CURSO DE

ESPECIALIZACIÓN EN
GESTION DEL
MANTENIMIENTO
Sesión 1
Fundamentos de la Gestión
del Mantenimiento
Fundamentos de la Gestión del Mantenimiento

Introducción y Objetivos del Mantenimiento

Evolución Técnica y Organizacional
Actividades básicas de Mantenimiento
Importancia del Mantenimiento en las organizaciones
Reglas de Oro para una correcta gestión
Fundamentos de la Gestión del Mantenimiento

INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO
Introducción al Mantenimiento

¿Qué es Mantenimiento?
Introducción al Mantenimiento

¿Qué es Mantenimiento?

Es una función o proceso, que

consiste en un conjunto de
actividades que permiten que el
activo cumpla la función para la
cual fue adquirido.
Introducción al Mantenimiento

Tenemos que
perseguir las
condiciones
ideales

Ideal no es lo
mismo que
suficiente!
Introducción al Mantenimiento

Desde el punto de vista Ingenieril, el

Mantenimiento debe …

asegurar la disponibilidad de la función

de las máquinas, edificios y servicios que
se necesitan en distintas partes de una
organización para ejecutar operaciones
confiables, con una tasa óptima de
rendimiento sobre la inversión, ya sea
que esté hecha en maquinarias,
materiales o recursos humanos.
Introducción al Mantenimiento

La Ingeniería de Mantenimiento se refiere a los problemas

cotidianos de conservar la función de la planta física en buenas
condiciones de operación, que pueden verse afectadas por:

1 Desgaste
2 Maltrato
3 Mala instalación (desnivelada)
4 Corrosión
Introducción al Mantenimiento

Áreas de aplicación

El alcance de las actividades de un departamento de

mantenimiento es diferente en cada planta y se encuentra
influido por:

 tamaño
 tipo
 política de la compañía y
 antecedentes de la empresa y rama industrial
Introducción al Mantenimiento

Aplicaciones de Mantenimiento

 Industrial: Maquinarias.
 Servicios: Electricidad.
 Inmuebles: Edificios, instalaciones y construcciones de la
planta.
 Muebles: De oficina o de talleres.
 Máquinas de oficina: Máquinas de escribir, calculadoras de
cinta, fax, etc.
 Vehículos: Autos, camionetas, camiones, montacargas, etc...
 Comunicaciones: Microondas.
Introducción al Mantenimiento

Aplicaciones de Mantenimiento

 Instalaciones de agua y desagüe: Agua de Planta, agua usada.

 Protección de la Planta: Cerco eléctrico, incluyendo incendios.
 Disposición de desperdicios: Chatarra.
 Recuperación de desperdicios: Generación de energía biotérmica.
 Eliminación de contaminaciones y ruidos: Gases de combustión de
una caldera.
 Administración de seguros: Grupo electrógeno.
 Iluminación: Eventos especiales.
Introducción al Mantenimiento

Análisis del
Proceso de
Mantenimiento
Fundamentos de la Gestión del Mantenimiento

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Objetivos del Mantenimiento

Objetivos del Mantenimiento

4 sub-objetivos
El objetivo de la función de
mantenimiento es apoyar al proceso • Disponibilidad
de producción con los niveles
• Confiabilidad
adecuados de disponibilidad,
• Operabilidad
confiabilidad y operabilidad de la
función de los activos a un costo • Costo
aceptable.
Consecuencias de una deficiente Gestión de
Mantenimiento
Consecuencias Operacionales
Pérdidas económicas por paradas
imprevistas de la producción.
Pérdidas económicas por incumplimientos
de los programas.
Consecuencias No Operacionales
Pérdidas económicas por paradas
imprevistas de la producción
Consecuencias de Seguridad
Perdidas económicas por daños
consecuenciales en la maquina.
Perdidas económicas por daños al proceso.
Accidentes en el personal, su incidencia
económica y legal.
Consecuencias logísticas
Pérdidas económicas en el manejo logístico
de repuestos
Fundamentos de la Gestión del Mantenimiento

EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO

Evolución Técnica y Organizacional

Tercera Generación.
• Monitoreo de condición.
• Diseño direccionado a la
Segunda Generación. confiabilidad y facilidad para
• Reparaciones mayores mantenimiento.
programadas. • Estudio de riesgos.
• Sistemas de • Computadoras pequeñas y muy
planeamiento y control rápidas.
del trabajo. • Análisis de modos de falla y sus
Primera Generación • Computadoras grandes efectos.
y lentas.
• Reparar cuando falla • Trabajo multifacético y en grupo.
Cuarta Generación.
• Mantenimiento 4.0
• Vinculación de los procesos de
mantenimiento industrial con las
tecnologías y filosofías de la
Industria 4.0
• Procesos cotidianos apoyados
por tecnologías como IoT,
machine learning, inteligencia
artificial, big data, sistemas
expertos, tecnología de
comunicación remota.

