN
Recambio 10 m
Objetivo laser completo, incluido marco delantero reforzado para
pistolas de aire, e iluminación LED para objetivo en 2 filas.
Tamaño (WxHxD): 450x460x70mm, peso: 6.5 kg (sin Und. 1 310,854.37
accesorios). Consumo: 12W, superficie de detección:
170x170mm.
Impresión electrónica de medidas Und. 2
410
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos


Und. 2
USB Lon Dongle para sal de control "rojo" Und. 1
Material de Uso 10 m
Mascara frontal de objetivo para rifle de aire, estándar ISSF,
Und. 500
centro del objetivo Ø 30.5mm.
Mascara frontal de objetivo para pistola de aire, estándar ISSF,
Und. 500
centro del objetivo Ø 59.5mm.
Rollo de cinta de papel 35m, negro, para competencias ISSF Und. 250
Mascara frontal de objetivo para rifle de aire, estándar ISSF,
Und. 50
(papel) (juego de 10 piezas)
Mascara frontal de objetivo para pistola de aire, estándar ISSF,
Und. 50
(papel) (juego de 10 piezas)
Recambio 25 m



Und. 2
USB Lon Dongle para sal de control "azul" Und. 1
Unidad de control de tiempo para 25 m Und. 1
Luz de señal (azul) Und. 4
Luz de señal (rojo) Und. 4
Mascara frontal ISSF, Ø 200.0 mm, pistola de precisión 25/50 m Und. 200
Mascara frontal ISSF, Ø 500.0 mm, pistola de fuego rápido 25 m Und. 200
Membrana sin orificio para 25/50 m Und. 160
Papel testigo para HS10, LS10 y HS25/50 Und. 500
soporte para papel testigo Und. 80
Recambio 50 m


411
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Und. 2
USB Lon Dongle para sal de control "azul" Und. 1
Mascara frontal ISSF, Ø 200.0 mm, pistola de precisión 25/50 m Und. 300
Mascara frontal ISSF, Ø 112.4 mm, rifle de pequeño calibre 50
Und. 300
m
Membrana sin orificio para 25/50 m Und. 150
Papel testigo para HS10, LS10 y HS25/50 Und. 500
soporte para papel testigo Und. 120
TOTAL RECAMBIO CAMPOS DE PRECISIÓN 3,886 310,854.37
TOTAL EQUIPAMIENTO DISCIPLINA DE PRECISIÓN 6,016 6,456,797.54
EQUIPAMIENTO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1
Fosa
Und. 15 12,312.65 16,230.53 243,457.98
capacidad: 350, alimentación: 12V D.C. Modelo: Olimpyc Bunker
Machine
230 V o 115 V con 17 relés electrónicos y dos relés para Und. 1 2,622.90 3,457.51 3,457.51
lámparas)
Caseta Alta
Maquina lanzaplatos automático eléctrica para skeet, con ajuste

de base: Horizontal (izquierda-derecha), vertical (arriba-abajo), y
canto (el ángulo del blanco se ajusta al viento). altura: cm. 91 Und. 1 13,567.66 17,884.90 17,884.90
(35.1/2"), peso: Kg. 81 (178 Ibs), capacidad: 550 platos,
Caseta Baja

Línea de Tiro
Torre de conexión para micrófono Und. 12 167.37 220.63 2,647.51
Micrófono con pedestal Und. 12 359.21 473.51 5,682.08
Lámpara "Micrófono abierto" Und. 12 244.10 321.78 3,861.34
Cabina de Control
a distancia a 15m, conectores para máquinas, micrófonos y Und. 1 9,797.65 12,915.26 12,915.26
manuales)
Und. 1 857.99 1,131.00 1,131.00
412
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Und. 1 159.70 210.51 210.51
soporte de montaje)
Caja de entrenamiento de trap para fosa olímpica Und. 1 857.99 1,131.00 1,131.00
Par de portalámparas de señalización para skeet Und. 2 340.02 448.22 896.44
Und. 1 1,126.56 1,485.03 1,485.03
Und. 1 3,083.31 4,064.42 4,064.42
Und. 1 3,658.83 4,823.06 4,823.06
Transmisor Skeet Timer (transmisor Timer 3 canales para Skeet) Und. 1 378.39 498.80 498.80
Und. 1 4,042.50 5,328.83 5,328.83
Und. 1 551.05 726.39 726.39
40" UHD 4K Smart TV KU6000 Series 6 Und. 1 1,271.19 1,675.68 1,675.68
Und. 1 2,507.80 3,305.78 3,305.78
máquinas)
Und. 1 1,241.66 1,636.76 1,636.76
Monedero electrónico para tarjeta inteligente. (Monedero para el
Und. 1 1,855.55 2,445.98 2,445.98
secuenciador con 3 metros de cable sin tejer)
Cargador automático para tarjetas inteligentes (cargador
Und. 1 4,618.02 6,087.47 6,087.47
automático de tarjetas inteligentes con billetes de banco)
Cargador portátil para tarjetas inteligentes (Cargador con
Und. 1 1,663.71 2,193.10 2,193.10
servicio de tarjetas inteligentes)
Pack - 50 tarjetas inteligentes a colores. (Tarjetas inteligentes
Und. 10 1,203.30 1,586.18 15,861.85
con logotipos impresos personalizado de color en ambos lados)
Und. 1 2,966.10 3,500.00 3,500.00
actualizado
Impresora láser monocromática A4, USB / LAN Und. 1 423.73 500.00 500.00
Exterior
Und. 1 36,079.50 47,560.00 47,560.00
Und. 1 69,075.69 91,055.57 91,055.57
Maquina autopropulsada para limpieza de zona de seguridad,

ancho de trabajo 90 cm, Diésel 6,00 KW / 5,50 HP (limpia playa Und. 1 47,328.68 55,847.84 55,847.84
modelo musketeer)
TOTAL EQUIPAMIENTO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1 87 559,756.97
MOBILIARIO DEPORTIVO- CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1
Línea de Tiro
413
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Und. 12 84.75 100.00 1,200.00
Cabina de Control
Zona de Deportistas
Und. 1 950.23 1,121.27 1,121.27
madera
Zona de Espectadores
TOTAL MOBILIARIO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1 43 7,661.27
TOTAL CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 1 130 567,418.23
Fosa
Und. 15 12,312.65 16,230.53 243,457.98
Machine
lámparas)
Caseta Alta

Caseta Baja

Línea de Tiro
Cabina de Control
manuales)
414
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Und. 1 857.99 1,131.00 1,131.00
Und. 1 159.70 210.51 210.51
soporte de montaje)
Und. 1 1,126.56 1,485.03 1,485.03
Und. 1 3,083.31 4,064.42 4,064.42
Und. 1 3,658.83 4,823.06 4,823.06
Und. 1 4,042.50 5,328.83 5,328.83
Und. 1 551.05 726.39 726.39
Und. 1 2,507.80 3,305.78 3,305.78
máquinas)
Und. 1 1,241.66 1,636.76 1,636.76
Und. 1 2,966.10 3,500.00 3,500.00
actualizado
Exterior
Und. 1 36,079.50 47,560.00 47,560.00
Línea de Tiro
Und. 12 84.75 100.00 1,200.00
Cabina de Control
Zona de Deportistas
Und. 1 950.23 1,121.27 1,121.27
madera
415
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
TOTAL CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 2 115 393,750.75
Fosa
Und. 15 12,312.65 16,230.53 243,457.98
Machine
lámparas)
Caseta Alta
Maquina lanzaplatos automática eléctrica para skeet, con ajuste

Caseta Baja

Línea de Tiro
Cabina de Control
manuales)
Und. 1 857.99 1,131.00 1,131.00
Und. 1 159.70 210.51 210.51
soporte de montaje)
Und. 1 1,126.56 1,485.03 1,485.03
Und. 1 3,083.31 4,064.42 4,064.42
Und. 1 3,658.83 4,823.06 4,823.06
416
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Und. 1 4,042.50 5,328.83 5,328.83
Und. 1 551.05 726.39 726.39
Und. 1 2,507.80 3,305.78 3,305.78
máquinas)
Und. 1 1,241.66 1,636.76 1,636.76
Und. 1 2,966.10 3,500.00 3,500.00
actualizado
Exterior
Und. 1 36,079.50 47,560.00 47,560.00
Maquina autopropulsada para limpieza de zona de seguridad,

ancho de trabajo 90 cm, Diésel 6,00 KW / 5,50 HP (limpia playa Und. 1 47,328.68 55,847.84 55,847.84
modelo musketeer)
MOBILIARIO DEPORTIVO - CAMPO DE TIRO AL VUELO N° 3
Línea de Tiro
Und. 12 84.75 100.00 1,200.00
Cabina de Control
Zona de Deportistas
Und. 1 950.23 1,121.27 1,121.27
madera
TOTAL CAMPO DE TIRO AL VUELO N°3 116 449,598.59
Fosa
417
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos

que permiten cambiar rápidamente los esquemas ISSF: ajuste Und. 15 12,312.65 16,230.53 243,457.98
capacidad: 350, alimentación: 12V D.C.

lámparas)
Caseta Alta

Caseta Baja

Línea de Tiro
Cabina de Control
manuales)
Und. 1 857.99 1,131.00 1,131.00
Und. 1 159.70 210.51 210.51
soporte de montaje)
Und. 1 1,126.56 1,485.03 1,485.03
Und. 1 3,083.31 4,064.42 4,064.42
Und. 1 3,658.83 4,823.06 4,823.06
Und. 1 4,042.50 5,328.83 5,328.83
Und. 1 551.05 726.39 726.39
418
Precio Precio S/.

Costo Total S/.
(En Soles)
(Sin IGV) Impuestos
Und. 1 2,507.80 3,305.78 3,305.78
máquinas)
Und. 1 1,241.66 1,636.76 1,636.76
Und. 1 2,966.10 3,500.00 3,500.00
actualizado
Exterior
Und. 1 36,079.50 47,560.00 47,560.00
Línea de Tiro
Und. 12 84.75 100.00 1,200.00
Cabina de Control
Zona de Deportistas
Und. 1 950.23 1,121.27 1,121.27
madera
TOTAL CAMPO DE TIRO AL VUELO N°4 115 393,750.75
VUELO
Plato de competencia ecológico de arcilla, diámetro 110mm,
Und. 800 24.42 32.19 25,752.36
hauteur 25mm, peso 105 gr (caja 120 unidades)
TOTAL RECAMBIO - CAMPOS DE TIRO AL VUELO 800 25,752.36
TOTAL DISCIPLINA DE ESCOPETA 1,276 1,830,270.67
Fuente: Anteproyecto de equipamiento (ver Anexo N° 13)
k. Equipamiento y mobiliario complementario
El costo estimado del equipamiento y mobiliario complementario alcanza el monto de

S/. 264,589.48, cuyo resumen y detalle se muestran en los siguientes cuadros:
419
Cuadro Nº 212: Resumen costo total equipamiento y mobiliario complementario

(En Soles)
Unidad de
Descripción Cantidad Costo Total S/.
medida
Tiro
DOPPING Unidad 37 16,168.70
DIRECCION DE COMPETENCIA Unidad 27 14,623.66
ARMERIA Unidad 15 4,977.90
SSHH PUBLICO Unidad 2 29.81
SEGURIDAD Y CUARTO DE COMUNICACIONES PRINCIPAL Unidad 29 20,933.71
SPORT INFORMATION Unidad 27 14,623.66
TOPICO Unidad 34 33,330.27
VESTIDOR + SSHH + MASAJE MUJERES Unidad 23 12,085.95
VESTIDOR + SSHH + MASAJE HOMBRES Unidad 23 12,085.95
AREA DE JUECES Y OFICIALES Unidad 14 6,039.83
INSPECCION DE ARMAS Unidad 44 5,869.63
DEPOSITO DE CEREMONIAS Unidad 5 1,084.90
MANTENIMIENTO DE JARDINES Unidad 34 6,328.72
TALLER DE MECANICA Y ELECTRICIDAD Unidad 31 8,529.74
TALLER DE CARPINTERIA Unidad 26 4,799.76
ALMACEN EQUIPAMIENTO DEPORTIVO Unidad 10 2,155.88
ALMACEN MOBILIARIO Unidad 10 2,155.88
LIMPIEZA Unidad 39 21,968.07
EQUIPAMIENTO PARA ORGANIZADORES (JUECES) Unidad 19 74,574.04
TOTAL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO COMPLEMENTARIO Unidad 449 262,366.04
TRANSPORTE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO Servicio 1 2,223.44
COSTO TOTAL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO 264,589.48
Cuadro Nº 213: Detalle costo equipamiento y mobiliario complementario

(En Soles)
Unidad Precio
Precio Precio Precio Total
Descripción de Cantidad Unitario
Parcial Incluido IGV S/.
medida Sin IGV
Tiro
DOPPING 37 16,168.70
SILLA METÁLICA GIRATORIA RODABLE CON ASIENTO ALTO Unidad 1 330.51 330.51 390.00
Unidad 1 152.54 152.54 180.00
REPOSABRAZOS
SET ESCRITORIO 4 CAJONES + LIBRERO 5 REPISAS Unidad 1 296.61 296.61 350.00
SILLA PLEGABLE NORTHWEST Unidad 15 84.75 1,271.25 1,500.08
PAPELERA DE ACERO INOXIDABLE 20L HOME COLLECTION Unidad 2 46.53 93.06 109.81
RELOJ DE UNA ESFERA DE PARED Unidad 1 59.32 59.32 70.00
TV 60" UHD 4K PLANO SMART TV-HDR Unidad 1 1,694.92 1,694.92 2,000.01
LAPTOP WINDOWS 10 O VERSION SUPERIOR CORE I5 Unidad 1 1,790.66 1,790.66 2,112.98
CANASTILLA (GRADILLA) PARA TRANSPORTE DE
Unidad 2 457.63 915.26 1,080.01
MUESTRAS
MESA DE USO MÚLTIPLE DE ACERO INOXIDABLE DE 90 X 45

Unidad 2 398.31 796.62 940.01
CM.
420
Unidad Precio
medida Sin IGV
SILLA METÁLICA GIRATORIA RODABLE CON ASIENTO ALTO Unidad 2 330.51 661.02 780.00
SILLA PLEGABLE NORTHWEST Unidad 2 84.75 169.50 200.01
VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA INSTRUMENTAL Y

Unidad 1 2,584.75 2,584.75 3,050.01
MATERIAL ESTÉRIL DE DOS CUERPOS
REFRIGERADORA Unidad 1 2,115.25 2,115.25 2,496.00

COOLER PARA TRANSPORTE DE MUESTRAS Unidad 2 338.98 677.96 799.99
DIRECCION DE COMPETENCIA 27 14,623.66

Unidad 3 152.54 457.62 539.99
REPOSABRAZOS

SET ESCRITORIO 4 CAJONES + LIBRERO 5 REPISAS Unidad 3 296.61 889.83 1,050.00
MULTIFUNCIONAL B&N COPIADORA - IMPRESORA -

Unidad 1 677.97 677.97 800.00
ESCANER A3 / A4
PIZARRA ACRÍLICA DE 150 X 100 CM PARA ADOSAR EN LA

Unidad 3 364.40 1,093.20 1,289.98
PARED
ARCHIVADOR METÁLICO DE 4 GAVETAS Unidad 3 500.00 1,500.00 1,770.00

