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Lima – Perú
2019 – I
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
Facultad de Ingeniería Civil
INDICE
OBJETIVOS..................................................................................................................................... 3
RESUMEN DEL PROYECTO ............................................................................................................ 3
12a PRESUPUESTOS ADICIONALES Y DEDUCTIVOS Y SUS CONSECUENCIAS CON EL PLAZO Y
EN OTROS PARAMETROS ............................................................................................................. 4
12b PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION PERIODICO DE OBRA A CORTO PLAZO E
INTEGRAL ...................................................................................................................................... 5
12c AJUSTES EN LA RACIONALIZACION DEL USO DE RECURSOS................................................. 7
12.d VALORIZACIONES DE AVANCE DE OBRA Y CÁLCULO DE LOS REAJUSTES DE PRECIOS... 15
12e CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO Y DE COSTOS DE PRODUCCION DE LOS
PROCESOS DE CONSTRUCCION ................................................................................................. 17
12f CONTROL DE PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO DEL PLANTEL TECNICO ADMINISTRATIVO
..................................................................................................................................................... 19
12g INFORME ECONOMICO DE OBRA :INGRESOS EGRESOS Y MARGEN ECONOMICO........... 19
Presupuesto de venta o ingresos ............................................................................................ 19
Presupuesto de costo o egresos: ............................................................................................ 20
Margen económico ................................................................................................................. 20
12h INFORME FINAL DE INGENIERIA DE CONSTRUCCION Y LECCIONES APRENDIDAS .......... 20
Informe final de ingeniería de construcción ........................................................................... 20
Lecciones aprendidas .............................................................................................................. 25
12i CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS EN EL INFORME ...................................... 26
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OBJETIVOS
Presentar el presupuesto adicional, deductivos y sus consecuencias en el plazo.
Las valorizaciones de avance de obra y calculo de reajustes de precios.
Presentar el planeamiento y programación periódica de obra a corto plazo e integral.
Mostrar el informe económico de obra: Ingresos, Egresos y Margen Económico.
De donde sacamos 1°
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Además, las tasas de aprovechamiento están calculadas para cada semana, tanto en la parte
planeada como en la parte de realización actual. Es importante comentar que no es posible
tener en la planeación, una programación a corto plazo con tasas de aprovechamiento
menores a la unidad en todas las semanas, pero es importante procurar mantener tasas
favorables en la mayoría de las semanas.
CARTAS BALANCE
El primer paso es poder identificar todas las actividades que se ejecutan para poder llevar
a cabo el proceso de tarrajeo en muros y posterior a ello separar en grupos las actividades
productivas, contributarias y no contributarias.
- Transporte de Insumos
- Preparación de mezcla
- Transporte de la mezcla
- Preparación de superficie (humedecerla)
- Señalizar el tarrajeo
- Inspección
- Esperas
- Trabajo rehecho
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Toma de datos.
Una vez que se tiene bien definido los puntos anteriores, recién se empieza con la toma de
los datos. Esta Metodología consiste en tomar nota de como emplea el tiempo cada
integrante de la cuadrilla minuto a minuto durante 30 minutos. Posterior a la toma de
datos se evaluarán los resultados y se plantearan posibles mejoras.
Imágenes de la partida:
Figura 7. Distribución del Trabajo Productivo Figura 8. Distribución del Trabajo Contributario
Propuesta de Mejora:
Para mejorar el proceso del tarrajeo se planteará una serie de propuestas para
mejorar el nivel de trabajo productivo de toda la cuadrilla y de esa manera mejorar la
productividad global de la cuadrilla.
En vista de que los operarios usaban gran cantidad de tiempo en preparar la pared
mojando los ladrillos de arcilla repetidas veces para que la mezcla pueda adherirse sin
problemas, se propuso utilizar ladrillos de concreto en el techo aligerado, lo que
ayudaría a disminuir el tiempo que los operarios utilizan en preparar la pared, puesto
que el ladrillo de concreto no se necesita humedecer para que la mezcla se adhiera.
Además de ello se propuso utilizar un martillo más liviano pero con la misma potencia
para facilitar el trabajo del operario que está encargado de preparar la pared, esto
permitió que el operario avance con más rapidez, pueda terminar su jornada de
trabajo antes y poder ayudar a preparar las tablas del andamio para el sector del
siguiente día
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Carta de Balance
Propuesta de Mejora
-Se conversó con el personal de la cuadrilla del encofrado para indicar que los
trabajadores que reincidan en las llamadas de atención sobre la ocupación de sus
tiempos serán retirados de la obra.
-Se brindó charla para el correcto proceso constructivo.
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Figura 16. VALORIZACION DE AVANCE DE OBRA DE PRECIO DISTRIBUIDO EN 12 MESES (PLAZO DE EJECUCION)
% AVANCE
VALORIZACION % AVANCE
ACUMULADO
MES 1 2.00% 2.00%
MES 2 3.12% 5.12%
MES 3 4.23% 9.35%
MES 4 6.11% 15.46%
MES 5 9.00% 24.46%
MES 6 13.29% 37.75%
MES 7 15.02% 52.77%
MES 8 13.18% 65.94%
MES 9 11.12% 77.07%
MES 10 9.05% 86.12%
MES 11 7.49% 93.60%
MES 12 6.40% 100.00%
∼ Servicios de bienestar.