1900 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2017 Hoy

Evolución del Mantenimiento

 Reactivo
 Preventivo
 Basado en Condición
 Proactivo
 RCM
 TPM
Evolución del Mantenimiento

Mantenimiento Reactivo

 Los equipos “deciden” cuando se

produce en una planta
 El presupuesto es utilizado
mayormente en costos de
Emergencias
 Difícil hacer una proyección de
gastos y operación Confiable
 Aplicable a equipos de baja
criticidad y bajo impacto a los
objetivos de la oragnización
Evolución del Mantenimiento

Mantenimiento Preventivo

 Basado en intervalos de tiempo.

 No siempre es enfocado en un
modo de falla específico
 Fabricantes son la mayor fuente de
referencia
 Aplicable a equipos con modos de
falla por desgaste o modos de falla
no detectables por tecnología de
inspección.
Evolución del Mantenimiento

Mantenimiento Basado en
Condición

 Se basa en el monitoreo de condición

de los equipos para diagnosticar y
planificar acciones correctivas para
evitar las consecuencias de una falla.
 Utiliza aparatos de prueba sofisticados
 Ayuda a establecer estándares de
reemplazo de componentes.
 Mal llamado pero comúnmente
conocido como Mantenimiento
Predictivo
Evolución del Mantenimiento

Mantenimiento Proactivo

 Es una filosofía que abarca el total de la estructura

estratégica de mantenimiento.
 No usa la información (monitoreo u otro método) para
predecir cuando ocurrirá una falla, sino para buscar
erradicar la falla completamente.
 Se usa para remover completamente la raíz de la causa
de la Falla (ACR).
 Se debe tener una correcta instrumentación para
facilitar la toma de medidas necesarias.
Evolución del Mantenimiento

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)

 En el resumen, la metodología del RCM se describe en

cuatro únicos rasgos:
1. Preservar funciones que realizan los equipos.
2. Identificar los modos de fallas que pueden cortar las
funciones de los equipos.
3. Priorizar las necesidades de la función (vía los modos
de fallas).
4. Seleccionar sólo las tareas de MP aplicables y
eficaces.
Evolución del Mantenimiento

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

 Filosofía de gestión productiva basada en

mantenimiento.
 Permite mejorar permanentemente la efectividad de los
equipos con la activa participación de los operadores.
 Involucra al personal de mantenimiento, operación,
ingenieros, proveedores, supervisores, etc.
Fundamentos de la Gestión del Mantenimiento

ACTIVIDADES BASICAS DE MANTENIMIENTO

Actividades Básicas de Mantenimiento
Actividades Básicas de Mantenimiento

Recursos del Mantenimiento

 Herramientas
 Económicos
 Repuestos
 Humanos
 Materiales
 Técnologicos
Funciones Básicas del Mantenimiento

1. Seleccionar y adiestrar personal calificado.

2. Planear y programar el mantenimiento
3. Coordinar para realizar el mantenimiento.
4. Conservar, reparar y revisar maquinaria y equipo de
producción (buen estado)
5. Conservar instalaciones, edificaciones
6. Instalar, redistribuir o retirar maquinaria
Funciones Básicas del Mantenimiento

7. Administración de otros equipos de servicios delegados.

8. Consulta técnica sobre problemas mecánicos, eléctricos,
etc en producción
9. Proporcionar la protección adecuada contra incendios de
la planta
10. Establecimiento y mantenimiento de registros, historial
de equipos y demás bienes
11. Ejecutar funciones en forma segura, eficiente y eficaz.
Fundamentos de la Gestión del Mantenimiento

IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO EN LAS

ORGANIZACIONES
Importancia del Mantenimiento

¿Por qué el Mantenimiento?

 Es uno de los temas más viejos conocidos por

el hombre.
 Hasta hace poco se le consideró como una
acción muy básica para la que sólo se necesita
el conocimiento más básico.
 Se considera necesario tener un sistema de
mantenimiento completamente organizado,
pero es un lujo costoso.
Importancia del Mantenimiento

¿Por qué el Mantenimiento?