ARMERIA 15 4,977.90
ESTANTERÍA METÁLICA DE ÁNGULOS RANURADOS DE 01

Unidad 6 220.34 1,322.04 1,560.01
CUERPO 05 ANAQUELES
ESCALINATA METÁLICA 2 PELDAÑOS Unidad 2 211.86 423.72 499.99
SSHH PUBLICO 2 29.81
PAPELERA 11.9 L Unidad 1 12.63 12.63 14.90
PAPELERA 11.9 L Unidad 1 12.63 12.63 14.90
SEGURIDAD Y CUARTO DE COMUNICACIONES PRINCIPAL 29 20,933.71
Unidad 3 152.54 457.62 539.99
REPOSABRAZOS
Unidad 3 677.97 2,033.91 2,400.01
ESCANER A3 / A4
SPORT INFORMATION 27 14,623.66
421
Unidad Precio
medida Sin IGV
Unidad 3 152.54 457.62 539.99
REPOSABRAZOS
Unidad 1 677.97 677.97 800.00
ESCANER A3 / A4
PIZARRA ACRÍLICA DE 150 X 100 CM PARA ADOSAR EN LA
Unidad 3 364.40 1,093.20 1,289.98
PARED
TOPICO 34 33,330.27
BALANZA DIGITAL CON TALLÍMETRO ADULTO Unidad 1 1,737.29 1,737.29 2,050.00
BIOMBO DE ACERO INOXIDABLE DE 2 CUERPOS Unidad 1 593.22 593.22 700.00
DESTRUCTOR DE AGUJAS HIPODÉRMICAS Unidad 1 1,186.44 1,186.44 1,400.00
ESTERILIZADOR POR CALOR SECO 50 LITROS Unidad 1 3,635.59 3,635.59 4,290.00
ESTETOSCOPIO ADULTO PEDIÁTRICO Unidad 1 135.59 135.59 160.00
GLUCÓMETRO PORTÁTIL Unidad 1 254.24 254.24 300.00
LÁMPARA DE EXAMEN CLÍNICO Unidad 1 2,278.81 2,278.81 2,689.00
MARTILLO DE REFLEJOS Unidad 1 64.41 64.41 76.00
MESA DE ACERO INOXIDABLE RODABLE PARA MÚLTIPLES
Unidad 1 1,101.69 1,101.69 1,299.99
USOS
MESA DE ACERO INOXIDABLE TIPO MAYO Unidad 1 542.37 542.37 640.00
MESA RODABLE DE ACERO INOXIDABLE PARA
Unidad 1 969.49 969.49 1,144.00
CURACIONES CON TABLERO
PERCHA METÁLICA DE PARED CON 4 GANCHOS Unidad 1 50.85 50.85 60.00
PORTA BALDE DE ACERO INOXIDABLE RODABLE CON

Unidad 1 358.47 358.47 422.99
BALDE DE ACERO INOXIDABLE
PORTA LAVATORIO DOBLE METÁLICO RODABLE INCLUIDO

Unidad 1 639.15 639.15 754.20
LAVATORIO DE ACERO INOXIDABLE
PORTASUERO METÁLICO RODABLE Unidad 1 329.81 329.81 389.18

PULSIOXÍMETRO Unidad 1 5,543.22 5,543.22 6,541.00
SET DE COLLARÍN PARA POLITRAUMATIZADOS Unidad 1 483.05 483.05 570.00
SET DE INSTRUMENTAL PARA SUTURA Unidad 1 741.53 741.53 875.01
SET DE RIÑONERAS DE ACERO QUIRÚRGICO Unidad 1 88.98 88.98 105.00
SET DE TAMBORES DE ACERO QUIRÚRGICO Unidad 1 211.96 211.96 250.11
SET INSTRUMENTAL PARA CURACIONES Unidad 1 644.07 644.07 760.00
SET INSTRUMENTAL PARA EXTRACCIÓN DE CUERPO
Unidad 1 1,008.47 1,008.47 1,189.99
EXTRAÑO
SILLA METÁLICA GIRATORIA RODABLE Unidad 1 167.79 167.79 197.99
422
Unidad Precio
medida Sin IGV
TABLA DE TRANSPORTE DE POLITRAUMATIZADO Unidad 1 720.34 720.34 850.00
TABURETE DE ACERO INOXIDABLE CON ASIENTO
Unidad 1 635.59 635.59 750.00
GIRATORIO RODABLE
TENSIÓMETRO ANEROIDE RODABLE ADULTO Unidad 1 708.47 708.47 835.99
VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA INSTRUMENTAL Y
Unidad 1 2,584.75 2,584.75 3,050.01
MATERIAL ESTÉRIL DE DOS CUERPOS
VESTIDOR + SSHH + MASAJE MUJERES 23 12,085.95
CASILLERO DE MELAMINA 9 HUECOS (WxHxD): 90x115x40

Unidad 4 789.48 3,157.92 3,726.35
CM
PERCHA METALICA DE PARED CON 4 GANCHOS Unidad 2 50.85 101.70 120.01
BANCA DE MADERA Unidad 2 279.66 559.32 660.00
PAPELERA 11.9 L REYPLAST Unidad 2 12.63 25.26 29.81
MESA (DIVÁN) PARA EXÁMENES Y CURACIONES Unidad 2 635.59 1,271.18 1,499.99
Unidad 2 635.59 1,271.18 1,499.99
GIRATORIO RODABLE
VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA INSTRUMENTOS O
Unidad 1 2,584.75 2,584.75 3,050.01
MATERIAL ESTÉRIL DE UN CUERPO
VESTIDOR + SSHH + MASAJE HOMBRES 23 12,085.95
CASILLERO DE MELAMINA 9 HUECOS (WxHxD): 90x115x40
Unidad 4 789.48 3,157.92 3,726.35
CM
BANCA DE MADERA Unidad 2 279.66 559.32 660.00
PAPELERA 11.9 L REYPLAST Unidad 2 12.63 25.26 29.81
MESA (DIVÁN) PARA EXÁMENES Y CURACIONES Unidad 2 635.59 1,271.18 1,499.99
Unidad 2 635.59 1,271.18 1,499.99
GIRATORIO RODABLE
VITRINA DE ACERO INOXIDABLE PARA INSTRUMENTOS O

Unidad 1 2,584.75 2,584.75 3,050.01
MATERIAL ESTÉRIL DE UN CUERPO
AREA DE JUECES Y OFICIALES 14 6,039.83
Unidad 2 152.54 305.08 359.99
REPOSABRAZOS
423
Unidad Precio
medida Sin IGV
JUEGO DE LIVING TANZANA HC GARDEN 6 PERSONAS (3
Unidad 2 1,016.95 2,033.90 2,400.00
SOFASX2, 1 MESA CENTRO, 1 MESA DE APOYO)
INSPECCION DE ARMAS 44 5,869.63
MESA PLEGABLE NORTHWEST 180 CM Unidad 12 211.87 2,542.44 3,000.08
SILLA PLEGABLE NORTHWEST Unidad 24 84.75 2,034.00 2,400.12
DEPOSITO DE CEREMONIAS 5 1,084.90

Unidad 3 220.34 661.02 780.00
CUERPO 05 ANAQUELES

MANTENIMIENTO DE JARDINES 34 6,328.72
CARRETILLA REFORZADA 5.5f fT3 O 80 LITROS, LLANTA

NEUMATICA 16 x 4 PULGADAS, CALIBRE 20, CAT-50ND 11752 Unidad 2 179.58 359.16 423.81
TRUPER
PLATAFORMA CON RUEDAS 150 KG Unidad 2 135.59 271.18 319.99

PICO PUNTA Y PALA CON MANGO Unidad 2 42.37 84.74 99.99
PALA RECTA 68 CM Unidad 2 33.90 67.80 80.00
PALA CUCHARA 68 CM Unidad 2 26.69 53.38 62.99
COMBA OCTAVADA FORJADA 1.5 KG Unidad 2 29.66 59.32 70.00
SET DE HERRAMIENTAS DE JARDINERIA TRAMONTINA Unidad 4 21.18 84.72 99.97
HOZ DENTADA TRAMONTINA Unidad 2 16.95 33.90 40.00
HOZ MACHETE CALABOZO TRAMONTINA Unidad 2 25.42 50.84 59.99
CORTACESPED COMBUSTIBLE AUTOPRO 2.5 HP Unidad 2 1,271.18 2,542.36 2,999.98
CORTASETOS 600 W BAUKER Unidad 2 200.00 400.00 472.00
MOTOGUADAÑA EJE CURVO FS 38 BAUKER Unidad 2 525.42 1,050.84 1,239.99
NYLON MOTOGUADAÑA 1.3 MM YT5263 KARSON Unidad 6 16.95 101.70 120.01
PULVERIZADOR 20 L CON LANZA FERTICORP Unidad 2 101.69 203.38 239.99
TALLER DE MECANICA Y ELECTRICIDAD 31 8,529.74
Unidad 1 152.54 152.54 180.00
REPOSABRAZOS
MESA DE TRABAJO DE MADERA FORRADO EN ACERO

Unidad 2 500.00 1,000.00 1,180.00
GALVANIZADO

Unidad 4 220.34 881.36 1,040.00
CUERPO 05 ANAQUELES

SET DE HERRAMIENTAS 39 PIEZAS STANLEY Unidad 2 84.74 169.48 199.99
ATORNILLADOR ELECTRICO 700W BOSCH Unidad 1 525.42 525.42 620.00
424
Unidad Precio
medida Sin IGV
SET 61 ACCESORIOS ATORNILLADOR Unidad 2 42.37 84.74 99.99
SET DESARMADORES 10 PIEZAS STANLEY Unidad 2 33.89 67.78 79.98
PRENSA DE BANCO Unidad 2 72.03 144.06 169.99
TALADRO COLUMNA 1.5 HP Unidad 1 1,101.69 1,101.69 1,299.99
SIERRA DE BANCO 1800W Unidad 1 1,822.03 1,822.03 2,150.00
ESMERIL DE BANCO BG150 200 W Unidad 1 152.54 152.54 180.00
TALADRO PERCUTOR 1/2" 550 W Unidad 1 127.12 127.12 150.00
SET 34 BROCAS PARA TALADRO Unidad 2 42.37 84.74 99.99
SET DE LLAVES DE APRIETE Unidad 2 42.37 84.74 99.99
TALLER DE CARPINTERIA 26 4,799.76
Unidad 1 152.54 152.54 180.00
REPOSABRAZOS
MESA DE TRABAJO DE MADERA FORRADO EN ACERO

Unidad 2 500.00 1,000.00 1,180.00
GALVANIZADO

Unidad 4 220.34 881.36 1,040.00
CUERPO 05 ANAQUELES
SET DE HERRAMIENTAS 39 PIEZAS STANLEY Unidad 2 84.74 169.48 199.99
ATORNILLADOR ELECTRICO 700W BOSCH Unidad 1 525.42 525.42 620.00
SET 61 ACCESORIOS ATORNILLADOR Unidad 2 42.37 84.74 99.99
SET DESARMADORES 10 PIEZAS STANLEY Unidad 2 33.89 67.78 79.98
PRENSA DE BANCO Unidad 2 72.03 144.06 169.99
TALADRO PERCUTOR 1/2" 550 W Unidad 1 127.12 127.12 150.00
SET 34 BROCAS PARA TALADRO Unidad 2 42.37 84.74 99.99
ALMACEN EQUIPAMIENTO DEPORTIVO 10 2,155.88
Unidad 6 220.34 1,322.04 1,560.01
CUERPO 05 ANAQUELES
COCHE DE TRANSPORTE MANUAL 250 KG Unidad 1 111.00 111.00 130.98
ALMACEN MOBILIARIO 10 2,155.88
Unidad 6 220.34 1,322.04 1,560.01
CUERPO 05 ANAQUELES
PAPELERA METÁLICA DE PISO Unidad 1 46.53 46.53 54.91
COCHE DE TRANSPORTE MANUAL 250 KG Unidad 1 111.00 111.00 130.98
LIMPIEZA 39 21,968.07
LUSTRADORA LAVADORA DE PISO 20" 1,250 RPM Unidad 3 3,771.18 11,313.54 13,349.98
ASPIRADORA INDUSTRIAL SECO HUMEDO 1200W 18000
Unidad 3 1,686.44 5,059.32 5,970.00
RPM
425
Unidad Precio
medida Sin IGV
CARTEL DE ADVERTENCIA 65 CM Unidad 6 19.40 116.40 137.35
TRAPEADOR DE ALGODÓN ZUIFT Unidad 12 25.34 304.08 358.81
CARRO DE LIMPIEZA MULTIFUNCION Unidad 3 494.71 1,484.12 1,751.26
CUBETA DE 6 LITROS CON CODIGO DE COLORES HACCP Unidad 12 28.30 339.55 400.66
EQUIPAMIENTO PARA ORGANIZADORES (JUECES) 19 74,574.04
DISPOSITIVO DE MEDICION DE RIGIDEZ Unidad 1 8,717.01 8,717.01 10,286.07
DISPOSITIVO DE MEDICION DE ESPESOR Unidad 1 10,522.68 10,522.68 12,416.76
DISPOSITIVO DE SOPREPOSICION DE CHAQUETA DE RIFLE
Unidad 1 4,669.83 4,669.83 5,510.40
V.1
DISPOSITIVO DE MEDICION DE DIMENSION DEL CALZADO Unidad 1 7,471.72 7,471.72 8,816.63
PLANTILLA ESTANDAR PARA RIFLE DE 10M, 50M Y 300M Unidad 1 373.59 373.59 440.83
CAJA DE MEDICION PARA PISTOLA DE AIRE 10 M Unidad 1 2,303.78 2,303.78 2,718.46
CAJA DE MEDICION PARA PISTOLA 25 M Unidad 1 2,490.57 2,490.57 2,938.88
PESO DE DISPARADOR 1000GR (25M PISTOLA) Unidad 2 560.38 1,120.76 1,322.50
PESO DE DISPARADOR 500GR (10M PISTOLA DE AIRE) Unidad 2 498.11 996.23 1,175.55
BALANZA PARA 10 KG Unidad 1 9,028.33 9,028.33 10,653.43
MESA PARA DISPOSITIVO DE MEDICION DE RIGIDEZ Unidad 1 4,296.24 4,296.24 5,069.57
SET DE PRUEBA PARA DISPOSITIVO DE CALIBRACION Unidad 1 622.64 622.64 734.72
CRONOGRAFO Unidad 1 6,226.44 6,226.44 7,347.20
REGLAS DE ACERO Y ESCUADRA Unidad 1 404.72 404.72 477.57
DISPOSITIVO DE MEDICION DE ANGULOS Unidad 1 217.93 217.93 257.15
DISPOSITIVO DE MEDICION DE HOLGURA DEL RESPALDO Unidad 1 622.64 622.64 734.72
SET DE MEDICION DE EQUIPAMIENTO Unidad 1 3,113.22 3,113.22 3,673.60
TOTAL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO COMPLEMENTARIO 449 262,366.04
Fuente: Anteproyecto de Equipamiento deportivo. Ver Anexo N° 13 del Estudio de preinversión
426
l. Gestión del proyecto
El costo estimado de gestión del proyecto asciende a S/. 376,460.08; el cual incluye los
estudios y acciones que se realizarán en la etapa de ejecución del proyecto, tales como
la elaboración de los estudios de impacto ambiental, el plan de monitoreo arqueológico,
el estudio de impacto vial, la línea de base, el saneamiento físico legal, entre otros. El
resumen de los costos se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 214: Resumen costo total estimado - Gestión del proyecto

(En soles)
Descripción Unidad Cantidad Precio Unit. S/. Costo Total S/.
ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL Consultoría 1 28,935.10 28,935.10
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO (PMA) Consultoría 1 62,599.72 62,599.72
ESTUDIO DE IMPACTO VIAL Consultoría 1 31,000.00 31,000.00
LINEA DE BASE Consultoría 1 38,000.00 38,000.00
SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DEL PREDIO Global 1 16,774.76 16,774.76
GESTIÓN ACOMETIDAS DE AGUA Y DESAGUE Global 1 27,650.00 27,650.00
GESTIÓN DE CONEXIÓN DE MEDIA TENSIÓN Global 1 25,000.00 25,000.00

GESTIÓN DE CONEXIÓN
Global 1 80,500.50 80,500.50
TELECOMUNICACIONES
ASISTENCIA ESPECIALISTA DE TIRO Global 1 100,500.00 100,500.00
LIQUIDACIÓN DE OBRAS CIVILES Global 1 66,000.00 66,000.00

TOTAL 476,960.08
A continuación, se procede a detallar los costos considerados en el cuadro precedente

como parte de la gestión del proyecto.
- El costo estimado del estudio de impacto ambiental asciende a un total de

S/.28,935.10; el cual comprende la elaboración del Expediente de la Declaración
de Impacto Ambiental y los gastos administrativos; tal como se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 215: Detalle del costo Estudio de impacto ambiental

(En soles)
Costo
Descripción Unidad Cantidad Precio S/.
Total S/.
Total elaboración de Expediente Declaración de Impacto ambiental Global 1 26,935.10 26,935.10
Otros gastos administrativos Global 1 2,000.00 2,000.00

TOTAL IMPACTO AMBIENTAL 28,935.10
427
- El costo estimado del Plan de Monitoreo Arqueológico - PMA asciende a

S/.62,599.72, que comprende la elaboración y ejecución del PMA y los pagos a
realizar al Ministerio de Cultura para los trámites y autorización respectiva; tal
Cuadro Nº 216: Detalle del costo Plan de Monitoreo Arqueológico

(En soles)
Costo Total
S/.
Elaboración y Ejecución del PMA global 1 59,594.72 59,594.72
Pagos al Ministerio de Cultura (según TUPA)
Autorización para el PMA 1933 1,933.00
Pago por el Informe Final 1072 1,072.00
Total pagos al Ministerio de Cultura 3,005.00
TOTAL 62,599.72
- El costo estimado del Estudio de impacto vial está conformado asciende a

