LUIS ANGEL GONZALES MOYA

WISTON DIAZ RIVAS

PROGRAMA DE ROBERTO ALEJANDRO MURILLO MORENO

YALEISON MOSQUERA PALACIOS
WILFER MANUEL SUAREZ URREGO

BIENESTAR
LABORAL SOCIAL ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Crear, cuidar y cumplir sueños

Contenido

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................2
CONTEXTO EMPRESARIAL....................................................................................3
PROPÓSITO..............................................................................................................3
JUSTIFICACIÓN........................................................................................................4
MARCO FILOSÓFICO...............................................................................................5
PERSONAL ADSCRITO A LA FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LOS
SABERES..................................................................................................................6
MARCO LEGAL.........................................................................................................7
OBJETIVO GENERAL...............................................................................................8
OBJETIVO ESPECIFICO..........................................................................................8
ALCANCE..................................................................................................................9
UBICACIÓN...............................................................................................................9
BENEFICIARIOS.......................................................................................................9
MARCO CONCEPTUAL DE BIENESTAR LABORAL.............................................10
METODOLOGIA......................................................................................................15
ÁREAS DEL PROGRAMA DE BIENESTAR............................................................16
ÁREA CALIDAD DE VIDA LABORAL......................................................................17
CRONOGRAMA......................................................................................................20
CONCLUSIONES....................................................................................................22
RECOMENDACIONES............................................................................................23
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................24
 INTRODUCCIÓN

Con el presente programa de bienestar social laboral, se busca fortalecer el nivel

de vida personal y su desempeño dentro de la organización por medio de la
satisfacción de las necesidades de adaptación e integración social y laboral,
contribuyendo en el desempeño de sus funciones y por lo tanto se espera lograr
un alcance de motivación en su entorno y de su productividad.

Por lo tanto el programa de bienestar social laboral tiene como fin propiciar las
condiciones en las áreas de trabajo que favorezcan en desarrollo de la creatividad,
la identidad, la participación de los colaboradores, lo mismo que la eficiencia,
efectividad y la eficacia en su desempeño o rol empresarial.

Por lo anterior este presente documento tendrá las herramientas para programar,
ejecutar actividades de bienestar social laboral adecuadas y oportunas según las
políticas de la organización empresarial fundesa.
 CONTEXTO EMPRESARIAL

Identificación de la organización

Nombre de la organización: fundación para el desarrollo de los saberes fundesa

Nit: 811024161-3

Personería jurídica: n°: 496 resolución 997 de 15 de mayo de 2000

Código institucional: 8176

Dirección sede administrativa: carrera. 77 nro. 80- 48. Barrio pueblo nuevo
Carepa – Antioquia

Teléfono fijo: 8236383

Celular: 3119630912 - 3137841110.

Email: fundesa

Página web: www.fundesa.edu.co

Representante legal: Roberto Alejandro Murillo Moreno

Sector económico: terciarios

Tipo de educación: educación para el trabajo y el desarrollo humano

PROPÓSITO

El siguiente proyecto “ bienestar laboral, crear, cuidar y cumplir sueños” tiene

como finalidad propiciar condiciones para el mejoramiento de la calidad de vida de
los colaboradores y sus familias, generando espacios de conocimiento,
esparcimiento e integración familiar, así como promover el aumento de los niveles
de satisfacción, eficacia y efectividad y el sentido de pertenencia de los
colaboradores con fundesa a través de un mejor ambiente de trabajo que permita
en los servidores mejorar su desempeño laboral y el logro de los objetivos
institucionales, a través de estímulos e incentivos.
 JUSTIFICACIÓN

Entendiendo la necesidad del bienestar social laboral en fundesa en lo cual busca

el mejoramiento de la calidad de vida de sus trabajadores en los diferentes
entornos, y conociendo los beneficios que esto trae tanto en la organización como
en sus colaboradores, se ve la necesidad de implementar el programa de
bienestar social laboral y de incentivos en las organización empresarial con el fin
de fortalecer todas las áreas de la organización y así mismo el crecimiento en la
productividad.

