EMPRESA D’ONOFRIO

DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO
INTERNO EXTERNO

PLANEAMIENTO
MATRIZ FODA
ESTRATEGICO

MAPA
ESTRATEGICO
NOFRIO

GNOSTICO
XTERNO

NTO MATRIZ TABLERO DE

CO COMANDO
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INICIO
EVALUACIÓN DE LA MISION
D'Onofrio es una empresa productora y comercializadora de helados y productos complementarios, que construye relaciones de
largo plazo con sus clientes y consumidores fundamentadas en el servicio, la innovación y calidad de sus productos,
proporcionándoles momentos amables, alegres y de sano esparcimiento. Está comprometida en propiciar condiciones para el
desarrollo personal y profesional de sus empleados y con obtener solidez económica.

DEBE SER… PESO CLASIFICACIÓN

Descriptiva del futuro de la organización 20% 3
Comunicada 15% 3
Memorable 15% 3
Inspirable 15% 4
Retadora 20% 3
Atractiva para los involucrados 15% 4
TOTAL 100%
LEYENDA
1. Debilidad mayor
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza mayor

VOLVER

VALORACION DE LA MISION

MISION CON DEBILIDADES MISION CON FORTALEZAS

3.30
 MISION CON DEBILIDADES MISION CON FORTALEZAS

3.30

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

N
que construye relaciones de
dad de sus productos,
opiciar condiciones para el
ómica.

PONDERADO
0.6000 1
0.4500 2
0.4500 3
GRAFICO
0.6000 4
0.6000
0.6000
3.30

ORTALEZAS

3.30
ORTALEZAS

3.30

3.50 4.00
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INICIO
EVALUACION DE LA VISION
Helados D'onofrio se consolidará como la mejor Empresa de helados y productos complementarios. Será líder en
calidad y servicio percibidos por el cliente y consumidor a nivel nacional. Mantendrá la marca fresca, joven y
dinámica a través de la innovación y diferenciación, atendiendo mercados nuevos y obteniendo solidez económica

DEBE SER… PESO

Concisa 15%
Simple, clara y directa 20%
Expresada preferiblemente en frases encabezadas por verbos atractivos 15%
Atender requerimientos de los principales grupos constructivos 30%
Orientado al interior de la organización pero reconociendo al externo 20%
TOTAL 100%
LEYENDA
1. Debilidad mayor
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza mayor

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VALORACION DE LA VISION
VISION CON DEBILIDADES VISION CON FORTALEZ
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00
A VISION
y productos complementarios. Será líder en
ional. Mantendrá la marca fresca, joven y
ados nuevos y obteniendo solidez económica

GRAFICO

CLASIFICACION PONDERADO
3 0.4500 1
4 0.8000 2
3 0.4500 3
4 1.2000 4
3 0.6000
3.50

A VISION
VISION CON FORTALEZAS

3.50
 3.50

2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

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INICIO
DIAGNÓSTICO INTERNO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO

FACTOR INTERNO CLAVE PESO RATING

F 1. Calidad, trayectoria y prestigio. 35% 3

O
R
T
A
L 2. Conocimiento del mercado e innovación de sus productos. 30% 3
E
Z
A
S 3. Publicidad, promociones y precios de acuerdo a la calidad 35% 3

D
E 1. No cuenta con actividades de desarrollo tecnologico alto 50% 1
B
I
L
I 2. Capacidad de produccion baja frente a la demanda 25% 1
D
A
D
E
S 3. Algunos de sus productos tienen un mercado limitado. 25% 1

TOTAL 200%

VO
LV
ER

EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS

DEBILIDAD MAYOR DEBILIDAD FORTALEZA FORTALEZA
MENOR MENOR
MAYOR
 EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS
DEBILIDAD MAYOR DEBILIDAD FORTALEZA FORTALEZA
MENOR MENOR
MAYOR

