LIDERAZGO

JUAN MENA PARCO

 LIDERAZGO
“MEJORES LÍDERES, MEJOR
PAÍS”
 El Liderazgo siempre ha sido un tema
apasionante, la palabra líder tiene más de
mil años de existencia, proviene de la raíz
anglosajona “laedare” que significa
conducir a los viajeros por el camino.

Líder. (Del ingles. leader, guía). Persona a la que un

grupo sigue reconociéndola como jefe u
orientadora. Persona o equipo que va a la cabeza
de una competición deportiva
.
 LIDERAZGO: Definición
“El liderazgo no es tener una personalidad magnética que puede sólo fluir de
forma no autentica. No es “hacer amigos e influenciar las personas”-eso es
ser halagador. El liderazgo es elevar la visión de las personas a niveles más
altos, aumentar el desempeño de las personas a estándares mayores, es
fomentar la construcción de la personalidad más allá de las limitaciones
normales”
PETER DRUCKER
 Definición de Lider
Lider, es la persona que trabaja con un grupo e influye en él para lograr un
propósito que todos juntos pretenden alcanzar
Lider, es quien:
Se preocupa por lo correcto
Tiene la visión de largo plazo
Se concentra en el qué y el porqué
Establece la visión, el tono y la dirección
Vive de las esperanzas y los sueños
Inspira innovación: Piensa en desarrollo y futuro
 Otra concepción se refiere
a la capacidad de los
líderes para motivar a la
gente, enfatiza la idea de
juzgar el liderazgo por los
La concepción resultados, por la fuerza
más común de de la persuasión, pero no
liderazgo se explica bien la idea del
refiere a la valor y propósito del
habilidad de que liderazgo.
otros hagan lo
que uno quiere, Definiciones y maneras
esta premisa de enfocar el Liderazgo
equipara al
liderazgo con el
Actual
poder, lo cual lo
hace demasiado
amplio.

Una tercera aproximación se refiere a

que los líderes proveen una misión,
una meta superior y además son
“facilitadores”...
 Jefe vs. Lider
La autoridad es un privilegio de mando La autoridad es un privilegio de servicio
El dice “aquí mando Yo” El dice “aquí sirvo Yo”
El jefe empuja al grupo El líder va al frente, comprometido con sus acciones
La autoridad del jefe impone, impera El líder es dinámico, subyuga y enamora
El jefe inspira miedo, se le sonríe de frente y se le El líder inspira confianza, inyecta entusiasmo, da
critica de espaldas poder a la gente, fortalece al grupo.
Busca al culpable cuando hay un error: sanciona, Corrige, castiga pero enseña; sabe esperar.
castiga, grita.
El jefe sabe cómo se hacen las cosas El líder enseña cómo deben hacerse las cosas
El jefe maneja a la gente, masifica a las personas El líder prepara a la gente, conoce a cada uno de sus
colaboradores, las trata como personas
El jefe dice “vaya” El líder dice “vayamos”, promueve al grupo, reparte
responsabilidades, forma a otros lideres, consigue
un compromiso real de todos sus miembros,
esperanza y alegría contagiosa
El jefe llega a tiempo El líder llega adelantado
 ¿ Liderazgo o Gerencia ?
Liderazgo y gerencia son dos fuerzas complementarias
Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias
Gerencia es: Planificación y elaboración de presupuestos, es controlar y
resolver, es administrar, contratar y organizar. Gerencia es la administración de
lo existente
Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una dirección con base en una
visión organizacional compartida, es motivar e inspirar, es convocar, alinear y
proponer
¿Qué se debe hacer? : ¿Liderar o gerenciar la organización?

Hacer ambas cosas

 ¿Se Nace Líder?

