UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA METALÚRGICA Y QUÍMICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA METALÚRGICA

TEMA
LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO
DOCENTE
ING. MINAYA HUAMAN RAUL

INTEGRANTES
CARHUACHIN CARHUAS, KERVIN.A

MUÑOZ SOTA, VICTOR KEVIN

LA ROSA ROMERO, YONATAN FRANK

HUACHO – PERÚ
2019
 INDICE
INTRODUCION………………………………………………………………………..3

OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………..4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………………………4

1. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO……………………………….5

1.1. LOCALIZACIÓN……………………………………………………….…..5
1.2. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA…………………………………………….…..5
1.3. LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO………………………………..…6
1.4. MACRO- LOCALIZACIÓN…………………………………………….….6
1.5. MICRO LOCALIZACIÓN……………………………………………….…7
1.6. METODOS DE EVALUACION……………………………………….…..8
1.7. METODOS DE EVALUACIÓN ECONOMICA……………………….…9
1.7.1 Tipos de Inversión y Otros ..................................................9

1.7.2 Inmovilizado material……………….........................………..11

1.7.3 Inmovilizado inmaterial………………………………….......11

1.7.4 Gastos amortizables………………………………………....13

1.7.5 Inmovilizado financiero………………………………………13

1.7.6 Inversión en capital circulante……………………………....13

1.8. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DETERMINACIÓN DEL
PROCESO PRODUCTIVO DE UNA PLANTA…………………….….14
1.9. FACTORES QUE AFECTAN EL TAMAÑO
OPTIMO DE LA PLANTA……………………………………………...15
1.10. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA…......16
1.11. INGENIERÍA DEL PROYECTO………………………….…………..…17

CASO DE ESTUDIO……………………………………………………...………....18

CONCLUSIONES…………………………………………………………………….22

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….…23
 INTRODUCCION

Cuando la empresa o persona ha decidido generar o fabricar parte de los

productos o servicios que el mercado demanda para satisfacer sus necesidades,
en ese momento se deben determinar los requerimientos de maquinaria, equipo,
instalaciones, proceso de producción, terreno servicios, todo lo necesario en una
planta de producción que permita fabricar los productos que pretende vender al
mercado.

El objetivo del Estudio de la Localización de un proyecto es analizar las diferentes

alternativas de ubicación espacial del proyecto. La localización tiene por objetivo,
analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, buscando
establecer un lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es
decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el
mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social. Pese a que existen
diferentes metodologías, que ayudan a determinar la localización de manera más
acertada, no están siendo utilizadas, por falta de conocimiento tanto de quienes
realizan proyectos, como de quienes supervisan la elaboración de los mismos.

DISEÑO DE PLANTA II 3
 OBJETIVO GENERAL
Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las
instalaciones, y la organización requerida para realizar la producción.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Investigar, analizar y determinar el tamaño que se desea obtenga la
empresa, así como su localización.

 Verificar los equipos que requiere para llevar a cabo la producción,

cotizando y comparando varios precios, así como la calidad de cada
equipo.
 Determinar cómo estará conformada la organización de acuerdo con las
habilidades y conocimientos que presente cada uno de los integrantes
para llevar a cabo las actividades de la empresa.

¿Cómo se selecciona la mejor alternativa para establecerse un área

de producción?
Existen diversos mecanismos de análisis de la información que permite
seleccionar la mejor alternativa, entre estos métodos están:

1. Matriz de ponderación de puntos de aspectos cualitativos: Consiste en

asignar valores cuantitativos a una serie de factores que se consideran
relevantes para la localización.
2. Método cuantitativo de Vogel: Se enfoca en el análisis de los costos de
transporte, tanto de materias primas como de productos terminados.

DISEÑO DE PLANTA II 4
 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO
La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a
que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u
obtener el costo unitario mínimo (criterio social).

1.1. LOCALIZACIÓN
Persigue determinar la ubicación más adecuada teniendo en cuenta la
situación de los puntos de venta o mercados de consumidores, puntos de
abastecimientos para el suministro de materias primas o productos
intermedio, la interacción con otras posibles plantas, etc.

