Qué es el diagrama PERT y para qué sirve

El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la programación de

un proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del
trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: el desglose preciso del

proyecto en tareas, el cálculo de la duración de cada tarea, la designación de un
director del proyecto que se encargue de asegurar la supervisión de dicho proyecto,
de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan
variaciones de las proyecciones.

Red PERT

La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes

elementos:

Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha.

Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la
longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.

Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio
y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa
final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están
numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden
estar representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).

Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones
de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
¿ Q U É E S U N D I AG R AM A D E G AN T T Y P AR A Q U É S I R V E ?

El gráfico de Gantt es una herramienta visual para la planificación y

programación de actividades o tareas sobre una línea del tiempo. Permite al usuario
establecer la duración y el comienzo de cada actividad. A través de una gráfica, fácil
de interpretar, el usuario puede llevar un control de la planificación de su trabajo.
La herramienta, cuya autoría se le asigna a Henry Laurence Gantt, está muy
extendida entre los profesionales de la gestión de proyectos, ya que permite dividir
el proyecto en tareas mininas o actividades. Por ello, para proyectos complejos es
recomendable combinar su uso con técnicas basadas PERT y CPM.
Y es que, al planificar un proyecto estamos haciendo dos cosas: por un lado,
organizamos todas las actividades del mismo, relacionándolas con las necesidades
para su consecución, y por otro lado, esquematizamos y controlamos los objetivos
a alcanzar en una línea del tiempo. El modo con el que planifiquemos puede
convertirse en todo un caos, o puede ser un punto de inicio eficiente y fácil de
comprender. Aquí entra en juego el gráfico de Gantt.
Muestra el principio y final de las unidades mínimas de trabajo o grupo de tareas, y
constituye la base de las aplicaciones online más actuales. Está compuesto por un
eje vertical donde se sitúan las actividades del proyecto, y un eje horizontal que
expone la duración de cada una de ellas a través de un calendario. Cada
colaborador podrá identificar rápidamente la actividad a realizar en el tiempo que se
le indica en la gráfica.
 Bibliografía
https://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/diagrama-gantt-sirve