Con el desarrollo de un programa de bienestar laboral se pretender fomentar un

equilibrio de la salud física y mental de los trabajadores, así mismo el
fortalecimiento de las relaciones positivas entre los colaboradores y sus familia,
con el fin de optimizar el clima organizacional y promover la unión entre las
diferentes áreas de la organización.
 MARCO FILOSÓFICO

MISIÓN

Contribuir a la formación y desarrollo humano de hombres y mujeres íntegros a

nivel personal, académico, social y laboral; ofreciendo a la comunidad carepenses
y a la región de Urabá, programas en educación por ciclos, el trabajo y el
desarrollo humano, la formación tecnológica y profesional, con orientación en
gestión empresarial e informática, fundamentada en los valores humanos, la
cultura, el deporte, el cuidado del ambiente, la convivencia democrática y
participativa.

Visión

ser reconocida en 2026, como una de las mejores instituciones en educación por
ciclos, el trabajo y el desarrollo humano, la formación tecnológica y profesional en
la región de Urabá por la excelencia en la calidad educativa e integral, que ofrece
en los diferentes niveles de la educación; lo que se fundamentara en una
excelente gestión educativa acorde con las condiciones y necesidades cambiantes
del entorno, con base en lo humano, académico, cultural, técnico y profesional
proporcionando a la sociedad profesionales competentes para afrontar los
avances tecnológicos y empresariales de la actualidad.

VALORES CORPORATIVOS

Responsabilidad Respeto
Trabajo en equipo Tolerancia
Igualdad Lealtad
Respeto Ética
Eficacia Transparencia
Eficiencia Honestidad
 PERSONAL ADSCRITO A LA FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LOS
SABERES

NOMBRE DEL CARGO N° PERSONAS NIVELES

OCUPANTE JERÁRQUICO
Director general 1 Estratégico
Coordinador administrativo 1 Táctico
Coordinador de productividad y competitividad 1 Táctico
Coordinador académico 1 Táctico
Coordinador de bienestar social 1 Táctico
Secretaria general 1 Táctico
Gestión del talento humano 2 Misional
Auxiliar admirativo 5 Misional
Auxiliar administrativo y financiero 1 Misional
Auxiliar de cartera 2 Misional
Auxiliar de mercadeo 3 Misional
Seguridad y salud en el trabajo 1 Misional
Auxiliar de sistema 2 Misional
Coordinador de practica 1 Táctico
Promotor turístico 1 Misional
Docentes 7 Misional
Asistente técnico 3 Misional
Servicios generales 3 Misional
Servicio de vigilancia 2 Misional
 MARCO LEGAL

El decreto ley 3057 de 1968 que reorganizó el departamento administrativo del

servicio civil, asignó tareas referentes al bienestar social de los empleados, las
cuáles se cumplirían a través de la división de bienestar social creada por dicho
decreto. El artículo 11 del mismo decreto creó el fondo nacional de bienestar social
para que se encargara de administrar los recursos económicos y financieros
destinados a la ejecución de los programas de bienestar social.

En el artículo 12, además, se señalaba la conformación de un consejo de

bienestar social para asesorar técnica y administrativamente a la división de
bienestar social.

Decreto 614 de 1984: por el cual se determinan las bases para la organización y
administración de la salud ocupacional en el país.

Ley 100 de 1993: crea el sistema de seguridad social integral, para la protección y
servicios sociales a los habitantes del territorio nacional.

Decreto 1567 de 1998: crea el sistema de estímulos, los programas de bienestar y

los programas de incentivos.

Decreto 1572 de 1998: reglamenta el decreto 1567 de 1998

Decreto 2504 de 1998: dicta otras disposiciones y aclaraciones sobre planes de

incentivos.

Ley 1010 de 2006: adoptar medidas para prevenir, corregir y sancionar el acoso
laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo.
 OBJETIVO GENERAL

Propiciar condiciones para el mejoramiento de la calidad de vida de los

colaboradores, abriendo espacios de interacción y esparcimiento, promoviendo el
aumento de la satisfacción personal.

OBJETIVO ESPECIFICO

 Brindar espacios para el sano desarrollo de actividades físicas y recreativas

que estimulen un desarrollo armónico cuerpo-mente (estilos saludables de
vida).

 Facilitar y propender por la integración del talento humano de la entidad, a

través de actividades deportivas y recreativas que redunden en beneficio
del ambiente organizacional y la calidad de vida laboral.

 Sensibilizar en los directivos y coordinadores de grupo en el compromiso

hacia la calidad de vida laboral, equidad, respeto, solidaridad, tolerancia y
pluralismo.

