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Curso para Aspirantes a

Dirigentes Municipales
del Partido Acción
Nacional
Manual del/a Participante

2019
Índice

Introducción.
Mensaje del Presidente Nacional.
Expectativas y Objetivos.
Tema 1: Identidad y Mística de Acción Nacional.
Tema 2: Liderazgo Humanista.
Tema 3: Liderazgo Colaborativo.
Tema 4: Humanismo e Igualdad entre Mujeres y Hombres.
Tema 5: Misión del/a Dirigente de Acción Nacional.
Tema 6: Marco Normativo del Órgano Directivo Municipal de Acción
Nacional y Proceso de Sesión del CDM.
Tema 7: Planeación Estratégica Integral: Nacional, Estatal y Plan del CDM.
Tema 8: Planeación de una Actividad Comunitaria del PAN en el Municipio.
Tema 9: Comunicación Política Efectiva: las redes sociales.
Fuentes
Semblanza de ponentes
Anexo 1: Diccionario de Habilidades y Competencias del Modelo de
Formación Política Humanista de Acción Nacional .
Anexo 2: Síntesis del Plan de Trabajo del CEN del PAN 2019-2021.
Anexo 3: Formato de Evaluación de Satisfacción.
INTRODUCCIÓN
Me da mucho gusto saludarte y darte la bienvenida como aspirante a formar parte
de la dirigencia municipal del Partido. Como sabes, una de las prioridades de esta
dirigencia nacional, es fortalecer la formación en nuestros Principios de Doctrina
para recuperar nuestra identidad panista.
Ahora que vamos a renovar democráticamente las estructuras municipales de todo
el país, tu participación como militante es fundamental, por eso organizamos los
Cursos para Aspirantes a Dirigencia Municipal, para que cuentes con los
conocimientos y herramientas básicas para llevar a cabo de la mejor manera tu
misión como dirigente de Acción Nacional.
Para ser competitivos en la elección federal de 2021, debemos ser capaces de
convocar a la sociedad construyendo una estructura territorial fuerte a través de los
Comités Directivos Municipales en donde se vuelve fundamental recordar que
Acción Nacional es la suma de todos los panistas, es en el espacio municipal en
donde debemos sumar esfuerzos, reencontrarnos y vincularnos con la comunidad y
las asociaciones intermedias.
Te invito a seguirte preparando y a hacer equipo con la militancia panista de tu
municipio para ser la oposición tenaz y constructiva que México necesita en
nosotros. Con tu colaboración, seremos la la fuerza política que haga frente a la
amenaza autoritoria que representa el actual régimen y demostraremos que la
mejor oposición es aquella que demuestra en los hechos, que está lista para ser el
mejor gobierno.
El PAN está llamado a ser el defensor de los derechos, de las libertades y de las
instituciones que hemos costruido. México necesita al PAN más fuerte, más unido y
mejor organizado de la historia, y tenemos que estar a la altura de los tiempos.
Estoy convencido de que con tu esfuerzo y participación, seremos más y mejores
panistas, ¡Muchas gracias!

Con afecto,

Marko Cortés Mendoza


Presidente Nacional
Expectativas y Objetivos

Objetivo Particular:
Al finalizar la dinámica expondrás tus
expectativas del Curso para conocimiento de
lo/as capacitadore/as y conocerás
los objetivos generales y específicos del Curso.
Objetivo General
Al finalizar el Curso, lo/as aspirantes a integrar los Órganos Municipales del
Partido Acción Nacional, desarrollarán las competencias mínimas necesarias
para dirigir y coordinar el trabajo de las diferentes áreas del Partido y
optimizar los esfuerzos en el municipio para que su acción sea efectiva de
acuerdo a los Planes del Partido a nivel nacional, estatal y de conformidad
con el Modelo de Formación Política Humanista por Competencias del
Partido.

Objetivos Particulares del Curso


Al finalizar el Curso, el/la participante:
• Comprenderá la importancia de desarrollar las competencias "Mística
Humanista” y “Liderazgo Comprometido” del Modelo de Formación
Política Humanista por Competencias de Acción Ncional.
• Desarrollará habilidades y actitudes de la competencia “Trabajo
Colaborativo.
• Comprenderá los principales conceptos de una visión humanista de la
igualdad entre hombres y mujeres y se sensibilizará respecto a la
importancia de un liderazgo partidista igualitario.
• Conocerá la Misión, Roles y principales actividades del Órgano Directivo
Municipal
• Comprenderá el Marco Normativo que regula al Órgano Directivo
Municipal y desarrollará las habilidades necesarias para la ejecución de
una Sesión de Comité Directivo Municipal.
• Conocerá los Planes Nacional y Estatales del Partido para integrarlos al
proceso de planeación estratégica a nivel municipal.
• Conocerá las políticas, planes y programas de las áreas de vinculación
social del Partido a nivel nacional para integrarlas al proceso de
planeación estratégica integral a nivel municipal
• Comprenderá los elementos mínimos que requiere la elaboración del Plan
del Comité Directivo Municipal y se sensibilizará respecto de la
importancia de poner en práctica la competencia Planeación Estratégica
Integral programando una actividad de tipo comunitario en el Municipio.
• Conocerá las principales herramientas y tácticas de la comunicación
digital para difundir sus actividades municipales y comprenderá la
importancia de poner en práctica la competencia “Comunicación
Efectiva”.
PROGRAMA DE ACTIVIDAD ACADÉMICA
Comité Ejecutivo Nacional

Sábado 15 de junio de 2019


9:00 Registro 1:00:00

Bienvenida, introducción, objetivos y expectativas


10:00 0:15:00
Margarita Martínez Fisher, Secretaria Nacional de Formación y Capacitación

Identidad y Mística de Acción Nacional


10:15 1:00:00
Gerardo Priego Tapia, Comisión de Ética

Liderazgo humanista
11:15 1:15:00
Julio Castillo López, Fundación Carlos Castillo Peraza

Panel de Secretarías y Coordinaciones del CEN: Promoción ciudadana y vinculación


comunitaria municipal

12:30 José Martín del Campo en representación de la Secretaría de Vinculación con la Sociedad 1:30:00
Civil; María Fernanda Rivera Sánchez, Secretaria de Atención al Militante; Wendy González
Urrutia, Coordinadora de Promoción de Cultura; Riult Rivera Gutierrez, Coordinador del Medio
Ambiente; Arturo López de Lara, Coordinador de Gestión y Programas Sociales.

14:00 Comida 1:30:00

Taller Vivencial de Liderazgo Colaborativo


15:30 2:30:00
Miguel Iruegas Martínez

Humanismo e Igualdad entre hombres y mujeres


18:00 1:30:00
Carlos Castillo López, Fundación Rafael Preciado Hernández

Domingo 16 de junio de 2019


8:00 Registro 1:00:00

Misión del/a Dirigente Municipal de Acción Nacional


9:00 0:45
José Manuel Hinojosa, Secretario Nacional de Fortalecimiento Interno
Panel de Presidente/as CDE: Plan Estatal del Partido Acción Nacional: Hidalgo,
Morelos, Puebla y Tlaxcala
9:45 1:15
Cornelio García Villanueva (Hidalgo); Juan Carlos Martínez Terrazas (Morelos); Genoveva
Huerta Villegas (Puebla); José Gilberto Temoltzin Martínez (Tlaxcala)

Plan del Comité Ejecutivo Nacional 2019-2022


11:00 0:30:00
Christian Lujano Nicolás, Secretario General Adjunto del CEN del PAN
Marco Normativo del Órgano Directivo Municipal de Acción Nacional y Simulador de
11:30 Proceso de Sesión de CDM 1:30:00
Ana Vanessa Caratachea Sánchez, Consejera Nacional

Plan de Trabajo del CDM


13:00 1:00:00
David Gallardo Ortíz, Director de la Secretaría Nacional de Fortalecimiento Interno

Dinámica: Difusión en redes de una actividad comunitaria


14:00 1:00:00
Pablo Anuar Zaragoza Cárdenas, Consultor Néctar Digital

Clausura
15:00 0:15:00
SNFC/SFI
Identidad y Mística de
Acción Nacional

Objetivo Particular:
Al finalizar la sesión, comprenderás la importancia de desarrollar la
competencia "Mística Humanista" que significa la "Esencia de todo/a
militante que tiene la habilidad para responder de manera proactiva,
sin esperar indicaciones, con serenidad y dominio en todas las
circunstancias. Saliendo adelante en medio de circunstancias adversas,
sintiendo y obrando en todo momento consecuentemente con los
valores panistas, respetando las políticas institucionales del Partido, con
la actitud de dar a cada uno lo que le corresponde, velando siempre
por el cumplimiento de las políticas institucionales y comportándose
con sencillez y humildad".
Tema 1: Identidad y Mística de Acción Nacional.
Las organizaciones, independientemente de sus objetivos -sociales, empresariales,
educativos, civiles, políticos, etc.- se caracterizan por una identidad. Es decir, un
conjunto de rasgos o aspectos específicos que las distiguen de otras.
La identidad, tiene diversas dimensiones, por ejemplo:
Identidad visual: es la representación gráfica de la organización. La reconocemos
en forma de símbolos y señales como marcas, logotipos, decoración, estilo
corporativo, vestuario del personal, etc. (Chajet y Shachtman, 1998; van Riel, 1995)
Identidad organizacional: es aquello que las personas que la integran perciben
como lo central, distintivo y duradero. Es decir, el término es utilizado para designar
aquello que las personas que pertenecen formalmente a la organización piensan
y sienten respecto a ella, lo que se deriva de su percepción individual de los
atributos centrales, distintivos y duraderos que la caracterizan. (Dutton y Dukerich,
1991; Mael y Ashforth, 1992; Dutton, Dukerich y Harquail, 1994).

En el ámbito empresarial, desde la perspectiva del marketing corporativo, se utiliza


el término identidad corporativa, que podemos entender como:

- Elementos considerados la esencia de la compañía y aquellos que la


diferencian de otras organizaciones a lo largo del tiempo (Van Rekom, 1997).
- La suma total de señales que representan a una organización a sus varias
audiencias (Christensen y Askegaard, 2001).

En el campo de la Psicología, se habla de la identificación, entendida como un


proceso "...mediante el cual un sujeto asimila un aspecto, una propiedad, un
atributo de otro y se transforma, total o parcialmente, sobre el modelo de éste, [de
tal manera que] la personalidad se constituye y se diferencia mediante una serie
de identificaciones" (Laplanche y Pontalis, citados en Gutiérrez, 2001: 15).

En el campo social, se puede entender por identidad como "... la representación


que tienen los agentes (individuos o grupos) de su posición en el espacio social y
de sus relaciones con otros agentes (individuos o grupos) que ocupan la misma
posición o posiciones diferenciadas en el mismo espacio. En cuanto representación
de un sí mismo o de un nosotros socialmente situados, la identidad es
esencialmente distintiva, relativamente duradera y tiene que ser
socialmente reconocida" (Giménez Montiel, 1995: 42).

La identidad o identificación política se define como el sentimiento que tiene una


persona de pertenecer a un grupo, cuando esta identificación influye en su
comportamiento político. La identificación es un proceso por medio del cual una
persona percibe que comparte características comunes con otra y, por lo tanto,
adopta sus ideas, valores o conductas (Aguilar, 2008).
En el caso del Partido Acción Nacional, como organización partidista, entendemos
a la identidad panista como los aspectos del Partido que lo distinguen y lo hacen
inconfundible como institución, al igual que a los miembros que lo integran.

Esquema 1: Dimensiones de la Identidad.

Visual Organizacional Corporativa

Panista:
Política
Principios

Fuente: Elaboración propia.

El/a verdadero/a militante panista se distingue de las personas pertenecientes a


otras corrientes políticas, porque su actuar está normado por los principios que
sustenta el Partido. “El PAN, en la actualidad, cuenta con ese patrimonio que es el
tener una identidad bastante definida, en contraste con la de otros partidos...”
(Ling, 1999)

“En Acción Nacional entendemos por identidad la constancia de ser


efectivamente lo que se dice ser. La identidad es el espíritu y es el rostro de los
seres. Es la esencia y existencia de las instituciones. Es el pasado que enorgullece y
compromete, pero no que aprisiona sino permanentemente se actualiza.” (Bravo
Mena, 2001)

El Partido Acción Nacional, se identifica por su profunda doctrina filosófico-política


y por la expresión viva que sus integrantes hacen de la misma en todos los órdenes
de su actuación. Aunque pueda haber otras agrupaciones políticas que defiendan
ideas similares, el PAN es el único partido en México que se esfuerza por hacer de
estas ideas una realidad viva que motiva la acción de sus integrantes.

Efraín González Luna, una de las figuras preclaras del PAN, integró el término
“Mística” al patrimonio ideológico de Acción Nacional. Lo explicó como “el
conjunto de valores inherentes a la naturaleza humana que la ennoblecen y
elevan.. no sólo sentimiento religioso, ni menos romanticismo, sino un conjunto de
ideas fuerza, un reactivo que dinamiza la convicción.”
La organización se integra por personas, por eso cada militante del Partido, debe
ser consciente de que su actución privada y pública, es evaluada por la sociedad.

No hay PAN sin panistas, somos los panistas quienes con nuestra conducta y
comportamiento en el día a día proyectamos la identidad del PAN.

Efraín González Luna (1940) decía que por esta definida identidad, cualquier
persona que se acerca al Partido o que vota por nuestro/as candidato/as, no tiene
dudas acerca de cómo actuarán, porque cada militante “debe ser un centro de
irradiación activa de nuestra doctrina y de nuestras ideas.”

A casi 80 años de la fundación de nuestro Partido, es necesario que lo/as panistas


reflexionemos sobre nuestra conducta en el día a día y busquemos fomentar
buenos hábitos para proyectar una identidad partidista sólida.

En el Modelo de Formación Política Humanista por Competencias del Partido1,


encontramos soluciones a preguntas relevantes como ¿En función de la Doctrina,
Normatividad interna y los Códigos de Ética, qué se espera de una persona que
milita en Acción Nacional?, y ¿Cómo espera la ciudadanía que actúen lo/as
dirigentes, representantes y personas que colaboran en el servicio público cuando
provienen del PAN?

Recordemos que nuestro modelo formativo busca desarrollar competencias en


lo/as panistas para que cada quien cumpla su función como militante, dirigente,
formador/a, legislador/a, servidor/a público/a, etc.

Esquema 2: Componentes de una competencia

Saber Conocimientos

Habilidades
Saber
hacer

Saber Actitudes
ser

Fuente: Elaboración propia

1 El Modelo por Competencias del PAN puede ser consultado en el siguiente enlace:
https://es.scribd.com/document/410853957/Modelo-de-Formacion-Politica-Humanista-por-Competencias-de-
Accion-Nacional-2019
Podemos afirmar entonces que una persona ha desarrollado la competencia para
ser panista o para ejercer un cargo determinado si cuenta con conocimientos,
habilidades y actitudes para realizar una actividad determinada o para tratar un
tema específico de la mejor manera posible.

Desde una perspectiva organizacional, es decir para cumplir los objetivos de


nuestro Partido, ¿Cuál es la misión de un/a militante del PAN?

Para que Acción Nacional logre cumplir sus objetivos, la misión de cada panista es:
• Promover mediante una participación activa y verificable acciones de
vinculación con la comunidad, formativas, de capacitación y políticas.
• Contribuir a tomar las mejores decisiones para el desarrollo del Partido.
• Ser ejemplo de un modo honesto de vivir y salvaguardar la buena fama y
prestigio de quienes forman el PAN.
• Velar siempre por la democracia interna en apego a los principios y normas
partidarias.
¿Cuál es la competencia cardinal que todo/a panista debe desarrollar?
La Mística Humanista, entendida como la esencia de todo/a militante para
responder de manera proactiva, sin esperar indicaciones, con serenidad y dominio
en todas las circunstancias; saliendo adelante en medio de circunstancias
adversas, sintiendo y obrando en todo momento consecuentemente con los
valores de la ética, respetando las políticas institucionales del Partido, con la actitud
de dar a cada uno lo que le corresponde, velando siempre por el cumplimiento de
las políticas institucionales y comportándose con sencillez y humildad.
Habilidades y actitudes básicas del/a militante del PAN
Automotivación, Resiliencia, Disciplina, Congruencia, Honestidad, Humildad, Ética,
Justicia.2
¿Qué pensamos los panistas?

Nuestra forma de pensar deriva de una Filosofía Política que se ha denominado


Humanismo Político y se encuentra en los Principios de Doctrina de Acción Nacional
de 1939, sus Proyecciones (1965 y 2002), Programas de Acción Política y Plataformas
Políticas. En resumen, las y los panistas:

• Concebimos a la persona humana como protagonista principal y


destinataria definitivo/a de la acción política.

2Para profundizar en la definición de habilidades y actitudes que integran las competencias descritas consultar el
diccionario de Competencias, Habilidades y Actitudes del Modelo de Formación Política Humanista por
Competencias del PAN en el Anexo 1 de este Manual.
• Entendemos que por ser libre, la persona es un sujeto ético y social, por lo
tanto responsable ante sí mismo/a y ante lo/as demás.
• Asumimos como Principio la subordinación, en lo político, de la actividad
individual, social y del Estado a la realización del Bien Común.

• Estamos convencidos de la necesidad de instaurar la democracia como


forma de gobierno y como sistema de convivencia.
¿Cómo actúa un/a militante del PAN?

• De forma honesta y transparente, conforme al reconocimiento de su


eminente dignidad humana y la de todas las personas; respetando y
cumpliendo las leyes del país y los Códigos de Ética de Militantes y Servidores
Públicos del Partido.

• Cumpliendo los deberes cívicos, políticos y sociales adicionales al ejercicio


ciudadano del sufragio para perfeccionar la responsabilidad social.

• Rechazando toda forma de discriminación o desigualdad y promoviendo


los derechos humanos que alientan la vida de una auténtica democracia y
reflejan la existencia de un estado democrático de Derecho.

• Fomentando el pluralismo, que es la convivencia de distintas maneras de


pensar y actuar en diversos centros de decisión, poder e iniciativa.
¿Con qué conocimientos básicos debemos contar lo/as panistas?
• Los Principios de Doctrina, Proyecciones y Propuestas.
• La Historia de México y del Partido.
• La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, las Leyes de nuestro
país, así como los Estatutos y Reglamentos del Partido.
• Los Códigos de Ética de Militantes y Servidores Públicos de Acción Nacional.

¿Qué habilildades debe desarrollar un/a panista para cumplir su misión?


Colaboración, Trabajo en equipo, Liderazgo, Empatía, Autocontrol, Comunicación,
Adaptabilidad al cambio, Autodesarrollo, Promotoría, Manejo de medios,
Sociabilidad, Impacto.
¿Qué actitudes distinguen a un/a panista?
Lealtad, Compromiso, Pertenencia, Fortaleza, Apertura, Asertividad, Flexibilidad,
Integridad.
¿Qué roles y actividades nos indica la normatividad que debemos llevar a cabo
lo/as panistas?
Rol 1: Asumir como pensamiento y forma de vida los Principios de Doctrina y la
normatividad interna.
• Cumplir y respetar los Principios de Doctrina, Estatutos, reglamentos y otros
que emitan órganos directivos.
• Difundir los principios doctrinales, proyecciones, programas de acción y
plataformas del PAN.
Rol 2: Participar de manera permanente.

• Participar continuamente en la realización de las metas del Partido Acción


Nacional.

• Organizar, invitar y acudir a la realización de acciones comprobables


comunitarias, políticas, de formación y capacitación, según los Estatutos y
demás reglamentos del Partido.
Rol 3: Contribuir a la inversión partidaria.

• Aportar a los gastos del Partido con una cuota anual ordinaria y voluntaria,
realizando aportaciones extraordinarias cuando lo decida el Comité
Ejecutivo Nacional.

• Aportar, en caso de ser servidor/a público/a o legislador/a, de su


percepción neta una cuota tomando en cuenta las excepciones previstas
en el reglamento.
Rol 4: Mantener una buena reputación y actualizar datos.

• Proteger la buena fama pública y el prestigio del Partido Acción Nacional.


• Acudir a los órganos correspondientes para resolver las controversias de
forma institucional.

• Tener actualizado los datos personales en el registro personal de militantes.


Rol 5: Cuidar la Democracia y legalidad internas.

• Participar y enriquecer la democracia interna.


• Mantener la democracia interna de acuerdo a las normas del Partido,
cumpliendo con las disposiciones legales en materia electoral.
• Cumplir con las resoluciones internas dictadas con base en las normas y
organismos partidarios.
• Desarrollar con transparencia, probidad, eficacia y honradez, las funciones
que, como militante, dirigente, funcionario/a de Partido, o servidor/a
público/a le sean conferidas.

Esquema 3: Roles del/a Militante Panista

Rol 1: Asumir como


pensamiento y forma
Rol 2: Participar de Rol 3: Contribuir a la
de vida los Principios
manera permanente. inversión partidaria.
de Doctrina y la
normatividad interna.

Rol 4: Mantener una Rol 5: Cuidar la


buena reputación y Democracia y
actualizar datos. legalidad internas.

Fuente: Elaboración propia con información del Modelo

¿En qué competencias mínimas nos debemos formar constantemente lo/as


panistas para llevar a cabo nuestras actividades, desarrollar nuestros roles y cumplir
nuestra misión como militantes?
Un/a militante de Acción Nacional debe propiciar el trabajar en equipo, ejercer
un liderazgo comprometido y ser un/a comunicador/a eficaz:
1. Trabajo Colaborativo: busca animar y motivar a lo/as demás y desarrollar el
espíritu de equipo en nuestras actividades y responsabilidades. El/la militante
actúa para desarrollar un ambiente de trabajo amistoso, buen clima y
espíritu de cooperación. Resuelve los conflictos que se puedan producir
dentro de los equipos de trabajo.
2. Liderazgo comprometido: para propiciar la efectividad del trabajo en
equipo, tomando en cuenta a lo/as demás y con apertura.
3. Comunicación política efectiva: en un nivel básico, se trata de
comunicarnos con las demás personas sin distorsiones evidentes, tanto en
forma oral como escrita.
Liderazgo Humanista

Objetivo Particular:

Al finalizar la sesión, comprenderás los principales


elementos de la competencia liderazgo comprometido,
que significa "Habilidad para influir en lo/as demás,
tomándolos en cuenta, con adaptabilidad, disposición
y compromiso, con equilibrio personal y adaptación al
entorno".
Tema 2: Liderazgo Humanista.

En el tema anterior, aprendimos cuáles son los rasgos de identidad de lo/as


panistas, así como la misión, roles y actividades de cada militante del Partido.
En este capítulo se plantea la reflexión respecto de la competencia Liderazgo
Humanista, la cual deben desarrollar lo/as militantes, en especial quienes aspiran a
encabezar una responsabilidad como dirigentes de los Órganos Directivos del
Partido.
El liderazgo de lo/as panistas, debe entenderse desde la competencia liderazgo
comprometido, es decir, la habilidad de influir en las personas, tomándolas en
cuenta, con adaptabilidad, disposición y compromiso, con equilibrio personal y
adaptación al entorno.
El liderazgo, como cualquier otra competencia, se desarrolla con vivencias
personales, experiencia profesional y política, así como por medio de procesos de
formación en instituciones académicas o especializadas, en actividades de
capacitación del Partido o de forma autodidacta.
El liderazgo comprometido, en tanto competencia a desarrollar, tiene diferentes
niveles de consolidación:
Mínimo: es un liderazgo que transmite instrucciones adecuadas, clarificando
razonablemente las necesidades y exigencias de un plan de trabajo o una
actividad.
Básico: la persona con un liderazgo comprometido es capaz de propiciar la
efectividad de un grupo, tomando en cuenta a lo/as demás y con apertura.
Intermedio: con mayor formación y experiencia, se logra la capacidad de asegurar
que lo/as demás se convenzan e identifiquen con una misión y objetivos,
adecuándose a las circunstancias, tomando en cuenta a lo/as demás y
comprometiéndose.
Avanzado: el liderazgo comprometido es capaz de comunicar una convincente
visión de futuro, reflejando la adaptación a las circunstancias, tomando en cuenta
a lo/as demás, siendo sensible a sus necesidades y motivaciones y respondiendo
con apertura y compromiso.
Esquema 4: Niveles de desarrollo de la competencia “Liderazgo
Humanista”

Avanzado:
comunica una
convincente
Intermedio: visión de futuro.
asegura que
lo/as demás se
convenzan e
Básico: propicia identifiquen con
la efectividad de una misión y
un grupo, objetivos.
tomando en
cuenta a lo/as
demás y con
Mínimo: apertura.
transmite
instrucciones.

Fuente: Elaboración propia con información del Modelo

El liderazgo comprometido implica habilidades y actitudes a desarrollar:


Liderazgo, Empatía, Adaptabilidad al cambio, Autocontrol, Flexibilidad, Apertura,
Compromiso.
Liderazgo Colaborativo

Objetivo Particular:

Al finalizar el tema, desarrollarás habilidades y actitudes


de la competencia Liderazgo Colaborativo, entendida
como " la habilidad de colaborar y cooperar con lo/as
demás, sintiéndose parte de un grupo y trabajando
sinérgicamente, con lealtad y energía y buscando su
propio desarrollo personal, así como el del grupo".
Tema 3: Liderazgo Colaborativo.

En el tema anterior reflexionamos respecto de la necesidad de que lo/as dirigentes


de los órganos directivos del Partido desarrollen un liderazgo comprometido, es
decir, deberán ser hábiles para influir en las personas, tomándolas en cuenta, con
adaptabilidad, disposición y compromiso.
En el actual capítulo, se plantea la importancia de otra competencia necesaria
para el/a militante y dirigente de Acción Nacional -el trabajo colaborativo- que
entendemos como la habilidad de colaborar y cooperar con lo/as demás,
sintiéndose parte de un equipo y trabajando sinérgicamente, con lealtad y energía
para buscar el propio desarrollo personal y el de la organización.
El trabajo colaborativo -al igual que la competencia liderazgo comprometido que
vimos en el tema anterior- se desarrolla por medio de diversos procesos y
experiencias.
En este caso, los niveles de consolidación que podemos observar en un/a dirigente
panista respecto de la formación de la competencia trabajo colaborativo son las
siguientes:
Mínimo: participa, coopera con agrado en el grupo y apoya sus decisiones. Realiza
la parte de trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo, mantiene
informados a lo/as demás y los actualiza.
Básico: pide opinión a sus colaboradores. Valora las ideas y experiencia de lo/as
demás; gusta de aprender de lo/as demás, incluyendo a sus colaboradore/as.
Promueve la colaboración intra e interequipos. Valora las contribuciones de lo/as
demás, aunque contradigan las suyas.
Intermedio: anima y motiva a lo/as demás. Desarrolla el espíritu de equipo. Actúa
para desarrollar un ambiente de trabajo amistoso, buen clima y espíritu de
cooperación. Resuelve los conflictos que se puedan producir dentro del equipo.
Avanzado: desarrolla el espíritu de equipo en toda la institución. Expresa
satisfacción personal por el éxito de sus pares. Se preocupa por apoyar el
desempeño de otros departamentos de la institución, aunque sienta que la
institución no le da suficiente apoyo. Es capaz de sacrificar intereses personales o
de grupo, por los institucionales, cuando es necesario. Es considerado/a como un
referente en el manejo de equipos de trabajo.
Esquema 5: Niveles de desarrollo de la competencia Trabajo Colaborativo

Participa, coopera con agrado en el grupo y apoya sus decisiones.


Mínimo: Realiza la parte de trabajo que le corresponde. Como miembro de
un equipo, mantiene informados a lo/as demás y los actualiza.

Pide opinión a sus colaboradores. Valora las ideas y experiencia de


lo/as demás; gusta de aprender de lo/as demás, incluyendo a sus
Básico: colaboradore/as. Promueve la colaboración intra e interequipos.
Valora las contribuciones de lo/as demás, aunque contradigan las
suyas.

Anima y motiva a lo/as demás. Desarrolla el espíritu de equipo. Actúa


Intermedio: para desarrollar un ambiente de trabajo amistoso, buen clima y
espíritu de cooperación. Resuelve los conflictos que se puedan
producir dentro del equipo.

Es capaz de sacrificar intereses personales o de grupo, por los


Avanzado: institucionales, cuando es necesario. Es considerado/a como un
referente en el manejo de equipos de trabajo.

Fuente: Elaboración propia con información del Modelo

El trabajo colaborativo implica habilidades y actitudes a desarrollar:


Colaboración, Trabajo en equipo, Autodesarrollo, Lealtad, Fortaleza, Pertenencia.
Humanismo e Igualdad entre
Mujeres y Hombres

Objetivo Particular:

Al finalizar el tema, comprenderás los principales


conceptos de una visión humanista de la igualdad entre
hombres y mujeres y te sensibilizarás respecto a la
importancia de un liderazgo partidista igualitario.
Tema 4: Humanismo e Igualdad entre Mujeres y Hombres

Lo/as panistas somos humanistas por que consideramos a la persona humana


como protagonista principal y destinataria definitivo/a de la acción política.

Por eso siempre en Acción Nacional hemos defendido y promovido los derechos
de las mujeres, rechazando toda forma de discriminación y promoviendo la
igualdad como una condición para lograr una auténtica democracia.

Hemos analizado ya las implicaciones prácticas de la identidad panista y la


necesidad de ejercer un liderazgo comprometido y colaborativo como dirigentes.

Sin embargo, es indispensable para lo/as panistas -en especial para quienes
aspiran a dirigir o son actualmente dirigentes del Partido en los Comités Directivos
Municipales- el reflexionar sobre la forma de ejercer además de un liderazgo
comprometido y colaborativo, un liderazgo con perspectiva igualitaria.

Un liderazgo humanista es la capacidad de dirigir a un equipo con orientación a la


dignidad de la persona humana, considerándola como un fin en sí misma y no
como un medio para alcanzar un objetivo, buscando la cooperación y aportación
individual y grupal para llegar a metas establecidas.

Para fortalecer nuestro liderazgo humanista, es necesario plantearnos como


competencia a desarrollar el empoderamiento igualitario, que entendemos como
la capacidad de dirigir el liderazgo con un sentido de igualdad sustantiva e
inclusión entre hombres y mujeres.

