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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIO

Presentado por:
Ana V. Batista

Matricula:
14-5726

Asignatura:
Practica Administrativa

Facilitadora:
Yngrid Ramos

San Fco De Macorís,


República Dominicana
11 junio, 2019
CASO PRÁCTICO LIDERAZGO RADICAL

a. Análisis crítico del Caso Práctico: Liderazgo


radical.Responder las preguntas del caso.

Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao


Paulo, Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de líder que la
mayoría de las personas podrían esperar que estuviera a cargo de un negocio
multimillonario.

Semler rompe todas las reglas tradicionales del liderazgo. Es el verdadero líder
anti intervención; ni siquiera tiene una oficina en la oficina central de la
compañía. Como el primer defensor y el más incansable evangelista de la
administración participativa, Semler dice que su filosofía es simple: trate a las
personas como adultos y responderán como adultos.

Liderazgo de Semler, es ampliamente flexible, ya que todos los empleados son


tratados de la misma forma donde pueden tomar decisiones.

b. ¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o


flexible y adaptable? Explique sus respuestas.
Flexible y adaptable, las organizaciones prosperan más si los empleados
tienen la encomienda de aplicar su creatividad e ingenuidad al servicio de toda
la empresa, y de tomar decisiones importantes de acuerdo con el flujo de
trabajo, posiblemente incluso la selección y elección de sus jefes'.

c. Entrevistar a tres gerentes acerca de lo que piensan que


hace a un buen líder. Escribir sus descubrimientos en un
reporte:

Wendy García:(Gerente del departamento) pienso que un líder es aquel


que es capaz de influir en los demás y hacer que estos los sigan.

Elizabeth González:( Gerente de Finanza) Líder es director, jefe o


conductor de un,de un grupo social o de otra colectividad. El líder es visto
como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el
comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el
propósito de trabajar por un bien común.

d. Considerando las diferentes organizaciones a que


pertenece. Observar los diferentes estilos de liderazgo
aplicados por los líderes en esas organizaciones. Escribir
un reporte describiendo los estilos de liderazgo de estos
individuos y evaluar los estilos que se emplean.

El gerente de bienestar social: es un Líder democráticoya que permite la


participación del grupo en la toma de decisiones y escucha con atención la
opinión de todo el equipo. Si definimos lo que es un líder democrático podemos
decir que este busca el bien grupal, ayuda y orienta a sus trabajadores, delega
las funciones en cada uno de ellos ya que confía en sus capacidades y, algo
muy importante fomenta el sentimiento de pertenencia del grupo.

El gerente legal: es un tipo de líder autoritario ya que este toma decisiones


sin consultar al grupo.

El gerente administrativo: carismático.- ya que por su personalidad y carisma


influye en ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, si definimos esta
clase de líder vemos que son personas que por lo común tienen una
autoconfianza muy elevada, misma que contagian, de cierta forma a los
demás. Este tipo de líderes son comunes en ámbitos como la política, la
religión, los movimientos sociales, así como en algunas empresas.
Preguntas del caso

1.- Describe el estilo de liderazgo de Ricardo semler. (Cuales cree que


sean las ventajas y obstáculo de su estilo.

El estilo de liderazgo de Semler, es ampliamente flexible, en el cual todos los


empleados tienen la misma voz, voto y trato.

Ventajas,Los subordinados tienen libertad para elegir sus horarios, su nivel de


sueldo, su vestimenta.

Desventaja, en este tipo de empresa solo hay un líder.

2.- Que reto podría enfrentar un líder de radical antiinvercion?¿cómo


podría manejarse ese desafío?

Evitar el descontrol ya que como cada quien es su propio jefe puede darse el
caso de que se descuiden de sus funcione.

3- Como podrían identificarse los futuros líderes desemco? ¿Sería


importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.

Los futuros líderes de Semco podrían o deben de ser carismáticos, ya que el


carisma incluye tener una visión y la habilidad para transmitirla.

4- Que podrían otros negocios aprender del enfoque del liderazgo de


Ricardo semler.

Si un liderazgo es receloso de su poder, es probable que otros en la


organización se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como
con la comunidad.

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