Talento Humano (Capital humano, Recursos

Humanos)
El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para lograr los
objetivos de la misma
Implementar técnicas de motivación y así lograr que los trabajadores se
comprometan con las políticas, los objetivos de la empresa.
¿Por qué un empleado se desmotiva? ¿Cuáles son las razones que lo llevan a
sentirse de esa manera? ¿Por qué no sentirse comprometidos con la gestión en su
empresa? Todas estas preguntas tienen respuestas claras y precisas, el trabajo en
conjunto, el trabajo en equipo es vital para lograr el desarrollo empresarial tan
buscado por los que se dedican a ello. El talento y la empresa van de la mano
porque combinan sus esfuerzos, por medio al trabajo en conjunto con la finalidad
de lograr los objetivos propuestos.
Señalo las siguientes técnicas de motivación empresarial, que considero como
importantes para el desarrollo de una empresa.
La relación existente entre el empleado y la empresa. Que exista un vínculo entre
si y que el empleado con la empresa, por medio a la conexión emocional.
El reconocimiento en el área laboral. Es relevante e importante que el empleado sea
reconocido no solo pecuniariamente sino también en todo lo que realiza y el aporte
que este le da a la empresa. Los jefes deben ser honestos y reconocer cuando un
empleado realiza sus tareas bien y hacerle notar cuando está bien no solo cuando
este mal.
Oportunidades de trabajo atractivas. Que de alguna manera el empleado se
sienta motivado a emprender un nuevo proyecto dentro de la empresa, lo que
conlleva a que se sienta satisfecho. Así que crear un vínculo entre la empresa y el
empleado.
Mejorar las condiciones de trabajo. Tener las herramientas adecuadas para
realizar la jornada de trabajo.
La formación y el desarrollo profesional. Que son motivadores para lograr
ascensos y mejorar la posición dentro de la empresa. Ayuda a mejorar la calidad,
hacer las cosas mejores.
Participación activa del empleado. Que tenga control de las tareas asignadas y
permitir el desarrollo dentro de las mismas dentro de lo posible.
 Gestión del talento humano en la empresa y su
importancia
La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos humanos
en las empresas ha cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente,
los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas,
como contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las compañías comienzan
a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados,
comprometidos e involucrados con las metas de la organización.
Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a
personal, según el potencial y no solamente según la experiencia; para así
proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el
rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.
La gestión del talento humano o capital humano es un conjunto integrado de
procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar
y retener a los colaboradores.

En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de

negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre
la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional de
los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.

Importancia de la gestión del talento

humano en la empresa
Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el
desempeño de los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y
el apoyo, que les permita tener una visión clara de las competencias que necesitan
para alcanzar el éxito personal y organizacional.

Pero, ¿por qué es importante que las empresas inviertan tiempo y recursos en
desarrollar de manera integral a sus colaboradores?

Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de sus
empleados, entre las que se encuentran:

- Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la

organización y la disposición del colaborador.
- Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.

- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con

un rendimiento superior.

- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

- Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores

- Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento

clave.

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

La administración del talento humano está relacionada con la planeación,
organización, desarrollo y coordinación y el control establecido para promover el
desempeño eficiente del personal, así como también brindar el medio que permite
a las personas que colaboran en la administración del talento humano, alcanzar los
objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

LA GESTION POR COMPETENCIAS Y LA

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO:
El termino competencias laborales surge en los años 80s, y su concepto es la
estandarización de los recursos humanos en las organizaciones. El cual tiene varios
enfoques:
El conductista que proviene de los estados unidos, de la universidad de Harvard,
y de McClelland, que conceptualiza las competencias como características del
empleado que influyen en el desempeño superior a su trabajo.
El funcionalista cuyo origen es en Inglaterra, que se refiere a los atributos que
fundamentan el trabajo exitoso y cuya finalidad es definir estándares que da a lugar
a competencias ocupacionales nacionales, siendo un aporte importante el modelo
británico de comportamiento ocupacional.
Por último el constructivista, originario de Francia, en el que las competencias se
refieren tanto a las ocupaciones como a las personas, sus objetivos y sus
posibilidades.
Primordialmente las ventajas que implica utilizar un sistema de gestión de
competencias en la administración del talento humano son:
  Incrementa ventajas competitivas en el mercado
 Evalúa el desempeño con base en resultados
 Alinea el capital humano a las estrategias de la organización
 Favorece la competitividad al operar de acuerdo con estándares
internacionales.
 Mejora la formación de recursos humanos.
Es importante tener en cuenta en la administración del talento humano enfocado
hacia las competencias, las siguientes funciones:
 Reclutamiento y Selección
 Planeación y evaluación del capital humano
 Evaluación de desempeño
 Administración de retribuciones
 Capacitación desarrollo y aprendizaje organizacional
 Higiene y Seguridad.

10 procesos clave en la gestión del talento

La gestión del talento se define como un conjunto de procesos de recursos humanos
integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados
de una organización.
Es un proceso que surgió en los años 20 y se ha ido desarrollando y creciendo su
importancia a medida que las empresas se han dado cuenta de que lo que impulsa
el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados.
La gestión de talento como concepto ha ido evolucionando mucho en los últimos 25
años. El objetivo de las organizaciones que han puesto la gestión del talento en
práctica lo hacen para dar solución al problema de retención de empleado.
Se valora aún más la gestión del talento cuando las organizaciones descubren que
resulta tres veces más caro para ellas realizar una nueva contratación que retener
alguno de sus activos más valiosos. Ejemplo de ello son los datos proporcionados
por expertos en gestión de personas:
 Hasta seis meses pueden ser necesarios para que un empleado nuevo llegue
a adquirir la productividad adecuada en un trabajo.
 Se necesitan nada menos que dieciocho meses para integrarlo a la cultura
de la empresa.
 Tienen que transcurrir veinticuatro meses para que el nuevo miembro del
equipo alcance a conocer la estrategia y la actividad de la empresa en la que
ha entrado a formar parte.
El hecho de conseguir o retener talentos para la organización es una estrategia
sobre todo de las empresas más competitivas y que buscan crecer por medio de los
recursos humanos que desempeñan un papel importante en la empresa y aumentan
su valor. Una organización con talentos es una empresa más competitiva y
dispuesta a enfrentarse a otras situaciones.