S/.31,000, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 217: Costo del Estudio de impacto vial

(En soles)
Descripción Unidad Cantidad Precio S/. Costo Total S/.
Elaboración del Estudio Impacto Vial Definitivo (EIV) Consultoría 1 31,000 31,000.00
TOTAL 31,000.00
- Los costos estimados para la elaboración de la línea de base ascienden a

S/.38,000, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 218: Costo de la elaboración de la Línea de Base

(En soles)
Desarrollo de Línea de Base Consultoría 1 38,000 38,000.00
TOTAL 30,000.00
- Los costos estimados para el saneamiento físico legal del predio a intervenir
ascienden a S/.16,774.76; el detalle se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 219: Detalle del costo saneamiento físico legal

(En soles)
428
Cambio de Jurisdicción global 1 340.80 340.80

Acumulación global 1 751.56 751.56
Zonificación y vías global 1 188.30 188.30
Partidas registrales global 1 200.00 200.00
Certificado de parámetros urbanísticos y edificatorios global 1 40.60 40.60
Habilitación Urbana - Modalidad A global 1 180.90 180.90
Demolición global 1 72.60 72.60
Personal y otros gastos global 1 15,000.00 15,000.00
TOTAL 16,774.76
- El costo estimado de gestión de conexión de acometidas de agua y desagüe

asciende a S/. 27,650; el detalle de los mismos se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 220: Detalle del costo de gestión acometida de agua y desagüe

(En soles)
Costo Total
S/.
Conexión de Agua Ø 2" por Av. Edmundo Aguilar Pastor global 1 1,550 1,550.00
Conexión de Desagüe Ø 6" por Jr. Belisario Suárez global 1 1,150 1,150.00
Conexión de Desagüe Ø 6" por Prolongación Jr. Begonias /

global 1 2,950 2,950.00
Límite con Escuela Suboficiales FAP
Contingencia en planes de rehabilitación y/o cambio en redes

global 1 22,000 22,000.00
por Sedapal
TOTAL 27,650.00
- El costo estimado de gestión de conexión de media tensión asciende a S/.25,000;

tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 221: Costo de gestión de media tensión

(En soles)
Costo Total
S/.
Gestión conexión y los elementos electromecánicos en Media
global 1 25,000 25,000.00
Tensión
TOTAL 25,000.00
- El costo estimado de gestión de conexión de telecomunicaciones asciende a

S/.80,500.50, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 222: Detalle del costo de gestión conexión telecomunicaciones

(En Soles)
429
Costo Total
S/.
Servicio de habilitación en vía pública (telecomunicaciones) ml 267 302 80,500.50
TOTAL 80,500.50
- El costo estimado de la asistencia de un especialista del deporte de tiro asciende

a S/. 100,500, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 223: Detalle del costo de gestión conexión telecomunicaciones

(En Soles)
Especialista del deporte de tiro Global 1 100,500 100,500.00

TOTAL 100,500.00
- Los costos estimados de la liquidación de obras civiles de la sede deportiva y de

la contingencia asciende a S/. 44,000 y S/. 22,000 respectivamente, sumando un
total de S/. 66,000.00. En los siguientes cuadros se muestra el detalle de los
mismos.
Cuadro Nº 224: Detalle del costo de liquidación de obras civiles Sede Deportiva
(En soles)
Precio Valor
Cant. Cant.
Descripción Und. Unitario Total
Descripción Unidad
S/. S/.
Ingeniero y/o profesional especialista en
liquidación de obra Mes 1.0 2.00 12,000.00 24,000.00
Ingeniero de Metrados y Valorizaciones Mes 1.0 2.00 10,000.00 20,000.00

Total de Liquidación de Obra Sede
Deportiva 44,000.00
Cuadro Nº 225: Detalle del costo de liquidación de obras civiles Contingencia

(En soles)
Precio Valor
Cant. Cant.
Descripción Und. Unitario Total
Descripción Unidad
S/. S/.
Ingeniero y/o profesional especialista en liquidación
de obra mes 1.0 1.00 12,000.00 12,000.00
Ingeniero de Metrados y Valorizaciones mes 1.0 1.00 10,000.00 10,000.00

Total de Liquidación de Obra Sede Deportiva 22,000.00
B. COSTOS DE REPOSICIÓN
Dado que el equipamiento deportivo considerado en el proyecto para los campos de
precisión y escopeta, tiene una vida útil superior a los 10 años previstos como horizonte
430
de funcionamiento del proyecto, los costos de reposición de los mismos a lo largo de

dicho periodo son igual a “cero”.
C. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para el análisis de los costos se considera dos escenarios: situación “Sin proyecto” y la
situación “Con Proyecto”, con la finalidad de determinar los costos incrementales.
C.1. Situación “Sin proyecto”
En este punto se estiman los costos de operación y mantenimiento en la situación actual

del servicio deportivo de tiro que se brinda en el Polígono de Tiro Capitán FAP José
Abelardo Quiñones Gonzales en la Base Aérea Las Palmas, el mismo que alcanza el
importe de S/. 611,900.60 anuales.
Costos de Operación
Los costos de operación están relacionados a los gastos del personal administrativo,
servicios públicos, materiales de oficina entre otros, los mismos que alcanzan el importe
de S/. 539,900.60 anuales.
Costos de Mantenimiento
Los costos de mantenimiento están relacionados a los gastos en insumos y materiales
de limpieza, personal de mantenimiento, servicios de mantenimiento, entre otros; cuyo
monto alcanza S/. 72,000 anuales.
Cuadro Nº 226: Costo de operación y mantenimiento – Situación sin proyecto
(En Soles)
COSTO COSTO COSTO


1.3.1 Energía eléctrica mes 1 547.24 547.24 6,566.85
1.3.2 Agua y desagüe mes 1 445.48 445.48 5,345.74
1.4.2. Gastos de transporte y
mes 1 750.00 750.00 9,000.00
movilidad
431
COSTO COSTO COSTO

1.4.3. Otros Gastos mes 1 3,900.00 3,900.00 46,800.00

2.1.1 Insumos y materiales de
mes 1 500.00 500.00 6,000.00
limpieza
mes 1 5,500.00 5,500.00 66,000.00
limpieza
TOTAL 50,991.72 611,900.60
El detalle de los costos de operación y mantenimiento, en la situación “sin proyecto” se

muestran en los siguientes cuadros:
Cuadro Nº 227: Costo de personal – Situación “sin proyecto”
(En Soles)
COSTO COSTO COSTO
CARGO UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
Secretaria Polígono mes 1 3,000.00 3,000.00 33,000.00

TOTAL 3,000.00 3,000.00 33,000.00
Cuadro Nº 228: Costo de personal técnico deportivo – Situación “sin proyecto”

(En soles)
COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
Auxiliar de Cancha N°01 Polígono Las
Mes 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Palmas
Mes 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Palmas
Mes 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Palmas
Mes 1 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Palmas
TOTAL 8,000.00 8,000.00 96,000.00
Cuadro Nº 229: Costo de servicios públicos – Situación “sin proyecto”

(En Soles)
Rubro Costo Mensual Total
Luz 547.24 6,566.85
Agua 445.48 5,345.74
Teléfono, Internet, Cable 99.00 1,188.00
432
Total 1,091.72 13,100.60
Cuadro Nº 230: Costo de materiales de oficina – Situación “sin proyecto”

(En soles)
COSTO UNITARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
MATERIAL UNIDAD CANTIDAD
(S/.) (S/.) (S/.)
Útiles de escritorio global 1 500.00 500.00 6,000.00
TOTAL 500.00 500.00 6,000.00
Cuadro Nº 231: Costo de transporte y movilidad – Situación “sin proyecto”

(En Soles)
COSTO UNITARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
CARGO UNIDAD CANTIDAD
(S/.) (S/.) (S/.)
Movilidad global 1 750.00 750.00 9,000.00
TOTAL 750.00 750.00 9,000.00
Cuadro Nº 232: Costo otros – Situación “sin proyecto”

(En Soles)
COSTO
COSTO COSTO ANUAL
MATERIAL UNIDAD CANTIDAD UNITARIO
MENSUAL (S/.) (S/.)
(S/.)
Alquiler Polígono Las
global 1 3,500.00 3,500.00 42,000.00
Palmas
Refrigerios (personal
global 1 400.00 400.00 4,800.00
polígono)
TOTAL 3,900.00 3,900.00 46,800.00
Cuadro Nº 233: Costo de insumos y materiales de limpieza – Situación “sin proyecto”

(En Soles)
COSTO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
UNITARIO (S/.) (S/.) (S/.)
Útiles de limpieza Global 1.00 500.00 500.00 6,000.00
TOTAL 500.00 500.00 6,000.00
Cuadro Nº 234: Costo del mantenimiento y limpieza – Situación “sin proyecto”

(En Soles)
COSTO COSTO MENSUAL COSTO
CARGO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO (S/.) (S/.) ANUAL (S/.)
Servicio de Limpieza mes 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
Técnico en Máquinas de
mes 1 2,500.00 2,500.00 30,000.00
tiro Las Palmas
Mantenimiento áreas
mes 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
verdes
TOTAL 5,500.00 5,500.00 66,000.00
C.2. Proyección de los costos de operación y mantenimiento en la situación “sin

proyecto”
433
En el cuadro siguiente se presenta la proyección de los costos de operación y

mantenimiento a precios de mercado en la situación “sin proyecto”, con un costo
promedio anual que asciende a S/. 611,901.
434
Cuadro Nº 235: Proyección de costos de operación y mantenimiento – Situación sin proyecto

(En soles)
AÑOS
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIÓN 539,901 539,901 539,901 539,901 539,901 539,901 539,901 539,901 539,901 539,901
1.1 Administración 129,000 129,000 129,000 129,000 129,000 129,000 129,000 129,000 129,000 129,000
1.1.1 Personal Administrativo 33,000 33,000 33,000 33,000 33,000 33,000 33,000 33,000 33,000 33,000
1.1.2 Personal manejo de campos 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000
1.2. Personal Técnico Deportivo 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000
1.2.1 Personal Técnico Deportivo 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000 336,000
1.3 Servicios Públicos 13,101 13,101 13,101 13,101 13,101 13,101 13,101 13,101 13,101 13,101
1.3.1 Energía eléctrica 6,567 6,567 6,567 6,567 6,567 6,567 6,567 6,567 6,567 6,567
1.3.2 Agua y desagüe 5,346 5,346 5,346 5,346 5,346 5,346 5,346 5,346 5,346 5,346
1.3.3 Teléfono, internet, cable 1,188 1,188 1,188 1,188 1,188 1,188 1,188 1,188 1,188 1,188
1.4 Gastos de Gestión 61,800 61,800 61,800 61,800 61,800 61,800 61,800 61,800 61,800 61,800
1.4.1 Materiales de oficina 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
1.4.2. Gastos de transporte y
9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000
movilidad
1.4.3. Otros Gastos 46,800 46,800 46,800 46,800 46,800 46,800 46,800 46,800 46,800 46,800
II.- MANTENIMIENTO 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000
2.1. Mantenimiento rutinario 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000
2.1.1 Insumos y materiales de limpieza 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
66,000 66,000 66,000 66,000 66,000 66,000 66,000 66,000 66,000 66,000
limpieza
2.2. Mantenimiento periódico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 611,901 611,901 611,901 611,901 611,901 611,901 611,901 611,901 611,901 611,901
435
C.3. Situación “Con proyecto”
En este punto se estiman los costos de operación y mantenimiento después de la

ejecución del proyecto, lo cual implica mayor infraestructura, equipamiento deportivo y
otros servicios complementarios que se brindará el Polígono de Tiro Capitán FAP José
Abelardo Quiñones Gonzales, lo cual incrementará los costos de operación y
mantenimiento a S/. 1,277,967.12 anuales, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 236: Costo de operación y mantenimiento – situación con proyecto (en soles)
COSTO COSTO COSTO
RUBRO UNIDAD CANT. UNITARIO MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
I.-OPERACIÓN 1,086,848.32
1.2. Personal Seguridad 43,200.00

1.2.1. Personal de Seguridad y Control mes 1 3,600.00 3,600.00 43,200.00


1.3.1 Energía eléctrica mes 1 7,995.03 7,995.03 95,940.38
1.3.2 Agua y desagüe mes 1 4,075.66 4,075.66 48,907.93

1.4.2. Gastos de transporte y movilidad mes 1 750.00 750.00 9,000.00
1.4.3. Otros Gastos mes 1 600.00 600.00 7,200.00

2.1.1 Insumos y materiales de limpieza mes 1 626.57 626.57 7,518.80
2.1.2 Otros Insumos mes 1 800.00 800.00 9,600.00
2.1.3 Personal de mantenimiento y limpieza mes 1 8,000.00 8,000.00 96,000.00
2.2. Mantenimiento periódico 78,000.00

2.2.1 Servicio Especializado terceros mes 1 6,500.00 6,500.00 78,000.00
TOTAL 1,277,967.12
436
El detalle de los rubros de los costos de operación en la situación “con proyecto”, se

describen a continuación:
- Administración
En la situación con proyecto se estima que los costos de administración ascienden a S/.
210,000 anuales, que comprende los costos del personal administrativo y el personal de
manejo de campos.
Como personal administrativo, se prevé la contratación de un administrador que se

encargue de la gestión y administración de la nueva sede deportiva que albergará las
disciplinas deportivas de precisión y escopeta, con lo cual se incrementa los servicios
deportivos a brindar y cuyo manejo será vital para el adecuado uso y sostenibilidad del
mismo.
Asimismo, se requiere la continuidad de la secretaria quien brinda también asistencia

administrativa. El costo total anual estimado del personal administrativo asciende a S/.
90,000.00, como se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 237: Costo de personal administrativo – Situación “con proyecto”

(En Soles)
COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
Administrador mes 1 4,500.00 4,500.00 54,000.00

Secretaria mes 1 3,000.00 3,000.00 36,000.00
TOTAL 2 7,500.00 7,500.00 90,000.00
Respecto al personal de manejo de campos, se prevé la contratación de 5 auxiliares de

campo, 2 para los campos de escopeta y 3 para los campos de precisión; personal que
se encarga del manejo técnico de los campos de juegos, quienes velan por el adecuado
uso de los equipos y ambientes deportivos. El costo estimado anual de dicho personal
asciende a S/. 120,000.00, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 238: Costo de personal manejo de campos – Situación “con proyecto”

(En Soles)
COSTO COSTO COSTO
UNIDA
CARGO CANTIDAD UNITARIO MENSUAL ANUAL
D
(S/.) (S/.) (S/.)
Auxiliar de campos de escopeta mes 2 2,000.00 4,000.00 48,000.00

Auxiliar de campos de precisión mes 3 2,000.00 6,000.00 72,000.00
TOTAL 5 4,000.00 10,000.00 120,000.00
437
438
- Seguridad
Dada las nuevas instalaciones prevista con el proyecto, se considera conveniente contar
con personal de seguridad, el mismo que se plantea de la siguiente manera: un personal
por turno (cada turno de 8 horas) de manera que se cubre las 24 horas del día. El costo
estimado anual es de S/. 43,200.00.
Cuadro Nº 239: Costo del personal de seguridad – Situación “con proyecto”

(En Soles)
COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)
Personal de Seguridad Mes 3 1,200.00 3,600.00 43,200.00
TOTAL 3 1,200.00 3,600.00 43,200.00
- Técnico deportivo
El proyecto tiene por objetivo brindar adecuados servicios deportivos para el
entrenamiento, preparación y competencia de los deportistas de tiro, para ello se dotará
de una adecuada infraestructura y equipamiento, cuyo complemento fundamental es el
soporte del personal técnico deportivo. De acuerdo a la información recogida de
miembros de la Federación: directivos, entrenadores y deportistas, se requiere contar
con jueces de campos, personal encargado de la calificación de los deportistas en los
controles que se llevan a cabo los fines de semana, que permite medir la evolución o
avance de los deportistas. Asimismo, se considera la contratación de entrenadores
internacionales de escopeta y precisión, cuyo trabajo se enfoca en los deportistas de
alta competencia; de otro lado se considera la contratación de entrenadores nacionales
de ambas disciplinas para la atención a los deportistas federados y los semilleros. El
costo anual del personal técnico deportivo se estima en S/. 660,000, cuyo detalle se
Cuadro Nº 240: Costo del personal técnico deportivo – Situación “con proyecto”
(En Soles)
COSTO COSTO COSTO
Disciplina Deportiva UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
Juez Campos Escopeta mes 4 1,000 4,000 48,000
Juez Campos Precisión mes 3 1,000 3,000 36,000
Entrenador Internacional (Escopeta) mes 1 8,000 8,000 96,000
Entrenador nacional (Escopeta) - semillero mes 2 4,000 8,000 96,000
Entrenador Internacional (precisión) mes 2 8,000 16,000 192,000
Entrenador nacional (Precisión) - semillero mes 3 4,000 12,000 144,000
Psicólogo Deportivo mes 1 4,000 4,000 48,000
TOTAL 30,000 55,000 660,000
- Servicios Públicos
Considerando la intervención a realizar en el Polígono de tiro, en el cual se prevé la
construcción e implementación de los campos de escopeta, precisión, de los ambientes
439
de soporte (oficinas, almacenes, SSHH, vestidores, etc.) y obras exteriores; se estimó

el consumo de los servicios públicos (luz, agua, teléfono e internet); alcanzando el costo
anual de S/.148,448.32; cuyo desagregado se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 241: Costo de servicios públicos – Situación “con proyecto”

