Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Г Е Н р и
ф о р д
моя жизнь
МОИ ДОСТИЖЕНИЯ
ПРЕДИСЛОВИЕ
профессора по кафедре
научн()Й организации
труда и производетва
Н. С. Л А В Р О В А
П Е Р Е В О Д
п о д реда й
кци е
инженер • те.хнолоrа
В. А. ЗОРГЕНФРЕИ
ИЗДАТЕЛЬСТВО "ВРЕМЯ"
ЛЕНИНГРАД 1924
Генри
ФОРД
моя жизнь
МОИ ДОСТИЖЕНИЯ
о
МОСКВА
"ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА"
1989
ББК 65. 09 ( 7 США)
Ф79
Оф ормление художника
ЧИРИКОБА А. Л.
0607000000-126
без объявл.
010(01)-89 © Издате��ьство «Финансы и
Ф
статистика», 1989
ISBN 5-27 9 - 0 0 6 1 8-1 9 Объединение «ПОJJиграфист», 1989
О се р и и кн иг «К а к н а до р абот а ть» 5
ПР ЕДИСЛОВИЕ
1924 г. Н. Ла в р о в
В в едение .
Моя руко во дящая и д ея 12
В в е дени е
Г л а ва 1
НАЧАТКИ Д ЕЛА
3 З а к аз 1 504
Гл а ва I I . Чему я науч ился в производстве 34
Глава 11
Глава 111
быть ждет смерть, но, по крайней мере, они должны будут ска
зать, что я мчался как дьявол>>.
И он действительно мчался как дьявол! Он не смел обер
нуться. Он даже не замедлил движения на кривых. Он просто
пустил автомобиль, и тот сорвался с места. В результате он при
- шел к финишу на полмили раньше других.
М ашина NQ 999 достигла поставленной цели, она показала
всем, что я могу построить быстроходный автомобиль, и спустя
неделю после гонки было основано <<Общество Автомобилей
Форда>>, в котором я был товарищем председателя, чертежником,
главным инженером, надсмотрщиком и директором. Капитал
равнялся 1 00 000 долларов, причем моя доля составляла 25 1 / 2 % .
Наличными деньгами было реализовано около 2S 000 долларов.
Это был единственный капитал, которым располагала компания,
кроме тех денег, которые мы выручали от продажи изделий.
Вначале я мирился с работой в Обществе, в которо:� мое уча
стие не было преобладающим, но с коро почувствовал необходи
мость располагать большинством голосов. Вследствие этого и
приобрел в 1 9 1 6 году из своих заработков достаточное число
акций и оказался участником в 5 1 % , каковой процент в скором
времени возрос до 59 % . В се новое оборудование, с постройками
предприятия, сделано на мой капитал.
Ввt�ду того, что часть акционеров не была согласна с моей
хозяйственной политикой, мой сын Эдзель приобрел в 1 9 1 9 г.
остальные 4 1 % акций. Ему пришлось заплатить по курсу 12 500
долларов за номинальные 1 00 долларов, что составило в общем
сумму около 7 5 миллионов.
Первоначальное оборудование Общества отличалось крайней
примитивностью. Мы арендовали столярную мастерскую Стре
лона на Мак Авеню. Разрабатывая свои проекты конструкции
машин, я одновременно вырабатывал план производства, но, к
\
сожалению, за недостатком денег, машины строились хотя и по
моим чертежам, но на нескольких посторонних заводах по час
тям, причем почти вся наша сборка состояла в том, что мы снаб
жали их колесами, шинами и кузовами.
Собственно говоря, подобный способ фабрикаций явился бы
самым дешевым, если бы при изготовлении отдельных частей
соблюдались те принцилы производства, которые я более подроб
но описал выше. Самый экономный метод производства в буду
щем будет состоять в том, что все части изделия будут изготов
ляться не под одной и той же крышей. Я подразумеваю сложное
изделие. Каждая отдельная часть будет производиться там, где
она может быть сделана наиболее совершенно, собираться же все
части будут в центрах потребления. Такому методу мы стараемся
3 dк аз 1 504
Гл а в а I I I . Начинается настоящее дело 50
Г л а в а IV
,J З а к аз 1 504
Гла ва I V . Тайны произвтJства и служения 66
Глава V
нуж ны.