Para un empoderamiento igualitario, primero debemos entender de qué se trata


la lucha por los derechos y la igualdad entre mujeres y hombres desde la
perspectiva del Humanismo Político.

Las mujeres han luchado por la igualdad de derechos. Cada vez que un sector de
la población reclama para sí derechos, hablamos de la existencia de una
desigualdad.

El Otro que irrumpe para reclamar derechos enfrentará siempre la resistencia del
grupo establecido.

El proceso de irrupción del Otro puede ser de violento o gradual -por vías legales e
institucionales- sin embargo debemos ser conscientes de que la irrupción del Otro
siempre es conflictiva.
Cuando el Otro aparece para reclamar derechos, se ponen a prueba valores
como la tolerancia, pluralidad, igualdad, generosidad y solidaridad. Estos valores
no solamente son universales, también son parte de nuestra Doctrina en Acción
Nacional.

El feminismo es una lucha por la igualdad que debemos entender desde 5 premisas:

Premisa 1. Hay una desigualdad estructural.

Premisa 2. Gradualismo. Los cambios se han generado en las leyes, de forma


civilizada y con una perspectiva cultural que ha ido transformando los
hábitos y las costumbres para ampliar la participación de las mujeres

Premisa 3. No es ni tendencia ni moda: es una cuestión de justicia y libertad.

Premisa 4. La exclusión es un acto de violencia.

Premisa 5. Identificar y combatir las resistencias.

La perspectiva de género es, desde el ámbito hermenéutico, una visión analítica


que se propone eliminar las causas de la opresión de género como la desigualdad,
la injusticia y la jerarquización de las personas basadas en el género.

La igualdad alcanzada

En el ámbito cultural se ha logrado avanzar con el lenguaje inclusivo, que busca


enunciar para visibilizar a quienes padecen la exclusión y la desigualdad. El cambio
en el lenguaje es una victoria cultural.

En el ámbito de las costumbres, observamos que en los roles de género hay una
tendencia a que las labores y los trabajos tradicionalmente asignados a hombres y
mujeres, sean asumidos indistintamente por ambos sexos. Este cambio se está
generando incluso en el hogar, y los cambios que se dan en el hogar son los más
profundos.

En el ámbito legal, se ha publicado ya la Ley de Paridad Total que obliga a que


todos los órganos de gobierno de la administración pública federal y local estén
integrados de manera paritaria por hombres y mujeres.

En el ámbito del PAN, existe la Comisión Especial de Atención a la Violencia Política


en Razón de Género contra las Mujeres del PAN, que previene y sanciona acciones
de violencia política, y defiende los derechos político-electorales de las mujeres
panistas.
Desde la perspectiva doctrinal del PAN

Luchar por la igualdad de derechos es una de las principales banderas del PAN,
por 3 razones:

1. Asumimos la dignidad de la persona humana, no hay personas de primera y


personas de segunda.
2. Desde la pluralidad el Bien Común se construye entre todos.
3. Para que exista justicia social, debe garantizarse equidad en el acceso a
oportunidades.

La lucha por la igualdad de derechos requiere, además, de dos Pilares de nuestro


Humanismo Político:

• Solidaridad: la ayuda desinteresada que se brinda a las personas


para contribuir a su desarrollo.
• Subsidiariedad: el impulso generoso de quienes gozan de ciertos
beneficios hacia quien aún no los alcanza.

Lograr la igualdad entre mujeres y hombres es una lucha por la dignidad humana
que a través de la Solidaridad y la Subsidiariedad es indispensable para construir el
Bien Común.

Si fracasamos en incluir a quienes representan a más de la mitad de la población,


fracasaremos en incluir a otros sectores que, siendo minoritarios, también deben
tener cabida en el PAN.3

3Agradecemos a Carlos Castillo López, Director Editorial y de Cooperación Institucional de la Fundación Rafael
Preciado Hernández A.C., por su colaboración para la preparación del tema.
Misión del/a dirigente de
Acción Nacional

Objetivo Particular:

Al finalizar el tema, conocerás la Misión, Roles y


principales actividades del Órgano Directivo Municipal.
Tema 5: Misión del Dirigente Municipal de Acción Nacional.

El modelo formativo por competencias del Partido, tiene como objetivo desarrollar
las competencias necesarias para que cada panista cumpla su función.

En el presente capítulo, se plantea la misión, roles y actividades de tres cargos


constitutivos del Órgano Directivo Municipal: la persona titular de la Presidencia, la
Secretaría General y la Secretaría de Comité.

Cargo: Presidente/a del Comité Directivo Municipal


Misión.
Dirigir y coordinar el trabajo de las diferentes áreas del Partido y optimizar los
esfuerzos en el municipio para que su acción sea efectiva.
Roles y actividades.
Disciplina.

• Cumplir y vigilar la observancia en su jurisdicción de los Estatutos y


Reglamentos del Partido y auxiliarse con los manuales del mismo.

• Cumplir y vigilar la observancia de los acuerdos de la Comisión Permanente


Nacional, del Comité Ejecutivo Nacional, de la Comisión Permanente
Estatal, del Comité Directivo Estatal y Municipal y de los acuerdos de los
consejos Nacional y Estatal así como de todas las asambleas.
Gestión.

• Convocar y presidir las sesiones del Comité Directivo Municipal.


• Coordinar y supervisar, auxiliado/a por el/la Secretario/a general, las
actividades de las diversas secretarías, dependencias, comisiones y
estructuras submunicipales.

• Representar al Partido en el ámbito municipal.

• Entregar a su sucesor/a, bajo inventario, los archivos físicos y electrónicos, en


su caso, así como los bienes muebles e inmuebles del Partido, debiendo
constar acta de entrega – recepción.
• Vigilar el cumplimiento de todas las obligaciones fiscales, laborales y de
seguridad social, establecidas en las leyes correspondientes.

• Tener voto de calidad en las sesiones del Comité Directivo Municipal.


Nombramientos.

• Proponer al Comité Directivo Municipal los nombramientos de Secretario/a


general, tesorero/a y titulares de las secretarías que lo integrarán.

• Proponer a la Asamblea la ratificación de la modificación del número y


sustitución de los integrantes del Comité Directivo Municipal.

• Nombrar al/a coordinador/a de Regidor/es.

• Proponer lo/as escrutadore/as para que sean elegido/as por la Asamblea


Municipal.
Vinculación.
• Mantener comunicación frecuente y fehaciente con el Comité Directivo
Estatal y la Comisión Permanente Estatal.
• Establecer relaciones con las organizaciones intermedias e instituciones
públicas de su municipio.

• Establecer un sistema de coordinación con los gobiernos y funcionario/as


público/as emanado/as del Partido en su municipio.
Desarrollo.
• Elaborar y presentar al Comité Directivo Municipal el plan de trabajo anual
que desarrollará, a más tardar al mes siguiente de su ratificación, para el
cumplimiento de los objetivos contenidos en los planes y programas del
Partido, y en el sistema de indicadores para el fortalecimiento institucional.

• Supervisar que el Partido en su municipio alcance las metas


correspondientes establecidas en el plan de desarrollo.

• Promover la participación de las mujeres en su municipio, fomentar su


formación política, detectar a las mujeres con interés y liderazgo como
práctica política e integrarlas en la estructura política.
Electoral.

• Acompañar, supervisar y orientar las campañas electorales dentro de su


municipio, a través de lo/as candidato/as y sus coordinadore/as de
campañas.
• Participar y coordinarse en las campañas, actividades y estrategias
electorales del Partido: federales, estatales y distritales, en su caso.
• Designar y acreditar a lo/as representantes de Acción Nacional ante los
organismos electorales municipales, o en su caso delegar esta facultad al/a
Secretario/a general del propio comité.
• Coordinar en todo momento el proceso de selección de representantes
generales y de casilla.
Informes.

• Elaborar un informe, en el cual deberá referirse al estado que guarda la


organización del Partido en el municipio, dando cuenta de los egresos e
ingresos y de la admisión y separación de militantes.
Habilidades de la persona titular de la Presidencia del Órgano Directivo Municipal
Liderazgo, Planeación estratégica, Análisis de problemas, Comunicación, Toma de
decisiones, Administración de personal, Trabajo en equipo, Autocontrol,
Sociabilidad, Innovación, Promotoría, Facultación, Manejo de medios, Impacto,
Colaboración, Empatía, Adaptabilidad al cambio, Creatividad, Resolución de
conflictos, Sustentabilidad, Prudencia, Autodesarrollo.
Actitudes de la persona titular de la Presidencia del Órgano Directivo Municipal
Asertividad, Objetividad, Lealtad, Imparcialidad, Orientación a la equidad,
Pertenencia, Proactividad, Fortaleza, Cooperación, Pertinencia, Disposición,
Integridad, Compromiso, Apertura, Rectitud, Flexibilidad, Inclusión.
Competencias de la persona titular de la Presidencia del Órgano Directivo
Municipal
Liderazgo comprometido.
Comunica una convincente visión de futuro, que refleja su adecuación a las
circunstancias, y lo hace tomando en cuenta a lo/as demás, siendo sensible a sus
necesidades y motivaciones, generando adecuación y respondiendo con
apertura y compromiso.
Planeación estratégica integral.
Comprende rápidamente los cambios del entorno, detecta oportunidades y
amenazas externas, así como las fuerzas y debilidades de la institución, con
enfoques creativos, innovadores y sustentables, a fin de identificar la mejor
respuesta estratégica. Todo lo anterior siendo corresponsable y equitativo/a en su
aplicación.
Gestión del talento humano.
Aplica herramientas existentes o nuevas en la institución para el desarrollo de los
colaboradore/as en función de las estrategias de la misma. Promueve y apoya
acciones de desarrollo.
Toma de decisiones pertinentes:
Minimiza la carga emotiva que conllevan las decisiones delicadas a las que ha
llegado tras un proceso reflexivo y analítico. Se interesa por atender las
necesidades de lo/as demás y se compromete con opiniones concretas y acciones
consecuentes con éstas, que implican: prudencia, pertinencia y rectitud.
Comunicación política efectiva.
Se le reconoce por ser un/a comunicador/a confiable e influyente, por su habilidad
para comprender diferentes situaciones y manejar reuniones y escenarios.
Solución analítica de problemas.
Secciona un problema complejo en varias partes. Es capaz de establecer vínculos
causales complejos. Reconoce varias posibles causas de un hecho, o varias
consecuencias de una acción o una cadena de acontecimientos. Analiza las
relaciones entre las distintas partes de un problema o situación. Todo lo anterior con
imparcialidad y objetividad.
Trabajo colaborativo.
Anima y motiva a lo/as demás. Desarrolla el espíritu de equipo. Actúa para
desarrollar un ambiente de trabajo amistoso, buen clima y espíritu de cooperación.
Resuelve los conflictos que se puedan producir dentro del equipo.
Cargo: Secretario/a general del Comité Directivo Municipal
Misión.
Generar la óptima coordinación entre los distintos organismos involucrados con la
vida del Partido, para que la comunicación, eficiencia, coordinación y acuerdos
estén acordes a lo que se espera en la institución. De lo contrario, plantear y llevar
acabo alternativas que solucionen los distintos problemas.
Roles y Actividades.
Gestión y Administración.

• Operar responsable y óptimamente las oficinas del Partido.

• Formular y archivar las actas de asambleas, convenciones y sesiones del


Comité Directivo Municipal y llevar un registro de los acuerdos, así como dar
seguimiento a las mismas.

• Convocar a todas las sesiones del Comité Directivo Municipal programadas


por el/la Presidente/a, tanto ordinarias como extraordinarias.

• Vigilar la organización de asambleas y convenciones municipales.


• Elaborar, en conjunto con el/a Presidente/a el orden del día de las sesiones
del Comité Directivo Municipal y de asambleas y convenciones municipales.
• Leer, en cada sesión, el acta de la sesión anterior y recabar la firma de los
asistentes.
Resolución y seguimiento.

• Generar dictámenes y proyectos de solución.


• Supervisar que los asuntos turnados al Comité Directivo Municipal sean
desahogados y canalizados hasta su resolución y que todos los acuerdos
sean ejecutados.

• Supervisar el cumplimiento de los requisitos y la observancia de los plazos


legales estatutarios y reglamentarios, relativos a la organización y el
funcionamiento del Partido en el municipio.

• Turnar la información y documentación que debe enviarse al Comité


Directivo Estatal.

• Generar y firmar oportunamente los comunicados del Comité Directivo


Municipal a otras instancias y autoridades, así como a la militancia.

• Organizar y actualizar el archivo del Comité Directivo Municipal en el que


deben estar todos los documentos elaborados, enviados y recibidos por
éste.
• Notificar al Comité Directivo Estatal, por escrito, los nombres que integran las
planillas registradas para contender por el Comité Directivo Municipal.
Representación y soporte.

• Apoyar, en todo lo que le sea posible, al/a Presidente/a, pues supone estará
al tanto de lo que sucede en el Comité Directivo Municipal, por lo que es de
suma trascendencia su compromiso con la función.

• Suplir al/a Presidente/a en sus ausencias.

• Convocar a asamblea para nombrar a un/a nuevo/a Presidente/a, en caso


de que el/la anterior se ausente por más de tres meses.

• Coordinar a todas las demás secretarías del Comité Directivo Municipal ya


que es el enlace entre el/la Presidente/a y las secretarías.
• Desempeñar las demás funciones que le encomiende el/la Presidente/a del
Comité Directivo Municipal.
Habilidades de la persona titular de la Secretaría General del Órgano Directivo
Municipal
Control administrativo, Enfoque a resultados, Planeación y organización, Liderazgo,
Colaboración, Trabajo en equipo, Adaptabilidad al cambio, Pensamiento
sistemático, Facultación, Empatía, Administración de personal, Autocontrol,
Autodesarrollo, Calidad en el servicio.
Actitudes de la persona titular de la Secretaría General del Órgano Directivo
Municipal
Compromiso, Disposición, Apego a la ley, Cooperación, Lealtad, Pertenencia,
Apertura, Inclusión, Fortaleza, Transparencia, Flexibilidad, Orientación a la equidad.
Competencias de la persona titular de la Secretaría General del Órgano Directivo
Municipal
Liderazgo comprometido.
Propicia la efectividad del grupo, tomando en cuenta a lo/as demás y con
apertura.
Planeación organizacional.
Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos,
estableciendo de manera permanente mecanismos de coordinación y control de
la información, controlando la calidad del trabajo.
Gestión administrativa efectiva.
Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas y desafiantes. Utiliza
indicadores de gestión para medir y comparar los resultados obtenidos.
Gestión del talento humano.
Aplica herramientas existentes o nuevas en la institución para el desarrollo de lo/as
colaboradore/as en función de las estrategias de la misma. Promueve y apoya
acciones de desarrollo.
Trabajo colaborativo.
Desarrolla el espíritu de equipo en toda la institución. Expresa satisfacción personal
por el éxito de sus pares. Se preocupa por apoyar el desempeño de otros
departamentos de la institución, aunque sienta que la institución no le da suficiente
apoyo. Es capaz de sacrificar intereses personales o de grupo, por los institucionales,
cuando es necesario. Es considerado/a como un referente en el manejo de
equipos de trabajo.
Cargo: Secretario/a de Comité
Misión.
Concretar, dirigir y llevar a la realidad los Estatutos, ideas, propuestas y
planteamientos de Acción Nacional hacia sus correligionarios, militantes,
simpatizantes y sociedad en general, poner énfasis en el debido manejo de
recursos y en alcanzar las metas propuestas en cada una de sus áreas.
Roles y actividades.
Desarrollo organizacional y capacitación.

• Desarrollar y fortalecer las estructuras del Partido, así como mantener, revisar
y actualizar el Padrón Nacional de Estructuras, lo anterior en colaboración
con el Registro Nacional de Militantes.
• Diseñar e implementar la formación y capacitación, cívico política, doctrinal
y técnica a la militancia del Partido.

• Desarrollar, coordinar y asesorar los procesos electorales federales y locales.


Comunicación y vinculación.

• Coordinar la comunicación del Comité con la sociedad, con las estructuras


y militantes del Partido.

• Generar las relaciones institucionales del Partido con organizaciones y la


creación de lineamientos para la vinculación de los panistas con la
sociedad.
• Coordinar y asesorar a lo/as funcionario/as público/as y gobiernos
emanados del Partido Acción Nacional, y desarrollar de acuerdo con los
principios y programas, modelos de gestión pública, incluyendo
coordinaciones especializadas para grupos parlamentarios en congresos
locales, ayuntamientos y regidurías.
Programas Específicos.

• Implementar programas de acuerdo a los Programas de Desarrollo del


Partido a nivel nacional y estatal relativos a las siguientes temáticas.

• Tesorería (Administración y Finanzas).

• Comunicación.

• Acción Juvenil.

• Promoción Política de la Mujer.

• Vinculación con la Sociedad.

• Elecciones.

• Formación y Capacitación.

• Fortalecimiento Interno.

• Estrategia Electoral.

• Asuntos internacionales.

• Registro Nacional de Militantes.


• Comisión Anticorrupción.

• Transparencia.

• Proyectos Estratégicos.

• Desarrollo Sustentable.

• Diputado/as Locales.

• Coordinación de Alcaldes.

• Coordinación de Regidore/as.

• Coordinación de Cultura.

• Gestión Social.

• Estrategia Digital.

• Coordinación Jurídica.

• Desarrollo Social.

• Coordinación de Análisis y Relaciones Públicas.

• Otras.
Habilidades de la persona titular de Secretaría del Órgano Directivo Municipal
Liderazgo, Planeación estratégica, Adaptabilidad al cambio, Autocontrol,
Creatividad, Sustentabilidad, Resolución de conflictos, Control administrativo,
Calidad en el servicio, Pensamiento sistemático, Análisis de problemas, Trabajo en
equipo, Colaboración, Innovación, Autodesarrollo, Empatía, Comunicación,
Promotoría, Manejo de medios, Sociabilidad, Impacto
Actitudes de la persona titular de la Secretaría General del Órgano Directivo
Municipal
Imparcialidad, Cooperación, Proactividad, Lealtad, Flexibilidad, Apego a la ley,
Objetividad, Fortaleza, Transparencia, Pertenencia, Asertividad, Apertura,
Compromiso, Integridad, Orientación a la equidad
Competencias de la persona titular de la Secretaría General del Órgano Directivo
Municipal
Liderazgo comprometido.
Asegura que lo/as demás se convenzan e identifiquen con su misión, objetivos,
adecuándose a las circunstancias, tomando en cuenta a lo/as demás y
comprometiéndose.
Planeación estratégica integral.
Comprende los cambios del entorno, detecta oportunidades y amenazas, así
como las fuerzas y debilidades de la institución, con enfoques creativos,
innovadores y sustentables.
Gestión administrativa efectiva.
Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas y desafiantes. Utiliza
indicadores de gestión para medir y comparar los resultados obtenidos.
Solución analítica de problemas.
Secciona un problema complejo en varias partes. Es capaz de establecer vínculos
causales complejos. Reconoce varias posibles causas de un hecho, o varias
consecuencias de una acción o una cadena de acontecimientos. Analiza las
relaciones entre las distintas partes de un problema o situación. Todo lo anterior con
imparcialidad y objetividad.
Trabajo colaborativo.
Desarrolla el espíritu de equipo en toda la institución. Expresa satisfacción personal
por el éxito de sus pares. Se preocupa por apoyar el desempeño de otros
departamentos de la institución, aunque la institución no le dé suficiente apoyo. Es
capaz de sacrificar intereses personales o de grupo, por los institucionales, cuando
es necesario. Es considerado/a como un referente en el manejo de equipos de
trabajo.
Comunicación política efectiva.
Se le reconoce por ser un/a comunicador/a confiable e influyente, por su habilidad
para comprender diferentes situaciones y manejar reuniones y escenarios.
Esquema 6: Cargo, Misión y Roles en el Comité Directivo Municipal

Cargo: Presidente/a • Misión: dirigir y coordinar el trabajo de las diferentes áreas del Partido y optimizar los esfuerzos en
del Comité Directivo el municipio para que su acción sea efectiva.
• Roles: disciplina, gestión, nombramientos, vinculación, desarrollo, electoral, informes.
Municipal

Cargo: Secretario/a • Misión: generar la óptima coordinación entre los distintos organismos involucrados con la vida del
Partido, para que la comunicación, eficiencia, coordinación y acuerdos estén acordes a lo que
general del Comité se espera en la institución. De lo contrario, plantear y llevar acabo alternativas que solucionen los
distintos problemas.

Directivo Municipal • Roles: gestión y administración, resolución y seguimiento, representación y soporte.

• Misión: concretar, dirigir y llevar a la realidad los Estatutos, ideas, propuestas y planteamientos de
Cargo: Secretario/a Acción Nacional hacia sus correligionarios, militantes, simpatizantes y sociedad en general, poner
énfasis en el debido manejo de recursos y en alcanzar las metas propuestas en cada una de sus

de Comité
áreas.
• Roles: desarrollo organizacional y capacitación, comunicación y vinculación, programas
específicos.

Fuente: Elaboración propia con información del Modelo


Marco Normativo del Órgano
Directivo Municipal de Acción
Nacional y Simulador de
Proceso de Sesión de CDM.
Objetivo Particular:

Al finalizar el tema, comprenderás el Marco Normativo


que regula al Órgano Directivo Municipal y desarrollarás
las habilidades necesarias para la ejecución de una
Sesión de Comité Directivo Municipal.
Tema 6: Marco Normativo del Órgano Directivo Municipal de Acción Nacional y
Simulador de Proceso de Sesión de CDM4

Respecto del derecho de los Militantes

• Artículo 11. DE LOS ESTATUTOS GENERALES DEL PARTIDO: Son derechos de los
militantes:
• «...Votar y elegir de forma directa a los Presidentes de los C.D.M., C.D.E y
C.E.N. y sus comités;
• Participar en el gobierno del Partido desempeñando cargos en sus órganos
directivos, que no podrán ser más de tres por elección en un mismo
momento;
• Solicitar la rendición de cuentas a sus dirigentes, a través de los informes
durante su gestión…»

Asamblea Municipal:

• La Asamblea Municipal será convocada por el C.D.M. o supletoriamente por


el C.D.E, por lo menos una vez al año por propia iniciativa o a solicitud de
cuando menos la 3ra. parte de los militantes del Partido en el municipio de
que se trate, requiriendo la autorización previa del órgano directivo superior.
• Las Asambleas se reunirán y funcionarán de modo análogo al establecido
para la Asamblea Nacional del Partido y serán presididas por el/a
Presidente/a del Comité respectivo o, y en su ausencia por el/a Secretario/a
General de dicho Comité, y en su caso, por quien designe el C.D.M.
• Temas que se abordarán en la Asamblea Municipal:

1. Conocer el informe del Presidente del C.D.M., haciendo referencia


al estado que guarda la organización del Partido en el municipio, dar
cuenta de ingresos y egresos, y de la admisión y separación de
militantes;
2. Elegir al Presidente del C.D.M. y a los integrantes de éste;
3. Proponer candidatos para integrar el Consejo Estatal y el Consejo
Nacional;
4. Ratificar la sustitución de los integrantes del Comité Directivo
Municipal;
5. Seleccionar delegados numerarios a las asambleas estatales y/o
nacionales.

• Proceso de la Asamblea Municipal:

Inicia con el registro de militantes y al menos una hora después, se


continuará con el desahogo de los puntos subsecuentes del orden del
día. El registro permanecerá abierto durante el desarrollo de la
asamblea y se cerrará en el punto señalado por la convocatoria.

4Agradecemos a Vanesa Caratechea Sánchez, Consejera Nacional del PAN por el


desarrollo del texto.
Las resoluciones y acuerdos de la asamblea se tomarán por mayoría
absoluta de los votos computables.

• Validez:

Tendrá validez cuando hayan participado al menos el 10% de los


militantes registrados en el listado nominal definitivo de militantes con
derecho a voto.
En municipios con más de 30 y menos de 100 militantes se deberán
registrar al menos 10 militantes.
Elección de CDM
• El registro será por planilla integrada por los aspirantes a Presidente del
Comité Directivo Municipal, así como por cinco y hasta veinte militantes con
una antigüedad mínima de tres años al día de la asamblea.

Esquema 7: Registro de la Planilla.

Éste quedará abierto con la publicación de la


convocatoria para la celebración de la
Asamblea y se cerrará el vigésimo día anterior a
la fecha señalada para su realización.

El registro de la planilla se hará ante el


Secretario General del C.D.M. correspondiente,
por escrito.

Para su registro, cada integrante de la planilla


propuesta deberá presentar carta firmada de
aceptación de la candidatura y currículum.

El Secretario General del C.D.M. comunicará


por escrito al C.D.E, los nombres de las planillas
registradas, al día siguiente del cierre del
registro.

Fuente: elaboración propia.


Proceso de asamblea para renovación de CDM

• El secretario general presentará la lista de candidatos registrados;


• El presidente concederá la palabra para presentar cada planilla a un
militante del Partido del municipio y por un tiempo máximo de 10 minutos.
• Presentados los candidatos se concederá la palabra a cada uno de ellos,
por un tiempo máximo de diez minutos, para que expongan sus programas.
• La votación será secreta y se procederá conforme indique la convocatoria.
• En caso de empate se procederá a una segunda ronda de votación.

Esquema 8: Proceso de ratificación de un CDM

La Comisión
Permanente Estatal
se pronunciará sobre
la ratificación a más
tardar en un plazo
máximo de 30 días.
Los miembros de los
De no pronunciarse
C.D.M. serán
en dicha sesión, la
nombrados por
La o el Presidente e elección se
períodos de 3 años,
integrantes electos entenderá como
pero continuarán en
del C.D.M. serán ratificada, salvo que
funciones hasta que
ratificados por la se hubiera
tomen posesión de
Comisión interpuesto alguna
sus puestos quienes
Permanente Estatal. impugnación, en
hayan sido electos o
cuyo caso,
designados para
continuará en
sustituirlos.
funciones el C.D.M.
saliente, hasta que
se dirima la
controversia en el
ámbito
intrapartidario.

Fuente: elaboración propia.

Inicio de funciones del CDM

• La planilla que resulte electa, asumirán sus funciones en una sesión que se
efectuará dentro de un plazo no mayor de 15 días después de la ratificación.
• En dicha sesión el presidente presentará el proyecto de plan de trabajo, y el
comité, a propuesta del presidente, elegirá al secretario general y designará
a los titulares de las secretarías.
• En la entrega recepción deberá de constar acta debidamente integrada.
El Comité Directivo Municipal

• Órganos directivos municipales o delegaciones, responsables de aplicar la


normatividad del Partido y cumplir con los programas de actividades en
cada Municipio o Delegación;
• Integración:
o Los Comités Directivos Municipales se integrarán por los siguientes
militantes:
o La o el Presidente del C.D.M.;
o La o el Coordinador de Síndicos y Regidores;
o La titular municipal de P.P.M.;
o La o el titular municipal de A.J.;
o No menos de cinco ni más de veinte militantes electos por la
Asamblea Municipal, de los cuales el 50% deberán de ser de género
distinto; y
o El Presidente Municipal (sí lo hubiese)

• Atribuciones:

o Vigilar la observancia y promover el cumplimiento dentro de su


jurisdicción, de los Estatutos y Reglamentos del Partido.
o Convocar cada año a la Asamblea Municipal Ordinaria, así como a
las extraordinarias para aprobar la Plataforma Municipal Electoral y
las demás que se requieran.
o Designar al Secretario General del Comité y a los demás secretarios,
así como integrar las comisiones que estime convenientes para el
mejor cumplimiento de sus labores;
o Aprobar, a propuesta del Presidente respectivo, a los miembros del
Comité Directivo Municipal que cubrirán las vacantes por renuncia u
otras causas, sujetos a la ratificación de la Asamblea Municipal
correspondiente;
o Aprobar los programas de actividades específicas de Acción
Nacional dentro de su jurisdicción, ajustados a los que aprueben los
órganos superiores del Partido, y enfocados primordialmente a
consolidar la presencia del Partido en el municipio y el trabajo de
todos los militantes en vinculación con la comunidad;
o Enviar al C.D.E. informes semestrales de las actividades, que
comprenderán el estado que guarde la organización de su
jurisdicción, las cuentas de ingresos y egresos, y los demás que el
Comité Directivo Estatal, señale;
o Auxiliar al Registro Nacional de Militantes en el cumplimiento de sus
funciones, en los términos del Reglamento respectivo;
o Acordar y solicitar las sanciones correspondientes, en términos de lo
establecido por estos Estatutos y los reglamentos correspondientes;
o Acreditar a los representantes del Partido ante los órganos electorales
de su jurisdicción, o en su caso delegar esta facultad en los términos
del Reglamento;
o Impulsar permanentemente, en el ámbito municipal, acciones
afirmativas para garantizar la equidad de género;
o Desarrollar mecanismos que orienten la acción del Partido en el
ejercicio del gobierno municipal;
o Desarrollar y coordinar la formación y capacitación cívica política y
de doctrina entre los militantes del Partido de su jurisdicción;
o Implementar las formas de organización sub-municipal,
metropolitana o distrital, establecidas por el C.D.E.;
o Llevar puntual seguimiento del Registro de Obligaciones y derechos
de los militantes;
o Establecer mecanismos de comunicación con los militantes y
simpatizantes;
o Nombrar consejos consultivos ciudadanos en términos del
Reglamento; y
o Observar el cumplimiento y control del sistema de indicadores para el
fortalecimiento institucional;
o Elaborar y archivar las convocatorias, orden del día, lista de
asistencia, acta y/o minuta, en su caso, de las sesiones del comité, así
como todo tipo de reuniones y eventos que lleve a cabo el órgano
municipal, de acuerdo al manual que para el efecto de expida;
o Enviar al Comité Directivo Estatal los informes parciales que le solicite.
Cuando el Comité Directivo Estatal lo requiera, deberá anexar la
documentación que lo soporte
o Informar bimestralmente al C.D.E. Y C.E.N. sobre las modificaciones de
los integrantes del Comité Directivo Municipal, así como de los
titulares de las secretarías y/o dependencias, de conformidad a lo
que establezca el manual para la actualización del Registro Nacional
de Estructuras; y
o Aprobar las cuentas de ingresos y egresos y entregar la
comprobación correspondiente al financiamiento que se les otorga.
o Las demás que establezcan los Estatutos y reglamentos.5

• Ausencia del Presidente

o En caso de falta absoluta del Presidente, el C.D.M. convocará a


través del Secretario General o quien corresponda en orden de
prelación, en un plazo no mayor de 30 días, a Asamblea Municipal,
para elegir Presidente para concluir el período.
o En caso de ausencia del Presidente, éste será sustituido por el
Secretario General.