 Contribuir, a través de acciones participativas basadas en la promoción y la

prevención, a la construcción de un mejor nivel recreativo de los
colaboradores que presten sus servicios en la organización fundesa y de su
grupo familiar.
 ALCANCE

Este programa va dirigido a todos los colaboradores de fundesa de igual manera

UBICACIÓN

la mayor parte de las actividades del proyecto de bienestar laboral felicidad total,
por falta de espacios físicos amplios y por la finalidad misma de las actividades, es
por estas razones se desarrollaran en su mayoría externamente a las
organizaciones, mediante convenios o alianzas estratégicas con entidades de la
red institucional de la zona de Urabá como:

Cajas de compensación familiar

Entidades promotoras de salud
Fondo de pensiones y cesantías
Entidades administrativas de riesgos laborales

BENEFICIARIOS

los beneficiarios de las actividades de bienestar laboral “crear, cuidar y cumplir

sueños” son los colaboradores y sus familias, se entenderá por familia el cónyuge
o compañero(a) permanente, los padres del empleado y los hijos menores de 25
años o discapacitados mayores que dependan económicamente de él.
 MARCO CONCEPTUAL DE BIENESTAR LABORAL

Bienestar laboral

Es un proceso permanente, orientado a crear, mantener y mejorar las condiciones

que favorezcan el desarrollo integral del colaborador y superior. El mejoramiento
de su nivel de vida y el de su familia; así como elevar los niveles de satisfacción
eficacia, eficiencia, efectividad e identificación con el servicio que ofrece a la
comunidad

Beneficios

Los beneficios económicos es un término utilizado para designar la ganancia que

se obtiene de un proceso o actividad económica. Es más bien impreciso, dado que
incluye el resultado positivo de esas actividades medido tanto en la forma material
o “real” como monetaria o nominal.

Clima organizacional

El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un

ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.
Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya
que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios
han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una
empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.

Medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a

los trabajadores de una organización, o de algún área dentro de ella que se quiera
medir. Aunque existen distintos instrumentos, metodologías y encuestas para
medir el clima organizacional, casi todos coinciden en la necesidad de medir las
propiedades o variables en dos partes: una, el clima organizacional existente en la
actualidad, y otra, el clima organizacional como debería ser. La brecha entre
ambas mediciones es de gran utilidad para diagnosticar problemas
organizacionales, que pudieran ser posteriormente explorados y corregidos.

Satisfacción

Se entiende la satisfacción como un estado mental que se produce por la

optimización de la retroalimentación cerebral, diferentes regiones del cerebro
compensan su potencial energético y brindan la sensación de plenitud.

Estar satisfecho personalmente, significa estar feliz con la vida que se vive, estar
en paz mental por las acciones que se realizan y estar inmensamente complacido
por los resultados que se obtienen.
Aspectos motivacionales

Los trabajadores necesitan sentir, no solo que su aportación es importante dentro

del trabajo de la empresa, pero que esta importancia es reconocida. Entendiendo
lo que motiva a cada trabajador ayudará a ajustar el mensaje que será más
efectivo para su motivación y su satisfacción.
Hacerlo mejor reduce el absentismo y mejora su satisfacción y compromiso en el
trabajo, aumentando la productividad.

Cultura organizacional

La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una

fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en
práctica, si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de
conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos,
le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se
puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los
resultados de la actividad de la organización

Bienestar

La noción de bienestar hace referencia al conjunto de aquellas cosas que se

necesitan para vivir bien se trata de un concepto subjetividad, que puede tener
representaciones muy diferentes en la mente de cada individuo, dado que el
bienestar está íntimamente relacionado con las necesidades y los gustos de las
personas, sin embargo, los seres humanos no siempre sabemos qué cosas nos
hacen bien, y esto complica aún más la definición de este término.
Por lo general, cada persona muestra una tendencia hacia un tipo de actividad en
particular, sea la lectura, la práctica de algún deporte, la investigación científica o
la pintura, entre muchas otras.

Direccionamiento estratégico

El direccionamiento estratégico podríamos definirlo como el instrumento

metodológico por el cual establecemos los logros esperados y los indicadores para
controlar, identificamos los procesos críticos dentro de la gestión, los enfoques, y
demás áreas importantes que tengan concordancia con la misión, la visión, y los
objetivos establecidos, en otras palabras, el direccionamiento estratégico lo
podemos considerar como la materia prima o insumo fundamental para aplicar la
planeación estratégica, táctica y operativa que al final dicha aplicación es la que
nos garantiza el poder alcanzar el lugar el cual nos hemos propuesto.

