TABLA DE CONTENIDO

Introducción y Objetivos………………………………………. Pág. 3

Tarea 7……………………………………………………………. Pág. 4, 5 y 6

Conclusiones y Recomendaciones…………………………….…. Pág. 7

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 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es sobre las dificultades que se presentan durante la ejecución

de las diferentes estrategias dentro de las organizaciones. Recordemos que las
organizaciones suelen dedicar grandes esfuerzos a la planificación estratégica.,
pero de poco servirá si no se ejecutan y se toman en cuentan la diversidad de
problemas que esto puede llegar a representar si no se toman pautas para evitar
que la estrategia quede solo como una propuesta más.

OBJETIVOS

 Definición de los objetivos y diseño de las estrategias

 Administración Estratégica
 Problemas durante la ejecución de estratégicas

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 TAREA 7

 Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de

la estrategia y cuáles son las mejores estrategias para superarlas.

Las organizaciones suelen dedicar grandes esfuerzos a la planificación

estratégica.
Mucho se ha debatido respecto a los desvíos en los resultados de las estrategias
corporativas. En algunos casos, se debe a defectos en el diseño. En la mayoría,
sin embargo, los desvíos son causados por problemas en la ejecución.

Algunos de los obstáculos más comunes a la hora de ejecutar una estrategia son
los siguientes:

Estructuras organizacionales en forma de silos

Normalmente, los pedidos y los acuerdos suelen ser aceptados dentro de cada
área y no entre cada una de ellas. Todos aquellos realizados entre áreas muchas
veces pueden ser vistos como luchas de poder, creando desconfianza en los
stakeholders involucrados.

Algunas soluciones:

 Realizar un seguimiento transparente y compartido de cada una de los pedidos

realizados, y de los acuerdos efectuados entre dos o más áreas.

 Capacitar a los colaboradores para realizar y cumplir con las peticiones, y

gestionar correctamente su cadena de acuerdos.

 Unificar los pedidos y acuerdos públicamente en una misión general compartida

y acordada por todos.

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 Bajo compromiso entre los colaboradores
Con frecuencia, la estrategia corporativa no tiene una conexión directa con las
actividades o tareas bajo la responsabilidad de los colaboradores. A su vez, éstos
sienten que no pueden renegociar los pedidos de sus superiores y acaban
comprometiéndose más de lo que deberían.

Una posible solución es comunicar claramente la estrategia y asegurarse de que

todos los miembros de la organización entiendan cómo sus tareas cotidianas
contribuyen a ella. Cada colaborador debería tener suficiente autoridad para
rechazar o renegociar pedidos que atenten contra la eficiencia operativa de cada
área.

Falta de agilidad
Los jefes suelen ser lentos a la hora de capturar las oportunidades emergentes, ya
que su foco está puesto en cumplir con los objetivos acordados en sus
evaluaciones.

Los colaboradores no deberían ser evaluados únicamente por los resultados

obtenidos, sino también por su capacidad para capturar nuevas oportunidades.

Algunas prácticas para este fin pueden ser:

 Otorgar el empowerment necesario a los decisores para que puedan capturar

oportunidades emergentes. Por ejemplo, es importante incentivar a los
colaboradores para que anticipen discontinuidades en el ambiente del negocio,
amenazas y oportunidades en la cadena de valor de la empresa y movimientos
de la competencia. Para esto, es clave contar con las capacidades adecuadas
para poder analizar el valor de cada oportunidad que se presente, permitiendo
así priorizarlas según su impacto y facilidad de implementación en la
organización.

 Definir un modelo de delegación e ir ajustándolo a lo largo del tiempo, a través

del diálogo y la renegociación de los acuerdos, en función de los cambios en las
prioridades estratégicas de la compañía.

Falta de confianza en el management

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Cuando hay falta de confianza en los directivos, clientes, inversores y otros
stakeholders se suelen poner en práctica engorrosos mecanismos de control y
seguimiento que obstaculizan la ejecución de la estrategia.

Para sortear estas barreras, se pueden generar acuerdos públicamente con los
stakeholders, convocando a terceros para que auditen el status del delivery. Es
posible comenzar por una serie de acuerdos pequeños pero de alto impacto, para
construir confianza entre las partes involucradas.

Status quo
A menudo los altos directivos diseñan estrategias innovadoras, pero la compañía
continúa desempeñándose con sus mecanismos habituales.

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 CONCLUSIÓNES

 Es clave entender dónde se encuentran las principales fallas para mitigarlas

a tiempo y construir planes eficientes
 La estrategia es el camino que las organizaciones siguen para alcanzar un
objetivo
 El proceso de toma de decisiones estratégicas es el que sirve para corregir
el rumbo de las organizaciones incluso si son unipersonales hacia un
objetivo más deseable.

RECOMENDACIÓN

 Revisar conceptos para la toma de decisiones estratégicas

 Hay que comprender las diferentes estrategias que otros han
experimentado o que existen, incluso fuera de las habituales.
 Hay que comprender las estrategias que el funcionamiento natural del
mundo utiliza
 Y sobre todo simplificar todos los procesos, si no la tendencia natural a la
"Entropía" - al desorden aumentará exponencialmente los costes que todo
el proceso tiene para las empresas.