5El tema atribuciones y oligaciones de Presidentes, Secretarios e integrantes del CDM se


encuentra desarrollado en el capítulo correspondiente.
o Si la ausencia es mayor a tres meses, el C.D.M. deberá informar
inmediatamente al C.D.E. y solicitará se autorice la convocatoria a la
Asamblea dentro de un término de 30 días para elegir un nuevo
Presidente que terminará el período.

• Estructura básica del CDM

o Una secretaría responsable del desarrollo y fortalecimiento de las


estructuras del Partido en el municipio sí las hay.
o Una secretaría responsable de la elaboración e impartición de la
formación y la capacitación cívico- política, doctrinal y técnica a los
militantes del Partido.
o Una secretaría responsable del desarrollo, coordinación y asesoría de
los procesos electorales en el municipio.
o Una secretaría responsable de coordinar la comunicación del C.D.M.
con la sociedad y de la comunicación con las estructuras y militantes
del Partido.
o Una secretaría responsable de la vinculación de los panistas con la
sociedad.
o Una secretaría responsable de coordinar y asesorar a los funcionarios
públicos, servidores públicos y al gobierno municipal, sí éste es
emanado del Partido.
o Una secretaría responsable de la promoción política de las mujeres.
o Una secretaría responsable del desarrollo y participación política de
los jóvenes.
o Una coordinación general jurídica.
o Un área responsable, llamada Tesorería, de los recursos materiales y
financieros, y encargada de formular los presupuestos anuales del
Comité con base en el plan de actividades municipales
o El o la directora(a) de Afiliación Municipal.
o Adicionalmente, el Presidente podrá proponer al C.D.M. la creación
de nuevas secretarías o áreas de trabajo, las cuales tendrán las
funciones que el propio Presidente o Comité le encomiende.

Sesiones del Comité Directivo Municipal

El Comité Directivo Municipal deberá sesionar cuando menos una vez al mes. Para
que funcione válidamente, se requerirá la presencia de cuando menos más de la
mitad de sus integrantes.

Convocatoria

o La convocatoria para las sesiones del C.D.M. será emitida por el Presidente,
por sí o a través de la Secretaría General o, en su ausencia, por el Secretario
General del Partido.

o El Presidente deberá convocar a sesión extraordinaria, cuando: así lo solicite


la tercera parte de los miembros del Comité, cuando el presidente lo estime
necesario, para tratar únicamente asuntos que por su urgencia no puedan
esperar para ser desahogados en la siguiente sesión ordinaria.

o La convocatoria, en todos los casos, deberá incluir los puntos del orden del
día.

o La convocatoria para las sesiones ordinarias se hará por estrados físicos y


electrónicos, por lo menos tres días antes de la celebración de la sesión.

Faltas

o El miembro que falte a dos sesiones sin causa justificada perderá el cargo.
Se considerará como asistencia, la permanencia en la sesión hasta la
clausura de la misma.

o Las vacantes que se presenten podrán ser cubiertas por militantes del
municipio que reúnan los requisitos reglamentarios. El nombramiento
corresponderá al C.D.M. a propuesta del presidente y deberá ser ratificada
por la Asamblea Municipal. Los integrantes designados tendrán derecho a
voz y voto desde el momento de la aprobación del Comité Directivo
Municipal.

Orden del día

El orden del día se determinará en atención a la importancia de los asuntos a tratar,


y al menos deberá incluir los siguientes puntos:

1. Lista de asistencia y declaración de quórum legal.


2. Lectura del acta de la sesión anterior.
3. Seguimiento de acuerdos.
4. Informes (Asuntos de Presidencia y de las demás Secretarías o dependencias
del C.D.M.).
5. Asuntos registrados por los miembros del Comité con un mínimo de cinco
días de anticipación (sí los hay), y
6. Asuntos generales.

Proceso de la sesión de CDM

Al inicio de la sesión el Secretario General registrará los asuntos generales


propuestos por los presentes, a fin de desahogarlos en su momento, si el propio
Comité lo aprueba.

El registro de asuntos a que se refiere el número 5 se hará ante la Secretaría General


que deberá agregarlos en el orden del día. Los asuntos pendientes de una sesión
tendrán prioridad en la siguiente.
Esquema 9: Procedimiento de instalación

Podrán asistir con


El día que se fije la sesión, se El secretario declarará derecho a voz los
reunirán en la sala de instalada la Sesión, previa toma titulares de las
sesiones del propio C.D.M. o de lista de asistencia y Secretaría o
donde hayan acordado que certificación de la existencia dependencias que no
se realice la sesión. de quórum legal. sean miembros de
C.D.M.

Fuente: elaboración propia.

Suspensión de la Sesión

o Sí en el transcurso de la sesión se ausentaran definitivamente de ésta, alguno


o algunos de sus miembros del C.D.M., y con ellos se perdiera el quórum legal
para continuar con la misma, el Presidente por sí mismo o a solicitud de
cualquiera de sus integrantes instruirá al Secretario para verificar el quórum
de la sesión y en su caso citar para continuar posteriormente.

Invitados

• Los miembros del C.D.M. podrán solicitar que sobre un asunto en particular
y con la finalidad de aportar mayores elementos comparezcan miembro del
P.A.N. en el municipio.
• Los militantes por acuerdo y mediante previa solicitud por escrito podrán
solicitar su intervención en las sesiones del Comité. Dicha solicitud deberá
exponer de manera precisa el asunto que expondrá y en su caso anexar la
documentación correspondiente, siempre y cuando sean asuntos de la
competencia del C.D.M.
• Cuando en la sesión se encuentre una persona que no sea miembro del
C.D.M. , pero que se justifique su presencia, el Presidente deberá hacerlo del
conocimiento de los presentes de la sesión y someter a la consideración de
sus integrantes su permanencia.
Uso de la palabra

• Los integrantes del C.D.M sólo podrán hacer uso de la palabra con la
autorización del que presida la sesión.
• En caso de que el Presidente se ausente momentáneamente de la mesa de
deliberaciones, será suplido por el Secretario, con el propósito de no
interrumpir el desarrollo.
• En caso de ausencia del Secretario en la sesión, el presidente propondrá de
entre los presentes a alguno que lo sustituya.

Discusión

• Instalada la sesión, serán discutidos y el su caso votados, los asuntos


contenido en el Orden del día; salvo cuando con base en consideraciones
fundadas, el propio C.D.M. acuerde posponer la discusión o votación de
algún asunto en particular.
• Al desahogarse el Orden del Día, a petición del presidente, el Secretario
consultará en votación económica , sí en su caso, se dispensa la lectura de
documentos relativos al punto de trámite que hayan sido previamente
circulados.
• El Presidente abrirá una lista de oradores en la que se inscribirán los miembros
de C.D.M. que quieran hacer uso de la palabra para la discusión de los
asuntos contenido en el orden del día.
• Una vez que se considere que se ha realizado un amplio tratamiento del
asunto, el Presidente consultará al C.D.M. si está suficientemente discutido el
punto. En su caso se pasará a la votación respectiva, o bien, se abrirá una
última ronda de oradores, al finalizar esto, se someterá a votación el asunto.
• El Presidente podrá hacer uso de la palabra en cada uno de los asuntos
tratados, cuando así lo estime conveniente; en tanto los secretarios podrán
hacer igual uso previa autorización del o de la que presida la Sesión, para
rendir informe o ilustrar al Comité acerca de la materia que sea de su
responsabilidad.
• Cuando nadie pida la palabra, se procederá inmediatamente a la
votación, en los asuntos que corresponda o para concluir el punto en
cuestión.
• En el curso de las deliberaciones, los oradores se abstendrán de entablar
polémicas o debates en forma de diálogo con otro miembro.
• En ningún caso, los oradores podrán ser interrumpidos.
Esquema 10: Votaciones en Sesión de CDM

Cuando haya que resolver entre más


de dos opciones, se tomarán
votaciones sucesivas para eliminarlas
hasta reducirlas a dos y resolverlas por
mayoría.

•Se harán por cédula cuando así lo solicite el


Las votaciones se tomarán por lo
Presidente, o un proponente con respaldo de tres
general de manera económica.
integrantes más.

El Presidente decidirá el trámite de las


sesiones, salvo excepciones que
expresamente marquen los Estatutos
y Reglamentos del Partido.

Fuente: elaboración propia.

• En caso de empate, el Presidente tendrá el voto de calidad


• La votación se tomará contando el número de votos a favor, el número de
votos en contra, y en su caso, las abstenciones. El sentido de la votación
quedará asentado en el acta.
• Los integrantes votarán levantado la mano y la mantendrán en esa posición
el tiempo suficiente para que el Secretario tome nota del sentido de su
voluntad, cuando la votación sea económica.
• Los miembros del Comité podrán solicitar que en el acta de la sesión se
asiente el sentido de su voto particular y en su caso la síntesis de la
argumentación correspondiente al término de la votación que se trate.
Esquema 11: Publicación o notificación de acuerdos

El Comité podrá Cuando se tomen


ordenar la publicación acuerdos en relación
de acuerdos de a algún militante o
El Comité determinará,
carácter general que estructura del partido a
cuando lo estime
considere pertinentes, nivel municipal, se
conveniente, que el
publicación que se deberá notificar de
Secretario realice la
podrá hacer en las manera fehaciente ,
remisión de acuerdos y
oficinas del C.D.M. y/o con la finalidad de su
resoluciones .
en la página debido cumplimiento o
electrónica con la que los efectos que
cuente el partido procedan.

Fuente: elaboración propia.

Actas

• De cada sesión se levantará un acta que contendrá los datos de


identificación de la sesión, la lista de asistencia, los puntos del orden del día,
síntesis de las intervenciones realizadas, el sentido del voto de los miembros ,
así como, los acuerdos aprobados.
• Las actas de las sesiones podrán ser válidas únicamente con las firmas del
Presidente y del Secretario General, después de ser aprobadas por los
miembros del C.D.M.
• El proyecto de acta deberá ser enviado por el Secretario a los integrantes
del Comité. En caso de que así lo autorice el Comité, el proyecto de acta
podrá enviarse por correo electrónico, recabándose el recibo
correspondiente por el mismo medio.
• Todas las sesiones del C.D.M. podrán ser grabadas por la Secretaría General
a través de cualquier medio electrónico, las cuales formarán parte del
archivo del P.A.N.
Dinámica: Simulador de
Sesión de CDM
SIMULADOR DE SESIÓN DE COMITÉ DIRECTIVO MUNICIPAL.

OBJETIVO DE LA DINÁMICA:

Al finalizar el tema, el/la participante desarrollará las habilidades necesarias para


la ejecución de una Sesión de Comité Directivo Municipal.

PASOS A SEGUIR:

1. Se forman equipos de 5 a 20 personas que fungirán como miembros de


Comité Directivo Municipal y/o secretario/as o directore/as del Comité.
2. Lo/a participantes determinarán los roles que desempeñarán en el
Simulador de sesión, los cuales pueden ser como: integrantes del Comité y/o
secretario/a así como director/a, los cuales se enuncian a continuación:
A) La o el Presidente del C.D.M.;
B) La o el Coordinador de Síndicos y Regidores;
C) La titular municipal de P.P.M.;
D) La o el titular municipal de A.J.;
E) No menos de cinco ni más de veinte militantes electos por la Asamblea
Municipal, de los cuales el 50% deberán de ser de género distinto; y
F) El/la Presidente/a Municipal (sí lo hubiese).
3. Tener la lista para recabar las firmas de los Integrantes del C.D.M. (Formato
1).
4. Contar previamente con la convocatoria para la Sesión del C.D.M., la cual
debe contener los puntos del orden del día (Formato 2).
5. Se acomodarán las sillas y mesas tipo herradura, de tal manera que el o la
Presidente de C.D.M. y el o la Secretaria queden al frente de la herradura y
los demás integrantes en los otros espacios de la herradura.
6. El/la Presidente/a comenzará saludando, y diciendo textualmente: “Siendo
las ____ horas del día _______ (día que marca la convocatoria) y en
_______________ (Aquí se debe expresar el lugar donde se encuentran, el cual
debe ser el mismo que marca la convocatoria que previamente se envió);
damos inicio a nuestra Sesión, número ________(número de la sesión) del
Comité Directivo Municipal del P.A.N. en el municipio de _____________.
Solicito al o a la Secretario(a) dar lectura al orden del día”.
7. Posterior, el o la Secretaria comienza dando lectura al orden del día que se
envió previamente, al finalizar la lectura, pregunta: ¿Sí alguno/a de lo/as
integrantes de este Comité quisiera tratar algún tema? Por favor,
manifiéstelo en este momento.
8. Ahí puede algún/a integrante comentar acerca de sí quieren incorporar un
asunto en ASUNTOS GENERALES.
9. Sí nadie incorpora un punto, el/a Presidente del C.D.M., le comenta a el o la
Secretario(a) General, “De favor, continúe de acuerdo al orden del día”.
10. Sí alguien pide la palabra y solicita añadir un punto en puntos generales, se
agrega. (En este ejercicio se incluirá un punto general por parte del/a
secretario/a juvenil municipal)
11. El o la Secretario(a) General, comentará que como primer punto se tiene el
pase de lista correspondiente y declaración de quórum. Entonces hace el
pase de lista y a continuación comenta lo siguiente: “Les informo
presidente/a y compañero/as de este Comité que nos encontramos
reunido/as _________(los que se encuentren) del total _________(lo/as que son
miembros del C.D.M.)”. Sí se tiene quórum, comentará, el o la Secretario(a)
General: “Es por eso que contamos con el quórum legal para tomar por
válidos los acuerdos que se tengan”.
12. Enseguida, el/a presidente/a comenta: “Solicito a el o la Secretario(a)
General continuar con el desahogo de la Sesión.
13. El o la Secretario (a) General, comenta que pasando al punto número 2: Se
pregunta a los presentes ¿Sí están de acuerdo en aprobar el orden del día
que se envió vía correo electrónico o físico? Quienes estén de acuerdo,
manifiéstenlo levantando la mano, ¿En contra?, ¿Abstenciones? (Aquí
depende del sentido de la votación) Les informo que ______________________
(Comentar la cantidad de votos a favor, en contra y abstenciones) Sí gana
el a favor, ya está aprobada.
14. El tercer punto es la lectura y en su caso aprobación, del acta de la sesión
anterior. Amigas y amigos, para este punto, ponemos a su consideración la
dispensa de la lectura, ya que, les fue enviada con anterioridad por correo,
para así poder pasar directamente a su aprobación. Quienes estén de
acuerdo, manifiéstenlo levantando la mano, ¿En contra?, ¿Abstenciones?
(Aquí depende del sentido de la votación) Les informo que
______________________ (Comentar la cantidad de votos a favor, en contra y
abstenciones) Sí gana el a favor, se somete la aprobación del acta, previos
comentarios que se tengan para la misma. Sí gana el contra, se tendrá que
leer el acta y posteriormente se someterá aprobación, sí no hay
modificaciones al acta.
15. El o la Secretario(a) General prosigue con los puntos del orden del día, (aquí
menciona sí existe un acuerdo que se haya tomado en las anteriores
sesiones y el seguimiento que se le ha dado al mismo) En caso de no existir
prosigue con el orden del día. (Aquí sí no hay acuerdos en seguimiento no
es necesario mencionarlo como punto en el orden del día).
16. El o la Secretario(a) General continúa con el desahogo, pasando al cuarto
punto que es, Informes (Asuntos de Presidencia y de las demás Secretarías o
dependencias del C.D.M.) para tal efecto cedo la palabra a nuestro/a
dirigente,_____________
17. (En este ejercicio se mencionará que: el/a dirigente municipal usa la voz y
dará el informe de las actividades que se realizaron este mes en el municipio
y las próximas actividades que se efectuarán para el siguiente mes. Se
presente el plan de trabajo, el cual es a propuesta del/a presidente/a del
Comité Directivo Municipal).
18. Aquí lo/as integrantes del C.D.M. pueden solicitar el uso de la voz al/a
presidente/a, de manera ordenada y éste/a se las dará atendiendo a cómo
la fueron pidiendo.
19. El o la secretaria general comenta que pasando al quinto punto del orden
del día, (En este ejercicio se hará la creación de las Secretarías y el
nombramiento de lo/as titulares, con la excepción de Acción Juvenil). Le
cede de nuevo el uso de la voz al/a presidente/a, ya que, es facultad de
éste/a hacer la propuesta de la Secretaría General, del/a tesorero/a y de
lo/as titulares de las respectivas carteras del C.D.M. para la aprobación y
ratificación de lo/as mismo/as. Ahora desarrollaremos cómo se realiza el
procedimiento.
I. El/a __________________ (nombre del presidente/a de C.D.M.) propone
a lo/as miembros del C.D.M. para su ratificación, los nombramientos
de la Secretaría General, _____________________ (nombre) (Aquí será
mujer la secretaria) y del o la
Tesorero(a)___________________(nombre). Aquí se somete a votación,
y ya se vota cada uno por separado, en caso de aprobarse por la
mayoría o por unanimidad, continúa, en caso de que no, puede
entrarse al debate o bien hacerse una nueva propuesta.
II. Posteriormente se hace la propuesta de algunas carteras:
a) _____________________________como secretario(a) de
fortalecimiento(organización);
b) _____________________________como secretario(a) de
formación y capacitación;
c) _____________________________como secretario(a) de
comunicación;
d) _____________________________como secretario(a) de
vinculación social;
e) _____________________________como secretario(a) de acción
gubernamental;
f) _____________________________como secretaria de P.P.M.;
g) _____________________________como secretario(a) de
electoral;
h) _____________________________como director(a) de afiliación
municipal
i) Etc.

Aquí el o la Secretario(a) comenta: Amigas y amigos, quienes estén de acuerdo en


la creación de las Secretarías y en el nombramiento de las personas antes
mencionadas como sus titulares, por favor, manifiéstenlo levantando la mano, ¿En
contra?, ¿Abstenciones? (Aquí depende del sentido de la votación) Les informo
que ______________________ (Comentar la cantidad de votos a favor, en contra y
abstenciones) Sí gana el a favor, en caso de aprobarse por la mayoría o por
unanimidad, se continúa, en caso de que no, puede entrarse al debate o bien
hacerse una nueva propuesta. (Aquí se puede hacer de dos maneras, primero en
un punto se crean las carteras y posteriormente se nombra a lo/as titulares o se
puede nombrar las dos al mismo tiempo).
20. Aquí la secretaria general, comenta que como último punto tenemos los
asuntos generales, para ello cede la voz a
____________________________________ (nombre) Secretario/a de Acción
Juvenil Municipal.
21. El/a SMAJ, solicita apoyo económico al C.D.M. para realizar una brigada
comunitaria en su municipio, explicando el objetivo de hacer este tipo de
actividades, asimismo, invita a lo/as integrantes del C.D.M. para que le
acompañen a la misma.
22. Lo/as integrantes del C.D.M. deciden apoyarlo/a y que se coordine con el/a
Tesorero/a Municipal para determinar el monto.
23. La secretaria general dice textualmente: “Compañeras, compañeros y
presidente, les informo que han sido agotados todos los puntos del orden del
día”
24. El Presidente finaliza diciendo: “Integrantes del C.D.M., sin más asuntos que
tratar y siendo las ______ horas de este día __________ (fecha), clausuramos
esta sesión de Comité. Muchas gracias a todos por habernos acompañado.
25. Posterior a la sesión se redacta el acta. (Formato 4)
NOTA: (Las sesiones pueden ser grabadas por el/a Secretario/a General o
quien se determine, con la finalidad de que en el proyecto de acta se
redacte todo lo que aconteció en la sesión)

DURACIÓN: 25 minutos.

MATERIALES REQUERIDOS:

• Sillas.
• Mesas.
• Hojas de máquina.
• Lapiceros.
• Formatos: Lista de asistencia, Convocatoria, Proyecto de Acta de la sesión.
Formatos para el Desarrollo de
la Sesión Ordinaria de CDM

Formato 1: Lista de Asistencia.


Formato 2: Formato de Convocatoria a Sesión Ordinaria,
Formato 3: Formato de Guión de Sesión Ordinaria.
Formato 4: Formato de Acta de Sesión Ordinaria.
LOGO, SLOGAN QUE
IDENTIFIQUE AL C.D.M. SESIÓN ORDINARIA NO. ________
RESPECTIVO

___________________LUGAR Y FECHA.

LISTA DE ASISTENCIA DE LO/AS INTEGRANTES DEL COMITÉ


DIRECTIVO MUNICIPAL DEL P.A.N. __________________.

NOMBRE CARGO FIRMA


Presidente(a)

Secretaría
General

Tesorero(a)

Secretario(a) de
Fortalecimiento

Secretario(a) de
Formación y
capacitación
Secretario(a) de
Comunicación

Secretario(a)
Acción Electoral

Secretaria de
P.P.M.

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NOMBRE CARGO FIRMA
Secretario(a) de
A.J.

Secretario(a) de
Vinculación Social

Secretario(a) de
Acción
Gubernamental

Director(a) de
Afiliación
Municipal

Miembro de
C.D.M.

Miembro de
C.D.M

Miembro de
C.D.M

Miembro de
C.D.M

Miembro de
C.D.M

Miembro de
C.D.M

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LOGO, SLOGAN O
ENCABEZADO DEL
___________________________(Lugar y fecha).
RESPECTIVO C.D.M.

De conformidad con los Artículos del 81, 82, 83 y 84 de los Estatutos


Generales del Partido; artículos 105 y 106 del Reglamento de los Órganos
Estatales y Municipales del Partido Acción Nacional y los demás relativos

CONVOCA:

A lo(a)s integrantes del Comité Directivo Municipal del Partido Acción


Nacional en el municipio de ______, _______

SESIÓN ORDINARIA.

La cual se llevará a cabo el día ________ de ____ del _______ en punto de


las ___:______ horas, en las instalaciones del Comité Directivo Municipal del
PAN, ubicadas en la calle ______ #____ colonia _______ de esta ciudad
______, _________, para tratar asuntos contenidos en el siguiente:

ORDEN DEL DÍA:


1. Lista de asistencia y declaración de quórum.
2. Aprobación del orden del día.
3. Lectura, y en su caso aprobación, del acta de sesión anterior.
4. Seguimiento de acuerdos. (Sí hubiera)
5. Informes (Asuntos de Presidencia y de las demás Secretarías o
dependencias del C.D.M.).
6. Asuntos registrados por lo(a)s miembros del Comité con un mínimo
de cinco días de anticipación (sí los hay), y
7. Asuntos generales.

SELLO DEL
C.D.M.

NOMBRE Y FIRMA DEL PRESIDENTE O NOMBRE Y FIRMA DEL O LA


LA PRESIDENTA DEL C.D.M. P.A.N. SECRETARIO(A) DEL C.D.M. P.A.N.
______________ _________________
FORMATO DE GUIÓN DE SESIÓN ORDINARIA DEL COMITÉ
DIRECTIVO MUNICIPAL DEL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL EN
___________, A CELEBRARSE EL DÍA ______ DE _________ DEL
____________.

________________________, Presidente(a).- Buenas tardes a todo(a)s.


Bienvenido(a)s y gracias por acompañarnos. Siendo las ___:__ horas del
____de ____ de ____, damos por iniciada esta sesión. Solicito a la secretaría
presentar el orden del día.
___________________, Secretario(a) General.- Amigas y amigos, buenas
tardes. El orden del día para esta sesión es el siguiente:

Orden del día.


1. Lista de asistencia y declaración de quórum.
2. Aprobación del orden del día.
3. Lectura, y en su caso aprobación, del acta de sesión anterior.
4. Seguimiento de acuerdos. (Sí hubiera)
5. Informes (Asuntos de Presidencia y de las demás Secretarías o
dependencias del C.D.M.).
6. Asuntos registrados por lo(a)s miembros del Comité con un mínimo
de cinco días de anticipación (sí los hay), y
7. Asuntos generales.

____________________, Secretario(a) General.- Si alguno(a) de lo(a)s


integrantes de la Comisión quiere tratar algún asunto, le pedimos por favor
que lo manifieste en este momento, para integrarlo en el orden del día.
Queda registrado _______________________ (Sí es que hubiera alguien que
registrara algún asunto).

_________________________, Presidente(a).- Solicito a la secretaría general


continuar de acuerdo al orden del día.

__________________________, Secretario(a) General.- El primer punto es el


pase de lista y declaración de quórum, por lo cual hago de su
conocimiento que, del total de ________ miembros nos encontramos
___________ integrantes del Comité Directivo Municipal en _________. Es por
ello que tenemos quórum para continuar la sesión y dar validez a los
acuerdos que aquí se tomen.

_______________________, Presidente(a).- Por favor, secretario(a), siga con el


desahogo de la sesión.

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____________________, Secretario(a) General.- El segundo punto se da
lectura al orden del día y se pregunta a lo(a)s presentes ¿Sí están de
acuerdo en aprobar el orden del día que se envió vía correo electrónico o
físico?

Quienes estén de acuerdo, manifiéstenlo levantando la mano, ¿En


contra?, ¿Abstenciones? Les informo que fue (aprobado) por
______________ votos o unanimidad.

____________________, Secretario(a) General.- El tercer punto, es la lectura y


en su caso aprobación, del acta de la sesión anterior. Amigas y amigos,
ponemos a su consideración la dispensa de la lectura, ya que previamente
les fue enviada por correo electrónico, para pasar directamente a su
aprobación. Quienes estén de acuerdo, en la dispensa de la lectura del
acta de la sesión anterior y aprobación de la misma, manifiéstenlo por
favor levantando la mano, ¿en contra?, ¿abstenciones?

Les informo que ha sido aprobada por mayoría o unanimidad de lo(a)s


presentes la dispensa de la lectura del acta anterior y aprobación de la
misma.

_________________________, Secretario(a) General.- El siguiente punto del día


es referente al seguimiento de acuerdos de la sesión pasada, referente al
asunto
de______________________________________________________________________
____________________________________________________________

_________________________, Secretario(a) General El quinto punto es el de


asuntos de presidencia, es por ello que cedo la palabra a nuestro(a)
dirigente, ___________________________________.
_____________________________________,
Presidente(a).-
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
____________________________________________________
__________________________, Secretario(a) General.- Gracias presidente(a),
referente a los asuntos registrados, hay sólo uno que se registró en tiempo y
forma a cargo del(a) miembro de Comité______________________________,
referente a _________________, a quien le cedemos el uso de la voz.

_________________________________, miembro de Comité,


_________________________________________________________________________

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_________________________________________________________________________
___________________________________________________
_______________________________________, Secretari(o)a General.-

Continuamos con asuntos generales, (sí hubo un asunto), le cedemos el


uso de la voz a __________________________________.

______________________, miembro del Comité Directivo Municipal.-


Comentar que
__________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
___________________________________________________________

____________________, Presidente(a).- Siendo las ____:____horas, damos por


finalizada la sesión ordinaria del Comité Directivo Municipal del Partido
Acción Nacional en ___________, gracias por su asistencia y participación.

Asistieron:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
(Comenzar por su apellido paterno)

Faltaron:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

Justificaron:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
SELLO DEL
C.D.M.