Calidad de vida laboral

La calidad de vida laboral se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente
laboral, la finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los
empleados, además de que contribuye a la salud económica de la organización.
Los elementos de un programa típico comprenden muchos aspectos como:
comunicación abierta, sistemas equitativos de premios, interés por la seguridad
laboral de los trabajadores y la participación en el diseño de puestos

Los programas de vida laboral ponen en relieve el desarrollo de habilidades, la

reducción del estrés ocupacional, y el establecimiento de relaciones más
cooperativas entre la dirección y los empleados.

Esfera personal

La intimidad es la esfera personal de cada uno, en donde residen los valores

humanos y personales, siendo un derecho fundamental para el desarrollo de la
persona y de la familia además de ser un ámbito reservado a la curiosidad de los
demás contra intromisiones e indiscreciones ajenas.
La intimidad se ha protegido siempre de forma limitada, por ejemplo, la violación
de la intimidad domiciliaria, se centrará en aquellos casos en los que se produzcan
registros no permitidos y vejaciones injustas ocasionados por los mismos, no solo
se centrará dentro de este ámbito sino que además también afecta a otros campos
como son las violaciones de la correspondencia y comunicaciones personales,
intimidad laboral, obtención de datos relativos a la intimidad personal, familiar, o de
terceros pertenecientes a la esfera de la familia.

Esfera socio afectiva y familiar

comprenderse a sí mismos, comprender y tolerar a otros, manejar emociones y

comportamientos o saber relacionarse sanamente con sus pares son algunas de
las habilidades socio afectivas, todas pueden ser desarrolladas, sólo depende de
estimularlas debidamente.

Habilidades de comprensión de sí mismo

Habilidades en esta dimensión son capaces de reconocer sus emociones,

describir sus intereses, valores y habilidades, y valorar en forma certera sus
fortalezas, tienen un profundo sentido de confianza en sí mismos y esperanza
hacia el futuro, aprenden a comprenderse a ellos mismos, a conocer cómo
aprenden, cómo se relacionan con otros, qué es lo que están pensando y
sintiendo, estas habilidades de auto-comprensión o auto-conocimiento permiten
organizarse y planificar el propio aprendizaje.

Habilidades de relación interpersonal

habilidades de relación interpersonal, presentan las capacidades necesarias para
establecer y mantener relaciones sanas y gratificantes basadas en la cooperación,
resisten a la presión social inapropiada; previenen, manejan y resuelven
constructivamente conflictos interpersonales; y buscan y dan ayuda cuando se
necesita. las habilidades interpersonales permiten a los niños relacionarse con
otros, tomar parte activa en un grupo, comunicarse dentro de audiencias diversas,
dialogar, llegar a acuerdos, negociar, resolver diferencias y apoyar el aprendizaje
de otros, en definitiva, aluden a las habilidades socios afectivos y éticos de:

 Establecer y mantener relaciones sanas y gratificantes

 Trabajo en equipo, cooperación
 Diálogo y participación
 Comunicación asertiva
 Resolución pacífica de conflictos

Habilidades de discernimiento moral

Habilidades en esta dimensión, desarrollan sus habilidades de razonamiento

moral, aprenden a ser responsables al tomar decisiones, considerando estándares
éticos, asuntos relativos a la seguridad, normas sociales, el respeto a otros, y las
consecuencias probables de las diversas variantes de sus acciones, ellos aplican
estas habilidades de razonamiento moral y de toma de decisiones en situaciones
académicas y sociales, y están motivados a contribuir al bienestar de su escuela y
comunidad.

Esfera ocupacional

Garantizar que el servidor pueda desempeñar su labor, bajo las mejores

condiciones físicas, ambientales y emocionales, para que se afiance su
compromiso e identidad institucional y brinde a su entidad un trabajo eficiente.
Espacio para reflexión, retroalimentación, reafirmación de valores y los
compromisos en su rol de maestro y líder social natural, fortalecer el carácter
profesional del ejercicio de la labor docente, actualización en temas de política y
normatividad educativa.

Salud mental

La salud mental no es sólo la ausencia de trastornos mentales, se define como un

estado de bienestar en el cual el individuo es consciente de sus propias
capacidades, puede afrontar las tensiones normales de la vida, puede trabajar de
forma productiva y fructífera y es capaz de hacer una contribución a su
comunidad.

