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¿Cómo están? Espero que sus ánimos estén predispuestos para continuar con
lo mejor de ustedes en este segundo bimestre con mucho optimismo y
dedicación el estudio del interesante tema: El Manejo del Cambio y la
Innovación. Capítulo 12 del texto guía. En esta ocasión quiero hacer una ligera
explicación del presente tema.
(Robbins, 2010)
Externas
Internas
Cambiar las condiciones o cambiar las estrategias pueden dar como resultados
cambios en la estructura Organizacional. La estructura es una organización está
definida por su especialización en el trabajo, departamentalización, cadena de mando,
tramo de control, centralización y descentralización; los gerentes pueden uno o más de
estos componentes estructurales.
Estimulación de la Innovación
Además, podemos decir que la innovación en una empresa es el motor que mueve el
económico y permite el crecimiento de los negocios y sin límites insospechados, sin
innovación no hay mejora y sin mejora no hay propósito de cambiar en un ambiente
tan competitivo como este, en el que la creación de nuevos negocios supone un extra
de saturación para el mercado empresarial. La innovación empresarial debe ser una
forma de vida para emprendedores y pymes que quieran triunfar en el mercado actual
en que vivimos.
César Lara A.
Docente Tutor - UTPL
Centro Regional Quito
Telf. 3701444 Extensión: 3869
MÓVIL: 0984041942
Correo: calara7@utpl.edu.ec
NOTA: El presente material fue elaborado por los docentes autor y tutores
de la asignatura de Administración I.