NOMBRE Y FIRMA DEL PRESIDENTE O NOMBRE Y FIRMA DEL O LA


LA PRESIDENTA DEL C.D.M. P.A.N. EN SECRETARIO(A) DEL C.D.M. P.A.N. EN
_____________ _________________

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SESIÓN ORDINARIA.
COMITÉ DIRECTIVO MUNICIPAL
PARTIDO ACCIÓN NACIONAL
________________(MUNICIPIO).
___ DE ________ DE _____.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------- ACTA---------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
En _________________________, siendo las ________ horas con _______ minutos, del día _____ de
___________ de _________, se reunieron en la sede del Comité Directivo Municipal, en
__________________ No. ________, de la colonia__________, en _________, lo(a)s integrantes del
Comité Directivo Municipal, según la lista de registro que se adjunta, documento que forma
parte integrante de la presente acta.------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------
La sesión fue presidida por el(a) Presidente(a) del Comité Directivo Municipal C.
_____________________, quien estuvo asistido por el/la C. ___________________________, en su
carácter de Secretario(a) General del Comité referido.----------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------
Dicho esto se hace constar que la sesión ordinaria del Comité Directivo Municipal del P.A.N.
en ___________________se desarrolló previa emisión y publicación de una Convocatoria que
contuvo el siguiente: ------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------_ORDEN DEL DÍA----------------------------------------------------
1. Lista de asistencia y declaración de quórum.--------------------------------------------------------
2. Aprobación del Orden del Día.----------------------------------------------------------------------------
3. Lectura, y en su caso aprobación, del acta de sesión anterior.-------------------------------
4. Seguimiento de acuerdos. (Sí hubiera).-----------------------------------------------------------------
5. Informes (Asuntos de Presidencia y de las demás Secretarías o dependencias del
C.D.M.).--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Asuntos registrados por los miembros del Comité con un mínimo de cinco días de
anticipación (sí los hay)---------------------------------------------------------------------------------------
7. Asuntos generales.---------------------------------------------------------------------------------------------
8. Clausura.------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. LISTA DE ASISTENCIA Y DECLARACIÓN DE QUÓRUM: Informó al pleno del Comité, que


desde la apertura y hasta el cierre del registro de asistentes, se registraron _________
integrantes del C.D.M. del P.A.N. ______ de un total de _________ que integran el órgano, por
lo que, de conformidad con el artículo 105 del Reglamento de Órganos Estatales y
Municipales, se verificó el quórum requerido para sesionar válidamente, tal y como obra en
las constancias de registro que forman parte integrante de la presente acta.----
SECRETARIO(A) GENERAL (nombre) ___________________________: Asimismo, solicita la
autorización para permitir la presencia de ___________________________ (sí así lo
determinaran, persona que no sea integrante del C.D.M.), a efecto de coadyuvar en el
desarrollo de la sesión. Es aprobado por unanimidad de votos de los presentes. -----------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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2. APROBACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA.-------------------------------------------------------------------------------
Acto seguido, se sometió a consideración la aprobación del orden del día, con la adición
propuesta, mismo que fue aprobado por unanimidad de votos. ---------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3. LECTURA Y EN SU CASO APROBACIÓN DEL ACTA DE LA SESIÓN ANTERIOR. -----------------------


Siguiendo con el desahogo del punto séptimo del orden del día, informa que el documento
en referencia se envió por correo electrónico con la debida anticipación. En consecuencia,
somete a consideración el acta de la sesión anterior de fecha ___________ de _________de
________. Es aprobada el acta de la sesión anterior de fecha ________ de _________ de
__________, por _______________________(unanimidad, mayoría de votos, etc.) --------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. INFORMES (ASUNTOS DE PRESIDENCIA Y DE LAS DEMÁS SECRETARÍAS)-----------------------------
Prosiguiendo con el siguiente punto, concediendo el uso de la palabra al(a) C.
_________________________, Presidente(a) del Comité Directivo Municipal para que exprese
el informe de presidencia.----------------------------------------------------------------------------------------------
Presidente(a)______________________________: ------------------------------------------------------------------
-----
(…) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. ASUNTOS REGISTRADOS POR LOS INTEGRANTES DEL COMITÉ.-------------------------------------,
SECRETARIO(A) GENERAL:____________________: Continuando con el desahogo, referente a
los asuntos registrados, hay sólo uno que se registró en tiempo y forma a cargo del(a)
miembro de Comité______________________________, referente a _________________, a quien
le cedemos el uso de la voz.-------------------------------------------------------------------------------------------
_________________________________, miembro de Comité: (…)--------------------------------------------
------------------------------------------------------.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. ASUNTOS GENERALES.------------------------------------------------------------------------------------------------
SECRETARIO(A) GENERAL________________ :Posteriormente, pasamos a los asuntos
generales, (sí hubo un asunto), hay solamente un asunto general registrado, por lo cual se
le da la palabra al(a)------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------C._______________________________, miembro de Comité: (…)------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. CLAUSURA. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
SECRETARI(O)A GENERAL ______________: Informa al Comité Directivo Municipal, que se han
agotado todos los puntos del orden del día, por lo que procede a la clausura. -----------------
PRESIDENTE(A) _______________________________: Siendo las _______ horas con ________
minutos, se declara clausurado el Comité Directivo Municipal del Partido Acción Nacional
en _____________, en su Sesión Ordinaria del ________ de ______ de _______.-------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

_________________________________________
SECRETARIO(A) GENERAL

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Planeación Estratégica
Integral: Nacional, Estatal y el
Plan del CDM

Objetivo Particular:

Al finalizar el tema, comprenderás los elementos


mínimos que requiere la elaboración del Plan del
Comité Directivo Municipal y te sensibilizarás respecto
de la importancia de poner en práctica la
competencia Planeación Estratégica Integral,
entendida como "la capacidad de generar visión,
teniendo como herramientas claves: la creatividad,
innovación y la sustentabilidad, con enfoque de
proactividad, cooperación y orientado a la equidad"
Tema 7: Planeación estratégica integral.6

Como hemos visto anteriormente, el/la Presidente/a del Comité Directivo Municipal
de Acción Nacional tiene como misión dirigir y coordinar el trabajo de las diferentes
áreas del Partido en un municipio.
Para cumplir sus funciones, el Órgano Directivo Municipal está integrado por una
persona Titular de la Secretaría General, cuya misión es generar la óptima
coordinación entre los distintos organismos involucrados con la vida del Partido y
por personas titulares de las Secretarías, cuya misión es concretar, dirigir y llevar a
la realidad los Estatutos, ideas, propuestas y planteamientos de Acción Nacional
hacia sus correligionarios, militantes, simpatizantes y sociedad en general, para
alcanzar las metas del Partido.
En este sentido, es deber del Órgano Directivo Municipal la elaboración,
aprobación, ejecución y evaluación de un Plan de Desarrollo del Partido en el
ámbito municipal.
La definición de Plan en el Diccionario de la RAE es: Altitud o nivel; Intención o
proyecto.
“Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el
presupuesto, los recursos y las especificaciones de desempeño y que se diseña
para cumplir las necesidades del cliente.” (Gray y Larson, 2009, p5)
Un plan tiene diversas características:
1. Un objetivo establecido.
2. Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin.
3. Implica que varios departamentos y profesionales se involucren (esfuerzoas
combinados).
4. Es común hacer algo que nunca se ha realizado.
5. Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño (equilibrio).
(Gray y Larson, 2009).
El ciclo de vida de un proyecto implica: la definición, la planeación, la ejecución y
la entrega.
El Plan Municipal de Desarrollo del Partido.
Es un documento rector que establece los objetivos, estrategia y mecanismos de
organización que el Partido ejecutará para cumplir con su función institucional y
normativa.
El CDM por normatividad, tiene la atribución de aprobar los programas de
actividades específicas de Acción Nacional dentro de su jurisdicción, ajustados a
los que aprueben los órganos superiores del Partido, y enfocados primordialmente
a consolidar la presencia del Partido en el municipio y el trabajo de todos los

6 Agradecemos a David Gallardo Ortíz por el desarrollo de los textos.


militantes en vinculación con la comunidad, además debe informar
semestralmente sobre su ejecución al Comité Directivo Estatal.
El Plan Municipal de Desarrollo del Partido, debe integrar la visión, objetivos y metas
de las estructuras y áreas a nivel nacional y estatal, siendo el Comité Municipal el
espacio de interacción esencial y directa con la militancia y la ciudadanía.
Para llevar a cabo un Plan Municipal de Desarrollo del PAN, es necesario desarrollar
en las personas titulares de la Presidencia, Secretaría General y Secretarías del
Partido 4 competencias establecidas en el Modelo de Formación Política por
Competencias del PAN: Planeación estratégica integral, Planeación
organizacional, Gestión administrativa efectiva y Gestión del Talento Humano.
Planeación estratégica integral: la capacidad de generar visión con creatividad,
innovación y sustentabilidad; enfoque de proactividad, cooperación y orientación
a la equidad.
Planeación organizacional: para determinar eficazmente las metas y prioridades
de las tareas, estipulando las acciones, los plazos y los recursos requeridos, logrando
lo previamente establecido, con cooperación y atendiendo a la equidad.
Gestión administrativa efectiva: es la capacidad de planear, organizar y controlar
sistemática y pertinentemente los recursos materiales, financieros y humanos con
los que cuenta el Partido, con un enfoque hacia lo/as demás, de manera
transparente y con apego a la ley.
Gestión del Talento Humano: para desarrollar, consolidar y conducir un equipo de
trabajo motivando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad,
con disposición y tomando en cuenta la universalidad.

Actividad ¿Cuál es tu tendencia?


Identifica tu tendencia.
Resuelve el test que se te indica o acude a la página:
https://quiz.gretchenrubin.com/four-tendencies-quiz/

Fases y actividades básicas del proceso de planeación:


1. Investigación y análisis del entorno: consiste en la recopilación y estudio de
de información de interés, por ejemplo, el número de electores en la Lista
Nominal del Municipio, los resultados del Partido en elecciones anteriores, las
condiciones socioeconómicas y políticas, los principales problemas de la
comunidad, etc. Los métodos para recopilar información pueden ser la
investigación documental, hemerográfica, bibliográfica, en internet o por
medio de la aplicación de encuestas y otras metodologías de tipo
cualitativo como entrevistas o grupos focales.
2. Elaboración del diagnóstico: al analizar la información, se detectan
oportunidades y amenazas externas, así como las fuerzas y debilidades de
la institución en el Municipio en función de las propias capacidades
institucionales y la dinámica del entorno o coyuntura. Una forma de llevar a
cabo este análisis, es por medio del diagrama FODA.

3. Construir la Misión y la Visión de la dirigencia municipal: la Misión es el motivo


o la razón de ser de la institución, se enfoca en el momento presente y es la
actividad que justifica lo que se va a realizar; la visión en cambio, es la
imagen que nos planteamos a largo plazo sobre cómo se espera que sea el
futuro, es una expectativa ideal de lo que esperamos que ocurra. La visión
debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al
equipo para continuar con el trabajo.

4. Determinación de la estrategia: consiste en identificar la mejor respuesta


para cumplir la misión y la visión establecidas. La estrategia responde a la
pregunta ¿Cómo vamos a lograr la visión? Implica creatividad, innovación
y una perspectiva de sustentabilidad, es decir que la respuesta sea
sustentable en el largo plazo.

5. Determinar los objetivos: el siguiente paso consiste en definir el resultado


futuro que ha de alcanzarse. Cada uno de los objetivos contribuye a la
consecución de la visión establecida. En este caso, se puede plantear como
objetivo el crecimiento del Partido en el Municipio o el ganar una elección,
dependerá de la realidad e historia de cada territorio.

Para definir un objetivo, utilizamos el concepto SMART, por sus cifras en inglés:
Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related (Doran, 1981):

Específico: “En dirección a un objetivo.”


Mesurable: “Establecer indicadores de progreso que sean medidos.”
Asignable: “Hacer que el objetivo pueda asignarse a una persona para su
terminación.”
Realista: “Establecer qué se puede hacer, en forma realista, con los recursos
disponibles.”
Relacionado con el tiempo: “Establecer cuándo puede alcanzarse el
objetivo, su duración.”

6. Plantear las metas: ya determinados los objetivos, debemos expresarlos en


términos cuantitativos y cualitativos. En este caso por ejemplo, se establece
el número de votos que el Partido deberá obtener en la siguiente elección,
el número de personas a detectar en las actividades de promoción, etc.

7. Gestión: ya establecidas las metas, se determinan las prioridades y tareas a


realizar para conseguir las acciones, los plazos y los recursos requeridos.
Para que nuestra organización sea eficaz, es importante detallar cada una
de las acciones en un cronograma de actividades en donde se clarifique el
tiempo en el que se llevarán a cabo y un presupuesto en el que se señalen
los recursos humanos, materiales o financieros que serán necesarios para su
ejecución.

8. Coordinación: se establecen responsabilidades claras para cada una de las


personas que integran el equipo, ¿Qué debe hacer cada quién para lograr
las metas planteadas?. En este aspecto es importante detallar un
organigrama de puestos así como un manual de funciones y
procedimientos.
En el caso de los Órganos Directivos Municipales, existe una estructura
básica:

Esquema 13: Estructura Básica del CDM

Presidencia

Secretaría
General

Promoción
Fortalecimiento Acción
Tesorería Política de
Interno Juvenil
la Mujer

Fuente: Artículo 109 del Reglamento de Órganos Estatales y Municipales.

Una estructura complementaria: Secretarios de: elecciones, capacitación,


comunicación, relaciones, afiliación, otros.

Avanzada: Personal de apoyo, asistentes, call center, laboratorio de datos


etc.

9. Verificación o control: se establecen los indicadores de eficacia, eficiencia


y calidad con los que evaluaremos si las actividades ejecutadas
corresponden a la consecución de las metas establecidas.
10. Capacitación: para llevar a cabo las tareas y cumplir las metas, es
indispensable que el Plan del Partido en el Municipio determine acciones
para el desarrollo de competencias en los miembros del equipo y en la
militancia.

11. Retroalimentación, evaluación y mejora continua: se analizan indicadores


de gestión para medir y comparar los resultados obtenidos para hacer
cambios específicos en los métodos de trabajo y conseguir mejoras. En esta
parte del proceso se promueve el mejoramiento de la calidad en el servicio
y la satisfacción de lo/as usuario/as para reiniciar el proceso de planeación
que debe ser concebido como un ciclo en el que cada vez se logran
mejores resultados.
Esquema 14: Proceso de planeación

Construir la Misión y
Investigación y Elaboración del Determinación de la
la Visión de la
análisis del entorno diagnóstico estrategia
dirigencia municipal

Determinar los
Plantear las metas Gestión Coordinación
objetivos

Retroalimentación,
Verificación o control Capacitación evaluación y mejora
continua

Fuente: Elaboración propia.

¿Cómo y cuándo se lleva a cabo el proceso de planeación?

1. El proceso de planeación se ejecuta al inicio de la gestión del Órgano


Directivo y debe actualizarse cada año para la generación del Programa
Operativo Anual.
2. La planeación debe ser consistente con las facultades y obligaciones del
Órgano Directivo correspondiente, establecidas en los Estatutos y
Reglamentos, por ejemplo, deberá considerar los tiempos de renovación y
convocatorias a elecciones internas del Partido, Asambleas, etc., así como
los tiempos del proceso electoral que determinan la normatividad
correspondiente.
3. El proceso debe ser abierto y participativo, las autoridades deben convocar
a todo el equipo y a la militancia del Municipio para contribuir en su
construcción y evaluación.
4. Es necesario que el Plan sea realista y congruente con los objetivos y la visión
del Partido en la entidad y a nivel nacional.
¿Qué elementos debe contener el documento del Plan de Desarrollo del Partido a
nivel Nacional, Estatal, Municipal?

I. Fundamentos jurídicos, estatutarios y reglamentarios que facultan al Órgano


Directivo a la planeación y ejecución de actividades.
II. Diagnóstico del Partido en la realidad del ámbito de competencia.
III. Misión de la dirigencia.
IV. Visión.
V. Estrategia.
VI. Objetivos y Metas.
VII. Líneas Estratégicas, Programas y Actividades.
VIII. Indicadores de gestión.
IX. Organigrama.
X. Cronograma.
XI. Presupuesto.

Objetivos y Actividades Mínimas del CDM para la elaboración del Plan de Trabajo

Cumplir con las obligaciones Estatutarias y Reglamentarias del Comité Municipal


• Convocar a la Sesión Ordinaria del CDM
• Elaborar el Plan de Trabajo Trianual y programas específicos del CDM
• Elaborar el Programa Operativo Anual y programas específicos del CDM
• Presentar el informe semestral de actividades
• Presentar el informe semestral de cuentas de ingresos y egresos

Mantener comunicación constante con la militancia del Partido en el Municipio


• Establecer mecanismos de comunicación con los militantes y simpatizantes
(boletín mensual en estrados y digital)

Contar con una estructura de subcomités municipales del PAN por cada 10
secciones electorales
• Nombrar a lo/as titulares de las estructuras submunicipales

Mantener la vinculación del PAN con el gobierno municipal por medio del Sistema
PAN
• Realizar sesiones del Sistema PAN Municipal para orientar la acción del
Partido en el ejercicio del gobierno municipal (Invitar a legisladore/as
federales, locales, alcalde/sas, síndico/as, regidore/as y funcionarios
designados en su caso)

Capacitar al 50% de la militancia que participó en la elección de CDM en el curso


de promotores "Panistas en Acción" y en el Curso "Panistas en campaña"
• Promover la capacitación de lo/s militantes del Partido para involucrarlo/as
en actividades de vinculación social, trabajo territorial y promoción en redes
sociales
• Realizar Cursos de promotores "Panistas en Acción"
• Promover la capacitación de lo/s militantes del Partido para involucrarlo/as
en actividades de campaña
• Realizar Cursos de "Panistas en campaña"

Impulsar permanentemente, en el ámbito municipal, acciones afirmativas para


garantizar la equidad de género y la participación de las muejres panistas (eventos,
cursos, etc.)
• Realizar actividades y cursos para garantizar la equidad de género y
promover la participación de las mujeres panistas.

La Secretaría Nacional de Promoción Política de la Mujer considera que para la


realización de la meta correspondiente es necesario tomar en cuenta lo siguiente:

o Realizar mínimo un curso dirigido a mujeres al mes.


o Cada actividad de capacitación debe de estar acompañado con
un(a) capacitador(a) en materia de género.
o Exhortar a funcionarios del Partido a participar en las capacitaciones
generando el incentivo de la militancia a participar más activamente
en la política local.
o Las actividades deben de estar respaldadas por las dirigencias
locales debido a la existencia de un presupuesto etiquetado por
parte del INE para la exclusiva función de capacitación de las
mujeres.

Vincular al Partido con el 100% de las organizaciones sociales del Municipio


• Establecer relaciones con las organizaciones intermedias e instituciones
públicas del municipio.

Capacitar a por lo menos 1% del Listado Nominal del Municipio en los valores
básicos de la democracia, derechos básicos de la ciudadanía y la participación
comunitaria
• Capacitar a ciudadano/as para promover los valores básicos de la
democracia, los derechos ciudadanos y la participación comunitaria (Curso
"Acción Nacional y Ciudadanía".
• Realizar Cursos "Acción Nacional y Ciudadanía".

Promover la afiliación y capacitación de simpatizantes para duplicar el número de


militantes en el RNM
• Promover la afiliación de nuevos militantes al Partido.
• Capacitar a simpatizantes en el Talleres de Introducción al PAN.
• Realizar Talleres de Introducción al PAN.

Detectar y comprometer al número de personas simpatizantes necesarias para


lograr el objetivo electoral del PAN en el Municipio
• Realizar actividades de detección de simpatizantes (recorridos, actividades
comunitarias, jornadas de acción social, torneos deportivos, etc.)
Contar con el 100% de la estructura de representantes generales y de casilla para
el proceso electoral correspondiente
Designar y acreditar a lo/as representantes de Acción Nacional ante los
organismos electorales distritales y/o municipales.
Detectar representantes generales y de casilla en preparación para el
proceso electoral correspondiente.
Capacitar a la estructura electoral.

Descripción de las Actividades Mínimas de Formación y Capacitación en el CDM7

Es una atribución del Comité Municipal, el desarrollar y coordinar la formación y


capacitación cívica política y de doctrina entre los militantes del Partido de su
jurisdicción.

Para la elaboración del Plan de Desarrollo del Comité Directivo Municipal, te


propusimos 3 actividades básicas de formación y capacitación establecidas en el
Programa de la Secretaría Nacional de Formación y Capacitación:

1. Impartir el Curso “Acción Nacional y Ciudadanía”.


Dirigido a simpatizantes del Partido, tiene por objetivo el promover los valores
básicos de la democracia, los derechos ciudadanos y la participación
comunitaria. El curso servirá para detectar a personas simpatizantes del
Partido e invitarlas a participar como militantes o en otras actividades.

Para el proceso de planeación, se ejecutarán las siguientes operaciones:

Meta de personas a detectar y capacitar = 1% del Listado Nominal del


Municipio

Meta de personas a detectar y capacitar por año = Meta/3

Número de cursos a realizar en el año= Meta anual de personas a


detectar/40

2. Impartir los Talleres de Introducción al Partido (TIP).


Dirigido a simpatizantes del Partido que quieran continuar su proceso de
afiliación para ser militantes. Tiene por objetivo que lo/as simpatizantes
cuenten con los conocimientos básicos del PAN.

Para el proceso de planeación, se ejecutarán las siguientes operaciones:

7 La Secretaría Nacional de Formación y Capacitación en coordinación con la Secretaría Nacional de PPM


determinaron que todas la actividades de capacitación del Partido deben ser diseñadas considerando una
perspectiva humanista de género, lenguaje inclusivo e incluir un tema o dinámica específico dirigido a la
sensibilización de la importancia de la igualdad entre mujeres y hombres.
Meta personas asistentes a TIP = Número de personas en RNM actual *2/3

Meta personas asistentes a talleres de Introducción al PAN al año = Meta


personas asistentes a TIP/3

Número de cursos TIP a realizar en el año= Meta de personas asistentes a


talleres de Introducción al PAN al año/40

3. Impartir los Cursos de promotores: “Panistas en Acción”


Dirigido a militantes del Partido. Tiene por objetivo que la militancia se
involucre en actividades de vinculación social, trabajo territorial y promoción
en redes sociales.

Para el proceso de planeación, se ejecutarán las siguientes operaciones:

Meta militantes capacitados en el curso Panistas en Acción=Número de


militantes inscritos en RNM que votaron en la elección CDM/2

Meta personas asistentes a cursos de Panistas en Acción al año= Meta


militantes capacitados en Panistas en acción/3

Número de cursos Panistas en Acción a realizar en el año= Meta personas


asistentes a cursos de Panistas en Acción al año/40

4. Impartir los Cursos de promotores: “Panistas en Campaña”


Dirigido a militantes del Partido. Tiene por objetivo que la militancia se
involucre en actividades de la campaña electoral: detección, promoción.
Defensa del voto.

Para el proceso de planeación, se ejecutarán las siguientes operaciones:

Meta militantes capacitados en el curso Panistas en Campaña=Número de


militantes inscritos en RNM que votaron en la elección CDM/2

Meta personas asistentes a cursos de Panistas en Campaña al año= Meta


militantes capacitados en Panistas en acción/3

Número de cursos Panistas en Campaña a realizar en el año= Meta personas


asistentes a cursos de Panistas en Acción al año/40
Objetivos, actividades, metas e indicadores Básicos para el Plan de Trabajo del Comité Directivo Municipal

Meta Meta Meta Meta


Objetivo Actividad Indicador Fórmula Documento Soporte
mensual semestral Anual Trianual
Ejecución de las Número de sesiones
Convocar a la Sesión Ordinaria del Actas de las Sesiones
1 6 12 36 Sesiones de CDM realizadas/Número de
CDM realizadas
programadas sesiones programadas

Acta de la Sesión de CDM en


Elaborar el Plan de Trabajo Trianual y
NA NA NA 1 NA NA la que se aprueba el Plan
programas específicos del CDM
Trianual

Cumplir con las obligaciones Acta de la Sesión de CDM en


Elaborar el Programa Operativo Anual
Estatutarias y Reglamentarias del NA NA 1 3 NA NA la que se aprueba el Plan
y programas específicos del CDM
Comité Municipal Operativo Anual

Acta de la Sesión de CDM en


Presentar el informe semestral de
NA 1 2 6 NA NA la que se presenta el informe
actividades
y Acuse de recibo del CDE

Acta de la Sesión de CDM en


Presentar el informe semestral de
NA 1 2 6 NA NA la que se presenta el informe
cuentas de ingresos y egresos
y Acuse de recibo del CDE

Establecer mecanismos de
Mantener comunicación constante Boletines
comunicación con los militantes y Boletín mensual
con la militancia del Partido en el 1 6 12 36 realizadas/Boletines Boletín mensual informativo
simpatizantes (boletín mensual en informativo ejecutado
Municipio programadas
estrados y digital)

Porcentaje de
Nombramientos de
Nombramientos de
Contar con una estructura de estructuras submunicipales Actas de la Sesión de CDM en
Nombrar a lo/as titulares de las estructuras
subcomités municipales del PAN 3% 17% 33.33% 100% realizados/(Secciones la que se aprueban los
estructuras submunicipales submunicipales relizados
por cada 10 secciones electorales Electorales del nombramientos
en secciones, colonias o
Municipio/10)
distritos del Municipio
Objetivos, actividades, metas e indicadores Básicos para el Plan de Trabajo del Comité Directivo Municipal

Meta Meta Meta Meta


Objetivo Actividad Indicador Fórmula Documento Soporte
mensual semestral Anual Trianual
Realizar sesiones del Sistema PAN
Municipal para orientar la acción del
Mantener la vinculación del PAN Partido en el ejercicio del gobierno Ejecución de sesiones Número de sesiones
con el gobierno municipal por municipal (Invitar a legisladore/as 1 6 12 36 del Sistema PAN realizadas/Número de Minuta de las Sesiones
medio del Sistema PAN federales, locales, alcalde/sas, Municipal sesiones programadas
síndico/as, regidore/as y funcionarios
designados en su caso)

Promover la capacitación de lo/s Número de militantes


Militantes
militantes del Partido para capacitado/as/(Número
capacitado/as en el
involucrarlo/as en actividades de 3% 17% 33.33% 100% de Militantes inscrito/as en Lista de Asistencia a Curso
curso "Panistas en
vinculación social, trabajo territorial y RNM que votaron en la
Acción"
promoción en redes sociales elección CDM/2)

Cursos realizados/Cursos
necesarios para capacitar
Realizar Cursos de promotores Avance en ejecución
Capacitar al 50% de la militancia 3% 17% 33.33% 100% al 50% de la militancia que Lista de Asistencia a Curso
"Panistas en Acción" deCursos
que participó en la elección de participó en la elección de
CDM en el curso de promotores CDM
"Panistas en Acción" y en el Curso
"Panistas en campaña" Número de militantes
Promover la capacitación de lo/s Militantes
capacitado/as/(Número
militantes del Partido para capacitado/as en el
3% 17% 33.33% 100% de Militantes inscrito/as en Lista de Asistencia a Curso
involucrarlo/as en actividades de curso "Panistas en
RNM que votaron en la
campaña Acción"
elección CDM/2)

Cursos realizados/Cursos
necesarios para capacitar
Realizar Cursos de "Panistas en Avance en ejecución
3% 17% 33.33% 100% al 50% de la militancia que Lista de Asistencia a Curso
campaña" deCursos
participó en la elección de
CDM
Objetivos, actividades, metas e indicadores Básicos para el Plan de Trabajo del Comité Directivo Municipal

Meta Meta Meta Meta


Objetivo Actividad Indicador Fórmula Documento Soporte
mensual semestral Anual Trianual

Impulsar permanentemente, en el
ámbito municipal, acciones
Realizar y cursos para garantizar la Ejecución de acciones Número de acciones
afirmativas para garantizar la
equidad de género y promover la 1 6 12 36 para garantizar la realizadas/Número de Reporte de Acción Afirmativa
equidad de género y la
participación de las mujeres panistas equidad de género acciones programadas
participación de las muejres
panistas (cursos)

Vincular al Partido con el 100% de Establecer relaciones con las Organizaciones


Organizaciones Reporte de Acción de
las organizaciones sociales del organizaciones intermedias e 3% 17% 33.33% 100% vinculadas/Organizaciones
vinculadas Vinculación
Municipio instituciones públicas del municipio existentes en el Municipio

Capacitar a ciudadano/as para


Ciudadano/as
promover los valores básicos de la Ciudadano/as
capacitado/as
democracia, los derechos capacitados/1% del
3% 17% 33.33% 100% respecto del 1% del Lista de asistencia a curso
ciudadanos y la participación Listado Nominal del
Capacitar a por lo menos 1% del Listado Nominal del
comunitaria (Curso "Acción Nacional Municipio
Listado Nominal del Municipio en los Municipio
y Ciudadanía"
valores básicos de la democracia,
derechos básicos de la ciudadanía Cursos realizados/Cursos
y la participación comunitaria necesarios para capacitar
Realizar Cursos "Acción Nacional y Avance en ejecución
3% 17% 33.33% 100% al 1% de ciudadano/as Lista de Asistencia a Curso
Ciudadanía" deCursos
inscrito/as en la Lista
Nominal del Municipio

Avance de afiliacion de Nuevo/as militantes en


Promover la afiliación de nuevos nuevo/as militantes para RNM/(Número de
3% 17% 33.33% 100% Registro Nacional de Militantes
militantes al Partido cumplir la meta de militantes inscrito/as en
duplicar el padrón RNM *2)

Avance en
Simpatizantes
capacitación de
Promover la afiliación y Capacitar a simpatizantes en el capacitado/as en
3% 17% 33.33% 100% simpatizantes para Lista de Asistencia a TIP
capacitación de simpatizantes Talleres de Introducción al PAN TIP/(Número de militantes
cumplir la meta de
para duplicar el número de inscritos en RNM *2)
duplicar el padrón
militantes en el RNM

Avance en ejecución
de TIP para capacitar a TIPs realizados/TIPs
Realizar Talleres de Introducción al
3% 17% 33.33% 100% lo/as simpatizantes necesarios para duplicar Lista de Asistencia a TIP
PAN
necesario/as para padrón
duplicar el padrón
Objetivos, actividades, metas e indicadores Básicos para el Plan de Trabajo del Comité Directivo Municipal

Meta Meta Meta Meta


Objetivo Actividad Indicador Fórmula Documento Soporte
mensual semestral Anual Trianual

Personas detectadas
Detectar y comprometer al Realizar actividades de detección de
simpatizantesl/Número Personas
número de personas simpatizantes simpatizantes (recorridos, actividades Formatos de Detección de
3% 17% 33.33% 100% de personas votantes detectadas/Objetivo
necesarias para lograr el objetivo comunitarias, jornadas de acción Simpatizantes
necesarias para el Electoral
electoral del PAN en el Municipio social, torneos deportivos, etc.)
objetivo electoral

Designar y acreditar a lo/as


Actas de la Sesión de CDM en
representantes de Acción Nacional Designaciones
1 NA NA NA NA la que se informan los
ante los organismos electorales realizadas
nombramientos
distritales y/o municipales

Personas detectadas
Contar con el 100% de la estructura Detectar representantes generales y para estructura
Personas
de representantes generales y de electoral/Número de Formatos de Detección de
de casilla en preparación para el 3% 17% 33.33% 100% detectadas/Estructura
casilla para el proceso electoral casillas a cubrir con Estructura Electoral
proceso electoral correspondiente electoral necesaria
correspondiente propietario/a y suplente
en proceso electoral

Porcentaje de avance Personas


Capacitar a la estructura electoral 3% 17% 33.33% 100% de capacitación de capacitadas/Estructura Lista de Asistencia a Cursos
estructura electoral electoral necesaria
Planeación de una
Actividad Comunitaria del
PAN en el Municipio.
Objetivo Particular:

Al finalizar el tema, conocerás los diferentes tipos de


actividades que se llevan a cabo en el Partido para que
apliques la competencia Planeación Estratégica
Integral con la programación de una actividad
comunitaria del CDM.
Tema 8: Planeación de una Actividad Comunitaria del PAN en el Municipio.

Como ya hemos revisado en los temas anteriores, el Comité Directivo Municipal


debe contar con un Plan de Desarrollo del Partido en el ámbito que le corresponde.

El Plan es el documento que determina la misión, visión, estrategia, objetivos y


metas del Comité en un periodo determinado. El Plan debe establecer líneas
estratégicas, programas y actividades concretas a realizar para que se cumplan
las metas y por lo tanto, los objetivos planteados.

Existen diversos tipos de actividades que realiza el Partido, por ejemplo:

Institucionales: las sesiones de Comité Directivo, las Asambleas del Partido, las
reuniones informativas para la militancia, etc.

Formación y Capacitación: el Taller de Introducción al Partido para nuevos


miembros, cursos, talleres, círculos de estudio, publicaciones, etc.

Promoción: el Partido convoca a la millitancia a realizar trabajo de difusión de sus


propuestas, planes y programas directamente con la ciudadanía en recorridos
casa por casa o reuniones en casas.

Vinculación o comunitarias: cuando el Partido lleva a cabo eventos en las


comunidades con el fin de acercar un servicio de gestoría u orientación
determinado a la ciudadanía -por ejemplo jornadas de servicios- o bien promueve
la participación en acciones para generar un beneficio social determinado, por
ejemplo torneos deportivos para incentivar la promoción del deporte; eventos de
reforestación, limpieza o mejoramiento de espacios públicos; etc.

Políticas: cuando el Partido se presenta frente a la sociedad directamente o


mediante los medios de comunicación para expresar un posicionamiento, una
propuesta, denuncia o exigencia determinada, por ejemplo una concentración
ciudadana, una conferencia de prensa, un volanteo, un mitin, etc.

Electorales: en apoyo a lo/as candidato/as del Partido y enfocadas a la difusión


de sus propuestas, por ejemplo, recorridos, mítines, reuniones con ciudadanos,
caravanas, visitas a espacios públicos y de interés comunitario, etc.

¿Qué debemos tomar en cuenta para organizar una actividad de tipo comunitario
por parte del CDM?

En primer lugar, debemos considerar que la actividad planteada debe ser


congruente con el Plan del Partido y debe establecerse como un medio concreto
para cumplir una meta determinada.
También es importante ser sensibles a si es posible contar con los recursos
requeridos, propiciar que sea una actividad de interés de la comunidad y que
motive la más amplia participación de la militancia en el municipio.

¿Cómo planeamos y ejecutamos una actividad del Partido?

Para llevar a cabo una actividad comunitaria debemos responder a las siguientes
preguntas:

Esquema 15: Elementos para la planeación de una actividad comunitaria


del Partido en el Municipio

¿Cómo
¿En qué comunidad convocaremos a la
queremos llevar a ¿Cuánto durará? participación de la
cabo la actividad? ciudadanía y la
militancia?

¿Qué necesidades ¿Cuándo


¿Qué recursos son
y problemas existen llevaremos a cabo
necesarios?
en la comunidad? la actividad?

¿Qué servicios, ¿Cuántas personas ¿Con qué equipo de


información o deberán participar personas contamos?,
acciones podemos
ofrecer para presentar
en la actividad ¿De qué se
para considerarla responsabilizará cada
alternativas de
eficaz? quién?
solución?

Fuente: elaboración propia.


Comité Directivo Municipal del Partido Acción Nacional en ____________________
Formato de Planeación de Actividad
Nombre de la Actividad:
Descripción:
Nombre de la persona responsable:
Área y Cargo:
( ) Institucional
( ) Formación y Capacitación
( ) Promoción
Tipo de Actividad:
( ) Vinculación o comunitaria
( ) Política
( ) Electoral
Público objetivo:

Meta de personas asistentes:

Justificación (Señalar de qué


manera la actividad propuesta
cumple con la misión, la visión, la
estrategia, objetivos y metas del
Partido establecidas en el Plan del
Comité).

Organización
Fecha:

Hora:
Duración del evento:

Domicilio:

Detección de problemas y necesidades de la comunidad

Descripción del servicio, información o acción a realizar para contribuir con la comunidad

Medios de Difusión
( ) Volanteo ( ) Convocatoria a prensa
( ) Perifoneo ( ) Otros
( ) Publicación en redes sociales

Orden del día o Progama de la Actividad


Horario Actividad Responsable Necesidades

Recursos Humanos, Materiales o Financieros


Concepto Cantidad Precio Unitario Costo total

Mensajes relevantes a difundir:

Vestimenta sugerida para


coordinadores y voluntarios:
Comunicación Política
Efectiva: las redes sociales

Objetivo Particular:

Al finalizar el tema, el/la conocerás las principales


herramientas y tácticas de la comunicación digital para
difundir las actividades municipales y comprenderás la
importancia de poner en práctica la competencia
Comunicación Efectiva, entendida como "la
capacidad de escuchar, realizar preguntas, expresar
conceptos e ideas de manera asertiva, sabiendo
interactuar con el/a otro/a, produciendo un impacto o
efecto determinado sobre lo/as demás, con manifiesta
integridad".
Tema 9: Comunicación política efectiva: las redes sociales

Una dirigencia municipal del PAN será capaz de cumplir su misión en la medida en
la que se proponga ejercer un liderazgo comprometido y colaborativo a partir de
un Plan de Trabajo estratégico en el que se establezcan actividades de carácter
formativo, político, electoral y comunitario.
Consolidando un liderazgo comprometido, generando un ambiente de trabajo en
equipo y con una visión clara de los objetivos a lograr y los medios correctos para
conseguirlos, será necesario además, el desarrollar una de las competencias más
importantes del Modelo de Formación Política Humanista, la Comunicación política
efectiva, que entendemos como:
La capacidad de escuchar, realizar preguntas, expresar conceptos e ideas de
manera asertiva, sabiendo interactuar con lo/as demás, produciendo un impacto
o efecto determinado y con manifiesta integridad.
Al igual que todas las competencias que hemos planteado, la comunicación
política efectiva se desarrolla desde un nivel básico hasta uno avanzado, de la
siguiente manera:
Como mínimo, es necesario que las personas que integran una organización,
tengan la capacidad de comunicarse con otras sin distorsiones evidentes tanto de
forma oral como escrita. Es una competencia básica para el trabajo en equipo.
En un nivel intermedio, una persona que ha desarrollado la competencia de la
comunicación política efectiva, será reconocida por ser un/a comunicador/a
confiable e influyente, por su habilidad para comprender diferentes situaciones y
manejar reuniones y escenarios.
En el nivel más avanzado, será necesario que las personas que dirigen al Partido
sean hábiles para identificar los momentos, la forma y los medios adecuados para
exponer diferentes situaciones en las circunstancias y conforme a las políticas de la
institución. Promocionando sus mensajes con actitud abierta, asertiva e íntegra,
tratando de generar impacto en lo/as demás.
Comunicación
El origen del término comunicación, viene del latín comunis (común, poner a la luz
de todos) y comunicare, “poner en común”. Podemos entender a la comunicación
como el proceso humano por medio del cual se pone en común información entre
las personas.
Es un proceso, por que se refiere a un conjunto de eventos que suceden con una
secuencia entre diferentes actores, principalmente el emisor y el receptor.
Implica interacción entre las partes, es una acción mutua en la que se emiten y
reciben mensajes.
La comunicación tiene una intención, busca generar un efecto, ya sea convener,
persuadir, disuadir, expresar, etc.
Se compone de ideas, conceptos, códigos (el lenguaje verbal y no verbal),
mensajes y canales (verbal, no verbal, etc.)
Durante el proceso de comunicación, suceden simultáneamente diveras acciones
entre actores emisores y receptores: se codifica un mensaje, se transmite, se recibe,
se codifica y retroalimenta.
En la comunicación, es natural que existan distorsiones (ruido) que evitan que los
mensajes tengan una fidelidad total. Existen distorsiones de idioma, interpretación,
relación, prejuicios, significados y experiencias.
Por todo esto, es muy importante estar concientes de la necesidad de desarrollar
una comunicación efectiva, que implica diversas capacidades y saberes.
Será capaz de comunicar bien una persona o una organización que sabe:
• Escuchar.
• Realizar preguntas.
• Expresar conceptos e ideas de manera asertiva.
• Interactuar con lo/as demás.
• Producir un impacto o efecto determinado.
En la actividad política, la comunicación es un proceso fundamental, no puede
haber política sin comunicación, de hecho la política es en gran medida
comunicación.
Con la comunicación, los actores públicos buscan Informar y formar opinión entre
lo/as ciudadanos para que apoyen determinada propuesta o postura y,
eventualmente, expresen su respaldo político por medio del voto a determinada
opción partidista.
Una organización política como el Partido Acción Nacional busca influir en las
personas: se transmiten mensajes que consisten en propuestas o posturas
determinadas sobre los problemas públicos (económicos, sociales, comunitarios,
etc.) para que las personas crean en el Partido. El fin último de la comunicación
política es persuadir a lo/as ciudadano/as para que no solo estén convencidos de
que nuestra opción política es la mejor, sino propiciar una acción, mover a la
acción: a participar en la comunidad, afiliarse, acudir a un evento, realizar labores
de promoción y principalmente emitir el voto a favor del Partido.
Por medio de una comunicación política efectiva, podemos proyectar la identidad
del Partido y convencer a la ciudadanía.
La comunicación política, como proceso, implica la aplicación de un método, es
decir, un conjunto de pasos para lograr un objetivo. En la comunicación política, la
mercadotecnia juega un papel fundamental pues implica el proceso creativo para
comunicar imágenes, ideas, conceptos y generar emociones.
La comunicación política requiere fundamentalmente de la construcción de un
mensaje, entendido como un conjunto de palabras, símbolos, ideas, emociones e
imágenes que transmite un emisor - en este caso, un/a dirigente o representante
del Comité del Partido en un Municipio- para lograr un objetivo determinado.

El mensaje debe tener como objetivo persuadir y la persuasión es un “Proceso por


el cual un comunicador intenta influir en las creencias, actitudes y la conducta de
otra persona o grupo de personas a través de la transmisión de un mensaje, frente
al cual, el auditorio mantiene su libertad de elección” (Salgado, 2005).

En una democracia, la principal característica de la persuasión política es que


prevalece la libertad de elección de la persona. El intento de persuasión apunta a
influir en una conducta voluntaria (la libertad política del voto secreto, único,
intransferible, etc.)

Es una forma de buscar el apoyo hacia una propuesta política, sin el uso de la
fuerza, privilegiando la razón y la verdad entendida esta última como la búsqueda
de la adecuación de lo que se dice o propone con la realidad.

En el PAN estamos constantemente comunicando con diversos objetivos según la


realidad de cada territorio, se comunica para lograr una victoria electoral, ganar
terreno entre el electorado o posicionar ideas del Partido para lograr determinado
porcentaje de la votación.

El método de la comunicación política para comunicar una determinada


actividad del Partido por ejemplo, implica los siguientes elementos:
1. Determinar un objetivo, principalmente enfocado a posicionar un
determinado mensaje para persuadir a un número específico de
ciudadano/as respecto de las propuestas o posturas del PAN.
2. Investigar al público objetivo (audiencia): ¿Cómo es?, ¿Cuáles son sus
preocupaciones?, ¿Qué necesita?, ¿Qué espera de nostros?. La
mercadotecnia política utiliza el concepto segmentos para diseñar las
audiencias, por ejemplo por nivel socioeconómico, sexo, edad, afinidad
partidista, etc.)
3. Establecer una estrategia, es decir, plantear ¿Cómo se logrará el
posicionamiento del mensaje para persuadir a un grupo de personas?.
4. Elaborar un mensaje, estableciendo ¿Qué se propone? en función de las
expectativas, emociones, creencias y necesidades de la audiencia
determinada y en el marco de la postura doctrinal y programática del
Partido.
5. El diseño y establecimiento de tácticas, es decir, las acciones concretas por
medio de las cuales se difundirá el mensaje diseñado respondiendo a las
preguntas básicas siguientes:

¿Quién comunica?,
¿Cómo se comunica?,
¿Qué medios se utilizan?,
¿Cuándo se comunica?,
¿En dónde se difunde?

Esquema 16: Método de la Comunicación Política.

Determinar un objetivo.

Investigar al público objetivo (audiencia).

Establecer una estrategia.

Elaborar un mensaje.

Diseño de tácticas.

Fuente: elaboración propia.

La comunicación en la era digital


El mensaje se difunde a través de los medios, tradicionalmente, los partidos utilizan
medios impresos como volantes, bardas, lonas y otros utilitarios para comunicarse
directamente con los ciudadanos. Otro mecanismo a utilizar es la comunicación
social, por medio de convocatorias a la prensa escrita, radio y televisión. El principal
medio de difusión del mensaje político ha sido sin duda alguna la televisión, ya sea
por medio de los noticieros o bien con la producción y difusión de spots de carácter
político y de campaña.
Sin embargo, con la democratización de internet y los denominados medios
sociales (Social Media, lo que popularmente denominamos “redes sociales” como
Facebook, Twitter, Youtube, etc.), la dinámica de la comunicación se ha
transformado radicalmente.
La comunicación en la era digital ha ido desplazando el modelo tradicional de los
medios de comunicación masivos (emisor-audiencia) para propiciar una
comunicación más interactiva, en donde las personas son al mismo tiempo
emisoras y receptoras, consumidoras y generadoras de contenidos. Es lo que
Manuel Castells denomina la comunicación “muchos a muchos” en lugar del
modelo “uno (medio masivo) a muchos (audiencia)”.

La explosión de las comunicaciones inalámbricas ha sido la tecnología de mas


rápida difusión en la historia de las comunicaciones. Desde la década de 1980, las
comunidades virtuales (en línea) se han desarrollado rápidamente “no como un
mundo virtual sino como una virtualidad real integrada” (Castells)

La autocomunicación de masas (Castells) posee contenidos autogenerados,


emisiones autodirigidas, y recepciones autoseleccionadas por todo/as aquello/as
que se comunican.

Las redes sociales (Social Media) pueden definirse como “Redes electrónicas
autodefinidas de comunicación interactiva, organizadas en torno a un interés o
propósito compartido…aunque a veces la comunicación se convierte en sí misma
en la meta” (Castells : 2001)

Las redes sociales, constituyen hoy en día un canal fundamental de la


comunicación política.

La comunicación que promovemos en las redes, depende de la estrategia política


y general de comunicación del Partido.
¿Qué podemos hacer en las redes sociales para lograr nuestros objetivos como
Partido?
• Difundir propuestas y posicionamientos del Partido.
• Identificar simpatizantes y potenciales votantes.
• Invitar a las personas a sumarse como voluntarios o promotores del Partido.
• Promover medios para que las personas se unan a participar en el PAN o
reclutar voluntarios para apoyo en campañas.
• Convocar a la ciudadanía a demostrar apoyo en ciertas propuestas o
políticas.
• Organizar eventos e invitar a las personas a acudir a los mismos.
• Crear redes de activismo y difusión con simpatizantes por medio de
Whatsapp.
Para una estrategia de comunicación en redes sociales institucional es necesario:
1. Designar a una persona responsable de las redes sociales del Comité e
integrar un equipo de trabajo.
2. Hacer un inventario de las redes con las que contamos y homologar la
imagen con un diseño específico.
3. Generar una auditoría de nuestra situación actual: ¿A cuántas personas
llegamos?, ¿Cuántos seguidores tenemos? y ¿Cuál es el alcance de nuestras
publicaciones en términos de interacción?.
4. Definir objetivos y metas: ¿A cuántas personas se quiere alcanzar con una
activación o campaña?
5. Establecer una estrategia: ¿Cómo vamos a lograr incrementar las
interacciones positivas de nuestros canales digitales?
6. Definir una identidad gráfica para las redes sociales institucionales: logotipos,
slogan, tipografía, etc.
7. Establecer audiencias (target): jóvenes, estudiantes, habitantes de un
territorio, etc.
8. Investigar los problemas o preocupaciones de las poblaciones o segmentos
target determinados.
9. Construcción del mensaje ¿Qué se quiere comunicar?
10. Diseño de los productos a comunicar y los canales por medio de los cuales
se van a transmitir: textos, infografías, postales, frases, imágenes, videos,
transmisiones en vivo vía Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, etc.
11. Ejecución de publicaciones y seguimiento a interacciones (respuestas a
comentarios)
12. Elaborar reportes y métricas para la evaluación y mejora.

Esquema 17: Necesidades para la ejecución de una estrategia de redes sociales.

Generar una auditoría de


nuestra situación actual: ¿A
Designar a una persona Hacer un inventario de las redes
cuántas personas llegamos?,
responsable de las redes con las que contamos y
¿Cuántos seguidores tenemos?
sociales del Comité e integrar homologar la imagen con un
y ¿Cuál es el alcance de
un equipo de trabajo. diseño específico.
nuestras publicaciones en
términos de interacción?.

Establecer una estrategia:


Definir objetivos y metas: ¿A Definir una identidad gráfica
¿Cómo vamos a lograr
cuántas personas se quiere para las redes sociales
incrementar las interacciones
alcanzar con una activación o institucionales: logotipos,
positivas de nuestros canales
campaña? slogan, tipografía, etc.
digitales?

Investigar los problemas o


Establecer audiencias (target):
preocupaciones de las Construcción del mensaje
jóvenes, estudiantes, habitantes
poblaciones o segmentos ¿Qué se quiere comunicar?
de un territorio, etc.
target determinados.

Diseño de los productos a


comunicar y los canales por
medio de los cuales se van a
Ejecución de publicaciones y
transmitir: textos, infografías, Elaborar reportes y métricas
seguimiento a interacciones
postales, frases, imágenes, para la evaluación y mejora.
(respuestas a comentarios)
videos, transmisiones en vivo vía
Facebook, Twitter, Instagram,
Youtube, etc.
¿Qué debemos tomar en cuenta para comunicar eficazmente en las redes
sociales?
• Definir un mensaje claro, coherente y estructurado.
• En Twitter debe ser breve, utilizar #Hashtags y proponer un llamado a la
acción con un link o pidiendo RT (Retuit).
• En Facebook se pueden utilizar mensajes más extensos pero deben
privilegiarse las imágenes (fotografías o videos) sobre el texto.
• Cada red social funciona para un objetivo distinto, por lo que el diseño y la
producción deberá considerar su diferenciación.
• De una organización política, sus dirigentes y representantes, lo/as
ciudadano/as esperan honradez y eficacia.
• El uso de las redes sociales debe ser un esfuerzo sincero por hablar, escuchar
y compartir, nunca debe responder de última hora en la busca desesperada
del voto.
• Las redes sociales no deben ser una vitrina “aparador” de la organización.
• Es un error saturar con información de marca y mensajes propios,
eventualmente, las redes sociales
Fuentes
Fuentes
Aguilar López, J., Identificación partidaria: apuntes teóricos para su estudio.
Polis vol. 4 Num. 2 México jul./dic. 2008.
Bravo Mena, L. (2001) Curso Inicial. México, EPESSA. 31.
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Business Reality. Nueva York: McGraw-Hill.
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Currás Pérez, R. Identidad e imagen corporativas: revisión conceptual e
interrelación, Teoría y Praxis 7, (2010: 9-34)
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Organizational Adaptation. Academy of Management Journal, 34 (3), 517-554.
González Luna, E (1940). Conferencia presentada en el Consejo Regional de
Jalisco, mayo de1940.
Gretchen Rubin. (2018). Las cuatro tendencias. México: Océano.
Irwin, T. (2019). Sé un Influencer. México: Taller del éxito.
Ling, F. (1999). Mística e Identidad Panista en Curso Inicial de Capacitación Panista.
México, EPESSA.
Mael, A. y E. Ashforth (1992). Alumni and their Alma Mater: a Partial Test of the
Reformulated Model of Organizational Identification. Journal of Organizational
Behavior, 13, 103-123.
Martínez, J. (2019). Modelo de Formación Política Humanista por Competencias del
PAN, Partido Acción Nacional, México. Disponible en
https://es.scribd.com/document/410853957/Modelo-de-Formacion-Politica-
Humanista-por-Competencias-de-Accion-Nacional-2019

Martínez, M. (2018). Manual de Capacitación para el Desarrollo de las


Competencias Políticas Humanistas de las Mujeres. Partido Acción Nacional,
México.

Van Riel, C. (1995). Comunicación corporativa. Madrid: Prentice Hall.


Ponentes
Gerardo Priego
Tapia

Estudió economía en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), estudio la Maestría en
Administración Pública con especialidad en Desarrollo en la Universidad de Nueva York (NYU) y es Candidato a Dr
en Ciencias Políticas y Administración Pública en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)

Fue Presidente Fundador de la Confederación Patronal de la República Mexicana en Tabasco (COPARMEX) y


posteriormente Directivo Nacional. Fue Fundador y Presidente del Consejo Coordinador Empresarial; fue también
Presidente de la Federación Empresarial del Sureste en dos ocasiones.

Ha sido Director General de ARSA en su estado, Director General de Lennox en México y promotor de la Micro y
pequeña empresa en diversos organismos.

En el Gobierno del expresidente Fox, fue Director General de Programas Sociales y posteriormente fue responsable
de crear,implementar y promover la estrategia "Microrregiones" como su primer coordinador Gral. en la Secretaría
de Desarrollo Social. Dirigio y rediseño el Programa de Desarrollo de la Selva en Chiapas durante las negociaciones
del Gobierno Federal con el EZLN, asi como desarrollo el trabajo con los migrantes mexicanos en Estados Unidos.

En actividades partidistas, Gerardo fue Coordinador de Estrategia Electoral para el Sureste Mexicano,
posteriormente Presidente del PAN en el Estado de Campeche y más adelante fue llamado al Comité Nacional
para crear la Secretaría Nacional de Vinculación con la Sociedad y conducirla por 4 años. Ha sido Delegado
Especial en Veracruz y Sinaloa y Secretario General del Comité Estatal en Tabasco.

Fue Legislador Federal por su estado natal, integró las Comisiones de Gobernación, Equidad y Género, fue
Secretario en la de Desarrollo Social y presidente fundador de la Comisión para dar Seguimiento a las Agresiones
contra Periodistas y Medios de Comunicación, de la LX Legislatura.

En Julio del 2012 fue candidato a Gobernador en lo que el considera fue “un autentico movimiento de valores y
esfuerzo panista”.

Dentro de sus actividades internacionales destacables fue Oficial de Desarrollo para América Latina de la
Asociación Internacional de Estudiantes en Ciencias Económicas, en donde también fue Enviado Especial para
Europa, Asía y particularmente África, fue Presidente Nacional y Estatal.

Años más tarde, colaboró con la División de Administración Pública y Desarrollo de la Organización de Naciones
Unidas. (DPADM-ONU/NYU) . Por sus diversas responsabilidades ha realizado misiones de trabajo a mas de 40 paises
en los cinco continentes.

Ha tenido siempre interes en el periodismo y la comunicación lo que le ha llevado a tener su propio programa de
radio y tv proyectado en 4 estados del sureste, asi como innumerables participaciones editoriales en prensa, radio y
tv en cadenas nacionales y regionales.

Desde Finales del 2009, Gerardo Preside la Fundación Impulsa Tu Desarrollo, enfocada a Construir Ciudadania con
varios programas, especialmente en Seguridad y Acciones Anticorrupción., habiendo destacado su papel en las
negociaciones para la liberación de victimas de mas de 125 secuestros en 9 estados el país
Desde el 2013 combina sus actividades civicas en la Fundación Impulsa con su trabajo dirigiendo actividades en el
sector rural y su responsabilidad presidiendo la “Comisión de Ética y Buenas Practicas” del Consejo Nacional del
PAN desde donde el sigue “tercamente” con su pasión de aportar esfuerzos para lograr un PAN completamente
Integro y Ciudadano.
Julio Castillo López
Estudios
• Carrera en Composición y Arreglo (Fermatta, Berklee)
• Especialidad en Music Bussiness
• Licenciatura en Filosofía (La Salle)
• Maester en Doctrina Social de la Iglesia (IMDOSOC, Universidad Pontificia de Salamanca) (sin
concluir)
• Maestría en Comunicación y Mercadotecnia (Jacobea, Vigo) (Cursando)
• Diplomado en Cambio Climático y Desarrollo Sustentable, KAS y FHP

Trabajos en Gobierno
• 2003-2006
• Asesor de la Comisión de Cultura de la Cámara de Diputados
• Secretario Técnico de la Comisión Bicamaral de Bibliotecas
• Asesor de CONACULTA
• Director invitado de la Orquesta Juvenil de México
• 2006-2018
• Director del área de Discurso, Análisis Político y Vinculación de la Fundación
Humanismo Político, del GPPAN del Senado de la República
• Santiago Creel, Gustavo Madero, José González Morfin, Jorge Luis Preciado
y Luis Felipe Bravo Mena.
• 2012-2018
• Asesor Fundación Miguel Estrada Iturbide, Cámara de Diputados
• 2012- …
• Director de Discurso y Mensaje de los diputados Luis Alberto Villarreal García, José
Isabel Trejo, Ricardo Anaya , Marcelo Torres Cofiño, Marko Cortés y Juan Carlos
Romero Hicks; Coordinadores del Grupo Parlamentario del PAN en la Cámara de
Diputados
• 2012 - 2015
• Director de discurso y Mensaje de Gustavo Madero Muñoz, Presidente Nacional del
PAN
• 2018 –
• Director de Discurso y Mensaje de Marko Cortés Mendoza, Presidente Nacional del
PAN
• Fundador y director de la Fundación Carlos Castillo Peraza

Publicaciones
• 2006-2009 Columnista de Diario Monitor
• 2009- Columnista de Antena Radio, IMER
• 2005- Articulista de la revista Bien Común
• 2004- Articulista de La Nación
• 2006-2007 Articulista de Music Life
• 2010 Compilador de los libros “La plaza y la tribuna” y “Doctrina e ideología” de
Carlos Castillo Peraza
• 2012-… Articulista La Silla Rota
• 2015 Compilador del libro “Así entiendo al PAN: Carlos Castillo Peraza”
José M. Martín del
Campo Flores

José es Licenciado en Ciencias Políticas y


Gestión Pública por el ITESO, egresado de
la Maestría en Políticas Públicas con
orientación en gobiernos locales de la
Universidad de Guadalajara.
Ha sido profesor a nivel licenciatura en
temas como Administración Pública,
Políticas Públicas y Planeación Estratégica;
en la función pública ha trabajado en los
Gobiernos Municipales de Guadalajara y
de Zapopan, además ha sido Asesor en la
Cámara de Diputados, Secretario Técnico
de la Secretaría General del Partido Acción
Nacional en Jalisco y actualmente es
Secretario Técnico de la Secretaria de
Vinculación con la Sociedad Civil del
Comité Ejecutivo Nacional del PAN.
Fernanda Rivera
Sánchez
Soy originaria de Naucalpan, Estado de México. 45 años. Casada, madre de tres hijas. Abogada,
tengo estudios de posgrado en Participación Ciudadana y Estado de Derecho; master en Dirección
de Recursos Humanos y Organización, así como especialidades en Formación Familiar y Estudios sobre
la Unión Europea.
Trayectoria Partidista:
Participo en el PAN desde 1989; soy capacitadora certificada en el Sistema de Capacitadores de
Acción Nacional; Secretaria de Promoción Política de la Mujer en Naucalpan; representante del PAN
en España, coordinadora de la Comisión de Asuntos Religiosos del Comité Directivo Estatal y soy
Consejera Nacional.
Fui Candidata del PAN al Senado de la República en el Estado de México 2018, de la Coalición Por
México Al Frente.
Compromiso social:
He tenido participación permanente en diversas organizaciones de la sociedad civil, convencida de
los aportes que éstas brindan para alentar el desarrollo comunitario y mejorar la calidad de vida de las
personas, por lo que fundé en 1997 la Asociación Civil Promoción Ciudadana para el Desarrollo
Solidario, fui integrante del Patronato de Cáritas, A.C.; y participé en el patronato de la Cruz Roja
Naucalpan.
En mi convicción de fortalecer y promover los estilos de vida saludable he colaborado desde hace
más de 11 años y he presidido los trabajos del Patronato de Centros de Integración Juvenil Naucalpan,
además de ser miembro del Patronato Estatal.
Trayectoria Profesional:
He trabajado en diversos ámbitos como abogada: en Notaría Pública, despacho jurídico,
administración pública federal y municipal; también he sido servidora pública en el Poder Legislativo.
He emprendido negocios propios en el ámbito financiero e hipotecario, pequeña empresaria del
ramo del diseño y la construcción inmobiliaria.
Actividad Legislativa:
Fui electa como legisladora local en el Estado de México en 2015-2018 por el Partido Acción Nacional,
y he trabajado en causas importantes como participación ciudadana, combate a la corrupción,
transparencia y la promoción de estilos de vida saludables en los jóvenes, protección a la privacidad
de las personas, así como el fortalecimiento a las familias mexiquenses.
Soy una de las legisladoras que más iniciativas ha presentado en la Cámara Local (11), entre ellas la
Ley de Participación Ciudadana en el Estado de México, incentivos fiscales para quienes contraten
jóvenes y la iniciativa para la eliminación del fuero en el Estado de México.
También he sido promotora de las Leyes de Transparencia, Protección de Datos Personales y de la
creación del Sistema Estatal y Municipal Anticorrupción.
Con la finalidad de evitar la discriminación de las mujeres y una mejor conciliación de la vida laboral y
familiar, promoví la Ley de Protección a la Maternidad y la Infancia temprana, así como puntos de
acuerdo para hacer efectivas las acciones relativas a la Alerta de Género.
Impulsé el modelo de trabajo social llamado Ciudadanía Activa que junto con el banco de horas
solidarias fomentan liderazgos comunitarios corresponsables.
Presenté la campaña “de la indignación a la participación” con el objetivo de promover acciones
contra la corrupción.
Riult Rivera
Gutiérrez

• Licenciado en Derecho con Maestría enel


Nuevo Sistema de Justicia Penal.
• Consejero Estatal y Nacional del Partido
Acción Nacional.
• Diputado local por Colima.
• Secretario General del Comité Municipal
de Colima.
• Integrante del Comité Municipal en
cartera jurídica.
• Secretario General de la Secretaría Estatal
de Acción Juvenil Colima.
Arturo López
de Lara
Arturo López de Lara Díaz es un político
zacatecano, quien actualmente se
desempeña como Coordinador de Gestión
y Programas Sociales del Comité Ejecutivo
Nacional (CEN) del Partido Acción
Nacional (PAN).
Ha sido presidente del PAN, diputado local
y regidor en su estado natal, además de
competir a diversos cargos de elección
popular en este mismo estado. También ha
presidido organismos como la
Confederación Patronal de la República
Mexicana (COPARMEX) y la Unión
Nacional Integradora de Organizaciones
Solidarias y Economía Social A.C (UNIMOSS)
entre otros.
Como parte de sus actividades en el sector
privado, ha sido propietario de negocios
restauranteros, así como director de López
de Lara y Asociado y productor de chile.
Wendy González
Urrutia
• Maestría en Derecho Procesal Penal por el Centro de Estudios de
Posgrado.

