Características de una empresa industrial

Por normal general las empresas industriales, lideradas por un profesional que cuente con un máster
en administración de empresas, suelen estar ubicadas en grandes espacios para poder llevar a cabo
sus tareas de producción. Por este motivo, lo habitual es que fabriquen productos a gran escala,
aunque también existen empresas más pequeñas con una producción más reducida. Este tipo de
negocios generan un buen número de puestos de trabajo, ya que se necesita mucha mano de obra
para llevar a cabo todo el proceso. Además, para el desempeño de las distintas actividades se utilizan
unas normas y pautas de actuación estándares, siendo raro encontrarnos una empresa industrial con
un proceso específico, aunque puede haber algunas según el sector en el que se trabaje.

Finalmente, entre sus características principales hay que destacar también que pueden llevar dos
tipos de producción, ya sea en línea o en serie, pero esto dependerá directamente del producto final
al que se quiera llegar. Por supuesto, la gran mayoría utilizan materias primas para el proceso de
transformación.

Características de las empresas comerciales

Se caracteriza porque dentro de sus operaciones no se incluye ningún proceso productivo, no
realizan ninguna transformación sobre los materiales que adquiere, ni genera los costos ocasionados
en estos procesos, a diferencia de las empresas manufactureras o industriales.

Las empresas comerciales cumplen una función de intermediarios, se encargan de la distribución, el

traslado, almacenaje y venta, de productos.

Pueden ser de tipo público o privado. Suelen haber muchos casos de empresas mixtas que se
dedican tanto a la producción como a la comercialización de productos y otro tipo de empresa mixta
es aquella que compra y vende productos y además ofrece servicio de mantenimiento y reparación.

Las actividades agrícolas: tiene por finalidad el aprovechamiento de la tierra, para mediante la
participación del trabajo humano y de la tecnología producir bienes de consumo para satisfacer
múltiples! necesidades, principalmente las de alimentación.

Las actividades ganaderas: se relacionan con la crianza mantención, matanza del ganado vacuno,
ovino, porcino, equino, etc. Con el fin de obtener productos terminados y subproductos tales como
leche, carne, pieles, etc. para comercializarlos o consumirlos.

El sector agropecuario constituye uno de los mas importantes para la economía de un país, por que
permite satisfacer en buena medida las necesidades de productos alimenticios ya sea con bienes de
consume inmediato o con materias primas previa la industrialización de los mismos.

Sin embargo, los riesgos son impredecibles a tal punto que fuertes sequias, inundaciones, aluviones,
erupciones volcanicas, plagas etc. Pueden afectar muy seriamente los objetos que se persiguen. Otro
factor importante en la gestión agropecuaria es el talento humano, ya que sin el es imposible
alcanzar las metas propuestas. La tecnología, es otro factor decisivo en el desarrollo de las
actividades agropecuarias, de ahí que, la utilización de maquinarias y equipos adecuados permiten
aprovechar de mejor manera los recursos del agro, haciendo que si puedan obtener productos de
mejor calidad, en mayor volumenes, a menor costo, con la debida oportunidad y garantizando su
venta en condiciones propicias a favor de los consumidores.

Las empresas de servicios tienen características únicas que las define y diferencia entre sí. En
cualquier caso, existen cuatro atributos clave de este tipo de negocios. Son los siguientes:
1. Intangibles. A diferencia de los productos, la mayoría de los servicios no se pueden experimentar
ni consumir hasta que se realiza el contrato y esto puede suponer un reto para los negocios de este
tipo, ya que los clientes pueden sentir que deben tomar una decisión de compra sin la información
adecuada.

2. Inseparables. Los productos pueden producirse por partes e incluso en diferentes localizaciones,
sin embargo, los servicios son únicos porque generalmente se brindan y se consumen al mismo
tiempo en la misma ubicación.

3. Efímeros. Los servicios, a menudo son perecederos, lo que significa que la capacidad no utilizada
no se puede almacenar para su uso o venta en el futuro. Por ejemplo, un restaurante podría estar
lleno una noche y medio vacío el siguiente. Si el restaurante funciona con un modelo de personal
inflexible, los gastos serán, a pesar de todo, los mismos en ambos casos.

4. Variables. Los productos manufacturados tienden a basarse en procesos automatizados y

procedimientos de garantía de calidad que resultan en un producto consistente. Sin embargo, la
calidad de un servicio puede variar según muchos factores, incluido quién lo proporciona, dónde se
proporciona, cuándo se proporciona y cómo se proporciona. Cuanto más dependa un negocio de los
seres humanos para proporcionar servicios, más susceptible será a la variabilidad.

Estas características pueden estar bien claras y definidas o es posible que existan evidencias de que
la empresa manifieste interés en desarrollarlas.

A. Transparencia:
Consiste en la divulgación de informaciones, decisiones e intenciones en términos claros y
accesibles para todos los públicos relacionados con la empresa.

B. Compromisos públicos:
La empresa deberá asumir públicamente sus compromisos, bien sean estos relativos a su público
interno, o bien al futuro, al mantenimiento de los recursos naturales, a la promoción de la
diversidad.

C. Interacción con instituciones que representan intereses variados:

Se genera a partir de la creación de ámbitos de contacto y diálogo con organizaciones
especialistas, procurando que las mismas colaboren con la empresa en el tratamiento y resolución
de sus dilemas.

D. Capacidad de atraer y mantener talentos:

Se define como la inversión de esfuerzos tendientes a erigir a la empresa como una alternativa
que responde a los intereses de los ciudadanos, particularmente en sus aspiraciones profesionales.

E. Alto grado de motivación y adherencia de los colaboradores:

En este sentido, se tratará de involucrar a todos los colaboradores internos y a los proveedores
con la gestión de RSE de la empresa, demostrando coherencia en la suscripción y cumplimiento de
sus compromisos.

F. Capacidad de lidiar con situaciones de conflicto:

Esta característica se adquiere demostrando disposición para la investigación y el diálogo,
desarrollando procesos que prevengan situaciones de riesgo, profundizando el contacto con redes
de organizaciones y formadores de opinión y reflejando transparencia en estas acciones y
relaciones.
G. Establecimiento de metas a corto y a largo plazo:
Incorpora de manera efectiva los diferentes aspectos de responsabilidad social en la gestión de la
empresa, con todas las características que poseen otros indicadores de performance.

H. Compromiso de la dirección de la empresa:

Se fortalece la confiabilidad, comprobando claramente el entendimiento estratégico que posee la
dirección de la empresa con respecto a las cuestiones de responsabilidad social. En general, la
empresa tiene uno o más dedicados de modo permanente a profundizar los aspectos relativos a la
responsabilidad social.