Universidad tecnológica de honduras

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Tarea Individual
Ejercicio 1: Brabham Enterprise fabrica neumáticos para el circuito de
carreras de automóviles de fórmula 1. Para agosto de 2012. Presupuesto
que habría que manufacturar y vender 3000 neumáticos a un costo
variable de $74 por neumático y con fijos totales de $54,000. El precio de
venta presupuestado fue de $110 por neumático. Los resultados reales de
agosto de 2012 fueron de 2800 neumáticos fabricados y vendidos a un
precio de venta de $112 por neumático. El capital de costo variable fue
$229,600 y total de los costos fijos reales fue de $50,00

 2. Comente los resultados del punto 1

Resultados Variación Presupuesto Variación Presupuesto
Reales del flexible de volumen estático
presupuesto de ventas
flexible
Unidades 2800 0 2800 -200 3000
vendidas
Precio de 112 110 110
venta
Ingresos 313600 5600 308000 -22000 330000
CV por 229600 22400 207200 -14800 222000
neumáticos
Margen de -16800 10800 -7200 108000
contribución

CF para el 50000 4000 54000 54000

mes

Utilidad 34000 -12800 46800 -7200 54000

Operativa

El análisis correspondiente incluye la variación del presupuesto flexible,

variación de precio de venta y variación del presupuesto estático.
La razón por la variación del presupuesto estático es porque disminuyeron en
las unidades presupuestadas de 3000 a 2800 neumáticos.

Lo mismo con los precios presupuestados eran de $110 por neumáticos y los
reales fueron de $112 por neumático vendido,

Ejercicio 2: Los precios presupuestados de la compañía connor para los

materiales directos, la mano obra directa y la mano de obra directa de
marketing (distribución) por portafolios son de $40, $8 y $112, respectivamente.
El presidente está complacido con el siguiente reporte de desempeñó:
Costos Reales Presupuesto estático variación
Materiales directos $ 364,000 $400,000 $36,000 f
Mano de obra directa 78,000 80,000 2,000 f
Mano de obra directa 110,000 120,000 10,000 f
De marketing (distribución)

La producción real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas de
los costos directos que se muestran aquí son costos variables.

¿Está justificada la complacencia del presidente? Elabore un reporte de

desempeño revisado que use un presupuesto flexible y un presupuesto
estático.

Unidades
Producida
Costos Variación Presupuest Variación Presupuest
Reales del o flexible de volumen o estático
presupuest de ventas
o flexible
8,800 - 8,800 1,200 10,000
Costos
variables
Materiales $ 364,000 12,000 352,000 $48,000 $400,000
directos
Mano de obra 78,000 7,600 70,400 9,600 80,000
directa
Mano de obra 110,000 - 110,000 10,000 120,000
de Mkt
$552,000 $19,600 $532,400 $28,400 $600,000

Ejercicio 3: Presupuesto flexible, trabajando hacia atrás. La compañía clarkson

fabrica piezas de motos para las armadoras de automóviles. Un nuevo
contador pasante de clarkson borro de manera accidental los cálculos del
análisis de variaciones de la compañía, para el año que termino el 31 de
diciembre de 2012. La siguiente ilustración es lo queda de los datos.

Resultados Variación del Presupuest Variación Presupuesto

Reales presupuesto o flexible de estático
flexible volumen
de ventas
Unidades 130,000 120,000
vendidas
Ingresos(venta $715000 $420,000
s)
Costos 515,000 240,000
variables
Margen de 200,000 180,000
contribución
Costos fijos 140,000 120,000
Utilidad en $60,000 $60,000
operación

1. Calcule las variaciones requeridas. (Si el trabajo es exacto, se encontrara

que la variación total del presupuesto estático es de $0.)

Resultados Variación Presupuesto Variación Presupuesto

Reales del flexible de estático
presupuesto volumen
flexible de
ventas
Unidades 130000 0 0 130000 10000 120000
vendidas
Precio 5.5 3.5 3.5
Ingresos 715000 260000 455000 35000 420000
CV 515000 255000 260000 20000 240000
Margen de 200000 5000 195000 15000 180000
contribución

CF 140000 20000 120000 - 120000

Utilidad en 60000 -15000 75000 15000 60000
operación

2. ¿Cuáles son precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son

los costos variables presupuestados por unidad?
Uno de los principales problemas que puedo observar y que opino que es de
mucha importancia es el resultado de la variación es muy amplia y es notable la
diferencia entre los datos reales y los presupuestados.

Para hacer un presupuesto debemos tener un análisis previo para estar

seguros de las decisiones a tomar antes de llevar a cabo un proceso, ya que de
esta forma los cambios al final de la operación no van a estar tan lejos de los
resultados presupuestados a los resultados reales.

3. revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles

causas y los problemas potenciales. ¿Cuál es la lección de importancia
que se ha aprendido aquí?

Bueno creo que para hacer un presupuesto debemos tener un análisis previo
para estar seguros de las decisiones a tomar antes de llevar a cabo un
proceso, ya que de esta forma los cambios al final de la operación no van a
estar tan lejos de los resultados presupuestados a los resultados reales.Es
decir que uno debe seguir todo de acuerdo a como se ha explicado en los
módulos para a así no llegar a tener ningún contra tiempo.

