Curso: Organización y Métodos

Tema: REDJOS
Profesor : Elvis Guzmán
Alumno:
Aliaga Jerson
Vicuña Bautista Williams
DATOS GENERALES
Nombre o Razón social de la empresa:
Redjo’s S.A.C
Ubicación de la empresa (dirección, teléfono y mapa de localización)
Lote. 4 As. los Carrizales Parc 3 (Carapongo-Chosica)
Giro de la empresa (manufactura, comercial o de servicio)
Giro Comercial

Tamaño de la empresa (micro, pequeña, mediana o macroempresa)

Mediana Empresa
Rama (siderúrgica, metalúrgica, de plásticos, informática, etc.)
Rama De La Alimentos Procesados Y Productos De Confitería
 HISTORIA
REDJO’S S.A.C surgió hace ya más de 15 años (27/05/2002) inicialmente se
alquiló un local comercial el cual lo adecuaron para su funcionamiento, fue así
como el señor Abdón Romaní y su familia dio por inaugurada la primera
empresa confitera con esta marca en Chaclacayo. Durante estos años ha
crecido como empresa, superando muchas cosas como cambiar de local y
tener competencia reconocida en los alrededores, sin embargo, ha ganado
experiencia, garantía y confianza en la zona, llegando actualmente a contar
con un local propio, además sabemos que cada día esta empresa crece más y
más superando los obstáculos y así acercándose a cumplir sus metas, ser
potencia en la rama de productos confiteros.
 MISIÓN
✕ Somos una empresa que ofrece una nueva
experiencia a su paladar a través de nuestra
amplia línea de deliciosos snacks elaborados
bajo estándares de calidad, con el apoyo de
un selecto equipo de colaboradores,
motivado, comprometido y relacionados en
un ambiente higiénico y ordenado que
tendrá a su disposición la tecnología
necesaria para garantiza nuestros
estándares de calidad, esto con el propósito
de enfrentar la competitividad del mercado
y asegurar el bienestar de nuestros clientes
logrando un crecimiento sostenido de la
empresa.
VISIÓN

✕ “Ser la empresa productora de snacks

líder del mercado nacional y altamente
competitiva, la cual se reconocerá por
brindar productos de alta calidad”
 VALORES:
✕ Como una organización dedicada a la comercialización en el Perú, nuestro compromiso con la
calidad del producto se orienta brindando un servicio eficaz.

✕ Con tal fin, velamos por contar con materiales certificados y apropiados, así como con personal
calificado y comprometido con la mejora continua, de esta manera lograremos la satisfacción de
nuestros clientes.

OBJETIVOS:

Objetivo general.
✕ Brindar la mejor atención al público en cuanto a lo que es ventas de productos confiteros, teniendo
la total satisfacción de nuestros clientes por recibirlas en óptimas condiciones
Objetivos específicos .
✕ Que mediante el buen desempeño que realice la empresa valla creciendo y así lograr posicionarse
y estar al mismo nivel de las grandes empresas como Frito Lay y Karinto
 
PRODUCTOS Y CLIENTES
REDJOS S.A.C consigue sus productos por compra directa de sus proveedores y
mediante algunos distribuidores; Entre los productos que ofrecemos tenemos
chifle salado, chifle dulce, papa al hilo, papa hojuela, camote, habas, maní
natural, maní confitado, maizote salado, maizote picante, etc. Entre nuestros
principales proveedores y distribuidoras tenemos:

✕ Plátanos de Aguaita
✕ Marcos S.A.C
✕ Deprodeca S.A
✕ Villa Natura S.A
✕ Unión
✕ Karter S.A
✕ Cineplex
✕ Bembos S.A
ORGANIGRAMA DEL ÁREA
ORGANIGRAMA GENERAL
 FLUJOGRAMA

