EL CORTO PLAZO Y LARGO PLAZO

Las empresas tendrán tiempo para ajustar sus factores para Producer su producción con
diferentes cantidades de trabajo y de capital. Una fabricación nueva debe planificarse y
construirse y la maquinaria y demás equipos de capital que debe pesarse y entregarse. estas
actividades tendrán que realizarse fácilmente un año o más, por lo que, si analizamos las
decisiones de producción de un breve periodo de tiempo, como un mes o dos, es improbables
que las empresas puedan satisfacer trabajo por mucho capital.

Como las empresas deben preguntarse si pueden alterar o no los factores y, caso afirmativo, en
que podría de tiempo, es importante distinguir entre el corto plazo y el largo plazo cuando se
analiza la producción. El corto plazo se refiere al periodo de tiempo en el que no es posible
alterar las cantidades de uno o de más factores de producción en otras palabras, a corto plazo
hay al menos un factor que no puede alterarse; ese factor se denomina factor fijo. el largo plazo
es el tiempo necesario para que todos los factores sean variables.

Como debería esperarse, los tipos de decisiones que pueden tomar las empresas son muy
diferentes a corto plazo y a largo plazo. A corto plazo, las empresas alteran la intensidad con que
utilizan una determinada planta de maquinaria, a largo plazo, alteran el tamaño de la planta.
Todos los factores fijos a corto plazo representan todos los resultados de decisiones a largo
plazo tomando anteriormente y basadas en estimaciones de las empresas sobre los que debería
rentable producir y vender.

No existen ningún periodo de tiempo específico, por ejemplo, un año, que distinga el corto plazo
del largo plazo, sino que no hay que distinguirlos caso por caso. Por ejemplo, a largo plazo
puede que uno o dos días solamente para un puesto callejero de limonada o llegar a ser de cinco
o diez años una empresa petroquímica o un fabricante que a largo plazo de automóviles

Veremos que a largo plazo las empresas pueden alterarse las cantidades de todos sus factores
para minimizar el coste de producción, sim embargo, antes de tratar de esto caso general
comenzamos analizar el corto plazo, periodo en el que solo se puede alterar uno de los factores
del proceso de producción. Suponemos que el capital es el factor fijo y que el trabajo es el factor
variable
LA PRODUCCÍON CON UN FACTOR VARIABLE (el trabajo)
Cuando una empresa decide la cantidad que va a comprar de un determinado factor, tiene que
comparar el beneficio resultante con el coste de ese factor. A veces resulta útil analizar el
beneficio y el coste desde una perspectiva marginal centrando la atención en la producción
adicional generada por una cantidad adicional de un factor. En otras situaciones resulta útil
realizar la comparación adoptando una perspectiva de cantidades medias, considerando el
resultado de un aumento significativo de un factor. Analizaremos estos beneficios y costes de las
dos maneras.
Cuando el capital es fijo, pero el trabajo es variable, la empresa solo puede producir más
incrementando su cantidad de trabajo. Imaginemos, por ejemplo, que gestionamos una fabrica
de confección. Aunque tenemos una cantidad fija de equipo, podeos contratar mas trabajo o
menos para coser y manejar las maquinas. Tenemos que decidir cuanto trabajo vamos a
contratar y cuanta ropa vamos a producir. Para tomar esa decisión, tenemos que saber cómo
aumenta la cantidad de producción, q 8 en caso de que aumente) a medida que se incrementa la
del trabajo, L.

El cuadro 6.1 nos da esta información. Las tres primeras columnas muestran la cantidad de
producción que puede obtenerse en un mes con diferentes cantidades de trabajo y con una
cantidad fija de capital en 10 unidades. La primera columna indica la cantidad de trabajo, la
segunda columna la cantidad fija de capital y la tercera el nivel total de producción. Cuando la
cantidad de trabajo es cero, el nivel de producción también es cero. A continuación, el nivel de
producción aumenta a medida que se incrementa la cantidad de trabajo hasta 8 unidades. A
partir de ese punto, el nivel total de producción disminuye: aunque al principio cada unidad de
trabajo puede aprovechar cada vez mas la maquinaria y la planta existente, a partir de un
determinado punto el trabajo adicional ya no es útil y, de hecho, puede ser contraproducente.
Cinco personas pueden manejar una cadena de montaje mejor que dos, pero diez pueden
estorbarse.

