Informe sobre toma de

decisiones:

Bachiller:

Luis Hidalgo C.I. 23.595.557

Profesor:

Ciprian Delgado.

Semestre: A-2019

Junio, 2019
 Introducción:

Los problemas en ingeniería los podemos resolver guiándonos a través de la toma de

decisiones. Ambas cumplen con un conjunto de pasos que se verán en el desarrollo de
este informe. Además se nos pide dar solución de un ejemplo de la toma de decisiones
el cual se realiza por medio de la consulta de un libro de ingeniería económica y una
página web en línea, a fin de estos temas fundamentales en la materia seminario de
estimación de costos y análisis de alternativas.
 1) Pasos para la toma de decisiones:

Los factores que se toman en cuenta en la toma de decisiones constituyen una

combinación tanto de factores económicos como no económicos. Otros factores
pueden ser de naturaleza intangible, como la conveniencia, la buena voluntad, la
amistad y otros.

Fundamentalmente la ingeniería económica implica formular, estimar y evaluar los

resultados económicos cuando existan alternativas disponibles para llevar a cabo un
propósito definido. Otra forma de definir la ingeniería económica consiste en
describirla como un conjunto de técnicas matemáticas que simplifican las
comparaciones económicas.

Existe un procedimiento importante para abordar la cuestión del desarrollo y elección

de alternativas. Los (pasos) de este enfoque, comúnmente denominado enfoque de
solución de problemas o proceso de toma de decisiones, son los siguientes.

1. Comprensión del problema y definición del objetivo.

2. Recopilación de información relevante.

3. Definición de posibles soluciones alternativas y realización de estimaciones

realistas.

4. Identificación de criterios para la toma de decisiones empleando uno o más

atributos.

5. Evaluación de cada alternativa aplicando un análisis de sensibilidad para reforzar la

evaluación.

6. Elección de la mejor alternativa.

7. Implantar la solución.

8. Vigilar los resultados.

La ingeniería económica desempeña el papel principal en todos los pasos y es
fundamental en los pasos 2 a 6. Los pasos 2 y 3 establecen las alternativas y permiten
hacer las estimaciones para cada una de ellas. El paso 4 requiere que el analista
identifique los atributos para la elección alternativa. Este paso determina la etapa
para la aplicación de la técnica. El paso 5 utiliza modelos de ingeniería económica para
completar la evaluación y realizar cualquier análisis de sensibilidad sobre el cual se
base una decisión (paso 6).

2) Comparar los pasos que se dan en la toma de decisiones con los pasos para
resolver un problema en ingeniería:

Para poder comparar estos pasos debemos saber cuáles son los que están presentes
en los problemas en ingeniería, estos serán:

Fases en la resolución de problemas en ingeniería: La naturaleza de los problemas que

deben ser resueltos por los ingenieros varían según las diversas ramas de la
ingeniería. Realmente, cualquier ingeniero se encontrará a lo largo de su vida laboral
muchos problemas diferentes. Debido a esta variabilidad de los problemas en
ingeniería, no existe un procedimiento definitivo, ni un manual de usuario genérico,
que recoja los pasos a los que se ajusta siempre la resolución de cualquier problema.
De cualquier modo, los ingenieros siempre tienden a abordar los problemas de un
modo determinado. Ciertamente, el método de aproximación y resolución de los
problemas que tienen los ingenieros difiere mucho del método utilizado por otros
profesionales; como por ejemplo del método científico. Los ingenieros deben estar
entrenados, y por tanto acostumbrados, a tomar decisiones de forma analítica y
objetiva para delimitar los problemas y aproximarse a estos de forma metódica. En
este aspecto, varios autores han escrito sobre los pasos o fases que pueden
comprender el método de diseño en ingeniería. Generalmente, estas fases son las
siguientes:
1. Identificación del problema.

2. Recopilación de información necesaria.

3. Búsqueda de posibles soluciones.

4. Desarrollo de diseños previos (modelos).

5. Evaluación y elección de la solución óptima.

6. Preparación de informes, planes y especificaciones.

7. Implementación del diseño.

Comparación:

 Parte 1: en la toma de decisiones, en el primer paso es necesario de

profundizar en el problema y tener bien definido el objetivo a lograr, mientras
que en los problemas de ingeniería basta con saber cuál es el factor problema.
 Parte 2: no varía prácticamente en nada, está claro que la información debe ser
precisa.
 Parte 3: En la toma de decisiones es esencial la búsqueda de varias soluciones
alternativas siempre realistas, por el otro lado en un problema de ingeniería se
buscan posibles soluciones, reales claro está, pero no profundizan demasiado,
ya sería optimización en esta área.
 Parte 4: acá varía demasiado ya que en la parte de toma de decisiones se
emplean uno o más atributos para aplicar los criterios, y en la parte de
ingeniería se va por modelos previos ¨existentes¨.
 Parte 5: también varía demasiado en la toma de decisiones se refuerzan las
evaluaciones en base a las alternativas, en ingeniería solo se evalúa y elige la
solución óptima.
  Parte 6: en toma de decisiones se ya se va tomando la mejor alternativa, en
problemas de ingeniería ya se tiene base como especificaciones e informes.
 Parte 7: ambas implementan (diseño o soluciones).
 Parte 8: en particular en la parte de toma de decisiones se mantienen en
constante observación de los resultados.

