ENTRENAMIENTOS

LEAN
Calendario 2019
Adquiere los conocimientos y habilidades
para liderar con éxito una implementación
Lean 
 ENTRENAMIENTOS
Ricos en práctica, en ejemplos y con
poca teoría.
Usamos casos, libros, lecturas y la
experiencia de nuestros
entrenadores para desarrollar tus
capacidades. Mejorar la calidad del
liderazgo y el impacto en los
resultados de las organizaciones.

DIRIGIDOS A
Empresas que buscan iniciar su
jornada Lean o quieren profundizar
en su conocimiento capacitando a
EL MÉTODO
sus colaboradores.
Entrenamientos prácticos
Profesionales  Directivos y Lideres fundamentados en el método
empresariales, Gerentes Generales, "aprender haciendo". Traemos
Directores de Operaciones, casos y practicas que enriquecen tu
Gerentes/Jefes de Planta, aprendizaje.
Gerentes/Jefes de Recursos
Humanos, Gerentes/Jefes de
Mejoramiento Continuo,
Gerentes/Jefes Administrativos,
LOS
Gerentes/Jefes Supply Chain,
Ingenieros de procesos e Ingenieros OBJETIVOS
de Mejoramiento
Proporcionar  a los participante el
aprendizaje práctico y profundo de

CERTIFICADO los fundamentos y

herramientas Lean. 

Obtendrás certificación de:  Desarrollar capacidades en las

Lean Institute Colombia  organizaciones que les ayuden en
Lean Global Network sus retos de mejora del negocio.
LEAN
THINKING
Cali,  27 de febrero
Barranquilla, 9 de mayo
8 horas
Lean Thinking (o Pensamiento Lean) se basa en prácticas y conceptos
inspirados en el Sistema Toyota de Producción, cuyos principios
apuntan a la eliminación de los desperdicios.

A través del pensamiento Lean, organizaciones de todo el mundo han

transformado sus operaciones, haciéndose mucho más productivas,
rentables y eficientes.

Este entrenamiento busca proporcionar el entendimiento básico de los

principios Lean y fijar los conceptos a través de la experimentación
práctica.

CONTENIDO
Conceptos de Filosofía Lean .
Orígenes y fundamentos
5 Principios Lean
Valor agregado y NO agregado
Mudas, los desperdicios de los procesos
Técnicas y herramientas Lean 

BENEFICIOS
.
Conocer los fundamentos del pensamiento Lean
Entender las diferencias entre la producción tradicional y la producción
Lean
Comprender las interrelaciones entre las principales herramientas que
componen el sistema
Aumentar la competitividad de tu negocio sin inversiones
FLUJO
CONTINUO
Bogotá, 6 y 7 de marzo
16 horas
El flujo continuo debe ser una meta de cualquier proceso en las
organizaciones. Reduciendo etapas, esfuerzos, tiempo y costos
innecesarios. El trabajo estandarizado, a su vez, es el elemento que
garantiza las condiciones ideales para que el flujo se mantenga estable,
y que las mejoras no caigan nuevamente.

El entrenamiento se centra en dos temas centrales de la filosofía Lean,

combinando ejercicios y aplicación práctica, a través de casos reales.

Nuestro objetivo es entregarte una herramienta clave para la estabilidad

de las mejoras y para el desarrollo organizacional. 

CONTENIDO

.
Conceptos de flujo continuo y trabajo estandarizado;
¿Cómo identificar la situación actual?
Actividad Práctica- levantamiento en campo, Análisis de la situación
actual – ¿qué podría mejorarse?
Propuesta de Situación Futura – Reorganizando elementos de trabajo;
Cómo implementar los aprendizajes, mantener y mejorar 

BENEFICIOS
.
Identificar, dimensionar y rediseñar los elementos de trabajo
Distribuir los recursos de acuerdo con las variaciones de la demanda
Organizar físicamente un diseño funcional que viabilice el flujo continuo
Optimizar y equilibrar el trabajo para evidenciar desperdicios
Conectar pasos para mejor calidad y menor tiempo de trabajo
LIDERAZGO
LEAN
Bogotá, 20 de marzo
8 horas
El estilo de liderazgo es una de los pilares para una transformación
sostenible. El líder Lean es capaz de desarrollar personas de modo
articulado a la estrategia del negocio, en la búsqueda diaria de la
mejora de los procesos y lograr incrementar o mantener sus niveles de
productividad y competitividad.

