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RESUMEN ORGANIZACIÓN PPT

Administración

Ciencia Arte
Logro de un objetivo por
las personas
Conocimiento Habilidad adquirida
con la experiencia

Permanente Ininterrumpido Sistemático

Bienes y servicios
Artículos que satisfacen necesidades del hombre y que se han obtenido a través de la
transformación de otros bienes o recursos naturales.
ENFOQUES EN EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

ENFOQUE CLÁSICO:
ENFOQUE SICOSOCIAL O ENFOQUE
REDUCCIONISTA Y
COMPORTAMIENTO SOCIAL
CIENTÍFICO

ENFOQUE DE
SISTEMAS ENFOQUE DE
ENFOQUE NEOCLÁSICO O
CALIDAD
FUNCIONAL

ENFOQUE
CUANTITATIVO O ENFOQUE
MATEMÁTICO ESTRATÉGICO

<
> Preocupación por las personas

LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

 F. TAYLOR: PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.


“En las fábricas no se aprovechan todos los recursos disponibles”

 HENRY FAYOL: DEFINE LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR


ESTABLECE LA ORGANIZACIÓN FORMAL DE UNA EMPRESA:
 Estructura, Políticas, Normas, Procedimientos.
EFICIENCIA

LAS IDEAS DE LOS DOS DAN ORIGEN A:

TEORÍA FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN


LA ORGANIZACIÓN

TEORÍA FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN:


 EL HOMBRE DEBE ACTUAR COMO UNA MÁQUINA.
 SU ÚNICA MOTIVACIÓN ES EL DINERO
 HACE LO MENOS PARA OBTENER LO MAS
 EN LA EMPRESA TODO ESTÁ PLANIFICADO Y REGLAMENTADO; NO HAY INICIATIVA.
 RIGIDEZ

LA ORGANIZACIÓN NEOCLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN (M. WEBER)


“MOVIMIENTO DE RELACIONES HUMANAS”
 IMPORTANCIA POR EL HOMBRE
 SATISFACTORES DE NECESIDADES
 LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
 EL TRABAJO EN GRUPO
 EL INCENTIVO Y MOTIVACIÓN
 ASPECTOS AMBIENTALES INTERNOS

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS EN LA ORGANIZACIÓN:


 EL HOMBRE NO ES UNA MÁQUINA.
 SU ÚNICA MOTIVACIÓN NO ES EL DINERO
 EL TRABAJADOR DEBE TENER CIERTA LIBERTAD E INICIATIVA PARA OBTENER
MAYOR RENDIMIENTO
 IMPORTANCIA DE PERTENECER A UN GRUPO Y SUS INTERACCIONES.

LA ORGANIZACIÓN MODERNA
 La comunicación y la información
 La tecnología de información
 La organización como sistema abierto: Su entorno
 El grupo: cultura organizacional
 Mercados globales

LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE LA ORGANIZACIÓN


 Enfoque cuantitativo
 Enfoque de la calidad total
 Las emociones, motivaciones, intereses, expectativas del personal
 Las redes virtuales
 Sistema empresa y estrategia
 Mercado mas exigente
LA ADMINISTRACIÓN
 ESTABLECE EL ORGANIGRAMA COMO REPRESENTACIÓN SIMPLIFICADA DE
 División del trabajo: Funciones
 Jerarquía
 Unidad de mando
 Canales de comunicación formales
 Dependencia jerárquica y funcional

EL ORGANIGRAMA PIRAMIDAL

LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

UNIDADES
DE LÍNEA

UNIDADES
ASESORAS
EL ORGANIGRAMA PIRAMIDAL POR
PROYECTOS

EL ORGANIGRAMA PIRAMIDAL:
TERRITORIAL

EL ORGANIGRAMA PIRAMIDAL: POR


PRODUCTOS

LOS ORGANIGRAMAS
SE PUEDEN DIBUJAR:
 PIRAMIDAL VERTICAL:

 PIRAMIDAL HORIZONTAL:
EL ORGANIGRAMA MATRICIAL

FUNC. 1

PROY 1 PROY. 2

FUNC. n

LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

NIVELES DE
AUTORIDAD Y
JERÁQUÍA

LOS ORGANIGRAMAS
¿COMO LLEGO A ESTABLECER EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA?
→ Enfoque cásico: funciones
→ Enfoque moderno (sistema): procesos
LA EMPRESA COMO UNIDAD ECONÓMICA Y FUNCIONAL
• Satisfacción de NECESIDADES: Primarias, Adquiridas (poder, logro, afiliación).
• Influye en como se organiza una sociedad para satisfacerlas (tecnología, política,
social)
• Cómo se obtienen los recursos, cómo se combinan, qué se debe producir
(prioridades)
• Obteniendo bienes y servicios para satisfacer esas NECESIDADES
• EMPRESA: UNIDADES que combinan estos recursos y generan productos y
servicios.
• Que agrega y ofrece valor a través de procesos.
• Para ello tienen un orden interno o estructura (jurídica y Funcional).
• Que debe ser eficiente y que tienen vida propia, con objetivos y planes.

Organización Industrial
1. Complejidad y Flexibilidad: velocidad y receptividad; cambio tecnológico.
2. La producción en serie.
3. Calidad.
4. Mercados complejos, competitivos y globales
5. Potenciación de los empleados.
6. Gestión moral y ética.
7. Diseño y (Re) estructuración.

Hacia un concepto de Organización:


• Elementos relacionados (recursos, insumos, Materias Primas) (Función de
producción)
• En forma dinámica: comprar, almacenar, producir, tomar decisiones, informar,
asegurar calidad, ventas.
• Conseguir objetivos: Productos/ Servicios, resultados, rentabilidad.
• Estructura, procesos y funciones: división del trabajo, jerarquía.

Una Organización es...


• Personas
• Objetivo común
• Procesos
• Insumos
• Ideas
• Recursos
• Infraestructura
• Productos/ servicios
• Cultura