2.

CONDICIONES QUE ASEGURA LA ENTREGA DE UN OBRA EN EL PLAZO

PACTADO

En base a la ley de contrataciones con el estado, el Reglamento Nacional de Edificaciones y

por las disposiciones del proceso presupuestario del sector público, se detalla las
actividades que aseguren la realización de los objetivos de un proyecto.

2.1. Proceso de licitación publica

Convocatoria Selección y buena pro

Selección del supervisor

2.1.1. Convocatoria

Realizada por la entidad pública, donde el documento consta del nombre de

la entidad pública, su dirección y RUC; el nombre del proyecto con su
respectiva ubicación y código SNIP; lugar de recepción de los postulantes;
el monto del presupuesto y el plazo de ejecución.

2.1.2 Selección y buena pro

En este punto se ven los plazos de las etapas de la licitación, el cual hay que
observar con cuidado ya que puede ocasionar una impugnación su
incumplimiento. También se evalúa las propuestas presentadas por los
postulantes y la entidad encargada de ello es el OSCE, luego de ello se
realiza el otorgamiento de la buena pro, el cual es de carácter público.

2.1.3. Selección del supervisor

Viene a ser parte fundamental en la ejecución de la obra ya que está

presente durante el proceso de construcción tanto en la parte técnica como
también el administrativo y presupuestal. Su selección se da por concurso.

2.2. Contratación a inicios de la obra

Contratación Entrega del terreno

Gestión de adelantos

2.2.1. Contratación

Se desarrolla el contrato de obra, firmada por el contratista y la autoridad

autorizada por la entidad pública. Se ve la garantía de fiel cumplimiento,
donde el contratista entrega a la entidad publica una garantía de fiel
cumplimiento.
 2.2.2. Entrega del terreno

Se da inicio a la ejecución de las obras, la entidad pública dispone del área

de trabajo a la empresa contratista después de haberse cumplido los
requerimientos necesarios.

2.2.3. Gestión de los adelantos

El contratista puede pedir los adelantos directos y por materiales, el primero

puede ser hasta el 10% del total de la obra, el segundo puede ser el 20% del
total de la obra.

2.3. Ejecución y conclusión de la obra

Ejecución Continuidad Conclusión

Liquidaciones Cierre del proyecto

2.3.1. Ejecución

Se ve los roles del personal técnico de la obra, el cual consiste en que la

empresa contratista designa al ingeniero residente, el cual tendrá que
trabajar en coordinación con el ingeniero supervisor designado por la
entidad pública. También se ve la permanencia del aporte financiero de la
entidad pública en la cuenta obra, caso contrario se puede dar paso a una
acción de responsabilidad administrativa y penal.

2.3.2. Continuidad

Esto se ve cuando la extensión de ejecución de la obra pasa el 31 de

diciembre del año de la transferencia procediendo a devolver el saldo no
gastado al tesoro público.

2.3.3. Conclusión

Se ve tanto las acciones de conclusión como así también la inauguración de

la obra. La primera trata a las revisiones necesarias que debe realizar la
entidad pública cuando el contratista ha solicitado de forma formal la
recepción de la obra; la segunda trata de la inauguración de la obra de
forma pública después de cumplirse las observaciones necesarias.

2.3.4. Liquidación

Se da la ejecución de la liquidación de obra, el cual viene a ser el verdadero

costo de una obra ya finalizada, esto es desarrollado por el contratista el
cual debe realizarlo dentro de los 60 dias después de haberse entregado la
obra.
 2.3.5. Cierre de proyecto

Viene a ser la notificación al SNIP que se ha concluido la obra y que por lo

tanto se realice el debido registro de él.

Se puede decir que el cumplimiento de forma correcta de las diferentes etapas o títulos que
conforman un proceso de ejecución de obra permitirá que se pueda realizar cada una de
dichas etapas dentro del tiempo establecido y con un producto final que sea de calidad.

2.4. Factores que generan retrasos en la ejecución de una obra

2.4.1. Retrasos en la fase pre-construcción

Los factores que pueden generar perjuicio al desarrollo de la obra puede ser
el congelamiento del personal contratado, como así también el haber
realizado de forma equivocada el presupuesto de las actividades a
desarrollar.

2.4.2. Retrasos durante la fase constructiva

En este punto lo que de generaría retrasos seria la contratación de personal

no calificada, el no contar con los materiales necesarios, la falta de un
estudio correcto del terreno donde se ejecutara la obra, la variabilidad de
diseños de forma permanente debido a agentes externos, las circunstancias
meteorológicas, el transporte, problemas con la comunidad, licitaciones
bajas por parte del contratista, retraso en los pagos por parte del propietario
del proyecto, entre otros.
BIBLIOGRAFÍA

Vivienda.gob.pe [Internet]. Lima: vivienda; 2016 [actualizado 15 de Mar 2016; citado el 11 Jun
2019]. Disponible en:
http://ww3.vivienda.gob.pe/pmib/documentos/Instructivo%20PMIB_2a%20parte.pdf

Usta,edu [Internet]. Bucaramanga: Universidad Santo Tomas; 2017 [actualizado 04 de Nov 2017;
citado el 11 de Jun 2019]. Disponible en:
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/10740/Johana%20Potes-
2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y