Гл а ва V. Начинается настоя щее производство 79
Г л а в а VI
М АШИНЫ И ЛЮДИ
6 З ак аз 1 5 04
Гл а в а V I . Машины и люди 82
Таким путем сделал с вою карьеру весь наш перс онал. Руко
водитель фабрики начал с машинис та. Директор крупного пред
приятия в Ривер -Р уже пе рвоначально был «изготовителем об
разцоВ» . Руководитель одного из наших самых важных отделов
поступил к нам в качес тве уборщика мусора. Во всем нашем
производе тое нет никого, кто не пришел бы к н ам просто с улицы.
Все, что м ы сделали доныне, создано людьм и, которые своим
уменьем дали с видетельство своих спос обностей. К счастью, мы
не обременены никакими традициями и не намерены создавать
их. Е сли у нас , вообще, есть традиция, то только одна:
«Все можно сделать луч ше, чем дел алось до с и х пор».
Стремление все делать луч ше и скорее, чем прежде, з а ключает
в с ебе решение поч ти всех ф абрич ных п р обле м . Отделы создаю т
себе репутацию количество м п родукции . К оли че ство и и здержки
производства - два фактор а , к от орые необходи м о строго раз
личать. Начальники мастерских и наблюдатели зря пот ратили
бы свое врем� , если бы пожел али одновре м енно кон тролировать
расходы вс ех с воих отделе ни й . Есть постоянные текущие рас
ходы, например, заработ н ая плата, проценты за зе млю и по
строй ки, с тоимость м ат ериалов и т. д. , кот ор ы е они м огли бы
контролировать. Поэтому о них и не за б о тя тся . Что подчинено
их контролю, так это коли чество производства в отделениях.
Оценка происходит путем деления готовы х частей на число заня
тых рабочих. Кажды й день начальник м астерско й контролирует
сво е отделение - ци фра всегда у него под рукой . Наблюдатель
ведет опись всех результатов. Если в одном отделении что-нибудь
не в порядке, с правка о производительности тотч ас сообщает об
этом, наблюдатель производит расследование, и начальник ма
стерс ко й начинает гонку. С тимул к усовершенствованию м ето
дов труда ос н ов а н в з н а чител ьной мер е н а этой , ч резвыч айно при
митивной системе контроля над п р ои зводство м . Н ач альник ма
стерс ко й совсем не должен бы т ь с ч етоводо м - это ни на й оту
не увеличит его ценности ка к начальника мастерской . Н а его
обязаннос ти лежат машины и люди его отделения. О н должен
считатьс я только с колич еством выработки. Нет никаких ос н о
ваний раздроблять его силы, отвлекая его в другую область.
Подобная с истема контроля заставляет н ачальн ика мастер
ской прост о забыть личный элеме нт - все, кроме заданной ра
боты. Е сли бы он вздумал выбирать людей по своему в кусу, а не
по их работос пособности, ведомос ть его отделения очень скоро
разоблачила бы его .
О тб ор не труден. Он происходит сам с обой вопреки всякой
болтовне о недо с татке случаев выдвинуться вперед. Средний
работник . больше дорожит приличной работо й , чем повышение м.
Гл а ва V I Машины и люди 86
Г л а в а · vп
ТЕРР О Р МАШИНЫ
7 З ак аз 1 504
Гл а в а V I I . Т еррор машины 98
·
дух; 8) неподходящая одежда; 9 ) легкомысJШе; 1 0 ) невежество;
11) психическое расслабление; 1 2 ) недостаток спайки в работе.
