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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE

LOS ANDES
UNIANDES

FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS


CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y
NEGOCIOS

NOMBRE: KATHERINE PILAMONTA

SEMESTRE: OCTAVO PERÍODO ACADÉMICO ORDINARIO

DOCENTE: ING. JIMENA MONTES DE OCA

2019
Diagnóstico Preliminar
1. GÉNESIS DE LA ORGANIZACIÓN
 Creación de la organización.
El presente negocio abrió sus puertas en la ciudad de Latacunga el 4 de Octubre del
2017, el mismo nace de la necesidad de encontrar una nueva fuente de ingresos para la
Familia Molina.
El Ing. Molina Martínez Luis Alonso en búsqueda constante de nuevas formas de ingresos
y siempre con la visión de generar fuentes de empleo, busca nuevas alternativas de
negocio de la que surge la idea de instalarse una fábrica de producción de plásticos,
realizando con anterioridad un análisis de todos los posibles riesgos que estos conlleva,
ya que hay una fuerte competencia en la ciudad de Latacunga como son Ecuaplast y entre
otras.
El negocio fue creado con capital propio en conjunto de financiamiento de instituciones
financieras y se ubica en el barrio San Buena Ventura y el mismo que a llegado a ganar
mercado sin que le afecte directamente la competencia. La base legal es a través es el
Registro Único de contribuyentes personas natural. Perteneciente a la Asociación
Interprofesional de Artesanos y Operarios de Cotopaxi

 Cambios en la composición jurídica.


Durante los cambios jurídicos dentro de RUC hubo un cierre de Ruc en la fecha 03-01-
2011, por falta de rentabilidad posteriormente el Ing. Alonso Molina reapertura del RUC
en la fecha 14-03-2017 realizando una actualización con el nombre de MyM
PlastiCotopaxi. En el mismo año la Asociación Interprofesional de Artesanos y Operarios
de Cotopaxi se le concede la Certificación Artesanal.
 Traducción del objeto en estrategias.
En MYM PlaticosCotopaxi no han establecido objetivos.

 Manejo de la autoridad
No contienen un Organigrama Estructural, Manual Administrativo y referente a los
niveles jerárquicos no están definidos.

2. INFRAESTRUCTURA
 Modificación a la estructura organizacional.
No contienen modificaciones ya que no poseen Organigrama Estructural, Manual
Administrativo
 Programa institucional.
No contienen un plan de operación anual por desconocimiento del área administrativa.
 Desarrollo Tecnológico
La empresa cuenta con máquinas nuevas que se puede ir adaptando a las diferentes
necesidades del consumidor y por otra parte existe un manual de las maquinas que cada
año se va modificando y que actualizaciones se puede realizar en las maquinas por
ejemplo reducir materia prima, maximizar la producción entre otras. Esto es a través de
la empresa que se realizó la compra de las maquinas que facilita los manuales con las
nuevas actualizaciones.

 Interacción.
En MyM PlastiCotopaxi se da comunicación formal, las tareas diarias se manejan a través
de la comunicación oral, mientras que las cuestiones de mayor relevancia requieren la
comunicación escrita. El Ing. Alonso Molina utiliza una comunicación descendente ya
que incluye órdenes, normas, información, políticas, instrucciones. La principal ventaja
de la comunicación descendente es que los subordinados reciben información oportuna
útil que les ayuda en el rendimiento de las tareas.
3. FORMA DE GESTION
 Modelo de administración y control.
El modelo de administración es dirigido por el Ing. Molina Alfonso la cual tiene un
liderazgo carismático ya que trata de motivar a su equipo de trabajo y en parte es abierto
a las sugerencias y cambios para realizar nuevos cambios. Se aplica el control de
retroalimentación, después de las fallas que existe en el producto final es ahí donde
analizan cuales fueron las falencias y que deben mejorar.
 Desempeño registrado
En la organización no tiene herramientas de desempeño ahí solo se toma en cuenta que
los pedidos lleguen a tiempo.

 Logros alcanzados
Los logros alcanzados por la empresa es ganar nichos de mercado no a gran escala pero
si a clientes potenciales que compran a gran volumen, aunque su ventaja sea la
competencia que ya tienen ganado el nicho de mercados.

 Expectativas no cumplidas
La organización a tratado de abrirse más en el mercado pero al no tener una estructura
organizacional con un plan que contenga objetivos, estrategias y metas no se ha podido
cumplir las expectativas de la empresa de crecer.

4. POSICION COMPETITIVA.
 Naturaleza, dimensión, sector y giro de la organización

Plásticos Cotopaxi es una empresa industrial privada su dimensión es microempresa ya


que trabajan en total 10 personas en las empresa.

 Competencia central
Entre las empresas más conocidas tenemos, Eduplastic, Dlip S.A

 Habilidad distintivas
Plásticos Cotopaxi se destaca por su ventas que son personalizadas y realizan el logotipo
para los clientes ya que son realizados con un diseñador que tiene experiencia en este
ambiento y se destaca por el descuento que realizan a los nuevos clientes y a los antiguos.

 Clientes, proveedores, competidores y socios estratégicos


Entre los clientes más reconocidos tenemos a PIKA ya que su volumen de pedidos es
grande ya que PIKA realiza un solo pedido y realiza la distribución a todos sus almacenes.

ANEXOS
RUC
CERTIFICACION ARTESANAL