3) Mostrar un ejemplo de la toma de decisiones:

Dos ingenieros directivos de una compañía de diseño mecánico y una empresa de

análisis estructural a menudo laboran conjuntamente. Han decidido que, en virtud de
que con frecuencia realizan viajes comerciales juntos por la región, deberían
considerar la posibilidad de comprar un avión del cual sean copropietarias las dos
compañías. ¿Cuáles son algunas de las preguntas de naturaleza económica que los
ingenieros deberían responder al evaluar las alternativas de 1. Poseer un avión en
común o 2. Continuar realizando viajes en aviones comerciales?

Solución:

Algunas preguntas (y lo que se requiere para responderlas) para cada alternativa son
las Siguientes:

• ¿Cuánto costará el avión cada año? (Se necesitan estimaciones de costos.)

• ¿Cuánto costará el avión? (Se requiere un plan de financiamiento.)

• ¿Reportan ventajas los impuestos? (Se necesita información sobre la ley fiscal y las
tasas de impuestos.)

• ¿En qué se basa la elección de una alternativa? (Se requiere un criterio de selección.)

• ¿Qué se espera de la tasa de retorno? (Se necesitan ecuaciones.)

• ¿Qué sucederá si llegamos a volar más o menos de lo que calculamos hoy? (Se
requiere un análisis de sensibilidad.)
Supongamos que el objetivo es el mismo en el caso de cada ingeniero (transportación
disponible y confiable que minimice el costo total). Aplique los pasos anteriores.

Pasos 2 y 3: El esquema de un estudio de ingeniería económica permite identificar lo

que debería estimarse o recopilarse. Para la alternativa 1 (la compra del avión), se
estima costo de compra, el método de financiamiento y la tasa de interés, los costos
anuales de operación, el posible incremento en los ingresos por ventas anuales y las
deducciones del impuesto sobre la renta. Para la alternativa 2 (el vuelo comercial) se
estiman los costos de transportación comercial, la cantidad de viajes, los ingresos
anuales por ventas y otros datos relevantes.

Paso 4: El criterio de selección es un atributo evaluado numéricamente denominado

medida de valor. Algunas medidas de valor son:

Valor presente (VP), Valor futuro (VF), Periodo de recuperación, Valor anual (VA),
Tasa de retorno (TR), Valor económico agregado, Razón beneficio/costo (B/C), Costo
capitalizado (CC).

Al determinar una medida de valor, se considera el hecho de que el dinero de hoy

tendrá un valor diferente en el futuro; es decir, que se toma en cuenta el valor del
dinero en el tiempo. Existen muchos atributos no económicos (sociales, ambientales,
legales, políticos, personales, por nombrar sólo unos cuantos). Este ambiente de
múltiples atributos puede dar como resultado el hecho de que se tenga menos
confianza en los resultados económicos del paso 6. Sin embargo, ésta es exactamente
la razón por la cual quien toma las decisiones debe tener información adecuada para
todos los factores económicos y no económicos para hacer una elección informada. En
el caso que nos ocupa, el análisis económico puede favorecer la alternativa de la
copropiedad del avión (alternativa 1); pero como consecuencia de factores no
económicos, uno o ambos ingenieros quizás elijan la alternativa 2. Pasos 5 y 6: Los
cálculos reales, el análisis de sensibilidad y la elección de alternativas se llevan a cabo
en este punto.
 Conclusiones:

1) Es de vital importancia a la hora de tomar decisiones que se sigan en orden lógico

los pasos para la toma de decisiones, y se tomen en cuenta todos aquellos factores que
puedan influenciar en las decisiones.

2) Una errada toma de decisiones lleva al colapso o caída de cualquier actividad,

sistema o proceso, ya sea en ingeniería o en cualquier otra área de las ciencias. Es por
esto que siempre debemos tener presente a qué tipo de inquietudes le queremos dar
respuesta.
 Bibliografía:

 Blank, L. y Tarquin, A. (2002). Ingeniería económica (6ta ed.). México, D.

F: McGraw-Hill.
 Resolución de problemas. (S/A). [Página web en línea]. Disponible en:
http://etsiiab.uclm.es/~jmlova/Archivos/IIA/Archivos/IIA_Resolucion.pdf