ESTILOS DE LIDERAZGO

CUESTIONARIO 1. Cuando la productividad de mis colaboradores desciende, actúo de manera

siguiente: 2. Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta, actúo de manera
siguiente: 3. Cuando mis colaboradores no pueden resolver sus problemas: 4. Cuando hay que
hacer un cambio en el trabajo:

TEST PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO

Instrucciones: Lea cuidadosamente cada una de las 10 situaciones que aparecen a

continuación y distribuya 10 puntos entre las cuatro alternativas que cada situación presenta,
de acuerdo con la proximidad que cada una de ellas tenga con el comportamiento que usted
tenga o tendría como jefe de un grupo de trabajo. Distribuya diez puntos. Nunca más, ni
menos. Puede usar ceros si así lo requiere, tal como en el siguiente ejemplo: Ejemplo: Cuando
observo que hay un conflicto en mi grupo de trabajo:

2 a) Tomo las providencias necesarias para que la situación no llegue a mayores. 0 b) Actúo
con mano dura e impongo mi opinión 3 c) Discuto abiertamente la situación con el grupo y la
resolvemos juntos 5 d) Doy tiempo para que el conflicto se resuelva por sí mismo.

a) Hablo con ellos y establezco metas para asegurarme que el trabajo se cumpla. b) Enfatizo la
obligación de cumplir exactamente la tarea. Sólo se trata de hacer lo debido. c) Estoy abierto
para discutir la situación pero no creo que la presión logre algo por sí misma d) No me gusta
intervenir de inmediato, vigilo cómo evolucionan las cosas.

a) Me muestro amistoso, pero continúo cerciorándome de que hagan su papel estrictamente.

b) Les comento la importancia de las tareas que están realizando y me sumo a su esfuerzo. c)
Les reconozco sus logros y les felicito. d) No tomo ninguna acción definida y me comporto en
forma natural.

a) Les presiono para que solucionen sus problemas y eviten dañarse en el trabajo. b) Hago que
juntos solucionemos el problema. c) Les muestro comprensión, hago que participen y busquen
solución. d) Los dejo trabajar y usar sus propios recursos.

a) Conduzco el cambio y superviso que se lleve a cabo con buenos resultados. b) Promuevo el
cambio y los involucro conmigo en el proceso de llevarlo a cabo. c) Invito a mis colaboradores
a que participen en el desarrollo del cambio. d) Dejo que mis colaboradores formulen e
implanten los cambios