TABLA DE PONDERACIONES

FACTORES ANALISTAS
1 2 3 4
Conocimientos y Habilidades 40 43 45 40
Responsabilidad 32 33 37 34
Esfuerzo 16 15 12 21
Condiciones de Trabajo 12 9 6 5
TOTAL 100 100 100 100

METODO DE PONDERACIÓN DE FACTORES

FACTORES SUBFACTORES PORCENTAJE

EDUCACION 9%
EXPERIENCIA 8%
CONOCIMIENTO Y INICIATIVA 4%
HABILIDADES AUTONOMIA 4%
42% ADIESTRAMIENTO 5%
COMPLEJIDAD DEL TRABAJO 3%
HABILIDAD MENTAL 6%
HABILIDAD MANUAL 3%
POR SUPERVISION A OTROS 4%
POR ERRORES 9%
RESPONSABILIDAD
34% POR EQUIPOS 7%
POR CONTACTOS 5%
POR DATOS CONFIDENCIALES 9%
MENTAL 7%
ESFUERZO VISUAL 7%
14% FISICO 2%
AMBIENTALES 2%
CONDICIONES DE
TRABAJO RIESGO DE ACCIDENTES 3%
10% RIESGO POR ENFERMEDADES 3%
 Factores Promedio
Conocimientos y Habilidades 42
Responsabilidad 34
PROMEDIO Esfuerzo 16
Condiciones de Trabajo 8
42
34
16
8 Ponderación General
100
Condiciones de Trabajo;
8.00%

Esfuerzo; 16.00%
Conocimientos y
Habilidades; 42.00%

42%

Responsabilidad; 34.00%

Conoci mi entos y Habi l i dades Res pons abil i dad

34%
Esfuerzo Condi ci ones de Traba jo

16%

8%

100%
 conocimientos y habili
Conocimientos y Habilidades Promedio 7.14%
Educación 9 21.43%
Experiencia 8 14.29%

Iniciativa 4
Autonomia 4 7.14%
Adiestramiento 5
19.05%
Complejidad de Trabajo 3 11.90%
Habilidad Mental 6
9.52% 9.52%
Habilidad Manual 3
42 Educaci ón Experi enci a Ini ci
Autonomi a Adi estra mi ento Com
Ha bi l i dad Menta l Ha bi l i dad Manual

Responsabilidad Promedio
Por Supervsión a Otros 4
RESPONSABILIDAD
Por Errores 9
11.76%
Por Equipos 7
Por Contactos 5 26.47%
Por Datos Confidenciales 9

26

14.71%

20.59%

Por Supervs i ón a Otros Por Errores

Por Conta ctos Por Datos Confidenci a

Esfuerzo Promedio
Mental 7
Visual 7 esfuerzo
Físico 2
12.50%

43.75%

43.75%

Menta l Vi s ual Fís i co

 43.75%

43.75%

Menta l Vi s ual Fís i co

Condiciones de Trabajo Pomedio
Ambientales 2
Riesgos de Accidentes 3
Riesgo por Enfermedades 3
condiciones de traba

25.00%

37.50%

37.50%

Ambi ental es Ri es gos de

Ri es go por Enfermedades
 cimientos y habilidades
7.14%
21.43%
14.29%

7.14%

19.05%
11.90%

9.52% 9.52%

Experi enci a Ini ci ativa

Adi estra mi ento Compl eji dad de Trabajo
ta l Ha bi l i dad Manual

RESPONSABILIDAD
11.76%

26.47%

26.47%

14.71%

20.59%

a Otros Por Errores Por Equi pos

Por Datos Confidenci al es

esfuerzo
12.50%

43.75%

43.75%

Menta l Vi s ual Fís i co

 43.75%

43.75%

Menta l Vi s ual Fís i co

ondiciones de trabajo

25.00%

37.50%

37.50%

tal es Ri es gos de Acci dentes

por Enfermedades
 VALORACIÓN DE CARGOS

SELECCIÓN, DEFINICION Y PONDERACIÓN DE FACTORES

Un Factor importante es aquel que contribuye al éxito y logros de un cargo y por el cual la administración se mues
equitativamente. Además, el factor se debe poder medir cuantificar para determinar en que medida contribuye a
deben utilizar usar factores adicionales a aquellos que aparecen en el análisis ocupacional.