Más que el dominio técnico de las herramientas Lean, el papel del

liderazgo exige desarrollar habilidades y comportamientos adecuados
para lidiar con el día a día y, con ello, obtener la implicación y apoyo
necesarios de las personas y áreas involucradas en el proceso de
transformación.

CONTENIDO
Estilo del liderazgo Lean .
Principios esenciales del liderazgo Lean – “Liderar con Respeto”
Autodiagnóstico: ¿Dónde estas tu?
Plan de transformación personal y próximos pasos

BENEFICIOS
Entender tu estilo de liderazgo  .
Encontrar los “gaps” para guiar una transformación Lean en tu empresa
o área
Elaborar tu A3 personal con foco en tu estilo de liderazgo
KAIZEN Y
SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
Medellín,  11 de abril
8 horas

Realizar mejoras parece algo simple, pero Identificar correctamente la

causa de los problemas y solucionarlos de forma efectiva requiere
disciplina y método adecuado. A través del método Lean, los problemas
se analizan de manera científica, organizada y eficaz, utilizando el ciclo
PDCA (Plan, Do, Check, Act).

Este entrenamiento te ayudará a desarrollar las habilidades necesarias

para resolver problemas, ya sean sistémicos o puntuales, para aumentar
la calidad de los productos y servicios, la seguridad en el trabajo, la
reducción de costos y la entrega de valor al cliente.

CONTENIDO .
Comprender la filosofía Lean y el concepto de kaizen
Método PDCA y el modelo estándar de A3
Los 8 pasos para la solución de problemas
Métodos de análisis causa raíz (Diagrama Ishikawa, 5 porqué)
Cómo mantener las mejoras
Círculos Kaizen

BENEFICIOS
.
Utilizar el PDCA en la resolución eficaz de problemas
Investigar la causa raíz para proponer las contramedidas correctas
Estructurar correctamente el razonamiento del método en el formulario
A3
Motivar y comprometer equipos de solucionadores de problemas.
MAPEO DEL
FLUJO DE
VALOR - VSM
Bogotá,  24 y 25 de abril
16 horas

El mapear los flujos de valor es un ejercicio fundamental en el viaje lean.

A través de la representación de los flujos de materiales e
informaciones, los mapas evidencian los desperdicios y promueven
consensos sobre los focos de acción.

Usaremos los insight del libro “Observar para crear valor”

CONTENIDO .
El concepto de flujo de valor
Mapeo de la situación actual
El valor y los desperdicios
Mapeo de la situación futura
Plan para la implementación

BENEFICIOS
.
Encontrar y eliminar los principales problemas de su flujo de valor
Reducir las existencias, los re-trabajos y otros desperdicios que afectan
el negocio
Conectar los flujos de materiales e información de manera eficiente
Crear un estado futuro Lean, con menores costos y menor tiempo de
trabajo
TRABAJO
ESTANDARIZADO

Cali,  29 de mayo
8 horas
El trabajo estandarizado puede ser definido como la mejor manera de
realizar un conjunto de actividades, en un momento dado, atendiendo
al tiempo takt.

Se establece el patrón, pasa a ser referencia a todos los que ejecutan

determinada tarea, hasta que las oportunidades de mejora sean
evidenciadas por el equipo, e incorporadas a lo que pasa a ser el nuevo
estándar.

El trabajo estandarizado es la clave para la estabilidad de las mejoras y

para el desarrollo organizacional. Hace que los procesos sean más
consistentes y robustos; organiza y sistematiza el conocimiento de años
de experiencia..