(En Soles)
Costo
Rubro Costo Mensual
Anual
Luz 7,995.03 95,940.38
Agua 4,075.66 48,907.93
Teléfono e Internet 300.00 3,600.00
Total 12,370.69 148,448.32
- Gastos de Gestión
En la situación “con proyecto” se estima el costo de gestión de la sede, entre los cuales
se considera el costo de los materiales de oficina, los gastos de transporte y movilidad,
entre otros, cuyo monto asciende a S/. 25,200 anuales.
Cuadro Nº 242: Costo de materiales de oficina – Situación “con proyecto”
(en soles)
COSTO
COSTO COSTO ANUAL
MATERIAL UNIDAD CANTIDAD UNITARIO
MENSUAL (S/.) (S/.)
(S/.)
útiles de Escritorio Global 1 750.00 750.00 9,000.00
Movilidad Global 1 750.00 750.00 9,000.00
Refrigerios (personal polígono) Global 1 600.00 600.00 7,200.00
TOTAL GASTOS DE GESTIÓN 25,200.00
El detalle de los rubros de los costos de mantenimiento, en la situación “con proyecto”,

se detalla a continuación.
- Mantenimiento Rutinario
Se considera el mantenimiento rutinario, es decir la ejecución de actividades que deben
realizarse a las instalaciones y equipos con el fin de corregir y prevenir fallas, buscando
que estos continúen prestando el servicio deportivo para el cual fueron diseñados. El
costo estimado de mantenimiento rutinario anual alcanza el importe de S/.113,118.20.
Dicho monto, contempla los costos de insumos y materiales de limpieza (S/. 7,518.80),
la utilización de otros insumos como combustible, aceites, entre otros (S/. 9,600.00);
asimismo, se considera el costo del personal de mantenimiento y limpieza (S/.
96,000.00). A continuación, se muestra cada uno de los mismos.
Cuadro Nº 243: Costo de insumos y materiales de limpieza – Situación “con proyecto”

(En Soles)
440
COSTO COSTO N° DE COSTO

MATERIAL UNIDAD CANTIDAD UNITARIO PARCIAL COMPRAS ANUAL
(S/.) (S/.) AL AÑO (S/.)
Bolsa de polietileno x 100 unidades Paquete 6 8.00 48.00 6.00 288.00
Ácido muriático gln x 4 litros Gln 6 8.00 48.00 6.00 288.00
Lejía (hipoclorito de sodio) al 5% gln
Gln 6 9.00 54.00 6.00 324.00
x 4 litros
Desinfectante aromático pino gln x
Gln 6 8.00 48.00 6.00 288.00
4 litros
Detergente granulado x 15 kg. Unid 2 65.00 130.00 6.00 780.00
Deodorizador de ambiente liquido
Gln 2 50.00 100.00 6.00 600.00
gln x 20 litros
Paños absorbentes amarillos Unid 6 8.00 48.00 6.00 288.00
Quita sarro gln x 4 lts Gln 3 8.00 24.00 6.00 144.00
Franela Rollo 1 70.00 70.00 2.00 140.00
Plumero Unid 6 5.00 30.00 2.00 60.00
Recogedor de plástico Unid 12 18.00 216.00 2.00 432.00
Tachos para basura medianos Unid 12 15.00 180.00 1.00 180.00
Baldes de agua Unid 12 50.00 600.00 1.00 600.00
Limpia vidrio Unid 6 8.00 48.00 6.00 288.00
Desatorador Unid 6 4.90 29.40 2.00 58.80
Esponja scotch brite (paquete de 6) Unidad 6 5.00 30.00 4.00 120.00
Waype Kilo 10 5.00 50.00 12.00 600.00
Escobilla de inodoro con porta
Unid 4 10.00 40.00 1.00 40.00
escobilla
Guantes de hilo caucho Par 4 25.00 100.00 2.00 200.00
Papel higiénico plancha x 6 unid Paquete 2 45.00 90.00 12.00 1,080.00
Escobón de plástico Unid 12 15.00 180.00 2.00 720.00
TOTAL 439.90 2,163.40 7,518.80
Cuadro Nº 244: Costo de otros insumos – Situación “con proyecto”

(En Soles)
COSTO COSTO COSTO
MATERIAL UNIDAD CANTIDAD UNITARIO MENSUAL ANUAL
(S/.) (S/.) (S/.)
Combustible grupo electrógeno Global 1 100.00 100.00 1,200.00
Aceites Global 1 100.00 100.00 1,200.00
Gasolina Global 1 100.00 100.00 1,200.00
OTROS GASTOS (IMPREVISTOS -

Global 1 500.00 500.00 6,000.00
REPUESTOS MAT, OTROS)
TOTAL 800.00 800.00 9,600.00
441
Cuadro Nº 245: Costo de personal mantenimiento y limpieza – Situación “con proyecto”

(En Soles)
COSTO COSTO COSTO
(S/.) (S/.) (S/.)

Mes 1 2,500.00 2,500.00 30,000.00
Técnico Mantenimiento Rutinario Equipos

Mes 1 2,500.00 2,500.00 30,000.00
de Tiro (Precisión) y limpieza
Limpieza Polígono Mes 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00
Mantenimiento áreas verdes Mes 1 1,500.00 1,500.00 18,000.00

TOTAL 8,000.00 8,000.00 96,000.00
- Mantenimiento Periódico
Se considera el mantenimiento periódico (1 año o más) de las instalaciones de la nueva
sede, que permita garantizar el correcto funcionamiento de los distintos sistemas,
máquinas, estructuras, entre otros. El costo estimado anual asciende a S/.78,000, el
cual considera el servicio de mantenimiento especializado del equipamiento deportivo,
el servicio de limpieza y pintado de las áreas administrativas y complementarias y el
servicio de mantenimiento de techos, todos los cuales tienen una periodicidad de 2 años.
Así también, se prevé acciones de periodicidad anual como son: el mantenimiento del
sistema contra incendio, del sistema electromecánico, del grupo electrógeno y la recarga
de extintores.
Cuadro Nº 246: Costo mantenimiento periódico – Situación “con proyecto”

(En Soles)
COSTO COSTO
UNITARIO (S/.) ANUAL (S/.)
Servicio Especializado de mantenimiento de

Unid. 1 13,000.00 13,000.00
equipamiento deportivo
Servicio de Limpieza y pintado de las áreas

Unid. 1 10,000.00 10,000.00
administrativas y complementarias
Servicio de mantenimiento del sistema contra

Unid. 1 10,000.00 10,000.00
incendio
Servicio de mantenimiento del sistema
Unid. 1 15,000.00 15,000.00
electromecánico
Servicio de recarga de extintores Unid. 1 5,000.00 5,000.00
Servicio de mantenimiento del grupo electrógeno Unid. 1 10,000.00 10,000.00
Servicio de mantenimiento de techos Unid. 1 15,000.00 15,000.00
TOTAL 78,000.00 78,000.00
442
C.4. Proyección de los costos de operación y mantenimiento en la situación “con

proyecto”
En el cuadro siguiente se presenta la proyección de los costos de operación y
mantenimiento en la situación “con proyecto”, el cual asciende a S/. 1,258,967 promedio
anual.
443
Cuadro Nº 247: Proyección de costo de operación y mantenimiento – Situación “con proyecto” (En Soles)
AÑOS
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIÓN 1,086,848 1,086,848 1,086,848 1,086,848 1,086,848 1,086,848 1,086,848 1,086,848 1,086,848 1,086,848
1.1 Administración 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000 210,000
1.2. Personal Seguridad 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200
1.2.1. Personal de Seguridad y Control 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200 43,200
1.3.2 Agua y desagüe 48,908 48,908 48,908 48,908 48,908 48,908 48,908 48,908 48,908 48,908
1.4.2. Gastos de transporte y movilidad 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000
1.4.3. Otros Gastos 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200
2.1.2 Otros Insumos 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
2.1.3 Personal de mantenimiento y limpieza 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000
2.2. Mantenimiento periódico 40,000 78,000 40,000 78,000 40,000 78,000 40,000 78,000 40,000 78,000
2.2.1 Servicio Especializado terceros 40,000 78,000 40,000 78,000 40,000 78,000 40,000 78,000 40,000 78,000
TOTAL 1,239,967 1,277,967 1,239,967 1,277,967 1,239,967 1,277,967 1,239,967 1,277,967 1,239,967 1,277,967
PROMEDIO ANUAL 1,258,967
444
D. Costos Incrementales
Los costos incrementales se calculan de la diferencia entre los costos de operación y

mantenimiento en la situación “con proyecto” y los costos en la situación “sin proyecto”
a precios privados, cuyo valor promedio anual asciende a S/. 647,067, tal como se

(En soles)
COSTOS AÑOS
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO 1,239,967.12 1,277,967.12 1,239,967.12 1,277,967.12 1,239,967.12 1,277,967.12 1,239,967.12 1,277,967.12 1,239,967.12 1,277,967.12
SIN PROYECTO 611,900.60 611,900.60 611,900.60 611,900.60 611,900.60 611,900.60 611,900.60 611,900.60 611,900.60 611,900.60
COSTO
628,066.52 666,066.52 628,066.52 666,066.52 628,066.52 666,066.52 628,066.52 666,066.52 628,066.52 666,066.52
INCREMENTAL
PROMEDIO 647,067
445
5. EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
Los beneficios del proyecto son de tipo social, debido al valor que representa para los
deportistas federados del deporte de tiro, los cuales asistirán al Polígono de Tiro Capitán
FAP José Abelardo Quiñones Gonzales para realizar el entrenamiento, preparación y
competencia de las disciplinas deportivas de escopeta y precisión (rifle y pistola), lo cual
implica un desarrollo deportivo y la obtención de medallas para el Perú.
Estos beneficios sociales no pueden ser valorizados monetariamente.
Beneficios “Sin Proyecto”

Los beneficios en la situación “sin proyecto” están conformados por el número de
deportistas federados de la disciplina deportiva de escopeta, dado que actualmente el
polígono de tiro solo brinda el servicio deportivo a la misma y no a los de la disciplina de
precisión. Los deportistas de escopeta hacen uso de las instalaciones deportivas
existentes para su entrenamiento, preparación y competencia, bajo las condiciones
actuales.
El número de deportistas beneficiarios en el horizonte en la situación “sin proyecto”

suman un total de 1,27061, los cuales son deportistas pertenecientes a la Federación
Deportiva Nacional de Tiro Peruana.
Cuadro Nº 249: Número de deportistas – Situación “sin proyecto”

POBLACIÓN
DEMANDANTE
PERIODO
EFECTIVA -
ESCOPETA
Año 1 115
Año 2 118
Año 3 120
Año 4 123
Año 5 125
Año 6 128
Año 7 131
Año 8 133
Año 9 136
Año 10 139
Beneficios “Con Proyecto”
61 Suma de deportistas del año 1 al año 10.
446
Los beneficios en la situación “con proyecto” están conformados por el número de

deportistas federados de las disciplinas deportivas de escopeta y precisión (pistola y
rifle), los cuales harán uso de las instalaciones deportivas para el entrenamiento,
preparación y competencia. El número de deportistas asciende a lo largo del horizonte
de funcionamiento del proyecto a un total de 4,096, los cuales son deportistas
pertenecientes a la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana, de los cuales 1,270
pertenecen a la disciplina de escopeta y 3,325 a las disciplinas de precisión, tal como
Cuadro Nº 250: Número de deportistas – Situación “con proyecto”

POBLACIÓN POBLACIÓN
DEMANDANTE DEMANDANTE
PERIODO
EFECTIVA - EFECTIVA -
ESCOPETA PRECISIÓN
Año 1 115 257
Año 2 118 262
Año 3 120 268
Año 4 123 273
Año 5 125 279
Año 6 128 285
Año 7 131 291
Año 8 133 297
Año 9 136 303
Año 10 139 310
Total 1,270 3,325
Beneficios Incrementales
Los beneficios incrementales se calculan como la diferencia de los beneficios en la
situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto”. Debido a la naturaleza del
proyecto, los beneficios incrementales son cualitativos, los cuales son los siguientes:
- Entrenamiento, preparación y competencia de los deportistas de las tres

disciplinas deportivas de tiro: escopeta, rifle y pistola; con un adecuado servicio
deportivo, con lo cual aumentan su rendimiento individual y por equipos.
- Mayor número de deportistas de tiro que clasifican a las competencias
internacionales.
- Aumento de la participación de deportistas de tiro en competencias
internacionales.
- Aumento en la obtención de medallas en competencias deportivas de tiro.
5.1.2 COSTOS SOCIALES
Costos de inversión a precios sociales
447
En este punto se calcula los costos de inversión a precios sociales, para lo cual se ha
utilizado los factores y parámetros establecidos en el Anexo N°3: Parámetros de
evaluación social, cuyos valores se muestran en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 251: Factores de corrección a precios sociales

Descripción Factor
Mano de Obra Calificada 0.926
Mano de Obra No Calificada 0.860
Materiales Transables 0.810
Materiales No Transables 0.847
Alquiler de Máq y Equipo Nacional /Serv. 0.847
técnico
Los factores de corrección son aplicados a los costos de inversión para obtener los
costos de inversión a precios sociales, el cual asciende a S/. 41,341,571.22, tal como
Cuadro Nº 252: Costos de inversión a precios sociales

(En Soles)
COSTO TOTAL
N° COMPONENTES
S/.
1 Expediente Técnico – Contingencia 50,481.20
2 Expediente Técnico - Obras civiles Sede deportiva 885,017.02
TOTAL 41,341,571.22
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales se aplica
los mismos factores de corrección a precios sociales indicados en el cuadro N° 237.
Los factores de corrección se han aplicado a los rubros de gastos de personal

administrativo, servicios públicos (energía eléctrica, agua, desagüe y otros), materiales
de oficina, gastos de transporte y movilidad, insumos y materiales de limpieza, personal
de mantenimiento, servicios de mantenimiento y servicios terceros especializado.
448
Los costos anuales de operación y mantenimiento a precios sociales del proyecto en la

situación “sin proyecto” ascienden a S/. 555,838.36; y a S/. 1,155,761.30 en la situación
“con proyecto”, tal como se muestra en los siguientes cuadros:
Cuadro Nº 253: Costos de operación y mantenimiento – Situación “sin proyecto” a

precios sociales
(En Soles)
COSTO
ANUAL FACTOR COSTO ANUAL
COSTO (PRECIOS (*) (PRECIOS
MENSUAL PRIVADOS) SOCIALES)
1.1 Administración 129,000.00 119,444.44
1.1.1 Personal Administrativo mes 1 2,750.00 33,000.00 0.926 30,555.56
1.1.2 Personal manejo de campos mes 1 8,000.00 96,000.00 0.926 88,888.89
1.2. Personal Técnico Deportivo 336,000.00 311,111.11

1.2.1 Personal Técnico Deportivo mes 1 28,000.00 336,000.00 0.926 311,111.11
1.3 Servicios Públicos 13,100.60 11,096.21

1.3.1 Energía eléctrica mes 1 547.24 6,566.85 0.847 5,562.12
1.3.2 Agua y desagüe mes 1 445.48 5,345.74 0.847 4,527.85
1.3.3 Teléfono, internet, cable mes 1 99.00 1,188.00 0.847 1,006.24
1.4 Gastos de Gestión 61,800.00 52,344.60

1.4.1 Materiales de oficina
mes 1 500.00 6,000.00 0.847 5,082.00
1.4.2. Gastos de transporte y movilidad mes 1 750.00 9,000.00 0.847 7,623.00
1.4.3. Otros Gastos mes 1 3,900.00 46,800.00 0.847 39,639.60