CLASIFICACION DE FACTORES
HABILIDADES
Este factor valora los requerimientos de la tarea en términos de: habilidad para compenetrarse y llevar a cabo cad
aplicar principios o normas generales a problemas específicos; juicio en la utilización de la experiencia y entrenam
Deberá tenerse en cuenta la medida en que las labores están estandarizadas, el tipo de decisiones tomadas, el ju
requeridos y el esfuerzo creativo o recursos necesarios para proveer métodos eficientes y cumplir con las asignaci

RESPONSABILIDAD
Este factor valora la responsabilidad por los beneficios o perdidas de la empresa como resultado de acciones o de
equipos, materia prima, trabajo de proceso, inventarios, utilización de potencial humano, estimaciones de costos,
compras, inversiones, etc.
ESFUERZO
Este factor mide la energía física requerida o esfuerzo físico que debe realizar el empleado para desempeñar su tr

Este tipo de esfuerzo puede ser: trabajar sentado o de pie, caminar, levantar,halar,empujar, etc. También se consid
como la edad, género, agudeza visual y los riesgos que el desempeño del cargo implica para la salud del trabajado

CONDICIONES DE TRABAJO
Este factor tiene en cuenta no solo las condiciones ambientales, sino los factores de riesgo a los que está sometid
integridad física, tales como químicos (sustancias químicas contaminantes), físicos (ruido, presión extrema , radiac
vibraciones, iluminación), bilógicos (microorganismos), ergonómicos (posiciones), psicolaborales (presión mental
movimiento), eléctricos, incendio, explosión y locativos.
 EDUCACIÓN 10%
RGOS

ACIÓN DE FACTORES Este factor mide el nivel de conocimientos básicos y específic

un cargo determinado.

el cual la administración se muestra deseosa de remunerar GRADO DESCRIPCIÓ

minar en que medida contribuye al éxito del cargo. Nunca se 1 Terminación de estudios primarios.
upacional.
2 Terminación de bachillerato técnico con alguna
3 Terminación de estudios específicos sin nivel un
TORES 4 Terminación de carrera universitaria de nivel me

compenetrarse y llevar a cabo cada una de las labores y para

ción de la experiencia y entrenamiento adquirido.
l tipo de decisiones tomadas, el juicio, tacto y planeamiento EXPERIENCIA 8%
cientes y cumplir con las asignaciones de la tarea.
Este factor mide el tiempo mínimo de desempeño en trabajo
para que una persona con los conocimientos específicos dese
GRADO DESCRIPCIÓ
1 Hasta un mes.
D 2 Mas de un mes y hasta seis meses.
como resultado de acciones o decisiones relacionadas con 3 Mas de seis y hasta doce meses.
humano, estimaciones de costos, precios, presupuestos, 4 Mas de doce y hasta dieciocho meses.
5 Mas de dieciocho meses y hasta veinticuatro m
6 Mas de veinticuatro meses y hasta cuarenta y o
empleado para desempeñar su trabajo

ar,empujar, etc. También se consideran las condiciones físicas ADIESTRAMIENTO 5%

mplica para la salud del trabajador.
Este factor mide la cantidad de tiempo necesario para adquir
inducción suficiente para ejecutar un trabajo de forma satisfa
ABAJO
s de riesgo a los que está sometido el trabajador en su GRADO DESCRIPCIÓ
os (ruido, presión extrema , radiación, temperaturas extremas,
s), psicolaborales (presión mental), mecánicos ( partes en 1 Hasta un mes.
2 Mas de un mes y hasta tres meses.
3 Mas de tres y hasta seis meses.
4 Mas de seis y hasta doce meses.

