Personas necesitan

interpretar la raiz de la
¿Están estas dos
opciones alineadas? Documentación
idea.
Realidad Vs
a. Idea es entregada al
"Teléfono Roto" b. Interpretación de la
equipo a través de:
Los Humanos no son ESTRATEGIA por el
presentaciones,
buenos con los detalles. EQUIPO
reuniones, notas clave.

Shareholders
Idea de Estrategia
CONCRETA

Visión de
Estrategia
Corporativa Stakeholders
Modelo de Negocios
Balance entre
parámetros.
Estereotipo: Designed
by The Oracle of Delphi

Son motivados a tomar

Decisiones Humanas riesgos.

Aprovechamiento de las
Técnico
soluciones-problema

Optimización del Entendimiento 360° del

proceso. Project War Rooms
problema

Atmósfera del Cliente

Equipos de Trabajo
Equipos
Multidisciplinarios Tendencias Emergentes
Creación de Estrategias
tangibles.

Análisis 360°.

PENSAMIENTO Factores Sociales

Estrategia de
Mercado Tangible DE DISEÑO Necesidades del
Consumidor
A partir del análisis
NUEVAS IDEAS sintetizado para su
Una imagen vale mas Holístico generación
de 1K palabras.

Evolución de las
presentaciones de
Power Point.
¿Cómo debe ser vendido
y soportado?

Basado en un análisis de necesidades del consumidor, no

solo la idea de solución de una necesidad.
Debe contar su propia
Business Model historia.

Análisis industrial

Prototipo
Exploración de los Propia: Retorica,
modelos de mercado narrativa, argumentos
emergentes. Un buen inicio de y sus propios métodos.
partida

Tendencias. Estimula la discusión.

MorningStorm

Amenazas competitivas.

Un buen prototipo:

Diseñadores, Ingenieros, Científicos sociales, etc. Equipos multidisciplinarios. Diferenciación

"La pregunta" es
Bocetos fundamental en el
proceso.

Diagramas
Información Visual
Esquemáticos Atmósfera entorno a un
buen prototipo es un
ambiente familiar y
Pizarra
Debe ser funcional mas sencillo.
que complejo.

Suficientemente
concreto para permitir
a Stakeholders
experimentar la
estrategia.