You are on page 1of 15

4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

Resultados de Examen parcial - Semana 4 para

Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis

Calificación para este intento: 71.25 de 75


Presentado 4 de mar en 9:45
Este intento tuvo una duración de 79 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

El Departamento de Gestión de Talento Humano de la compañía “somos


pilos” está realizando una convocatoria externa para el cargo de
Ingeniero civil de obra, para el proyecto de Cusiana en Yopal – Casanare.
Existen varios candidatos entrevistados por el Gerente de Producción a
ser tenidos en cuenta, pero como Gerente de Gestión de Talento
Humano, usted le recomienda tener en cuenta las ventajas del
reclutamiento externo. De las siguientes opciones seleccione la que se
identifica como ventaja del reclutamiento externo.

Incrementa los costos laborales

Disminuye los indicadores de confianza y seguridad

Proceso lento y costoso

¡Correcto! Contribuye con la innovación de ideas

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo


rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su hijo
debe poner en marcha un plan de acción inmediato para mejorar su
desempeño en el término de un mes consistente en mayor dedicación,
concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento académico

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 1/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

permanente, y concentrarse especialmente en las actividades evaluativas


inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no
solamente durante un mes sino durante el semestre en curso pues
además debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones, mediante el cual además tendría una gran opción laboral
como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada
la metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de
estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino
graduarse con honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente
y, basándose en los elementos de la planeación estratégica, la madre de
Antonio propone alcanzar:

Una meta

¡Correcto!
Una visión

Un objetivo

Una misión

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Distral S.A. compañía de ingeniería de construcción en


proyectos, especializada en petróleos se encuentra interesada en
presentar una licitación a Ecopetrol, para llevar a cabo la obra del
oleoducto central entre el Carmen de Bolívar y Turbaco. Junto con las
especificaciones técnicas hacen presentación de todas las hojas de vida
del Ingeniero de Proyecto y su equipo de trabajo, con el fin de anticipar y
prevenir el movimiento de las personas hacia el interior de la
organización, dentro de ésta y hacia afuera.

En este orden de ideas, el equipo de licitación del proyecto está


pensando en:

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 2/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

¡Correcto! Planeación estratégica de recursos humanos

Proceso de reclutamiento y selección de personal

Contratación por competencias

Desarrollo de programas de selección de personal

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de


vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de
Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente
para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.

El proceso de selección planteado para cubrir las 3 vacantes no es el


óptimo, porque el Dr. Gutiérrez:

¡Correcto!
Cuenta con un número limitado de hojas de vida, lo que lo hará más
rápido y efectivo

Dispone de tres semanas para cubrir las vacantes

Tiene el conocimiento claro de las vacantes, para definir los perfiles

Cuenta con la disponibilidad de los directores de línea, para realizar las


entrevistas

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 3/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

Periódicamente se deben revisar las descripciones de los cargos en una


organización, entre otras razones, por qué?:

¡Correcto!
La tecnología, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los
cargos se tengan que modificar en sus funciones

Los empleados espontáneamente cambian las funciones a realizar en el


cargo y la empresa se ve obligada a realizar los ajustes

El sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen


sistemáticamente para asegurar la empleabilidad

Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente, sus


trabajadores deben tener claridad al respecto

El cambio es la constante para las organizaciones y estos


obedecen a nuevas definiciones en estructuras, personas y
tecnologías de la información y comunicación, por lo cual se
deben revisar y actualizar con periodicidad las descripciones de
cargos.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y


fundamenta en varios procesos de Gestión de Talento Humano. Dado lo
anterior, hay un proceso que se realiza previamente a la selección en el cual ya
se saben las necesidades específicas de los cargos y, por consiguiente las
competencias que pueden iniciar el proceso de selección.Este proceso, se
refiere a:

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 4/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

¡Correcto!
Planeación y reclutamiento de recursos humanos

Inducción

Evaluación y mejoramiento del desempeño

Capacitación y Desarollo

esta definición incluye precisamente el proceso que se realiza


previo a la selección, dado que clarifica cuáles son las
necesidades específicas de los cargos y por consiguiente aclara el
perfil de las personas que pueden iniciar el proceso de selección.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