INICIATIVA 4%

Este factor mide la capacidad requerida al ocupante de un pu

o menor independencia al tomar decisiones, planear, analiza
Considerando el mayor o menor grado de dependencia a las
de sus funciones.

GRADO DESCRIPCIÓ
 escritas exactas y concretas; su iniciativa la asum
1 Realiza trabajos variados simples
puesto de trabajo;. Sus tareas no dentro
requierende tom
su e
2 instrucciones detalladas
Realiza trabajos de ciertaque requierendentro
complejidad el uso de
de
3 Determinar cuando un trabajo simple esta satis
instrucciones, con iniciativa normal en un traba
4 del método
trabajo general;
normal toma decisiones que
esta satisfactoriamente requi
termina
Trabajar
trabajos independientemente para de
conocidos y planea, antes alcanzar
poner res
en
5 Organizar trabajos complejos y no repetitivos; t
situaciones nuevas de tareas complejas que req

AUTONOMIA 4%

Este factor mide el mayor o menor grado de depencia jerárqu

de un puesto de trabajo en el desempeño de sus funciones, d
mas de un superior jerárquico.
GRADO DESCRIPCIÓ
Puesto de trabajo sometido a estrecha supervis
1 Puesto
a travésdedetrabajo que
quien se recibetodas
reciben supervisión final pd
las órdenes
2 trabajo; recibe las ordenes de un solo superior p
criterio
de otrasdel supervisor,
personas o solicitada expresamen
esporádicamente
3 trabajo; o que estando a las ordenes
Las tareas del puesto de trabajo de unsuper
no recibe solo
4
total
Puestodedelastrabajo
mismas,ensobre
el quelassuque debe tomar
ocupante actúa dr
5 hora de planificar sus tareas, con el fin de obten

COMPLEJIDAD DEL TRABAJO

Este factor mide el grado de dificultad que existe en el trabaj

adaptación, y los recursos necesarios para hacer frente a con
extensión de la supervisión recibida.
GRADO DESCRIPCIÓ
1 Las labores que realiza son repetitivas.
2 Las labores que realiza son variadas y sencillas.
3 Las labores que realiza son variadas y de alguna
4 El trabajo es muy variado y difícil.

HABILIDAD MENTAL 6%

Este factor considera la utilización de procesos mentales requ

tales como el juicio, iniciativa, capacidad analítica, etc.

GRADO DESCRIPCIÓ
1 Sigue instrucciones definidas exactas.
2 Toma pequeñas decisiones.
3 Toma decisiones de alguna importancia para res
4 Planea el trabajo en líneas generales y en detall

HABILIDAD MANUAL 3%

Este factor aprecia la facilidad de la coordinación de los senti

trabajo sea la mejor como en el manejo de maquinas, herram
trabajo sea la mejor como en el manejo de maquinas, herram
destrezas, etc.
GRADO DESCRIPCIÓ
1 Se requiere poca habilidad manual.
2 Se requiere mediana habilidad manual.
3 Se requiere gran habilidad manual.

RESPONSABILIDAD POR SUPERVISION

Este factor distingue la responsabilidad para organizar, coord

otras personas. Para efecto de la valoración debe considerars
supervisadas y el grado de complejidad de la supervisión.
GRADO DESCRIPCIÓ
1 No supervisa el trabajo de nadie.
2 Supervisa técnicamente a un grupo pequeño de
3 Supervisa técnica y administrativamente un gru
4 Supervisa técnica y administrativamente un gru

REPONSABILIDAD POR ERRORES

Este factor determina el grado de atención y cuidado que de

errores, además considera la magnitud del daño que pueda o
cuanto a perdidas o deterioro de materia prima, perdida de ti
GRADO DESCRIPCIÓ
1 Se requiere poca atención y cuidado con magni
2 Se requiere atención y cuidados normales con m
3 Se requiere atención y cuidado con magnitud d
4 Se requiere mucha atención y cuidado con mag
5 Se requiere atención y cuidados permanentes u