• Licenciada en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de


México.

• Es capacitadora regional, ha sido presidenta delegacional,


integrante de la Comisión Permanente del Consejo Estatal y es
Consejera Regional del Partido Acción Nacional en la Ciudad de
México.

• Es capacitadora nacional, ha sido integrante de la Comisión


Permanente del Consejo Nacional y actualmente es Consejera
Nacional.

• Activista de la defensa del derecho humano al agua y el medio


ambiente.

• Creadora de la iniciativa de la Ley de sustentabilidad hídrica que


derogaría la actual Ley de aguas de la Ciudad de México.

• Diputada local en la VII Legislatura de la ALDF, presidenta de la


Comisión de Gestión Integral del Agua, Secretaria de la Comisión de
Movilidad e integrante de la Comisión de Gobierno.

• Coordinadora nacional de la Comisión de Cultura del Partido


Acción Nacional.
Miguel Iruegas
Martínez

Gracias por tu interés y tiempo para conocer de


mí.
Soy de los que creen que las Almas pueden
Moverse. Que la vida es Gerundio. Que cada ser
humano está llamado a ser su mejor versión.
Me dedico a la Formación de Habilidades
Blandas.
Voy provocando el diálogo y el abrazo; siendo
promotor de la Felicidad, la Fraternidad y la
Sustentabilidad.
Con estudios de Filosofía y Cs de la Educación son
ya 25 años de una vocación al Desarrollo Humano
con sus tiempos para la Comunicación y la
Administración Pública.
Deseo que mi experiencia y mi conocimiento
puedan servir para el logro de tus objetivos.
Carlos Castillo
López
Carlos Castillo nació en la Ciudad de México y tiene estudios de Filosofía
por la Universidad Panamericana y de Edición de libros y revistas por la
Universidad Nacional Autónoma de México.

Ha publicado textos de crítica literaria y de artes plásticas, análisis político


y filosofía en las revistas La Nación, Proceso, La Revista Peninsular, Nexos,
Letras Libres, Origina, Bien Común, Este País y Diálogo Político, así como
en los periódicos el Diario de Yucatán, El Universal, La Crónica de Hoy,
Reforma y Excélsior.

Es autor de los libros Cartas a un joven panista y La Urgencia Humanista.


Alternativa del siglo XXI, ambos editados por la Fundación Rafael
Preciado Hernández, donde actualmente se desempeña como Director
Editorial y de Cooperación Institucional, así como Director de la revista
Bien Común.

Ha impartido cursos y conferencias de filosofía política, populismo,


actualidad política, liderazgo, comunicación social y humanismo en
México, Guatemala, Costa Rica, Panamá y Uruguay, y pertenece a la
Red Nuevo Pensamiento Democrático con sede en Santiago de Chile.
Coordina el "Diplomado Humanismo para el siglo XXI y Praxis política"
con la Fundación Konrad Adenauer en Montevideo, donde además es
integrante de la mesa de redacción y corresponsal nacional de la
plataforma digital y de la revista Diálogo Político.
Con la oficina en México de esta fundación ha participado en diversos
encuentros, cursos y proyectos enfocados a la democratización en
Cuba, al desarrollo sustentable, a la participación y formación de la
sociedad civil y a la construcción de cultura democrática en nuestro
país.

Publica quincenalmente en el portal Mexican Times, y de manera


esporádica en el blog altaneriasyaltaneros.blogspot.com
José Manuel
Hinojosa Pérez

Nacido en Michoacán, ha sido Diputado


Federal en la LXI Legislatura.
Como miembro de Acción Nacional ha sido
Secretario Municipal de Acción Juvenil y
secretario de Afiliación en el Municipio de
Sahuayo.
En 2006 fue electo Secretario Estatal de Acción
Juvenil y en 2012 fue designado Secretario de
Organización y Fortalecimiento Interno en el
CDE de Michoacán.
Asimismo fungió como Consejero Estatal y
Presidente del Comité Directivo Estatal del PAN
en Michoacán.
Actualmente se desempeña como Secretario
Nacional de Fortalecimiento Interno en el CEN
del PAN.
Genoveva Huerta
Villegas
• 2000 Miembro activo del PAN.

• 2000 Representante de casilla del PAN.

• 2002 Representante general del PAN en elecciones.

• 2007 Candidata a regidora.

• 2008-2015 Consejera estatal del PAN.

• 2011-2014 Integrante de la Comisión de Seguridad del Consejo Estatal del PAN.

• 2014 Directora Nacional de Vinculación con la Sociedad del CEN del PAN.

• 2014-2016 Consejera nacional del PAN.

• 2015 Coordinadora de Gestión Social del PAN.

• 2015 Coordinadora Nacional de Cultura del CEN del PAN.


• 2016 Invitada permanente ante la Junta de Gobierno del INMUJERES.

• 2016-2018 Integrante de la Comisión de Orden y Disciplina del Consejo Estatal del PAN

• 2018 Presidenta del Comité Directivo Estatal del PAN en Puebla

• 2006-2008 Abogada en la SEDESOL.

• 2006-2010 Pianista en la SEP.

• 2011 Directora de Operación Regional en el Instituto Poblano de las


Mujeres.

• 2011-2012 Encargada del despacho de la Dirección General Instituto Poblano de las Mujeres.

• 2012-2013 Directora de Auditoria Financiera y Apoyo a Órganos Fiscalizadores en la Secretaría de


la Contraloría de Puebla.

• 2013-2014 Investigadora A del Centro de Estudios de Género en la Cámara de Diputados del


Congreso de la Unión.

• 2014-2015 Coordinadora de Promoción y Participación Ciudadana de Puebla, Puebla.

• 2012-2015 Diputada Federal suplente por el Distrito 09 en Puebla en la LXII Legislatura

• 2015-2018 Diputada Federal propietaria por el Distrito 09 en Puebla en la LXIII Legislatura

• 1997-2000 Técnico en Música, Violinista por la BUAP.

• 2000-2005 Licenciatura en Derecho por la Escuela Libre de Derecho de Puebla, A.C.


• 2011-2011 Diplomado en Presupuesto con Perspectiva de Género.

• Diplomado en Perspectiva de Género y Violencia Contra las Mujeres por la Benemérita


Universidad Autónoma de Puebla BUAP).
José Gilberto
Temoltzin Martínez

• LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS. POR EL INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY.

• DIPLOMADO DE ALTA DIRECCION DE ADMINISTRACION IMPARTIDO POR EL INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE


ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY.

• ADMINISTRADOR GENERAL, DE LA LUZ, S.A. DE C.V. EMPRESA DEDICADA A HILADOS Y TEJIDOS.

• COORDINADOR DEL SECTOR PARAESTATAL DEL GOBIERNO EN EL ESTADO DE TLAXCALA DE DICIEMBRE DE 1993 AL
15 DE JUNIO DE 1994.

• TITULAR DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO INDUSTRIAL DEL GOBIERNO EN EL ESTADO DE TLAXCALA, DE 1994 A


1996.

• PRESIDENTE DEL PATRONATO DEL COBAT (COLEGIO DE BACHILLERES) EN EL ESTADO DE TLAXCALA DE 1994 A 1996.

• DIPUTADO LOCAL DEL H. CONGRESO DEL ESTADO DE TLAXCALA. EN LA LVII LEGISLATURA Y LXIII LEGISLATURA.

• PUBLICACIÓN DE TEXTO DE INVESTIGACION TITULADO “RECUPERAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LAS


EMPRESAS DE LA ENTIDAD Y PROMOVER LAS EXPORTACIONES” EN LA REVISTA EMPRESARIAL PULSO, DE FECHA 2
DE MAYO DE 2004.
• PRESIDENTE DE LA MESA DIRECTIVA DEL H. CONGRESO DEL ESTADO DE TLAXCALA. LVII LEGISLATURA. DEL 15 DE
ENERO DE 2003 A 15 DE MAYO DE 2003.

• COORDINADOR DEL GRUPO PARLAMENTARIO DEL PARTIDO ACCION NACIONAL DEL H. CONGRESO DEL ESTADO
DE TLAXCALA LVII LEGISLATURA, DE ENERO DE 2004 A 15 DE ENERO DE 2005.

• ASESOR EN ASUNTOS ECONOMICOS Y SOCIALES DEL ESTADO DE TLAXCALA, DEL 17 DE FEBRERO DE 2005 AL 21 DE
ENERO DE 2009.

• PRESIDENTE DE LA “ASOCIACIÓN DE CIUDADANOS DE TLAXCALA UNIDOS POR LA JUSTICIA Y DEFENSA JURÍDICA Y


PSICOLÓGICA A VÍCTIMAS DEL DELITO, A.C. “.

• CANDIDATO A DIPUTADO LOCAL PROPIETARIO POR EL PRINCIPIO DE MAYORIA RELATIVA, POR EL DISTRITO IV,
CON CABECERA EN CHIAUTEMPAN NORTE DEL ESTADO DE TLAXCALA, POR LA COALICION “ALIANZA POR EL
PROGRESO DE TLAXCALA “, ABRIL 2010.

• MIEMBRO DEL CONSEJO ESTATAL DEL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL Y DEL COMITÉ DEL 2009 AL 2012 Y DE 2012 A
2015.

• ACTUALMENTE PRESIDENTE DEL COMITÉ DIRECTIVO ESTATAL DEL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL EN EL ESTADO DE
TLAXCALA.
Juan Carlos Martínez
Terrazas

36 años.
Miembro activo desde 2001.
Secretario Municipal de Acción Juvenil en Cuernavaca 2002-
2004.
Miembro del Comité Directivo Municipal de Cuernavaca 2001-
2004.
Consejero Estatal 2015-2018.
Secretario Nacional de Acción Juvenil 2007-2010.
Capacitador Nacional SCAN.
Miembro del Comité Ejecutivo Nacional del PAN 2007-2010.
Consejero Nacional 2007-2010, 2013-2015, 2015-2018, 2019-2021.
Miembro de la Comisión de Afiliación del Consejo Nacional 2015-
2018.
Presidente del Comité Directivo Estatal del PAN en Morelos 2015-
2018, 2018-2021.
Miembro de la Comisión Nacional Permanente 2018-2021.
Cornelio García
Villanueva

Originario del Estado de Nuevo León, Licenciado en Economía con


Maestría en Gestión Pública y Desarrollo Regional, con una Trayectoria
Profesional prominente en diferentes dependencias Municipales y
Estatales, podemos destacar el excelente trabajo realizado en el
Estado de Hidalgo cuando fue Delegado Federal de la Secretaría de
Economía.

Miembro activo de Acción Nacional desde hace 20 años, en sus inicios


dentro del Partido fue Secretario Juvenil Municipal en Ciudad
Guadalupe, Nuevo León, encargo que le permitió conocer la doctrina
y los principios del PAN y el sentir de los jóvenes, es por eso que hasta
el día de hoy lucha por que la Juventud tenga mayor participación en
la toma de decisiones y en todos los ámbitos. Dentro de los múltiples
cargos desempeñados al interior de AN, podemos mencionar que ha
sido Representante Propietario ante el Consejo General del Instituto
Estatal Electoral de Hidalgo, Vocero del PAN en Hidalgo, Consejero
Estatal, Consejero Nacional, Secretario General, entre otros.
Destacando que su trabajo lo ha realizado de manera óptima en 3
Comités Directivos Estatales diferentes, En su Natal Nuevo León,
Guerrero e Hidalgo, cuenta con una gran experiencia dentro y fuera
del Partido, señalando que fue Presidente Del PAN Guerrero y
actualmente del PAN Hidalgo.

Un hombre de Familia, con valores, de compromiso, con una visión


incluyente, abierto al dialogo, a las diferentes opiniones, siempre
priorizando escuchar a la ciudadanía, a quienes lo rodean, así es
Cornelio García, un Panista de principios.
Christian Martín
Lujano Nicolás

Mi nombre es Christian Martín Lujano Nicolás, nací en la Ciudad de


México el 23 de julio de 1977. Soy Panista y Pumista de corazón. Mi
último Grado de Estudios es Licenciatura en Administración Facultad
de Contaduría y Administración de la UNAM. Actualmente soy
Secretario General Adjunto del Comité Ejecutivo Nacional del Partido
Acción Nacional y mis pasados cargos fueron:

• Secretario General en funciones de Presidente del PAN CDMX.


Octubre 2018
• Secretario General del Partido Acción Nacional en la
Ciudad de México. ( 2015- 2018)
• Director General de Participación Ciudadana en la Delegación
Benito Juárez. 2012-2015
• Diputado Federal. 2006-2009
• Diputado Local . 2003–2006

Mi Trayectoria Política Partidista es:

• Miembro de Comité Directivo Regional. 2009–2015


• Secretario General PAN D.F. Junio 2011–Diciembre 2011
• Secretario Juvenil D.F. 1999–2001
• Consejero Nacional. 2013-2016
• Consejero Estatal. 2007–2010
• Consejero Estatal. 2001-2004
Ana Vanessa
Caratachea Sánchez

Licenciada en Derecho por Universidad del Valle de Atemajac Plantel


La Piedad, a los 23 años fuí electa regidora en el Ayuntamiento de La
Piedad Michoacán; donde presidí la Comisión De mujer, juventud y
deporte, así como, integrante de las comisiones: De planeación,
programación y desarrollo económico; y Acceso a la Información
Pública, coordinadora de regidores fracción P.A.N. en Agosto 2015.
Tesorera del Consejo Municipal del Deporte.
Dirigente estatal de los jóvenes panistas en el estado de Michoacán,
siendo la primera mujer electa para este cargo.
Consejera Nacional y Consejera estatal del P.A.N. en Michoacán;
Miembro del Comité Directivo Municipal del P.A.N. en La Piedad,
Michoacán. Miembro del C.D.E. P.A.N. en Michoacán en el 2013 al
2015; a partir de este año, miembro de la Comisión Permanente Estatal
de AN en el estado hasta la fecha. Secretaria del área de Planeación
y Proyectos del C.D.E. P.A.N. en Michoacán.
Candidata a diputada local en Michoacán por vía de representación
proporcional de mayo a julio 2018. Presidenta de la Comisión Auxiliar
Electoral para la elección de la o el Presidente e integrantes del
Comité Ejecutivo Nacional del P.A.N. en el 2018. En el 2018, Presidenta
de la Comisión Estatal Organizadora para la elección de la
Presidencia, Secretaría General e integrantes del Comité Directivo
Estatal del P.A.N. en Michoacán.
Integrante del Sistema de Capacitadores de Acción Nacional.
(SCAN). Capacitadora en temas referentes al empoderamiento
femenino, formación para jóvenes y mujeres que aspiran a obtener un
cargo público. Actualmente Coordinadora de editorial, biblioteca y
archivo en el Congreso del Estado de Michoacán.
David Gallardo
Ortiz

Estudió Ingeniería en Computación en la Universidad Autónoma


de Zacatecas y ha participado en más de treinta cursos
impartidos por el PAN, el ITESM, la Fundación Konrad Adenauer, la
compañía HP y otros.
La fundación KAS lo invitó a participar en representación del PAN
en un “Campus Electoral” en la ciudad de Montevideo, Uruguay y
en la 15ª Conferencia Internacional para la Comunicación Política
celebrada en Berlín, Alemania.
Ingresó al PAN en 1993 como miembro juvenil a los 16 años, ya
como militante activo fue electo Secretario Juvenil Municipal y
Estatal; a sus 22 años, ganó el Comité Directivo Municipal de
Zacatecas. Ha sido electo como Consejero Estatal en cuatro
ocasiones y Consejero Nacional en dos.
Entre otros cargos, se ha desempeñado como Director de Sub
Comités, Secretario de Organización y de Procesos Electorales en
el Comité Directivo Estatal.
En el año 2007 el PAN obtuvo la Presidencia Municipal en la
Capital del Estado, siendo nombrado en dicho periodo como
Secretario de Gestión y Participación Ciudadana. Fue Director del
Registro Nacional de Miembros y Coordinador en la Secretaría de
Elecciones ambos cargos en el Comité Ejecutivo Nacional;
actualmente, es Director en la Secretaría de Fortalecimiento
Interno del Comité Ejecutivo Nacional.
Pablo Anuar
Zaragoza Cárdenas
Es Ingeniero en computación por la Universidad Michoacana de San Nicolás de
Hidalgo y Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Interamericana
para el Desarrollo. Actualmente se desempeña como Coordinador de Comunicación
del Grupo Parlamentario del Partido Acción Nacional de Michoacán a cargo, de la
relación con los medios de comunicación, la estrategia digital y coordinar la difusión
de los diferentes posicionamientos del GPPAN. También está a cargo de la oficina de
la Secretaría de Comunicación Social del Comité Directivo Estatal del Partido Acción
Nacional de Michoacán. Se desempeña como Director Creativo y de estrategia digital
en Néctar Digital, agencia de publicidad en marketing, comunicación política y
campañas políticas. Anteriormente se desempeñaba como director de difusión en el
comité directivo estatal, también es socio y director de estrategia digital en Epicentroc
empresa de comunicación estratégica. Cuenta con cuatro certificados por parte de
Facebook, Campañas exitosas en facebook, administrador de anuncios, administrador
comercial y emprenda con Facebook, también cuenta con 5 certificados por parte de
la “G Suite Learning Center”. de Google, Google Adwords, Google Analytics, Google
Apps, Google Merchant Center, y Google Partners. En el 2015 fue el ganador del 2do
Lugar Nacional en gestión de redes sociales y promover una cultura digital en el
seminario nacional “Cultura Digital” siendo PAN Michoacán la única cuenta de
comités estatales verificada por Facebook. Como director de Difusión también
participó como ponente con el Tema de Estrategia Digital en las “Conferencias
regionales para jóvenes líderes” de Acción Juvenil en el estado, también ha impartido
diferentes conferencias sobre estrategia digital en el Tecnológico de Morelia, UNID y
COPARMEX Michoacán y diferentes participaciones en medios como CB Televisión y
colaboraciones como columnista en changoonga.com destacado por sus artículos
“Unos Trolles de 10” y “Los Trolls Michoacanos” siendo las mas leídas del portal por una
semana. Coordinó la estrategia digital en la campaña al ayuntamiento de Morelia en
el 2011 y 2012, posicionando al candidato en Facebook muy por encima de su
competidor e inclusive de los candidatos a gobernador, también ha coordinado la
estrategia digital de múltiples campañas municipales, diputaciones no solo en
Michoacán sino en varios estados de la República.
ANEXO 1: Diccionario de Habilidades
y Competencias del Modelo de
Formación Política Humanista de
Acción Nacional
8.3 Diccionario de Habilidades, Actitudes y Competencias del Modelo de
Formación Política Humanista del Partido Acción Nacional

Habilidades
Adaptabilidad al cambio.
Es la capacidad para adaptarse y amoldarse a los cambios. Hace
referencia a la capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar
determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o
cambios en el medio. Se asocia con la versatilidad del comportamiento
para adaptarse a distintos contextos, situaciones, medios y personas rápida
y adecuadamente. Implica conducir a su grupo en función de la correcta
comprensión de los escenarios cambiantes dentro de las políticas de la
organización.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Administración del personal.
Capacidad para hacer que otras personas actúen según nuestros deseos
utilizando apropiada y adecuadamente el poder personal o la autoridad
que el puesto nos confiere. Incluye el decir a lo/as demás lo que tienen que
hacer.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Análisis de problemas.
Capacidad que trascender de lo lógico a lo abstracto y encontrar las
verdaderas causas y soluciones de una situación o problema específico,
cuyos resultados son sustentados con un alto nivel de eficacia y
confiabilidad.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Autocontrol.
Habilidad para mantener el control de sí mismo en situaciones estresantes al
enfrentar agresión u hostilidad de otros o al trabajar en condiciones de alta
presión.
Diccionario de competencias Spcencer & Spencer.
Autodesarrollo.
Es la competencia relacionada con el crecimiento personal y el
fortalecimiento de las capacidades personales. Capacidad para
aprovechar las oportunidades de aprender de la propia experiencia o de la
de otros o de lo que se realiza en el entorno. Buscar herramientas, medios o
motivos para estar al día y encontrar las formas más convenientes de aplicar
los conocimientos al puesto de trabajo y transmitir a los colaborados la
cultura del aprendizaje continuo.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Automotivación.
Disposición para demostrar una alta capacidad emprendimiento para
realizar las actividades por encima de las exigencias establecidas, mejorar
e incrementar los resultados, evitar problemas o encontrar nuevas
oportunidades. Se traduce en la importancia de trabajar para conseguir
una satisfacción personal.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Calidad en el servicio.
Deseo de ayudar o servir a otros, en función de averiguar sus necesidades e
intentar satisfacerlas.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Colaboración.
Capacidad de trabajar en colaboración con grupos multidisciplinarios, con
otras áreas de la organización u organismos externos con los que deba
interactuar. Implica tener expectativas positivas respecto de lo/as demás y
comprensión interpersonal.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Comunicación.
Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas
en forma efectiva, exponer aspectos positivos. La habilidad de saber
cuándo y a quién preguntar para llevar adelante un propósito. Es la
capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Comprender la dinámica
de grupos y el diseño efectivo de reuniones. Incluye la capacidad de
comunicar por escrito con concisión y claridad.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Control administrativo.
Capacidad para ordenar, organizar y ejecutar los recursos materiales y
monetarios en pro de la eficiencia de la tarea u objetivo.
Creatividad.
Capacidad para proponer soluciones y/o alternativas novedosas e
imaginativas para el mejoramiento de procesos funcionales, estrategias
promocionales, entre otras. Las personas se caracterizan porque: Proponen
y encuentran formas nuevas y eficaces de hacer las cosas. Son recursivos,
innovadores y prácticos. Buscan nuevas alternativas, y se arriesgan a romper
los esquemas tradicionales.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Empatía.
Capacidad de identificarse con alguien y compartir sus sentimientos.
Diccionario de la lengua española.
Enfoque en resultados.
Es la capacidad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado,
actuando con velocidad y sentido de urgencia ante decisiones importantes
necesarias para cumplir o superar a los competidores, las necesidades del
cliente o para mejorar la organización. Es capaz de administrar los procesos
establecidos para que no interfieran con la consecución de los resultados
esperados. Es la tendencia al logro de resultados, fijando metas desafiantes
por encima de los estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de
rendimiento, en el marco de las estrategias de la organización.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Facultación.
Dar poder al equipo de trabajo potenciándolo. Hace referencia a fijar
claramente objetivos de desempeño con las responsabilidades personales
correspondientes. Proporciona dirección y define responsabilidades.
Aprovecha claramente la diversidad -heterogeneidad- de los miembros del
equipo para lograr un valor añadido superior en el negocio. Combina
adecuadamente situación, persona y tiempo. Adecuada integración en el
equipo de trabajo. Comparte las consecuencias de los resultados con
todos los involucrados. Emprende acciones eficaces para mejorar el talento
y las capacidades de lo/as demás.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Impacto.
Se traduce en causar buena impresión en los otros y mantener esa impresión
a lo largo del tiempo.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Innovación.
Es la capacidad para modificar las cosas incluso partiendo de formas o
situaciones no pensadas con anterioridad. Implica idear soluciones nuevas
y diferentes ante problemas o situaciones requeridos por el propio puesto, la
organización, los clientes o el segmento de la economía donde actúe.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Liderazgo.
Es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en
una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando
escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad para fijar
objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar
retroalimentación, integrando las opiniones de los otros. Establecer
claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y comunicarlas. Tener
energía y transmitirla a otros. Motivar e inspirar confianza. Tener valor para
defender o encarnar creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio
para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. Plantear
abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la
efectividad de la organización. Proveer entrenamiento y retroalimentación
para el desarrollo de los colaboradores.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Manejo de medios.
Están asociadas a la asimilación de los nuevos y tradicionales medios de
comunicación y su aplicación eficaz. Desenvoltura frente a los medios, en
las conferencias de prensa, en las conferencias con sus pares o la
comunidad, en la grabación de audios, en las teleconferencias. Buena
relación con la prensa, habilidad de comunicar lo que desea con claridad
y sencillez. Se relaciona con la competencia modalidad de contacto, pero
en un sentido más específico, porque hace referencia a los medios.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Negociación.
Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr
compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Capacidad para dirigir
o controlar una discusión utilizando técnicas ganar-ganar planificando
alternativas para negociar los mejores acuerdos. Se centra en el problema
y no en la persona.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Pensamiento sistemático.
Es la competencia que posee el líder referenciada a un enfoque integral,
que concibe el funcionamiento general de la empresa interrelacionando y
afectando cada una de sus áreas y componentes y que por lo tanto toda
decisión incide en el sistema, en el grupo de colaboradores y en los
resultados esperados.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Persuasión.
Capacidad para inducir, mover, obligar a alguien con razones a creer o
hacer algo.
Diccionario de la lengua española.
Planeación estratégica.
Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las
oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y
debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor
respuesta estratégica. Capacidad para detectar nuevas oportunidades de
negocio, comprar negocios en marcha, realizar alianzas estratégicas con
clientes, proveedores o competidores. Incluye la capacidad para saber
cuándo hay que abandonar un negocio o reemplazarlo por otro.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Planeación y organización.
Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su
tarea, área o proyecto estipulando la acción, los plazos y los recursos
requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y
verificación de la información.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Promotoría.
Impulsar el desarrollo o la realización de algo.
Diccionario de la lengua española.
Prudencia.
Sensatez y moderación en todos los actos, en la aplicación de normas y
políticas de la organización sabiendo discernir lo bueno y lo malo para la
empresa, para el personal y para sí mismo. Implica también que piensa y
actúa con sentido común. Ambas características, sensatez y moderación y
sentido común, aplicadas en todos los actos, en todo momento, en todos
los aspectos de la vida.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Resiliencia.
Capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o
un estado o situación adversos.
Diccionario de la lengua española.
Resolución de conflictos.
Capacidad para resolver eficazmente situaciones, hechos o conflictos en
los que se ponen en juego intereses que pueden afectar a las relaciones
entre personas, hacer peligrar los objetivos, los intereses o la imagen de la
organización.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Sociabilidad.
Capacidad para mezclarse fácilmente con otras personas y establecer con
ellas relaciones altamente satisfactorias a nivel personal, social y laboral.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Sustentabilidad.
Capacidad de pensar y orientar las acciones hacia el justo equilibrio entre
las personas y los recursos naturales de su entorno.
Técnicas de debate.
Capacidad de formular argumentos en el marco de una discusión o
ejercicio de debate para plantear de manera clara y sólida posturas con
respecto a un término particular.
Técnicas de presentación.
Capacidad para desarrollar, planear y ejecutar herramientas para la
presentación de ideas, acciones y posturas ante la ciudadanía,
subordinados, pares y superiores.
Toma de decisiones.
Disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en análisis
propios de la situación, logrando asumir con responsabilidad y madurez los
riesgos del caso.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Trabajo en equipo.
Implica la capacidad de colaborar y cooperar con lo/as demás, de formar
parte de un grupo y de trabajar juntos: lo opuesto a hacerlo individual y
competitivamente. Par que esta competencia sea efectiva, la actitud debe
ser genuina. Es conveniente que el ocupante del puesto sea miembro de un
grupo que funcione en equipo. Equipo, en su definición más amplia, es un
grupo de personas que trabajan en procesos, tareas u objetivos
comPartidos. Si la persona es un número uno de área o empresa, la
competencia trabajo en equipo no significa que sus subordinados sean
pares, sino que operarán como equipo en su área o grupo.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Vinculación.
Capacidad para hacer partícipe a diversas personas o grupos de éstas en
ideas y acciones propias de forma voluntaria.
Actitudes
Apego a la ley.
Actitud de responder y conducir las acciones conforme lo que la ley del país
marca.
Apertura.
Actitud de transigencia en lo ideológico, político, religioso, etc.
Diccionario de la lengua española.
Asertividad.
Expresa el intento del individuo de hacer que otros cumplan con sus deseos.
Implica comunicar a otros lo que hay que hacer y lograr que lo realicen
teniendo como fin último el bien de la organización.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Compromiso.
Esfuerzo permanente hacia la consecución de un objetivo, lo cual implica
un alto grado de integración de la disposición física, emocional e intelectual
de un sujeto sobre lo que desea conseguir, sea a beneficio propio o común.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Congruencia.
Conveniencia, coherencia, relación lógica.
Diccionario de la lengua española.
Cooperación.
Implica una intención genérica por trabajo cooperativo con otros, de
trabajar juntos y desarrollar colaboración, como opuesto a trabajar
separadamente o competitivamente.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Disciplina.
Actitud de conducirse con respeto y acorde a la doctrina, Estatutos,
reglamentos y códigos del Partido.
Disposición.
Medio que se emplea para ejecutar un propósito, o para evitar o atenuar
un mal.
Diccionario de la lengua española.
Ética.
Hace referencia a la interiorización de normas y principios morales que
hacen responsable al individuo de su propio bienestar y del de lo/as demás,
mediante un comportamiento basado en conductas socialmente
aceptadas. Las personas que poseen esta competencia se caracterizan
porque: Poseen una intachable reputación y unos transparentes
antecedentes, son correctos en sus actos y tienen claramente definida la
primacía del bien colectivo sobre los intereses particulares.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Flexibilidad.
Habilidad para adaptarse y trabajar efectivamente con una variedad de
situaciones, individuos o grupos.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Fortaleza.
Implica el obrar en el punto medio en cualquier situación. Entendiendo por
punto medio una actitud permanente de vencer el temor y huir de la
temeridad. No se trata de alardes de fuerza física o de otro tipo, por el
contrario, se relaciona con valores como la prudencia y la sensatez para
tomar el punto medio de las distintas circunstancias sin caer en la tentación
de actuar como todopoderoso o, por el contrario, como timorato.
Diccionario de competencias Martha Alles.
Honestidad.
Probo, recto, honrado.
Diccionario de la lengua española.
Humildad.
Virtud que consiste en el conocimiento de las propias limitaciones y
debilidades y en obrar de acuerdo con este conocimiento.
Diccionario de la lengua española.
Imparcialidad.
Falta de designio anticipado o de prevención en favor o en contra de
alguien o algo, que permite juzgar o proceder con rectitud.
Diccionario de la lengua española.
Inclusión.
Acción y efecto de incluir.
Diccionario de la lengua española.
Integridad.
Capacidad para mantenerse dentro de las normas éticas y morales
socialmente aceptadas; así como de actuar en consonancia con lo que
cada uno considera importante. Incluye el comunicar las intenciones, ideas
y sentimientos abierta y directamente, y el estar dispuesto a actuar
honestamente incluso en situaciones de riesgo y difíciles.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Justicia.
Usa el poder y la autoridad formal de una manera justa y equitativa. Hace
un esfuerzo personal para tratar con justicia a todos.
Diccionario de competencias Spencer & Spencer.
Lealtad.
Cumplimiento de lo que exigen las leyes de la fidelidad y las del honor y
hombría de bien.
Diccionario de la lengua española.
Objetividad.
Perteneciente o relativo al objeto en sí mismo, con independencia de la
propia manera de pensar o de sentir.
Diccionario de la lengua española.
Orientado a la equidad.
Conducir las decisiones y acciones hacia la equidad e igualdad entre
hombres y mujeres.
Pertenencia.
Se refiere a defender y promulgar los intereses de las organizaciones donde
laboran como si fueran propios. Se aprecia gran sentido de identificación
con los objetivos de la organización a tal forma que suelen anteponer los
intereses organizacionales a los intereses particulares y se sienten orgullosos
de formar parte de una organización en particular.
Diccionario de competencias Pablo Buol.
Pertinencia.
Cualidad de ser oportuno en las decisiones, acciones o comentarios que se
le presentan.
Proactividad.
Actitud que toma activamente el control y decide qué hacer en cada
momento, anticipándose a los acontecimientos.
Diccionario de la lengua española.
Rectitud.
Dicho de una persona: Severa, consigo y con lo/as demás, en el
cumplimiento de normas morales y de conducta.
Diccionario de la lengua española
Sensibilidad.
Receptivo a determinados asuntos o problemas y proclive a ponerles
solución.
Diccionario de la lengua española
Transparencia.
Que se deja adivinar o vislumbrar sin declararse o manifestarse, claro,
evidente, que se comprende sin duda ni ambigüedad.
Diccionario de la lengua española
Valentía.
Dicho de una persona: Capaz de acometer una empresa arriesgada a
pesar del peligro y el posible temor que suscita.
Diccionario de la lengua española.
Competencias
Mística humanista.
Fórmula: automotivación + resiliencia + disciplina + congruencia +
honestidad + humildad + ética + justicia.
Conocimientos: historia del PAN + doctrina + Estatutos + reglamentos +
códigos.
Definición: Esencia de todo militante que tiene la habilidad para responder
de manera proactiva, sin esperar indicaciones, con serenidad y dominio en
todas las circunstancias. Saliendo adelante en medio de circunstancias
adversas, sintiendo y obrando en todo momento consecuentemente con
los valores morales y las buenas costumbres, respetando las políticas
institucionales del Partido, con la actitud de dar a cada uno lo que le
corresponde, velando siempre por el cumplimiento de las políticas
institucionales y comportándose con sencillez y humildad.
Liderazgo comprometido.
Fórmula: liderazgo + empatía + adaptabilidad al cambio + autocontrol +
flexibilidad + apertura + compromiso.
Definición: Es la habilidad de influir en lo/as demás, tomándolos en cuenta,
con adaptabilidad, disposición y compromiso, con equilibrio personal y
adaptación al entorno.
Niveles:
4.- Comunica una convincente visión de futuro, que refleja su adecuación a
las circunstancias, y lo hace tomando en cuenta a lo/as demás, siendo
sensible a sus necesidades y motivaciones, generando adecuación y
respondiendo con apertura y compromiso.
3.- Asegura que lo/as demás se convenzan e identifiquen con su misión,
objetivos, adecuándose a las circunstancias, tomando en cuenta a lo/as
demás y comprometiéndose.
2.- Propicia la efectividad del grupo, tomando en cuenta a lo/as demás y
con apertura.
1.- Transmite instrucciones adecuadas, clarificando razonablemente
necesidades y exigencias.
Liderazgo efectivo.
Fórmula: liderazgo + vinculación + adaptabilidad al cambio + empatía +
autocontrol + flexibilidad + sensibilidad + valentía.
Definición: Es la habilidad de influir en lo/as demás, tomándolos en cuenta,
con adaptabilidad, sensibilidad y entrega, con equilibrio personal,
adaptación al entorno y dinámica interpersonal continua.
Niveles:
4.- Comunica una convincente visión de futuro, que refleja su contacto con
el entorno y su adecuación a las circunstancias, y lo hace tomando en
cuenta a lo/as demás, siendo sensible a sus necesidades y motivaciones,
generando adecuación y respondiendo a sus cuestionamientos con
valentía.
3.- Asegura que lo/as demás se convenzan e identifiquen con su misión,
objetivos, adecuándose a las circunstancias, tomando en cuenta a lo/as
demás, siendo sensible a sus necesidades y motivaciones.
2.- Propicia la efectividad del grupo, tomando en cuenta a lo/as demás,
siendo sensible a sus necesidades y motivaciones.
1.- Transmite instrucciones adecuadas, clarificando razonablemente
necesidades y exigencias. Delega tareas operativas para dedicarse a algo
más aportador.