La localización ordenada de la empresa que se crearía con la factibilidad del

proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio.

1.2. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA

Consisten en identificar el lugar ideal para la implementación del proyecto,

se debe tomar en cuenta algunos elementos importantes que darán soporte
a la decisión del lugar específico de la planta.

Con el fin de que todos lo analisis económico-financieros se refieran a dicha

localización.

DISEÑO DE PLANTA II 5
1.3. LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO

En el estudio de localización del proyecto, se toman en cuenta dos aspectos

la macro y el micro localización, pero a su vez se deben analizar otros
factores, llamados fuerzas locacionales, que de alguna manera influyen en
la inversión de un determinado proyecto. (Sapag Chain 2004).

1.4. MACRO- LOCALIZACIÓN

Consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la

ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna
región.

●Ubicación de los consumidores o usuarios

●Localización de la Materia Prima y demás insumos.

●Vías de comunicación y medios de transporte

●Infraestructura de servicios públicos

●Políticas, planes o programas de desarrollo

●Normas y Regulaciones Específicas

●Tendencias de desarrollo de la región

●Condiciones climáticas, ambientales, suelos

●Interés de fuerzas sociales y comunitarias.

Además cuenta con todos los servicios básicos para el funcionamiento del
proyecto.

DISEÑO DE PLANTA II 6
1.5. MICRO LOCALIZACIÓN

Es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro

de la región, y en esta se hará la distribución de las instalaciones en el
terreno elegido. (Jerouchalmi 2003)

● Disponibilidad y costos de Recursos: Mano de Obra, materias primas,

servicios de comunicaciones.

● Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y

consideraciones ecológicas.

 Factores geográficos: condiciones naturales, clima a niveles de

contaminación, carreteras, conectividad, comunicaciones.
 Factores institucionales: son los relacionados a planes y estrategias de
desarrollo y descentralización.
 Factores sociales: elementos relacionados al ambiente humano,
seguridad, culturales, servicios como escuelas, hospitales centros,
recreativos, de capacitación, etc.
 Factores económicos: referido a cosos de los suministros e insumos en
esa localidad, tales como el impuesto, regulaciones, materia primas.

DISEÑO DE PLANTA II 7
 ● Costo de transporte de insumos y de productos.

En algunos proyectos la localización está predeterminada, como en los casos de

silvicultura, la agricultura la industria petrolera, las plantas hidroeléctricas, etc.
En otros proyectos, la localización está limitada por el requerimiento de alguna
condición geográfica, o la existencia de un recurso abundante. (Cignoli 1967).

Por ejemplo la instalación de astilleros se debe realizar en costas marítimas; la

industria de celulosa y papel requiere de agua y de zonas boscosas. En estos
casos el estudio de localización se simplifica y se limita a describir la
infraestructura y las ventajas que se pueden aprovechar.

Con excepción de los casos antes señalados, la localización de los proyectos

depende de los costos de transporte de materias primas e insumos, así como
del costo de transporte del producto terminado hacia los centros de consumo,
rigiéndose por el criterio de que la localización óptima es aquella que maximiza
el beneficio del proyecto o que logra el mínimo costo unitario, dependiendo de si
el proyecto es privado o social. (Bogia 1970).

1.6. METODOS DE EVALUACION

En el estudio de localización los métodos más utilizados son:

1). Métodos de evaluación por factores no cuantificables.

Las principales técnicas subjetivas solo tienen en cuenta factores cualitativos

y no cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona
que en la ubicación específica los métodos que más se destacan son:

● Antecedentes industriales: supone que si en una zona se instala una

planta de industria similar, esta será adecuada para el proyecto.

● Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de

quien debe decidir.

● Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejemplo:

Caso minería o petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la
ubicación.

DISEÑO DE PLANTA II 8
 2). Método cualitativo por puntos.

● Se definen los principales factores determinantes de una localización, para

asignarles valores ponderados de peso relativo, sobre la base de una suma
igual a 1, dependiendo fundamentalmente del criterio y experiencia del
proyectista.