RESPONSABILIDAD POR EQUIPOS

Este factor mide el riesgo y la responsabilidad por perdidas o

desempeño de funciones que involucran acciones o decision
maquinaria, equipo o materiales.
GRADO DESCRIPCIÓ
1 No responde por ningún tipo de maquinaria o h
2 Responde por herramientas de mediana cuantía
3 Responde por suministros de materiales
4 Responde por maquinaria de mediana cuantía

RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS

Este factor determina el grado de atención que se requiere a

publico, con el personal de la organización y con entidades e
Este factor determina el grado de atención que se requiere a
publico, con el personal de la organización y con entidades e

GRADO DESCRIPCIÓ
Contactos regulares con el publico, con los com
1 dependencias
Contactos frecuentes con el publico, con elinform
para suministrar u obtener pers
2 importancia
las otras dependencias y con entidades externa
entidades
informaciónexternas,
que se los temas
maneja tratados
son son de m
de importancia
3 habilidad y conocimientos de las políticas de la

RESPONSABILIDAD POR DATOS CONFIDENCIALES

Este factor determina el grado de atención que se requiere a

publico, con el personal de la organización y con entidades e

GRADO DESCRIPCIÓ
1 La información que maneja no es confidencial
2 La información es de alguna importancia y su re
3 La información confidencial es importante y su
4 La información confidencial es muy importante

ESFUERZO MENTAL 7%
Este factor determina la intensidad del esfuerzo mental que s
el intervalo de tiempo durante el cual lo ejerce, como consec
inteligencia, el criterio y conocimientos en la realización de c
problemas, investigaciones, análisis de informes o datos, etc.
GRADO DESCRIPCIÓ
1 Las labores del cargo demandan pequeña atenc
2 Las labores del cargo demandan mediana atenc
3 Las labores del cargo demandan alta atención m

ESFUERZO VISUAL 7%

Este factor mide la intensidad del esfuerzo visual que se reali

intervalo de tiempo durante el cual lo ejerce, como consecu
agudeza visual hasta el punto de producirle cansancio
GRADO DESCRIPCIÓ
1 Las labores del cargo demandan pequeña atenc
2 Las labores del cargo demandan mediana atenc
3 Las labores del cargo demandan alta atención v

ESFUERZO FISICO 2%

Este factor determina la intensidad del esfuerzo físico que se

intervalo de trabajo durante el cual ejerce

GRADO DESCRIPCIÓ
1 Requiere un esfuerzo físico ligero. Se manejan o
 2 Requiere un esfuerzo físico mediano. Se maneja
3 Se requiere un esfuerzo físico moderadamente
Se requiere un esfuerzo físico extremadamente
4 pesados (mas de 20 kilos ). Se adoptan posicion

CONDICIONES AMBIENTALES

Este factor aprecia las condiciones ambientales en que se de

comprende factores tales como frio, calor, humedad, polvo, v
olores , etc.
GRADO DESCRIPCIÓ
1 Se esta expuesto a condiciones ambientales nor
2 Se esta expuesto a condiciones ambientales reg
3 Se esta expuesto a malas condiciones ambienta

RIESGOS DE ACCIDENTE

Este factor describe los riesgos de accidentes a los cuales est

desempeño de su cargo, como cortaduras, quemaduras, hern
disminución de la vista, enfermedades profesionales , incapa
GRADO DESCRIPCIÓ
1 Se esta expuesto a lesiones de poca importancia
2 Se esta expuesto a lesiones con mediana proba
3 Se esta expuesto a incapacidad parcial, con me
4 Se esta expuesto a incapacidad parcial total , co

RIESGOS POR ENFERMEDADES PROFESIONALES

Este factor describe la enfermedad profesional contraída a co

( causa efecto con la relación laboral) y patologia descrita en

GRADO DESCRIPCIÓ
1 Lesiones músculo-esqueléticas.
2 Dolencias o enfermedades de origen psicosocia
3 Riesgo de exposición de forma continuada, a co
4
 conocimientos básicos y específicos necesarios para el desempeño de