Procesos claves en la Gestión del Talento

1. Planificación de RRHH: La proyección estratégica y la planificación de
acceso y retención del talento.
2. Reclutamiento: La capacidad de atraer y contratar talento; el reclutamiento
efectivo para el talento obliga a diseñar una estrategia basada en el employer
branding.
3. La incorporación a la empresa; este proceso permite a los nuevos empleados
a convertirse en miembros productivos de la organización.
4. Plan estratégico: El proceso de desarrollo e implementación de planes para
alcanzar las metas y los objetivos.
5. Evaluaciones 360 °: La evaluación 360 grados es una herramienta que
proporciona a los líderes la posibilidad de evaluar el desempeño de las
personas.
6. Desarrollo del liderazgo. Actividades intencionales orientadas a objetivos que
mejoran la calidad de las habilidades o actitudes de liderazgo de un
trabajador.
7. Desarrollo profesional: Proceso de establecer metas y planes que enlazan
con los objetivos y logros individuales; planificación de la carrera.
8. Programas de reconocimiento: Un método de reconocer, y motivar a las
personas y equipos que contribuyen, a través de comportamientos y
acciones, para el éxito de la organización.
9. Competencias: Esos comportamientos, características, habilidades y rasgos
de personalidad que identifican a los empleados con éxito.
10. Retención: Un esfuerzo sistemático centrado no sólo en la retención del top
talent de una organización, sino también para crear y fomentar un ambiente
de trabajo acogedor y la cultura de alta retención.
 El Departamento de Talento Humano
Recursos Humanos
Existe para garantizar que yo tenga colaboradores integrados al trabajo que son
capaces, que realizan cada una de las tareas, y ellos van a hacer las cosas bien.
También está para apoyar el crecimiento no solamente profesional para los que
integran la empresa sino también asegurar el crecimiento personal, porque si una
empresa tiene gente cada vez más grande la empresa también va a crecer, pero si
una empresa no le invierte al crecimiento personal y solo se va por la tendencia de
la capacitación técnica va a tener gente que no van a hacer capaces

El departamento de Talento Humano, planea, coordina, ejecuta y presta

orientaciones técnicas sobre actividades de administración de personal,
entrenamiento y formación, bienestar social, seguridad y salud ocupacional, basado
en las políticas, directrices y normas legales y de la empresa.
Dentro de los aspectos más relevantes que se deben tener en cuenta para el
desarrollo de las actividades son:
Administración de personal: Asegurar que la empresa cumple y aplica las
legislaciones del trabajo y obligaciones tributarias y sociales.
Entrenamiento y Formación: Desarrollar planes de capacitación y formación
orientados a mejorar la competencia de los trabajadores y al desarrollo del potencial
humano.
Bienestar social: Ejecutar acciones integradas que ayuden a preservar la calidad
de vida del trabajador, mejorar su estado de salud física y emocional a través de:
 Recreación y deportes
 Eventos socio - culturales
 Atención y acompañamiento social
 Administración de convenios (Planes de salud, seguros de vida)
 Capacitaciones preventivas
Reclutamiento y Selección: Implementar acciones necesarias para entregar a las
diferentes dependencias (administrativas / operacionales) personal competente y
capacitado que contribuya al cumplimiento de la visión, objetivos y metas de la
empresa.
Seguridad y salud Ocupacional: Crear políticas y controles que minimicen los
riesgos de accidentes que atentan contra la salud del trabajador en cada puesto de
trabajo.
Evaluación del desempeño: Una de las principales funciones del área de
Recursos Humanos es realizar evaluaciones de desempeño que permitan identificar
las competencias que necesitan mayor desarrollo. Esta herramienta además
beneficia a los colaboradores, pues a través de ella pueden recibir la
retroalimentación necesaria para crecer profesionalmente.
Modos de Compensación: Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un
colaborador por su trabajo en la empresa. Las nuevas tendencias contemplan la
implementación de una variante porcentual a modo de retribución por los logros y
objetivos cumplidos. De esta forma, se busca incentivar al colaborador a
desempeñar una mejor labor.

MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Facilitamos el proceso de construcción, validación y afinamiento del modelo de
gestión de capital humano, que comprende el alineamiento de estrategias
empresariales con la revisión de políticas, estructura, procesos, indicadores,
procedimientos y sistemas de información que soportan los servicios de capital
humano.
El objetivo de esta intervención es proponer un modelo de gestión consistente para
generar valor y capacidad de respuesta a las cambiantes exigencias de la
organización, el mercado y el entorno.
Servicios:
 Diagnóstico del Área
 Mapa de Fortalezas y Oportunidades de Mejora
 Diagnóstico & Análisis de brechas - Gap Analysis
 Alineamiento de la estrategia organizacional con la de capital humano
 Modelo de Gestión del Talento Humano
 Definición de Servicios
 Definición de Estructura
 Definición de Perfiles
 Definición de Prácticas & Procesos
 Definición de Tecnología Requerida
 Manual de Gestión