O que é preciso para se

tornar um líder?

Cada vez mais as empresas têm se preocupado em contratar, treinar e

desenvolver seus profissionais para assumirem cargos de liderança. A
capacidade de liderar é umas das habilidades mais importantes no atual
mercado de trabalho e entre as principais razões que levam as empresas
a investirem em seus líderes está o fato do líder ter um papel muito
importante em qualquer organização, já que é ele que representa a
empresa e exerce papel fundamental na gestão de pessoas, pois tem
como função repassar a cultura da organização e engajar sua equipe,
fazendo com que esta esteja comprometida e alinhada a missão, visão e
valores da empresa e assim, possa contribuir para o alcance dos
objetivos e metas.

Para que possa exercer esse papel de forma efetiva, o líder precisa
conhecer a empresa como um todo e saber como funcionam seus
setores e processos, além de possuir algumas qualidades, como:

 Visão: capacidade de identificar claramente valores, missão,

propósito e objetivos, o que facilita o direcionamento do futuro
desejado, tanto pessoal como profissional;

 Coragem: habilidade para correr riscos, iniciar ações mesmo que

sem garantias de sucesso, identificar necessidade de mudanças de
rotas, gerenciamento de crises e perseverança diante das
adversidades;

 Integridade: é o alicerce das demais qualidades, tem relação

com a honestidade e com a imparcialidade;

 Responsabilidade: diz respeito à capacidade do líder de assumir

a responsabilidade pelos acertos e erros da sua equipe, fazendo
com que os desafios vencidos sejam utilizados sempre como
aprendizado;

 Cooperação: habilidade de trabalhar em grupo e de proporcionar

aos membros de sua equipe espaço para que contribuam de
acordo com suas capacidades e da forma mais efetiva possível;

 Foco nos objetivos: capacidade de se manter focado no que

deve ser conquistado, nos resultados, buscando sempre soluções
rápidas e assertivas.

Além disso, o líder deve procurar sempre se aperfeiçoar empenhando-se

na busca pelo autoconhecimento, pela definição clara de objetivos, pela
transformação das metas em ação e em ferramentas de melhoria, e
principalmente, sair da sua zona de conforto e se propor a mudar,
praticando sempre novos comportamentos com o objetivo de se
aprimorar sempre mais. Para isso, é necessário que o líder queira de
fato ser melhor e esteja disposto a sentir o desconforto de fazer as
coisas de maneira diferente, pois todo novo aprendizado pode ser
perturbador, já que exige que o líder aja de maneira desconhecida e
assuma novos riscos, experimentando, muitas vezes, coisas que podem
ser inicialmente frustrantes por não funcionar de imediato e que podem
levá-lo a se sentir estranho ou a cometer erros. Além disso, o líder pode
se sentir envergonhado por não conseguir evoluir tão rapidamente em
algum aspecto que queira melhorar.

Assim, se você quiser evoluir como líder precisará enfrentar o

desconhecido e assumir riscos, enfrentando desafios como:

 Ser capaz de ouvir o feedback da equipe e não se colocar na

defensiva;

 Aprender coisas novas e estar disposto a agir de forma diferente;

e,

 Enfrentar o medo de errar e a frustração por coisas que não

funcionarão de imediato.

Outro ponto extremamente importante para qualquer um que deseja

evoluir como líder é saber exatamente qual o seu tipo, estilo e forma de
liderança e quais aspectos identifica em si que gostaria de melhorar, por
exemplo, ser um líder mais inspirador, estar mais conectado com os
outros, ser mais produtivo ou mais influente, ser um melhor
comunicador ou um ouvinte mais atento, ser um líder mais eficiente ou
se tornar um gestor mais firme.

Quando o líder consegue se auto avaliar e entender a forma como

exerce sua liderança e quais aspectos precisa e gostaria de desenvolver,
ele se torna uma referência positiva para sua equipe, impulsionando seu
crescimento e obtendo resultados significativos. Mas para conseguir
evoluir, o líder precisa contar também com o apoio da organização,
através de mentores, coaching para o desenvolvimento de lideranças,
treinamentos especializados que associem aprendizado formal, vivências
reais e troca de experiências. Além disso, é necessário que essas ações
estejam atreladas a um programa de desenvolvimento estratégico de
liderança, que tenha uma estratégia bem definida, seja composto por
ações contínuas e ofereça acompanhamento constante, que mensure os
resultados alcançados e recompense os melhores líderes, engajando
cada vez mais a liderança e favorecendo a obtenção de melhores
resultados.