 Es uno de los temas más viejos conocidos por

el hombre.
 Hasta hace poco se le consideró como una
acción muy básica para la que sólo se necesita
el conocimiento más básico.
 Se considera necesario tener un sistema de
mantenimiento completamente organizado,
pero es un lujo costoso.
Importancia del Mantenimiento

¿Por qué el Mantenimiento?

 Para mantener un nivel alto de contribución a

la ganancia de la compañía, la organización de
mantenimiento debe practicar un nivel alto de
preparación en las siguientes áreas:
Importancia del Mantenimiento

¿Por qué el Mantenimiento?

1. Dentro de su organización deben existir mecanismos

para ayudar a la Gerencia en la gestión de la función
de mantenimiento. Estos debe incluir:
• planeamiento & programación
• indicadores de rendimiento y
• auditorias regulares (anuales).
Importancia del Mantenimiento

¿Por qué el Mantenimiento?

2. La función de mantenimiento tiene como primera

tarea manejar las fallas en la organización.

Necesita un proceso formal de instalación (y

actualización regular) de un plan de mantenimiento.
Será imposible de alcanzar un alta margen de
ganancia de la compañía sin tal proceso.
Importancia del Mantenimiento

¿Por qué el Mantenimiento?

3. Se hace necesaria la aplicación de un sistema

operacional apropiado de mantenimiento, que
podría apoyarse en un Sistema de Gestión de
Mantenimiento Informático – CMMS.

4. Se debe mantener un nivel correcto de tecnología

para apoyar el plan.
Importancia del Mantenimiento

¿Por qué el Mantenimiento?

5. Debe mantenerse una especialización con respecto

a los sistemas técnicos específicos, debe tener un
nivel suficiente de especialización en cada uno de los
niveles de gestión y operación de la Organización,
incluida la habilidad para diagnosticar y analizar las
fallas para establecer la raíz de sus causas.
Importancia del Mantenimiento

¿Por qué el Mantenimiento?

6. Un ambiente de mantenimiento bien diseñado, que

tenga instalaciones y Organización apropiados para la
logística de mantenimiento.

7. Un alto nivel de desarrollo de personal de

mantenimiento.
Fundamentos de la Gestión del Mantenimiento

REGLAS DE ORO PARA UNA CORRECTA

GESTIÓN
Reglas de Oro para una correcta Gestión
Reglas de Oro para una correcta Gestión
Reglas de Oro para una correcta Gestión
Reglas de Oro para una correcta Gestión

Estrategia

• Mantenimiento Enfocado en Valor:

“una serie de acciones periódicas
realizadas en un activo enfocadas en
preservar su función (entrega de valor)”

• Actividades son diseñadas para detectar,

prevenir, o mitigar la degradación de
un sistema y sus componentes.

• Su propósito es minimizar y/o eliminar

fallas.
Reglas de Oro para una correcta Gestión

Estrategia

• ¿Quién es nuestro enemigo?

• Falla: la inhabilidad de un activo de

realizar la función para que fue
diseñado.

• ¿Cómo se expresan las fallas en

nuestros equipos?

• Falla Funcional vs Falla Operacional

Reglas de Oro para una correcta Gestión

Conocimiento de los activos en la Organización

1 ¿Qué activos tenemos – Cómo podemos clasificarlos?

2 ¿Dónde están localizados?
3 ¿Cuáles son los activos claves (críticos) de la organización –
Justificación?
4 ¿Qué beneficios brindan estos activos claves a la organización y
qué pérdidas pueden ocasionar?
5 ¿Cómo es la utilización de estos activos claves, cuales son los
picos de utilización o los factores estacionales?
6 ¿Existen desequilibrios importantes; escasés o exceso importante
de activos y/o personal?
Reglas de Oro para una correcta Gestión

Conocimiento de los activos en la Organización

7 ¿En que condición se encuentran estos activos físicos claves?

Confiabilidad y disponibilidad.
8 ¿Cuanto tiempo de vida se ha calculado o estimado para estos
activos?
9 ¿Qúe riesgos importantes tienen esos activos?
10 ¿Los costos de mantenimientos de estos activos son un factor
significante?
11 ¿Qué nuevas alternativas hay en el mercado respecto a los
activos físicos claves?
GRACIAS