Se Asocia el
No hay criterio
Liderazgo con el
de Efectividad
Carisma
 Se Aprende a ser Líder

Esta basado en la efectividad del

Líder
Tres (3) atributos del Líder
Efectivo

El Liderazgo es Genera

un trabajo. El Liderazgo se
confianza en sus
asume con una
responsabilidad seguidores.
y no un
privilegio.
 ¿El líder nace o se hace ?
1. El liderazgo es un conjunto de hábitos y actitudes que uno puede adquirir.
2. Las principales capacidades y habilidades de un líder se pueden aprender, pero se requiere
que la persona este comprometida: que cambie de hábitos y que incorpore nuevas
conductas a su personalidad
3. Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero líder que está esperando que lo
despertemos. Todos podemos encontrar al “verdadero líder” que tenemos dentro de cada
uno de nosotros
4. Que el pesimismo no siga apoderándose de nosotros : Las personas deben ver a las crisis
como una oportunidad de cambio, asumiendo grandes retos en lugar de mirar sólo la
adversidad
a) “Si se puede”
b) “Si otros pueden porque Yo no”
c) “El Perú es mas grande que sus problemas”
5. El cambio empieza en nosotros mismos y luego en nuestro país
 Qué es Liderazgo Organizacional
1. La mayoría de las organizaciones de hoy carecen del liderazgo que
requieren. El mundo es ahora mucho mas competitivo y veloz de lo que
hace apenas unos años; esas características son justamente las que han
sacado a la luz las carencias de liderazgo en las organizaciones.
2. Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:
◦ Sensibilidad a las personas: El líder es un jefe. Esto evoca a los guerreros de
antaño y la visión de un guía con cualidades innatas e indefinibles; se olvida
entonces que la cualidad principal del jefe es comprender a los individuos,
entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas.
◦ Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión clara de las
metas de la organización. Sabe subordinar los objetivos individuales a los
objetivos organizacionales. Se acomoda las situaciones, sabe tolerar ciertos
comportamientos negativos desde el punto de vista de la organización.
 Liderazgo Organizacional
Es la capacidad de aprovechar las oportunidades y las circunstancias para
promover cambios en la Organización tanto a nivel de procesos como
estructurales.
 Liderazgo Organizacional
Tipología de los dirigentes (Blake y Mouton. Paris,1969)
 Características Principales de las
Organizaciones Lideres
Las principales características comunes de empresas lideres (muestra=25
empresas) son :

 La fluidez en las comunicaciones internas: No solo los gerentes o

supervisores comparten información con los trabajadores;
sino que estos tienen la facilidad para transmitir a sus
superiores: inquietudes, sugerencias o propuestas para
mejorar el entorno laboral, y en general la marcha de la
empresa
 La preocupación de la gerencia por el desarrollo profesional y
personal de sus trabajadores: Capacitación y mejoramiento del
nivel de vida
 Las Organizaciones son las personas (Organizaciones vivas), y si
estas no crecen difícilmente aquellas lo lograrán.
 Tipos de Liderazgo.
Existen tres tipos de líder:
1. el Líder Democrático,
2. el Líder Permisivo o Laissez-Faire ("Dejar Hacer"),
3. y el Líder Autocrático.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRÁTICO:
1. Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento, fortaleza o poder.
2. Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se hagan.
3. Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
a) Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rápidos
especialmente en una situación de emergencia.
b) Funciona con subordinados que tienen baja tolerancia a las ambigüedades e
inseguros.
c) Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER AUTOCRÁTICO:
Desventajas:
a) Puede conducir a malos entendidos.
b) El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.
c) Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo
cual redunda en su productividad.

LIDER PERMISIVO:
1. Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o
dirección.
2. No hay reglas ni normas.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PERMISIVO:
Ventajas:
a) Se produce una delegación total.
b) Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de libertad.
c) Cuando el grupo es maduro, responsable y esta altamente motivado, o cuando tiene habilidades y
talento muy altos.

