• Principales causas desde el punto de vista macroeconómico:

En el siguiente apartado se darán a conocer las principales causas de la crisis

de la “Burbuja punto COM”, enfocándose en el punto de vista macroeconómico
de la problemática.

Corría el año 1997, la tecnología crecía a pasos agigantados en comparación a

lo visto en décadas anteriores, existía la posibilidad de tener computadores
personales en varios hogares de países desarrollados y otros no tanto, lo que
conlleva una lenta pero segura revolución digital. Las empresas dedicadas al
área tecnológica de hardware ya se habían acomodado previamente en los
años ochenta y comienzo de los noventa con muy buenas ganancias, por lo
que nuevos aventureros comenzaron a crear empresas de servicios digitales,
especulando y adelantándose a lo que sería el bum del internet, tratando de
imitar lo que la millonaria empresa Microsoft había hecho recientemente,
simplemente vendiendo intangibles como su popular sistema operativo
Windows y su suite de trabajo Microsoft Office. Pero lastimablemente no
muchas empresas digitales sobrevivieron a la crisis que causo esta burbuja
económica.

Explicado brevemente el panorama, se darán a entender las causas de la

crisis:

Principalmente tenemos el incremento desproporcionado del precio corriente

de algún activo o producto, de forma que dicho precio se aleja sustancialmente
del valor teórico del mismo. Ej.: Empresas recién creadas como Terra (empresa
española de tecnología y servicios digitales) valían en bolsa mucho más que la
propia empresa YPF (dedicada al sector petrolero), luego Terra protagonizó
uno de los mayores desastres en la historia española, al descubrirse que su
valor estaba casi un 150% inflado.

También tenemos la combinación de un rápido aumento de los precios de las

acciones, debido a la especulación individual en Bolsa, y la gran disponibilidad
de capital riesgo en el nuevo mercado de la época, esto creó un exuberante
entorno en el que muchas de estas empresas abandonaron los modelos
estándares de negocio, centrándose en el aumento de la cuota de mercado a
toda costa (debido a la alta competencia) y no centrándose en la generación de
activos. Ej.: El navegador de internet Netscape Navigator se ofrecía de forma
gratuita de manera que llegara a la mayor cantidad de público posible y
desplazará al navegador Internet Explorer de Microsoft de la preferencia de los
usuarios, pero ¿a qué costo?, su desarrollo y soporte tenia grandes gastos que
solo eran cubiertos por inversores y algo de publicidad. Finalmente las
ganancias de los inversores se esfumaron al igual que este producto en el año
1997.
 Junto a lo mencionado, se tiene también la etapa crítica y lo que causa el
estallido de la burbuja, comienzan a escasear los compradores de las acciones,
algunos comienzan a vender y en el momento en que ya no hay quien compra
es cuando se desploman los índices bursátiles abruptamente.

• Principales efectos desde el punto de vista macroeconómico:

Si bien algunas empresas “punto com” superaron la crisis de esta burbuja

económica y se han convertido en gigantes tecnológicas de hoy en día o
simplemente funcionan como una empresa corriente sin dificultades, muchas
otras se declararon en bancarrota, desaparecieron, o fueron adquiridas por
empresas más grandes que pagaron valores muy bajos en las transacciones.

En 1999, Alan Greenspan, en aquel entonces presidente de la Reserva Federal

Estadounidense, y hombre muy instruido en la historia económica, dio la voz
de alarma. Los ingredientes de una burbuja económica estaban dados, pero su
advertencia tuvo escaso éxito y los inversores siguieron comprando. Un año
después la prestigiosa NBC anunció el cierre de su página web. Era el
comienzo del fin, detrás de muchas “punto com” sólo había aire, pero esto no
quiere decir que si desaparecen solo dejan aire, dejan consigo los siguientes
efectos:

Principalmente la caída de las bolsas de comercio, que en esta ocasión parecía

escalonada a la baja hasta el 11 de septiembre de 2001. Ese día los atentados
contra las Torres Gemelas en Nueva York dieron el ultimátum a los mercados.
Las bolsas de Estados Unidos cerraron tras los ataques a las torres, El Nikkei
perdió un 6,23% y bajó a un mínimo que no se registraba en 17 años. Los
índices europeos cayeron a su nivel más bajo desde diciembre de 1998. El
FTSE 100 perdió un 5,7%, en su mayor caída diaria desde la “crisis" de octubre
de 1987, lo que hizo desaparecer 98.000 millones de dólares de valor del
mercado.

This change in the composition of the U.S. current account is a natural reflection of the two major
macroeconomic events of this period. The first one is the dot-com bubble of the 1990s. Between 1990 and
the peak in mid2000, U.S. equity prices increased nearly fivefold, and the growth rate of equitii prices
accelerated from 10.4 percent per year between 1990 and 1995 to 21.2 percent per year between 1995 and
2000.
Fuente: DataStream

Se estima que desde el año 2000 al año 2003 desaparecieron casi cinco mil compañías de internet, ya sea por
quiebra, por fusión o adquisición. - See more at:
http://www.alegsa.com.ar/Dic/crisis%20de%20las%20puntocom.php#sthash.ORpESdKv.dpuf

* Boo.com, gastó 188 millones de dólares en solo seis meses en un intento de

crear una tienda global de moda online. Fue a bancarrota en mayo de 2000.

* Broadcast.com, una compañía de radio online fundada como AudioNet en

1995. Fue adquirida por Yahoo! en 5,9 millones de dólares, pero sus servicios
fracasaron y fueron discontinuados.

* e.Digital Corporation (EDIG): Compañía fundada en 1988 con el nombre de

Norris Communications. Cambió su nombre a e.Digital en 1999 cuando cada
acción valía 0,06 dólares. Para finales de 1999 valía 2,91 dólares, y menos de
un mes después (en enero de 2000) llegó a 24,5 dólares. Luego cayó hasta los
valores de 0,08 y 0,20 en 2008 y 2009.

* eToys: sus acciones valían 80 dólares en mayo de 1999, cuando declaró

bancarrota en febrero de 2001 cada acción valía 1 dólar.

* Freeinternet.com: Llegó a ser el quinto más grande proveedor de acceso a

internet en EE.UU. con 3,2 millones de usuarios. Entró en bancarrota el 9 de
octubre de 2000.

* GeoCities: fue comprado por Yahoo! en 3,57 millones de dólares en enero de

1999. El servicio se cerrará definitivamente en 2009.

* InfoSpace: en marzo de 2000 llegó a cotizar a 1305 dólares por acción,

cayendo a 22 dólares en abril de 2001.

* The Learning Company: fue comprada por Mattel en 1999 por 3.500 millones
de dólares y vendida por tan solo 27,3 millones en 2000.