2 слайд

В то время как компания была на заре своего существования, ее соучредители

Ларри Пейдж и Сергей Брин занимались поиском организаций, которые, как
известно, заботятся о людях, разрабатывают по-настоящему удивительные
бренды и инициируют необычайные инновации. Целью этого поиска было
умение рисовать и сохранять великий талант. В своих поисках они обнаружили,
что институт SAS (который был тогда занял первое место в списке лучших
многонациональных компаний, в котором работал Институт), был единственной
компанией, которую стоило моделировать. Взаимодействие с руководителями
SAS позволило основателям Google понять, что люди действительно преуспели
в своей работе и лояльны, когда они чувствовали себя по-настоящему ценными
и полностью поддержанными. Результатом стала культура работы Google, какой
мы ее знаем сейчас, с огромными и многочисленными льготами,
нетрадиционным (или странным) дизайном офиса и удивительной свободой,
3 слайд

 Возмещение работникам до 5000 долларов за юридические расходы

 Пособия по беременности и родам не превышают 18 недель с выплатой
около 100 процентов. Отец и мать новорожденного получают не более
500 долларов на питание на вынос в первые три месяца, которые они
проводят дома с ребенком (пособия на вынос).
 Финансовая поддержка для усыновления ребенка (Google Adoption
Assistance )
 Автомойка, замена масла, ремонт велосипедов, химчистка, тренажерный
зал, массаж и парикмахерская доступны в главном офисе компании в
Маунтин-Вью.
 В Googleplex есть врач на месте, бесплатный фитнес-центр, тренер и
оборудование для стирки одежды, а также другие преимущества.
 Обед и ужин предоставляются бесплатно. Кроме того, каждый день
готовят вкусные, но полезные блюда, приготовленные шеф-поварами-
гурманами.

4 слайд

 По пятницам компания проводит форумы для сотрудников, где

проводится проверка 20 наиболее часто задаваемых вопросов.
 Сотрудники могут использовать любой из нескольких каналов
выражения, чтобы поделиться своими идеями и мыслями. Каналы
включают в себя разговоры в Google+, разнообразные опросы,
исправления (24-часовые спринты, целиком посвященные решению
конкретной проблемы), TGIF и даже прямые электронные письма любому
из лидеров Google.
  Googlegeist , крупнейший опрос компании, ищет отзывы по сотням
проблем, а затем нанимает команды добровольцев по всей компании для
решения основных проблем.
 Сотрудники регулярно опрашиваются о своих менеджерах . Результаты
опроса используются для того, чтобы публично признать лучших
менеджеров и сделать их образцами для подражания или учителями на
следующий год. Худшим менеджерам предоставляется активная
поддержка и коучинг, с помощью которых 75% улучшаются в течение
квартала.

После первых нескольких недель каждого квартала исполнительный

председатель Google делится со всеми пользователями Google практически теми
же материалами, которыми Google делился со своим Советом директоров на их
последней встрече. Материал включает планы запуска и дорожные карты
продукта в дополнение к ОКР команды и сотрудника (ежеквартальные цели),
чтобы все пользователи Google знали о том, над чем работают другие
сотрудники Google.

После ежегодных опросов сотрудников, в которых участвуют 90 процентов из

них, сотрудники не только видят результаты своей группы, но и результаты всех
других групп (конфиденциальность защищена). Кроме того, когда компания
принимает меры по коллективной обратной связи со своими сотрудниками,
предпринимаемые действия также передаются всем.

30 минут еженедельного всестороннего собрания, организованного

соучредителями Google и называемого TGIF, посвящено сеансу вопросов и
ответов, на котором почти все можно обсудить или задать вопрос из одежды
основателя о том, движется ли компания в правильном направлении.

5 слайд

В Google демократия преобладает, когда сотрудники получают значительный

голос. Вот несколько способов, как.

 По пятницам компания проводит форумы для сотрудников, где

проводится проверка 20 наиболее часто задаваемых вопросов.
 Сотрудники могут использовать любой из нескольких каналов
выражения, чтобы поделиться своими идеями и мыслями. Каналы
включают в себя разговоры в Google+, разнообразные опросы,
исправления (24-часовые спринты, целиком посвященные решению
конкретной проблемы), TGIF и даже прямые электронные письма любому
из лидеров Google.
  Googlegeist , крупнейший опрос компании, ищет отзывы по сотням
проблем, а затем нанимает команды добровольцев по всей компании
для решения основных проблем.
 Сотрудники регулярно опрашиваются о своих менеджерах . Результаты
опроса используются для того, чтобы публично признать лучших
менеджеров и сделать их образцами для подражания или учителями на
следующий год. Худшим менеджерам предоставляется активная
поддержка и коучинг, с помощью которых 75% улучшаются в течение
квартала.

прозрачность

Поскольку Google - это компания, которая считает своих сотрудников своим

самым большим активом, все, что может быть передано, является общим. Таким
образом, они могут показать своим сотрудникам, что они доверяют им
конфиденциально и доверяют их суждениям.

После первых нескольких недель каждого квартала исполнительный

председатель Google делится со всеми пользователями Google практически теми
же материалами, которыми Google делился со своим Советом директоров на их
последней встрече. Материал включает планы запуска и дорожные карты
продукта в дополнение к ОКР команды и сотрудника (ежеквартальные цели),
чтобы все пользователи Google знали о том, над чем работают другие
сотрудники Google.

