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metodológico al final de este documento.
1. TIPO DE POSTULACIÓN
Convocatoria externa Entidad/Institución Facultad de Ciencias Empresariales
o alianza con otra
Fecha de presentación Febrero de 2019
entidad
Proyecto interno X Fecha de presentación Febrero de 2019
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
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se ubican en el contexto del comercio exterior en el valle del Aburrá, a través del quehacer de
la asesoría administrativa, contable, tributaria y financiera, al igual, se pretende determinar
los referentes y soportes teóricos del modelo de inclusión laboral sostenible, así como sus
componentes y partes, todos ellos se convierten en el marco de acción de la investigación.
De igual forma se pretende diseñar al interior de los mismos, sus componentes básicos, sus
instrumentos y las herramientas que soportan el modelo de los agronegocios.
Esta necesidad es altamente señalada por diversos empresarios que empiezan a vincularse
con esos mercados emergentes, y con los contactos con diversas instituciones oferentes de
apoyos y/o servicios para las MiPymes, con el objetivo de validar sus datos e incluirlas en un
directorio Institucional cuyo referente es África y los agronegocios.
El producto esperado es un modelo de gestion del talento humano para la inclusión laboral
sostenible para Mipymes en el ámbito del comercio exterior, y preferiblemente en el campo
de los agro negocios, y un directorio que contenga información resumida de las entidades
identificadas en cada uno de los países africanos, afín de brindar al lector una referencia de
los instrumentos y mecanismo que están disponibles para apoyar el proceso exportador de
las Mipymes en el ámbito de los agronegocios.
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De igual forma, la consultoría y la asesoría contable, son dos procesos fundamentales que se
pueden desplegar desde el quehacer del consultorio contable y administrativo de la Facultad
de Ciencias Empresariales de la Institución Universitaria de Envigado, IUE, que tiene entre
sus propósitos esenciales convertirse en el proyecto social de más alta calidad del sur del
valle de Aburrá, lo que nos empuja e incita por plasmar a través de la configuración de un
centro de apoyo empresarial para que nos permita viabilizar un directorio que contenga
información resumida de las entidades a identificar en cada uno de los países de la cuenca
del pacifico, afín de brindar al lector de referencia de los instrumentos y mecanismos que van
a estar disponibles para apoyar el proceso exportador de las Mipymes, e igualmente, servirá
para que de forma regular se actualicen datos y poder estar más atentos a brindar un servicio
más oportuno y preciso con relación a los requerimientos respectivos, en un proyecto
formador y cualificador.
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distribución y/o logística internacional que soporten los agro negocios a las MIPYMES en el
comercio internacional
Ubicarnos en el contexto de las micro, pequeñas y medianas empresas del sector del
comercio exterior colombiano, -Las MiPymes, nos dejan saber que son quienes más aportan
al desarrollo de la economía del país, no obstante, deben adoptar una estructura más sólida y
sostenible, que les permita lograr un mejor desempeño y crecimiento empresarial;
adicionalmente, con cada día que pasa se ven obligadas a establecer estrategias creativas y
medir sus niveles de competitividad si quieren posicionarse y sobrevivir en un mercado
exigente y con constantes cambios; es así como se vuelve indispensable identificar las
barreras que tienen las MiPymes para ingresar y sobrevivir en un mercado globalizado y con
constantes cambios, permitiendo establecer unas estrategias claves para alcanzar niveles de
competitividad sostenibles y un pronóstico mayor de supervivencia en el mercado, y ese
mercado que nos interesa es el de los agronegocios.
Nos interesa acercarnos a este campo de actuación a partir de identificar sus principales
requerimientos, que están centrados en lo que unos primeros sondeos nos muestran como
resultados que entre las barreras más destacadas se encuentra las fuentes de financiación,
falta de planeación, poca innovación y la falta de dirección y gestión interna, lo cual hace que
les reste competitividad y éxito empresarial este nuestro objeto de estudio. Es justo este el
panorama que nos permite el ir considerando los conceptos de gestión de la inclusión laboral
sostenible en el contexto de la asesoría contable, administrativa y financiera para las micro,
pequeñas y medianas empresas del sector del comercio exterior en el ámbito de los agro
negocios en el valle de Aburrá.