2.1. Mantenimiento rutinario 72,000.00 61,842.00
2.1.1 Insumos y materiales de limpieza mes 1 500.00 6,000.00 0.847 5,082.00
2.1.2 Personal de mantenimiento y limpieza mes 1 5,500.00 66,000.00 0.860 56,760.00
TOTAL 611,900.60 555,838.36
Cuadro Nº 254: Costos de operación y mantenimiento - Situación “con proyecto” a

precios sociales
(En soles)
COSTO COSTO
COSTO ANUAL FACTOR ANUAL
MENSUAL (PRECIOS (*) (PRECIOS
PRIVADOS) SOCIALES)
1.1 Administración 210,000.00 194,444.44
1.1.1 Personal Administrativo mes 1 7,500.00 90,000.00 0.926 83,333.33
1.1.2 Personal manejo de campos mes 1 10,000.00 120,000.00 0.926 111,111.11
1.2. Personal Seguridad 43,200.00 40,000.00

1.2.1. Personal de Seguridad y Control mes 1 3,600.00 43,200.00 0.926 40,000.00
449
COSTO COSTO
COSTO ANUAL FACTOR ANUAL
MENSUAL (PRECIOS (*) (PRECIOS
PRIVADOS) SOCIALES)
1.3. Personal Técnico Deportivo 660,000.00 611,111.11

1.3.1 Personal Técnico Deportivo mes 1 7,995.03 660,000.00 0.926 611,111.11
1.3 Servicios Públicos 148,448.32 125,735.72

1.3.1 Energía eléctrica mes 1 7,995.03 95,940.38 0.847 81,261.51
1.3.2 Agua y desagüe
mes 1 4,075.66 48,907.93 0.847 41,425.02
1.3.3 Teléfono, internet, cable mes 1 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20
1.4 Gastos de Gestión 25,200.00 21,344.40

1.4.1 Materiales de oficina mes 1 750.00 9,000.00 0.847 7,623.00
1.4.2. Gastos de transporte y movilidad mes 1 750.00 9,000.00 0.847 7,623.00
1.4.3. Otros Gastos mes 1 600.00 7,200.00 0.847 6,098.40

2.1. Mantenimiento rutinario 113,118.80 97,059.62
2.1.1 Insumos y materiales de limpieza mes 1 626.57 7,518.80 0.847 6,368.42
2.1.2 Otros Insumos mes 1 800.00 9,600.00 0.847 8,131.20
2.1.3 Personal de mantenimiento y limpieza mes 1 8,000.00 96,000.00 0.860 82,560.00
2.2. Mantenimiento periódico 78,000.00 66,066.00

2.2.1 Servicio Especializado terceros mes 1 6,500.00 78,000.00 0.847 66,066.00
TOTAL 1,277,967.12 1,155,761.30
Proyección de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales en la

situación “sin proyecto” y “con proyecto”
La proyección de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales, durante
el horizonte de funcionamiento del proyecto, asciende a S/. 555,838 promedio anual en
la situación “sin proyecto” y a S/. 1,139,668 promedio anual en la situación “con
proyecto”, tal como se muestra en los cuadros siguientes:
450
Cuadro Nº 255: Proyección costos de operación y mantenimiento – Situación “sin proyecto” a precios sociales
(En Soles)
AÑOS
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIÓN 493,996 493,996 493,996 493,996 493,996 493,996 493,996 493,996 493,996 493,996
1.1 Administración 119,444 119,444 119,444 119,444 119,444 119,444 119,444 119,444 119,444 119,444
1.3.2 Agua y desagüé 4,528 4,528 4,528 4,528 4,528 4,528 4,528 4,528 4,528 4,528
1.4.1 Materiales de oficina
5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082 5,082
1.4.3. Otros Gastos 39,640 39,640 39,640 39,640 39,640 39,640 39,640 39,640 39,640 39,640
2.2. Mantenimiento periódico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838
PROMEDIO ANUAL 555,838
451
Cuadro Nº 256: Proyección costos de operación y mantenimiento – Situación “con proyecto” a precios sociales
(En Soles)
AÑOS
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-OPERACIÓN 992,636 992,636 992,636 992,636 992,636 992,636 992,636 992,636 992,636 992,636
1.1 Administración 194,444 194,444 194,444 194,444 194,444 194,444 194,444 194,444 194,444 194,444
1.2. Personal Seguridad 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
1.2.1. Personal de Seguridad y Control 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
1.3.2 Agua y desagüe 41,425 41,425 41,425 41,425 41,425 41,425 41,425 41,425 41,425 41,425
1.4.3. Otros Gastos 6,098 6,098 6,098 6,098 6,098 6,098 6,098 6,098 6,098 6,098
2.1.2 Otros Insumos 8,131 8,131 8,131 8,131 8,131 8,131 8,131 8,131 8,131 8,131
2.2. Mantenimiento periódico 33,880 66,066 33,880 66,066 33,880 66,066 33,880 66,066 33,880 66,066
2.2.1 Servicio Especializado terceros 33,880 66,066 33,880 66,066 33,880 66,066 33,880 66,066 33,880 66,066
TOTAL 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761
PROMEDIO ANUAL 1,139,668
452
Flujo de Costos Incrementales

Los flujos incrementales se calculan como la diferencia entre los costos de operación y
mantenimiento en la situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto” a precios
sociales, cuyo valor promedio asciende a S/. 583,830 anuales, tal como se muestra en
el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 257: Flujo de costos incrementales a precios sociales

(En soles)
COSTOS
AÑO
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761
SIN PROYECTO 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838
COSTO
INCREMENTAL 567,737 599,923 567,737 599,923 567,737 599,923 567,737 599,923 567,737 599,923
PROMEDIO 583,830
5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
Dado que, no es posible valorizar los beneficios sociales se utilizará la Metodología del
Costo/Eficacia con una tasa social de descuento del 8%62.
Metodología Costo/Eficacia (CE)

Para utilizar la metodología Costo/Eficacia es necesario definir el Indicador de Costo
Eficacia (ICE), el cual relaciona el Valor Actualizado de Costo Total del estudio (VACT)
con respecto al indicador social del proyecto (número de beneficiarios en el horizonte
del proyecto). El Índice de Costo Efectividad representa el costo por beneficiario por
año.
Las fórmulas de cálculo se muestran a continuación:
i N
Ci
VACT  INV   ....................... Ec. (1)
i 1 (1  TSD ) i
62 Anexo N°3: Parámetros de evaluación social.
453
VAC
ICE  ................................... Ec. (2)
XBeneficiarios
Donde:
ICE = Índice de costo eficacia
VACT = Valor Actualizado del Costo Total
TSD = Tasa Social de Descuento
INV = Costo de inversión a precios sociales
X Beneficiarios= Nº de beneficiarios en el horizonte del proyecto
Ci = Costo anual del período i a precios sociales
N = Horizonte del proyecto en años
Los datos numéricos son los siguientes:
N = 10 años
TSD = 8%
INV = S/. 41,341 ,571.22 a precios sociales
Nº beneficiarios = 4,096 deportistas
Reemplazando los datos en la ecuación (1) se obtienen los valores del VACT a precios
sociales, el cual asciende a S/. 45,254,964.38, tal como se muestra en el siguiente
cuadro.
454
Cuadro Nº 258: Cálculo Valor Actual de costos a precios sociales

(En Soles)
RUBRO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS CON PROYECTO (1) 41,341,571 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761
1. Inversión (*) 41,341,571
2. Operación y mantenimiento 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761 1,123,575 1,155,761
3. Reposición Equip.
Deportivo
COSTOS SIN PROYECTO (2) 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838
1. Operación y mantenimiento 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838 555,838
COSTO INCREMENTAL (1) -

(2) 41,341,571 567,737 599,923 567,737 599,923 567,737 599,923 567,737 599,923 567,737 599,923
VACT 45,254,964.38
(*) Incluye los costos de estudios definitivos, obras civiles, equipamiento, mobiliario, gastos de gestión del proyecto y supervisión a precios sociales
455
En base a los valores de los costos incrementales a precios sociales se calcula el Valor
Actual que asciende a S/. 45,254,964.38; el mismo que se reemplaza en la ecuación
(2), al igual que el número de beneficiarios: 4,096 deportistas en el horizonte del
proyecto; y se obtiene el Indicador Costo/eficacia - ICE igual a 11,049 soles/deportista,
tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 259: Indicador Costo Eficacia (en soles)

CONCEPTO Unidad RESULTADOS
Inversión a Precios Sociales Soles (S/.) 41,341,571
VACT Soles (S/.) 45,254,964.38
Beneficiarios
- Nº Deportistas de Tiro personas 4,096
ICE soles/personas 11,049
5.1.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El presente proyecto está expuesto a factores, los cuales no pueden ser controlados y
pueden afectar la rentabilidad social y la sostenibilidad del proyecto.
El objetivo del análisis de sensibilidad es determinar las modificaciones en la rentabilidad

social ante cambios en la inversión, operación y mantenimiento, e inversión y operación
y mantenimiento. Se analizará las variaciones del Indicador ICE ante el incremento o
disminución de cada variable.
El análisis de sensibilidad se realiza considerando los siguientes escenarios:
Incremento de los costos de operación y mantenimiento

En el siguiente cuadro se analizan las variaciones del Indicador ICE ante el incremento
de los Costos de Operación y Mantenimiento, en el cual se observa que del indicador
ICE aumenta con relación a su valor base a medida que los costos de operación y
mantenimiento se incrementan.
Cuadro Nº 260: Sensibilidad a los costos de operación y mantenimiento

(en soles)
Variación de costos O y M ICE
0 11,049
+ 10% 11,144
+ 20% 11,240
+ 30% 11,335
+ 40% 11,431
Incremento de los costos de inversión
456
de los Costos de Inversión, en el cual se observa que del indicador ICE aumenta con
relación a su valor base a medida que los costos de inversión aumentan.
Cuadro Nº 261: Sensibilidad a los costos de inversión

(en soles)
Variación de la Inversión ICE
0 11,049
+ 10% 12,058
+ 20% 13,067
+ 30% 14,077
+ 40% 15,086
Incremento de los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento

de los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento, en el cual se
observa que del indicador ICE aumenta con relación a su valor base a medida que los
costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento aumentan.
Cuadro Nº 262: Sensibilidad a los costos de inversión y los costos de operación y

mantenimiento (en soles)
Variación simultánea de inversión costos
ICE
de operación y mantenimiento
0 11,049
+ 10% 12,153
+ 20% 13,258
+ 30% 14,363
+ 40% 15,468
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
En este punto se analizarán las previsiones y medidas necesarias como parte del
análisis de sostenibilidad, como se muestra a continuación:
A. Arreglos institucionales
Con fecha 14 de agosto de 2017 se firmó el Convenio de Cooperación Interinstitucional

entre el Proyecto Especial y la Fuerza Aérea del Perú63, con el objeto de establecer los
términos de colaboración entre las partes, para el óptimo desarrollo de las actividades
programadas para la organización, preparación y realización de los Juegos
Panamericanos y Juegos Parapanamericanos Lima 2019; así como articular y aunar
63 Para mayor información revisar Anexo N°3: Sustento de sostenibilidad.
457

deberán cumplir las partes, para la ejecución de las fases del proyecto de inversión
denominado: “Mejoramiento y ampliación de los servicios deportivos de tiro del Polígono
provincia y departamento de Lima” que se desarrollará en la Base Aérea Las Palmas,
Cabe resaltar que la ejecución del proyecto permitirá además del entrenamiento y
preparación de los deportistas de tiro, el desarrollo de eventos internacionales tales
como: Campeonatos del Mundo, Copas Mundiales, Juegos Sudamericanos, Juegos
Panamericanos, Iberoamericanos, entre otros eventos; de las disciplinas de precisión
(pistola y rifle) y escopeta. Asimismo, permitirá el desarrollo de campeonatos nacionales
como son: los Campeonatos Universitarios de Tiro, Campeonatos Nacionales
Interclubes, Campeonatos Escolares, entre otros.
B. Capacidad de Gestión
Etapa Pre operativa

En el marco del Convenio de Cooperación Interinstitucional suscrito entre el Proyecto
Especial y la FAP, se establece que el Proyecto Especial se compromete llevar a cabo
la formulación y ejecución del proyecto de inversión “Mejoramiento y ampliación de los
servicios deportivos de tiro del Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones
Gonzáles, distrito de Santiago de Surco, provincia y departamento de Lima”, el cual será
sede de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos para el deporte de tiro, siendo
que su ejecución se sujetará a las características técnicas y plazos establecidos en el
expediente técnico de obra aprobado.
El Proyecto Especial asumirá las responsabilidades de Unidad Formuladora (UF) y
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) del mencionado proyecto de inversión, en el
marco de la normativa aplicable. Así como elaborar y aprobar, en el marco del proyecto
de inversión, el expediente técnico de obra, de acuerdo a los requerimientos técnicos
necesarios.
En la fase de ejecución, el Proyecto Especial se encargará de programar y ejecutar las

actividades complementarias y temporales que resulten necesarias para la adecuada y
oportuna habilitación de la sede deportiva a intervenir. Asimismo, ejecutará el Plan de
Contingencia, que permita asegurar la continuidad temporal de los servicios deportivos
que se brindan en el Polígono de Tiro Quiñones Gonzáles, durante la ejecución del
proyecto de inversión y el desarrollo de los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos Lima 2019.
En el marco de la Ley N° 30458 “Ley que regula diversas medidas para financiar la
ejecución de proyectos de inversión pública en apoyo de Gobiernos Regionales y
Locales, los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos y la ocurrencia de desastres
naturales”, en la cual se estipula en el Artículo 3. Creación de Fondo para el desarrollo
458
de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 y los Sextos Parapanamericanos, se

asignarán los recursos correspondientes para la ejecución del proyecto.
La modalidad de ejecución del estudio es administración indirecta.
Asimismo, el Proyecto Especial efectuará la liquidación técnica y financiera del proyecto

de inversión, al finalizar su ejecución.
Etapa Operativa
En el marco del Convenio firmado entre el Proyecto Especial y la Fuerza Aérea del Perú,
el Proyecto Especial se encargará de los gastos de operación y mantenimiento hasta la
entrega a la FAP de las obras ejecutadas, luego de realizado los eventos de los XVIII
Juegos Panamericanos y los Sextos Juegos Panamericanos.
Es obligación de la FAP hacerse cargo de los costos de operación y mantenimiento de

la nueva infraestructura, luego de la realización del evento, a fin de brindar las
condiciones necesarias que garanticen la sostenibilidad de la sede deportiva.
En el citado convenio la FAP también se compromete a destinar la nueva sede deportiva

resultante de la ejecución del proyecto de inversión, al desarrollo específico del deporte
de tiro para el cual ha sido edificado, comprometiéndose a no usarlo para fines distintos
a lo señalado, manteniendo su operatividad y funcionalidad como legado deportivo64.
C. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto en la situación “con proyecto”

ascienden en promedio a S/. 1,258,967 anuales a precios privados, los cuales serán
asumidos por el Proyecto Especial hasta el término de los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos, luego estos costos serán asumidos por la FAP, en el marco del
Convenio de Cooperación Interinstitucional firmado entre el Proyecto Especial y la FAP.
Como parte del análisis de sostenibilidad se plantea la estimación de ingresos por

concepto de servicios deportivos el mismo que asciende a S/. 575,652 anuales, los
mismos que se procede a detallar.
Servicios Deportivos
 Ingresos por entradas a eventos deportivos
64 Legado Deportivo de las sedes corresponde a los bienes y las experiencias deportivas que potencialmente dejarían
los Juegos, entre los que se encuentran por ejemplo la mejora de las instalaciones e equipamientos deportivos para el
disfrute de futuros atletas, el aumento de participación deportiva en dicha sede, y la experiencia en estrategia de eventos
deportivos que permitirá una mejor gestión de la sede en futuros eventos deportivos. Pág. 32 Entregable 3: Plan Maestro
de infraestructura. Consorcio Lima 2019.
459
Para este análisis se considera los eventos deportivos de tiro de las que pueden ser
sede en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales, para lo
cual la Federación Deportiva Nacional Tiro Peruana postulará para obtener la sede de
competencia, ello considerando que la infraestructura deportiva a construir con el
proyecto cumplirá con la reglamentación establecida por la Federación Internacional de
Tiro Deportivo – ISSF, para el desarrollo de las competencias nacionales e
internacionales de las tres disciplinas de tiro: pistola, rifle y escopeta.
Para la estimación de los ingresos se considera lo siguiente:
- La infraestructura deportiva al Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo

