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Responsable: jefe de
operación.
Calidad de los pedidos Rendimiento de maquina Costos de unidad despachada Costo operativo por
generados Objetivo: controlar los Objetivo: calcular los costos conductor
Objetivo: describir las cuellos de botella conociendo unitarios de la bodega Objetivo: controlar el costo en
características para el cálculo, la capacidad respecto a total de el que se incurre dentro de la
manejo y control de la Utilizada de cada máquina. Despachos efectuados. operación
calidad de los pedidos. Definición: nivel de Definición: porcentaje de Por parte del conductor.
Definición: número y producción real en relación manejo por unidad sobre los Definición: conocer el costo
porcentaje de pedidos de con la capacidad de unidades gastos administrativos del de cada conductor dentro de
compras generadas sin de las maquinas durante un Centro de Distribución los gastos totales de
retraso período determinado. Formula transporte.
Formula Formula V=Costo operación bodega__ Fórmula: Valor =
V= pedidos generados sin V= Número de unidades Total, unidades despachadas Costo total del transporte
problemas x100 producidas_ Capacidad Periodicidad: se calcula cada Número de conductores
Total, pedidos generados máxima del recurso x100 mes. Periodicidad: se calcula cada
Periodicidad: se calcula cada Periodicidad: se calcula cada Responsable: jefe del Centro mes.
mes. mes. de Distribución. Responsable: jefe de
Responsable: jefe de Responsable: jefe de transporte y distribución
compras operación.
V=valor de la compra Definición: proporción entre Mercancías por cada Definición: medir costo
Total, de ventas las ventas y las existencias empleado que interviene en unitario de transportar una
Periodicidad: se calcula cada promedio e indica el dicha labor. unidad con respecto al costo
mes. número de veces que el Definición: conocer el costo Del mercado.
Responsable: jefe de capital se recupera mediante en el que participa cada Fórmula: Valor =
compras las ventas empleado dentro del total del Costo transporte propio por
formula Despacho. unidad___ Costo de contratar
v= Ventas acumuladas_ Fórmula: Valor = transporte por unidad
Inventarios promedio x Costo total operación Periodicidad: se calcula cada
número de veces bodega____ mes.
Periodicidad: se calcula cada Número de empleados de la Responsable: jefe de
mes. bodega transporte y distribución
Responsable: jefe de Periodicidad: se calcula cada
Inventarios. mes.
Responsable: jefe del Centro
de Distribución
Entregas perfectamente Duración del inventario Nivel de cumplimiento de
recibidas Objetivo: controlar la despacho
Objetivo: controlar la calidad duración de los productos en Objetivo: controlar la eficacia
de los productos / materiales el Centro de de los despachos efectuados
recibidos, y la Distribución. por el Centro
Puntualidad de entrega de los Definición: proporción entre de Distribución.
proveedores de mercancías. el inventario final y las ventas Definición: conocer el nivel de
Definición: número y promedio del último efectividad de los despachos
porcentaje de productos y Período e indica el número de de mercancías a los
pedidos (línea) que no veces que dura el inventario. Clientes, teniendo en cuenta
cumplan Formula los pedidos en un tiempo
con las especificaciones de V= Valor inventario final establecido.
calidad Ventas promedio x30 días Fórmula: Valor =
Nombre del Aprendiz: Diego Fernando baquero salcedo
Documento de identidad: 1.121.8213.801
Fase de análisis: 9
Evidencia N°5: Modelo de un Centro de Distribución
Ficha de caractereizacion:1792939
Centro de formación SENA: Gestión logística 2018
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:
La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la organización,
se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y más competitivos del
mercado analizando así la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de producto
necesario para la producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.
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PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su
funcionamiento dentro del mercado. Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos
terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes
fabricados o usados en la prestación de servicios.
También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario, los
pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas
continuas de nuevas mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas para asi no
generar despilfarros o desperdicios de la mercancía.
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EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
En si la empresa debe controlar en qué momento es el más conveniente para la realización de exportaciones e
importaciones evaluando el país la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener
perdida alguna.
Nombre del Aprendiz: Diego Fernando baquero salcedo
Documento de identidad: 1.121.8213.801
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ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE
En el almacenamiento y bodegaje se guardarán recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia
prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar
problemas de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar
costos dependiendo del producto que se esté almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto
salga de bodega son labores complejas pero necesarias para un buen funcionamiento de la bodega.
Nombre del Aprendiz: Diego Fernando baquero salcedo
Documento de identidad: 1.121.8213.801
Fase de análisis: 9
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TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los
comparativos del costo de transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de
controlar los rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los
gastos totales de transporte y controlar los gastos propios por unidades transportadoras