En las organizaciones hoy en día se cree en el valor de las personas, ya


que marcan las diferencias y, el talento humano es algo que distingue a
las organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva.
Por lo anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos
fundamentales que son:

selección y diseño de cargo

¡Correcto!
talento y contexto

creencia y proactividad

remuneración y competencias

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 5/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

Talento: Dotados de conocimientos, habilidades y competencias


que son reforzados, actualizados y recompensados de forma
constante; Contexto: Es el ambiente interno adecuado para que
los talentos florezcan y crezcan.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de


vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de
Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente
para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Para iniciar el
proceso, el Dr. Gutiérrez no debe:

Definir las técnicas de selección adecuadas a cada cargo

¡Correcto!
Definir el perfil básico de los candidatos

Hacer el proceso de reclutamiento

Realizar entrevistas de filtro a los candidatos

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de los métodos para recolectar información sobre los cargos, el


método que se refiere a la preparación de preguntas para ser
respondidas por la persona que desempeña el puesto y el jefe de línea a
quien reporta, es:

Registro

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 6/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

Observación

¡Correcto!
Cuestionario

Entrevista

Este método presenta dificultades porque la persona que


diligencia a este cuestionario pueden no ser tan específico con
sus funciones, así como que la persona que la intérprete sea
subjetivo o no tenga claridad plena en relación a lo consignado en
el cuestionario.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes


en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista
financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de Gestión
humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para
suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.

Al finalizar el proceso de selección lo que debe ocurrir es que:

El Gerente General decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3
vacantes

El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir las
vacantes

El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3


vacantes

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 7/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

¡Correcto!
El Director administrativo decide cuales son los seleccionados para cubrir
las 3 vacantes.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de


vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de
Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente
para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.

El Dr. Gutiérrez decide aplicar pruebas de aptitudes a los candidatos


para:

Medir cómo se comportaran en situaciones de presión

¡Correcto!
Medir su capacidad para adquirir nuevos conocimientos

Medir que pueden hacer

Medir qué saben

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Relacione, según corresponda a objetivo o función de Gestión de Talento


Humano:

¡Correcto! Proporcionar Obje vo


competitividad a la
organización, lo cual
significa saber emplear las

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 8/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

habilidades y la capacidad
de la fuerza laboral

¡Correcto! Desarrollar y mantener la Obje vo


calidad de vida laboral

¡Correcto! Suministrar a la Obje vo


organización empleados
bien motivados y
entrenados

¡Correcto! Ubicar a la persona Función


apropiada en el lugar
apropiado

¡Correcto! Capacitar a los empleados Función

¡Correcto! Evaluar y mejorar el Función


desempeño de cada
persona en el cargo
ocupado

Hay objetivos y funciones en la Gestión del Talento Humano, las


funciones se determinan como el proceso de gestión de talento
humano. Los objetivos están enfocados en las personas y en la
manera cómo puede aumentar o disminuir las fortalezas y
debilidades de una organización, dependiendo la manera como se
les trate.

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de


vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 9/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de


Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente
para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.

El Dr. Gutiérrez solicita a su colega Dr. Ramírez, que es Director de


Gestión Humana de la empresa Vía Láctea, que le envíe las hojas de
vida de los preseleccionados finalistas de procesos anteriores para
cargos similares, y contratarlos, decisión que la gerencia:

¡Correcto!
Ve mal, porque cada organización debe hacer sus procesos de selección
de acuerdo con su planeación estratégica

Aplaude, porque disminuye el costo del proceso de selección

Ve mal, porque no se tienen en cuenta para el proceso, recomendados de


los directores de área correspondientes

Aplaude, porque garantiza el cubrimiento de las vacantes en el tiempo


solicitado

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Relacione el proceso para medir el talento humano con el ejemplo


respectivo:

¡Correcto! Planificación y dotación El empo de respuesta e

¡Correcto! Remuneración, Ingresos y números de e


prestaciones y sistemas de
información
https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 10/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

¡Correcto! Relaciones con los Rotación de personal


empleados

¡Correcto! Formación y Desarrollo Las empresas requieren

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las


organizaciones, a través de los aportes de los seres humanos, los cuales
entran en la categoría como activo:

Capital

Tangible

¡Correcto!
Intangible

Financiero

Es un activo intangible, incluyen la experiencia, el conocimiento, la


propensión a aceptar riesgos, motivación, lealtad.