После ежегодных опросов сотрудников, в которых участвуют 90 процентов из

них, сотрудники не только видят результаты своей группы, но и результаты всех
других групп (конфиденциальность защищена). Кроме того, когда компания
принимает меры по коллективной обратной связи со своими сотрудниками,
предпринимаемые действия также передаются всем.

30 минут еженедельного всестороннего собрания, организованного

соучредителями Google и называемого TGIF, посвящено сеансу вопросов и
ответов, на котором почти все можно обсудить или задать вопрос из одежды
основателя о том, движется ли компания в правильном направлении.

6 слайд
В соответствии с философией Google, жизнь в Google не вся работа. Существует
множество возможностей для развлечения, которые помогают гуглерам выйти
из офиса и даже больше взаимодействовать друг с другом. Возможности
включают частые перерывы, возможности для скалолазания, пляжный
волейбол или боулинг; и личные творческие сессии. Кроме того, есть дни
пижамы, дни одевания и костюмированная вечеринка в честь
Хэллоуина. Каждый апрельский день дурака , гуглерам разрешено планировать
и внедрять в мир некоторые хитрости и хитрости. Офисный дизайн Google также
включает в себя забаву, один пример - сотрудники могут буквально скатиться на
следующий этаж с помощью конструкции слайд-типа. Похожая на это лестница
в офисе в Маунтин-Вью, штат Калифорния, которую сотрудники должны
спешить, чтобы пройти между этажами.

Google известен своими необычными и часто дикими офисными

проектами . Проекты предназначены для удовлетворения нескольких целей,
включая случайные столкновения творческих людей и инженеров, объединение
усилий, генерацию идей и запуск максимальной креативности при
одновременном обеспечении счастья сотрудников. Таким образом, комнаты для
гуглеров включают комнату собраний, похожую на паб в Дублине; лыжные
гондолы в офисе в Цюрихе и кафе на тротуаре в Стамбуле.

Если взять в качестве примера организацию Маунтин-Вью, штат Калифорния,

кампусная зона напоминает старинные вагоны метро. Кроме того, есть
конференц-залы, оформленные в стиле Бродвея с бархатными шторами, и
лабиринт игровых площадок.

Google разрешает своим разработчикам программного обеспечения

проектировать свои собственные рабочие места или рабочие столы из того, что
похоже на огромные игрушки Tinker. В то время как у некоторых инженеров
есть постоянные столы, у некоторых других есть дополнительные беговые
дорожки, которые позволяют им ходить во время работы.

Чтобы создать идеальное рабочее пространство, анализируются все, от потолков

и полов до воздействия краски разных цветов.

7 слайд

РАБОТА ЕЩЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

При всей веселости, гибкости, свободе и привилегиях, которые кажутся раем

сотрудника, нельзя не задаться вопросом, действительно ли какая-либо работа
выполняется в Google. Правда заключается в том, что работа не только
выполняется, но и обычно Google превосходит ожидания менеджмента в
отношении блестящей работы. Во-первых, Google выбирает людей, которых он
нанимает. В организации преднамеренно работают амбициозные люди с
устоявшимися достижениями в сфере высоких достижений Кроме того, Google
может гарантировать, что его сотрудники не будут увлечены всеми льготами и
развлечениями благодаря двухлетнему сроку, который он устанавливает для
каждого проекта. В конце каждой недели гуглерам напоминают, что они
находятся на 1% ближе к сроку.

В Google, где такая рабочая среда исключительно удобна для сотрудников, у

Google обычно возникает желание приехать на работу и выполнять свои
обязанности усердно.
Больше инновационных продуктов

Культура и среда работы Google таковы, что они вызывают максимальную

креативность. Организация хорошо знает, что великие идеи нельзя
навязывать. Такие стратегии, как случайные встречи между творческими
людьми и инженерами, свобода исследования, индивидуальные рабочие места,
помогающие им чувствовать себя более расслабленными и тяжелая доза
независимого времени, - все это топливо для творческого процесса и, в
конечном итоге, для более инновационных продуктов.

Сотрудники становятся более предприимчивыми (следовательно, более

продуктивными)

Культура и окружение Google на рабочем месте являются доказательством того,

что компания твердо верит в то, что инновации и изобретения нельзя
планировать. Все, что можно сделать, - это надеяться на удачу благодаря
тяжелой работе и попыткам оказаться в нужном месте. Google организует всю
свою фирму для поддержки и развития незапланированного
предпринимательства и инноваций. В усилии в этом направлении включает в
себя «20 процентах политики,» мощные открытые среды разработки, в
организационную структуру данных привода и плоской, инструменты и услуги
, которые помогают с запуском, тестированием и приобретающими обратной
связью с пользователями в кратчайших сроках; и либеральное признание и
награды за успешные инновации.

Результатом этой предпринимательской среды, которая позволяет инженерам

практически безудержно работать, является повышение производительности.

Меньше Риск Компании

Как упоминалось ранее, Google предоставляет своим сотрудникам 20% рабочего

времени, которое они тратят на собственные проекты. Сотрудники Google
тестируют свои различные бизнес-модели (а их сотни). Google владеет этими
проектами и может решить, какие проекты масштабировать. Таким образом, это
означает меньший риск для Google с точки зрения неудачных проектов.