Salud física

La salud física es un estado de bienestar donde tu cuerpo funciona de manera

óptima, es la ausencia de enfermedades en tu cuerpo y el buen funcionamiento
fisiológico de nuestro organismo. Estar sano y saludable es muy indispensable
para poder disfrutar de las otros aspectos de salud como lo son el emocional y
elemental.

Estrés laboral

El estrés laboral o estrés en el trabajo es un tipo de estrés propio de las

sociedades industrializadas, en las que la creciente presión en el entorno laboral
puede provocar la saturación física o mental del trabajador, generando diversas
consecuencias que no sólo afectan a su salud, sino también a la de su entorno
más próximo. El estrés laboral aparece cuando las exigencias del entorno superan
la capacidad del individuo para hacerlas frente o mantenerlas bajo control, y puede
manifestarse de diversas formas. Algunos de sus síntomas más frecuentes van
desde la irritabilidad a la depresión, y por lo general están acompañados de
agotamiento físico y/o mental.

Incentivos

Es un sistema de remuneración por rendimiento en donde se toma en cuenta la

eficiencia con la que el individuo trabaja, es una cantidad adicional al salario que
obtiene el trabajador por el esfuerzo extra en forma individual, los incentivos son
premios o recompensas que se otorgan al trabajador en función de la cantidad y
calidad del esfuerzo que dedica a su trabajo.

Beneficios para la organización

 aumenta el volumen de producción.

 se distribuyen gastos y se disminuyen costos.
 reduce costos para la producción.
 disminuye la necesidad de supervisión para el trabajador.
 permite computar en forma equitativa y fácil los incrementos que se logren.
 las remuneraciones son mayores.
 mejora su nivel de vida.
 Disminuyen los accidentes.

Requisitos previos al iniciar un sistema de incentivos.

Donde los procesos y operaciones hayan sido mejorados sobre la base del estudio
de tiempos y movimientos.

Que los trabajos hayan sido estandarizados.

Qué exista una correcta estructura salarial.
Que existan buenas relaciones entre la empresa y el sindicato.
Que exista un buen sistema de control de calidad.

Desarrollo humano

El desarrollo humano es mucho más que el crecimiento o caída de los ingresos de

una nación, busca garantizar el ambiente necesario para que las personas y los
grupos humanos puedan desarrollar sus potencialidades y así llevar una vida
creativa y productiva conforme con sus necesidades e intereses, esta forma de ver
el desarrollo se centra en ampliar las opciones que tienen las personas para llevar
la vida que valoran, es decir, en aumentar el conjunto de cosas que las personas
pueden ser y hacer en sus vidas, así el desarrollo es mucho más que el
crecimiento económico, este es solo un medio uno de los más importantes para
expandir las opciones de la gente.

Para ampliar estas opciones es fundamental construir capacidades humanas. Las

capacidades más básicas para el desarrollo humano son: llevar una vida larga y
saludable, tener acceso a los recursos que permitan a las personas vivir
dignamente y tener la posibilidad de participar en las decisiones que afectan a su
comunidad, sin estas capacidades muchas de las opciones simplemente no
existen y muchas oportunidades son inaccesibles.

METODOLOGIA

Desde lo anterior se garantizaran que los procesos de administración de talento

humano y su equipo de apoyo se manejen integralmente en función del bienestar
social y del desempeño eficiente y eficaz de los empleados.

Dentro del plan de bienestar social, atenderá básicamente las siguientes áreas:
 ÁREAS DEL PROGRAMA DE BIENESTAR

Área de protección y servicios sociales este

Se busca atender las necesidades de protección, ocio, identidad y aprendizaje del

servidor y su familia, para mejorar sus niveles de salud, vivienda, recreación,
deporte y cultura. Para el desarrollo de varias de las actividades de esta área, se
mantendrá una coordinación permanente con la caja de compensación familiar.

 mantener la salud física, mental y social de los servidores de fundesa.

 realizar procesos que propicien la autonomía, participación, creatividad,
sentido de pertenencia y satisfacción.
 lograr la participación en el desarrollo organizacional.

Promoción y prevención de la salud

Su objetivo es la realización actividades que permitan a los colaboradores

espacios de esparcimiento y mejora en la calidad de su salud física y mental

Actividades: relajación, semana del autocuidado y feria de servicios

complementarios en salud.