Quiñones Gonzales, con su respectivo aforo.
- Los eventos deportivos de las tres disciplinas deportivas de tiro: pistola, rifle y
escopeta.
- El número de eventos nacionales e internacionales al año que pueden
desarrollarse en el Polígono de Tiro, basado en la información brindada por la
Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana.
En los siguientes cuadros, se muestra los posibles eventos internacionales y nacionales
a desarrollarse en la nueva sede deportiva.
Cuadro Nº 263: Posibles eventos deportivos internacionales a desarrollarse
1 Campeonato Sudamericana de Escopeta Anual

2 Campeonato Mundial ISSF-Escopeta Cada 2 años
3 Copa del Mundo de Tiro al Plato 4 al año
4 Campeonato de las Américas (*Clasificatorio a panamericano y a las olimpíadas) Cada 4 años
5 Campeonato Iberoamericano de tiro Pistola - Carabina y Escopeta Cada 2 años

6 Copa Sudamericana Pistola y Rifle Anual
7 Campeonato Mundial Paralímpico de Tiro deportivo Anual
8 Campeonato del Mundo de Tiro para personas con discapacidad Anual
9 Copa del Mundo de todas las armas 4 al año
10 Gran Prix Internacional - Todas las armas Anual

Cuadro Nº 264: Posibles eventos deportivos nacionales a desarrollarse
1 Copa Dr. Carlos Boza (escopeta) Anual

2 Campeonato Apertura (escopeta) Anual
3 Copa Homenaje a nuestros deportistas (escopeta) Anual
4 Campeonato Nacional de Precisión Anual
460
5 Campeonato Nacional Universitario de tiro (precisión) Anual

6 Campeonato Nacional Interescolar de tiro (precisión) Anual
7 Campeonato Nacional de Tiro Interclubes de precisión Anual
8 Campeonato Nacional de Tiro de las Fuerzas Armadas Anual
9 Gran Prix (adultos y juveniles) Lima precisión Anual
10 Copa Pilsen Callao (precisión) Anual
Con la información presentada, se considera que en promedio se desarrollaran 5

eventos deportivos al año en la nueva sede, tanto para la disciplina de escopeta como
para las de precisión.
El número de espectadores se estima en un 40% del total de aforo; en un escenario

moderado considerando el incentivo al deporte y el acceso a las competencias
deportivas.
Respecto a los días de competencia de los eventos deportivos internacionales, es en

promedio 7 días tanto para escopeta como para precisión, mientras que para los eventos
nacionales es en promedio 4 días; tomando en consideración un escenario moderado,
se estima que el cobro de las entradas se efectuará en las finales de cada evento, los
mismos que se llevan a cabo generalmente los últimos 3 días de cada evento deportivo.
El costo estimado de la entrada al evento deportivo es de S/. 20.00 por espectador; cifra
que se recogió de las encuestas y entrevistas realizadas. Cabe señalar que actualmente
no se realiza ningún tipo de cobro para el ingreso a las competencias deportivas, dada
las condiciones actuales en que se encuentra la sede.
De lo expuesto anteriormente, se considera que el ingreso por entradas a eventos

deportivos de tiro asciende a S/. 146,880.00, según detalle del cuadro siguiente:
Cuadro Nº 265: Ingreso Anual por entradas a eventos deportivos

(En Soles)
N° de
N° de
Sede Aforo Disciplinas Espectadores/ N° de Costo de
Eventos/año Ingreso Anual
Deportiva fijo Deportivas evento días Entrada
(*)
promedio
Polígono de 304 Escopeta 5 122 3 S/. 20.00 S/. 36,480.00
Tiro 920 Precisión 5 368 3 S/. 20.00 S/. 110,400.00
TOTAL S/. 146,880.00
 Ingresos por clases del deporte de tiro
La nueva sede del deporte de tiro contará con campos para la práctica de las disciplinas
de escopeta y precisión, lo cual permitirá brindar clases de las distintas modalidades de
las disciplinas de precisión como son: pistola de aire 10m, carabina de 10m, pistola 25m,
entre otros; y las distintas modalidades de la disciplina de escopeta como son: fosa,
doble fosa y skeet.
461
En base a la información recogida del trabajo de campo realizado adjunto en el Anexo

N°3: Sustento Sostenibilidad, para la estimación de los ingresos por clases del deporte
de tiro se plantea lo siguiente:
- Clases mensuales con una frecuencia de 3 días a la semana, de 1 hora cada

clase.
- Número de alumnos matriculados mensual de la disciplina de precisión se estima
en: 60
- Número de alumnos matriculados mensual de la disciplina de escopeta se estima:
18
- Costo de clases por alumno: S/. 140.00 mensuales
- Se considera los 12 meses del año, para el dictado de clases.
De lo expuesto anteriormente, se considera que el ingreso por clases del deporte de tiro
asciende a S/. 131,040.00, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 266: Ingreso anual por clases del deporte de tiro

(En Soles)
N° de Ingreso
Unidad N° de Ingreso
Ingresos grupos al Meses Unitario
Medida alumnos Anual S/.
mes S/.
Inscritos 30 2 12 140.0 100,800.00
de Precisión
Inscritos 18 1 12 140.0 30,240.00
de Escopeta
TOTAL 131,040.00
 Ingresos por Bases de entrenamiento de alto rendimiento del deporte de tiro
Se estimada que dada la inversión a realizar en el Polígono de Tiro, dicha sede contará
con campos para la disciplina de precisión y escopeta con equipamiento moderno y
aprobado por la ISSF, cuya ventaja es además que todo se ubica en una misma locación
y dado que es un deporte en el cual el Perú sobresale por las múltiples medallas
obtenidas en las distintas competencias internacionales; dicho polígono será
demandado por delegaciones de distintos países para la realización de bases de
entrenamiento.
Las bases de entrenamiento de alto rendimiento, de acuerdo con lo señalado por los
técnicos deportivos y directivos de la Federación Deportiva Nacional de Tiro Peruana,
es la preparación especializada que lleva a cabo un grupo de deportistas de un
determinado país con su comando técnico; dicho entrenamiento y preparación se
desarrollan en sedes deportivas modernas que cuenten con los mejores servicios que
permitan que dichos deportistas enfoquen toda su energía y concentración en la mejora
de su rendimiento y técnica a través de la práctica de su disciplina deportiva (precisión
o escopeta).
Se estimó el ingreso por Bases de entrenamiento de alto rendimiento, en un escenario

moderado teniendo en consideración lo siguiente:
462
- N° de deportistas promedio por delegación o país: 7 deportistas de las disciplinas

de precisión y 5 de escopeta; que hacen uso de todas las instalaciones deportivas
del polígono.
- N° de días promedio que dura la base de entrenamiento por delegación: 7 días
precisión y 5 días escopeta.
- Costo por deportista: $ 90 por día, que en soles equivalen a S/. 301.50.
- Promedio de bases al año 12; 1 base al mes tanto para precisión como para
escopeta.
De lo expuesto anteriormente, se estima que el ingreso por bases de entrenamiento es

de S/. 267,732.00 anuales, como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 267: Ingreso anual por Bases de entrenamiento de alto rendimiento

(En soles)
N° de Ingreso
Ingreso x Ingreso
Unidad deportistas en N° de días por Base N° de bases
Ingresos/Atención deportista Anual por
Medida promedio por promedio por al Año
x día S/. Bases
delegación Delegación
Uso de campos de
Servicio 7 7 301.50 14,773.50 12 177,282.00
Precisión
Uso de campos de
Servicio 5 5 301.50 7,537.50 12 90,450.00
Escopeta
TOTAL 267,732.00
 Ingresos por publicidad
Otro ingreso considerado en el presente análisis de sostenibilidad es el alquiler de

espacios publicitarios ubicados al interior de la sede deportiva a los proveedores de
armas y materiales deportivos (balines, cartuchos, lentes, ropa deportiva, entre otros).
Según la información recogida de uno de los proveedores de dichos implementos; los
mismos estarían dispuestos a pagar un monto anual entre S/. 6,000 y S/. 8,000, por
publicidad fija al interior de la sede.
Considerando un escenario moderado, se estima que se tendrá ingresos por concepto

de alquiler de S/. 6,000 anuales por proveedor; y que se tendrá 5 proveedores fijos que
opten por dicho pago al año. Tomando dichos datos se estima un ingreso anual de S/.
30,000.00 soles anuales por publicidad, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 268: Ingreso anual por publicidad
(En soles)
Ingreso Unitario Ingreso Anual
Ingresos Unidad Medida Cantidad*
S/. S/.
Tarifa Anual Global 5 6,000.00 30,000.00
En base a la información descrita en los cuadros anteriores se obtiene un ingreso total

anual, el cual asciende a S/. 575,652.00, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 269: Ingreso anual estimado
463
(En Soles)
Ingreso Anual
Ingresos Unidad Medida
(A precios privados)
Entradas a eventos deportivos Global 146,880.00
Clases deporte de tiro Global 131,040.00
Bases de Entrenamiento Global 267,732.00
Publicidad Global 30,000.00
Total 575,652.00
En el siguiente cuadro se muestra el flujo de ingresos estimado en el horizonte de

funcionamiento del proyecto.
464
Cuadro Nº 270: Flujo de ingreso anual estimado

(En Soles)
Años
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bases de
267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732 267,732
Entrenamiento
Publicidad 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Clases deporte
131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040 131,040
de tiro
Entradas a
eventos 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880 146,880
deportivos
Total Ingresos
Polígono de 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652
Tiro
Considerando el flujo de los costos de operación y mantenimiento estimado de la sede

deportiva en la situación “con proyecto” en el horizonte de funcionamiento, y el flujo de
ingresos antes descrito, se observa que este último cubre en promedio el 46% de los
costos de O&M, tal como se muestra en el siguiente flujo de caja.
Cuadro Nº 271: Flujo de caja estimado

(En Soles)
Años
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos Incem 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652
Total Ingresos 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652 575,652
Costos Increm 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967
Costos Op. Y
1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967 1,234,967 1,272,967
Mantto.
% 46.61% 45.22% 46.61% 45.22% 46.61% 45.22% 46.61% 45.22% 46.61% 45.22%
D. Conflictos Sociales
El estudio no identifica posibles conflictos sociales, dada la naturaleza de los

beneficiarios, quienes hacen uso del servicio deportivo de tiro que brinda el Polígono de
Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales.
E. Riesgo de desastres
Según la identificación realizada en el Riesgo de desastres, los sismos que suceden a

nivel nacional cuentan con estudios respectivos. Es claro que, debido a la naturaleza
misma del peligro identificado (sismo) es actualmente científicamente imposible
pronosticar su ocurrencia.
465
Asimismo, existe la probabilidad de ocurrencia del peligro (sismo). Esta probabilidad ha

hecho que se incorporen normas técnicas y metodologías de construcción antisísmicas.
Así mismo, la programación de simulacros de sismos organizados por Defensa Civil y
las recomendaciones que hace esta institución sobre el diseño de seguridad en las
diferentes infraestructuras.
5.3 GESTIÓN DEL PROYECTO

5.3.1 FASE DE EJECUCIÓN
Se plantea los aspectos más relevantes de la organización:
A. Organización que se adoptará.
Se plantea que la organización se encuentra a cargo del “Proyecto Especial para la

preparación y desarrollo de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019”, de forma que se
aprovecha todos los capitales humanos. La estructura orgánica es de la siguiente forma:
Primer Nivel : Proyecto Especial para los Juegos Panamericanos.

Segundo Nivel: FAP, FDNTP y la ISSF.
Tercer Nivel : Supervisor.
Cuarto Nivel : Contratista.
B. La Unidad Ejecutora de Inversiones y el Órgano Técnico.
La Unidad Ejecutora será el “Proyecto Especial para la preparación y desarrollo de los

XVIII Juegos Panamericanos del 2019”, hasta que culminen con la ejecución de la obra
y se realicen el evento Panamericano.
El Órgano Técnico es la Oficina de Proyectos a través de la Unidad de Ejecución y

Supervisión de Obras.
C. Programación de las actividades previstas para el logro de las metas del

proyecto.
Se encuentra detallado en el ítem cronograma de ejecución física y financiera del

proyecto.
D. La modalidad de ejecución del Proyecto.
La modalidad de ejecución del proyecto será por Administración Indirecta (Por Contrata).
Se ejecutará vía concurso público por la rapidez que requiere el desarrollo de la
inversión.
E. Acciones a tomar en cuenta antes, durante y la culminación de la obra.
- Ejecutar el Plan de Contingencia previsto.
466
- Antes del inicio de la obra.

 Contar con el Estudio Definitivo aprobado.
 Si la ejecución es por contrata, contar con el contrato debidamente suscrito
y aprobado.
 Disponer de las acciones para el saneamiento del terreno, para la posterior
entrega.
- Para el inicio de la ejecución de la obra.
Se debe contemplar lo establecido por la Ley y Reglamento de Contrataciones del

Estado, la que según el Artículo 152.- Inicio del plazo de ejecución de obra, señala las
condiciones para el inicio:
 Que la Entidad notifique al contratista quien es el inspector o el supervisor,

según corresponda.
 Que la Entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecuta la
obra.
 Que la Entidad provea el calendario de entrega de los materiales e insumos
que, de acuerdo con las Bases, hubiera asumido como obligación.
 Que la Entidad haya hecho entrega del estudio definitivo de obra completo,
en caso este haya sido modificado con ocasión de la absolución de
consultas y observaciones.
 Que la Entidad haya otorgado al contratista el adelanto directo, en las
condiciones y oportunidad establecidas en el Artículo 156.
- Durante la ejecución de la obra.

 Verificación de calidad de los materiales e insumos.
 Pruebas de calidad de la construcción.
 Informes mensuales de valorización de la obra y recomendaciones.
 Monitoreo del cronograma de ejecución.
 Control de ingreso y salida de materiales (para la ejecución directa).
 Registro de ocurrencias en el cuaderno de obras.
- Culminación de la ejecución de la obra.

 Informe de culminación de las obras.
 Constitución del Comité de Recepción de Obras (para todas las modalidades
de ejecución).
 Recepción de la obra.
 Liquidación Técnica y Financiera de la obra y su aprobación.
 Informe de Cierre del proyecto de acuerdo a la normatividad vigente.
- En paralelo a la ejecución de la obra se debe prever los mecanismos para la

adquisición del equipamiento deportivo y complementario previsto en el presente
proyecto. Se debe tener especial cuidado con la adquisición del equipamiento
deportivo para lo cual la supervisión juega un rol importante.
467
5.3.2 FASE DE FUNCIONAMIENTO
- Para la Etapa Post Inversión.
 Detallar quién se hará cargo de la operación y mantenimiento y la

organización que se adoptará.
 En el marco del convenio suscrito entre la FAP y el Proyecto Especial,
corresponde a la FAP encargarse de la Operación y Mantenimiento. En el
componente Sostenibilidad del estudio se garantiza que existen probables
ingresos que permiten solventar parte de los costos previstos.
5.3.3 FINANCIAMIENTO
La inversión del proyecto se desarrollará con la fuente de financiamiento de Presupuesto

Asignado, ejecutado por el Proyecto Especial mediante la modalidad de contrata en la
propiedad de la FAP, garantizándose de esta manera los resultados según el
cronograma de ejecución en el tiempo determinado y el monto estimado para el
proyecto.
La ejecución del presente proyecto se ha estimado en 9 meses, el cual está determinado

en función del tamaño de la inversión a efectuar en el Polígono de Tiro Capitán FAP
José Abelardo Quiñones Gonzales y la duración de las principales actividades.
En el siguiente cuadro se presenta la estructura de financiamiento de la inversión,

especificando además las fuentes de financiamiento y su participación relativa sobre los
rubros de costos a los que se aplicará.
Cuadro Nº 272: Estructura de financiamiento - Fase de ejecución

1,044,884.32
deportiva
124,306.02
deportivo
13,118.30
Obras Civiles - Contingencia (*) 636,257.82 Presupuesto Proyecto
Obras Civiles - Sede Deportiva (*) 35,824,605.27 100%
asignado Especial
Supervisión Obras Civiles - Contingencia 39,766.11
Supervisión Obras Civiles - Sede Deportiva 1,492,691.89
Equipamiento y mobiliario complementario 264,589.48
TOTAL S/. 48,803,214.30
(*) Incluye Gastos Generales, utilidad e IGV.
468
En la fase de funcionamiento del proyecto; la FAP es el responsable de gestionar y

asegurar los recursos financieros necesarios, a fin de brindar las condiciones necesarias
para la adecuada operación y mantenimiento de la nueva infraestructura del “Polígono
de Tiro FAP José Abelardo Quiñones Gonzales”, resultante del proyecto de inversión
desde su recepción, luego de la realización de los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos Lima 2019, y a lo largo de la vida útil del proyecto; ello en
concordancia con lo señalado en el numeral 7.2.8 del Convenio de Cooperación
Interinstitucional firmado entre el PEJP y la FAP (ver Anexo N°3: Sustento
Sostenibilidad).
En el siguiente cuadro se presenta la estructura estimada de financiamiento de la

operación y mantenimiento, especificando además las fuentes de financiamiento y su
participación relativa sobre los rubros de costos a los que se aplicará.
Cuadro Nº 273: Estructura de financiamiento - Fase de funcionamiento

