3 cordilleras

Pregunta 1:
Para el caso de estudio dado formule la misión, visión y valores
organizacionales (1,5)

Misión: Somos una empresa cervecera innovadora que, a través su innovación,

busca posicionarse en los mercados, produciendo y comercializando productos de
consumo popular y artesanal, generando cada día más empleos, y mantenerse en
los estándares siendo reconocida por sus colores, aromas y sabores innovadores y
artesanales; y teniendo un excelente cumplimiento a las leyes y respeto al medio
ambiente.

Visión: Nuestra empresa tiene por objetivo ser la marca líder en el mercado regional
de la cerveza artesanal y ser reconocida a nivel mundial trabajando en la innovación
de colores sabores y aromas artesanales para ofrecer a la cultura cervecera nuevos
y diversos productos.

Pregunta 2:
Para el caso de estudio realice la matriz DOFA (1,5)

Matriz dofa:
 Lista de fortalezas: Lista de debilidades:

Factores  Innovaciones en colores  Pocos puntos de venta

Internos aromas y sabores  poca publicidad
 Gran capacidad de  pocas estrategias de
producción venta
 Buen cumplimiento con
las proyecciones de
Factores ventas y financieras
Externos

Lista de oportunidades: FO: DO:

 buscar diferentes formas  Con mayor publicidad  Con la búsqueda de

de publicitar sus sobre sus innovaciones
productos en el producto pueden
 Buscar llevar el producto dar a conocer sus
A otras zonas nacionales productos a otros
e internacionales lugares y aumentar las
 Generar su materia ganancias y así poder
prima empezar a generar su
materia prima
diferentes formas de
publicidad pueden
darse a conocerse mas
y poder montar mas
lugares de venta y
desarrollar nuevas
estrategias de ventas

Lista de amenazas: FA: DA:

 hay poca demanda del
producto en comparación
de la capacidad de
producción
 el alto costo de los
impuestos para la
importación de la materia
prima
 los bajos precios de la
competencia
 cuando generen su
materia prima se
ahorrarán la plata de los
impuestos de materia
prima y poder competir
más fácil con los precios
de la competencia y de
esa forma tener una
mayor demanda del
producto
 revisar bien las causas
de estos problemas y
mejorar o replantear
nuevas formas de
hacerlo o encontrar
soluciones para tener
un mayor crecimiento y
lograr una buena
solución de conflictos
Pregunta 3:
Realice la matriz MEFE y MEFI para el caso de estudio y concluya respecto
al valor obtenido. (1.5)
MEFE:
Factores Determinantes del éxito peso Calificación Peso ponderado

Oportunidades:
1: buscar diferentes formas de publicitar sus 0.11 2 0.22
productos

2: Buscar llevar el producto 0.13 1 0.13

a otras zonas nacionales e internacionales

3: generar su propia materia prima 0.15 1 0.15

4: ser innovadores con sus productos 0.10 4 0.4

5: abrir nuevos canales de distribución de sus 0.13 4 0.52

productos
Amenazas:
1: hay poca demanda del producto en 0.13 2 0.26
comparación de la capacidad de producción

2: el alto costo de los impuestos para la 0.12 3 0.36

importación de la materia prima

3: los bajos precios de la competencia 0.06 2 0.12

4: el cambio del valor del dólar 0.04 2 0.08

5: que Medellín tenga un porcentaje de mercado 0.03 2 0.06

tan bajo a comparación de Bogotá
Total: 1 2.3
  Vemos que en sete resultado esta por debajo de la media lo que indica
que no va bien algo a nivel externo y que tiene cosas por mejorar

MEFI:

Factores Determinantes del éxito peso calificación Peso ponderado

Fortalezas:
1: Innovaciones en colores aromas y 0.15 4 0.6
sabores

2: Gran capacidad de producción 0.12 4 0.48

3: Buen cumplimiento con las 0.10 3 0.3

proyecciones de ventas y financieras

4: la información que le brinda a los 0.09 3 0.27

consumidores sobre sus productos

5: la adaptación a nuevas tendencias y 0.12 4 0.48

estilos en su portafolio

Debilidades:

1: pocos puntos de venta 0.08 2 0.16

2: poca publicidad 0.07 2 0.14

3: pocas estrategias de venta 0.12 2 0.24

4: la ubicación que tienen en Medellín y 0.07 1 0.07
el bajo porcentaje de mercado que hay
en la misma ciudad en comparación de
Bogotá
5: el alto precio 0.08 1 0.08

Total: 1 2.82

En este resultado vemos que esta haciendo las cosas satisfactoriamente a nivel
interno estando por encima de la media,

Pregunta 4:
¿En el análisis DOFA el cambio del valor del dólar es una oportunidad o una
amenaza? Justifique su respuesta (0.5)

Yo lo puse en el de amenaza ya que a la hora de comprar materia prima se

va a ver obligado a subir mas el precio de sus productos lo cual es malo ya
que de por si están mas altos que los estándares y esto va a generar menos
ventas y esto pues podemos encontrar mas soluciones por medio de otros
factores como publicidad y posicionamiento de la empresa que hará que la
gente compre su producto sea por bueno o mejor que los otros o por estatus
aunque sean más caros que la competencia

Sergio González Quiceno