●Se comparar dos o más localizaciones dependiendo de la naturaleza del

proyecto, se procede a asignar una calificación a cada factor en una
localización de acuerdo con una escala predeterminada de 0 a 10

●La suma de las calificaciones ponderadas permitió seleccionar la

localización de mayor puntaje. Para una decisión entre cuatro comunidades,
en el siguiente cuadro tenemos los factores considerados relevantes para el
proyecto, que nos permite una comparación cuantitativa de las diferentes
zonas.

3). Método de los factores ponderados

Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de

evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones. Los
pasos a seguir son:

●Desarrollar una lista de factores relevantes

●Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los

objetivos del proyecto

●Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).

●Calificar cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.

●Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la

calificación para cada localidad.

●Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje,

considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.

DISEÑO DE PLANTA II 9
La ecuación es la siguiente:

𝑆𝑗 = ∑ 𝑤𝑖 × 𝐹𝑖𝑗
𝑖−1

Donde:

𝑆𝑗 Puntuación global de cada alternativa j

𝑤𝑖 Es el peso ponderado de cada factor i

𝐹𝑖𝑗 Es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i. (lazzari
1994).

1.7. METODOS DE EVALUACIÓN ECONOMICA

 Mirar alternativas de localización en zonas estragicas.
 Determinar la demando anual en cantidades y valor para c/zona
 Especificar la capacidad de la planta en cada zona.
 Determinar los costos de transporte, requerimiento de insume, productos
por cantidades, valor y kilometraje.
 Conocer las distancias de cada zona con la planta, costos de transporte
y capacidad de producción
 Así se tiene la mejor localización al menor costo.

En conclusión: es el analisis y evaluación no solo son factores

cuantitativos como pueden ser los costos de transporte de materia prima
y el producto terminado si no también los factores cualitativos tales como
los apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad, etc.; esto con el
fin de determinar el lugar físico donde debe ubicarse el proyecto.

DISEÑO DE PLANTA II 10
 Características técnicas de los recursos necesarios de inversión,
operaciones y otros
Es la forma como debo invertir en una empresa, el cual reflejara el destino que
se dará a unos fondos financieros para obtener una serie de recursos necesarios
para la realización de un determinado proceso productivo.

1.7.1 Tipos de Inversión y Otros

No es una sola alternativa de inversión, sino varias con
características diversas, por lo que es necesario un estudio de las
características técnicas, costo de adquisición, gastos operativos,
vida técnica, etc.

Inversiones en Activos Fijos

 Inversiones a largo plazo y es una parte de la inversión global de la

empresa.
 Primera decisión de tipo estratégico, la ubicación considerada vital
para la viabilidad de un proyecto.
 Decidir si se deben adquirir los bienes nuevos o usados.
 El precio, las condiciones de utilización y las posibles ayudas del
estado por la adquisición de activos nuevos.
 Plantearse si es preferible comprar o alquilar los diferentes
conceptos del activo. Esta decisión tiene un carácter económico
financiero, que incluye consideraciones de carácter fiscal.

La estructura de los activos fijos que conforman la empresa ya sean

nuevos o usados, es la siguiente.

1.7.2 Inmovilizado material

Inversiones que se realizaran y se materializaran en bienes

muebles o inmuebles tangibles que no se venderán o
transformaran.

Con periodo de duración mayor a un año y su deterior o

contribución al proceso productivo, así:

 Terrenos

DISEÑO DE PLANTA II 11
  Edificaciones y construcciones
Trabajos de planificación, ingeniería del proyecto y dirección.
Traídas y acometidas de servicios
Urbanización y obras exteriores
Oficinas y laboratorios
Servicios sociales y sanitarios del personal
Almacenes de materia primas
Edificios de producción
Edificios los servicios industriales
Almacenes de productos terminados
Otras construcciones

Instalaciones

 Instalaciones eléctricas en general y especiales

 Instalaciones de climatización. Generadores térmicos.
 Instalaciones de agua en general y especiales
 Instalaciones de seguridad e higiene
 Equipos de medida y control
 Otras instalaciones internas