CUADRO 6.1 LA PRODUCCIÓN CON UN FACTOR VARIABLE

Cantidad de trabajo Cantidad de capital Producción total (q) Producto medio Producto marginal
(L) (K) (q/L) (∆q/∆L)
0 10 0 - -
1 10 10 10 10
2 10 30 15 20
3 10 60 20 30
4 10 80 20 20
5 10 95 19 15
6 10 108 18 13
7 10 112 16 4
8 10 112 14 0
9 10 108 12 -4
10 10 100 10 -8
EJEMPLO:

LAS DECISIONES DE PRODUCCIÓN A CARTA PLAZA DE UNA PLANTA DE

FUNCIÓN DE ALUMINIO
¿Como debe averiguar el gerente de una planta de función de aluminio el nivel de
producción que maximiza su beneficio?
vimos que el coste marginal de producción a corto plazo de la planta de función depende de que
tenga dos o tres turnos diarios como muestra la figura 8.5 el coste marginal es de 1.140
dólares por tonelada en los niveles de producción inferiores a 600 toneladas diarias y de 1.300
en los niveles de producción comprendidos entre 600 y 900 supongamos que el precio del
aluminio es inicialmente P1 =1.250 dólares por toneladas . en ese caso la producción
maximizadora del beneficio superiores a su coste variable de 110 por tenerla empleando
trabajadores en dos turnos diarios. la introducción de un tercer turno implicara horas
extraordinarias en el periodo de aluminio es insipiente para que sea rentable producir más.
supónganos sim embargo, que el precio del aluminio subiría a P2= 1.360 dólares por tonelada.
este precio es superior al coste marginal de 1.300 dólares el tercer turno por lo que es rentable
aumenta la producción a 900 toneladas diarias.

FIGURA 8.5
El nivel de producción a corto plazo de una planta de función de aluminio
A corto plazo la planta debe producir 600 toneladas al día si el precio es superior a 1.140 dólares
por toneladas pero inferior a 1.300 es superior a 1.300 debe establece un tercer turno y producir,
pero probablemente debe permanecer abierto porque el precio puede subir en el futuro

Supongamos, por último, que el precio baja a 1.100 dólares por toneladas solamente en este
caso, la empresa debe bajar la producción, pero probablemente debe permanecer abierta. donde
este paso podría reanudar la producción en el futuro si subiera el precio
LA ELECCIÓN DEL NIVEL DE PRODUCCIÓN A LARGO PLAZO

A corto plazo, uno o más factores de la empresa están fijos. Dependiendo del tiempo que
disponga la empresa, eso puede limitar su flexibilidad para adoptar su proceso de producción a
los nuevos cambios tecnológicos o para aumentar o reducir su escala de operaciones cuando
cambia la situación económica. En cambio, a largo plazo una empresa puede alterar todos los
factores, incluido el tamaño de la planta. Puede decidir cerrar (es decir, abandonar la industria) o
comenzar a producir por primera vez (es decir, entrar en una industria). Como aquí estamos
ocupándonos de los mercados competitivos, permitimos la libre entrada y la libre salida. En otras
palabras, suponemos que las empresas pueden entrar y salir sin ninguna restricción legal o sin
que la entrada conlleve ningún coste especial. Tras analizar la decisión de producción a largo
plazo de una empresa maximizadora del beneficio en un mercado competitivo, examinamos la
naturaleza del equilibrio competitivo a largo plazo. También estudiamos la relación entre la
entrada y la salida y los beneficios económicos y contables.