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Anexo 1

Valoración de la Alineación del Proyecto con las Estrategias Organizacionales

Enrrocado en la Costa del Malecon de Libertador Bolivar

Elementos para
No. Medir la Criterios para Medir la Alineación (CA) Escala de Valoración
Alineación (EV)

0% 20% 40% 60% 80% 100%


1 Perspectivas del ¿En qué medida está alineada la entrega de
Negocio este proyecto con la perspectiva y estrategia 0 1 2 3 4 5 80%
del negocio?

¿En qué medida la ejecución de este 0 1 2 3 4 5 20%


proyecto implica oportunidades para el
negocio fuera de la organización

2 Objetivos del 0 1 2 3 4 5 60%


Proyecto Después de finalizado el proyecto, ¿ En qué
medida los resultados obtenidos llevan a
alcanzar los objetivos de la perspeciva del
negocio

3 Definición del ¿En qué medida las especificaciones del 0 1 2 3 4 5 60%


Producto producto están alineadas con los objetivos de
la perspectiva del negocio

¿En qué medida el producto satisface los 0 1 2 3 4 5 80%


requerimientos especificados del negocio

4 Ventaja 0 1 2 3 4 5 80%
Competitiva ¿En qué medida la entrega del proyecto
conduce a un aumento de la ventaja
competitiva de la organización en
comparación de sus competidores?

0 1 2 3 4 5 80%
¿Cuál es la relación costo-a-beneficio y los
beneficios del proyectos para sus interasados

¿Cuántas son las ventajas de la entrega del 0 1 2 3 4 5 80%


proyecto para el cliente más que otros
proyectos de sus competidores?

¿Cuántas son las ventajas de la entrega del 0 1 2 3 4 5 60%


proyecto, son mejores que aquellas de otras
posibles alternativas

5 Crterio de Éxito ¿En que medida son medibles los 0 1 2 3 4 5 80%


o Falla indicadores de éxito del proyecto?

¿En qué medida los principales riesgos y 0 1 2 3 4 5 80%


resultados de los proyectos son predecibles y
evitables?

6 Definición del ¿En qué medida el alcance del proyecto es 0 1 2 3 4 5 100%


Proyecto definido transparantemente?

¿En qué medida los resultados y amenazas 0 1 2 3 4 5 60%


del proyecto son predeterminados?

¿En qué medida están disponibles los 0 1 2 3 4 5 60%


recursos necesarios para el proyecto?

7 Enfoque ¿En qué medida las directivas del trabajo del 0 1 2 3 4 5 80%
Estratégico proyecto son determinadas?

¿En qué medida son formuladas las políticas 0 1 2 3 4 5 80%


de gestión de calidad del proyecto?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 80%


gestión de competencias en la empresa?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 80%


gestión de experiencias profesionales y
lecciones aprendidas?

0 1 2 3 4 5 80%
¿En qué medida se formulan las políticas de
gestión de sinergias internas (utilizando las
experiencias y funciones del proyecto en
otros proyectos de la organización)?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 100%


gestión de la colaboración con personal
externos a la organización?

Porcentaje Promedio 0.74

Estado Alineamiento Fuerte


Valoración de la Alineación del Proyecto con las Estrategias Organizacionales

Muro de Escollera a 300 metros del filo costero en la Comuna Libertador Bolivar

Elementos para
No. Medir la Criterios para Medir la Alineación (CA) Escala de Valoración
Alineación (EV)

0% 20% 40% 60% 80% 100%


1 Perspectivas del ¿En qué medida está alineada la entrega de
Negocio este proyecto con la perspectiva y estrategia 0 1 2 3 4 5 80%
del negocio?

¿En qué medida la ejecución de este 0 1 2 3 4 5 20%


proyecto implica oportunidades para el
negocio fuera de la organización

2 Objetivos del 0 1 2 3 4 5 60%


Proyecto Después de finalizado el proyecto, ¿ En qué
medida los resultados obtenidos llevan a
alcanzar los objetivos de la perspeciva del
negocio

3 Definición del ¿En qué medida las especificaciones del 0 1 2 3 4 5 60%


Producto producto están alineadas con los objetivos de
la perspectiva del negocio

¿En qué medida el producto satisface los 0 1 2 3 4 5 80%


requerimientos especificados del negocio

4 Ventaja 0 1 2 3 4 5 80%
Competitiva ¿En qué medida la entrega del proyecto
conduce a un aumento de la ventaja
competitiva de la organización en
comparación de sus competidores?

