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RELATORÍA DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN CON

ÉNFASIS EN LAS TAREAS Y LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 2

Con el fin de desarrollar la Fase 2, del curso Introducción a la Administración de

Empresas, en la presente relatoría se presentará la temática de la unidad 1, relacionada
con las Teorías de la Administración con énfasis en las tareas y la estructura de la
organización. Es así que a continuación se presentarán aspectos relevantes de las
siguientes teorías: clásica, científica, neoclásica, de la burocracia y estructuralista.

TEORÍA CLÁSICA

Esta teoría da importancia a la estructura y funciones que una organización debe

tener, para que pueda lograr ser eficiente. Su principal fundador, Henry Fayol, en 1916
presentó 14 principios para el modelo administrativo: división de trabajo, autoridad y
responsabilidad, disciplina, unidad de dirección, unidad de mando, subordinación del
interés individual al interés general, remuneración del personal, centralización, jerarquía,
orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de grupo. (Pelayo, M. 2009).

Hace énfasis en la estructura y funciones que debe tener una organización para
lograr la eficiencia. Destaca los conceptos de planeación, organización, dirección,
coordinación y control. De acuerdo a lo que esta teoría expone, se puede decir que en la
actualidad, estos conceptos son aplicables a las organizaciones, en especial a las del
sector de producción, pues se establece un proceso para hacer las cosas y se definen sus
responsables.

TEORÍA CIENTÍFICA

Se enfoca en el rendimiento del obrero al realizar las tareas, lo cual lo desarrolla

mediante la racionalización que hace de métodos de ingeniería aplicados a la
administración, mediante investigaciones experimentales de las tareas realizadas por el
obrero, con el fin de que éste pueda alcanzar una alta eficiencia.(Pelayo, M. 2009).

Esta teoría da importancia a cuatro aspectos: organización del trabajo, selección

y entrenamiento del trabajador, cooperación y remuneración por rendimiento individual,
y responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo. Su
principal exponente es Frederick Taylor.

Aunque en la actualidad, esta teoría, es aplicable en las organizaciones actuales,

en especial en las empresas productoras de bienes que esperan alcanzar un alto nivel de
eficiencia, para el cumplimiento de metas mediante la aplicación de métodos de
ingeniería que permiten diseñar los procesos productivos. Sin embargo, su enfoque
olvida que el capital humano es uno de los mayores activos de la organización, pues solo
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se enfoca en tener empleados que cumplan metas productivas, sin brindar incentivos
emocionales.

TEORÍA NEOCLÁSICA

En esta teoría se reafirman positivamente los enunciados y principios de la teoría

clásica, hace énfasis en los objetivos y resultados, en la automatización del proceso
productivo, busca reducir la utilización de mano de obra en la producción. Establece que
si hay crecimiento en la organización, entonces debe haber mayor número de empleados,
apoyándose en la organización formal. Sus principales exponentes son Peter Druker,
Harold Koontz y William Newman.

De acuerdo a lo que expone esta teoría, en las empresas la organización debe ser
formal, debe existir división de trabajo y unidad de mando, es decir un solo jefe por
subordinado, debe contar con especialización, bien sea por finalidad, por procesos, por
zonas y por clientes, también debe haber jerarquía en la organización, y debe tener
distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad, la interior de la misma.
(Torres, Z. 2014)

Es así, que esta teoría es aplicable en las organizaciones actuales, al utilizar

elementos de la teoría científica y la clásica. Se aplica la división del trabajo, la
especialización y la distribución y relación de autoridad y responsabilidad.

TEORÍA DE LA BUROCRACIA

La teoría de la burocracia afirma, que la empresa debe ser eficiente por excelencia
y así busca diseñar un modelo completo para poder funcionar de forma óptima y exacta
en todas sus tareas, también que debe anticiparse a la realización de las cosas y las
acciones futuras. La burocracia enfatiza la organización racional y eficiente en función
de determinados objetivos que establece la empresa.

Max Weber su máximo representante, hace énfasis

en el carácter legal de las normas y reglamentos, en la
formalidad de las comunicaciones, en la división del trabajo; destaca por la
impersonalidad en las relaciones, estableciendo la jerarquía de autoridad, cuenta con
rutinas y procedimientos estandarizados, resalta la importancia de la especialización
de la administración, en la profesionalización de los
participantes de los procesos, estableciendo líneas para
fortalecer la competencia técnica de los mismos, incentivándola
a través de la meritocracia.

Esta teoría es aplicable en las organizaciones actuales, el modelo burocrático

está siendo utilizado en diferentes organizaciones, haciendo énfasis en la formalidad, el
establecimiento legal de normas, determinación de competencia técnica y meritocracia
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para acceder a un cargo, se busca que los integrantes de la organización se

profesionalicen en el quehacer de la misma.
TEORÍA ESTRUCTURALISTA

Esta teoría enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su

estructura de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos,
representa un verdadero desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una leve
aproximación a la teoría de las relaciones humanas con una visión crítica de la
organización formal. Analiza los conflictos que se generen por las contracciones propias
de la estructura y el disfuncionamiento, clasificándolos para facilitar su manejo.
(Ramírez, C. 2010).

El estructuralismo extiende el estudio sobre los grupos de

la teoría de relaciones humanas, pasando de las relaciones
entre grupos a las relaciones entre empresas y otras organizaciones. La
consideración del entorno es fundamental para comprender el estructuralismo. Sus
principales exponentes son Weber, James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau,
Burton Clarke, y Jean Viet.

En la actualidad, esta teoría se aplica a las organizaciones, pues haciendo

énfasis en las relaciones humanas, enfocándose en las relaciones que van desde los
grupos a las relaciones de las empresas, determinando una jerarquía.