INCENTIVOS
Incentivos no económicos
∼ Trabajador del mes: se escogerá un trabajador como trabajador del mes
cada inicio de mes.
Margen económico
Es la diferencia de los ingresos menos egresos
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
INGRESOS S/ 442,485.17 S/ 690,668.66 S/ 937,751.48 S/ 1,352,560.35 S/ 1,993,040.20 S/ 2,942,225.38 S/ 3,326,336.65 S/ 2,917,792.09 S/ 2,462,934.87 S/ 2,003,918.13 S/ 1,657,790.49 S/ 1,416,483.76 S/ 22,144,000.00
EGRESOS S/ 418,725.08 S/ 653,581.86 S/ 887,397.09 S/ 1,279,931.98 S/ 1,886,020.03 S/ 2,784,237.41 S/ 3,147,722.53 S/ 2,761,115.54 S/ 2,330,682.78 S/ 1,896,325.88 S/ 1,568,772.20 S/ 1,340,422.90 S/ 20,954,935.29
MARGEN
S/ 23,760.09 S/ 37,086.80 S/ 50,354.39 S/ 72,628.37 S/ 107,020.17 S/ 157,987.97 S/ 178,614.12 S/ 156,676.55 S/ 132,252.09 S/ 107,592.25 S/ 89,018.29 S/ 76,060.86 S/ 1,189,064.71
ECONÓMICO
Arquitectura
Estructura
Eléctricas
Sanitarias
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
%M=M/PV 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37% 5.37%
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I. INTRODUCCIÓN
La presente memoria descriptiva de Saldo de obra corresponde al proyecto
II. ANTECENDENTES
El presente Expediente Técnico nace a raíz del requerimiento hecho por el Equipo de
Ejecución de Obras del PRONIED – Memorándum Nº 414-2017-MINEDU/VMGI-
PRONIED-UGEO-EEO mediante el cual solicitan la elaboración del Expediente Técnico
del Saldo de Obra y para dicha institución educativa.
El 30.01.2015, mediante Resolución Jefatural N° 010-2015-MINEDU/VMGI-PRONIED-
UGEO, se aprueba el expediente técnico de Obra “Adecuación, Mejoramiento y
Sustitución de la Infraestructura Educativa de la IE Francisco Irazola-Satipo-Satipo”.
2. NOMBRE DE LA OBRA:
3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Distrito : Satipo
Provincia : Satipo
Departamento : Junín
4. LOCALIZACIÓN EDUCATIVA:
5. CAPACIDAD
Por la Izquierda con 112.00, 12.97, 20.60, 50.00, 148.00 ml. con propietarios
varios.
OBRAS EXTERIORES
Lecciones aprendidas
Es posible que nuestro margen de ganancias sea negativo al principio (aunque no sea
nuestro caso), sin embargo, debemos entender que ello no significa que esto se
mantendrá hasta el final de la obra.
Han aceptado que los proyectos tienen riesgos y que por ende no es posible hacer
planes con un nivel de precisión alto, especialmente en las etapas tempranas del
proyecto.
o Saben que los presupuestos, plazos y recursos pueden cambiar a medida que
se analizan más en detalle los planes.
Definir más claramente los roles de nuestra profesión(organigrama)
Mejorar los esquemas de contratación
o Contratar por fases – e.g., requerimientos, diseño, construcción, implantación.
o Buscar esquemas de contratación que reconozcan el riesgo como un elemento
inherente en los proyectos
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La dinámica del margen económico es siempre positivo y constante, con ello el grupo
considera que es una obra en la cual se puede invertir.
Para los informes de ingresos y egresos se consideró a los presupuestos de venta y
costo respectivamente.
Un costo directo incide totalmente en una sola actividad, mientras que un costo
indirecto incide sobre varias de las actividades de la empresa.
El expediente técnico que se vino trabajando posee los metrados para toda la obra en
general y no por pabellones, por ello el grupo seleccionó los procesos que se usarán
con ayuda los planos y a criterio.
La elaboración analítica del costo directo solo se hizo del pabellón A por cuestiones de
tiempo, pero el presupuesto es de toda la obra.
Respecto a los conocimientos técnico integral detallado del proyecto se consideró una
parte del total de indicadores significativos por especialidad, ya que se consideró, dar a
entender una parte significativa.
12i CONCLUSIONES
A partir de la carta de balance se realizada se puede apreciar que hay un mayor
porcentaje de trabajo contributorio correspondiente al 37%y que en suma con el
trabajo productivo se obtiene un 68%.
Por ser el proyecto un saldo de obra la Arquitectura fue la parte más desarrollada en
todos los pabellones.
Existió una huelga de trabajadores que repercutió en el monto de la valorización
quincenal, debiendo proyectarse algunas actividades a fin de compensar esto.
Con las mejoras planteadas se obtuvo un trabajo productivo del 51%.
Toda recepción de materiales deberá de ser registrada en el cuaderno de obra de
acuerdo al cronograma de entrega de materiales.
12i RECOMENDACIONES
Es recomendable que haya ingenieros que vean el tema de la gerencia del proyecto y
no solamente la producción.
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12i BIBLIOGRAFIA
es.workmeter.com/blog/bid/179943/formula-para-calcular-la-productividad-de-tus-
empleados
www.gestiopolis.com/gestion-productividad/
incispp.edu.pe/blog/valorizaciones-y-liquidacion-de-obras-publicas-en-el-peru/