Desventajas:
a) Muy poco control gerencial.
b) Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
1. Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y maneras de actuar.
2. Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:

3. Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o mayoría.
Ventajas:
a) Cuando la gente participa en una decisión la asume como suya, por lo que hace un mayor
esfuerzo para que salga bien.
b) El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la toma de decisiones.
c) Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en cuenta y
valorada.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
Desventajas:
a) Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.
b) Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como una forma de eludir
responsabilidad.
c) Implica un conocimiento básico de los participantes para poder tomar
decisiones conjuntas.
d) Se puede ver como debilidad
Es erróneo pensar que alguna de las tres formas de Liderazgo es
incorrecta. Es incorrecta si se la aplica el 100% del tiempo: siempre se
debe tener presente que en una situación o problema diferentes
circunstancias, y que cada una exige una actitud diferente para
resolverla.
 El Liderazgo Carismático
El Termino Carisma significa en su origen griego: encanto, don,
favor, veneración, gozo. En latín Carisma significa don, gracia
divina, lo sagrado.
Casi siempre el carisma se asocia a la religiosidad y a la gracia
extranatural de una persona para inferir en el comportamiento
de otros.
 Liderazgo carismático

El líder carismático disfruta del culto a su personalidad y

nunca lo reconoce.
Su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su
aprobación, sin su ocurrencia o sin su buena voluntad.
La mayoría de los seguidores lo saben pero tienen que callarlo
por miedo a perder sus afecto y cuota de poder.
 El Líder carismático

El Líder carismático es manipulador de sus

seguidores para el logro de sus intereses
personales.
La influencia sobre los otros no obedece al
respeto y a la credibilidad si no más bien a la
fuerza y al poder de control que ejerce sobre
los seguidores.
 El Liderazgo Carismático
El Líder carismático es excelente
planteando los fines, los lugares mágicos y
hermosos hacia donde conducirá a la
empresa, al estado y a la nación.
Pero casi siempre se queda corto en los
medios, en el como y en el desarrollo de la
forma de alcanzar ese sueño.
 ¿Que hacen los líderes?
Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes de asignar
responsabilidades y cuando salen bien, buscan por la ventana
para reconocer los actores del éxito.
Los líderes carismáticos ven por la ventana para buscar
culpables si las cosas salen mal y se aferran al espejo para
vanagloriarse si las cosas salen bien.
 Conclusión sobre el liderazgo carismático
1. El carisma no está necesariamente relacionado con un
liderazgo bueno, ético, eficiente.
2. Que los buenos lideres deben ser también carismáticos. El
peligro de solo el carisma es que puede generar un fanatismo
al servicio de una misión hasta el sacrificio heroico.
3. La vida está llena de Líderes carismáticos y seguimos llenos
de problemas
 Liderazgo Situacional

El líder cambia su estilo

de acuerdo al grado de
desarrollo que tiene el
El Nivel de desarrollo subordinados supone
del seguidor ante una que el Líder debe
situación específica define poseer tres (3)
características:
el estilo que el Líder Flexibilidad, Diagnóstico
debe utilizar. y Consenso.
 Liderazgo Situacional

1. Dirigir

Los
cuatros 2. Persuadir
estilos
básicos
del
Liderazgo
3. Participar
situacional
son:
4. Delegar
¿Qué factor determina el uso de un estilo
específico por parte del Líder?
 Liderazgo Situacional

Nivel de desarrollo Estilo de liderato adecuado

D1 E1
Poca competencia Dirigir: estructurar, controlar y supervisar
Mucho interés
D2 E2
Alguna competencia Instruir: orientar y ayudar
Interés variable
D3 E3
Mucha competencia Apoyar: elogiar, escuchar y dar facilidades
Interés variable

D4 E4
Mucha competencia Delegar: dar la posibilidad de la toma de
Mucho interés. decisiones
 A los líderes
los define el futuro

El Futuro es más real que el presente;

los obliga a actuar
 A los líderes
los define el futuro

1. La valentía, la creatividad o la integridad NO garantizan el éxito de una persona

como líder

2. Su trabajo es convocar a la gente hacia un mejor futuro

3. Darle entusiasmo a la gente e inculcarle confianza en el futuro: Al generar

seguridad frente al futuro por venir; el Líder construye más capacidad de
recuperación, persistencia y creatividad
 PARA SER CLARO HAY QUE ACTUAR

1. Actuar, genera impacto

2. En las Acciones NO cabe la ambigüedad
3. Si implementa acciones, los seguidores no tienen que
deducir el futuro a partir de los “valores” o de la “misión”
de la compañía