CONTENIDO
.
La base para el kaizen está en la estandarización, aplicación práctica:
recopilación de datos e identificación de las mejoras, aplicación básica,
trabajo estandarizado X Estándares de trabajo; Pasos para la
implementación del trabajo estandarizado, Actualización,
mantenimiento y mejoras del TP.

BENEFICIOS
Identificar y eliminar los desperdicios .
Estabilizar las operaciones, garantizando consistencia, productividad y
seguridad
Estimular el efectivo aprendizaje organizacional en su empresa
Canalizar el potencial creativo de las personas que realizan el trabajo
SOLUCIÓN DE A3

PROBLEMAS
A3
Bogotá,  12 y 13 de junio
16 horas

El formato A3 es más que una hoja de papel con espacios para llenar. Es
una herramienta que se utiliza en todo tipo de empresas para la toma
de decisiones y a la vez para mejorar la capacidad de la gente para
solucionar problemas. Te ayuda a tener una compresión más profunda
del problema aplicando el ciclo PDCA.

Usarlo, mejora tanto el desarrollo personal y profesional, como los

procesos y rendimientos.

Exploraremos lecciones e insights del libro “Gerenciando para el

Aprendizaje”, de John Shook, así entrenamos tus habilidades en los
pasos del A3 pensamiento de solución de problemas.

CONTENIDO
.
¿Qué es un informe A3?
El proceso A3 en el desarrollo de la personas
El papel del mentor en la construcción del A3 
Definiendo un problema, hechos y datos 
Elaborando tu propio A3

BENEFICIOS
.
Definir un método estandarizado para resolver problemas y que además
contribuya al desarrollo de las personas y sus capacidades
Comenzar a desarrollar A3 para la solución de tus propios problemas
Promover el aprendizaje profundo y la colaboración entre los equipos
elaborando A3
LOS
ENTRENADORES
JUAN DAVID RUIZ VALENCIA
Presidente Lean Institute Colombia
Por más de 11 años se desempeñó en la
conducción de programas de Excelencia
Operacional y metodologías de
resolución de problemas en el sector de
manufactura. Lideró proyectos de mejora
de productividad que dieron ganancias
hasta del 30%.
Dirigió BP6 Consulting Group y desde allí
ayudó a las empresas a solucionar
problemas de dimensionamiesto de
equipos, productividad y cargas de
trabajo mejorando los resultados y
generando más valor para los clientes.
Experiencias Lean en agro, servicios, retail,
manufactura y supply chain entre otras.
CHRISTOPHER THOMPSON
Director Lean Institute Brasil
Desde hace 14 años ha participado en la
difusión e implementación Lean en
América Latina como miembro del Lean
Institute Brasil.
Ha acompañado a mas de 200 empresas
en la realización de transformaciones
Lean, perfeccionando el modelo de
gestión y cultura organizacional.
.
Empresas de sectores como automotriz,
aeronáutico, construcción, metalúrgico,
alimentos, farmaceutico, tecnología,
salud, consumo, químicos y servicios.
En los últimos años, ha conducido
organizaciones en sus transformaciones
digitales de forma Lean, 
 LOS ENTRENAMIENTOS
INCLUYEN
Material del participante                                 Almuerzo

Coffe                                                                   Certificado

 Libro "Dirigir para aprender" 

**Unicamente  para entrenamiento: Solución de
Problemas A3

INVERSIÓN POR
PERSONA
PRECIO CON DESCUENTO  
Entrenamientos un día      $695.000 + IVA
Entrenamientos dos días  $1.180.000 + IVA
***  Aplica a los pago realizados hasta cinco días antes del inicio del
entrenamiento .
PRECIO REGULAR 
Entrenamientos un día      $876.000 + IVA
Entrenamientos dos días  $1.460.000 + IVA
A partir de 3 inscripciones 10% de descuento 
De 4 a 8 inscripciones 15% de descuento 
Por encima de 9 inscripciones 25% de descuento

Encuentra más entrenamientos en

www.institutolean.co
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