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (*)

R.O y R.D. R FAP 100%
Operación 1,086,848
Mantenimiento 172,119
TOTAL S/. 1,258,967
A continuación, se presenta el cronograma físico y financiero propuesto para el presente

proyecto.
469
Cuadro Nº 274: Cronograma financiero estimado

Cronograma de Metas Financieras
2017 2018 2019
Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Primer trimestre Total Costo
Unidad
Medida
componente
Septiembre
Septiembre
Noviembre
Noviembre
Diciembre
Diciembre
Octubre
Octubre
Febrero
Febrero
Agosto
Agosto
Marzo
Enero
Enero
Mayo
Junio
Abril
Julio
Julio
Estudio 59,600 59,600 59,600
Contingencia
Obras civiles Sede Estudio 1,044,884 261,221 261,221 261,221 261,221 1,044,884
deportiva
Especificaciones
Técnicas - Estudio 124,306 62,153 62,153 124,306
Especificaciones
Técnicas -
Equipamiento y Estudio 13,118 13,118 13,118
mobiliario
complementario
Obras Civiles -
Global 636,258 212,086 212,086 212,086 636,258
Contingencia (*)
Obras Civiles - Sede
Global 35,824,605 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 3,980,512 35,824,605
Deportiva(*)
Supervisión Expediente
Global 99,404 29,821 23,194 23,194 23,194 99,404
Técnico
Supervisión Obras
Global 39,766 13,255 13,255 13,255 39,766
Civiles - Contingencia
Supervisión Obras
Civiles - Sede Global 1,492,692 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 165,855 1,492,692
Deportiva
Equipamiento y
Global 8,727,031 1,246,719 1,246,719 1,246,719 1,246,719 1,246,719 1,246,719 1,246,719 8,727,031
material deportivo
Equipamiento y
mobiliario Global 264,589 132,295 132,295 264,589
complementario
Gestión del proyecto Global 476,960 117,990 59,320 33,500 33,500 33,500 52,650 22,000 40,250 40,250 44,000 476,960
TOTAL S/. 48,803,214 0 117,990 485,233 380,068 317,915 317,915 52,650 225,341 225,341 225,341 4,168,366 4,146,366 5,393,085 5,433,335 5,393,085 5,393,085 5,393,085 5,525,380 5,565,630 44,000 48,803,214
Actos Preparatorios y
Proceso de Selección
470
Cuadro Nº 275: Cronograma físico estimado

Cronograma de Metas Físicas
2017 2018 2019
Segundo Primer
Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Primer Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre
Trimestre trimestre Total Costo
Unidad
Medida
componente
Septiembre
Septiembre
Noviembre
Noviembre
Diciembre
Diciembre
Octubre
Octubre
Febrero
Febrero
Agosto
Agosto
Marzo
Enero
Enero
Mayo
Junio
Abril
Julio
Julio
Expediente Técnico - Contingencia Estudio 59,600 100% 100%
Expediente Técnico - Obras civiles
Estudio 1,044,884 25% 25% 25% 25% 100%
Sede deportiva
Estudio 124,306 50% 50% 100%
Equipamiento y mobiliario Estudio 13,118 100% 100%
complementario
Obras Civiles - Contingencia (*) Global 636,258 33% 33% 33% 100%
Obras Civiles - Sede Deportiva(*) Global 35,824,605 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 100%
Supervisión Expediente Técnico Global 99,404 30% 23% 23% 23% 100%
Global 39,766 33% 33% 33% 100%
Contingencia
Global 1,492,692 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 100%
Deportiva
Equipamiento y material deportivo Global 8,727,031 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 100%
Global 264,589 50% 50% 100%
complementario
Gestión del proyecto Global 476,960 25% 12% 7% 7% 7% 11% 5% 8% 8% 9% 100%
TOTAL S/. 48,803,214.30
Actos Preparatorios y Proceso de

Selección
471
5.4 ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL Y VIAL
5.4.1 IMPACTO AMBIENTAL
Sobre la base del estudio de Evaluación Ambiental Preliminar65 del proyecto a

desarrollarse en el Polígono de Tiro José Abelardo Quiñones Gonzales, a continuación,
se presenta un resumen del estudio.
Cabe señalar, que la evaluación del impacto ambiental del proyecto tiene como objetivo
identificar, predecir, interpretar y comunicar de los posibles impactos ambientales que
el proyecto podría ocasionar en los componentes del medio ambiente, así como el
impacto del mismo en el proyecto, para lo cual se señalará y propondrá las medidas
correctivas apropiadas a la zona a fin de evitar que la ocurrencia de impactos
ambientales perjudique el entorno ambiental, lo mismo que la salud y bienestar de los
habitantes de la zona.
En la Evaluación Ambiental Preliminar (EVAP) del proyecto se puede ver en los

siguientes puntos:
A. IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES Y LAS MEDIDAS DE

CONTROL - ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Para la identificación de los impactos que el proyecto podría traer consigo, se

determinarán los aspectos ambientales que cada una de las actividades del proyecto en
la etapa de construcción podrían generar.
Cuadro Nº 276: Identificación de impactos – Etapa de Construcción

Impacto Generado
Factores
Instalación de Construcción Mejoramiento de
Ambientales Demolición de
cercos a zonas de infraestructura Pistas de concurso
infraestructura dañada
intervención
Exposición de
Dispersión de Dispersión de partículas partículas
Dispersión de partículas
Calidad del partículas por por movimiento de
por movimiento de
Aire movimiento de empaques y materiales
materiales
tierra guardados.
Generación de ruido por -

Generación de ruido por el el tránsito de vehículos y
Traslado e tránsito de vehículos y manipulación de
Niveles de máquinas y
instalación de manipulación de máquinas
Ruido herramientas de
cercos y herramientas de
construcción. construcción.
65 El diagnostico, evaluación y propuestas se detallan en los tres entregable de la Consultoría para la Evaluación
Ambiental Preliminar, adjunto en el Anexo N°04: Estudios Previos.
472
Impacto Generado
Factores
Instalación de Construcción Mejoramiento de
Ambientales Demolición de
cercos a zonas de infraestructura Pistas de concurso
infraestructura dañada
intervención
Calidad de Movimiento y ocupación Derrames de insumos -

- químicos
Suelos del suelo
Uso de agua para -

Uso de agua - -
mezclado de concreto
Generación de
Residuos Generación de
- Generación de desmonte desmonte y residuos
Sólidos maleza
sólidos domiciliarios
Flora - - - -
Fauna - - - -
Accidente e Accidente e incidentes Accidente e
Accidente e incidentes
Seguridad y incidentes producto producto de mala incidentes producto
producto de mala
Salud de mala manipulación de los de mala manipulación
manipulación de los
Ocupacional manipulación de los materiales de los materiales
materiales
materiales
Generación de Generación de puestos Generación de
puestos de trabajo Generación de puestos de de trabajo con alta puestos de trabajo
Oportunidades
con alta trabajo con alta competencia del área con alta competencia
de Empleo
competencia del competencia del área del área
área
Fuente: Tercer entregable Estudio de Evaluación Ambiental Preliminar
Asimismo, se determinó cuáles serían las medidas de control de los impactos antes
descritos.
Cuadro Nº 277: Medidas de control de impacto identificados– Etapa de Construcción

Afectación de la calidad del aire Desarrollar y mantener un programa de riego en las zonas que transitarán
por material particulado maquinarias y en remoción de tierra.
Afectación de la calidad del aire Mantener actualizadas las revisiones técnicas a las máquinas y vehículos que
por gases de combustión. emiten gases de combustión.
Mantener las zonas de intervención en el que se construirá y mejorará, se
Afectación paisajística.
mantendrá con cercos.
Mantener el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos, máquinas y
Generación de ruido
vehículos que intervienen en el proceso constructivo
Seguir cumpliendo con las exigencias de la Ley General de Residuos Sólidos y su
Reglamento:
- El almacén general áreas de construcción de residuos sólidos deberá estar
correctamente señalizado de acuerdo al tipo de residuo, así mismo deberá
Generación de residuos sólidos
encontrarse cerrado.
- Mantener en buen estado los cilindros de colores donde se recolectan los
residuos sólidos segregados.
- Mantener lugar de acopio de maleza para la adecuada disposición municipal.
- Realizar capacitación en seguridad y salud ocupacional. (Agentes ocupacionales
expuestos los trabajadores)
Riesgo de accidentes, - Exigir y supervisar el uso de equipos protección personal según IPERC.
afectación a la salud de - Exigir a los proveedores las hojas de seguridad de los insumos químicos
trabajadores. empleados en los procesos de construcción.
- Desarrollar y mantener el plan de orden y limpieza en cada sector de intervención
en el proyecto.
473

- Entrenamiento de las brigadas de respuesta contra siniestros de acuerdo a su
plan de contingencias.
Fuente: Tercer entregable Estudio de Evaluación Ambiental Preliminar
El Estudio de Evaluación Ambiental Preliminar concluye que, las actividades inherentes

en la etapa de construcción no impactarán los cursos de agua o cauces, zonas con valor
paisajística, ecosistemas frágiles, flora y fauna silvestre, comunidades campesinas
nativas y pueblos indígenas, entre otros.
B. IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES Y LAS MEDIDAS DE

CONTROL - ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Se efectuó la identificación de los impactos que el proyecto podría traer consigo en la

etapa de operación y mantenimiento (post inversión), los mismos que se detallan en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 278: Identificación de impactos – Etapa de Operación y Mantenimiento

Impacto Generado
Factores
Ambientales
Antes de competencias Durante las competencias Después de las competencias
Dispersión de partículas por Dispersión de partículas por Dispersión de partículas por
Calidad del Aire
acción de los vientos acción de los vientos acción de los vientos
Ruido por uso de las
escopetas en competencias al
Niveles de Ruido - -
aire libre
Ingreso y salida del publico
Calidad de
- - -
Suelos
Generación de residuos Generación de residuos Generación de residuos
domiciliarios, maleza y domiciliarios, materiales domiciliarios, material propio
Residuos Sólidos
residuos sólidos propios de la competencia y de la competencia y residuos
peligrosos. residuos sólidos peligrosos. sólidos peligrosos.
Uso de agua para riego de
Uso de agua - -
áreas verdes
Flora - - -
Fauna - - -
Fuente: Primer entregable Estudio de Evaluación Ambiental Preliminar
Asimismo, se determinó cuáles serían las medidas de control de los impactos antes
descritos.
Cuadro Nº 279: Medidas de control de impacto identificados– Etapa de Operación y

Mantenimiento
Afectación de la calidad del aire por Mantener un programa de limpieza de los accesos, áreas verdes e
material particulado infraestructura del polígono de tiro.
Afectación de la calidad del aire por Mantener actualizadas las revisiones técnicas a las máquinas y vehículos que
gases de combustión. emiten gases de combustión.
Afectación paisajística. -
474

Construcción de un terraplén que amortigüe el impacto sonoro en las áreas
Generación de ruido circundantes.
Implementar de señalizaciones prohibitivas de generación de ruido.
Seguir cumpliendo con las exigencias de la Ley General de Residuos Sólidos
y su Reglamento:
- Mantener un lugar de acopio para los residuos sólidos domiciliarios.
- Mantener un lugar de acopio de la maleza para la adecuada disposición
Generación de residuos sólidos municipal.
- Elaborar e implementar el plan de manejo de residuos peligrosos
- Contratar los servicios de EPS para la disposición de residuos peligrosos.
- Se ha reservado un centro de acopio para los residuos que se generen
durante las competencias (Platos, casquillos, municiones, etc.,)
Riesgo de accidentes, afectación al - Realizar mantenimiento a la infraestructura.
público. - Mantener limpios los accesos
El Estudio de Evaluación Ambiental Preliminar concluye que, las actividades inherentes

en la etapa de operación y mantenimiento no impactarán los cursos de agua o cauces,
zonas con valor paisajística, ecosistemas frágiles, flora y fauna silvestre, comunidades
campesinas nativas y pueblos indígenas, entre otros.
Para mayor detalle del Estudio de Evaluación Ambiental Preliminar revisar Anexo N°4:
Estudios previos, adjunto al presente estudio de preinversión.
5.4.2 IMPACTO VIAL
El Estudio de Impacto Vial66, se ha realizado con el objetivo de evaluar los impactos al

transporte, tránsito e infraestructura vial, dado que frecuentemente un proyecto
determinado cuando inicia su operación genera afectaciones a los usuarios de vehículos
tanto privados como de transporte público y a los peatones. Esta afectación se realiza
de manera directa e indirecta y en diferentes tiempos: corto, mediano y largo plazo.
El estudio contiene el análisis vial y de movilidad urbana para la implementación de la

obra nueva correspondiente a la construcción de la Sede de Tiro ubicado en el distrito
de Surco, específicamente, dentro de la Base Área las Palmas. La propiedad está
ubicada en la Av. Coronel Edmundo Aguilar Pastor, vía por la cual se tiene un ingreso
existente, que servirá como acceso a los atletas durante la realización de los Juegos
Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019, teniendo otro acceso por el Jr.
General Belisario Suarez, estas dos vías de orden local, serán las de principal acceso
al proyecto durante el evento y post evento.
Aunque el presente Estudio de Impacto Vial (EIV) se ha desarrollado en la etapa de Pre

Inversión, el proceso de levantamiento de información de campo, análisis en gabinete,
compatibilización con el entorno y propuestas de intervención se efectúo en el marco de
la normatividad vigente para la evaluación de estudios de impacto vial emitida por la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
66 Ver Estudio de Impacto Vial en el Anexo N°4: Estudios Previos.
475
Para el desarrollo del Estudio de Impacto Vial – EIV, se efectuó tres días de toma de
datos en campo, a fin de determinar los volúmenes de tráfico existentes y la intensidad
del tránsito. En gabinete se efectuó el análisis de la información incluyendo la proyección
del tránsito con la implementación del proyecto, considerando el evento y post evento.
Es necesario indicar que la máxima demanda se dará durante la realización del evento
Panamericano, considerando un menor volumen vehicular generado por el proyecto en
el escenario post evento (horizonte de funcionamiento). En este sentido la propuesta
arquitectónica que define el proyecto cumple con los requerimientos exigidos por la
normatividad vigente para cantidad de estacionamientos y características de accesos y
salidas, además de los requerimientos por parte de la Organización Deportiva
Panamericana (ODEPA) la cual marca la pauta sobre los requerimientos y
características de la sede con el fin de brindar los servicios adecuados para la
realización de los Juegos Panamericanos.
Producto del análisis de impacto vial realizado, se concluyó en lo siguiente:
 Los volúmenes vehiculares actuales que circulan en las vías del área de estudio
son de 1 429 veh /hora en la Av. Jorge Chávez, 521 en la Av. Edmundo Aguilar,
200 veh /hora en la Calle Camino Real y 3 veh /hora en la Calle Belisario Suarez,
las cuales colindan con el proyecto.
 Entre las acciones a implementar en la zona se debe habilitar una adecuada

señalización horizontal y vertical de las vías del entorno, así como señalización
que informe tanto a los vehículos como a los peatones sobre el ingreso y salida
de vehículos al complejo deportivo.
 Las vías adyacentes al área del proyecto presentan el pavimento en mal estado,
debiendo considerarse el mantenimiento del mismo, que permitan el ingreso y la
salida de los vehículos desde los estacionamientos, en forma fluida y continua.
 El eje vial de la Av. Edmundo Aguilar, no cuenta con señalización horizontal y

vertical que permita la correcta operación del tránsito, requiriendo su
implementación.
 Las condiciones de operación de tránsito de la Situación Actual en las

intersecciones del área de estudio, presentan diversos niveles de servicio, en las
intersecciones en estudio varia de “A” y “B”.
 La Situación Actual presenta en las intersecciones analizadas un grado de

saturación menor a 1 en la mayoría de las intersecciones; con demoras menores
a los 6 segundos.
 La Situación Propuesta presenta en la mayoría de las intersecciones analizadas

un grado de saturación menor a 1; con demoras menores a los 12 segundos.
476
 El incremento vehicular y peatonal en la zona de estudio puede ser mitigado a

través de la implementación de medidas de tránsito, principalmente con el
mejoramiento de la señalización horizontal y vertical en los ejes viales de Av.
Edmundo Aguilar Pastor, Jr. Belisario Suarez, Av. Jorge Chávez y Av. Los
Castillos, con lo cual se logran considerables mejoras en la señalización en el área
de influencia del proyecto.
 A nivel de flujos vehiculares, los volúmenes generados por el proyecto no afectan

significativamente a las vías de acceso directo del entorno inmediato, tanto para
el ingreso como para la salida del proyecto, mientras que las demás vías del área
de influencia se mantienen constantes.
A continuación, se detalla las principales medidas de mitigación de impactos negativos

previstos en el EIV de la Sede del deporte de tiro
 Mejoramiento de la Señalización Horizontal, pintado o repintado de la Señalización

