POLÍTICAS DE INVENTARIOS

Problema 1
Un comprador va a una farmacia en busca de seis artículos. La tienda abastece estos artículos con
las probabilidades siguientes de tenerlos en existencias:

Probabilidad de tenerlo en
Artículo existencias, %
Pasta de dientes 95
Enjuague bucal 93
Baterías (Pilas) 87
Crema de afeitar 85
Aspirinas 94
Desodorante 90

Suponiendo que compre sólo un artículo de cada uno de estos productos, ¿Cuál es la probabilidad
de que el comprador complete su pedido?

RPTA:

Probabilidad de adquirir completo el pedido=0.95*0.93*0.87*0.85*0.94*0.9=0.5527

Problema 2
Un gran almacén distribuye una cera especial para automóviles en galones cuyo costo es de $40
por unidad; actualmente el producto lo distribuye entre 4 autoservicios ubicados en Lima
metropolitana; las cantidades promedio que abastece y la desviación estándar de dicha demanda
se muestra a continuación:

Desv. Estándar de la
Demanda Promedio en
Cliente demanda, en
galones/mes
galones/mes
1 650 65
2 430 42
3 920 70
4 1020 95

El manejo de inventarios se estima en 20% anual y el costo de colocar el pedido de importación

desde Brasil es de $200 por pedido y el Lead Time para reabastecerse es de 6 semanas.
Los clientes fijan sus probabilidades de tener las existencias durante el ciclo de pedido en 98%, en
tanto que el distribuidor usa el 95%. El distribuidor actualmente coloca los pedidos de 4000
galones para conseguir un descuento de compra.
¿Determine cuál será el inventario promedio que almacenaría a fin de optimizar sus costos?

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Problema 3
MOTORES S.A abastece a la compañía MOTOS S.A, aquella empresa puede abastecer a una tasa
de 8000 motores por semana. Considere que cada motocicleta utiliza un motor. Ambas compañías
trabajan 5 días por semana y 52 semanas por año.
La demanda programada para las próximas seis semanas es:

Semana 28 29 30 31 32 33
Motocicletas 4850 3900 4200 5200 4900 4700

Tiempo de entrega (L.T) 10 días útiles

Desviación típica del tiempo de entrega 2 días útiles
Costo de manejo 30% anual
Precio de compra, entregada 60 $/motor
Costo de reaprovisionamiento del pedido 80 $/pedido
Costo de falta de existencias 10 $/motor
Probabilidad de tener existencias durante
85%
el tiempo de entrega, P

a) Determine los principales parámetros para la gestión de los inventarios: Lote de entrega,
Stock de Seguridad, Punto de Reorden, Inventario Máximo, Inventario Mínimo
b) Elabore el programa de abastecimiento para las próximas seis semanas.
c) Halle el costo anual de abastecer para el sistema diseñado.
d) ¿Qué nivel de servicio (tasa de disponibilidad) alcanza realmente con ambos diseños?
e) Halle el inventario promedio del sistema.

Problema 4
La empresa MUEBLEFINO S.A produce muebles para el hogar, un insumo importante es el barniz
insumo que lo adquiere a razón de $10 el galón, si la cantidad adquirida por pedido está en el
rango de: 1- 1000 galones y $9,70 por galón si se pide cantidades mayores; siendo el costo de
pedir de U$ 20 y el costo semanal de almacenar 100 galones es de U$ 50. La empresa consume
40 000 galones por año.
Determine el tamaño de lote a pedir y el costo anual de dicha propuesta.

Problema 5
La empresa QUÍMICA DEL PERÚ envasa la crema FEMINA, en finos recipientes con capacidad de
250 gr.; la empresa tiene una demanda anual estimada de 40 000 unidades de crema, la misma
que se distribuye de manera estable durante el año; la desviación de la demanda diaria es de 20
unidades.
El proveedor de los envases de vidrio puede abastecer a una tasa de 1000 envases semanales; el
tiempo de reabastecimiento es los depósitos es de 8 días calendario y una desviación estándar de
1.
El costo de colocar un pedido de envases es de S/.80, y el costo mensual de mantener en el
inventario un envase es de S/. 0.5; no tener un envase cuando se requiera genera un costo de
S/.5, siendo la probabilidad de tener existencias de envases en el almacén durante el tiempo de
reabastecimiento, de 95%. Considere que un año tiene 52 semanas y la planta funciona 365 días
en el año.

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Con los datos proporcionados determine:
a) Lote económico de abastecimiento de los envases.
b) El stock de seguridad de envases, el inventario máximo y mínimo.
c) Punto de reorden de envases.
d) El valor (costo) del inventario promedio.
e) El Nivel de Servicio real alcanzado por el sistema.
f) El costo pertinente total o costo total de abastecimiento (S/./año)

Problema 6
Un fabricante de motores de caballos de fuerza separados para su uso en barredoras y pulidoras
de suelo industriales produce sus propios equipos de instalación eléctrica. Estos equipos de
instalación eléctrica se usan en el ensamblaje final en una tasa de 100 por día, durante 250 días
laborales al año. Cuesta $250.00 comenzar la producción de los equipos de instalación eléctrica.
La producción está en una tasa de 300 por día de operación. El costo estándar de estos equipos e
de $75.00, y el costo de manejo del inventario de la compañía es 25% anual.
a) ¿Cuál debería ser la cantidad de producción corrida?
b) ¿Cuál debería ser la duración de cada ciclo de producción corrida?
c) ¿Cuántas veces al año debería producirse la parte?

