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VALIOSOS RAROS
• Diseño, construcción, y Navantia se basa en una cultura
transferencia de tecnología de que integra la innovación, el
buques militares de alta tecnología enfoque, la orientación al cliente,
y construcción de buques civiles y el trabajo en equipo con
plataformas para el mercado de colaboradores, la calidad de las
eólica marina soluciones y servicios, el talento de
•Diseño y fabricación de sistemas sus profesionales y el compromiso
de control y combate.
•Reparaciones y transformaciones con la sociedad y el
de buques militares y civiles. medioambiente
•Apoyo al Ciclo de Vida de sus
buques y sistemas.
•Fabricación de motores diésel y
turbinas.
INIMITABLES ORGANIZADOS
Es una compañía tecnológica que Es una empresa tecnológica, líder
apuesta por la innovación, en el sector naval que exporta a
invirtiendo en proyectos de I+D+i más de 20 países y que cuenta con
el 9% de sus ingresos anuales, más de 5.400 profesionales, que
cifra por encima de la media del desarrollan su actividad en las
resto de sectores industriales, lo instalaciones de la Ría de Ferrol,
que le hace disponer de capacidad Dársena de Cartagena y la Bahía
tecnológica propia que es la base de Cádiz, en las oficinas centrales
para que sus productos y servicios en Madrid, en sus filiales como
sean eficientes, competitivos y Australia y en el resto de
exportables. delegaciones internacionales
CONCLUSIONES
En los sistemas de gestión del conocimiento se destaca el papel
central que las tecnologías de la información desempeñan en el
proceso de almacenamiento y transferencia. Además, se deben
analizar las tecnologías de la información y los procesos de
conversión de conocimiento más adecuados para cada una de las
principales estrategias de gestión del conocimiento
Navantia desearía que todo el intercambio de información con el
cliente quedara registrado y los documentos quedaran archivados
en un sistema que permitiera el seguimiento de dicho intercambio
y la recuperación de la información en cualquier momento y lugar,
y por cualquier persona autorizada.
Sería deseable ver un sistema de GC como parte integral de un
sistema de información corporativo. Esta integración promete una
serie de ventajas.
Una empresa debe innovar permanentemente y cambiar sus
productos, procesos o sistemas de gestión más rápidamente que la
competencia para alcanzar ventajas competitivas. En las empresas
manufactureras, como la competencia se ha centrado en los nuevos
productos, el proceso de desarrollo de nuevos productos está
teniendo una creciente importancia. Este proceso se puede mejorar
fomentando la gestión del conocimiento ligado al ciclo de vida del
producto
La integración del conocimiento en la empresa ha permitido reducir
el tiempo de acceso y de distribución de la información, reducir
errores, mejorar la comunicación entre empleados y con socios,
clientes y proveedores, y reducir el tiempo de diseño y costes del
producto.
BIBLIOGRAFIA
https://es.slideshare.net/difagram/sistemas-de-gestion-del-conocimiento
https://www.revistadyna.com/busqueda/mejora-del-desarrollo-de-productos-desde-perspectiva-
de-gestion-del-conocimiento-caso-de-navantia
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3799253
https://www.cidin.co/index.php/cidin/2015/paper/viewFile/112/63
https://www.navantia.es/wp-content/uploads/2018/06/Memoria_2017.pdf
https://www.navantia.es/es/navantia-4-0/innovacion/