Horizontal (cruceros peatonales, líneas de retención, líneas de carril, flechas
direccionales de tránsito y sardineles).
 Instalación de la señalización horizontal en el área de intervención:
 Instalación de Señal Reglamentaria R-30 “Velocidad Máxima” (4 unidades)

 Instalación de Señal Preventiva P-48A “Cruce de Peatones” (3 unidades)
 Instalación de 01 Señal Preventiva P-25 “Dos sentidos de Transito”
 Instalación de Señal Preventiva P-15 “Intersección Rotatoria” (2 unidades)
 Instalación de 01 Señal Preventiva P-1B “Curva Pronunciada a la Izquierda”
 Instalación de Señal Preventiva P-1A “Curva Pronunciada a la derecha” (2
unidades).
 Instalación de 01 Señal Informativa I-06“Paradero De Buses”.
 Construcción de 08 rampas peatonales para las personas con movilidad reducida

en el área de intervención.
 Mejoramiento total de la calzada de la Av. Edmundo Aguilar Pastor en el tramo

comprendido desde la Av. Escuela Militar hasta el área del proyecto.
 Adecuación del Jr. Belisario Suarez en la Intersección con la Calle Las Magnolias,
de tal manera que permita el giro a la izquierda de unidades de 12 metros hacia
la Calle Las Magnolias y la implementación de 2 espacios de estacionamientos
temporales para buses de 12 metros.
Para mayor detalle del Estudio de Impacto Vial revisar Anexo N°4: Estudios previos,
adjunto al presente estudio de preinversión.
5.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
477
Se presenta a continuación la Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada

del proyecto. En estas se detallan todas las acciones involucradas para la puesta en
operación del proyecto, el fin del proyecto, su propósito, los componentes y las acciones
que conllevara la ejecución del proyecto; mostrándose así sus indicadores, medios de
verificación y los supuestos claves a cumplirse para la concretización de las mismas, los
cuales se detallan en el siguiente cuadro:
478
Cuadro Nº 280: Marco lógico del proyecto
• Mejora de la posición del deporte de tiro al año 10, en los siguientes

• Estadísticas de la FDNTP
torneos:
. - Juegos Bolivarianos (2 posiciones) • Estadística del IPD.
• Estadística de la Federación internacional de

Mejora de la posición del deporte de tiro a nivel . - Juegos Sudamericanos (2 posiciones)
FIN
Tiro Deportivo - ISSF

mundial
. - Juegos Panamericanos y Juegos Parapanamericanos (2 • Estadística de la Asociación Nacional
posiciones) Paralímpica Nacional
• Medios digitales de los eventos nacionales e

. - Juegos Olímpicos (1 posición)
internacionales del deporte de tiro. • Se realicen todos los eventos
contemplados en el circuito olímpico.
Incremento del 40% al 2019 y 100% al 2028 del número de deportistas
• El IPD subvenciona los eventos
seleccionados que mejoran su rendimiento a través de mejores • Estadísticas de la FDNTP
nacionales e internacionales, en los
marcas.
cuales participan los deportistas de las
Incremento del 40% al 2019 y 100% al 2028 de medallas de oro federaciones deportivas nacionales.
ganadas por deportistas seleccionados en competencias • Estadística del IPD.
PROPOSITO
Deportista de tiro acceden a adecuados internacionales.

servicios deportivos de entrenamiento,
preparación y competencia en el Polígono de
Incremento del 50% al 2019 y 100% al 2029 de deportistas • Estadística de la Federación Internacional de
Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones
seleccionados participantes en eventos internacionales. Tiro Deportivo - ISSF
Gonzales
Al 5to año de operación el 90% de deportistas de alto rendimiento que

entrena y se prepara en el Polígono de Tiro se encuentra satisfechos • Encuesta de satisfacción a los deportistas de alto
con las instalaciones y servicios, desde el primer año de operación del rendimiento
PIP.
A.- Infraestructura existente cumple con las • Al primer año de la implementación del PIP el 100% de los ambientes
• Cumplimiento de los plazos en la
normas internacionales para la práctica, para entrenamiento, preparación y competencia de la disciplina de • Licencia de construcción de la Municipalidad de
ejecución de obra y adquisición de
entrenamiento y competencia de los deportistas escopeta que responde a los requerimientos técnicos: Santiago de Surco
equipos e implementos deportivos.
de Tiro de la disciplina de Escopeta. 04 campos de escopeta (Fosa y Skeet).
479
• Conformidad de elaboración de expediente

técnico y conformidad de obra emitida por la
Unidad de Ejecución y Supervisión de Obras del
Proyecto Especial.

para entrenamiento, preparación y competencia de la disciplina de • Cumplimiento de las
B.- Disponibilidad de infraestructura para la
precisión que responde a los requerimientos técnicos: especificaciones técnicas de la ISSF
práctica, entrenamiento y competencia de los
01 campo de 10m • Informe de INDECI. respecto al requerimiento de equipos
deportistas de Tiro de las disciplinas de Rifle y
01 campo de 25m homologados para la práctica de las
Pistola.
01 campo de 50m disciplinas de precisión y escopeta.
01 campo de finales

administrativos y complementarios responde a los requerimientos • Deportistas de tiro hacen uso de las
técnicos: Entre los principales: instalaciones del Polígono de Tiro
C.- Suficiente y adecuada infraestructura
01 tópico • Visitas guiadas. Capitán FAP José Abelardo Quiñones
complementaria
Oficinas de administración y dirección Gonzales para su entrenamiento y
Estacionamientos preparación.
Ambientes de servicios generales
D.- Adecuado equipamiento y material deportivo La Federación Deportiva Nacional de

para la práctica, entrenamiento y competencia • Informes de evaluación por parte del Proyecto Tiro Peruana organiza eventos
equipamiento deportivo de la disciplina de escopeta que cumple con
de los deportistas de Tiro de la disciplina de Especial. nacionales e internacionales en las
los aspectos técnicos requeridos por la ISSF.
Escopeta instalaciones deportivas.
E.- Disponibilidad de equipamiento y material

deportivo para la práctica, entrenamiento y • Conformidad de la adquisición de equipamiento
equipamiento deportivo de las disciplinas de precisión que cumpla los
competencia de los deportistas de Tiro de las emitido el Proyecto Especial.
aspectos técnicos requeridos por la ISSF.
• Al primer año de ejecución del Proyecto se cuenta con el 100% de

F.- Suficiente y adecuado equipamiento y
equipos y mobiliario complementario que cumpla los aspectos técnicos
requeridos en las áreas de soporte del servicio deportivo a brindar.
480
• Construcción de campos de Tiro de la

• Construcción de campos de Tiro de las Expediente Técnico - Obras civiles

1,044,884.32 • Contratos de obras
disciplinas de precisión: Rifle y Pistola Sede deportiva
• Construcción de áreas complementarias Especificaciones Técnicas -

124,306.02 • Órdenes de compra
técnica-administrativas Equipamiento deportivo
• Adquisición de equipamiento y material • Comprobantes de pago por avances de obras y
Equipamiento y mobiliario 13,118.30
deportivo para la disciplina de Escopeta. supervisión.
complementario
• Adquisición de equipamiento y material

Obras Civiles - Contingencia (*) 636,257.82 • Valorizaciones de pago.
deportivo de las disciplinas de Rifle y Pistola
• Terreno e inmuebles de la FAP con
saneamiento físico legal.
• Adquisición de equipamiento y mobiliario • Ejecución de obras se concluye en
ACTIVIDADES
Obras Civiles - Sede Deportiva (*) 35,824,605.27 • Liquidación de obra los plazos previstos.
complementario
• Obras de infraestructura sin
impedimentos legales para su
Supervisión Expediente Técnico 99,403.59 ejecución.
• Se cumplen las obligaciones
Supervisión Obras Civiles - enmarcadas en el Convenio
39,766.11 Específico entre la FAP y el Proyecto
Contingencia
Especial.
1,492,691.89
Deportiva
264,589.48
complementario
TOTAL S/. 48,803,214.30
481
6. CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados obtenidos de los análisis y evaluaciones realizadas al
proyecto, las conclusiones son las siguientes:
 El problema identificado en el diagnóstico es: “Deportistas de tiro acceden a

inadecuados servicios deportivos de entrenamiento, preparación y competencia
en el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales”.
 El objetivo a alcanzar con el presente estudio es: “Deportistas de tiro acceden a
adecuados servicios deportivos de entrenamiento, preparación y competencia en
el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales”.
 El proyecto se desarrolla sobre un terreno de propiedad de la FAP ubicado en el
Lote 3, parte del Lote 2, parte del Lote 8 y parte del Lote 1 del Sector A, contando
con un área total aproximada de 75,800,31 m2, en el interior de la Base Aérea Las
Palmas, conforme se observa en las Partidas Electrónicas N° 44430665,
07037207, 44663422 y 07037206, respectivamente; inscritas en la Zona Registral
N° IX, Sede Lima, Oficina Registral Lima.
 El número total de beneficiarios es de 4,096 deportistas federados del deporte de
tiro, quienes utilizarán las instalaciones del Polígono de Tiro para realizar sus
entrenamientos y preparación integral con miras a mejorar su rendimiento para
competir en eventos internacionales con mayores posibilidades de éxito.
 La ejecución del proyecto permitirá contar con un Polígono de tiro con altos
estándares técnicos, en el cual se podrán desarrollar competencias deportivas
internacionales aprobadas por la ISSF y la Shooting Para Sport.
 El costo de inversión a precios privados asciende a S/. 48,803,214.30 y a precios
sociales es de S/. 41,341,571.22.
 De acuerdo a la evaluación realizada al proyecto, los resultados del índice ICE de
costo efectividad es de 11,049 soles/deportista.
 El financiamiento de la ejecución del proyecto provendrá de presupuesto asignado
al Proyecto Especial, con cargo a los recursos del “Fondo para el desarrollo de los
XVIII Juegos Panamericanos del año 2019 y Sextos Juegos Parapanamericanos”,
creado mediante el artículo 3 de la Ley N° 30458, Ley que regula diversas medidas
para financiar la ejecución de Proyectos de Inversión Pública en apoyo de
Gobiernos Regionales y Locales, los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos y la ocurrencia de desastres naturales. La fuente de
financiamiento es Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito (Fondo: Art. 3
Ley N° 30458)67
67 Decreto Supremo Nº 018-2017-Ef
482
7. RECOMENDACIONES
 Considerando las conclusiones expuestas es recomendable aprobar y otorgar la

viabilidad al presente Estudio de pre inversión “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN
DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE TIRO DEL POLÍGONO DE TIRO CAP.
FAP JOSÉ ABELARDO QUIÑONES GONZALES, DISTRITO DE SANTIAGO DE
SURCO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA”, con la finalidad de que se
pueda ejecutar las obras constructivas y de equipamiento a la brevedad posible y
de esta forma garantizar la ejecución de las disciplinas deportivas de tiro cuya
sede es el Polígono de Tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones Gonzales en
los XVIII Juegos Panamericanos y Sextos Juegos Parapanamericanos Lima 2019,
así como, brindar cuanto antes los servicios deportivos integrales que requieren
los deportistas.
 De acuerdo a los resultados de la evaluación realizada, el presente proyecto es

conveniente para la sociedad, y, por lo tanto, se recomienda su aprobación y
consiguiente elaboración de los estudios definitivos de ingeniería como parte de
la inversión del proyecto. Se recomienda realizar el expediente técnico y los
estudios definitivos del presente proyecto.
 Se recomienda que en el desarrollo de los estudios definitivos se cuente con un

especialista internacional en el deporte de tiro, dada las características técnicas
de la infraestructura y el equipamiento de los distintos campos de escopeta y
precisión.
483
8. ANEXOS
484

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PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE TIRO

DEL POLÍGONO DE TIRO CAPITÁN FAP JOSÉ ABELARDO QUIÑONES GONZALES,

PROYECTO ESPECIAL PARA LA PREPARACIÓN Y

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS

Lima, agosto de 2017

3.1.2 UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL

5.4.1 IMPACTO AMBIENTAL .............................................................................. 472

Cuadro Nº 1: Brecha en horas de entrenamiento ........................................................ 19

Cuadro Nº 35: Matriz de Consistencia ........................................................................ 89

Cuadro Nº 75: Género deportistas de alta competencia de Tiro - 2015..................... 215

Cuadro Nº 116: Rendimiento de línea de tiro por deportista ..................................... 275

Cuadro Nº 197: Plan de Producción ......................................................................... 389

Cuadro Nº 243: Costo de insumos y materiales de limpieza – Situación “con proyecto”

Gráfico Nº 1: Organigrama estructural del Proyecto Especial ..................................... 72

Ilustración Nº 1: Mapa de micro localización – Polígono de tiro Capitán FAP José

Fotografía N° 1: Asociación de Tiro Olímpico - ATO ................................................... 96

Fotografía N° 7: Campo de 25m - Club de tiro Bellavista .......................................... 100

1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

a. Nombre del proyecto

El proyecto se localiza en el Polígono de tiro Capitán FAP José Abelardo Quiñones

1 Ver Anexo N° 01: Sustento diagnóstico

Ilustración Nº 1: Mapa de micro localización – Polígono de tiro Capitán FAP José

Fuente: Google Earth.

Teléfono Celular 7131768 ANEXO 772

Se propone como Unidad Ejecutora al “Proyecto Especial para la preparación y

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El objetivo central es lo que el proyecto pretende lograr al finalizar su ejecución, para lo

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

- MEDIO DE PRIMER NIVEL 1: Espacios físicos adecuados y suficientes para la

 MEDIO FUNDAMENTAL 1.1: Infraestructura cumple con las normas

 MEDIO FUNDAMENTAL 1.2: Disponibilidad de infraestructura para la

 MEDIO FUNDAMENTAL 1.3: Suficiente y adecuada infraestructura

- MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: Equipamiento y mobiliario adecuado y suficiente

 MEDIO FUNDAMENTAL 2.1: Adecuado equipamiento y material deportivo

 MEDIO FUNDAMENTAL 2.2: Disponibilidad de equipamiento y material

 MEDIO FUNDAMENTAL 2.3: Suficiente y adecuado equipamiento y

MF 1: Infraestructura cumple con las normas internacionales para la práctica,

MF 2: Disponibilidad de infraestructura para la práctica, entrenamiento y competencia

MF 3: Suficiente y adecuada infraestructura complementaria

MF 4: Adecuado equipamiento y material deportivo para la práctica, entrenamiento y

MF 5: Disponibilidad de equipamiento y material deportivo para la práctica,

MF 6: Suficiente y adecuado equipamiento y mobiliario complementario.

Del análisis de relación de acciones se concluye que son complementarias.

Planteamiento de alternativa de Solución

En el presente estudio se plantea una alternativa única:

Se plantea una alternativa única, la cual consiste en el mejoramiento y ampliación de la

La alternativa única se sustenta en las características:

- La localización, que se sustenta en el análisis realizado por la consultoría para

 El área disponible es suficientemente amplia para el desarrollo de las

Mediante Oficio N° 008-2016-ST/COPAL LIMA PERU, del 05 de diciembre de

2 Comité Organizador de los XVIII Juegos Panamericanos del 2019 (COPAL-PERÚ).

- Tecnología, de acuerdo al Manual técnico de la Federación internacional de Tiro

1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Habiendo realizado el análisis previo se procedió a calcular la brecha existente entre la

A. BRECHA DE ENTRENAMIENTO Y PREPARACIÓN

En el cuadro siguiente se presenta la brecha oferta-demanda correspondiente al número

Cuadro Nº 1: Brecha en horas de entrenamiento

ii. En recursos físicos y humanos

1. Brecha de infraestructura deportiva - entrenamiento

Cuadro Nº 2: Brecha de infraestructura deportiva - entrenamiento

En el cuadro precedente se observa que la brecha de infraestructura para el

Es importante señalar que la brecha se ajustará a la disponibilidad de área con que se