1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50

 V
O
L
V
PONDERADO CLASIFICACION E
1. Debilidad mayor R
2. Debilidad menor
1.0500 3. Fortaleza Menor
4. Fortaleza Mayor

0.9000

1.0500

0.5000 GRAFICO

0.2500

0.2500

4.00

ES INTERNOS
FORTALEZA
MAYOR
ES INTERNOS
FORTALEZA
MAYOR

4.00

0 3.50 4.00
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INICIO

DIAGNÓSTICO EXTERNO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO

FACTOR EXTERNO CLAVE PESO

O
P
1. Incursionar en nuevos mercados. 35%
O
R
T
U
N 2.Elaborar productos mas innovadores 35%
I
D
A
D
E 3.La gran diversidad de helados hace que posea diferentes públicos. 30%
S

1.Gran competencia en el mercado nacional 35%

A
M
E
N
A
2.Cambios en los gustos de los consumidores (preferencia por nuevas opciones) 30%
Z
A
S
3.Producto estacional 35%

TOTAL 200%
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EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS

AMENAZA MAYOR AMENAZA OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD MA
MENOR MENOR

4.

1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

 CLASIFICACION
1. Amenaza mayor
2. Amenaza menor
3. Oportunidad Menor
4. oportunidad Mayor

RATING PONDERADO

3 1.05

3 1.05 GRAFICO

3 0.90

1 0.35

1 0.30

1 0.35

4.00
XTERNOS
OPORTUNIDAD MAYOR

4.00

3.50 4.00
 C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
O
N
1
.

RAFICO A
m
e
n
a
z
a

m
a
y
o
r
2
.

A
m
e
n
a
z
a

m
e
n
o
r
3
.

O
p
o
r
t
u
n
i
d
a
d

M
e
p
o
r
t
u
n
i
d
a
d

M
e
n
o
r
4
.

o
p
o
r
t
u
n
i
d
a
d

M
a
y
o
r
 FACTORES
INTERNOS

EXTERNOS
FACTORES
MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES

O1. Incursionar en nuevos mercados.

O2.Elaborar productos mas innovadores

O3.La gran diversidad de helados hace que posea diferentes públicos.

AMENAZAS

A1.Gran competencia en el mercado nacional

A2.Cambios en los gustos de los consumidores (preferencia por nuevas opciones)

A3.Producto estacional
 FORTALEZAS

F1. Calidad, trayectoria y prestigio.

F2. Conocimiento del mercado e innovación de sus productos.

F3. Publicidad, promociones y precios de acuerdo a la calidad

ESTRATEGICAS POSITIVAS
E.P.1. Crear un plan de publicidad , promociones y precios de
acuerdo a la calidad de los productos para incursionar a nuevos
mercados F3-O2

ESTRATEGIA SOBREVIVENCIA
E.S.1 Reforzar la estrategia publicitaria para ser competitivos en el
mercado nacional l F3-A1
 DEBILIDADES

D1. No cuenta con actividades de desarrollo tecnologico alto

D2. Capacidad de produccion baja frente a la demanda

D3. Algunos de sus productos tienen un mercado limitado.

ESTRATEGIA RETROALIMENTADORAS

E.R.1 Incrementar la diversidad de helados a fin de obtenermayor demanda. O2-D1

ESTRATEGIA NEGATIVAS
E.N.1 Reformar los actividades tecnologicas con el proposito de tener un gran
competitividad A1-D1
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LÍNEA
ESTRATEGIA INDICADOR
BASE

OBJETIVO GENEERAL ESTRATÉGICO 1: EJECUTAR CON EFECTIVIDAD Y ARTICULADAMENTE EL PROGRAMA FONCODES-M

OBJETIVO ESPECÍFICO 1: CONTRIBUIR A LA GENERACIÓN COBERTURA DE HOGARES

DE MAYORES OPORTUNIDADERS ECONÓMICAS PARA LOS 45%
USUARIOS DE FONCODES
HOGARES USUARIOS EN SITUACIÓN DE POBREZA

OBJETIVO ESPECÍFICO 2: DISEÑAR E IMPLEMENTAR LA POLÍTICA DISEÑADA E

POLÍTICA Y EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DEL MIDIS IMPLEMENTADA; SISTEMA 70%
ENFOCADA EN EL SERVICIO AL CIUDADANO Y EN EL LOGRO DE ATENCIÓN AL USUARIO
DE RESULTADOS. IMPLEMENTADO