0 1 2 3 4 5 80%
¿Cuál es la relación costo-a-beneficio y los
beneficios del proyectos para sus interasados

¿Cuántas son las ventajas de la entrega del 0 1 2 3 4 5 80%


proyecto para el cliente más que otros
proyectos de sus competidores?

¿Cuántas son las ventajas de la entrega del 0 1 2 3 4 5 60%


proyecto, son mejores que aquellas de otras
posibles alternativas

5 Crterio de Éxito ¿En que medida son medibles los 0 1 2 3 4 5 80%


o Falla indicadores de éxito del proyecto?

¿En qué medida los principales riesgos y 0 1 2 3 4 5 80%


resultados de los proyectos son predecibles y
evitables?

6 Definición del ¿En qué medida el alcance del proyecto es 0 1 2 3 4 5 100%


Proyecto definido transparantemente?

¿En qué medida los resultados y amenazas 0 1 2 3 4 5 60%


del proyecto son predeterminados?

¿En qué medida están disponibles los 0 1 2 3 4 5 60%


recursos necesarios para el proyecto?

7 Enfoque ¿En qué medida las directivas del trabajo del 0 1 2 3 4 5 80%
Estratégico proyecto son determinadas?

¿En qué medida son formuladas las políticas 0 1 2 3 4 5 80%


de gestión de calidad del proyecto?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 80%


gestión de competencias en la empresa?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 80%


gestión de experiencias profesionales y
lecciones aprendidas?

0 1 2 3 4 5 80%
¿En qué medida se formulan las políticas de
gestión de sinergias internas (utilizando las
experiencias y funciones del proyecto en
otros proyectos de la organización)?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 100%


gestión de la colaboración con personal
externos a la organización?

Porcentaje Promedio 0.74

Estado Alineamiento Fuerte


Valoración de la Alineación del Proyecto con las Estrategias Organizacionales

Construcción de la Protección Costera y Malecón en la Comuna Libertador Bolivar

Elementos para
No. Medir la Criterios para Medir la Alineación (CA) Escala de Valoración
Alineación (EV)

0% 20% 40% 60% 80% 100%


1 Perspectivas del ¿En qué medida está alineada la entrega de
Negocio este proyecto con la perspectiva y estrategia 0 1 2 3 4 5 100%
del negocio?

¿En qué medida la ejecución de este 0 1 2 3 4 5 40%


proyecto implica oportunidades para el
negocio fuera de la organización

2 Objetivos del 0 1 2 3 4 5 80%


Proyecto Después de finalizado el proyecto, ¿ En qué
medida los resultados obtenidos llevan a
alcanzar los objetivos de la perspeciva del
negocio

3 Definición del ¿En qué medida las especificaciones del 0 1 2 3 4 5 80%


Producto producto están alineadas con los objetivos de
la perspectiva del negocio

¿En qué medida el producto satisface los 0 1 2 3 4 5 100%


requerimientos especificados del negocio

4 Ventaja 0 1 2 3 4 5 80%
Competitiva ¿En qué medida la entrega del proyecto
conduce a un aumento de la ventaja
competitiva de la organización en
comparación de sus competidores?

0 1 2 3 4 5 100%
¿Cuál es la relación costo-a-beneficio y los
beneficios del proyectos para sus interasados

¿Cuántas son las ventajas de la entrega del 0 1 2 3 4 5 80%


proyecto para el cliente más que otros
proyectos de sus competidores?

¿Cuántas son las ventajas de la entrega del 0 1 2 3 4 5 100%


proyecto, son mejores que aquellas de otras
posibles alternativas

5 Crterio de Éxito ¿En que medida son medibles los 0 1 2 3 4 5 80%


o Falla indicadores de éxito del proyecto?

¿En qué medida los principales riesgos y 0 1 2 3 4 5 80%


resultados de los proyectos son predecibles y
evitables?

6 Definición del ¿En qué medida el alcance del proyecto es 0 1 2 3 4 5 100%


Proyecto definido transparantemente?

¿En qué medida los resultados y amenazas 0 1 2 3 4 5 60%


del proyecto son predeterminados?

¿En qué medida están disponibles los 0 1 2 3 4 5 60%


recursos necesarios para el proyecto?