Maquinaria y herramientas

Maquinaria de proceso
Herramienta y utillaje
 Elementos de transporte interior
 Mobiliario y equipamiento
 Equipos informáticos y de procesamiento de la información
 Elementos de transporte
 Otros inmovilizados materiales

1.7.3 Inmovilizado inmaterial

Son inversiones o elementos patrimoniales intangibles que tiene la

empresa con carácter estable y que son susceptibles de ser valorados
económicamente. Son:

DISEÑO DE PLANTA II 12
  Gastos de investigación y desarrollo
 Concesiones administrativas
 Propiedad industrial.
 Fondo de comercio
 Aplicaciones informáticas
 Derechos de traspaso

1.7.4 Gastos amortizables

Son aquellos gastos en que se incurre desde el comienzo de la

actividad. Forman parte de ellos los gastos de primeros
establecimientos y los gastos de constituciones. Tienen consideración
de gastos plurianuales y por lo tanto susceptibles de ser amortizados
anualmente.

Los más comunes son los abogados, notarios, registros, etc. Ligados
a la constitución de la personalidad jurídica de la empresa.

1.7.5. Inmovilizado financiero

Los constituye fundamentalmente:

Inversiones financieras permanentes

Fianzas y depósitos
Inversiones financiera en empresas del grupo

1.7.6 Inversión en capital circulante

Inversión vinculada al ciclo de explotación de la empresa y determina

el volumen de recursos financiero que un proyecto debe tener de
forma permanente para hacer frente las exigencias del proceso
productivo.

También se puede decir que el capital circulante es el activo circulante

menos el pasivo circulante.

Periodo de maduración es el tiempo que transcurre entre la

adquisición de las materias primas y el cobro del producto de las

DISEÑO DE PLANTA II 13
 ventas y determina con otros factores el volumen de fondos
necesarios para el capital circulante.

Partidas que suelen conceptuarse como circulante

Activo circulante

 Caja y bancos
 Clientes, deudores y efectos a cobrar
 Existencias de materia prima
 Existencias de productos semi elaborados
 Existencias de productos terminados
 Inversiones financiera a corto plazo

Pasivo circulante

 Proveedores y acreedores
 Efectos a pagar
 Anticipo de clientes
 Préstamos a corto plazo
 Impuesto a pagar

1.8. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DETERMINACIÓN

DEL PROCESO PRODUCTIVO DE UNA PLANTA
1. La cantidad que se desea producir: Esto depende de la demanda
potencial estimada en el estudio de mercado y de la disponibilidad del
dinero.
2. La intensidad en el uso de la mano de obra: Depende del grado de
automatización que se desee en las operaciones, puede ser un proceso
automatizado, semiautomatizado o artesanal.
3. La cantidad de turnos de trabajo: Puede ser un solo turno de trabajo
con una duración de 8 horas, dos turnos con una duración total de 16 horas
o tres turnos diarios de 8 horas cada uno.
4. La optimización física de la distribución del equipo: Se deberán
disminuir en gran medida las distancias de recorrido del material y del
personal para aumentar la productividad.
5. La capacidad individual de cada máquina: Aquel equipo que requiere
de la mayor inversión se debe aprovechar al 100% de su capacidad para
evitar tiempos ociosos en los equipos más costosos.

DISEÑO DE PLANTA II 14
 6. La optimización de la mano de obra: Debe realizarse un buen cálculo
de la mano de obra, para evitar personal ocioso o personal saturado de
trabajo.

1.9. FACTORES QUE AFECTAN EL TAMAÑO OPTIMO DE LA

PLANTA

FACTORES
CONDICIONANTES
 Mercado de consumo
existente.
 Distribución geográfica de los
consumidores.
 Disponibilidad de materias
primas.
 Restricciones de tecnología.
 Disponibilidad de recursos
financiero.
 Disponibilidad de recursos
legales.
 Disponibilidad de mano de
obra.
 Política económica.
 Normativa ambiental, Otros.
DETERMINANTES
 El tamaño del proyecto y la
demanda.
 El tamaño del proyecto y los
suministros e insumos
 El tamaño del proyecto, la
tecnología y los equipos.
 El tamaño del proyecto y el
financiamiento.
 El tamaño del proyecto y la
organización.