Problema 7
Las piezas compradas a un distribuidor cuestan $20 cada una, y el pronóstico de la demanda para
el próximo año es de 1 000 unidades. Si cada vez que se hace un pedido de más unidades el costo
es de $5 y el costo de almacenamiento es de $4 por unidad al año, ¿qué cantidad se debe pedir
en cada ocasión?

a) ¿Cuál es el costo total de pedido para ese año?

b) ¿Cuál es el costo total de almacenamiento para ese año?

Problema 8
Ray’s Satellite Emporium quiere determinar el mejor tamaño de pedido para su antena que más
se vende (el modelo TS111). Ray estimó que la demanda anual para este modelo será de 1 000
unidades. Su costo por manejar una unidad es de $100 al año por unidad y estima que cada pedido
cuesta $25.
Con el modelo EOQ, ¿cuántas unidades debe pedir Ray cada vez?

Problema 9
Con la información siguiente elabore un sistema de manejo de inventarios. La demanda del
producto abarca 50 semanas al año.
Costo de la pieza $10.00
Costo del pedido $250.00
Costo de mantenimiento anual (%) 33% del costo de la pieza
Tiempo de entrega 1 semana
Desviación estándar de la demanda semanal 25 por semana
Demanda anual 25 750 Probabilidad de servicio 95%
Demanda promedio 515 por semana
a) Establezca la cantidad del pedido y el punto de reorden.

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 b) Determine los costos de mantenimiento y pedido anuales.

Problema 10
Un distribuidor de aparatos electrodomésticos grandes necesita determinar las cantidades de los
pedidos y los puntos de reorden de los distintos productos que maneja. Los datos siguientes se
refieren a un refrigerador específico en su línea de productos:

Considere una demanda diaria uniforme y un año de 365 días.

a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedidos?
b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio de 97%, ¿qué punto de reorden
R se debe usar?

Problema 11
DAT, Inc., produce cintas de audio digitales para la división de audio para el consumidor. DAT no
tiene el personal suficiente en su sección de suministro del inventario para controlar todas las
piezas en existencia, de modo que le pidió que determinara una clasificación ABC. Esta es una
muestra de los registros del inventario:

Elabore una clasificación ABC para estas 10 piezas.

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Problema 12
Se usa un método de revisión periódicamente de control de inventarios para dos productos que
tienen que comprarse al mismo proveedor y al mismo tiempo. Se han recopilado los datos
siguientes para estos artículos:

Productos
A B
Pronóstico de la Demanda Semanal unidades 2000 500
Error de Pronóstico (Desviación Estándar) unidades 100 70
Tiempo de entrega semanas 1.5 1.5
Precio de Compra $/unidad 2.25 1.90
Probabilidad de tener existencias durante el
% 90 80
tiempo de entrega más ciclo de pedido
Costo por falta de existencias %/año Desconocido
Costo de manejo 30 30
Costo común de compra de pedido $/pedido 100
(Distribución Normal)

a) Diseñe el sistema de control para estos productos. Exprese cómo funcionará dicho
sistema de control.
b) ¿Cuál es el nivel promedio de inventario para cada uno de estos artículos?
c) ¿Cuál es el nivel de servicio al cliente que puede esperarse para estos artículos?
d) Supongamos que el tiempo de revisión está fijado en cuatro semanas. ¿Cómo
cambiarán sus respuestas a las preguntas anteriores?

Problema 13
Supongamos que una pieza de automóvil en el inventario de un fabricante tiene las siguientes
características:
Pronóstico de la Demanda 1250 cajas/semana
Error de pronóstico, desviación estándar 475 cajas/semana
tiempo de entrega 2.5 semanas
Costo de manejo 30% anual
Precio de compra, entregada 56.00 $/caja
Costo de reaprovisionamiento del pedido 40.00 $/pedido
Costo de falta de existencias 10.00 $/caja
Probabilidad de tener existencias durante el tiempo
80%
de entrega, P

a) Diseñe un sistema de control de punto de reorden para esta parte, dada la P

asignada. ¿Cómo expondría la política de control de inventarios si el PRO>Q*?
b) Diseñe un sistema de revisión periódica para esta parte. Ahora, supongamos que
la probabilidad de tener existencias se amplía al intervalo del pedido más el
tiempo de entrega.
c) Determine y compare los costos pertinentes de cada valoración
d) ¿Qué nivel de servicio (tasa de disponibilidad) alcanza realmente con ambos
diseños?

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e) Halle la probabilidad de tener existencias durante el tiempo de entrega que
optimice el diseño de un sistema de reorden. ¿Cómo se compara el costo total
con el de la parte a?