Ejercicio 4: Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. Esquire

es productor de trajes de diseñador. El costo de cada traje es la suma de tres
costos variables (costos de materiales directos, de la mano de obra directa y
costos directos de manufactura) y una categoría de costos fijos (costos
indirectos de manufactura). Los costos indirectos variables de manufactura se
aplican a cada traje tomando como base las horas de mano de obra directa
presupuestadas por traje. Se ha presupuestado para junio de 2012 cada traje
requerirá cuatro horas de mano de obra. Los costos indirectos variables de
manufactura presupuestados por obra de mano son $12. El número
presupuestado de trajes que se deberán fabricar en junio de 2012 es de 1,040.}

Los costos variables reales de manufactura en junio de 2012 fueron de $52,164

para 1,080 trajes que se empezaron y se terminaron. No había inventarios
iníciales ni finales de trajes. Las horas reales de la mano obra directa para junio
fueron de 4,536.

1. Calcule la variación en el presupuesto flexible, la variación en gastos y la

variación en eficiencia, para los cotos indirectos variables de
manufactura.

Resultado Variación Presupuest Variació Presupuest

s del o flexible n de o estático
Reales presupuest volumen
o flexible de
ventas
Unidade 1080 - 1080 40 1040
s
Costos 52,164 4,324 47,840 2080 49,920
Variable
s

Variación volumen de ventas seria = 40

2. comente los resultados.

La variación que se da en este caso establece que la diferencia en cuanto a la
producción de trajes género una mayor ganancia con dicha venta.

Ejercicio 5: Costos indirectos fijos de manufactura, análisis de variaciones.

Esquire aplica los costos indirectos fijos de manufactura a cada traje usando
las horas de mano de horas directas presupuestadas por traje. Los datos
pertenecientes a los costos indirectos fijos de manufactura para junio de 2012
son: cifras presupuestadas, $62,400 y cifras reales, $63,916.
1. Calcule la variación en el nivel de costos indirectos fijos de manufactura.
Comente los resultados.
Costos Reales 63,916
Costos Presupuestados 62,400
Variación 1,516

Para Esquire estos resultados en las variaciones son desfavorables debido a

que sus costos fijos reales fueron más altos que lo presupuestado, es decir que
representan un exceso en efectivo por costos que se consideran fijos y no
variables

2. calcule la variación en el nivel de producción para junio de 2012. ¿Qué

inferencias puede extraer esquire de esta variación?
 Variación de producción= (4160x12)-(4536x11.50)=49,920-52,164=
$2,244
Producción= 1040-1080= $40
En estos resultados de estas variaciones infieren en Esquire ya que en su
presupuesto de mano de obra directa y de cantidad de trajes fueron menores a
los reales, y si no cuenta con las cantidades extras puede tener problemas en
su producción final por falta de efectivo.

Ejercicio 6: Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. La

corporación Solutions en un fabricante de centrifugadores. Los costos
indirectos fijos y variables de manufactura se aplican a cada centrifugador
usando las horas presupuestadas para el ensamblado. El tiempo
presupuestado para el ensamblado es de dos horas por unidad. El siguiente
cuadro muestra las presupuestadas y los resultados reales relacionados con
los costos indirectos para junio de 2012.

corporación Solutions(junio de 2012) Resultados Presupuesto

reales estático
Numero de centrifugadores ensamblados y 216 200
vendidos
Horas de tiempo ensamblado 411
Costo indirecto variable de manufactura por hora $30.00
de tiempo ensamblado
Costos indirectos variables de manufactura $12,741 $19,200
Costo indirecto fijo de manufactura $20,550

1. prepare un análisis de todas las variaciones de los costos indirectos

variables de manufactura y de los costos indirectos fijos de manufactura,
usando el enfoque por columnas.
 Variación en el nivel de costos indirectos variables= $12,741-19,200
$6,459 F
Por unidad= 58.986111-96= $37.1 F
Variación de costos fijos= 20,550-20,000=550 D
2. Prepare asientos de diario para los costos indirectos fijos y variables
de manufactura y las variaciones; elimina estas variaciones contra el
costos de loas bienes vendidos para el trimestre que termino el 30 de
junio de 2012.

Variación costos variables

A/C #1
Costos indirectos presupuestados $12,741
Costos indirectos reales $19,200
Variación en costos de fabricación $6,459

A/C#2
Costos indirectos presupuestados $20,000
Costos indirectos de Fab. Reales $20,550
Variación en costos de Fab. $550

A/C #3
Costos de bienes vendidos $7,009
Variación costos indirectos variables $6459
Variación costos indirectos fijos 550

3. ¿cómo difieren las planeación y el control de los costos indirectos

variables de manufacturas de la planeación y el control de los costos
indirectos fijos de manufactura?

Cuando se da a un control detallado de los costos indirectos fijos y variables la

empresa tiene mayor oportunidad de obtener ganancias en la producción de
sus productos pero si dicha empresa al momento de presentar los costos nos
vigilan estos pueden llegar a gastar más de lo que realmente es el costo y no
trabajar con un presupuesto y respetarlo puede ocasionar pérdidas para la
empresa y resulta fácil de volver a recuperar.