DISEÑO DE PLANTA II 15
1.10. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA
Es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por
unidad de tiempo. Se considera óptimo cuando opera con los menores
costos totales o la máxima rentabilidad económica

 Tamaño Óptimo de la Planta Definición Según Baca U., el tamaño de un

proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de
producción por año. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida
por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de
producto elaborados por año, mes, días por turnos y horas, etc.

Tamaño de la planta de producción Manifiesta por:

 La capacidad de producción de productos.

 Por la cantidad de activos que se tiene.
 Tipo de tecnología de los equipos e instalaciones.
 Capacitación del personal.
 Volumen de ventas.

El tamaño del proyecto

El Tamaño del proyecto estará en base a la capacidad diaria de productos

orgánicos (hortalizas y frutas) y productos agroindustriales que puede ofertar la
microempresa, a fin de cubrir una parte de la demanda insatisfecha; la capacidad
diaria de la microempresa se considera en base a los días laborales por semana
(5 días o 240 al año). El tamaño señalado se considerará adecuado de acuerdo
al nivel de rentabilidad conveniente que este tipo de actividad genere.

Para establecer el tamaño, se ha tomado en cuenta el volumen de cobertura

aproximada de productos diarios que una microempresa ubicada cerca al
mercado Amazonas de tipo unipersonal en forma normal puede atender, siendo
un promedio de 170 productos diarios; al año estaría ofreciendo 57.120
productos al año, en un área de 40 metros cuadrados. (Fuente: Asociaciones de
vendedores del Mercado Amazonas al 2009 sección frutas y hortalizas) El
proyecto estima colocar su infraestructura en un área de 160 metros cuadrados,
siendo su capacidad total de 228.480 productos; de los cuales, según la

DISEÑO DE PLANTA II 16
investigación de mercado, se espera cubrir el 50% para hortalizas orgánicas, el
30% en frutas orgánicas, el 10% en productos agroindustriales y la diferencia en
otros productos orgánicos que requiera el cliente (tanto en frutas como en
hortalizas). (Fuente: Investigación directa en locales de venta de productos
agrícolas y agroindustriales del Mercado Amazonas 2009).

La demanda es uno de los factores más importantes para acondicionar el tamaño

de un proyecto. El tamaño propuesto solo puede ser aceptado en caso de que la
demanda sea importante.

La capacidad prorrateada quedará expresada así:

Capacidad total: 228.480 productos

50% hortalizas orgánicas: 114.240 unidades

40% frutas orgánicas: 91.392 unidades

10% productos agroindustriales: 22.848 unidades

1.11. INGENIERÍA DEL PROYECTO

Para determinar la ingeniería del proyecto se estableció los elementos de

estudio, tanto a nivel de valores nutricionales de los productos orgánicos,
proceso de entrega del servicio, equipamiento, área de infraestructura,
asistencia técnica, requerimiento de personal administrativo y operativo y
distribución de planta.

El tamaño del proyecto y la organización

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado

para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal
suficiente y apropiado para cada uno de los puestos. Además de definir el
tamaño de un proyecto de la manera descrita, existen otros indicadores
indirectos como:

 El monto de la inversión.

 El monto de ocupación efectiva de mano de obra.

 Otros efectos sobre la economía.

DISEÑO DE PLANTA II 17
 CASO DE ESTUDIO
Proyecto “Construcción Presa Carlazo”.
Macro localización
Estado Plurinacional: Bolivia
Departamento: Tarija
Provincia: Cercado
Municipio: Cercado
Distrito: 20

DISEÑO DE PLANTA II 18
 Figura 1. Localización grafica del proyecto

Micro localización

El proyecto se encuentra localizado en el Municipio de la Provincia Cercado y

la ciudad de Tarija, distrito 20; comunidad Carlazo este.