С дефектами конструкции и маши н , с недостатком места, с не
чистоплотностью, с дУРНЫМ воздухом и освещением, с дУРНЫМ
состоян ием духа и . с недостатком спайки - со всем этим мы
легко покон чиJШ. Никто из н аших людей н е переутомляется н а
работе. Решение вопроса о заработн ой плате устра н яет девять
десятых психических вопросов, а конструкционная техника раз
решает остальные. Остается еще защититься от н еудобной одеж
ды, легкомыслия, невежества и дУРацких рук. Это вс�го труднее
там, где примен яются приводные ремн и. При всех новых конст
рукциях каждая машина имеет свой собстве нный электромотор,
но при старых мы н е можем обойтись без ремней. Все ремни по
ставле н ы, однако, под прикрытия, автоматические транспортн ые
дороги повсюду перекрыты досками, так что ни од ному рабочему
не надо переходить их в опас н ом месте. Везде, где угрожает
опас н ость от летающих металлических частиц, рабочих застав
ляют н адевать предохранительн ые очки, а риск уме н ьшается
кроме того еще тем, что машины окружены сетками. Горячие
печи отделены решеткой от остальн ого помеще н ия. Нигде в ма
шин ах нет открытых частей, за которые могла бы зацепиться
Г л а в а VIII
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
«обычной платы».
Не принято называть служащего компаньОном, а все же он
не кто иной, как компаньон. Всякий деловой человек, если ему
одному не справиться с организацией своего дела, берет себе
товарища, с которым разделяет управление делами. Почему же
производитель, который тоже не может справиться с производ
ством с помощью своих ЩJух рук, отказывает тем, кого он при
глашает для помощи в производстве в титуле компаньона? Каж
дое дело, которое требует для ведения его более одного человека,
является своего рода товариществом. С того момента, когда пред,;-
7*
Гл а в а V I I I . Заработная плата 1 00
Г л а в а IX
R З ак аз 1 504
Глава IX. Почему бы не деJШть всегда хороших д ел? 114
Глава Х
Г л а в а XI
ДЕНЬГИ И ТОВАР
9 3ака3 1 504
Гл а в а X I . Деньги и товар 1 30
автомобили так, чтобы зимой, когда сбыт меньше чем весной или
летом, держать их на складе. Как и где можно поставить полмил
лиона автомобилей?
И даже если бы это было возможно, как могли бы мы их в раз
гаре сезона транспортировать? И кто бы мог добыть деньги, чтобы
держать в заиасе такое множество автомобилей?
Сезонная работа означает чрезвычайное обременение рабо
чего персонала. Хорошие механики не соглашаются на сезон
ную работу. Работать двенадцать месяцев в году, при полной на
грузке - это гарантирует дельный рабочий персовал - крае
угольный камень жизнеспособного предприятия и первое условие
непрерывного повышения качества продукции; только при непре
рывной работе персовал устраивает основательно навыки про
изводства.
Фабрика должна производить, торговое отделение - прода
вать и торговец - весь год покупать автомобили, если каждый
хочет извлечь из предприятия максимум дохода. Если розничный
покупатель хочет покупать только «На сезон», то нужно органи
зовать просветительную пропаганду, чтобы внушить ему иреиму
щество автомобиля на круглый год в противоположность «сезон
ному изделию», и, пока длится «nропаганда», фабрика должна
производить, а продавец, принимая во внимание будущие выгоды,
покупать.
Мы первые встретились с этой проблемой в автомобильной
промышленности. В дни, когда еще каждый автомобиль изготов
лялся на заказ и 50 автомобилей в год считались хорошим обо
ротом, было благоразумно перед постройкой выждать ордера.
Фабрикант, прежде чем начинать строить, дожидался заказа.
М ы очень скоро открыли, что не можем работать на заказ.
Производство развивалось недостаточно быстро - даже если бы
это оказалось желательным - для того, чтобы строить авто
мобили, которые заказывались с марта по август. Поэтому соз
далась просветительная кампания для того, чтоб объявить, что
Форд не роскошное изделие на лето, а предмет первой необхо
димости на круглый год. Рука об руку с этим мы . старались разъ
яснить торговцам, что им выгодно уже зимой обеспечить себя
к лету, даже если они не в состоянии зимой продать столько авто
мобилей, сколько летом, чтобы летом иметь возможность быстро
предоставить их. То и другое было систематически организо
вано; в бОльшей части Америки автомобили были так же необ
ходимы зимой, как и летом. Выяснилось, что наши автомобили
при с неге, льде и грязи даже при самых скверных дорогах,
были пригодны. Так достигнуто было, что обороты зимой посто
янно росли и трудность сезонного спроса для торговцев сократи-
Гл а в а X l Деньги и то вар 1 36
Глава ХП
10 З ак аз 1 504
Гл а в а X I I . Деньги - хозяин или слуга? 1 46
Г л а в а XIII
Г л а в а XIV
иметь.
