CARTA IDENTIFICACIÓN OCUPACIONAL

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DIRECTOR DE MERCADEO

I. MARCO ORGANIZACIONAL

1. UBICACIÓN ORGANIZACIONAL

Diseñar de manera
oportuna y eficiente todas
las piezas, elementos y
productos de la marca,
apoyando de manera
Gerente Director de Coordinador transversal las diferentes
Comercial Mercadeo de Mercadeo áreas y unidades de
(Marketing) negocios de la empresa,
velando por el respeto de
la filosofía de la marca y la
aplicación correcta del
manual de imagen

2. PROPOSITO O MISION DEL CARGO

Diseñar, desarrollar e implementar el plan de mercadeo de la empresa, coordinando para

ello, todos los recursos humanos y suministros disponibles para tal fin

3. DIMENSIONES DEL CARGO

Personal a cargo Coordinador de mercadeo ( Marketing)

Equipo de cómputo a cargo 1
Presupuesto de ventas Asignado mensualmente
Presupuesto de inversión Asignado mensualmente

4. METAS RETADORAS / INDICADORES DE GESTIÓN

OBJETIVOS INDICADORES DE GESTION META

Penetración del mix de los
productos en el foco de la empresa,
desarrollando eventos y elementos Posicionamiento de marca 100%
publicitarios que velen por el
posicionamiento de la marca
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DIRECTOR DE MERCADEO

II. MARCO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES POR PROCESO

PLANEACIÓN GERENCIAL
RESPONSABILIDADES
Diseñar el plan general de
mercadeo de la empresa,
con el propósito de impulsar
las ventas de la empresa
Cumplir con la normatividad
establecida
Cumplir con los Roles Y
Responsabilidades SG-SST
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Coordinar e implementar un efectivo estudio de mercados,
estudio de clientes y estudio de ciclo de vida del producto
Analizar y seleccionar las herramientas y estrategias de venta
optimas para la empresa
Capacitar la fuerza de ventas de la compañía
Dirigir las actividades promocionales que sean requeridas para
el posicionamiento de la empresa en el mercado nacional
Diseñar y dirigir la implementación de los sistemas de
información y de comunicaciones necesarios para el
posicionamiento de la empresa
Analizar los procesos en general, para implementar estrategias
que busquen ofrecer propuestas de valor para la toma de
decisiones de la empresa
Coordinar de manera efectiva el recurso humano a cargo
Definir los presupuestos necesarios para el fortalecimiento
comercial de la empresa
Aprobar el portafolio de productos de la empresa
Cumplir con las normas internas y seguridad industrial. Uso de
EPP
Mantener el área de trabajo limpia y organizada
Participar en la actualización de la identificación de peligros,
evaluación y valoración de riesgos.
Participar en la construcción y ejecución de planes de acción.
Promover la comprensión de la política en los trabajadores.
Informar sobre las necesidades de capacitación y entrenamiento
en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Participar en la investigación de los incidentes y accidentes de
trabajo.
Participar en las inspecciones de seguridad.

NOTA: Las funciones descritas, definen las funciones y actividades más sobresalientes del cargo y no deberán
considerarse como una limitante a las funciones que puedan ser asignadas por el Jefe Inmediato
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LIBERTAD DE ACCIÓN

Autonomía para tomar decisiones

 Destinar los recursos y planes aprobados en la búsqueda del fortalecimiento comercial de la empresa

Debe consultar

 Concertar la utilización de recursos

 Solicitud de permisos

RELACIONES

Relaciones Externas

 Clientes
 Proveedores

Relaciones Internas

 Todos los empleados de la empresa

Comités

 No se ha establecido en el momento

III. PERFIL OCUPACIONAL

1. PERFIL DE RIESGOS
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ELEMENTOS DE
RIESGOS ASOCIADOS PROTECCION CONSECUENCIAS
PERSONAL
Fatiga visual, cefalea, disminución de
Físicos – Iluminación, la destreza y precisión, alteraciones en
Ninguno
Radiaciones no ionizantes la piel, alteraciones en algunos tejidos
blandos (ojos)
Psicosocial – Altas demandas Fatiga, estrés, disminución de la
cualitativas y cuantitativas de la destreza y precisión. Estados de
Ninguno
labor, iniciativa, autonomía, tarea ansiedad y/o depresión y trastornos
con altas cargas mentales del aparato digestivo.
Fatiga, lesiones del sistema músculo
Biomecánicos – Postura, esquelético, alteraciones lumbares,
Ninguno
movimientos repetitivos dorsales, cervicales y sacras,
alteraciones del sistema vascular
Fibrilación ventricular, quemaduras,
Seguridad – Eléctricos, locativos,
golpes, heridas, contusiones,
tecnológicos, accidente de tránsito Ninguno
fracturas, esguinces, luxaciones,
públicos.
laceraciones, amputaciones, muerte
Naturales – Sismos, terremotos, Perdidas materiales, politraumatismos
Ninguno
inundaciones y muerte

2. PERFIL CUANTITATIVO DE COMPETENCIAS

ESCALA VALORATIVA
Sobresa/
Excelente
Dominio Dominio - Genera
COMPETENCIAS nivel de
No Aplica elemental General valor
dominio
(25%) (50%) agregado
(75%)
(100%)
Apertura al cambio X
Eficacia y Eficiencia X
Iniciativa X
Orientación al cliente interno y externo X
Orientación al logro de objetivos X
Orientación al mejoramiento continuo X
Trabajo metódico X
Liderazgo y Dirección X
Pensamiento estratégico X
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3. PERFIL ACADEMICO

 Título: Profesional de Ingeniería Industrial, Administración de empresas, Economía

 Especialización: Mercadeo

4. CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS

 Matemáticas
 Técnicas organizativas y financieras
 Manejo de herramientas ofimáticas
 Estadística
 Contabilidad

5. PERFIL DE LA EXPERIENCIA

 Experiencia Externa: Mínimo 5 años en el área de mercadeo y ventas

 Experiencia Interna: Mínimo 1 año en la compañía

6. FORMACIÓN

 Jaivaná
 Conocimiento y manejo de los productos comercializados por la empresa

IV. VALIDACIÓN

Fecha de Elaboración: Enero 2015

Fecha de Actualización: Febrero 2017

NOMBRE CARGO FIRMA

Carlos Mario Vásquez García Gerente Comercial