VISTA GENERAL
VISTA ADMINISTRATIVA
VISTA DE ALMACEN DE MATERIA PRIMA
VISTA ZONA DE DESPERDICIO
VISTA DE PRODUCCION
VISTA GENERAL DE PRODUCTO TERMINADO
 FODA
.
FODA
PROBLEMÁTICA
✕ La problemática de la empresa a realizar es el mal manejo de sus recursos y el mal
manejo de su materia prima. (áreas de almacén) por el cual la empresa está en la
necedad de poder administrar bien sus materias primas y sus productos ya
acabados.
✕ La compra excesiva y mal calculo de la materia prima ase que, a la hora de
almacenarla, ocupa espacio innecesario para la colocación de productos ya
realizados.
✕ Otro punto que tienes la empresa es que su manejo de venta y acumulación de
pedidos ase que los productos no salgan a tiempo en sus almacenes, ocasionando
así un espacio innecesario, y teniendo la posibilidad de que el producto se dañe,
con el tiempo q este guardado en su almacén.
✕ Por lo tanto, se propone a la empresa, un sistema que pueda solucionar los
problemas que presenta habitualmente en el área(almacén).
MODELAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN
MODELAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN
PROYECTO REDJOS

HISTORIAL DE VERSIONES
Fecha Versión Autor Organización Descripción

11/04/201 1.0 William vicuña Consultoría Javi sac

7

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

 
Empresa / Organización Consultoría Javi sac
Proyecto ---
Fecha de preparación 11/04/2017
Cliente Redjos S.A.C
Patrocinador (Sponsor) Edson Romaní
Gerente / Líder de Proyecto Jerson Aliaga
FACTIBILIDAD TECNICA
FACTIBILIDAD TECNICA FACTIBILIDAD TECNICA
Equipos Cantidad Precio Unitario
Equipos
Computadora 2 1500 C/u
Computadora 2
Laptop 1 1700 / 0
Laptop 1
Reuter 1 150 / 0
Reuter 1
Access point 1 300
Access point 1 Conectores 1(paquete) 50
Conectores 1(paquete) Manual 3 60
Programas Programas
S.O Windows 1 S.O Windows 10 1 380

Antivirus 1 Antivirus Norton 1 100

Plataforma de desarrollo(java) 1 Plataforma de 1 0

desarrollo(java)
Base de datos(mysql) 1
Base de datos(mysql) 1 0
Microsoft Office 1
Microsoft Office 1 450
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Analista 1
Analista 1 2500 / 0
Desarrollador 1
Desarrollador 1 2000 / 500 (3)
Programador 2 Programador 2 1500 c/u / 3000 (3)
Implementador 1 Implementador 1 1000 / 0
Capacitador 1 Capacitador 1 300 / 0
FACTIBILIDAD OPERACIONAL

EQUIPOS PROGRAMAS RH

1910 930 10500

TOTAL 13340

Elementos Cantidad

Capacitador 1

Manuales 3
DIAGRAMAS REDJOS
Diagrama actores
DIAGRAMA DE CASOS DE USO
DIAGRAMA DE CASO DE USO
DIAGRAMA DE CLASES
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE COLABORACIÓN
DIAGRAMA DE SECUENCIA
DESPLAZAMIENTO
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS
DE
PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS
DE
PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
MASCARÍAS DE PROGRAMA
CONCLUSIONES
✕ Hay que centrarnos en lo que es el área de marketing con ayuda del CRM ya
que esta área está muy descuidada aun incluso cuando es lo más
importante en la empresa y toma casi al 60% de los clientes finales.
✕ La empresa como tal, está superándose dejando atrás los procesos
primitivos, esta evolucionando en lo que es proceso utilizando tecnologías
de primera calidad.
✕ En la empresa hay que solucionar el problema de la falta de comunicación
ya que esto trae muchas veces conflicto entre las áreas e incluso puede
afectar sin darse cuenta en muchos de los procesos y ya para este momento
será tarde e incluso puede ser hasta irreparable.
Gracias !!