DESCRIPCIÓN
e estudios primarios.
e bachillerato técnico con alguna especialidad.
e estudios específicos sin nivel universitario (SENA, otros).
e carrera universitaria de nivel medio.

mínimo de desempeño en trabajos equivalente en el área operativa,

os conocimientos específicos desempeñe un cargo satisfactoriamente.
DESCRIPCIÓN

s y hasta seis meses.

hasta doce meses.
hasta dieciocho meses.
cho meses y hasta veinticuatro meses.
uatro meses y hasta cuarenta y ocho meses.

de tiempo necesario para adquirir la preparación practica y la

ecutar un trabajo de forma satisfactoria.

DESCRIPCIÓN

s y hasta tres meses.

hasta seis meses.
hasta doce meses.

ad requerida al ocupante de un puesto de trabajo para obrar con mayor

omar decisiones, planear, analizar o escoger entre varias alternativas,
menor grado de dependencia a las directrices o norma para la ejecución

DESCRIPCIÓN
 s y concretas; su iniciativa la asume el mando directo del ocupante del
s variados
ajo;. simples
Sus tareas no dentro
requierende tomar
su especialidad; trabajarnicon
determinaciones planificaciones
detalladas
s de ciertaque requierendentro
complejidad el uso de
de su
cierta capacidadtrabaja
especialidad; de discernimiento
sin ;
ando un trabajo simple esta satisfactoriamente terminado
con iniciativa normal en un trabajo conocido y determina cuando un
lneral; toma decisiones que
esta satisfactoriamente requieren considerable iniciativa sobre
terminado
endientemente para de
idos y planea, antes alcanzar
poner resultados
en marcha,de aplicación general;
operaciones complejas que
ajos complejos y no repetitivos; toma determinaciones sobre
evas de tareas complejas que requieren un elevado grado deinictiativa

menor grado de depencia jerárquica a la que esta sujeto el ocupante

el desempeño de sus funciones, dependiendo simultáneamente de
ico.
DESCRIPCIÓN
ajo sometido a estrecha supervisión; a las ordenes de un solo superior,
ajo
en seque recibetodas
reciben supervisión final para
las órdenes asegurar la correcta ejecución del
de trabajo.
las ordenes de un solo superior pero que deben atenderse peticiones
pervisor, o solicitada expresamente por el ocupante del puesto de
nas esporádicamente
estando a las ordenes
puesto de trabajo de unsupervisión.
no recibe solo superior,
Sudeben atenderse
ocupante de otras
es responsable
smas,
ajo ensobre
el quelassuque debe tomar
ocupante resoluciones
actúa de amplias autónoma a la
forma totalmente
car sus tareas, con el fin de obtener los requerimientos de las mismas

2%

e dificultad que existe en el trabajo. Considera la iniciativa, poder de

ecesarios para hacer frente a condiciones cambiantes. Igualmente la
recibida.
DESCRIPCIÓN
e realiza son repetitivas.
e realiza son variadas y sencillas.
e realiza son variadas y de alguna dificultad.
muy variado y difícil.

zación de procesos mentales requeridos en el desempeño del trabajo,

va, capacidad analítica, etc.

DESCRIPCIÓN
ones definidas exactas.
as decisiones.
es de alguna importancia para resolver pequeños problemas.
ajo en líneas generales y en detalle y toma decisiones de mucha importa

ad de la coordinación de los sentidos para que la cantidad y calidad de

en el manejo de maquinas, herramientas, movimientos repetidos,
 DESCRIPCIÓN
ca habilidad manual.
ediana habilidad manual.
an habilidad manual.