Planeación estratégica integral.


Fórmula: planeación estratégica + creatividad + innovación +
sustentabilidad + proactividad + orientado a la equidad + cooperación.
Definición: Es la capacidad de generar visión, tendiendo como herramientas
claves: la creatividad, innovación y la sustentabilidad, con enfoque de
proactividad, cooperación y orientado a la equidad.
Niveles:
4.- Comprende rápidamente los cambios del entorno, detecta
oportunidades y amenazas externas, así como las fuerzas y debilidades de
la institución, con enfoques creativos, innovadores y sustentables, a fin de
identificar la mejor respuesta estratégica. Todo lo anterior siendo
corresponsable y equitativo en su aplicación.
3.- Comprende los cambios del entorno, detecta oportunidades y
amenazas, así como las fuerzas y debilidades de la institución, con enfoques
creativos, innovadores y sustentables.
2.- Comprende los cambios del entorno, detecta oportunidades y
amenazas, así como las fuerzas y debilidades de la institución.
1.- Posee escasa percepción de los cambios del entorno que influyen y
afectan internamente la Institución.
Planeación organizacional.
Fórmula: planeación y organización + enfoque a resultados + orientado a la
equidad + cooperación.
Definición: Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y
prioridades de la tarea, estipulando la acción, los plazos y los recursos
requeridos, logrando lo previamente establecido, con cooperación y
atendiendo la equidad.
Niveles:
4.- Anticipa los puntos críticos de las situaciones o problemas con un gran
número de variables, estableciendo puntos de control y mecanismos de
coordinación, atendiendo la equidad, verificando datos y buscando
información para asegurar la calidad de los resultados.
3.- Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos,
estableciendo de manera permanente mecanismos de coordinación y
control de la información, controlando la calidad del trabajo.
2.- Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas, define
prioridades y verifica la información para asegurarse de que se han
ejecutado las acciones previstas.
1.- Organiza el trabajo y administra adecuadamente los tiempos.
Gestión administrativa efectiva.
Fórmula: control administrativo + calidad en el servicio + pensamiento
sistemático + transparencia + apego a la ley.
Definición: Es la capacidad de planear, organizar y control sistemática y
pertinentemente, con enfoque hacia lo/as demás, de manera transparente
y con apego a la ley.
Niveles:
4.- Genera un ambiente organizacional que estimula la mejora continua del
servicio y la orientación a la efectividad, siendo sistemático en su operación,
con total transparencia y apego a las leyes y reglamentos.
3.- Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas y desafiantes.
Utiliza indicadores de gestión para medir y comparar los resultados
obtenidos.
2.- Hace cambios específicos en los métodos de trabajo para conseguir
mejoras. Promueve el mejoramiento de la calidad en el servicio y la
satisfacción de lo/as usuario/as.
1.- Marca los tiempos de realización de los trabajos. Intenta que todos
realicen el trabajo bien y correctamente, lo cual no siempre logra y expresa
frustración por ello.
Gestión del Talento Humano.
Fórmula: administración del personal + Facultación + inclusión + disposición.
Definición: Es la capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo
de trabajo incitando a sus miembros a trabajar con autonomía y
responsabilidad, manifestándose siempre dispuesto y tomando en cuenta la
universalidad.
Niveles:
4.- Diseña una proyección de potenciales necesidades de recursos
humanos considerando diversos escenarios a largo plazo que incluyan
facultamiento e inclusión. Tiene un papel activo y dispuesto en la definición
de políticas y sistemas de recursos humanos.
3.- Aplica herramientas existentes o nuevas en la institución para el desarrollo
de los colaboradores en función de las estrategias de la misma. Promueve y
apoya acciones de desarrollo.
2.- Utiliza las herramientas de desarrollo disponibles. Define acciones para el
desarrollo de competencias críticas. Eventualmente les da seguimiento.
1.- Utiliza las herramientas disponibles para evaluar a su equipo de trabajo.
Planifica algunas acciones formales de desarrollo en el corto plazo.
Toma de decisiones pertinentes.
Fórmula: toma de decisiones + prudencia + pertinencia + rectitud.
Definición: Es la capacidad de identificar y resolver problemas,
seleccionando la mejor opción, con atingencia y tacto.
Niveles:
4.- Minimiza la carga emotiva que conllevan las decisiones delicadas a las
que ha llegado tras un proceso reflexivo y analítico. Se interesa por atender
las necesidades de lo/as demás y se compromete con opiniones concretas
y acciones consecuentes con éstas, que implican: prudencia, pertinencia y
rectitud.
3.- Toma decisiones importantes reduciendo la carga emotiva que
conllevan y preocupándose por lo/as demás. Asume las consecuencias que
se derivan.
2.- Toma las decisiones justas cuando surgen dificultades o cuando se trata
de elegir entre varias alternativas de solución a un problema. Cuando realiza
la elección, se deja llevar fundamentalmente por los factores emocionales
en casi todas las situaciones, mostrándose más impulsivo que racional.
1.- No toma decisiones si no es con la consulta previa con un superior. Se
limita a hacer aquello que ya está en marcha sin cuestionarse los criterios
que se han seguido.
Comunicación política efectiva.
Fórmula: comunicación + promotoría + manejo de medios + sociabilidad +
impacto + asertividad + integridad.
Definición: Es la capacidad de escuchar, realizar preguntas, expresar
conceptos e ideas de manera asertiva, sabiendo interactuar con el otro,
produciendo un impacto o efecto determinado sobre lo/as demás, con
manifiesta integridad.
Niveles:
4.- Es hábil para identificar los momentos, la forma y los medios adecuados
para exponer diferentes situaciones en las circunstancias y políticas de la
institución. Promociona sus mensajes con actitud abierta, asertiva e integra,
tratando de generar impacto en lo/as demás.
3.- Se le reconoce por ser un/a comunicador/a confiable e influyente, por
su habilidad para comprender diferentes situaciones y manejar reuniones y
escenarios.
2.- Se comunica con otras personas sin distorsiones evidentes, tanto en forma
oral como escrita.
1.- En ocasiones sus mensajes y respuestas orales o escritas no son bien
interpretadas.
Comunicación debatiente persuasiva.
Fórmula: comunicación + técnicas de presentación + negociación +
técnicas de debate + persuasión + asertividad + integridad.
Definición: Es la capacidad de escuchar, realizar preguntas, expresar
conceptos en forma asertiva, persuadiendo, convenciendo e
impresionando a lo/as demás, tratando de causar un efecto específico en
lo/as demás y logrando su objetivo, con manifiesta integridad.
Niveles:
4.- Demuestra habilidad en sus presentaciones. Hace preguntas perspicaces
que van al centro del problema, comprende y comunica temas complejos.
Se comunica con claridad y precisión. Es abierto y aporta en las discusiones.
Persuade y demuestra interés por las personas, los acontecimientos y las
ideas.
3.- Demuestra seguridad para expresar sus opiniones con claridad y
precisión. Alienta el intercambio de información e ideas. Acepta puntos de
vista de las demás personas.
2.- Escucha y se interesa por los puntos de vista de lo/as demás y hace
preguntas constructivas.
1.- Sus mensajes no siempre son transmitidos o comprendidos con claridad.
Solución analítica de problemas.
Fórmula: análisis de problemas + resolución de conflictos + imparcialidad +
objetividad.
Definición: Habilidad para analizar, organizar y presentar datos relevantes,
generando alternativas para negociar los mejores acuerdos, manejando
evidencias con imparcialidad y objetividad.
Niveles:
4.- Secciona un problema complejo en varias partes. Es capaz de establecer
vínculos causales complejos. Reconoce varias posibles causas de un hecho,
o varias consecuencias de una acción o una cadena de acontecimientos.
Analiza las relaciones entre las distintas partes de un problema o situación.
Todo lo anterior con imparcialidad y objetividad.
3.- Utiliza diversas técnicas para separar los problemas complejos en las
partes que lo componen e identificar varias soluciones, sopesando el valor
de cada una de ellas.
2.- Descompone los problemas en sus partes. Establece relaciones causales
sencillas. Identifica los pros y los contras de una decisión.
1.- Divide los problemas o situaciones en partes sin atribuirles ninguna
valoración concreta. Realiza una lista de asuntos a tratar sin asignarles un
orden o prioridad determinados.
Trabajo Colaborativo.
Fórmula: colaboración + trabajo en equipo + autodesarrollo + lealtad +
fortaleza + pertenencia.
Definición: Es la habilidad de colaborar y cooperar con lo/as demás,
sintiéndose parte de un grupo y trabajando sinérgicamente, con lealtad y
energía y buscando su propio desarrollo personal, así como el del grupo.
Niveles:
4.- Desarrolla el espíritu de equipo en toda la institución. Expresa satisfacción
personal por el éxito de sus pares. Se preocupa por apoyar el desempeño
de otros departamentos de la institución, aunque la institución no le dé
suficiente apoyo. Es capaz de sacrificar intereses personales o de grupo, por
los institucionales, cuando es necesario.
Es considerado como un referente en el manejo de equipos de trabajo.
3.- Anima y motiva a lo/as demás. Desarrolla el espíritu de equipo. Actúa
para desarrollar un ambiente de trabajo amistoso, buen clima y espíritu de
cooperación. Resuelve los conflictos que se puedan producir dentro del
equipo.
2.- Pide opinión a sus colaboradores. Valora las ideas y experiencia de lo/as
demás; gusta de aprender de lo/as demás, incluyendo a sus colaboradores.
Promueve la colaboración intra e interequipos. Valora las contribuciones de
lo/as demás, aunque contradigan las suyas.
1.- Participa, coopera con agrado en el grupo y apoya sus decisiones.
Realiza la parte de trabajo que le corresponde. Como miembro de un
equipo, mantiene informados a lo/as demás y los actualiza.
Planeación e instrucción integral.
Fórmula: planeación y organización + técnicas de presentación + análisis de
problemas + comunicación + liderazgo + asertividad + flexibilidad + inclusión
+ objetividad + imparcialidad.
Definición: Es la capacidad de planear, organizar, dirigir y controlar
asertivamente todo proceso de aprendizaje-enseñanza de manera flexible,
incluyente y orientado a los objetivos planteados.
Niveles:
4.- Planea y organiza adecuadamente los eventos de formación y
capacitación, tomando en cuenta los diagnósticos de necesidades de la
institución, abarcando la totalidad de necesidades, siendo objetivo,
imparcial y flexible, influyendo efectivamente en lo/as demás, aplicando
técnicas de presentación y siendo asertivo en su comunicación.
3.- Toma en cuenta las necesidades de formación y capacitación existentes
en la institución y planea y organiza adecuadamente los eventos, influyendo
efectivamente en lo/as demás, aplicando técnicas de presentación y
comunicándose asertivamente.
2.- Organiza eventos de formación y capacitación, imparte cursos
aplicando técnicas de presentación y comunicándose asertivamente.
1.- Realiza eventos de formación y capacitación e imparte cursos.
ANEXO 2: Síntesis del Plan de
Trabajo del CEN 2019-2021.
Partido Acción Nacional
Comité Ejecutivo Nacional
Plan de Trabajo 2019 – 20218

Nuestra razón de ser

8Agradecemos la colaboración para este manual del responsable de la información: Lic. Christian Martín Lujano
Nicolás, Secretario General Adjunto del CEN del PAN.
Objetivo Estratégico:

1. Generar una estructura de partido que contenga cohesión y vinculación


social.

Objetivos Específicos:

a. Contar con dirigencias CEN, CDE, CDM efectivos para el trabajo interno.
b. Incentivar en cada estado la generación de promotores comunitarios.
c. Implementar una administración ordenada.
d. Tener una militancia activa y orgullosa de su identidad.

Objetivo Estratégico:

2. Ser un partido que base su esfuerzo en la unidad, empático y efectivo para


cambiar a México.

Objetivos Específicos:

a. Establecer alianzas con la sociedad.


b. Establecer efectividad (Redes Sociales).
c. Establecer y alinear voceros, para una comunicación coordinada con
SISTEMA PAN.

Objetivo Estratégico:

3. Postular candidatos (as) íntegros y con reconocimientos social.

Objetivos Específicos:

a. Emitir, promover y garantizar el estricto cumplimiento de las reglas de


selección de candidatos.
b. Capacitar candidatos y equipos de campaña.
c. Reclutar líderes sociales.
d. Formar, reclutar y postular candidatas altamente competitivas.

Secretaría de Comunicación

Misión:

Posicionar mediáticamente a Acción Nacional como la principal fuerza de


oposición en México, haciendo suyas las causas ciudadanas y dándole voz a los
millones de mexicanos que quieren defender la democracia, las instituciones y las
libertades, por eso reforzaremos nuestro mensaje al interior y exterior del Partido.
Visión:

Vemos al Partido Acción Nacional como una institución política que logra
posicionarse como la principal fuerza de oposición en México y que recupera la
confianza de los ciudadanos, a través del trabajo coordinado en materia de
comunicación.

Objetivos:

a. Elaborar estrategias mercadológicas que nos permitan incidir con mayor


eficacia en militantes, simpatizantes y en las audiencias ciudadanas.
b. Coadyuvar activamente en las campañas electorales que se llevarán a
cabo en los estados de Baja California. Puebla, Aguascalientes, Durango,
Tamaulipas y Quintana Roo, con la finalidad de reposicionar al Partido.
c. Utilizar los espacios oficiales en radio y televisión para recordarle a los
militantes que el PAN sabe gobernar bien.
d. Realizar actividades para fortalecer la relación con los medios de
comunicación y sus agentes.
e. Coordinar e integrar una estrategia de comunicación basada en estudios,
análisis y encuestas.
f. Apoyar a comités estatales y municipales en materia de comunicación,
proporcionando información y herramientas para tener un manejo de
medios mucho más eficiente.
g. Conformación de un micrositio que permita de construir, con ideas y
propuestas, las políticas del Gobierno Federal. Este sitio permitirá trascender
en el mensaje y mostrar con claridad soluciones a los problemas.
h. Se realizarán diversas actividades para conmemorar el 80 aniversario del
Partido Acción Nacional.
i. Con motivo del 75 aniversario de la revista se publicará una compilación de
los principales contenidos -editoriales, entrevistas, portadas, colaboraciones,
cartones, fotografías, editoriales- en las más de siete décadas de su
existencia.
j. Elevar la revista La Nación a una plataforma multimedia (texto, audio y
video) para crear una agencia de noticias del CEN del PAN.
k. Se propone crear un canal de Televisión vía streaming (TV PAN), que sirva
como medio de comunicación y vinculación con los militantes,
simpatizantes del partido, así como con la ciudadanía interesada en temas
de análisis y coyuntura política.
l. Se busca continuar con la generación de contenidos y publicación en redes
sociales, además de proponer estrategias que nos permitan impulsar de
mejor manera la postura y temas del Partido.
Secretaría de Vinculación con la Sociedad Civil

Misión:

Generar y fortalecer lazos que permitan la colaboración entre el Partido Acción


Nacional y la sociedad civil.

Objetivos:

1. Brindar a las posturas del partido una perspectiva ciudadana.


2. Construir redes de afinidad con las OSC’s.

Secretaría de Estudios y Análisis Estratégico

Misión:

Proveer al Comité Ejecutivo Nacional del PAN la información, la investigación y el


análisis necesarios que le auxilien en la toma de las mejores decisiones políticas.

Visión:

Ser una instancia profesional que estudia de manera científica y mediante


herramientas cuantitativas y cualitativas a la política y la sociedad mexicana y le
propone al CEN discurso, narrativa, oferta programática y acciones estratégicas.

Objetivos:

a. Estudiar la realidad nacional e internacional a fin de definir estrategias


partidistas ganadoras.
b. Renovar el discurso, la narrativa y la oferta programática del PAN.
c. Colaborar en el fortalecimiento institucional del PAN

Secretaría Nacional de Acción Juvenil

Misión:

La misión de Acción Juvenil es la capacitación y formación de jóvenes panistas


como ciudadanos, militantes y líderes de Acción Nacional, con conciencia ética,
democrática y humanista, para aumentar la aceptación del Partido Acción
Nacional entre los jóvenes menores de 26 años y con ello ganar su preferencia
electoral.
Visión:

Ser la Secretaría que forme la generación que reavive la esperanza de los jóvenes
en Acción Nacional, profesionalizando la formación de los cuadros jóvenes del
partido, dotándolos de herramientas técnicas para el correcto desarrollo de su
trayectoria política, empoderando a los jóvenes panistas en la toma de decisiones,
y a su vez brindándoles la oportunidad de desarrollarse política y profesionalmente.

Objetivos:

a. Aumentar la afiliación de los jóvenes al Partido Acción Nacional


b. Brindar las herramientas necesarias a las estructuras estatales para el
correcto desarrollo de sus funciones.
c. Renovar o crear por lo menos 500 Secretarías Municipales de Acción Juvenil
en el primer año de gestión.
d. Presencia permanente de la Secretaría Nacional de Acción Juvenil en los
Estados que tengan elección en 2019.
e. Fomentar la presencia de más jóvenes en los consejos estatales y nacionales.

Secretaria de Fortalecimiento Interno

Misión:

Fortalecer la operatividad de las estructuras estatales y municipales del Partido,


reduciendo al mínimo la conflictividad interna a través del acompañamiento y
comunicación permanente, estableciendo mecanismos de inclusión y
participación de las distintas visiones que coexisten al interior del Partido Acción
Nacional.

Visión:

En el año 2021 contar con estructuras estatales y municipales eficientes y


consolidadas, cercanas a la militancia, con una vida orgánica activa y que
acompañen a los candidatos de Acción Nacional para lograr el mayor número
triunfos en los procesos constitucional federal y estatal.

Secretaría Nacional de Formación y Capacitación

Misión
Construir un modelo de formación y capacitación política fundado en los Pilares
del Humanismo Político y el ejercicio de una sólida ética para la acción política que
fortalezca la proyección de la identidad humanista de Acción Nacional.
Visión
En 2021, somos el Partido con el modelo de formación y capacitación más
importante y consolidado de los partidos demócratas de centro en América Latina:
el más profesional, moderno y eficaz en la promoción de los valores del humanismo
político y la consolidación de competencias de la militancia para hacer distinto y
distinguible –desde una sólida ética política- el ejercicio de gobierno, las
propuestas, posturas y campañas de Acción Nacional.
Objetivos:
a. Consolidar el Modelo de Formación Política Humanista por competencias
de Acción
b. Activar y promover la formación básica doctrinal para la militancia del
Partido.
c. Reformar la capacitación dirigida a nuevos miembros con la finalidad de
garantizar que la militancia de nuevo ingreso conozca, se identifique y
ponga en práctica en su vida cotidiana los Principios del Partido Acción
Nacional.
d. Instrumentar un programa de capacitación para la acción política
enfocado en la profesionalización de dirigentes, aspirantes, candidatos y
funcionarios públicos.
e. Crear la plataforma digital de capacitación y formación del Partido.

Secretaría de Promoción del Desarrollo Agropecuario

Misión

Contribuir al crecimiento de simpatizantes y votantes para Acción Nacional desde


la trinchera agropecuaria y rural, siendo un vínculo de comunicación permanente
y eficiente con el sector para que encuentren una voz fuerte, seria y con visión de
futuro que los represente en sus causas y en la implementación de políticas públicas
que favorezcan el desarrollo y bienestar del campo mexicano.
Visión
Haber creado una estructura que haya generado el vínculo y la confianza que
convierta a Acción Nacional en la opción política que mejor represente los
intereses de los productores agropecuarios, que se traduzca en votos y
simpatizantes en elecciones locales y federales.
Objetivos:

a. Lograr que el Comité Ejecutivo Nacional sea la voz de las causas del sector
agropecuario. Apoyar, dar voz y voto al Consejo Nacional para el Campo y
sus organizaciones.
Secretaría de Promoción y Acción social

Misión:
Somos una Secretaría que promueve al Partido Acción Nacional con acciones
sociales concretas encaminadas a diferentes áreas y aspectos de la vida cotidiana
de los mexicanos, caminar lado a lado para defender causas justas, impulsar esas
áreas de competencia política y social para que los ciudadanos encuentren en el
Partido Acción Nacional un aliado y una opción política humanista.
Desde la Secretaria de Promoción y Acción Social buscamos las herramientas,
proyectos, y actividades que nos permitan trabajar de manera conjunta con los
Comités Directivos Estatales para formar y fortalecer los lazos con la ciudadanía, el
gobierno, y la sociedad civil organizada, en cada rincón del país.
Visión:
Fortaleciendo la presencia e imagen del Partido Acción Nacional, incrementando
vínculos con la sociedad y acciones en las partes más sensibles, distinguiéndose por
mantener en el centro la dignidad y el desarrollo de la persona, y desde un enfoque
solidario y subsidiarios incrementar las capacidades que contribuyen al
fortalecimiento de la cultura política y ciudadana, tendiendo puentes de
cooperación entre partido y sociedad.
Objetivos:
a. Lograr aportar en mayor o menor medida con los recursos humanos,
económicos y políticos con los que se cuentan desde la Secretaría, para
recuperar la confianza de los ciudadanos en el PAN.

Secretaría de Atención a la militancia y Promoción del Voluntariado

Misión:

Revitalizar la actividad de la militancia del partido, a través de servicios de atención


personal y seguimiento, con la finalidad de facilitar su plena integración partidista.
Asimismo, reconocer a la militancia como enlace natural con nuestra base de
simpatizantes y motivar su participación a través del voluntariado.

Visión:

Construir una militancia activa, relevante, la cual genere liderazgos reales para
incidir en el cambio social.

a. Lograr que la militancia sienta cercana a su dirigencia nacional,


mediante la comunicación directa y a través de redes sociales,
fortaleciendo la identidad y el orgullo de ser militantes de PAN de frente
a nuestra base de simpatizantes.

Coordinación de Gestión y Programas Sociales

Misión:

Gestionar y generar acercamiento a programas sociales existentes en los distintos


niveles de gobierno, para fortalecer al PAN ante la sociedad

Visión:

Implementación de programas sociales modernos, óptimos y focalizados, a partir


de la modificación de políticas públicas instauradas por el gobierno federal.

Coordinación de promoción del Deporte

Misión:

Promover el Deporte en los Estados para que se convierta en el motor por medio
del cual los jóvenes conozcan los Principios de Acción Nacional y se interesen en
participar políticamente dentro del PAN.

Visión:

Que el deporte sea el semillero para que en los jóvenes nazca el deseo de
participar políticamente dentro de los principios de Acción Nacional.

Objetivos:

a. Abanderar la causa de la Actividad Deportiva, Cultura Física, recreación y


el deporte, como una política prioritaria que brinde a la sociedad programas
de utilidad para complementar un crecimiento y mejora en la salud.
b. Enaltecer al deporte dentro de la militancia del PAN, como vinculo
importante para la salud, educación, desarrollo social, seguridad pública y
economía.
c. Conformar una coordinación que dé seguimiento para desarrollar la
Estructura que considere a la actividad deportiva y la práctica del deporte
como un derecho humano, y uno de los principios fundamentales de que
toda persona debe tener la posibilidad de practicar deporte sin
discriminación de ningún tipo que exige comprensión mutua, solidaridad y
espíritu de amistad y de juego limpio, que fortalezca las relaciones sociales.
Coordinación Nacional de Alcaldes

Misión
Refrendamos nuestra definición de septiembre de 1939 que afirma que: “Acción
Nacional es una organización permanente de todos aquellos que sin prejuicios,
resentimientos ni apetitos personales, quieren hacer valer en la vida pública su
convicción en una causa clara, definida, coincidente con la naturaleza real de la
Nación y conforme a la dignidad de la Persona Humana.” Hoy reafirmamos que el
PAN es un partido político, instrumento de los ciudadanos y para los ciudadanos,
organizado permanentemente en torno a valores y principios éticos, cívico-políticos
y humanistas.
Tiene como propósito acceder y ejercer el poder político con objeto de mantener
un orden democrático en la vida pública de México y orientar éste al servicio del
bien común, con base en el respeto a la dignidad de la persona.
Visión
El Partido Acción Nacional es una fuerza política constructiva, que lucha por
reafirmar la democracia como sistema de vida en los ámbitos donde existe e
implantarla donde subsista o prospere el autoritarismo. Construye gobiernos donde
la justicia, la honestidad y la transparencia son valores cotidianos e imprescindibles
y donde los gobernantes y funcionarios laboran con los ciudadanos en favor del
bien común.
Trabaja por fortalecer y construir instituciones y políticas públicas que permitan la
inclusión social, con una base solidaria y subsidiaria. Promueve acciones que
facilitan un entorno legal, social e institucional y que permiten a los ciudadanos
progresar desde la libertad y el justo acceso a oportunidades. 13 tenemos un país
más rico y menos desigual.
Un México donde el esfuerzo y la responsabilidad personal encuentra caminos para
el desarrollo individual y familiar, dentro de un entorno de desarrollo sustentable y
de mayor justicia distributiva.
Lucha por y desde la libertad para formar ciudadanos comprometidos con el bien
común, por evitar la discriminación y abrir espacios al diálogo y al respeto mutuo,
defender la vida y fortalecer el estado de derecho. Reconoce que México, como
parte del concierto de las naciones libres y democráticas, debe contribuir al
fortalecimiento de la paz internacional, los derechos humanos y la libertad.
Objetivos:
1. Proyección política

a. Es de gran importancia ya que esta permite a los individuos posicionarse


dentro de diversos grupos e ir configurando una carrera política dentro de
los mismos, todo ello con el fin de ocupar escaños más importantes dentro
del mismo.