Asimismo, todo proceso de investigación se consolida al momento de tener como eje central
el problema de investigación y considero que eso es lo que se bosqueja al formular las
siguientes preguntas, bajo la concepción de Cárdenas L. R. (2016) y haciendo uso de
observaciones directas a partir de prácticas consuetudinarias que se llevan a cabo al interior
de la Red de Empresarios del Sur del Valle de Aburrá, como muestra representativa de lo
que hacen otras en el campo de nuestro interés, las MiPymes:
¿Qué se entiende por modelo de gestión del talento humano para la inclusión laboral
sostenible para las micro, pequeñas y medianas empresas del sector del comercio exterior en
el valle de aburra? ¿Que entendemos por el quehacer de la asesoría administrativa, contable,
tributaria y financiera, en el campo de actuación de las ciencias empresariales? ¿Qué tipo de
estrategias, técnicas y métodos se deben establecer para identificar las necesidades de
perfeccionamiento y acompañamiento académico y técnico que las diferentes mipymes del
sector del comercio exterior nos permiten llevar a cabo a parir de la asesoría administrativa,
contable, tributaria y financiera desde la Facultad de Ciencias Empresariales de la IUE?
¿Cómo construir un modelo de gestión del talento humano para la inclusión laboral sostenible
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para las micro, pequeñas y medianas empresas del sector del comercio exterior en el valle
del aburra a partir de los requerimientos de los agronegocios? ¿Qué tipo de interacciones
desde lo conceptual, teórico, normativa, y metodológicamente se requiere en cada uno de los
componentes de la gestión de la innovación instruccional para que la asesoría administrativa,
contable, tributaria y financiera opere de forma efectiva y eficiente? Son estos interrogantes
los que nos movilizan en este campo de interés investigativo.
Con base en lo anterior nos formulamos el siguiente interrogante: ¿Qué se entiende por
ara las micro,
modelo de gestión del talento humano para la inclusión laboral sostenible p
pequeñas y medianas empresas del sector del comercio exterior del valle de aburra y que
busquen promover la cultura exportadora de los agronegocios?
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Se promueve la Identificación
de objetos de estudio y de
conocimiento que por su
importancia, tienen gran
Se promueve el incidencia en la dinámica de
posicionamiento del grupo determinación de campos de
de investigación: GICE – intervención profesional, en los
IUE en el ámbito regional, contextos del desarrollo
Se promueve una nueva
nacional e internacional; científico, técnico y tecnológico
ecología frente a la literatura
así como poder brindar de la época, así como la
de frontera del tema de interés
conocimiento de los identificación de aspectos que
y se promueven y apoyan
elementos teóricos que han de permitir, la organización
nuevas prácticas de asesoría
sustentan el proceso y contextualización del trabajo
administrativa, contable,
investigativo de un estado y orientar las búsquedas
tributaria y financiera, a partir
del arte, con sus fases y iniciales de información hacia la
de modelos de inclusión laboral
la relación entre ellas, al creación de la infraestructura
sostenible para las empresas
igual se da la requerida para el trabajo en el
del comercio exterior.
Identificación y ámbito de la asesoría
contextualización del administrativa, contable,
objeto de estudio. tributaria y financiera, a partir
de modelos de inclusión laboral
sostenible para empresas del
ámbito del comercio exterior y
los agronegocios.
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Las MiPymes aportan beneficios al desarrollo del país, pero, en ocasiones, se ven limitadas
para mejorar su crecimiento con una estructura sólida y sostenible; adicionalmente, es
necesario que revisen las estrategias que tienen para permanecer en el mercado, ya que
cada vez éste llega con más exigencias, por lo que deben estar a la par con el fin de ser
competitivas. Es así como se vuelve indispensable comprender ¿Cuáles son las principales
barreras que tienen las MiPymes al momento de ejercer o emprender su actividad
empresarial lo que hace que les reste competitividad y diferenciación en el mercado?
Dicho lo anterior, es importante resaltar que las MiPymes en Colombia representan un 99,5%
del sector productivo del país, generando alrededor del 28% del PIB y el 67% de empleo
total; sin embargo, tras 5 años de actividad empresarial solo 29 de cada 100 MiPymes
sobreviven,(Confecámara: Red de Cámaras de Comercio, 2017), (Confecámara: Red de
Cámaras de Comercio, 2016); es así como se puede evidenciar que tienen una gran falencia
en el tema de la diversificación de mercados y exportación ya que solo el 4% de las MiPymes
industriales aumentaron sus exportaciones en el 2016 y las MiPymes de servicios
decrecieron del 3% al 2%. (Anif, 2017).