Municipio: Cercado

Distrito: 20

Comunidad: Carlazo Este

DISEÑO DE PLANTA II 19
Cuenca:
Cuenca del Rio Carlazo en el flanco occidental de la serranía del Cóndor. El
límite norte y oeste de la cuenca está constituido por las lomadas que son la
divisoria de aguas con la cuenca del Río Junacas.

Latitud
Desde 21º 28`02” hasta 21º 35`00”.
Longitud Oeste
Desde 64º 27`44” hasta 64º 32`54
Factores de localización

Los factores que influyen más comúnmente en la decisión de localización de

este tipo de proyectos son:

 Disponibilidad de recursos hídricos.

 Cercanía del mercado.
 Costo y disponibilidad de terrenos.
 Topografía y tipo de suelos.
 Condiciones sociales, culturales y legales.

Método cuantitativo por puntos

Una vez definido los principales factores determinantes para la localización del
proyecto, se asignó valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia. El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno, depende
fuertemente del criterio y experiencia del evaluador. Al comparar dos o más
localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a cada factor en
una localización de acuerdo con una escala predeterminada como por ejemplo
de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitió seleccionar la
localización de mayor puntaje. Para una decisión entre cuatro comunidades, en
el siguiente cuadro tenemos los factores considerados relevantes para el
proyecto, que nos permite una comparación cuantitativa de las diferentes zonas.
Para determinar la localización de la presa se ha realizado la metodología del
peso ponderado que consiste en analizar los factores más determinantes,
dándole un peso de acuerdo a la importancia del factor, así mismo se da una
calificación de acuerdo a las características de la zona del 1 al 10; multiplicado

DISEÑO DE PLANTA II 20
el peso con la calificación y con la respectiva suma, se obtiene un índice que nos
permitió elegir la ubicación con mayor precisión.

Tabla 1. Ponderación para la Ubicación Exacta de la Presa Método

Cuantitativo de Puntos

La zona elegida para localizar el proyecto sería la zona de Carlazo Este, por
acumularla mayor calificación ponderada. Además de la ponderación se
realizaron algunas consideraciones técnicas: Las áreas de cultivo se encuentran
en forma aislada, por sectores, en ambas márgenes del Río Carlazo- San
Agustín, encontrándose con mayor discontinuidad en la margen derecha que en
la izquierda. Esta situación fue analizada para la localización de la conducción
principal del agua para el riego, habiéndose definido dos sistemas
independientes, que parten desde la presa de almacenamiento. El sistema 1, se
ubica en la margen derecha, es de12.197, 67 metros cubre solo las áreas de
Carlazo Centro. El sistema 2, se ubica en la margen izquierda, con un recorrido
de 19.386,60 metros a lo largo del valle.

DISEÑO DE PLANTA II 21
 CONCLUSIONES
Los medios comerciales cada vez más complejos y el rápido cambio que tiene
lugar en las estructuras del costo, plantean un gran reto a las empresas de todo
tamaño y de todo tipo cuando se trata de determinar la ubicación de sus
instalaciones. Son necesarios el análisis riguroso y la combinación cuidadosa de
los factores económicos y no económicos para evitar costosos errores y
garantizar la rentabilidad a largo plazo de la empresa.

El tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o real de producción
de bienes o servicios, durante un periodo de operación normal.

El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto

de las inversiones y el nivel de operación que a su vez permitirá cuantificar los
costos de funcionamiento y los ingresos proyectados

Los métodos para la localización de un proyecto, se utilizan dependiendo del

criterio y experiencia del proyectista, así como la naturaleza del proyecto; por lo
que para el caso de estudio se utilizó, el método cuantitativo por puntos, porque
se considera que es el que más se aplica.

DISEÑO DE PLANTA II 22
 BIBLIOGRAFIA
1. https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/admini

stracion/proy_inv/estudio%20tecnico.pdf

2. https://es.slideshare.net/maria_beatriz23/determinacin-del-tamao-ptimo-

de-la-planta

3. http://produccionbfacemepico2016ii.wikidot.com/tamano-optimo-de-planta

4. http://www.revistasbolivianas.org.bo/pdf/rvc/v7n11/v7n11_a05.pdf

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