7%

onsabilidad para organizar, coordinar, dirigir y controlar el trabajo de

de la valoración debe considerarse el número de personas
complejidad de la supervisión.
DESCRIPCIÓN
el trabajo de nadie.
icamente a un grupo pequeño de personas (hasta tres personas), que rea
ica y administrativamente un grupo mediano de personas( hasta doce per
ica y administrativamente un grupo grande de personas(hasta veinticuatr

9%

do de atención y cuidado que debe tener el cargo, con el fin de evitar

a magnitud del daño que pueda ocasionar si el error en cometido, en
ro de materia prima, perdida de tiempo, trastorno de trabajo etc.
DESCRIPCIÓN
ca atención y cuidado con magnitud del daño pequeño
ención y cuidados normales con magnitud del daño mediano
ención y cuidado con magnitud del daño grande
ucha atención y cuidado con magnitud del daño mediano
ención y cuidados permanentes un error genera un daño con magnitud

7%

la responsabilidad por perdidas o daños, como resultado del

ue involucran acciones o decisiones en el manejo y control de
riales.
DESCRIPCIÓN
por ningún tipo de maquinaria o herramienta
herramientas de mediana cuantía
suministros de materiales
maquinaria de mediana cuantía

5%

do de atención que se requiere a la hora de relacionarse con el

la organización y con entidades externas
 DESCRIPCIÓN
ulares con el publico, con los compañeros y con el personal de otras
uentes con el publico, con elinformación
para suministrar u obtener personal deque manejadependencia,
la misma es de algunacon
ndencias y con entidades externas, las relaciones que establece y la
rnas,
ue se los temas
maneja tratados
son son de mucha importancia y se requiere de
de importancia
nocimientos de las políticas de la entidad para la presentación u

TOS CONFIDENCIALES 6%

do de atención que se requiere a la hora de relacionarse con el

la organización y con entidades externas

DESCRIPCIÓN
n que maneja no es confidencial
n es de alguna importancia y su revelación causaría daños
n confidencial es importante y su revelación causaría daños graves
n confidencial es muy importante y su revelación causaría daños muy gr

ensidad del esfuerzo mental que se realiza en la ejecución de trabajo y

nte el cual lo ejerce, como consecuencia de la aplicación de la
nocimientos en la realización de cálculos matemáticos, resolución de
análisis de informes o datos, etc.
DESCRIPCIÓN
l cargo demandan pequeña atención mental
l cargo demandan mediana atención mental
l cargo demandan alta atención mental

ad del esfuerzo visual que se realiza en la ejecución del trabajo y el

e el cual lo ejerce, como consecuencia de emplear la vista o aplicar la
to de producirle cansancio
DESCRIPCIÓN
l cargo demandan pequeña atención visual
l cargo demandan mediana atención visual
l cargo demandan alta atención visual

ensidad del esfuerzo físico que se realiza en la ejecución del trabajo y el

e el cual ejerce
DESCRIPCIÓN
sfuerzo físico ligero. Se manejan objetos de poco peso. Se adoptan pos
sfuerzo físico mediano. Se manejan objetos de peso mediano. Se adopt
esfuerzo físico moderadamente grande. Se manejan objetos pesados. S
esfuerzo físico extremadamente grande . Se manejan objetos muy
de 20 kilos ). Se adoptan posiciones muy fatigosas e incomodas

2%

ciones ambientales en que se desarrolla normalmente el cargo,

omo frio, calor, humedad, polvo, ventilación, ruidos , iluminación ,

DESCRIPCIÓN
to a condiciones ambientales normales
to a condiciones ambientales regulares
to a malas condiciones ambientales

2%

gos de accidentes a los cuales esta expuesto el trabajador en el

mo cortaduras, quemaduras, hernias, perdida de miembros,
ermedades profesionales , incapacidades , etc.
DESCRIPCIÓN
to a lesiones de poca importancia con poca probabilidad de ocurrencia
to a lesiones con mediana probabilidad de ocurrencia
to a incapacidad parcial, con mediana probabilidad de ocurrencia
to a incapacidad parcial total , con mediana probabilidad de ocurrencia

DES PROFESIONALES 3%

medad profesional contraída a consecuencia del trabajo ejecutado

n laboral) y patologia descrita en la normatividad
DESCRIPCIÓN
ulo-esqueléticas.
fermedades de origen psicosocial.
osición de forma continuada, a contaminantes químicos
 IDENTIFICACIÓN D

Identificacion de cargos 1
Nombre del cargo JEFE DE TALENTO HUMANO
Cargo de quien depende
Division TALENTO HUMANO

Mision del C
crear estrategias, para que el empleado se sienta identificado con la misión y visión de la orga
mediciones de la gestión a través de indicadores de resultado.