Teniendo en cuenta esta información, se observa una de las principales barreras que poseen
las MiPymes para la consolidación y crecimiento en el mercado.
Este trabajo toma su importancia al identificar las barreras que tienen las MiPymes, pues
cada vez se incrementa la apertura de nuevos negocios, por lo que se quiere revisar los
aportes que se han hecho desde la literatura frente al tema, analizando las barreras que
puede afectar el desarrollo de su actividad, principalmente en el corto plazo. Así mismo, se
revisan las estadísticas que se han presentado en los últimos años sobre el comportamiento
y supervivencia de las micro, pequeñas y medianas empresas, debido a que se desea
mostrar el sector MiPymes como un sector con gran potencial, con diversificación, con
capacidad competitiva y con la búsqueda de generación de valor que les permita un
crecimiento prolongado.
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a día sin mirar el desempeño a futuro (Valencia & Marín, 2013); esto de alguna u otra forma
afecta al sector empresarial de las MiPymes, que ha mostrado ser un sector emprendedor y
con la intención de ser grandes generadoras en el sector productivo...
Debido a que es claro que las barreras y dificultades que enfrentan las MiPymes se ha
convertido en el limitante clave para impedir el crecimiento y supervivencia de las empresas;
aunque cada año en el país por cada 100 empresas formales, se abren 23 nuevas empresas,
19 salen del mercado con fracaso, dejando una tasa de supervivencia baja de solo el 29.7%
para los nuevos emprendedores, es decir, alrededor del 70% de las empresas fracasan en
sus primeros cinco años de vida (Confecámara: Red de Cámaras de Comercio, 2016).
De igual forma, implica un estudio en profundidad de los componentes del Modelo de gestión
del talento humano para la inclusión laboral sostenible en las micro, pequeñas y medianas
empresas del sector del comercio exterior partir del quehacer de un centro de apoyo al
comercio exterior -.CACE colombiano y sus prácticas de asesorías, sus procesos y
finalidades, aunque a veces se denomina como método, es más un enfoque investigativo ya
que lo que se busca es reconstruir y analizar un caso desde múltiples perspectivas que
brinda la gestion de la innovación instruccional y la gestión contable frente a una población
tan particular como la que albergan las micro, pequeñas y medianas empresas que pueden
diseñar, montar e implementar nuevos retos y nuevos desafíos empresariales, a través del
diseño de proyectos productivos para la población de desmovilizadas o reincorporados, tanto
del valle de aburrá como del Urabá antioqueño.
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Gran parte de la información a utilizar es fruto de la realidad, experiencia y vivencia propia del
quehacer de las oficinas que tienen como función los consultorios administrativos y
contables, sus directivos y docentes asesores que hacen parte de la proyección social de la
IUE, y gestión de emprendimiento, asi como de los roles que se desempeñan, tanto, en la
institución objeto de estudio, como en la Red a la que pertenecemos, REDSICON. Así
entonces, el presente proceso investigativo se desarrollará mediante investigación
etnográfica, a la cual se recurre “para presentar una imagen de la vida, del quehacer, de las
acciones, de la cultura, de grupos en escenarios específicos y contextualizados”
(Bernal,2010, citando a Dennis & Gutiérrez, 2002).
En este orden de ideas los investigadores, al hacer parte directa del quehacer institucional y
como miembros del equipo de trabajo investigativo y de las oficinas en referencia se
involucran en las actividades propias de ella, lo que les permitirá obtener un conocimiento del
estado de la misma, así como también, desde su rol como investigadores se encargarán de
aplicar a los integrantes directivos y docentes de la comunidad académica, los instrumentos
adecuados para obtener la información necesaria para el desarrollo de la investigación.
Por tal razón se realizarán encuestas, entrevistas y reuniones de grupo con los actores
involucrados a los miembros de la cámara de comercio del aburra sur, a la red de
empresarios del valle de aburrá, docentes asesores, estudiantes y directivos docentes.
