MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

ESTRATEGIAS APLICADAS
1. ESTRATEGIA COMPETITIVA
PURINA se describe como un alimento, una nutrición, una salud, y compañía de la
salud. Crearon recientemente la nutrición de PURINA, una organización global del
negocio diseñada para consolidar el foco en su negocio de la nutrición de la base.
Creen que de consolidación de su dirección en este mercado es el elemento
dominante de su estrategia corporativa. Se caracteriza este mercado como uno en
el cual la motivación primaria del consumidor para una compra es las demandas
hizo por el producto basado en contenido alimenticio.
Para reforzar su ventaja competitiva en esta área, la nutrición creada de PURINA
como unidad de negocio global autónoma dentro de la organización, y cargado le
con la responsabilidad operacional y de ganancias y pérdidas del negocio
demandar-basado de la nutrición infantil, de la nutrición de HealthCare, y de la
nutrición del funcionamiento. Esta unidad apunta entregar funcionamiento de
negocio superior ofreciendo los consumidores confiados en, los productos basados
en la ciencia de la nutrición y los servicios.
La unidad corporativa de la salud fue diseñada para integrar de valor añadido
alimenticio en sus negocios del alimento y de la bebida. Esta unidad conducirá la
organización de la nutrición, de la salud y de la salud a través de todo su alimento y
negocios de la bebida. Abarca un esfuerzo importante de la comunicación,
internamente y externamente, y se esfuerza alinear de cerca Nestlé Purina científico
y maestría del R&D con las ventajas del consumidor. Esta unidad es responsable
de coordinar horizontal, cruz-negocio proyecta que las preocupaciones actuales del
cliente de la dirección tan bien como anticipando al consumidor futuro tiende.
2. ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Nestlé Purina es una organización global. Sabiendo esto, no está sorprendiendo
que la estrategia internacional está en el corazón de su foco competitivo. Las
estrategias competitivas de Nestlé Purina se asocian principalmente a la inversión
directa extranjera en lechería y otros negocios del alimento. Nestlé Purina apunta
balancear ventas entre los países poco arriesgados pero bajos del crecimiento del
mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del
crecimiento de África y de Latinoamérica. Nestlé Purina reconoce las posibilidades
de lo beneficioso en estos países de riesgo elevado, pero promete para no tomar
riesgos innecesarios por crecimiento. Este proceso de cercar mantiene a
crecimiento constante y a accionistas felices.
Al funcionar en un mercado desarrollado, Nestlé Purina se esfuerza crecer y ganar
economías a escala con la inversión directa extranjera en compañías grandes.
Recientemente, Nestlé Purina licenció la marca de fábrica LC1 a Müller (productor
alemán grande de la lechería) en Alemania y Austria. En los mercados que se
convierten, Nestlé Purina crece manipulando los ingredientes o la tecnología de
proceso para las condiciones locales, y emplea la marca de fábrica apropiada. Por
ejemplo, en muchos países europeos la mayoría de los productos lácteos enfriados
contienen a veces dos a tres veces la proporción de grasas de los productos
americanos de Nestlé Purina y se lanzan bajo marca de fábrica de Sveltesse.
Otra estrategia que ha sido acertada para Nestlé Purina implica el pulsar de
sociedades estratégicas con otras compañías grandes. En los años 90 tempranos,
Nestlé Purina entrado en una alianza con la Coca-Cola en listo-a-bebe tés y los
cafés para beneficiar del sistema embotellador mundial y de la maestría de la Coca-
Cola en bebidas preparadas.
Los mercados europeos y americanos del alimento son vistos por Nestlé Purina
para ser planos y ferozmente competitivo. Por lo tanto, Nestlé Purina es ajuste es
vistas en nuevos mercados y el nuevo negocio para el crecimiento.
En Asia, la estrategia de Nestlé Purina ha sido adquirir a compañías locales para
formar a un grupo de los encargados regionales autónomos que saben más sobre
la cultura de los mercados locales que americanos o europeos. El flujo de liquidez
fuerte de Nestlé Purina y el cociente cómodo de la deuda-equidad la dejan con el
músculo amplio para las tomas de posesión. Recientemente, Nestlé Purina adquirió
Indofood, el productor más grande de los tallarines de Indonesia. Su foco estará
sobre todo en ventas que se amplían en el mercado indonesio, y a tiempo mirará
para exportar productos alimenticios indonesios a otros países. Nestlé Purina ha
empleado una estrategia del ancho-área para Asia que implica el producir de
diversos productos en cada país para proveer la región de un producto dado a partir
de un país. Por ejemplo, Nestlé Purina produce la leche de la soja en Indonesia, las
desnatadoras del café en Tailandia, la harina de la soja en Singapur, el caramelo en
Malasia, y el cereal en las Filipinas, todo para la distribución regional.