OBJETIVO ESPECÍFICO 3: FORTALECER EL TRABAJO LINEAMIENTO DISEÑADOS,

COORDINADO Y LA ARTICULACIÓN TERRITORIAL DE LOS APROBADOS E 60%
PROGRAMAS MIDIS. IMPLEMENTADOS

OBJETIVO GENERAL ESTRATÉGICO 2: MEJORAR LA CAPACIDAD DE GESTIÓN

OBJETIVO ESPECÍFICO 1: OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE PRESUPUESTO

APOYO Y ASESORÍA PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL 50%
INSTITUCIONAL MEJORADO
MIDIS.

BASE DE DATOS
OBJETIVO ESPECÍFICO 2 : MEJORAR LA CALIDAD DE CONSOLIDADAS E
INFORMACIÓN Y SOPORTE DE LOS TICs A TRAVÉS DE LA INTEGRADAS, TIC 40%
BASE DE DATOS. IMPLEMENTADO Y EN
FUNCIONAMIENTO

OBJETIVO ESPECÍFICO 3: MEJORAR LAS COMPETENCIAS DEL PROPORCIÓN DEL PERSONAL

PERSONAL, ASÍ COMO FORTALECER LA ORGANIZACIÓN Y LA ACUERDO A LOSYPRINCIPIOS
QUE ENTIENDE ACTUA DE 40%
CULTURA ORGANIZACIONAL DEL MIDIS. DE ACCIONAR DEL MIDIS
 META RESPONSABLE INICIATIVA ESTRATÉGICA VERDE AMARILLO

EL PROGRAMA FONCODES-MIDIS.

IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS PARA LA

COMUNICACIÓN QUE BRINDA LA
90% RECURSOS HUMANOS INFORMACIÓN OPORTUNA A LOS ACTORES X
Y QUE FACILITE LA MEJORA CONTINUA DEL
PROGRAMA

JEFATURA Y ESTABLECER UN SISTEMA DE GESTIÓN DE

90% X
COORDINACIÓN CONOCIMIENTO

COORDINAR LA PLANIFICACIÓN DE
JEFATURA Y INTERVENCIONES CON ACTORES CLAVES Y
85% X
COORDINACIÓN SECUNDARIOS EN ESPACIOS LOCALES DE
PARTICIPACIÓN PUBLICO Y PRIVADA

INCLUIR LOS PRODUCTOS Y ACTIVIDADES

JEFATURA Y
80% DE FONCODES EN LOS PROGRAMAS X
COORDINACIÓN PRESUPUESTALES (PPs)

DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE

SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE
70% SOPORTE TÉCNICO EVIDENCIAS PARA LA MEJORA CONTINUA X
DEL PROGRAMA EN BASE A ESTÁNDARES
DE CALIDAD

FORMULAR EIMPLEMENTAR EL PLAN DE

DESARROLLO DE LAS PERSONAS CON
85% RECURSOS HUMANOS COMPETENCIAS TRANSVERSALES CON X
ENFOQUE DE DEMANDA, GÉNERO E
INTERCULTURALIDAD.
ROJO
g
 vision prospectivo alargo plazo

accion de
verbo sujeto beneficio
cambio
automatizad
o

objetivo implementar un sistema de inventario para

estrategico minimizar el costo total de una empresa
general CELUSA

OBJETIVOS
ESTRATE
%de uso
especificios indicadores linea base
benif costo.

oee1

oee2
plan de congtigenca
ejecutar
trato de cumplir con los contratos ya hechos
no hago nuevos contratos

beneficio