Desde el punto de vista cuantitativo, la recolección de los datos se realizará por medio de
encuestas, que se aplicarán a los participantes del proceso investigativo; por la observación
directa, producto de la experiencia como jefes de las oficinas en relación –consultorio
contable, administrativo y financiera de FACE, con apoyo de las demás dependencias que
hacen parte de vicerrectoría académica, extensión académica y emprendimiento, como de
las áreas académicas; al igual, se hará el análisis de los documentos, provenientes de
registros históricos, como son los distintos planes: PEI, PEF, PEP, y Planes de
mejoramientos, que a su vez complementará y contrastará la información para el proyecto
durante la fase de análisis, lo que permitirá formular las conclusiones propias del estudio.
Nuestra Unidad De Análisis: serán las micro, pequeñas y medianas empresas del valle de
aburrá, y el consultorio contable de la Institución Universitaria de Envigado, y las
dependencias que colaboran con este proceso investigativo, extensión y emprendimiento.
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ARAGÓN, A., RUBIO, A., SERNA, A. M., & CHABLÉ, J. J. (2010). Estrategia y competitividad
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Código: F-PI-01
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RESTREPO, Jorge Aníbal; VANEGAS, J. G. (2015). Exportaciones de flores en Antioquia:
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Sociología Comparada. Capturado del sitio web
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ensayo-de-sociología-comparada/cep/2016-03-03/183844.htm
YIN, R. K. (1981) “The Case Study as a serious Research Strategy” en Knowledge,
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YIN, R. K. (1994) Case Study Research: Design and Methods. Beverly Hills, C.A. Sage.
Anexos
Código: F-PI-01
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Cronograma de Actividades:
Actividad Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6
Elaboración de acta de inicio
Recolección y descripción
bibliografía alusiva a la
temática de referencia
Valoración de las estrategias
planteadas
Registro de las fuentes
Integración de teorías
Elaboración de documento
pretexto
Formulación de premisas
orientadoras
Valoración de las premisas
(soporte teórico)
Diseño de categorías
Diseño de unidades de
análisis
Diseño de integración de
estrategias
Elaboración de documento
que registra y sistematiza la
fase comprensiva
Diseño de indicadores para
las categorías centrales o
básicas
Simulación de resultados
Implementación de seminario
Reflexión teórica sobre el
tema de interés
Estado del arte
Informe final
Elaboración de acta de cierre
Código: F-PI-01
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Fuente de financiación
Interna - IUE
Rubro Total Rubro
Capacidad Externa
Desembolso
Instalada
Equipos 4.000.000 4.000.000
Materiales e insumos 3.700.000 3.700.000
Bibliografía 500.000 500.000
Servicios técnicos 4.200.000 4.200.000
Software especializado 6.600.000 6.600.000
Salidas de campo 3.300.000 3.300.000
Viajes 22.000.000 22.000.000
Eventos académicos 3.000.000 3.000.000
Publicaciones y patentes 6.400.000 6.400.000
Personal científico para
actividades de CTeI
4.400.000 4.400.000
(Ciencia, Tecnología e
Innovación)
Total Fuente de
28.800.000 29.300.000 58.100.000
Financiación
Descripción rubro Equipos
Fuente de financiación
Interna - IUE
Equipo Total
Capacidad Externa
Desembolso
instalada
Fuente de financiación
Interna - IUE
Equipo Total
Capacidad Externa
Desembolso
instalada
Cámara fotográfica,
computador y memoria
extraíble. video y memoria 4.000.000 4.000.000
para registro de
información..
Código: F-PI-01
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Otros
Descripción rubro Servicios técnicos
Fuente de financiación
Interna - IUE
Tipo de servicio técnico Total
Capacidad Externa
Desembolso
instalada
Experto estadístico y
manejo de software 4.200.000 4.200.000
especializado
Estadígrafo
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Capacidad
Desembolso
instalada
Software Sphinx. 6.600.000
Licencia de Software
O Software 6.600.000
especializado
SPAD versión 4 EndNote.
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Ponencia en el Tercer
Congreso Internacional
de Administración
Administración en la
Era Digital".
100.000 inscripción 3.000.000
Universidad Nacional
sede Manizales. Mayo
23 y 24 de 2019,
Manizales - Colombia
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de 2019 en la ciudad de
Medellin.