2. Comunicación

a. Para todo actor político es de gran relevancia dar a conocer las acciones
que está realizando, ello le permite generar un vínculo con la comunidad y
proyectarle aquello que desea.

3. Profesionalización

a. Los funcionarios públicos deben contar con una preparación adecuada


para el ejercicio de sus cargos. Servir a la ciudadanía implica dar lo mejor de sí y
estar deseosos de obtener los conocimientos suficientes para ello.

Coordinación de Vinculación de Asuntos Religiosos y de Familia


Misión:

Ser un espacio de dialogo y encuentro del Partido con iniciativas de las iglesias y la
sociedad civil organizada para promover una agenda en común y articulación a
favor de la defensa de la Vida, la Familia y las Libertades Fundamentales.

Visión:

Acción Nacional es un Partido humanista que, teniendo sus principios de doctrina


como fundamento de acción, participa con todas aquellas organizaciones e
instituciones que asumen o promueven estos valores y genera acciones de forma
coordinada para alcanzar el bien común del país e impactar en la sociedad.

Objetivos:

a. Agenda de presentación y cabildeo con iglesias en el país, particularmente


con los Obispos Católicos y con Pastores Evangélicos.
b. Agenda de trabajo con organizaciones humanistas, particularmente Provida
y Profamilia, buscando puntos de encuentro y sinergia en acciones
conjuntas.
c. Enlaces de vinculación de asuntos religiosos y de familia en los comités
estatales.
d. Plan electoral emergente 2019.
e. Vinculación internacional, prioritariamente continental, con el Movimiento
provida, familia y libertades.

Coordinación de enlace empresarial

Misión:

Impulsar la agenda del sector empresarial (primario, secundario y terciario):


Empleo, competitividad y emprendedurismo - particularmente en jóvenes-;
Seguridad; Combate a la corrupción e impunidad; Innovación tecnológica;
Capacitación.

Visión:

Posicionar al partido y a su presidente como promotores del crecimiento


económico sostenido impulsando una economía social de mercado a fin de
fomentar la creación de empleos dignos.

Objetivos:

a. Contribuir al triunfo electoral.


b. Fortalecer la agenda empresarial en los gobiernos estatales constituyéndose
en interlocutores válidos, confiables y eficaces.
c. Promoción de la Formación de liderazgos.
d. Promover la buena imagen del PAN.

Coordinación de Igualdad y Desarrollo Humano

Misión:

Contribuir en la búsqueda, formación y consolidación de nuevos liderazgos en el


PAN, basados en nuestros principios y valores de doctrina.

Visión:

Promover el respeto a los derechos humanos dentro y fuera del partido. Llegar a
todos los sectores de la sociedad, escuchar sus ideas e inquietudes, trabajar de la
mano con todos ellos en la búsqueda de las mejores soluciones y el bien común.

Objetivo:

a. Coadyuvar en el fortalecimiento interno de nuestro partido, a través de


las estrategias que implemente el Comité Ejecutivo Nacional.
b. Dar un enfoque doctrinario al Desarrollo Humano Sustentable como
política pública.
Coordinación de Cultura

Misión:

Gestionar desde los actores locales las distintas expresiones culturales, con enfoque
transversal, visión universal y valoración de las culturas locales.

Visión:

Posicionar la Coordinación de Cultura de Acción Nacional, como instancia líder en


desarrollo cultural a través de los sujetos sociales y de la comunidad artística
nacional.

Objetivos:

a. Crear una estructura de gestión cultural por cada entidad federativa y un


Consejo, propio del partido, denominado Consejo Consultivo de Cultura de
Acción Nacional.

Los propósitos fundamentales del Consejo Consultivo de Cultura serán:

• Reunir y elaborar los elementos constitutivos de una Política


Cultural Panista.
• Apoyar la gestión cultural de los gobiernos de Acción Nacional.
• Hacer una propuesta de contenidos y eventos para la
conmemoración de los 80 años de Acción Nacional.
• Proponer presentaciones de libros, para conocimiento de la
militancia.
• Proponer conferencias con agentes culturales del país.
• Proponer exposiciones de arte popular mexicano, para exponer
lo más representativo de cada estado.

a. Desarrollo de Capacidades y políticas públicas.


b. Promover y difundir las expresiones culturales locales, nacionales e
internacionales.
c. Fortalecimiento de valores culturales para una ciudadanía socialmente
responsable
Secretaría de Promoción Política de la Mujer

Misión:

Formar y capacitar mujeres, brindándoles las herramientas para su desarrollo


político con la visión humanista que caracteriza al Partido Acción Nacional, para
ocupar espacios de toma de decisión.

Visión:
Ser el mejor organismo de mujeres políticas que a través del bien común
transformen a México.

Objetivos:

Formación de cuadros de las mujeres en los estados para la profesionalización de


perfiles

Secretaría de Asuntos Internacionales

Misión:

Tener como principal objetivo generar sinergia entre el partido y los partidos
políticos que cuentan con los mismos principios y valores, fortalecer vínculos
institucionales con Asociaciones Internacionales y con el Cuerpo Diplomático
acreditado en México. De igual manera, se buscará reactivar el programa
“Panistas en el Exterior”.

Visión:

Desarrollar proyectos con Asociaciones Internacionales e instituciones académicas


vinculadas directamente con los temas internacionales y el análisis de la Política
Exterior de México. Así como también, logrando una presencia del Partido en el
exterior.

Objetivos:

a. Atender la relación del Partido con la comunidad internacional a través del


cuerpo diplomático acreditado en nuestro país, con partidos políticos y
organizaciones extranjeras.
b. Impulsar y coordinar las acciones del Partido y sus militantes en la agenda
global.
c. Intercambiar con los partidos políticos de América y del mundo a través de
la Organización Demócrata Cristiana de América (ODCA) y de la
Internacional Demócrata de Centro (IDC), así como con Instituciones,
gobiernos y asociaciones internacionales, la visión, posición política,
propuestas y políticas públicas a favor de la democracia y el bien común.
d. Estrechar la cooperación Interinstitucional.
e. Obtener presencia a nivel internacional como una opción para las personas
que viven en el exterior y reactivar la oficina de Panistas en el Exterior en
Estados Unidos.
f. Organizar conferencias y foros de análisis sobre temas de relevancia
internacional que impacten de manera directa o indirecta en la situación
nacional. Se pueden considerar temas que serán de coyuntura internacional
durante el próximo año tales como:
g. Celebrar los 80 años del Partido Acción Nacional

Coordinación Nacional de Diputados Locales

Misión

Agrupar a los grupos parlamentarios de los diversos estados y coordinar acciones


para establecer agendas legislativas basadas en la doctrina del partido. La
Coordinación Nacional de Diputados Locales acompañará y dará seguimiento a
los Grupos Parlamentarios de cada Estado. Así mismo vinculará periódicamente las
agendas legislativas locales dentro de un Gran Proyecto Legislativo Nacional, para
empatar temas, destacar prioridades y presentar públicamente la oferta legislativa
local unificada que en todo el País se impulsará por parte de los grupos
parlamentarios del PAN en cada entidad.

Visión

Ser una Coordinación Nacional que sea incluyente con todos los Diputados del PAN
en los congresos Estatales, fomentando el trabajo conjunto.

Se promoverán Encuentros Parlamentarios INTRA-PAN, pero también se fomentará


la participación de los legisladores locales panistas en los diversos foros y
encuentros convocados por instituciones y Organismos No gubernamentales tanto
Nacionales como Internacionales para enriquecer la experiencia legislativa en
todos los niveles del conocimiento.

La relación de la Coordinación Nacional de diputados locales con los 31


Coordinadores de los Grupos Parlamentarios en funciones será profunda y plena,
con la intensión total de agrupar las agendas legislativas, conocer realidades,
seleccionar prioridades, y así poder empatar temas y agendas prioritarias.
Coordinación Nacional de Síndicos y Regidores

Misión:

Promover que los regidores y síndicos emanados del PAN, conozcan, vivan y
actúen conforme a la visión municipalista de Acción Nacional, trabajando para
que sus Municipios se conviertan en verdaderas Escuelas de Ciudadanía que
cumplan a cabalidad su papel como base de la estructura política nacional.

Visión

Ser una coordinación activa, ágil, innovadora, que se encuentre en permanente


coordinación y comunicación con los regidores y síndicos emanados del PAN,
desarrollando proyectos de vanguardia que los ayuden a promover el desarrollo
de sus comunidades y por ende, del país.

Objetivos:

a. Capacitar a los regidores y síndicos emanados del PAN, para que conozcan,
la visión municipalista de Acción Nacional.
b. Construir, a partir de la formación y capacitación, un perfil específico de
síndico y regidor panista que involucre cuatro dimensiones: I) Legisladores
Municipales, II) Gestores Sociales, III) Enlaces del PAN con la Comunidad y
IV) Promotores de la Autonomía Municipal.
c. Proporcionando instrumentos de capacitación continua: ya sean
presenciales o a distancia; y asesorando el trabajo técnico en un modelo
compartido CEN-CDECDM.
d. Integrar una base de datos veraces sobre la estructura de síndicos y
regidores, creando para tal efecto el Directorio Nacional de Síndicos y
Regidores, vinculado al Calendario de Procesos Electorales para la
definición de acciones de capacitación y vinculación

COORDINACION NACIONAL DE MEDIO AMBIENTE


Misión:
Generar políticas públicas y acciones en pro del cuidado del medio ambiente a
través de los principios humanistas de Acción Nacional y los gobiernos emanados
del partido y sus legisladores locales y federales, a fin de continuar impulsando
mecanismo institucionales y acciones directas que permitan un desarrollo
sustentable para nuestra sociedad mexicana que se materialicen en el respeto y
cuidado del medio ambiente, utilizando los diversos mecanismos existentes y
generando nuevos, como la disminución en la utilización de combustibles fósiles y
privilegiando el desarrollo y uso de energías limpias, mayor uso de materiales
reciclables y reciclados y/o biodegradables, acciones y políticas públicas
preventivas que permiten tener un medio ambiente más estable y saludable entre
otras.
Visión:
Ser la alternativa partidista que la sociedad vea como impulsor serio de políticas
públicas y acciones en beneficio real del medio ambiente, consolidándose en toda
la república mexicana como el partido político que satisfaga las necesidades
sociales en la materia ambiental.
Objetivos:

a. Generar y dar a conocer el acervo histórico, actual y futuro de políticas


públicas y acciones logradas por Acción Nacional en materia pro Medio
Ambiente.
b. Constituir la coordinación del medio ambiente en las estructuras partidistas
estatales y municipales.
c. Generar vínculo y afinidad con Organizaciones y Grupos de la Sociedad Civil
que desarrollen actividades pro medio ambiente.
d. Posicionar al partido en el electorado como el Instituto Político que si se
preocupa y lucha por los temas pro ambientales.
e. Que las estructuras partidistas y servidores públicos emanados de Acción
Nacional tengan en su agenda política los temas ambientales.

Acciones Relevantes
Secretaría de Comunicación
a. Diseño y generación de materiales para las diversas campañas que
emprenda el PAN
b. Elaboración de campañas sobre temas de coyuntura.
c. Reuniones con corresponsales extranjeros.
d. Establecer un Gabinete de crisis // Realización de reuniones estratégicas en
materia de comunicación.
e. Curso de capacitación en materia de comunicación: redes sociales,
manejo de la información.
f. Publicación de libro conmemorativo a los 75 años de la revista.

Secretaría de Vinculación con la Sociedad Civil


a. Conocer el estado en que se encuentran las relaciones del Partido con
organismos de la sociedad civil e identificar potenciales organizaciones
simpatizantes.
b. A través de actividades como foros temáticos, conferencias, talleres y
convenios de colaboración, se mantendrá cercanía con organizaciones
con las cuales se compartan intereses, así como la visión del País.
Secretaría de Estudios y Análisis Estratégico
a. Elaboración de un análisis político semanal que incluya propuesta de
posicionamiento del PAN en torno a los diferentes temas de la coyuntura.
b. Diálogo permanente con sectores de la sociedad civil, del periodismo y del
mundo académico y universitario acerca de su percepción del partido.
c. Fomentar la creación de áreas homólogas en los comités directivos
estatales, a fin de que el partido en los estados profesionalice su proceso de
toma de decisiones.

Secretaría Nacional de Acción Juvenil


a. Instalación de los Grupos Homogéneos de Acción Juvenil.
b. Creación de la Red Digital de Acción Juvenil.
c. Realizar campañas de vinculación con asociaciones civiles y universidades.
d. Presentación del nuevo Reglamento de Acción Juvenil.
e. Creación del Fondo de Fortalecimiento de Estructuras Estatales.

Secretaría de Fortalecimiento Interno


a. Integrar el padrón de estructuras estatales y municipales
b. Tener el mayor número de Comités Directivos Municipales en la historia del
PAN.
c. Actualizar el ROEM
d. Celebrar la reunión Nacional de Estructuras Estatales y Municipales.

Secretaría de Promoción del Desarrollo Agropecuario


a. Crear una red legislativa local y federal que convierta en leyes o
reglamentos las inquietudes de sectores del campo.
b. Analizar la posibilidad de crear una AC nacional, o bien retomar alguna que
ya exista, que en un futuro se pueda convertir en una ventanilla para “bajar
recursos” a los productores que no sean apoyados por el Gobierno federal.
c. Integrar el “Consejo Legislativo Agropecuario”, integrado por diputados
federales, senadores y diputados locales, que den seguimiento a cambios
en leyes y reglamentos que beneficien a sectores del campo.

Secretaría de Promoción y Acción social


a. Entrevistas con presidentes, secretarios generales, y/o responsables de área
de los Comités Directivos Estatales para contar con un responsable de apoyo
en cada uno de los Estados, proponerles el catálogo de acciones, enlazarlos
con las asociaciones que se tengan algún vínculo Especifico, conocer si ya
se cuenta con acercamiento con algunas asociaciones y con líderes de
opinión local.
b. En aquellos estados que no se cuente con el acercamiento con
asociaciones civiles, fomentar con grupos de interés particulares la creación
de movimientos que permitan organizar actividades que faciliten el interés
ciudadano.

Coordinación Nacional de Diputados Locales


a. Promover encuentros parlamentarios que enriquezcan el conocimiento y
pongan en común los grandes temas de actualidad.
b. Incluir la opinión de expertos, ex legisladores y asesores en los grandes temas
a perfilar.

c. Colocar a todos los grupos parlamentarios del PAN en el País como


impulsores legislativos modernos, colaborativos y generadores de leyes de
clase Mundial.
d. Establecer acuerdos con diversos organismos gubernamentales y
agrupaciones de la sociedad que enriquezcan las agendas legislativas del
PAN y apoyen con sus propuestas locales y regionales.
e. Celebrar convenios con instituciones que apoyen y asesoren a los grupos
parlamentarios en la elaboración y redacción de leyes decretos y
orientaciones.
f. Establecer puentes de comunicación con todos los diputados locales
panistas del País, para escuchar sus inquietudes en el ámbito local
parlamentario.
g. Solicitar la cooperación de cada grupo parlamentario y enriquecer el
Proyecto Legislativo Nacional
h. Atender diversas solicitudes de iniciativas ciudadanas que en materia
legislativa puedan empatar con el proyecto Legislativo del PAN.
i. Proteger en todo momento con las propuestas legislativas a los grupos
vulnerables, mujeres y grupos sociales en situaciones especiales.
j. Difundir con los medios de comunicación los logros de los grupos
parlamentarios y potencializar la proyección social.
k. Participar en foros, eventos y encuentros nacionales e internacionales que
por su naturaleza enriquezcan las propuestas legislativas locales del PAN.
l. Vincular las propuestas concentradas en el proyecto de agenda local con
la agenda de la Cámara de Diputados y Senadores para reforzar temas y
destacar prioridades a nivel nacional.

Coordinación Nacional del medio ambiente


a. Investigar y compilar las acciones y luchas enarboladas por acción nacional
como partido y a través de sus gobiernos y legisladores.
b. Generar y proponer acciones y luchas futuras por acción nacional de forma
directa y a través de sus gobiernos y legisladores.
c. Diseñar el compendio cronológico de las acciones descritas en los incisos a,
b y c de este objetivo.
d. Realizar la impresión, presentación y publicación del compendio
cronológico descrito en los incisos a, b y c de este objetivo.
e. Reunirse con los Presidentes Estatales a fin de solicitar la designación en sus
Estados de la Coordinación Estatal y Municipal del medio ambiente y
desarrollar el plan de trabajo correspondiente.
f. Identificar Organizaciones y grupos de Sociedad Civil pro medio ambiente
en lo municipal, estatal y nacional, entablando dialogo a fin de generar e
impulsar en unidad proyectos o acciones en conjunto que beneficien a la
sociedad.
g. Mantener el vínculo permanente con las Organizaciones de la Sociedad civil
vinculadas a fin de lograr respaldo a las políticas planteadas por acción
nacional directamente y a través de sus gobiernos y legisladores.
h. Desarrollar reuniones en conjuntos con las Secretarías y Coordinaciones del
CEN a fin de que se incluyan temáticas pro medio ambiente en las acciones
y/o planes de trabajo a desarrollar.
i. Impulsar que dentro del acervo doctrinal y normativo se el cuidado del
medio ambiente tomando en cuenta la real posibilidad y sin vulnerar la
naturaleza de nuestro origen y principios partidistas.

Coordinación Nacional de Atención a la militancia y Promoción del Voluntariado


a. Coordinar los canales de comunicación establecidos para dar atención a
la militancia (redes sociales, correo, link en página web, y/o teléfono) para
informar las posturas del CEN y dar respuestas oportunas a quienes los
utilicen.
b. Apoyar en la difusión del mensaje del PAN, a través de sus promotores
naturales que son los militantes y simpatizantes apoyados en sus redes
sociales, para que llegue al grupo de votantes potenciales del partido.
c. Llevar a cabo anualmente el Día de Militante, con la finalidad de reconocer
y motivar a una militancia activa.
d. Mantener comunicación permanente y personalizada con los militantes por
parte de la dirigencia nacional con motivo de cumpleaños, aniversarios,
reconocimientos especiales, etc.
e. Ofrecer de manera permanente visitas guiadas al CEN, a través de la
presentación de los espacios físicos y breve explicación del ser y quehacer
del Comité Nacional.
f. Realizar mensualmente una activación a nivel nacional con voluntarios para
promover la identidad y propuesta de Acción Nacional, de cara a nuestra
base natural de simpatizantes, acorde con la estrategia política nacional y
agenda de coyuntura.

Coordinación de Gestión y Programas Sociales

a. Programa Alimenta: Programa de comedores alimentarios, ligados a un


circuito de desarrollo regional.
b. Programa Confío: Programa de apoyo para organizaciones del campo con
el fin de organizarse y revisar el actuar del gobierno federal.
c. Programa Raíz: Programa de bio-fertilizante y sanidad para el campo.

Coordinación de promoción del Deporte


a. Efectuar Foros que integren a diferentes sectores que tengan que ver con el
deporte, la cultura física y la recreación.
b. Que cada Comité directivo Estatal y Municipal designe y opere su
coordinador de deporte.
c. Establecer el padrón de deportistas destacados que simpaticen con Acción
Nacional.
d. Programa de estructura deportiva: Consiste en crear con una base de datos
estatal y municipal de todos los coordinadores del deporte obteniendo su
nombre, celular, correo electrónico y dirección para tener un contacto
permanente.
e. Programa Deportistas en Acción: Consiste en llevar una base de datos en
línea a nivel municipal, estatal y nacional de todos los jóvenes que participen
en los eventos de la Coordinación Deportiva para tratar de tener
comunicación permanente con ellos.

Coordinación de Vinculación de Asuntos Religiosos y de Familia


a. Agenda de presentación con los 25 obispos más importantes del país.
(Comisión Permanente y Presidentes de Comisiones).
b. Plan de relaciones públicas con los obispos; comunicaciones escritas o en
redes por cumpleaños, aniversario episcopal, acontecimientos importantes
en las Diócesis.
c. Posicionamiento claro del PAN en todo el país a favor de la Vida y acciones
contra el aborto, promoviendo la adopción. (Ejemplo: Acuerdo por la
Familia en Jalisco).
d. Seminario “Desarrollo Humano Integral y Políticas Públicas con Perspectiva
de Familia” dirigido a Legisladores, Alcaldes y Gobiernos emanados del PAN,
con aval de fundaciones y universidades. (FMPV)
e. Curso sobre “Ideología de Género y Consecuencias Sociales” para militantes
de partido y funcionarios. (FMPV)
f. Plan de vinculación con la democracia cristiana y actores humanistas en
Estados Unidos, Brasil, Colombia, Paraguay, Chile, Argentina, España, para
generar alianzas y coordinar acciones contra el gobierno autoritario de
López Obrador.
g. Participación en la ODCA.

Coordinación de enlace empresarial


a. Conocer, estudiar y analizar la agenda del sector empresarial.
b. Identificar, desarrollar y vertebrar los puntos estratégicos de la agenda
empresarial.
c. Identificar liderazgos para la participación político-electoral.
Coordinación de Igualdad y Desarrollo Humano
a. Implementar talleres para la militancia de todo el país, con la finalidad de
reforzar y fomentar la igualdad, la empatía y solidaridad y el respeto de los
derechos humanos.
b. Trabajar en conjunto con las Secretarías de Formación y Capacitación,
Promoción Política de la Mujer y Acción Juvenil del Comité Ejecutivo
Nacional del PAN y los Comités Directivos de
cada Estado en materia de igualdad y desarrollo humano dentro de nuestra
institución y fuera de ella.
Coordinación de Cultura
a. Para la estructura de gestión cultural por entidad federativa, se contará con
un coordinador de cultura propuesto por el Presidente Estatal del partido
Acción Nacional y este a su vez buscará contar con un coordinador por
cada municipio; el cual podrá contar con un promotor cultural, encargado
de interactuar e impulsar la cultura local, de acuerdo a las necesidades más
sentidas por la población.
b. Por otra parte se fundará el Consejo Consultivo de Cultura de Acción
Nacional, integrado por personalidades del ámbito cultural y del Partido,
con la finalidad de abordar e impulsar los elementos constitutivos de una
política cultural panista, así como apoyar la gestión cultural de los gobiernos
de Acción Nacional.
c. Se realizará un Parlamento Nacional de Cultura, con la finalidad de hacer
aportaciones a las políticas públicas.
d. Campañas para desarrollar y fortalecer valores culturales para una sana
convivencia, en temas como: sustentabilidad, resiliencia, movilidad, agua y
medio ambiente, así como sana convivencia y combate al bulling.

Secretaría de Promoción Política de la Mujer


a. Capacitaciones en distintas materias, ejecutadas en conjunto con las
titulares estatales de la Secretaría de Promoción Política de la Mujer.
b. Allegar a las mujeres, conferencias magistrales en las que puedan potenciar
su crecimiento y desarrollo profesional en las distintas áreas de desempeño
que ésta Secretaría de Promoción Política de la Mujer puede allegarles.
c. Continuar con el esquema de formación a través de Diplomados.
d. Implementar la plataforma electrónica para la inscripción y el desarrollo de
cursos online en la que puedan conectarse de manera remota las mujeres
del país para recibir de manera homologa la información.

Secretaría de Asuntos Internacionales


a. Fortalecer el Consejo Consultivo con los Legisladores integrantes de las
Comisiones de Relaciones Exteriores.
b. Invitar a diversos analistas en materia internacional, ex diplomáticos y líderes
de opinión para que participen en una publicación mensual que se
publicaría en el micrositio de la Secretaría.
c. Es necesario establecer vínculos con expertos en materia internacional,
economía fortalecer las alianzas con partidos de la misma ideología y
generar una participación activa en redes sociales y medios de
comunicación. Cuestionar al Gobierno sobre los siguientes temas:
d. La reacción del Gobierno ante las caravanas migrantes y la crisis migratoria
derivada de éstas.
e. La importancia de continuar participando en los Foros Internacionales.
f. Política Exterior.
g. La relación con Estados Unidos y la ratificación del T-MEC.
h. La postura que tomarán en cuanto a la participación de foros
internacionales como el G-20, entre otros, en el que México ha mantenido
una participación del Ejecutivo Federal.
i. Revisar el esquema de cooperación con la KAS para 2019 – 2021.
j. Generar nuevos espacios de cooperación con la Fundación.
k. ONU Mujeres en México.
l. Dar el mensaje de que a nivel internacional el PAN está comprometido con
los derechos humanos de las mujeres y pronunciarse en contra de cualquier
tipo de violencia.
m. Reactivar el Programa “Panistas en el exterior”, estableciendo un vínculo con
las oficinas de Asuntos internacionales de los gobiernos de Acción Nacional
para implementar la reactivación de la oficina del Partido en Estados Unidos
y tener presencia en los países en los que se registró mayor participación.
n. La Secretaría de Asuntos Internacionales se sumaría a los festejos con la
generación de entrevistas a líderes, ex Diputados, ex Senadores, Ex
Embajadores, Ex Cónsules, entre otros, en las que la pregunta principal sea:
¿Cómo han ayudado los gobiernos del PAN desde el exterior al bien común?

Coordinación Nacional de Síndicos y Regidores


a. Fortalecer el perfil legislativo de los síndicos y regidores del PAN.
b. Incrementar la operación política del PAN desde los mapas políticos
municipales.
c. Garantizar la unidad de discurso del PAN a nivel municipal.
d. Promover acciones simultáneas comunes en todos los municipios de México
Impulsando la creación de casas de enlace municipal como instancias
eficaces de gestión al exterior y construcción de capital electoral hacia el
interior, a través de un modelo de seguimiento compartido entre CEN-CDE-
CDM.
e. Creación de un directorio de regidores y síndicos del país.
f. Desarrollo de un mapa electoral para afinar estrategias de capacitación y
vinculación estatales orientadas al trabajo de Síndicos y Regidores, en
coordinación con Acción Electoral.
ANEXO 3: Evaluación de
Satisfacción.

Para evaluar el Curso por favor ingresa a:


https://es.surveymonkey.com/r/CursoAspirantesCDM2019
Encuesta de Satisfacción
INSTRUCCIONES: Lee cuidadosamente las preguntas y contéstalas marcando con una "X" en la casilla de evaluacIón que consideres se ajusta mejor a tu opinión.
Actividad de Capacitación: Curso Modelo para Aspirantes a Dirigencias Municipales
Lugar: Comité Ejecutivo Nacional del PAN
Fecha del evento: 15 y 16 de junio de 2019
Horario: 9:00 a 19:00 y 9:00 a 15:00 hrs.
Total de horas: 14:45 hrs.
La escala de Evaluación es la siguiente: 5= MUY BIEN 4= BIEN 3= SUFICIENTE 2= DEFICIENTE 1= MAL
EVALUACIÓN DEL/A CAPACITADOR/A 5 4 3 2 1
1. Mostró dominio del tema
2. Utilizó un lenguaje claro, adecuado y sencillo
3. Presentó los objetivos del curso
4. Se presentó puntualmente a la cita
5. Mostró respeto a los participantes
6. Supervisó adecuadamente los trabajos del curso
7. Resolvió oportunamente las dudas y los problemas de los participantes
CONTENIDOS DEL CURSO 5 4 3 2 1
1. El contenido se presentó en una secuencia lógica
2. Los temas y subtemas son acordes con los objetivos planteados
3. El desarrollo del curso cumplió con sus expectativas
4. Los ejemplos y ejercicios fueron acordes con el contenido del curso
5. El conocimiento adquirido es aplicable a las funciones que desempeña
6. El conocimiento adquirido es aplicable a su desarrollo personal
MATERIAL DIDÁCTICO 5 4 3 2 1
1. La entrega del material didáctico a los participantes fue oportuna
2. Los materiales de apoyo y manuales empleados fueron suficientes y de calidad
INSTALACIONES Y SERVICIOS 5 4 3 2 1
1. Instalaciones adecuadas para llevar a cabo el curso
2. Los equipos utilizados funcionaron correctamente para la ejecución del curso
3. Se contó con servicio de cafetería para atender a los participantes
4. El personal encargado de coordinar el evento presentó disposición de servicio
EVALUACIÓN DEL/A CAPACITADOR/A TEMA: _____________________________________ 5 4 3 2 1
1. Mostró dominio del tema
2. Utilizó un lenguaje claro, adecuado y sencillo
3. Presentó los objetivos del curso
4. Se presentó puntualmente a la cita
5. Mostró respeto a los participantes
6. Supervisó adecuadamente los trabajos del curso
7. Resolvió oportunamente las dudas y los problemas de los participantes
COMENTARIOS Y SUGERENCIAS: (Pregunta abierta)

*Este formato no se imprime para el Curso Nacional por que se elabora un formato en línea.
DIRECTORIO

Marko Cortés Mendoza


Presidente Nacional
Margarita Martínez Fisher
Secretaria Nacional de Formación y Capacitación
Huber Hugo Servín Chávez
Director General de Formación y Capacitación
Armando Emiliano Cortés Casimiro
Coordinador de enlaces con Secretarios Estatales
Blanca Delia Ruíz Cortés
Coordinadora de Formación Básica
Brando Baruch Ramirez Ontiveros
Coordinador de Talleres de Introducción al Partido
José Manuel Hinojosa Pérez
Secretario de Fortalecimiento Interno e Identidad
Rafael Palacios Silva
Secetario Técnico
Aldondra Paloma Miranda Valencia
Directora Nacional de Fortalecimiento Interno e Identidad
David Gallardo Ortiz
Coordinador Nacional de Fortalecimiento Interno
Victor Manuel Ochoa Vega
Coordinador Nacional de Fortalecimiento Interno

Agradecimientos
Adriana Aguilar Ramírez
Secretaria Nacional de Promoción Política de la Mujer
Jaime E. Martínez Flores
Temple Consulting
Secretaría Nacional de Formación y Capacitación
Partido Acción Nacional
México
1ª Edición
2019