Pregunta 16 0 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de


vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 11/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente


para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.

El proceso de selección determinado por el Dr. Gutiérrez se puede


determinar que es confiable, si:

espuesta correcta
En ocasiones pasadas, cuando se ha realizado el mismo proceso en la
empresa Andrómeda, los escogidos han resultado muy buenos
trabajadores

El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para cubrir


las 3 vacantes

El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias, pruebas de


personalidad y de conocimientos

Respondido
Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso, permiten
predecir el futuro desempeño de los candidatos

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

Está bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo; pero


¿qué hacer cuando nadie quiere tomar un puesto determinado? Bill ha
estado realizando entrevistas durante más de dos meses para el puesto
de gerente en su planta de procesamiento químico del sureste. Ha sido
tedioso pues con frecuencia los trabajadores no tenían disposición para
trabajar. La planta era vieja y tenía equipo ineficiente. Bill les habló con
franqueza a los 35 candidatos que entrevistó. Ninguno de ellos continúo
el proceso para obtener el puesto.

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 12/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

Bill debería contratar a un asesor que le enseñe cómo hacer una


presentación realista de un puesto de trabajo en términos más favorables.

Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona correcta que


tenga dedicación y que esté buscando retos.

¡Correcto!
Bill debería pensar en el rediseño de los puestos de trabajo o en la
reubicación de la planta. El problema en este caso no son las técnicas de
entrevista.

Bill debería aumentar el sueldo de este puesto "difícil de ocupar".

Ante un resultado tan sólido como el que se muestra es decir, una


deserción del proceso al 100% sobre 35 candidatos se puede
concluir que el error no está en la selección sino en el diseño del
puesto.

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

El diseño de un puesto de trabajo comprende:

La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las


funciones y las reglas que debe cumplir el empleado

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 13/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

¡Correcto!
Objetivos organizacionales para el puesto, tareas, obligaciones y
responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencias de los empleados

Los lineamientos para el desempeño de las funciones

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

Existen varios métodos de recolección de la información para los cargos.


Relacione a continuación las características que corresponde a cada uno
de éstos.

¡Correcto! El analista pregunta a los Entrevista


empleados y gerentes en
forma individual respecto
al puesto que revisa

¡Correcto! El analista prepara Cues onario


preguntas para que las
personas que desempeñan
el y el jefe de línea a quién
reportan los llenen por
separado

¡Correcto! El analista aprende sobre Observación


los puestos al identificar
las actividades de quienes
las realizan y registrarlas
en forma estandarizada

¡Correcto! Es posible solicitar a los Diarios


ocupantes del cargo

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 14/15
4/3/2019 Historial de evaluaciones para Acevedo Suarez Jhonnatan Alexis : Examen parcial - Semana 4

describir sus actividades


durante todo un ciclo
laboral

Existen varios métodos de recolección de la información para los


cargos, cada uno con sus diferentes características para ser
utilizados por el área de Gestión de Talento Humano.

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de


vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de
Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente
para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Para cumplir con el
encargo de la Gerencia General, el Dr. Gutiérrez realiza un proceso de
reclutamiento:

Externo para evitar el desajuste en el clima organizacional

Externo porque hay poco tiempo para cubrir las vacantes

¡Correcto!
Interno para promover el cumplimiento del plan de carrera

Interno porque se requiere una percepción endogámica

Calificación de la evaluación: 71.25 de 75

https://poli.instructure.com/courses/7972/quizzes/30845/history?version=1 15/15