Descripción rubro Eventos académicos
Fuente de financiación
Interna - IUE
Tipo de evento académico
Capacidad Externa Total
Desembolso
instalada
Seminario y/o Congreso
000.000.000 000.000.000
nacional
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Encuesta
NN 20hrs 781.242 781.242
dores
Un
asesor
NN 20 hrs 4.400.000 4.400.000
estadístic
o
Un
NN asesor 20 hrs 6.600.000 6.600.000
temático
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Tipo de investigador: Principal Junior con vigencia hasta diciembre de 2019, Colciencias según
convocatoria 781 de 2017
Tipo de vinculación con la universidad (cargo): docente Asociado de tiempo completo
Función dentro del proyecto: Dirigir la elaboración del proyecto. Velar por el cumplimiento de los
objetivos. Administrar los recursos financieros del mismo. Coordinar el trabajo de los partícipes en el
proyecto. Favorecer la colaboración con otras entidades involucradas en el desarrollo del proyecto.
Garantizar la máxima calidad científica y técnica de los resultados. Favorecer la interpretación y la
respuesta al encargo social expresado en los requerimientos de la IUE. Rendir cuentas periódicas ante la
entidad financiadora, dirigir la elaboración del informe final. Participar en las labores de construcción
teórica, trabajo de campo, tabulación y análisis de resultados. Participación en la labor de campo
Título de los 2 últimos proyectos en ejecución aprobados (solo para el investigador principal):
● Fundamentación epistemológica de las ciencias empresariales
● Estructuración de líneas de investigación en los programas de contaduría pública, caso IUE, CUR,
EAFIT
Referencia de las dos últimas publicaciones:
● CÁRDENAS L.R. (2008). Retos y Desafíos que encierran los modelos pedagógicos en la
Institución Universitaria de Envigado: Revista No 1: Julio a Diciembre del 2008, Conciencia
Empresarial, Envigado, ISSN 2011- 9704. Pag. 27 a 52.
● CÁRDENAS L.R. (2009). Las Competencias Investigativas: Una Búsqueda Que Da Sentido.
Revista No 2 Enero a J unió de 2009, Conciencia Empresarial. Envigado, ISSN 2011- 9704, Pag.
13 a 78
● CÁRDENAS L.R. (2009). La pregunta un instrumento forjador de sentidos: una ventana al mundo
de las comunidades de indagación, un taller de interrogación infinito. Revista No 3: Julio a
Diciembre del 2009. Conciencia Empresarial, Envigado, ISSN 2011- 9704. Pag. 130 a 167.
● CÁRDENAS L.R. (2010). Las Herramientas del conocimiento y su actividad cognitiva en el campo
de los negocios internacionales. Revista No 4: Enero a Junio de 2010, Conciencia Empresarial.
Envigado, ISSN 2011- 9704. Pag. 125 a 147
Código: F-PI-01
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● CÁRDENAS L.R. (2009). El papel de las metodologías de enseñanza del proceso lectoescritural en
la educación superior. Cuadernos de Contabilidad. Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de
Ciencias Económicas y Administrativas, Departamento de Ciencias Contables, Bogotá Colombia.
Vol 10. No 26. Enero a Junio del 2009. Santafé de Bogotá, Pag. 87 a 109. ISSN 0123- 1472
● CÁRDENAS L.R. (2004). El papel que juegan las herramientas en la construcción de la cultura del
conocimiento contable. Revista Contaduría Universidad de Antioquia. No 44 Enero a Junio de
2004. Facultad de Ciencias Económicas, Departamento de Ciencias Contables, Universidad de
Antioquia. Medellín, ISSN 0120- 4203. Pag. 53 a 68.
● CÁRDENAS L.R. (2010). “La fundamentación en el diseño de estrategias de enseñanza de la
escritura en el campo contable: Hacia una pedagogía de la escritura” En el Primer Encuentro
Nacional de profesores de Contaduría Pública. Capítulo de libro: Pontificia Universidad Javeriana,
Corcase editores, 1ra edición, Bogotá, D.C. Octubre de 2010. ISBN 978- 958- 9329- 62- 7 pag.
597 a 608.
● CÁRDENAS L.R. (2016). Cultura del conocimiento, una búsqueda que da sentido. 1ra edición.