Promoción de vivienda

El propósito es ofrecer información acerca de programas de vivienda a todos los

colaboradores de fundesa, con el ánimo de incentivar la compra de vivienda
propia, se realizarán ferias informativas acerca de oferta de vivienda, trámites de
acceso a líneas de crédito y subsidio ofrecidos por el fna, cajas de compensación
familiar, fondos de cesantías y otras entidades.

Actividades deportivas

Realizar actividades orientadas a fomentar la integración, respeto, tolerancia, sana

competencia, esparcimiento y participación en actividades deportivas mejorando el
estado físico y mental de los colaboradores y su familia.

Actividades: caminata ecológica, torneos de béisbol, futbol y voleibol, juegos

lúdicos recreativos de integración, apoyo a deportistas, escuelas deportivas y
acondicionamiento físico

Actividades lúdico recreativas

La realización de estas actividades tiene como fin favorecer ambientes sanos de
trabajo, integración, respeto, tolerancia, sana competencia y de compromiso
organizacional a través de espacios lúdicos.

Actividades: celebración de día de la mujer y el hombre, día de las madres, día

de los padres, integración de amor y amistad, vacaciones recreativas y jornadas
de integración colaboradores y familia (día de familia), jornada halloween, día del
niño, día de la secretaria y otras que se puedan incluir el grupo familiar.

Formación en artes y artesanías

Su finalidad es promover la creatividad en los colaboradores mediante la

realización de actividades lúdicas. Se realizará la inscripción a los colaboradores
interesados en participar en talleres en formación artística.

Actividades artísticas y culturales

Estimular la sana utilización del tiempo libre de los colaboradores y su núcleo

familiar primario, brindando espacios de formación, recreación, cultura e
integración.

Actividades: semana cultural y concurso de talentos

ÁREA CALIDAD DE VIDA LABORAL

Esta área se ocupará de fomentar un ambiente laboral satisfactorio y propicio para

el bienestar y el desarrollo de los colaboradores; está constituida por las
condiciones laborales relevantes para la satisfacción de las necesidades básicas,
la motivación y el rendimiento laboral, logrando generar un impacto positivo al
interior de la entidad, tanto en términos de productividad como en términos de
relaciones interpersonales.
Clima organizacional

Tiene como propósito contribuir a mejorar el clima organizacional, a través de

acciones que permitan fortalecer la comunicación organizacional, habilidades
blandas y de liderazgo en el equipo directivo y coordinadores de la organización,
las relaciones laborales y el trabajo en equipo.

Actividades: taller en comunicación asertiva que permita generar espacios de

mejoramiento de clima organizacional, dirigido a colaboradores de nivel
asistencial, técnico y profesional.

Fortalecimiento de trabajo en equipo

Tiene como propósito contribuir al mejoramiento de las relaciones interpersonales
entre los colaboradores de fundesa, desarrollando actividades enfocadas a
fortalecer el trabajo en equipo.

Actividades: talleres en trabajo en equipo, inteligencia emocional, desarrollo de la

creatividad y resolución de conflictos.

Reconocimientos e incentivos

El propósito es brindar un reconocimiento especial a: colaboradores que cumplan

quinquenios, a los colaboradores cuyo motivo de retiro obedece a desvinculación
por pensión y a la población en general por fechas especiales.

Actividades: envío de tarjeta virtual en fechas especiales ceremonia de

reconocimiento con ocasión de quinquenios y mejores colaboradores.

Salario emocional

Por medio de este programa se pretende fortalecer el balance y facilitar la

integración armónica entre las dimensiones personal y laboral de los
colaboradores en la búsqueda organizacional de fortalecer el compromiso y
generar valor para el logro de resultados. Al hablar de salario emocional se
entiende como una retribución no monetaria para generar nuevos dominios de
acción en los empleados que generen efectos simbólicos entre productividad y
calidad de vida, dentro de los que se encuentran:

Tiempo flexible por maternidad: una vez finalizada la licencia de maternidad de

ley, las colaboradoras podrán reintegrarse en un horario flexible de acuerdo con la
reglamentación vigente, que les permita amoldar los horarios de trabajo a sus
necesidades personales.

Tiempo flexible por paternidad: conceder un permiso remunerado de 3 días

adicionales a la licencia de paternidad, que le permita al reciente papá disfrutar de
su bebé.

Cumpleaños: conceder día de descanso remunerado y envío de tarjeta virtual en

la fecha de cumpleaños.

Jornadas laborales comprimidas: tener jornadas comprimidas en fechas como

día sin carro y moto, semana de receso escolar, partidos de la selección Colombia,
día de las velitas, entre otras.