Стремясь к этой цели, мы работали почти 1 5 лет над созда
нием трактора и потратили немало миллионов долларов на
опыты. При этом мы шли как раз по тому же пути, как и при
создании автомобиля. Каждая часть должна была быть такой
прочной и способной к сопротивлению, как только возможно,
число частей - по возможности меньше, а целое - изготов
ляться в большом количестве. Временно мы думали, что может
пригодиться для этого автомобильный двигатель, и поэтому
сделали с ним не.сколько опытов. Но, наконец, мы при шли к
убеждению, что тип трактора, который мне хотелось создать, не
имеет ничего общего с автомобилем. Мы с самого начала поста
новили сделать фабрику тракторов отдельным, не зависимым от
автомобильной фабрики, предприятием. Ни одна фабрика не
достаточно вели ка для того, чтобы производить изделия двух
сортов.
Автомобиль предназначен для езды, трактор - для тяги. Эта
разница назначения обусловливает разницу конструкции. Наибо
лее трудным б ыло найти рулевой механизм, при посредстве кото
рого, несмотря на большую силу тяги, можно было достичь точ
ности направления. Мы нашли один тип конструкции, который,
кажется, гарантирует при всех условиях величайшую общую
работоспособность. Мы остановились на четырехцилиндровом
моторе, который пускается в ход газолином и может действовать
на керосине. Самый малый вес, который может быть соединен с
достаточной силой, 2425 английских фунтов.
Чтобы иметь возможность приспоеобить трактор, помимо
его со бственных функций тяги, еще для других работ, мы пост
роили его так, что он одновременно может употребляться и как
Гл а в а XIV. Трактор и электриф икация сель ского хозя йства 1 60
1 акр . 0 ,075 »
1 акр . 0,25 »
рабочих дней )
1 акр . 0,40 »
Г л а в а XV
Г л а в а XVI
ЖЕЛЕЗ Н ЫЕ Д ОРОГИ
Г л а в а XVII
* * *
13 З dказ 1 504
Ф ен омен Г ен ри Ф орд а 1 94
I S B N 5 - 2 7 9 - 006 1 8 - 1
Выдержавша я около ста изданий в десятках стран мира (в том числе семь
изданий в СССР в 1 924- 27 гг. ) а вто биографическая книга одного из выдающихся
менеджеров ХХ века, организатора поточио-конвейерного производства и сотца,.
автомобильной промышленности США написана ярко, образно, энергично и вдох
новенно. Она содержит богатей ший материал, во многом представляющий исто
риче ский интерес, но в целом ряде отношений с охран яющий а ктуальность для
экономистов, инженеров, к онструкторов, психологов, социологов, руководителей
и организаторов производства, чья деятельность нацелена на творческое осмыс
ление и у спешное решение задач кардинальной перестройки всех звеньев нашей
хозяйственной системы.
Предисловие профессора Н . С. Л аврова и послесловие профессора И. Л. Анд
реева открывает перед читателем возможность сопоставить р азличные вИдения
и оценки Г е н р и Фо рда с позиций, разделенных шестью с половиной десятиле
тиями, - эпохи Н Э П а и эпохи П ер естройки.
Для широкого круга читателей.
Научный р едактор
д-р эк он . наук Е. А. К очерин
Научный консультант
д-р философ . наук, проф ессор И. Л. Ан дреев
Х удожес твенный редакт ор
А . Л. Ч ири ков
Тех ничес кий редактор
Г . П . Парфенава
К орректор А Г . Михайл юк
.
ИБ NQ 2698