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Procesos Administrativos
Presenta:
Tutor:
LILIA PATRICIA LEGUIZAMON PALMA
desarrollo de sus actividades, es determinar las tareas a realizar para lograr lo planeado, desde este
planteamiento, la organización debe responder organizándose para lograr lo que planeo; es definir
la forma como se estructuraran las actividades que permita a las personas realizar su trabajo de
En este espacio académico se nos pide que tomemos una empresa consolidada, con muchos
años de estancia en el mercado, conocedora de sus productos pero cuya estructura organizacional
actual se caracteriza por ser una estructura funcional altamente jerarquizada y burocrática; y le
En primer lugar tenemos que tener en cuenta del porqué de su estructura actual es su
longevidad, esta empresa ha recorrido un largo camino para llegar a donde está y la gran mayoría
administración vigente.
variedad ni siquiera de productos sino de categorías de productos, algunas de estas sin relación
alguna.
de ventas en un 5% anual y a largo plazo, cinco años, consolidarse como la compañía más
almacenamiento y 30 centros de distribución pero aún más impresionante es que vende US 7.4
No todos los productos, de su gran portafolio, que están en el mercado salen de sus plantas,
esta compañía está asociada con otras de renombre y gran prestigio e imagen.
SOLUCIÓN PLANTEADA
Estructura organizacional
perdido vigencia, que se debe aplanar para que surjan nuevas relaciones entre los directivos y los
demás trabajadores, que la estructura naciente tiene que ser más flexible, mas diseñada para el
cambio en síntesis que permita su rediseño en forma permanente. El primer indició para esta
decisión se encuentra en que la compañía está asociada y aunque no es claro como se ha dado o
qué tipo de asociación ha sido, si tenemos claro que asociación implica delegación y
subcontratación. Con esta consideración, la estructura por redes o modulares, es nuestra propuesta,
“esta estructura se utiliza cuando una compañía subcontrata varias de sus operaciones principales
Pero porque otras estructuras no, comencemos por la estructura por equipos, su razón de
ser radica principalmente en la de satisfacer una necesidad puntual y se desintegran una vez
logrado el cometido para lo cual fueron creados; y no creemos que la calidad y el servicio al cliente
La estructura con enfoque virtual tiene su nicho en empresas prestadoras de servicio más
no en empresas manufactureras. Es posible que dentro de las empresas subcontratadas vaya a haber
empresas con este tipo de estructura organizacional principalmente las que atenderían la
jerarquías y burocracias presentes y sería una muy buena medida complementaria, pero no hay que
proyectos más que en el mercado de productos, máxime cuando los objetivos o planes no son la de
Ventajas
Desventajas
complementarias o no fundamentales.
actividades complementarias.
periodo de tiempo la compañía mientras que en el proceso de organización se define la forma como
se estructurarán las actividades; entonces se necesita de una estructura organizacional que permita
a las personas realizar su trabajo de forma eficiente y eficaz y que a la vez, lleve a la compañía a
alcanzar su objetivos.
El tamaño de la compañía
El Mercado de la compañía
autoridades buscan alcanzar los objetivos o lo dispuesto en por la planeación en concordancia con
la estrategia.
CONCLUSIONES
otro lado la estructura organizacional es la forma como las piezas de la organización se acoplan
internamente en otras palabras estructura organizacional es un término usado para resaltar como la
compañía piensa acerca de jerarquías, asignación de tareas al personal garantizando que estos
trabajen colaborativamente para alcanzar el bien común o los objetivos. La estructura no es algo
impacto de come el edificio es diseñado y el tipo de bases que lo soportaran, un pequeño edificio
requiere un simple diseño. De la misma forma, cuando busquemos la más efectiva estructura
organizacional el número de personas es lo que tiene mayor impacto sobre cual estructura funciona
mejor, negocios pequeños pueden ser planos y pocas personas responde por muchas tareas.
al usuario final, atiende a los que atienden a este y esta forma de atención es muy diferente con otro
Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo
XXI. México: Pearson http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/book.aspx?i=3404