7 Enfoque ¿En qué medida las directivas del trabajo del 0 1 2 3 4 5 80%
Estratégico proyecto son determinadas?

¿En qué medida son formuladas las políticas 0 1 2 3 4 5 80%


de gestión de calidad del proyecto?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 80%


gestión de competencias en la empresa?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 80%


gestión de experiencias profesionales y
lecciones aprendidas?

0 1 2 3 4 5 80%
¿En qué medida se formulan las políticas de
gestión de sinergias internas (utilizando las
experiencias y funciones del proyecto en
otros proyectos de la organización)?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 100%


gestión de la colaboración con personal
externos a la organización?

Porcentaje Promedio 0.82

Estado Aiineamiento Total


Valoración de la Alineación del Proyecto con las Estrategias Organizacionales

Construcción del Malecón y Enrocado en la Comuna Las Nuñez

Elementos para
No. Medir la Criterios para Medir la Alineación (CA) Escala de Valoración
Alineación (EV)

0% 20% 40% 60% 80% 100%


1 Perspectivas del ¿En qué medida está alineada la entrega de
Negocio este proyecto con la perspectiva y estrategia 0 1 2 3 4 5 100%
del negocio?

¿En qué medida la ejecución de este 0 1 2 3 4 5 40%


proyecto implica oportunidades para el
negocio fuera de la organización

2 Objetivos del 0 1 2 3 4 5 80%


Proyecto Después de finalizado el proyecto, ¿ En qué
medida los resultados obtenidos llevan a
alcanzar los objetivos de la perspeciva del
negocio

3 Definición del ¿En qué medida las especificaciones del 0 1 2 3 4 5 80%


Producto producto están alineadas con los objetivos de
la perspectiva del negocio

¿En qué medida el producto satisface los 0 1 2 3 4 5 100%


requerimientos especificados del negocio

4 Ventaja 0 1 2 3 4 5 80%
Competitiva ¿En qué medida la entrega del proyecto
conduce a un aumento de la ventaja
competitiva de la organización en
comparación de sus competidores?

0 1 2 3 4 5 100%
¿Cuál es la relación costo-a-beneficio y los
beneficios del proyectos para sus interasados

¿Cuántas son las ventajas de la entrega del 0 1 2 3 4 5 80%


proyecto para el cliente más que otros
proyectos de sus competidores?

¿Cuántas son las ventajas de la entrega del 0 1 2 3 4 5 100%


proyecto, son mejores que aquellas de otras
posibles alternativas

5 Crterio de Éxito ¿En que medida son medibles los 0 1 2 3 4 5 80%


o Falla indicadores de éxito del proyecto?

¿En qué medida los principales riesgos y 0 1 2 3 4 5 80%


resultados de los proyectos son predecibles y
evitables?

6 Definición del ¿En qué medida el alcance del proyecto es 0 1 2 3 4 5 100%


Proyecto definido transparantemente?

¿En qué medida los resultados y amenazas 0 1 2 3 4 5 60%


del proyecto son predeterminados?

¿En qué medida están disponibles los 0 1 2 3 4 5 0%


recursos necesarios para el proyecto?

7 Enfoque ¿En qué medida las directivas del trabajo del 0 1 2 3 4 5 80%
Estratégico proyecto son determinadas?

¿En qué medida son formuladas las políticas 0 1 2 3 4 5 80%


de gestión de calidad del proyecto?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 40%


gestión de competencias en la empresa?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 80%


gestión de experiencias profesionales y
lecciones aprendidas?

0 1 2 3 4 5 80%
¿En qué medida se formulan las políticas de
gestión de sinergias internas (utilizando las
experiencias y funciones del proyecto en
otros proyectos de la organización)?

¿En qué medida se formulan las políticas de 0 1 2 3 4 5 100%


gestión de la colaboración con personal
externos a la organización?

Porcentaje Promedio 0.77

Estado Alineamiento Fuerte


Tasa de Alineamiento de los Proyectos
Proyectos Estado
Enrrocado en la Costa del Malecon de Alineamiento Fuerte
Libertador Bolivar
Muro de Escollera a 300 metros del filo Alineamiento Fuerte
costero en la Comuna Libertador Bolivar
Construcción de la Protección Costera y Aiineamiento Total
Malecón en la Comuna Libertador Bolivar
Construcción del Malecón y Enrocado en la Alineamiento Fuerte
Comuna Las Nuñez

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