Entidades de apoyo
Para orientar el cumplimiento del plan de bienestar laboral para los colaboradores,
contaremos con el apoyo de las siguientes entidades:

 Cajas de compensación familiar

 Entidades promotoras de salud fondos de pensiones y cesantías.

 Entidad administradora de riesgos profesionales.

Acorde con el presupuesto destinado para programas de bienestar, también es

conveniente revisar las ofertas del mercado en cuanto a servicios de empresas
públicas y/o privadas relacionadas con los contenidos de un programa de
bienestar laboral.

Obligación de los colaboradores

Asistir y participar en las actividades de bienestar programadas por el grupo de

talento humano.

Evaluación del desarrollo y resultados del programa

La coordinadora de talento humano será responsable de hacer seguimiento,
evaluar y retroalimentar el desarrollo de las acciones propuestas en el programa
de bienestar laboral felicidad total, para verificar la eficacia de las mismas y decidir
sobre su modificación o continuidad.
 CRONOGRAMA

programa actividad ene fe mar ab may ju jul Ago Se oct nov di presupuesto
b r n . p. c
relajación, semana $ 5.500.000
promoción y del autocuidado y
prevención de la feria de servicios
salud complementarios en
salud
$ 1.600.000
promoción de feria de vivienda
vivienda

caminata ecológica, $10.000.000

actividades torneos de bolos,
deportivas tenis de mesa y
rana, juegos
deportivos de
integración, apoyo a
deportistas,
escuelas deportivas
y
acondicionamiento
físico

Día de la mujer $ 3.000.000

Día del hombre $ 2.000.000
Día de las madres $ 5.000.000
Día del padre $ 3.000.000
integración de amor $ 800.000
y amistad
actividades día de familia $1.000.000
recreativas Día de la secretaria $ 900.000
Día del niño $ 1.200.000
vacaciones $ 2.700.000
recreativas
actividades artísticas semana cultural y $ 4.500.000
y culturales concurso de
talentos
fechas especiales $7.000.000
de cumpleaños
Retiro por pensión
reconocimientos e cumplimiento de $ 2.000.000
incentivos metas
reconocimiento $2.000.000
laboral y
agradecimiento
Fortalecimiento de Talleres en trabajo $ 900.000
trabajo en equipo en equipo,
inteligencia
emocional y
resolución de
conflictos.
Clima organizacional taller en $ 900.000
comunicación
asertiva que
permita generar
espacios de
mejoramiento de
clima
organizacional,
dirigido a
colaboradores de
nivel asistencial,
técnico y
profesional
 CONCLUSIONES

La importancia de este plan de bienestar laboral radica en el mejoramiento de la

calidad de vida de los empleados, el mejoramiento del clima organizacional, reducción
de la rotación de personal y del ausentismo, facilidad de atracción y el mantenimiento
de recursos humanos, aumento de la productividad en general; lo que permite el
diseño del plan de bienestar para esta organización, es fortalecer todas las falencias
anteriormente mencionadas a través de diferentes programas cuyos objetivos
principalmente se direccionaban a:

Incentivar la recreación en la empresa como aprendizaje social del empleado para

generar espacios de comunicación, interacción y trabajo en equipo que posibilitan el
afianzamiento de valores organizacionales y personales.
Fomentar la práctica deportiva, mediante la integración en actividades de diferentes
disciplinas deportivas generando espacios de integración a nivel competitivo entre
compañeros de trabajo y permitiendo que la familia conozca de sus compañeros y su
entorno laboral.
 RECOMENDACIONES

Darle mayor importancia a los programa de bienestar con el fin de tener a los
colaboradores motivando y con ellos tener mayor productividad.
Es importante que esta propuesta les sirva a la fundación para el desarrollo de los
saberes “fundesa” como apoyo para que logren impactar al personal con programas
que hagan mejor su calidad de vida laboral y personal y que los vinculen a la
integración, compañerismo y solidaridad.
 BIBLIOGRAFIA

https://es.calameo.com/read/004224566d893b04c453a

DAFP (http://www.dafp.gov.co/Documentos/bienestar.pdf) .(s.f.).

https://portal.icetex.gov.co/Portal/docs/default.../plan-de-bienestar-social-2018.

www.itc.edu.co/archives/planbienestarlab16

https://www.colombiacompra.gov.co/sites/cce.../plan_de_beneficios_ecoservir.

https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/.../T199.pd