Funciones de
Dirigir las actividades y el desempeño del personal para realizar la toma de decisiones de acuerdo a la vinculació
Ejercer la representación legal y administrativa de la Empresa, de acuerdo a las atribuciones establecidas por la J
Establecer las actividades de la empresa para que sean desarrolladas beneficiosamente
Coordinar el trabajo de todas las sucursales para evaluar el desempeño, producción y ventas en cada una de esta

Especificaciones

Factor Subfactor
Educación
Experiencia
Iniciativa
Habilidades Autonomia
42% Adiestramiento
Complejidad del trabajo
Habilidad mental
Habilidad manual
Responsabilidad por Supervision
Reponsabilidad por Errores
Responsabilidad
34% Responsabilidad por Equipo
Responsabilidad por Contactos
Responsabilidad
34%

Responsabilidad por Datos Confidenciales

Esfuerzo Fisico
Esfuerzo
16% Esfuerzo Mental
Esfuerzo Visual
Condiciones Ambientales
Condiciones de Trabajo Accidentes
8% Enfermedad
Seguridad
 IDENTIFICACIÓN DE CARGOS

ORGANIGRAMA

Mision del Cargo

la misión y visión de la organización. Para cumplir con estos objetivos la clave es la planificación y las

Funciones del Cargo

iones de acuerdo a la vinculación del personal y productividad de la empresa.
tribuciones establecidas por la Junta Directiva.
amente
ión y ventas en cada una de estas.

Especificaciones del Cargo

Subtotal
Porcentaj
e Total Requisitos Especificos
7 Terminacion de carrera universitaria de nivel medio
6 Mas de independientemente
Trabaja dieciocho y hasta veinticuatro meses
para alcanzar resulatados de aplicacion general . Toma desiciones de
6 tareas complejas.
5 Puesto de trabajo en el que su ocupante actua de forma totalmente automa a la hora de planificar
42 tareas.
4 Mas de 6 y hasta doce meses
4 El cargo es muy dificil y variado
5 Planea trabajo en lineas generales y toma desiciones de mucha importancia
5 Se requiere mediana habilidad manual
5 Supervisa tecnica y administrativamente un grupo grande de personas
8 Requiere un alto nivel de atencion y cuidado permanente
3 34 Requiere un nivel medio de resposabilidad un error genera un daño con magnitud
8 Contactos frecuentes con el publico, el personal de la organización y entidades externas
 34

10 La informacion que maneja es muy importante y su revelacion causaria daños grandes

3 Requiere un esfuerzo fisico ligero
8 Requiere un alto nivel de concentracion y esfuerzo mental mental
5 16 Requiere una mediana atencion visual
2 Se esta expuesto a condiciones ambientales normales
3 Se esta expuesto a lesiones de poca importancia con poca probabilidad de ocurrencia
2 Se esta expuesto a enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia
1 8 Tiene alto nivel de risgo en seguridad
 ORGANIGRAMA

on estos objetivos la clave es la planificación y las

de la empresa.

Requisitos Especificos
versitaria de nivel medio
einticuatro meses
e para alcanzar resulatados de aplicacion general . Toma desiciones de

su ocupante actua de forma totalmente automa a la hora de planificar

es
iado
nerales y toma desiciones de mucha importancia
dad manual
trativamente un grupo grande de personas
tencion y cuidado permanente
e resposabilidad un error genera un daño con magnitud
l publico, el personal de la organización y entidades externas
 es muy importante y su revelacion causaria daños grandes
o ligero
oncentracion y esfuerzo mental mental
ncion visual
nes ambientales normales
de poca importancia con poca probabilidad de ocurrencia
dades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia
n seguridad