Editorial L.Vieco S.A.S. Medellín.
Código: F-PI-01
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1. TIPO DE POSTULACIÓN
Convocatoria externa o alianza con otra entidad: marcar con una X si el proyecto de
investigación se está presentando a convocatoria externa o se ejecutará mediante la alianza
con otra entidad.
Entidad/Institución: Mencionar la entidad/institución que lanza la convocatoria externa a la
cual se presenta el proyecto o la entidad/institución con la cual se establece la alianza.
Fecha de presentación: relacionar la fecha en la que se presenta el proyecto de
investigación, formato (DD/MM/AA).
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Duración del proyecto: la duración del proyecto debe relacionarse en meses, se debe tener
en cuenta que no debe superar el año fiscal, en caso tal el proyecto deberá formularse por
etapas.
Costo total del proyecto (cifras y letras): sumatoria TOTAL de los costos del proyecto, de
acuerdo a lo establecido en el numeral 5. (PRESUPUESTO GLOBAL DEL PROYECTO).
Indicar el valor en cifras y letras y en pesos colombianos.
Código: F-PI-01
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Descriptores / Palabras claves: indicar aquellas palabras o frases que dan cuenta de la
temática abordad en el proyecto.
Justificación: describir el porqué del proyecto, qué importancia y qué utilidad tiene, cómo
impacta la situación actual y que implicaciones tendría en caso de no desarrollarse.
Código: F-PI-01
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Objetivo General y Objetivos específicos: los objetivos deben dar cuenta de lo que se
espera obtener con el desarrollo del proyecto, deben ser alcanzables y medibles y sencillos
en su redacción. Deben permitir entregar evidencias de su cumplimiento al final de proceso.
Formular un objetivo general y máximo cinco objetivos específicos (recomendable máximo
tres), los cuales deben estar orientados a darle cumplimiento al objetivo general. Recordar
la forma adecuada de redactar un objetivo general dándole respuesta al qué, al cómo, al
para qué, al dónde y al cuándo. Los objetivos específicos no deben reducirse a actividades y
deben darle respuesta mínimamente al qué y al cómo.
Impactos (Ambiental – Social – Económico): enunciar los impactos positivos que se espera
genere el desarrollo del proyecto en las dimensiones: ambiental, social y económico.
Marco de referencia: contemplar aspectos tales como antecedentes - marco legal - construcción
conceptual.
Antecedentes: describir los acercamientos al respecto del tema principal del proyecto.
Indagar sobre qué experiencias de ese tipo se han desarrollado o qué estrategias se
han empleado para abordar la problemática de la que trata el proyecto.
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Resumen diseño metodológico: se diligencia para cada uno de los objetivos específicos.
Objetivo específico: relacionar cada uno de los objetivos específicos del proyecto
Resultados esperados: mencionar los resultados que se esperan obtener frente a cada uno de
los objetivos específicos.
Actividades: mencionar, para cada uno de los objetivos específicos, las actividades que se
deben desarrollar para darle cumplimiento al objetivo.
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Anexos: anexar los documentos complementarios del proyecto que considere pertinente.
Relacionar un listado de Anexos.
4. CRONOGRAMA
Elaborar una relación de actividades a realizar y la discriminación, semana a semana o
como temporalmente se considere conveniente, de los tiempos dedicados a la realización de
cada una de ellas y la fecha para la cual deberán estar realizadas. Las actividades
relacionadas en este componente deben guardar coherencia con las planteadas en el diseño
metodológico.
1
Tomado de: COLCIENCIAS, Convocatoria para proyectos de investigación en ciencias humanas
sociales y educación. Anexo 3 – Descripción rubros, ejemplo de presupuesto y descripción de
productos (s.f).
Código: F-PI-01
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Personal científico para actividades de CTeI: Personal con formación científica y técnica,
que cuenta con título profesional y/o de posgrado (especialización, maestría, doctorado),
que estarán a cargo de las actividades investigativas propias de la ejecución del proyecto
según el planteamiento científico-técnico. - Personal con formación en carreras técnicas y
tecnológicas y/o estudiantes en formación con capacidades para apoyar la ejecución de
actividades de CTeI.
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Tipo de vinculación con la universidad (cargo): tipo de vinculación contractual que posee el
investigador con la IUE.