Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Aprendiz:
Instructor(a) Virtual:
Los cargos de su empresa, no están muy bien perfilados, porque el Señor Rigoberto,
maneja el concepto de que todas las personas deben estar preparadas para afrontar
cualquier tarea que se les delegue; una gran parte de sus empleados ya lleva varios
años trabajando para él en la planta procesadora, donde también trabaja hace dos
años su nieto Hugo, de 26 años, quién está terminando su carrera de negocios
internacionales, ya que su abuelo consideró que era una buena oportunidad para que
fuera conociendo la empresa familiar con la finalidad de que a posteridad, él la
manejara.
Los empleados no están especializados en una función, deben pasar por diferentes
cargos.
De otra parte, encontró que existen cargos que no se ajustan al promedio de salarios,
por ejemplo, el de Hugo el nieto, está muy por encima del nivel promedio de los
demás empleados que tienen el mismo perfil que requiere el cargo que actualmente
desempeña, lo que propicia un mal ambiente laboral, ya que sus compañeros
consideran que Hugo no tiene un buen desempeño en su trabajo, no cumple con los
horarios establecidos y su actitud no es la mejor con las personas que laboran con él.
Identificar el bajo desempeño de los empleados (no entendimiento del cargo, falta
de herramientas, tiempo, formación o temperamento no adecuado)
Ofrecer herramientas y tiempo necesario para la ejecución de las funciones
Entrenamiento en los aspectos a mejorar sin descuidar motivación y productividad
Cambiar la mentalidad laboral informando sus objetivos y la evaluación hacia estos
Motivar a los empleados
Fomentar la innovación en los procesos buscando optimizar los resultados
Modificar las conductas laborales de mando y operario, “el líder es quien enseña
no quien manda”
Con el fin de solucionar los posibles problemas de desempeño en el cargo en que esta
Hugo, se genera el siguiente plan de capacitación correctiva: